工程總結和計劃（十六篇）

【第1篇 2023年計劃生育民生工程上半年工作總結范文

全面落實計劃生育利益導向“三項制度”是本年度一項重要的民生工程，是深得廣大群眾擁護的德政善舉。今年，市政府將“農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助制度”和“計劃生育家庭特別扶助制度”列為36項民生工程之一。各縣(市)區(qū)黨委、政府高度重視，相關部門密切配合，人口計生部門認真組織實施__年計劃生育家庭獎扶、特扶工作，全市現(xiàn)有獎扶對象13596人，特扶對象1852人。今年各級獎勵資金共1223.2萬元已經(jīng)全部發(fā)放到戶。現(xiàn)將今年以來我市人口計生民生工程工作主要情況匯報

一、加大宣傳，提高群眾對政策的知曉度

為了把計劃生育民生工程的有關規(guī)定原汁原味交給群眾，做到家喻戶曉，人人皆知，市、縣、鄉(xiāng)、村各級充分利用廣播電視、報刊專欄、宣傳單等多種形式廣泛深入地宣傳獎勵扶助和特別扶助的重大意義、政策條件、申報程序和具體要求等，為申報登記奠定了堅實的基礎。

一是廣泛開展社會宣傳。為擴大民生工程的宣傳面，實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標，市人口計生委在《安慶廣播電視報》等報刊上設立專門欄目，宣傳政策;在廣播電臺開辟專題報道。各縣(市)區(qū)也多項措施并舉，加強計生民生工程的宣傳。在報紙上刊登介紹計生民生工程實施成效和政策內(nèi)容的文章本文來自第一范文;制作計生民生工程專題片和通告在電視臺連續(xù)播放;印制公開信在(村)居民集中區(qū)廣泛張貼;在鄉(xiāng)村公開欄公開享受條件、辦理程序、資金發(fā)放的標準、方式和時間;通過縣鄉(xiāng)村計劃生育工作人員下鄉(xiāng)調(diào)查摸底和評議復核，進村入戶宣傳政策，同時公布縣鄉(xiāng)兩級監(jiān)督信箱和監(jiān)督電話。通過以上措施，群眾對計生民生工程知曉度大大提高。

二是深入開展計劃生育利益導向“三項制度”宣傳月活動。按照省皖人口委〔__〕19號文件要求，我委高度重視，以明電形式要求各縣(市)區(qū)開展為期一個月的計生獎勵扶助、特別扶助和計劃生育長效節(jié)育措施獎勵等“三項制度”宣傳月活動，讓干部群眾都知道計生獎勵利國利民，在全社會大力營造計劃生育光榮的社會輿論氛圍，從而進一步引導建設婚育新風新風尚。

二、加強培訓，準確把握政策

計劃生育家庭獎勵扶助對象：農(nóng)村只有一個子女或兩個女孩的計劃生育家庭，夫婦年滿60周歲以后，有中央和地方財政安排專項資金給與獎勵，獎勵扶助資金按每人每年740元標準發(fā)放，其中只生一個獨生女的另增發(fā)120元。計劃生育家庭特別扶助制度扶助的對象：城鎮(zhèn)和農(nóng)村獨生子女死亡或傷、病殘后未再生育或收養(yǎng)子女家庭的夫妻。扶助對象應同時符合以下條件： 1933年1月1日以后出生;女方年滿49周歲;只生育一個子女或合法收養(yǎng)一個子女;現(xiàn)無存活子女或獨生子女被依法鑒定為殘疾(傷病殘達到三級以上)。由政府發(fā)放計劃生育家庭特別扶助金，獨生子女死亡本文來自第一范文后未再生育或合法收養(yǎng)子女的夫妻，由政府給予每人每月100元的扶助金，其中只生育一個獨生女死亡后未再生育或合法收養(yǎng)子女的對象扶助金標準由省財政出資提高到每人每月110元，直至亡故為止;獨生子女傷、病殘后未再生育或收養(yǎng)子女的夫妻，由政府給予每人每月80元的扶助金。

為確保執(zhí)行政策的準確性，市人口計生委就相關政策分別對縣級人口計生干部進行了以會代訓。春節(jié)期間，各地均召開了計劃生育家庭獎勵扶助工作培訓會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管負責人、計生辦主任和獎扶工作經(jīng)辦人員參加會議，會議傳達了省獎扶工作會議精神，學習了獎勵扶助新的工作要求和政策解釋，同時，對__年獎勵扶助工作進行了分析總結，對__年獎勵扶助和特別扶助兩項工作任務進行了具體安排布置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也及時召開了獎扶工作經(jīng)辦人員、村級干部業(yè)務培訓會議，要求所有參與村級摸底、鄉(xiāng)級審核的人員熟練掌握政策口徑，嚴格按規(guī)范操作。

三、突出資格確認，確保不錯不漏

嚴格規(guī)范資格確認程序、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是獎扶制度順利實施的基礎，也是考核中“一票否決”指標。在全市獎勵扶助和特別扶助對象資格確認工作中，堅持立足實際，認真總結經(jīng)驗和作法，切實做到相關材料和手續(xù)齊全、真實可靠、確認有據(jù)，對婚育史復雜的人群查證嚴格，審慎把握，確保了扶助工作的公平、公正和透明。

一是健全制度，措施得力。圍繞構建資格確認、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督“四權分離”的運行機制，省、市計生委及有關部門先后出臺了文件和相關政策性解釋，完善了相關制度，為獎勵(特別)扶助制度的健康運行提供政策依據(jù)和保證;建立了“誰的聯(lián)系點，誰承擔責任”、“誰調(diào)查，誰簽、誰負責”的責任追究制。

二是加強質(zhì)量抽查，確保調(diào)查質(zhì)量。全市將獎勵扶助工作與平時抽查、調(diào)研工作有機結合，開展了形式多樣的質(zhì)量抽查和督查指導。縣鄉(xiāng)兩級檢查面達100%以上。一是抓好鄉(xiāng)級調(diào)查。在符合扶助條件對象本人如實填寫《申報表》的基礎上，鄉(xiāng)級調(diào)查員逐戶逐人走訪核實，對獎扶對象的戶口性質(zhì)、出生年月、婚姻史、生育史、現(xiàn)存子女數(shù)等基礎信息重點核實，做到入戶率、見面率、取證率達100%。二是嚴格村級評議。邀請與評議對象同年齡段的同組知情村民、老黨員、老干部及村組干部參加，對申報對象的條件逐一評議，本文來自第一范文評議記錄詳細、規(guī)范。三是張榜公示。各地對特別扶助對象以統(tǒng)一規(guī)范的樣式張榜公示，公布各級舉報電話。我市還在市人口計生網(wǎng)上公布了獎扶名冊，接受群眾監(jiān)督。

三是專人負責，嚴把審核關。各縣(市)區(qū)人口計生委選派具有行政執(zhí)法資格、政策熟悉、擅于調(diào)查的人員逐份審核《申報表》，把有信息缺漏或邏輯錯誤的《申報表》作為重點，有針對性地進行入戶復查，嚴防錯報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對復查后的目標人群重新進行審核、評議、公示。調(diào)查、審核、復查等工作嚴格按照規(guī)定的程序辦理，均有各級人員簽注的意見及簽名。

四是創(chuàng)新方法，把好錄入質(zhì)量關。市人口計生委組織微機錄入員參加省里培訓，并加強對縣級錄入人員的具體指導，組織他們認真學習了獎勵扶助和特別扶助的錄入規(guī)范，使錄入人員掌握正確的操作方法，保證了信息準確。

四、提高統(tǒng)計準確率，確保資金落實到位

在數(shù)據(jù)錄入過程中，層層把關，逐個核實，確保錄入的每個對象戶都符合政策，符合政策的對象都統(tǒng)計到位。截止7月低，全市計劃生育家庭獎勵扶助對象核準人數(shù)為13596人，其中今年新增3083人;全市特別扶助對象核準人數(shù)為1852人，其中今年新增282人。目前，各級獎勵扶助資金1223.2萬元已全部通過“一卡通”發(fā)放到戶，其中中央資金595.1萬元，省資金526萬元，市級資金為4.99萬元，縣級97.89萬元。

五、加強領導，落實責任制

為了確保__年計生民生工程工作高質(zhì)量完成，各縣(市)區(qū)政府把主要領導定為第一責任人，把此項工作納入政府重要議事日程，親自研究、部署、督促落實;市、縣、鄉(xiāng)成立民生工程工作領導小組，村計生專干為初審員，為認真開展計劃生育民生工程提供了組織保障;市人口計生委在政策宣傳、資格確認、復核審查、網(wǎng)上錄入和時間進度等工作環(huán)節(jié)上做到分工明確、任務到位，確保了上報數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性;同時，市人口計生委還制定了民生工程工作單項考核評估方案，將獎勵扶助工作納入年終目標責任制考核，利用考核的杠桿來不斷加大監(jiān)督、責任追究力度。

計劃生育民生工程體現(xiàn)出新時期人口計生工作“以人為本”的發(fā)展內(nèi)核，大大增加了計劃生育政策的感召力，極大地促進了全市人口計生工作水平的提高。但是，也存在一定不足，獎勵扶助制度覆蓋的面較小，獎勵金額偏低，對轉本文來自第一范文變?nèi)罕娚庠负蜕袨榈募钚Ч幻黠@。建議對計生民生工程作進一步的調(diào)研，擴大范圍，真正讓實行或落實計劃生育的家庭優(yōu)先享受經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的成果，以便更好地將計劃生育政策得以貫徹落實。

【第2篇 2023年地產(chǎn)公司工程師年工作總結范文及年計劃

地產(chǎn)公司工程師__年工作總結及__年計劃

尊敬的領導

我自今年9月份進入公司至12月底共計三月又十四天，在領導的關心和同事的幫助下先后進行了__航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進行了實踐和檢驗。并有相關表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領導。年底時公司通知放假，確實有些突然，但本著做人誠實信用原則，放假時有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量、進度的保證，北郊工程現(xiàn)已進入尾聲，南郊項目即將開始，我們要做到以下幾點

1、 前期準備工作，精確做好計劃，確定時間節(jié)點，是整個工程按我們目標有節(jié)奏進行。

2、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設備等對周圍居民區(qū)的影響。

3、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商，按時采購，材料按期進場。

4、 定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實現(xiàn)項目目標共同努力。

5、 現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術問題，讓施工方了解質(zhì)量標準。

6、 對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù)，維護公司利益。

7、 施工現(xiàn)場文明建設。維持現(xiàn)場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

8、 團隊建設，企業(yè)文化建設。

9、 待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。

相信在公司領導的帶領下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務水平能更上一個新臺階。

【第3篇 工程基建辦2023年工作總結和2023年工作計劃

育、制度、監(jiān)督并重的黨風廉政責任體系，繼續(xù)發(fā)揮基建辦職能作用，加強信訪監(jiān)督工作，用為民、務實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)”。為了更好的使全體干部“有廉可依”，我辦從多角度、多方位制定了黨風廉政建設制度。一是加強日常管理考核，制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，將考核結果作為部門及負責人評先選優(yōu)的重要依據(jù)。二是注重強化內(nèi)部監(jiān)督，制定《關于強化內(nèi)部監(jiān)督工作的實施意見》，從業(yè)務管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查機制，不定期地對干部的紀律作風進行效能監(jiān)察,督促各項規(guī)章制度的落實，有效地促進機關作風不斷好轉。四是結合廉政風險排查，要求各科室要不斷健全完善防范有關風險點制度。

（四）繼續(xù)創(chuàng)新黨建工作思路，全面加強黨的建設。

一是以提高執(zhí)政能力為重點，全面加強領導班子建設。二是進一步加強干部隊伍建設。以培養(yǎng)選用具有新型素質(zhì)中層干部為抓手，推動全系統(tǒng)越位爭先。加大干部競爭上崗和雙向選擇力度。認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建“五個好”黨支部。三是以群眾滿意為標準，切實轉變機關和干部作風。

四、保障措施

1.提高認識，進一步增強完成工作任務的責任感和緊迫感

深入貫徹落實上級領導同志的重要指示精神，認真落實區(qū)委、政府下達的各項任務，基建辦全體領導干部要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強責任感和緊迫感，繼續(xù)采取有效措施，扎實工作，推動工程建設任務完滿完成。

2.加強領導，真正把各項工作任務目標落到實處

主要領導高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快干部隊伍建設，切實發(fā)揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務目標，明確分工，責任到人，主要領導與分管領導和、各科室負責人、各科室負責人和各責任人層層簽訂責任狀；二是緊扣基建辦中心工作和主要領導工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設和工作任務目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉；四是加強各科室之間的協(xié)調(diào)配合、信息共享和各項工作的銜接。

3．不斷創(chuàng)新，繼續(xù)提升干部工作積極性和服務水平

基建辦以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，僅僅圍繞中心服務大局，結合基建辦工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創(chuàng)新，大膽工作，充分調(diào)動干部工作積極性，營造“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提高干部工作積極性、業(yè)務水平和服務水平，形成了“齊心協(xié)力抓落實，爭先恐后比貢獻”的工作局面。

在崗位職責方面，基建辦堅持每天學習一小時，每周進行一次工作小結，每月進行一次業(yè)務知識培訓，每季度搞好一次專題調(diào)研，以《工程動態(tài)》、《工程信息》、《工作周報》、每周工作例會及《每周工作計劃和小結》為載體，實行工程建設完成情況周通報；在管理方式上，借鑒先進經(jīng)驗，完善各項規(guī)章制度，結合實際工程建設任務，制定年、月、周三張“時刻表”，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計劃、周有安排，形成良好的運行機制，同時，不斷建立健全施工現(xiàn)場“四會”制度、信息調(diào)研、督促檢查、工程管理、招標投標、公文運轉、后勤接待等各項工作流程，制作流程圖。

4、大力宣傳，進一步鞏固政府投資成果

為營造關注民生、服務民生的輿論氛圍，基建辦不斷加強宣傳各項民生工程，進一步鞏固政府投資成果。一是通過新聞媒體廣泛宣傳，加強與市、區(qū)委宣傳部和新聞媒體的配合，配合市區(qū)兩級重點工程宣傳活動，充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡（包括政務網(wǎng)、局域網(wǎng)）、電信等媒體進行廣泛宣傳，解讀民生政策。二是通過專欄橫幅鞏固宣傳。充分發(fā)揮項目部平臺作用，將政府工程的各項政策、措施以櫥窗、墻報、橫幅等形式廣泛宣傳。三是通過工作簡報拓展宣傳。以《工程動態(tài)》、《工程信息》和政府門戶網(wǎng)站等形式，積極向區(qū)委、政府報送工作信息，全面反映政府投資各項工程的實施情況、工程進度、存在問題和有關建議，交流工作經(jīng)驗和做法，促進各項工程的開展。四是通過考核機制激勵宣傳。建立宣傳長效機制，量化宣傳考核指標，將重點工程宣傳工作納入個人年度實績考核，對宣傳不到位、未達到規(guī)定目標任務的科室和個人，將在年終考核時據(jù)實扣分。

5、加強學習，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平

首先，要樹立先進的學習理念，建立了理論學習領導責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，并把理論學習情況作為評議和考核干部的重要內(nèi)容，制定科學合理的《干部培訓計劃》，完善《干部培訓制度》，同時要求全體干部做到人人有學習筆記、有心得體會文章。其次，要求領導干部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力、夯實自己的價值信仰，在學習業(yè)務知識的基礎上，基建辦還組織全體干部職工認真學習建筑相關專業(yè)法律法規(guī)，做到業(yè)務技 工程基建辦2023年工作總結和2023年工作計劃

2023年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關重要。為全面總結2023年工作，更好的謀劃2023年工作，現(xiàn)將相關工作任務完成情況呈報，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)為指導，以建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”為契機，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理方法,樹立科學的發(fā)展觀，加大政府投資投入力度，加強公益性項目建設，提升城市整體功能，規(guī)范政府投資工程管理體制,使我區(qū)城市發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

二、2023年主要工作任務完成情況

2023年，基建辦承接的七項重點項目都是基礎性、功能性、公共性項目，基建辦認真履行職能，積極探索工程建設管理的好辦法、新途徑，注重進一步提高重點項目的服務水平，對新開工和續(xù)建的重點項目進行整體部署與合理安排。

為了規(guī)范項目建設程序、加強項目建設管理，基建辦修改完善了《工程和廉政建設法規(guī)制度匯編》，更規(guī)范更高效的完成了2023年的工程建設任務，主要目標任務完成情況如下：

工程建設任務

2023年我辦共承建政府投資工程七項，包括全民健身活動中心體育場、東勝區(qū)圖書館、鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區(qū)城投大廈、老年活動中心、鐵西特勤消防站七項工程，其中老年活動中心和鐵西特勤消防站兩項工程已竣工驗收。以上七項工程總投資概算約27.76億元，其中2023年完成產(chǎn)值11.3472億元，具體情況如下：

1. 全民健身活動中心體育場工程，建筑面積100451平方米，投資概算15.56億元，截止目前累計完成投資16.65億元，其中2023年完成產(chǎn)值7.5811億元，該工程于2023年9月底竣工并交付使用；

2. 東勝區(qū)圖書館工程，建筑面積32031平方米，投資概算約2.3億元，截止目前累計完成總工程量的96%，累計完成投資2.0271億元，其中2023年完成產(chǎn)值0.7663億元，該工程計劃于2023年12月底竣工并交付使用；

3. 鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資1.7億元，其中2023年完成產(chǎn)值0.9074億元，該工程計劃于2023年10月底竣工并交付使用；

4. 鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成總工程量的55%，累計完成投資2.69億元，其中2023年完成產(chǎn)值1.8億元，該工程計劃于2023年9月底竣工并交付使用；

5.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資0.9298億元，其中2023年完成產(chǎn)值0.2924億元.該工程計劃于 2023年9月底竣工并交付使用。

【第4篇 水利基建工程質(zhì)量監(jiān)督站2023總結及下一年計劃打算-年終

一、200５年度工作回顧

200５年，我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在無錫市水利局的直接領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作水平。

按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。 根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等，并且選派職工參加部省組織的有關業(yè)務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有____次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一年來各項工作成績顯著：200５年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；200５年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進集體；一年來共組織各類學習2____，撰寫學習體會文章，心得交流____，黨員干部學習培訓率達到10____。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站根據(jù)國家、省市有關質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》的要求，及時采取了一些相應措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，200５年初共有在職職工____，今年十月調(diào)入____，目前共有職工____，其中專業(yè)技術人員____，會計____，司機____。____專業(yè)技術人員中有____水工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，____水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

在加強市質(zhì)監(jiān)站技術力量的同時，我們還在各市（縣、區(qū)）成立質(zhì)監(jiān)組，每個市（縣、區(qū)）分別配備1～____質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。

具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為10____。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容。此項制度在流域性工程和重點工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量等級核定申請程序”。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復中）明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責的工程，一般設立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜興市燒香港河道三期工程、宜興市2002年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯(lián)合組建質(zhì)監(jiān)項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程則由我站組建質(zhì)監(jiān)項目站；對于面上中小型工程一般明確一名質(zhì)量監(jiān)督責任人。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，如仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質(zhì)量監(jiān)督實施計劃；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳17____，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見?份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質(zhì)量責任和義務的行為。

以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年八月，我站與局計劃基建處一起開展了針對建設、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡、工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市參監(jiān)工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工程、環(huán)太湖大堤工程（宜興市太湖大堤應急加固護坡工程和濱湖區(qū)吳塘門等段應急加固工程）、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、無錫市城區(qū)防洪工程、無錫市五里湖水環(huán)境綜合整治工程、各區(qū)防洪工程及全市面上的重點水利工程（包括重點農(nóng)水工程），受監(jiān)工程總投資近8億元，受監(jiān)工程項目達55項之多。

盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，如宜興市太湖大堤應急加固護坡工程、錫山區(qū)望虞河護砌工程、惠山開發(fā)區(qū)防洪工程等都進行過局部返工。全年共先后開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動17____次，參加各類驗收活動3____次，發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份，有力地促進了受監(jiān)工程質(zhì)量的提高。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

今年，我站質(zhì)監(jiān)的項目有55項，其中建筑物工程項目39項，河道清淤及農(nóng)水工程項目16項。在39項建筑物工程項目中已進行竣工質(zhì)量評定的有35項，其中28項為優(yōu)良，7項為合格，優(yōu)良率為8____；16項河道清淤及農(nóng)水工程項目中，已進行竣工質(zhì)量評定的有14項，其中3項為優(yōu)良，11項為合格，優(yōu)良率為21.____。

(三)認真做好工程的招標投標工作，為建設優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。

我們在做好質(zhì)量監(jiān)督工作的同時，還協(xié)助局計劃基建處做好工程的招標投標工作和施工企業(yè)資質(zhì)年檢工作。在招標投標工作中，堅持“公開、公平、公正”的原則，為建設單位選擇符合條件的設計單位、施工單位和監(jiān)理單位，為創(chuàng)建優(yōu)良工程打下了堅實的基礎。今年上半年（從下半年開始這項工作已全部移交給計劃基建處了，故只統(tǒng)計到上半年）全市水利工程建設共發(fā)包2____標，施工招標率達10____，其中21項進行了公開招標，公開招標率為80.____。在全面推行了施工招標投標制的同時，我們還在許多工程中實行了設計招標和工程監(jiān)理招標，均取得了較好的效果。通過招投標，既有效地降低了工程造價，又使工程的質(zhì)量、工期有了更可靠的保證。

（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設管理工作。

我站共有在職人員____（11月調(diào)入____），由于近年來我市水利工程建設項目比較多，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作量也相應加大，盡管如此，我們還是服從市局建設管理工作大局，上半年抽調(diào)了____同志參與市屬重點水利工程的建設，目前仍有____留在建管處參與我局實施的重點項目的建設管理工作。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。今年成立了單位安全生產(chǎn)領導小組，健全了單位安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度并組織職工學習。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

在做好本單位安全生產(chǎn)的同時，還配合局有關部門開展安全生產(chǎn)督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質(zhì)量安全檢查活動____。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患。

（六）嚴格自律，加強廉政建設。

按照局黨組和市紀委駐局紀檢組的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，全體干部職工對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預防職務犯罪是領導的事，是公務員的事，與已無關”的思想，通過學習，大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。

一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

（七）加強管理，認真完成各項目標任務。

我們除了按照部、省、市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要（或整改意見）；基本做到每2月編發(fā)一期質(zhì)量監(jiān)督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。

全年共完成調(diào)研報告，質(zhì)量監(jiān)督簡報6期；報送局辦公室新聞稿、信息等35條，其中采納27條；質(zhì)監(jiān)活動臺帳17____次，下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份。

全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)、定編費91.1____元，超額完成全年的目標任務。

二、存在問題及明年工作打算

（一）存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、在學習方面。雖然次數(shù)不少，但大多數(shù)是局里和綜合支部的統(tǒng)一學習，本單位自己組織的學習則不多；同時雖然年初也制定了學習計劃，但執(zhí)行時還缺少計劃性，學習的系統(tǒng)性不夠；從學習內(nèi)容來說，政治學習較多，業(yè)務學習偏少。

2、在質(zhì)量監(jiān)督管理方面。參與工程建設的各方責任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督難度較大：建設單位方面，由于我站工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍已從流域性重點工程擴大到城市防洪、水環(huán)境整治、河道整治、排水處理及面上重點圩區(qū)建設等，涉及的建設單位較多，大多數(shù)建設單位均能按規(guī)定加強質(zhì)量管理，但還有少數(shù)建設單位對質(zhì)量管理的程度還不夠，加之管理人員偏少、業(yè)務不精等，給工程的質(zhì)量管理工作帶來了較大的難度。監(jiān)理單位方面，有些監(jiān)理單位所派監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理人員持證率不高，甚至存在總監(jiān)理工程師都無證的現(xiàn)象，使工程質(zhì)量控制處于被動狀態(tài)。施工單位方面，有些施工單位還沒有真正感到市場競爭的壓力，質(zhì)量管理松懈，水平提高不快，使工程質(zhì)量得不到切實有效的保證。檢測單位方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。

3、經(jīng)費方面。經(jīng)費緊張，檢測設備缺乏，質(zhì)監(jiān)手段單一：由于我站為自收自支事業(yè)單位，也是我省唯一的一家自收自支性質(zhì)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構，又由于質(zhì)監(jiān)費率較低，因此經(jīng)費不足問題長期困擾著我們，據(jù)統(tǒng)計，我站自2001年獨立以來，光靠質(zhì)監(jiān)費以收定支一直處于收不抵支情況，2001～2003年連續(xù)三年虧損總額達2____元，目前靠外借人員返回的費用來彌補，不是長遠之計。因為經(jīng)費緊張，無法添置檢測設備，也無法安排必要的抽樣檢測專項經(jīng)費，造成質(zhì)監(jiān)手段單一，質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量不高。

（二）明年工作打算

明年，我們決心以十六大和十六屆四中全會精神為指針，按照聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路

1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于200６年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。

2、進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。wm_z.cn

3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡。

4、進一步加強培訓，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

【第5篇 水利基建工程質(zhì)量監(jiān)督站總結及計劃打算

200５年，我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在無錫市水利局的直接領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持

配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)

量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作水平。

按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重

要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察

、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的

自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。

根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等，并且選派職工參加部省組

織的有關業(yè)務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一

年來各項工作成績顯著：200５年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；200５年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進

集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章，心得交流6次，黨員干部學習培訓率達到100%。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站根據(jù)國家、省市有關質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目

質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》的要求，及時采取了一些相應措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明

確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位

保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水

利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位

，200５年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術人員6人，會計1人，司機1人。6名專業(yè)技術人員中有3名水

工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

在加強市質(zhì)監(jiān)站技術力量的同時，我們還在各市（縣、區(qū)）成立質(zhì)監(jiān)組，每個市（縣、區(qū)）分別配備1～2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一

系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度

和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。

具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手

續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得

了明顯的'效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并

在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查

【第6篇 2023年二級建造師市政工程輔導：施工進度計劃的編制、實施與總結

掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖編制

市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖。

橫道圖：又稱為甘特圖，是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法。它把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標表示時間，縱坐標表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間，其長度是完成該作業(yè)活動所需的時間。

橫道圖進度計劃存在一些問題：

工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關系;

不能在進度偏離原訂計劃時迅速簡單地進行調(diào)整與控制，更無法實行多方案的比選。

橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進度計劃方法

網(wǎng)絡計劃圖：先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡符號表達各項工作之間的相互制約和依賴關系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形。

網(wǎng)絡計劃技術應用網(wǎng)絡計劃圖表達計劃中各項工作的相互關系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，

案例

1.背景

某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡計劃圖如下(單位為月)

2.問題

(1)背景資料中的網(wǎng)絡計劃圖屬于何種網(wǎng)絡計劃圖?

(2)指出關鍵線路及關鍵工作。

(3)根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求。

(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意哪些?

3.分析與答案

(1)背景資料中的網(wǎng)絡計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡計劃圖。

常用的工程網(wǎng)絡計劃有：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

雙代號網(wǎng)絡圖——用于表示工程計劃的網(wǎng)絡圖，是一種有序向圖, 用兩個節(jié)點和一根箭線表示一項工作，其基本符號包括圓圈、箭線和編號。工程順序沿著箭頭指引的方向進行,因此一條箭線只有一個箭頭。

單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關系的網(wǎng)絡圖。在單代號網(wǎng)絡圖中加注工作的持續(xù)時間，便形成單代號網(wǎng)絡計劃。

單代號網(wǎng)絡圖的基本元素有節(jié)點、箭線和線路。

(2)計算關鍵工作主要有兩種方法：一種方法是先計算時間參數(shù)，通過時間參數(shù)判斷關鍵線路。

另一種方法是當網(wǎng)絡圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路。

本工程的時間參數(shù)計算結果如下：雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關鍵線路為1—2—3—4—5—6，關鍵工作有：a、d、e。

(3)根據(jù)網(wǎng)絡圖上的時間參數(shù)可得計算工期為10個月;也可以根據(jù)線路中最長的持續(xù)時間確定計算工期。所以，本網(wǎng)絡圖的計算工期滿足合同工期要求。

(3)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意：壓縮資源有保證的工作;壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;壓縮追加費用少的工作。

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

一、進度控制的組織措施

落實進度控制人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度

二、進度控制的技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。

三、進度控制的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。

四、進度控制的管理措施

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。

案例

1.背景

某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：

情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;

情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;

情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

2.問題

(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?

(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?

(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?

3.分析與答案

(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實現(xiàn)進度目標，應考慮進行設計變更，并改變施工技術。

(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。

(3)因分包合同結構過于復雜，可能發(fā)生延誤。

【第7篇 工程部2023年度總結及年工作計劃范文

工程部__年度總結及__年工作計劃

__年我加入了__，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學的東西，學的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學到，錯了，不會去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴，也養(yǎng)成了一個慣性，什么事都喜歡抱怨?？墒窃赺_，我學會了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想辦法。

自從__加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉變。開始有一點不適應，也有一些抱怨，但是后來想一想，也是一個不錯的鍛煉方法?？梢宰屛覍W到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開的有些快，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個是我要重點改善的。

__年我給自己定了一個目標，希望自己不要懶惰。努力一點，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實，提升自己的語言能力，堅持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時，主動點，把事情做好。下達的事情，要馬上做，前提問清楚事情的方式，如何做。不會做的，盡量自己想辦法，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因為不現(xiàn)實，也許我聽得太多！我只希望，盡我的能力，擴展公司的業(yè)務。無論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法，把事情濃縮的簡單易懂。這就是我的想法，也是我準備要做的。__給自己加油，為自己的目標奮斗！加油我可以，做到的！

【第8篇 工程課工作總結及工作計劃

誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標準性的技術文件，對本部門技術改進工作帶來形成成果。

工作計劃

質(zhì)量目標

生產(chǎn)異常處理時效性≥95%

治工具提供時效性≥100%

生產(chǎn)工藝文件及時準確性≥98%，

設備維護保養(yǎng)時效性≥100%

材料承認的時效性≥95%

為達成以上這一部門質(zhì)量目標，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：

一、部門管理

1、對部門組織架構進行重新規(guī)劃，起草部門職責，并將職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。

2、實行問責制：針對各相關職能單位的工作職責，制訂相應的制度及監(jiān)控管理辦法，對其工作職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。

3、完善針對部門質(zhì)量目標達成情況的統(tǒng)計辦法，使部門目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。

4、對公司程序文件進行培訓，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責及一系列相關的制度進行培訓，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓計劃將于1月底完成。

二、設備管理

1、將鋼網(wǎng)納入到設備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進入《治工具臺帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。

2、制定《設備保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行；此項工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。

3、注重點檢實效：

a、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

b、開展設備零故障管理活動；

4、強化現(xiàn)場管理：深入開展設備現(xiàn)場“5s”管理活動；

5、組織對設備操作人員、點檢人員的資格確認工作；組織對設備點檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓；

6、治工具制作提供：

a、《治工具需求申請單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；

b、新機型在接收到工程樣機后的2個工作日內(nèi)評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；

三、工藝管理

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復試驗和正確設計來確定。工藝設計程序都必須經(jīng)過細致的調(diào)查，反復試驗來達到設計正確，起到指導生產(chǎn)的作用，促進產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

1、工藝文件制作

工藝文件制作是工藝管理中最基礎的一項工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對人員進行培訓；

2、開展工藝研究,

工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產(chǎn)關鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術人員探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位并使之形成指導性文件指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3、加強工藝檢查

工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設計水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每天對生產(chǎn)工藝進行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術幫助外，必要時將采用經(jīng)濟手段進行懲罰。以提高人員對產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

四、技術改進

1、思考并建立一個技術改進的體制，使生產(chǎn)技術水平能夠在穩(wěn)步提高；

2、編制《產(chǎn)品檔案表》，用以記錄在產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的問題以及其改進方案，用以對后續(xù)的制造進行指導；

3、建全品質(zhì)周會，將技術改進方案在周會上提出檢討，確保改進方案有效并得到執(zhí)行。

【第9篇 水利基建工程質(zhì)量監(jiān)督站度工作總結及工作計劃思路

(一)緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作水平。 按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重 要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察 、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的 自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。 根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等，并且選派職工參加部省組 織的有關業(yè)務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一 年來各項工作成績顯著：2023年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；2023年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進 集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章，心得交流6次，黨員干部學習培訓率達到100%。

(二)加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站根據(jù)國家、省市有關質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目 質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》的要求，及時采取了一些相應措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明 確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位 保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水 利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位 ，2023年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術人員6人，會計1人，司機1人。6名專業(yè)技術人員中有3名水 工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。 在加強市質(zhì)監(jiān)站技術力量的同時，我們還在各市(縣、區(qū))成立質(zhì)監(jiān)組，每個市(縣、區(qū))分別配備1～2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作 。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一 系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。 具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手 續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得 了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并 在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查 申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的.受理及審批等內(nèi)容。此項制度在流域性工程和重點工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的 非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收 前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在 流域性工程和地方重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量 等級核定申請程序”。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批 復中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責的工程，一般設 立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜 興市燒香港河道三期工程、宜興市2002年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯(lián)合組建質(zhì)監(jiān)項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和 江尖水利樞紐工程則由我站組建質(zhì)監(jiān)項目站；對于面上中小型工程一般明確一名質(zhì)量監(jiān)督責任人。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較 大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，如仙蠡 橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質(zhì)量監(jiān)督實施計劃；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣 工驗收前必須質(zhì)監(jiān)。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要 (或質(zhì)量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳170 次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，工程質(zhì)量責任制的落實情況和人 員到位情況，以及它們履行相應的質(zhì)量責任和義務的行為。 以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實 在、具體，《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程 實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年八月，我站與局計劃基建處一起開展了針對建設、施工、監(jiān)理單位 的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡、工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集 情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市參監(jiān)工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工 程、環(huán)太湖大堤工程(宜興市太湖大堤應急加固護坡工程和濱湖區(qū)吳塘門等段應急加固工程)、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、 無錫市城區(qū)防洪工程、無錫市五里湖水環(huán)境綜合整治工程、各區(qū)防洪工程及全市面上的重點水利工程(包括重點農(nóng)水工程)，受監(jiān)工程總投資 近8億元，受監(jiān)工程項目達55項之多。 盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、 促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。 平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動 頻率，經(jīng)常組織有關質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該 返工的堅決返工，如宜興市太湖大堤應急加固護坡工程、錫山區(qū)望虞河護砌工程、惠山開發(fā)區(qū)防洪工程等都進行過局部返工。全年共先后開展 質(zhì)量監(jiān)督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份，有力地促進了受監(jiān)工程質(zhì)量的提高。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重 視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 廣泛收集工程質(zhì)量有關信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質(zhì)量檢驗、 評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。 今年，我站質(zhì)監(jiān)的項目有55項，其中建筑物工程項目39項，河道清淤及農(nóng)水工程項目16項。在39項建筑物工程項目中已進行竣工質(zhì)量評定的有 35項，其中28項為優(yōu)良，7項為合格，優(yōu)良率為80%；16項河道清淤及農(nóng)水工程項目中，已進行竣工質(zhì)量評定的有14項，其中3項為優(yōu)良，11項為 合格，優(yōu)良率為21.4%。

(三)認真做好工程的招標投標工作，為建設優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 我們在做好質(zhì)量監(jiān)督工作的同時，還協(xié)助局計劃基建處做好工程的招標投標工作和施工企業(yè)資質(zhì)年檢工作。在招標投標工作中，堅持“公開、 公平、公正”的原則，為建設單位選擇符合條件的設計單位、施工單位和監(jiān)理單位，為創(chuàng)建優(yōu)良工程打下了堅實的基礎。今年上半年(從下半 年開始這項工作已全部移交給計劃基建處了，故只統(tǒng)計到上半年)全市水利工程建設共發(fā)包26個標，施工招標率達100%，其中21項進行了公開 招標，公開招標率為80.8%。在全面推行了施工招標投標制的同時，我們還在許多工程中實行了設計招標和工程監(jiān)理招標，均取得了較好的效果 。通過招投標，既有效地降低了工程造價，又使工程的質(zhì)量、工期有了更可靠的保證。

(四)積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設管理工作。 我站共有在職人員8人(11月調(diào)入2人)，由于近年來我市水利工程建設項目比較多，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作量也相應加大，盡管如此，我們 還是服從市局建設管理工作大局，上半年抽調(diào)了5名同志參與市屬重點水利工程的建設，目前仍有3人留在建管處參與我局實施的重點項目的建 設管理工作。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。今年成立了單位安全生產(chǎn)領導小組，健全了單位安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度并組織職工 學習。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。 在做好本單位安全生產(chǎn)的同時，還配合局有關部門開展安全生產(chǎn)督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質(zhì)量安全檢查活動5次。平時在工 程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患。

(六)嚴格自律，加強廉政建設。 按照局黨組和市紀委駐局紀檢組的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有 關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，全體干部職工對黨 風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預防職務犯罪是領導的事，是公務員的事，與已無關”的思想 ，通過學習，大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質(zhì) 量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力 的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。 一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理，認真完成各項目標任務。 我們除了按照部、省、市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工 程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要(或整改意見)；基本做到每2月編發(fā)一期質(zhì)量監(jiān)督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。 全年共完成調(diào)研報告，質(zhì)量監(jiān)督簡報6期；報送局辦公室新聞稿、信息等35條，其中采納27條；質(zhì)監(jiān)活動臺帳170多次，下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督整改意 見6份。 全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標任務。

二、存在問題及明年工作打算

(一)存在問題 回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、在學習方面。雖然次數(shù)不少，但大多數(shù)是局里和綜合支部的統(tǒng)一學習，本單位自己組織的學習則不多；同時雖然年初也制定了學習計劃，但 執(zhí)行時還缺少計劃性，學習的系統(tǒng)性不夠；從學習內(nèi)容來說，政治學習較多，業(yè)務學習偏少。

2、在質(zhì)量監(jiān)督管理方面。參與工程建設的各方責任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督難度較大：建設單位方面，由于我站工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍已從流域性重 點工程擴大到城市防洪、水環(huán)境整治、河道整治、排水處理及面上重點圩區(qū)建設等，涉及的建設單位較多，大多數(shù)建設單位均能按規(guī)定加強質(zhì) 量管理，但還有少數(shù)建設單位對質(zhì)量管理的程度還不夠，加之管理人員偏少、業(yè)務不精等，給工程的質(zhì)量管理工作帶來了較大的難度。監(jiān)理單 位方面，有些監(jiān)理單位所派監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理人員持證率不高，甚至存在總監(jiān)理工程師都無證的現(xiàn)象，使工程質(zhì)量控制處于被動狀態(tài)。 施工單位方面，有些施工單位還沒有真正感到市場競爭的壓力，質(zhì)量管理松懈，水平提高不快，使工程質(zhì)量得不到切實有效的保證。檢測單位 方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。

3、經(jīng)費方面。經(jīng)費緊張，檢測設備缺乏，質(zhì)監(jiān)手段單一：由于我站為自收自支事業(yè)單位，也是我省唯一的一家自收自支性質(zhì)的水利工程質(zhì)量監(jiān) 督機構，又由于質(zhì)監(jiān)費率較低，因此經(jīng)費不足問題長期困擾著我們，據(jù)統(tǒng)計，我站自2001年獨立以來，光靠質(zhì)監(jiān)費以收定支一直處于收不抵支 情況，2001～2003年連續(xù)三年虧損總額達26萬元，目前靠外借人員返回的費用來彌補，不是長遠之計。因為經(jīng)費緊張，無法添置檢測設備，也 無法安排必要的抽樣檢測專項經(jīng)費，造成質(zhì)監(jiān)手段單一，質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量不高。

(二)明年工作打算

明年，我們決心以十六大和十六屆五中全會精神為指針，按照聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要 求，結合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路如下：

1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于2023年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理文件匯編》，印制500份， 以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。

2、進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以 我站意見的形式下發(fā)給各有關參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。

3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡。

4、進一步加強培訓，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。 發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利 工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

【第10篇 橋梁工程師2023年工作總結及2023年工作計劃

光陰荏苒，歲月如梭！自__年7月入職以來已有四個月，在這四個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作四個月以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這四個月來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一、工作方面

懷著對人生的無限憧憬，我走入了___路橋養(yǎng)護有限公司。早在大三分專業(yè)方向時老師就說橋梁工程的未來發(fā)展方向就是橋梁的維修和加固?，F(xiàn)在自己為能將自己所學的專業(yè)知識用在工作當中，感到很高興。有了這樣好的平臺，我要好好向前輩學習，不斷提自己的業(yè)務能力，不斷完善自己。

在三個月的試用期工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度。另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成主管交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。

剛剛工作時，自己對于報告的編寫還不是很熟悉。但是在小范姐等前輩的細心指導下，自己很快熟悉了報告的編寫。一方面是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細心的指導下，現(xiàn)在自己對格式的修改有了很大的進步。另一方面是報告內(nèi)容的編寫。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建議，之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正確。在寫了一個項目的報告后，在前輩耐心的指導和自己的不斷學習下，現(xiàn)在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的認識。

例如在前輩的指導和自己的不斷學習，現(xiàn)在自己了解了梁底裂縫產(chǎn)生原因有很多種。就其產(chǎn)生的原因，大致可劃分如下幾種：

● 荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動荷載及次應力下產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫，歸納起來主要有直接應力裂縫、次應力裂縫兩種。

直接應力裂縫是指外荷載引起的直接應力產(chǎn)生的裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：設計階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法不當和使用階段的超載和外力撞擊等。

次應力裂縫是指由外荷載引起的次生應力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：在設計外荷載作用下，由于結構物的實際工作狀態(tài)同常規(guī)計算有出入或計算不考慮，從而在某些部位引起次應力導致結構開裂；受力構件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附近密集，產(chǎn)生巨大的應力集中，引起裂縫。實際工程中，次應力裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見原因。次應力裂縫多屬張拉、劈裂、剪切性質(zhì)。

● 溫度變化引起的裂縫：溫度裂縫區(qū)別其它裂縫最主要特征是將隨溫度變化而擴張或合攏。引起溫度變化主要因素有：年溫差、日照、驟然降溫、水化熱和蒸汽養(yǎng)護或冬季施工時施工措施不當?shù)取?/p>

● 收縮引起的裂縫：在混凝土收縮種類中，塑性收縮和縮水收縮（干縮）是發(fā)生混凝土體積變形的主要原因，另外還有自生收縮和炭化收縮。

混凝土收縮裂縫的特點是大部分屬表面裂縫，裂縫寬度較細，且縱橫交錯，成龜裂狀，形狀沒有任何規(guī)律。研究表明，影響混凝土收縮裂縫的主要因素有：水泥品種、標號及用量、骨料品種、水灰比、外摻劑、養(yǎng)護方法、外界環(huán)境和振搗方式及時間等。

【第11篇 工程單位2023年上半年工作總結與計劃

一、上半年工作總結

1、“兩學一做”學校教育開展情況。傳達了市委那順__書記《在全市“兩學一做”學習教育工作座談會上的講話》，在我局全體黨員大會上做了動員和部署。調(diào)整了“兩學一做”領導小組，成立了督導小組，制定印發(fā)了在全體__行政系統(tǒng)黨員中開展“兩學一做”學習教育的實施方案、學習計劃，給全體黨員發(fā)放了《黨章》、《習總書記系列講話》(2023年版)、《習總書記重要講話文章選編》(副處級以上領導干部用書)、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《大道之行》等學習資料。組織局領導班子成員和全體黨員以集中學習、自主選學、專題討論、討論交流、講黨課等多種形式，安排了局黨組書記、局長__和其他局黨組成員專題講黨課，指導局機關和律師事務所、公證處__個黨支部書記講了黨課。每周四下午組織黨員學習，收看了《走進新黨章》等教學視頻。對__個基層黨支部書記進行了專題培訓，在5月31日、6月7日召開的工作協(xié)調(diào)推進會上研究“兩學一做”工作，梳理了我系統(tǒng)存在的問題清單。建黨95周年之際，組織局機關、戒毒所黨員干部到內(nèi)蒙古博物院參觀了黨風廉政教育展覽。報送簡報信息11期 。推動了黨內(nèi)教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，目前此項工作正在進行中。

2、黨建責任目標工作。根據(jù)__廳和市委的目標責任，分別制定下發(fā)了黨建工作要點。根據(jù)市委組織部《關于開展黨員組織關系集中排查的通知》精神，對所屬各基層黨組織開展了認真細致的排查工作，核查黨員身份信息，查找未與黨組織聯(lián)系的黨員，摸清流動黨員、“口袋”黨員、失聯(lián)黨員底數(shù)，理順黨員組織關系，健全完善黨員檔案，規(guī)范黨員管理。經(jīng)查自2023年1月1日至今，共轉入黨員49 人、轉出黨員25 人，所有轉入、轉出黨員組織關系均符合規(guī)定，無“口袋黨員”現(xiàn)象。經(jīng)排查目前戒毒所有失聯(lián)黨員一名。

參加黨建工作對口單位公安廳社區(qū)聯(lián)席會議并簽訂責任書。發(fā)展黨員工作向基層一線傾斜，嚴格按照組織程序培養(yǎng)考察，今年新發(fā)展3名預備黨員。

3、黨建網(wǎng)站聯(lián)盟建設工作。根據(jù)市委組織部《關于進一步推進全市黨建網(wǎng)站聯(lián)盟建設工作的通知》要求，依托__市__局網(wǎng)站，新建立了“黨建欄目”，包含機關黨組織架構及成員信息，有“兩學一做”專欄、有方案、信息簡報、論壇發(fā)言，宣傳貫徹黨的方針政策、開展黨員教育管理、反映黨建工作動態(tài)、通知公告、黨風建設等內(nèi)容，共同建好、管好、用好這個平臺，達到資源共享。目前黨建網(wǎng)站聯(lián)盟按要求進展順利。

4、建立“__市__局黨建微信群”。把局機關三個黨支部、市戒毒所、法律援助中心、律師協(xié)會和有黨支部的律師事務所、公證處都已加入進來，大大提高了黨建工作效率。

二、 下半年工作安排

1、繼續(xù)抓好“兩學一做”學習教育工作。組織開展大學習大討論，處級以上黨員領導干部圍繞“帶頭堅定理想信念”“帶頭攻堅克難敢于擔當”“帶頭落實全面從嚴治黨責任”等主題學習研討，普通黨員圍繞“堅定理想信念”“在推動改革發(fā)展穩(wěn)定實踐中建功立業(yè)”等主題學習討論，帶著問題學習討論，查找問題根源、明確努力方向。對各基層單位分類指導，開展跟蹤督查，及時了解掌握各黨支部學習貫徹情況，交流做法經(jīng)驗，使黨員干部達到“四講四有”的標準和要求。年底前組織召開專題民主生活會和組織生活會，開展批評與自我批評，民主評議黨員，對查擺出的基層黨組織和黨員存在的問題進行整改。

2、健全學習型黨組織長效機制。繼續(xù)開展“爭創(chuàng)學習型黨組織、爭做學習型黨員”活動，開展“一把手”、班子成員講黨課活動，健全完善學習教育、黨員培訓和“述學講學評學考學”等制度。利用黨組中心組、機關黨委、黨支部學習和雙休日講座、基層大講堂、遠程教育站點、網(wǎng)絡在線教育、共產(chǎn)黨員微信等平臺，扎實開展對黨員的學校教育管理。

3、落實全面從嚴治黨主體責任。健全完善黨組抓、書記抓、各有關部門抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，督促各級黨組織切實履行管黨治黨責任。落實“五個一”工作機制和領導干部“雙向”述職制度，局黨組每年至少聽取1次黨建工作報告;每半年召開1次黨建工作專題會議，督察總結部署工作;局機關黨委、政治部、紀檢監(jiān)察室每季度召開1次黨建工作例會，分析黨建工作;局機關黨委、政治部、紀檢監(jiān)察室每月召開1次黨建工作協(xié)調(diào)推進會，研究黨建工作;局機關黨委每年底組織開展1次黨建工作“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”。

4、抓好“雙目標”管理。完善黨員目標化管理考評細則，對所屬黨支部黨建工作檢查考評。整頓軟弱渙散黨組織和“晉位升級”及后進轉化工作。

5、嚴格落實黨內(nèi)政治生活。落實民主集中制、“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性分析、領導干部雙重組織生活會等。

【第12篇 工程部2023年年度總結及2023年工作計劃

2023年我加入了__，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學的東西，學的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學到，錯了，不會去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴，也養(yǎng)成了一個慣性，什么事都喜歡抱怨?？墒窃赺_，我學會了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想辦法。

自從__加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉變。開始有一點不適應，也有一些抱怨，但是后來想一想，也是一個不錯的鍛煉方法?？梢宰屛覍W到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開的有些快，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個是我要重點改善的。

【第13篇 高級工程師工作總結與計劃

一、施工任務完成情況

10號樓工程20__年3月18日復工，20__年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20__年10月20日至20__年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20__年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期20__年6月28日，實際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20__年10月20日，實際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項目的日期)按現(xiàn)在的施工進度估計為20__年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20__年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。20__年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建__辦公樓和__公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20__年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20__年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20__年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20__年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20__年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20__年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20__年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。

【第14篇 工程部2023年終工作總結與計劃

繼往開來的__年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常維修：__年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。1專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

__年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對2023年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

一按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規(guī)范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此__年工程部將在__年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信2023年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

【第15篇 工程基本建設辦公室2023年工作總結和2023年工作計劃

XX年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關重要。為全面總結XX年工作，更好的謀劃2023年工作，現(xiàn)將相關工作任務完成情況呈報，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“____”重要思想、黨的__大、__屆三中、四中全會精神、科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)為指導，以建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”為契機，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理方法,樹立科學的發(fā)展觀，加大政府投資投入力度，加強公益性項目建設，提升城市整體功能，規(guī)范政府投資工程管理體制,使我區(qū)城市發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

二、XX年主要工作任務完成情況

XX年，基建辦承接的七項重點項目都是基礎性、功能性、公共性項目，基建辦認真履行職能，積極探索工程建設管理的好辦法、新途徑，注重進一步提高重點項目的服務水平，對新開工和續(xù)建的重點項目進行整體部署與合理安排。

為了規(guī)范項目建設程序、加強項目建設管理，基建辦修改完善了《工程和廉政建設法規(guī)制度匯編》，更規(guī)范更高效的完成了XX年的工程建設任務，主要目標任務完成情況如下：

（一）工程建設任務

XX年我辦共承建政府投資工程七項，包括全民健身活動中心體育場、東勝區(qū)圖書館、鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區(qū)城投大廈、老年活動中心、鐵西特勤消防站七項工程，其中老年活動中心和鐵西特勤消防站兩項工程已竣工驗收。以上七項工程總投資概算約27.76億元，其中XX年完成產(chǎn)值11.3472億元，具體情況如下：

1. 全民健身活動中心體育場工程，建筑面積100451平方米，投資概算15.56億元，截止目前累計完成投資16.65億元，其中XX年完成產(chǎn)值7.5811億元，該工程于XX年9月底竣工并交付使用；

2. 東勝區(qū)圖書館工程，建筑面積32031平方米，投資概算約2.3億元，截止目前累計完成總工程量的96%，累計完成投資2.0271億元，其中XX年完成產(chǎn)值0.7663億元，該工程計劃于XX年12月底竣工并交付使用；

3. 鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資1.7億元，其中XX年完成產(chǎn)值0.9074億元，該工程計劃于2023年10月底竣工并交付使用；

4. 鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成總工程量的55%，累計完成投資2.69億元，其中XX年完成產(chǎn)值1.8億元，該工程計劃于2023年9月底竣工并交付使用；

5.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資0.9298億元，其中XX年完成產(chǎn)值0.2924億元.該工程計劃于 2023年9月底竣工并交付使用。

（二）其他目標任務完成情況

1.深入開展黨風廉政建設和民主評議政風行風活動，機關作風進一步好轉

XX年，領導班子高度重視黨風廉政建設，工作難度大，針對薄弱環(huán)節(jié)逐一排查風險隱患，建立健全了領導干部廉政檔案、重大事項報告制度、干部廉潔自律制度等相關規(guī)章制度，全辦從上到下樹立了務實、廉潔的好形象。為了更好的鞏固黨風廉政建設成果，我辦不斷加強政風行風民主評議活動，經(jīng)過認真部署，黨風廉政建設工作和民主評議行風活動取得階段性成效。今年以來，圍繞城市“規(guī)劃、建設、管理”三個中心，認真扎實地開展了建筑行業(yè)行風評議活動，取得明顯成效。成立了行風評議領導小組，召開了行評動員大會，專門制定下發(fā)了開展民主評議政風行風工作的實施意見，與各相關科室及各施工單位簽訂責任狀。以提高辦事效率和服務群眾為宗旨，建立健全了崗位責任制，大力推行政務公開，公開辦事程序等服務內(nèi)容，方便群眾辦事。加大了“首問負責制”和“限時服務承諾制”的落實力度。對所征求到的意見建議以及查找出的問題，及時制定了整改方案，提出了整改措施、整改完成時限，本著早辦、快辦、辦好的要求及時進行了解決。

2.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，黨建工作得到加強。

XX年，基建辦黨支部不斷強化黨建目標管理，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)工作領導小組。創(chuàng)新雙重考核方法。一方面，制定黨建與城建工作融為一體的工作目標責任考核制度，即黨建經(jīng)濟千分制考核，考核結果直接計入年終實績考核。開展黨員先鋒崗活動，積極開展各類幫扶濟困活動，捐款5萬余元。健全完善了組織生活“三會一課”制度等六項制度；建立了黨建工作季度例會制度，每季度召開一次支部書記會議。最近，又重新完善了黨支部工作制度、黨支部工作制度、黨員管理制度等規(guī)章制度。

3.不斷加強組織自身建設，內(nèi)部管理再上臺階

不斷培養(yǎng)大局意識、協(xié)作精神和服務精神，辦各級干部雖然分工不同，但目標一致，都是為了更好的完成區(qū)委、政府交辦的各項工作任務，因此，全體干部在分工的基礎上，團結協(xié)作，互相尊重，用良好的制度正確引導，不斷激發(fā)干部的工作熱情和干勁，增強組織部門的向心力、凝聚力，更好地完成共同目標。全體干部要廣泛“攝入”各方面新知識、新技能，提升綜合應對能力，面對困境不氣餒，面對壓力不低頭，做到“好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦”。

三、2023年工作計劃

2023年工作思路：認真貫徹落實中央、自治區(qū)、市、區(qū)工作會議精神，結合市委、政府提出的建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”重大目標，城市化進程的步伐要進一步加快，市政基礎設施建設要有大的發(fā)展，城市框架繼續(xù)拉大,城市整體功能要有更高的提升，人居環(huán)境有明顯改善，實現(xiàn)區(qū)域性中心城市的迅速崛起。

繼續(xù)圍繞區(qū)委、政府的重大決策部署，按照“十二五”規(guī)劃要求，抓住重點，服務大局，切實發(fā)揮基建辦職能作用，圓滿完成區(qū)委、政府交付的各項建設任務，不斷加強自身建設，強化工程管理，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強干部培訓教育，深入落實人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進其他各項工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步發(fā)揮強有力的作用。

在工程管理方面，我辦繼續(xù)深化招標投標管理，嚴格執(zhí)行《工程設計、施工、監(jiān)理、材料設備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質(zhì)量、安全保障體系，嚴格按照有關質(zhì)量驗收規(guī)范及標準指導施工，落實各項質(zhì)量檢查制度；規(guī)范基建辦內(nèi)部及施工現(xiàn)場各參建單位從業(yè)人員的安全管理行為，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、整改、處罰等內(nèi)容和流程；施工過程中制定詳細的進度計劃并逐級進行分解，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質(zhì)保量如期完工。

我辦將結合工作實際，確定了2023年的工作目標和重點，我辦共承建政府投資工程八項，其中續(xù)建工程包括鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區(qū)城投大廈三項工程，新建工程包括全民健身活動中心“三館”、北物流消防站、金盾大廈、大劇院、科少宮五項工程。以上八項工程總投資概算約49.5億元，其中2023年計劃完成產(chǎn)值21.0802億元，具體工作任務計劃安排如下：

（一）加強管理，創(chuàng)新機制，順利完成續(xù)建工程三項

1.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成投資1.7億元，2023年計劃完成投資2.2億元，該工程計劃于2023年10月底竣工并交付使用；

2. 鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成投資2.69億元，2023年計劃完成投資1.51億元，該工程計劃于2023年9月底竣工并交付使用；

3.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成投資0.9298億元，2023年計劃完成投資0.8702億元，該工程計劃于2023年9月底竣工并交付使用；

（二）超前謀劃，認真準備，積極推進新建工程五項

1. 北物流消防站，建筑面積8087.8平方米，該工程計劃于2023年開工建設，投資概算4800萬元，2023年計劃完成總工程量的55%，計劃完成投資2.6億元，該工程計劃于2023年6月底完工；

2.全民健身活動中心“三館”，建筑面積100374平方米，投資概算約10億元，該項工程于2023年3月開工建設，2023年計劃完成總工程量的40%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2023年8月底竣工并交付使用；

3.科少宮，建筑面積136039平方米，投資概算9.8億元，該項工程于2023年3月開工建設，2023年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.4億元，該工程計劃于2023年12月底竣工并交付使用；

4.大劇院，建筑面積82510平方米，投資概算12億元，該項工程于2023年3月開工建設，2023年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2023年12月底竣工并交付使用；

5.金盾大廈（公安大廈），建筑面積9.3萬平方米，該工程計劃于XX年開工建設，投資概算7.32億元，該項工程于2023年3月開工建設，2023年計劃完成總工程量的45%，計劃完成投資3.3億元，該工程計劃于2023年12月底竣工并交付使用。

（三）不斷健全完善監(jiān)督制度，繼續(xù)加強黨風廉政建設

繼續(xù)抓好黨風廉政建設，逐步建立教育、制度、監(jiān)督并重的黨風廉政責任體系，繼續(xù)發(fā)揮基建辦職能作用，加強信訪監(jiān)督工作，用為民、務實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)”。為了更好的使全體干部“有廉可依”，我辦從多角度、多方位制定了黨風廉政建設制度。一是加強日常管理考核，制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，將考核結果作為部門及負責人評先選優(yōu)的重要依據(jù)。二是注重強化內(nèi)部監(jiān)督，制定《關于強化內(nèi)部監(jiān)督工作的實施意見》，從業(yè)務管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查機制，不定期地對干部的紀律作風進行效能監(jiān)察,督促各項規(guī)章制度的落實，有效地促進機關作風不斷好轉。四是結合廉政風險排查，要求各科室要不斷健全完善防范有關風險點制度。

（四）繼續(xù)創(chuàng)新黨建工作思路，全面加強黨的建設。

一是以提高執(zhí)政能力為重點，全面加強領導班子建設。二是進一步加強干部隊伍建設。以培養(yǎng)選用具有新型素質(zhì)中層干部為抓手，推動全系統(tǒng)越位爭先。加大干部競爭上崗和雙向選擇力度。認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建“五個好”黨支部。三是以群眾滿意為標準，切實轉變機關和干部作風。

四、保障措施

1.提高認識，進一步增強完成工作任務的責任感和緊迫感

深入貫徹落實上級領導同志的重要指示精神，認真落實區(qū)委、政府下達的各項任務，基建辦全體領導干部要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強責任感和緊迫感，繼續(xù)采取有效措施，扎實工作，推動工程建設任務完滿完成。

2.加強領導，真正把各項工作任務目標落到實處

主要領導高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快干部隊伍建設，切實發(fā)揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務目標，明確分工，責任到人，主要領導與分管領導和、各科室負責人、各科室負責人和各責任人層層簽訂責任狀；二是緊扣基建辦中心工作和主要領導工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設和工作任務目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉；四是加強各科室之間的協(xié)調(diào)配合、信息共享和各項工作的銜接。

3．不斷創(chuàng)新，繼續(xù)提升干部工作積極性和服務水平

基建辦以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，僅僅圍繞中心服務大局，結合基建辦工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創(chuàng)新，大膽工作，充分調(diào)動干部工作積極性，營造“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提高干部工作積極性、業(yè)務水平和服務水平，形成了“齊心協(xié)力抓落實，爭先恐后比貢獻”的工作局面。

在崗位職責方面，基建辦堅持每天學習一小時，每周進行一次工作小結，每月進行一次業(yè)務知識培訓，每季度搞好一次專題調(diào)研，以《工程動態(tài)》、《工程信息》、《工作周報》、每周工作例會及《每周工作計劃和小結》為載體，實行工程建設完成情況周通報；在管理方式上，借鑒先進經(jīng)驗，完善各項規(guī)章制度，結合實際工程建設任務，制定年、月、周三張“時刻表”，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計劃、周有安排，形成良好的運行機制，同時，不斷建立健全施工現(xiàn)場“四會”制度、信息調(diào)研、督促檢查、工程管理、招標投標、公文運轉、后勤接待等各項工作流程，制作流程圖。

4、大力宣傳，進一步鞏固政府投資成果

為營造關注民生、服務民生的輿論氛圍，基建辦不斷加強宣傳各項民生工程，進一步鞏固政府投資成果。一是通過新聞媒體廣泛宣傳，加強與市、區(qū)委宣傳部和新聞媒體的配合，配合市區(qū)兩級重點工程宣傳活動，充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡（包括政務網(wǎng)、局域網(wǎng)）、電信等媒體進行廣泛宣傳，解讀民生政策。二是通過專欄橫幅鞏固宣傳。充分發(fā)揮項目部平臺作用，將政府工程的各項政策、措施以櫥窗、墻報、橫幅等形式廣泛宣傳。三是通過工作簡報拓展宣傳。以《工程動態(tài)》、《工程信息》和政府門戶網(wǎng)站等形式，積極向區(qū)委、政府報送工作信息，全面反映政府投資各項工程的實施情況、工程進度、存在問題和有關建議，交流工作經(jīng)驗和做法，促進各項工程的開展。四是通過考核機制激勵宣傳。建立宣傳長效機制，量化宣傳考核指標，將重點工程宣傳工作納入個人年度實績考核，對宣傳不到位、未達到規(guī)定目標任務的科室和個人，將在年終考核時據(jù)實扣分。

5、加強學習，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平

首先，要樹立先進的學習理念，建立了理論學習領導責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，并把理論學習情況作為評議和考核干部的重要內(nèi)容，制定科學合理的《干部培訓計劃》，完善《干部培訓制度》，同時要求全體干部做到人人有學習筆記、有心得體會文章。其次，要求領導干部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力、夯實自己的價值信仰，在學習業(yè)務知識的基礎上，基建辦還組織全體干部職工認真學習建筑相關專業(yè)法律法規(guī)，做到業(yè)務技能全面、依法辦事。要求全體干部職工認真學習《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)。注重學習效果，學以致用，通過集中學習、自學、講座等多種形式，強化干部職工的學習意識，進一步提高干部職工業(yè)務能力。

【第16篇 水利基建工程質(zhì)量監(jiān)督站總結及下一年計劃打算

一、200５年度工作回顧

200５年，我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在無錫市水利局的直接領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作水平。

按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。

根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等，并且選派職工參加部省組織的有關業(yè)務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一年來各項工作成績顯著：200５年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；200５年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章，心得交流6次，黨員干部學習培訓率達到100%。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站根據(jù)國家、省市有關質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》的要求，及時采取了一些相應措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，200５年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術人員6人，會計1人，司機1人。6名專業(yè)技術人員中有3名水工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

在加強市質(zhì)監(jiān)站技術力量的同時，我們還在各市（縣、區(qū)）成立質(zhì)監(jiān)組，每個市（縣、區(qū)）分別配備1～2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。

具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容。此項制度在流域性工程和重點工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量等級核定申請程序”。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復中）明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責的工程，一般設立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜興市燒香港河道三期工程、宜興市2002年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯(lián)合組建質(zhì)監(jiān)項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程則由我站組建質(zhì)監(jiān)項目站；對于面上中小型工程一般明確一名質(zhì)量監(jiān)督責任人。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，如仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質(zhì)量監(jiān)督實施計劃；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳170次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質(zhì)量責任和義務的行為。

以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導意見》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年八月，我站與局計劃基建處一起開展了針對建設、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡、工程質(zhì)量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市參監(jiān)工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工程、環(huán)太湖大堤工程（宜興市太湖大堤應急加固護坡工程和濱湖區(qū)吳塘門等段應急加固工程）、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、無錫市城區(qū)防洪工程、無錫市五里湖水環(huán)境綜合整治工程、各區(qū)防洪工程及全市面上的重點水利工程（包括重點農(nóng)水工程），受監(jiān)工程總投資近8億元，受監(jiān)工程項目達55項之多。

盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，如宜興市太湖大堤應急加固護坡工程、錫山區(qū)望虞河護砌工程、惠山開發(fā)區(qū)防洪工程等都進行過局部返工。全年共先后開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份，有力地促進了受監(jiān)工程質(zhì)量的提高。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

今年，我站質(zhì)監(jiān)的項目有55項，其中建筑物工程項目39項，河道清淤及農(nóng)水工程項目16項。在39項建筑物工程項目中已進行竣工質(zhì)量評定的有35項，其中28項為優(yōu)良，7項為合格，優(yōu)良率為80%；16項河道清淤及農(nóng)水工程項目中，已進行竣工質(zhì)量評定的有14項，其中3項為優(yōu)良，11項為合格，優(yōu)良率為21.4%。

(三)認真做好工程的招標投標工作，為建設優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。

我們在做好質(zhì)量監(jiān)督工作的同時，還協(xié)助局計劃基建處做好工程的招標投標工作和施工企業(yè)資質(zhì)年檢工作。在招標投標工作中，堅持“公開、公平、公正”的原則，為建設單位選擇符合條件的設計單位、施工單位和監(jiān)理單位，為創(chuàng)建優(yōu)良工程打下了堅實的基矗今年上半年（從下半年開始這項工作已全部移交給計劃基建處了，故只統(tǒng)計到上半年）全市水利工程建設共發(fā)包26個標，施工招標率達100%，其中21項進行了公開招標，公開招標率為80.8%。在全面推行了施工招標投標制的同時，我們還在許多工程中實行了設計招標和工程監(jiān)理招標，均取得了較好的效果。通過招投標，既有效地降低了工程造價，又使工程的`質(zhì)量、工期有了更可靠的保證。

（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設管理工作。

我站共有在職人員8人（11月調(diào)入2人），由于近年來我市水利工程建設項目比較多，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作量也相應加大，盡管如此，我們還是服從市局建設管理工作大局，上半年抽調(diào)了5名同志參與市屬重點水利工程的建設，目前仍有3人留在建管處參與我局實施的重點項目的建設管理工作。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。今年成立了單位安全生產(chǎn)領導小組，健全了單位安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度并組織職工學習。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

在做好本單位安全生產(chǎn)的同時，還配合局有關部門開展安全生產(chǎn)督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質(zhì)量安全檢查活動5次。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患。

（六）嚴格自律，加強廉政建設。

按照局黨組和市紀委駐局紀檢組的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，全體干部職工對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預防職務犯罪是領導的事，是公務員的事，與已無關”的思想，通過學習，大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。

一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

（七）加強管理，認真完成各項目標任務。

我們除了按照部、盛市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要（或整改意見）；基本做到每2月編發(fā)一期質(zhì)量監(jiān)督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。

全年共完成調(diào)研報告，質(zhì)量監(jiān)督簡報6期；報送局辦公室新聞稿、信息等35條，其中采納27條；質(zhì)監(jiān)活動臺帳170多次，下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份。

全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標任務。