第1篇 信用聯(lián)社2023年度工作總結(jié) 4350字
二00四年***旗信用聯(lián)社工作以深入貫徹“十六大”精神為指針，在各級銀監(jiān)局和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科左后旗委九屆五次全委（擴(kuò)大）會議制訂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和自治區(qū)銀監(jiān)局提出的“把農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移到支農(nóng)主戰(zhàn)場來”的總體要求，結(jié)合 “執(zhí)政為民、加快發(fā)展”系列教育實踐活動，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，改變信貸管理模式，強(qiáng)化服務(wù)理念，引入市場機(jī)制，全旗上下奮力拼搏，使各項工作取得了較好的成績。
一、幾項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、各項存款完成情況
截止到十二月末，全旗農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)到 34548萬元， 全旗農(nóng)村信用社股金余額達(dá)到3554 萬元， 完成聯(lián)社核定年度計劃3400萬元104.5%， 全旗農(nóng)村信用社各項貸款余額達(dá)到 29110萬元， 年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入2612萬元 .
二、主要抓的幾項工作
1、狠抓資金組織工作。
年初以來聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進(jìn)了增存工作的發(fā)展。
一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯(lián)社黨委根據(jù)資金形勢需求于元月二日及時召開社務(wù)會，研究部署了一季度工作，并以文件形勢下達(dá)了增存、盤活、創(chuàng)收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層各社安排指導(dǎo)一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達(dá)1344萬元。
二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2024年3月4日聯(lián)社召開了全旗信用社主任會議，提出了2024年總的工作思路和奮斗目標(biāo)，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化農(nóng)村信用社改革為動力，以狠抓增存、創(chuàng)收實現(xiàn)不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰(zhàn)略”和“三超四翻番”的目標(biāo)，不斷完善支農(nóng)服務(wù)手段，有效促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧民增收，農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以發(fā)展為動力的科學(xué)經(jīng)營機(jī)制，全面促進(jìn)信用社兩個效益的提高。
2024年的奮斗目標(biāo)：今年全旗努力實現(xiàn)突破四個“三”即：各項存款年末要達(dá)到32000萬元，比上年增長16% ;股金年末達(dá)到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現(xiàn)利息收入3010萬元，力爭社社盈余，盈余額達(dá)到200萬元；年內(nèi)高風(fēng)險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，并深入細(xì)致開展好農(nóng)村信用工程創(chuàng)建活動；黨建、工會、兩個文明建設(shè)、安全保衛(wèi)等項工作邁向一個新臺階。
三是落實計劃嚴(yán)格考核。今年市銀監(jiān)局下達(dá)給我們的各項工作任務(wù)十分艱巨，其中各項存款新增額就達(dá)9300萬元，聯(lián)社根據(jù)這一實際情況將任務(wù)層層分解給各信用社，各社又將任務(wù)分解到每個職工，做到了任務(wù)明確。聯(lián)社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，并要求各社嚴(yán)禁搞虛假儲蓄，各社也根據(jù)聯(lián)社的考核辦法制訂了自己的內(nèi)部考核辦法，從而真正作到了績效掛鉤，獎罰并舉的經(jīng)營機(jī)制，全面調(diào)動了廣大信合員工的工作積極性。
四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節(jié)，聯(lián)社根據(jù)這一形勢，于五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創(chuàng)收活動月會議，安排部署了此項工作，并制訂了詳細(xì)的考核獎勵辦法，又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層檢查指導(dǎo)活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金 2533萬元，增加利息收入737萬元。
五是合理改善網(wǎng)點布局，提高市場競爭力。今年聯(lián)社根據(jù)甘鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)點布局和經(jīng)營的實際情況，將甘鎮(zhèn)興合儲蓄所合并到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合并到二營儲蓄所并將人員進(jìn)行了合理安置。通過合并儲蓄網(wǎng)點，合理了網(wǎng)點布局，增強(qiáng)了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進(jìn)了職工的工作危機(jī)感和緊迫感，從而使增存工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
六是積極開展擴(kuò)股增資工作。今年聯(lián)社計劃增加股金戶1000戶，新增股金余額739萬元，根據(jù)這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入股貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)越條件調(diào)動了廣大農(nóng)牧民的入股積極性。同時，為了適應(yīng)改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股2萬元，正式職工1萬元，臨時工5000元，增加了股本額。到十二月末全旗入股戶已達(dá)71688戶，股金余額達(dá)到3554萬元。
七是狠抓機(jī)關(guān)儲蓄。今年聯(lián)社在去年每人25萬元定期儲蓄存款的基礎(chǔ)上，從3月份起每人又新增定期儲蓄存款2萬元，余額達(dá)到27萬元并要求月月保持余額，并制訂相應(yīng)的獎勵考核辦法和個人利益相掛鉤。截止十二月末機(jī)關(guān)儲蓄存款余額達(dá)到了952萬元。
2、及時投放信貸資金，認(rèn)真搞好支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年聯(lián)社認(rèn)真貫徹市、旗兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極支持旗委、政府制定的農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)“三超四翻番”目標(biāo)，竭盡全力搞好信貸支農(nóng)服務(wù)工作，充分的發(fā)揮了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，有效的促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金22027萬元，其中：投放中長期貸款4182萬元，貸款余額達(dá)到29110萬元.
今年信貸投放我們一是按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理要求進(jìn)行發(fā)放，同時聯(lián)社將資產(chǎn)負(fù)債比例按月下達(dá)給各社，各社在必保存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的40%可以發(fā)放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去“春貸、秋收、冬不貸”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴(yán)把投放關(guān)，嚴(yán)格按照聯(lián)社的資金管理辦法來執(zhí)行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大戶等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。四是個體工商戶貸款辦理了有效抵押，嚴(yán)密了手續(xù)，防止信貸風(fēng)險的發(fā)生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據(jù)市分局工作安排，結(jié)合我旗農(nóng)村信用社實際，10一12月末，全旗農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款收回后需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，積極發(fā)放此項貸款，在發(fā)放程序上，各社提出申請，聯(lián)社審批后發(fā)放，必須發(fā)放擔(dān)保貸款和聯(lián)保貸款，決不允許信用放款。
3、積極開展農(nóng)村信用工程創(chuàng)建工作。
今年按照聯(lián)社安排，全旗信用社要完成五個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個信用村的評定工作，按照這一要求全旗信用社共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，占信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4.3%，評定信用村148個，占嘎查村總數(shù)的27.8%，信用戶43815戶，占貸款戶的74.2%，累計發(fā)放富民卡43815個，新增28578個。通過此項工作的開展使廣大農(nóng)牧民的信用觀念和信用意識明顯提高，也不斷改善了農(nóng)村信用環(huán)境，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解了金融風(fēng)險。
4、大力盤活沉淀資金，促進(jìn)資金良性循環(huán)。
近幾年來，由于連續(xù)幾年的自然災(zāi)害導(dǎo)致大量信貸資金沉淀，全旗信用社不良貸款余額已達(dá)14855萬元，這些貸款不能周轉(zhuǎn)使用，已嚴(yán)重制約了信用社的發(fā)展，為此聯(lián)社下大力氣千方百計的采取一切措施清收不良貸款。一是嚴(yán)格落實雙降計劃，責(zé)任到片、責(zé)任到人；二是借助公安部門打擊逃廢銀行債務(wù)活動，采取強(qiáng)硬措施清收；三是采取責(zé)任清收即：誰放誰收的辦法；四是對金融系統(tǒng)和信用社干部、黨政干部貸款通過采取法律的和扣收工資等方法清收；五是制定了聯(lián)社清收獎勵辦法，對清收人員予以獎勵。通過上述措施，全旗信用社共收回各類到、逾期的貸款14560萬元。
5、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高核算水平
今年聯(lián)社繼續(xù)狠抓財務(wù)收支工作，精打細(xì)算、增收節(jié)支。一是及時做好信用社財務(wù)計劃，按社核定營業(yè)收入，費(fèi)用額、費(fèi)用率和盈虧計劃額，千方百計采取一切可行的措施和辦法來實現(xiàn)指標(biāo)；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，以收定支，實行費(fèi)用開支一支筆制度；三是清收不生息資金占用，將信用社營業(yè)性占款壓縮到最低限；四是認(rèn)真開展中間業(yè)務(wù)，增加信用社收入來源，我們已經(jīng)與工商銀行開辦了網(wǎng)上銀行，同時在積極代理財險、人險等業(yè)務(wù)，從而不斷的增加信用社收入來源；五是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，對重要空白憑證加強(qiáng)管理，使會計工作真正走向規(guī)范化、制度化的軌道。通過上述努力使全旗信用社的經(jīng)營情況得到了明顯改善。
截止十二月末全旗共實現(xiàn)各項收入2612萬元，比去年同期增加428萬元.
6、旺季工作做到了早計劃、早落實、早行動。今年在旺季工作擺布上我們緊跟市場經(jīng)濟(jì)變化的特點，各信用社采取各種有效措施，幫助農(nóng)戶聯(lián)系客商，出售糧食回籠資金并爭得地方黨政的理解、支持和配合，確保旺季工作任務(wù)的實現(xiàn)。一是工作中講究方法，攻難點，抓一般，做到拿下一戶，帶動一片，在一個地區(qū)形成一種好的收貸氛圍，然后在集中人力個個擊破，從而推動整個旺季回籠的順利開展；二是明確任務(wù)，做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚；三是繼續(xù)加大考核力度，做到獎罰分明。今年旺季聯(lián)社仍按照年初的考核計劃不變，旺季繼續(xù)實行百分制考核，聯(lián)社根據(jù)年初制定的計劃，對各信用社分解落實任務(wù)并嚴(yán)格考核；四是采取激勵機(jī)制獎勤罰懶對完成各項工作目標(biāo)成績突出的給予獎勵：① 重獎；② 評先；③ 按政策給予單位法人提升一級獎勵工資。對各項目標(biāo)完不成，又沒有特殊客觀原因的：⑴ 對單位負(fù)責(zé)人黃牌警告，并責(zé)令限期完成，限期完不成的待崗，待崗期間只發(fā)300元生活費(fèi)；⑵ 重罰；⑶ 取消評先資格；⑷ 系統(tǒng)內(nèi)通報批評；五是在具體做法上即分為三個階段：第一階段從8月1日起到10月1日，是旺季調(diào)查，下發(fā)催收通知單工作；第二階段組織清收，抓難點，功重點。即從10月1日起到11月1日結(jié)束，對一些重點戶，大戶采取了必要的手段予以清收，起到功下一戶、帶動一片的目的，對難度大的地方采取了集中人力，借助法律和社會力量進(jìn)行清收；第三階段全面出擊，鞏固戰(zhàn)果階段。即從11月1日起到12月31日結(jié)束，這個期間各信用社組織職工全面出擊，走村串戶，看住實體戶及收入來源，以實收現(xiàn)金為主，取得了較好的成績；六是嚴(yán)明紀(jì)律，確保旺季工作開展。旺季期間不允許職工請假，特殊情況職工請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季辦公室批準(zhǔn)，主任請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，取消星期天，適當(dāng)延長營業(yè)時間，對旺季期間不聽指揮，不干工作的，信用社主任有權(quán)對其停止工作，同時不允許職工經(jīng)商、賭博、酗酒，不準(zhǔn)搞預(yù)收、預(yù)付弄虛作假。
通過采取以上措施，經(jīng)過全體信合人的共同努力，全旗信用社四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除了各項存款完成市局規(guī)定93.8%外，其它均完成市局核定計劃。
6、加強(qiáng)審計稽核力度，保障信用社各項工作順利開展
今年聯(lián)社加大了內(nèi)部審計力度，從基礎(chǔ)工作、信貸、財務(wù)等方面入手，全面系統(tǒng)地開展了審計工作。一是對年度決算進(jìn)行審計，審計部門對全旗所轄27個信用社2004年度決算進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的稽核；二是對基層信用社的現(xiàn)金管理、信貸資產(chǎn)管理利率執(zhí)行情況、費(fèi)用列支進(jìn)行了專項審計；三是對各類報表進(jìn)行非現(xiàn)場審計；四是對離任主任進(jìn)行審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處理。通過審計部門的審計，對全旗信用社的業(yè)務(wù)順利開展掃清了障礙。
7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障各項工作的順利開展
安全保衛(wèi)工作是做好其它工作的前提，聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前安全保衛(wèi)形勢上半年主要抓了以
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第2篇 信用聯(lián)社二oo四年度工作總結(jié) 4600字
一、幾項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、各項存款完成情況
截止到十二月末，全旗農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)到34548萬元，全旗農(nóng)村信用社股金余額達(dá)到3554萬元，完成聯(lián)社核定年度計劃3400萬元104.5%，全旗農(nóng)村信用社各項貸款余額達(dá)到29110萬元，年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入2612萬元.
二、主要抓的幾項工作
1、狠抓資金組織工作。
年初以來聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進(jìn)了增存工作的發(fā)展。
一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯(lián)社黨委根據(jù)資金形勢需求于元月二日及時召開社務(wù)會，研究部署了一季度工作，并以文件形勢下達(dá)了增存、盤活、創(chuàng)收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層各社安排指導(dǎo)一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達(dá)1344萬元。
二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2024年3月4日聯(lián)社召開了全旗信用社主任會議，提出了2024年總的工作思路和奮斗目標(biāo)，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化農(nóng)村信用社改革為動力，以狠抓增存、創(chuàng)收實現(xiàn)不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰(zhàn)略”和“三超四翻番”的目標(biāo)，不斷完善支農(nóng)服務(wù)手段，有效促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧民增收，農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以發(fā)展為動力的科學(xué)經(jīng)營機(jī)制，全面促進(jìn)信用社兩個效益的提高。
2024年的奮斗目標(biāo)：今年全旗努力實現(xiàn)突破四個“三”即：各項存款年末要達(dá)到32000萬元，比上年增長16%;股金年末達(dá)到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現(xiàn)利息收入3010萬元，力爭社社盈余，盈余額達(dá)到200萬元；年內(nèi)高風(fēng)險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，并深入細(xì)致開展好農(nóng)村信用工程創(chuàng)建活動；黨建、工會、兩個文明建設(shè)、安全保衛(wèi)等項工作邁向一個新臺階。
三是落實計劃嚴(yán)格考核。今年市銀監(jiān)局下達(dá)給我們的各項工作任務(wù)十分艱巨，其中各項存款新增額就達(dá)9300萬元，聯(lián)社根據(jù)這一實際情況將任務(wù)層層分解給各信用社，各社又將任務(wù)分解到每個職工，做到了任務(wù)明確。聯(lián)社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，并要求各社嚴(yán)禁搞虛假儲蓄，各社也根據(jù)聯(lián)社的考核辦法制訂了自己的內(nèi)部考核辦法，從而真正作到了績效掛鉤，獎罰并舉的經(jīng)營機(jī)制，全面調(diào)動了廣大信合員工的工作積極性。
四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節(jié)，聯(lián)社根據(jù)這一形勢，于五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創(chuàng)收活動月會議，安排部署了此項工作，并制訂了詳細(xì)的考核獎勵辦法，又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層檢查指導(dǎo)活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金2533萬元，增加利息收入737萬元。
五是合理改善網(wǎng)點布局，提高市場競爭力。今年聯(lián)社根據(jù)甘鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)點布局和經(jīng)營的實際情況，將甘鎮(zhèn)興合儲蓄所合并到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合并到二營儲蓄所并將人員進(jìn)行了合理安置。通過合并儲蓄網(wǎng)點，合理了網(wǎng)點布局，增強(qiáng)了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進(jìn)了職工的工作危機(jī)感和緊迫感，從而使增存工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
六是積極開展擴(kuò)股增資工作。今年聯(lián)社計劃增加股金戶1000戶，新增股金余額739萬元，根據(jù)這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入股貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)越條件調(diào)動了廣大農(nóng)牧民的入股積極性。同時，為了適應(yīng)改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股2萬元，正式職工1萬元，臨時工5000元，增加了股本額。到十二月末全旗入股戶已達(dá)71688戶，股金余額達(dá)到3554萬元。
七是狠抓機(jī)關(guān)儲蓄。今年聯(lián)社在去年每人25萬元定期儲蓄存款的基礎(chǔ)上，從3月份起每人又新增定期儲蓄存款2萬元，余額達(dá)到27萬元并要求月月保持余額，并制訂相應(yīng)的獎勵考核辦法和個人利益相掛鉤。截止十二月末機(jī)關(guān)儲蓄存款余額達(dá)到了952萬元。
2、及時投放信貸資金，認(rèn)真搞好支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年聯(lián)社認(rèn)真貫徹市、旗兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極支持旗委、政府制定的農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)“三超四翻番”目標(biāo)，竭盡全力搞好信貸支農(nóng)服務(wù)工作，充分的發(fā)揮了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，有效的促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金22027萬元，其中：投放中長期貸款4182萬元，貸款余額達(dá)到29110萬元.
今年信貸投放我們一是按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理要求進(jìn)行發(fā)放，同時聯(lián)社將資產(chǎn)負(fù)債比例按月下達(dá)給各社，各社在必保存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的40%可以發(fā)放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去“春貸、秋收、冬不貸”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴(yán)把投放關(guān)，嚴(yán)格按照聯(lián)社的資金管理辦法來執(zhí)行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大戶等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。四是個體工商戶貸款辦理了有效抵押，嚴(yán)密了手續(xù)，防止信貸風(fēng)險的發(fā)生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據(jù)市分局工作安排，結(jié)合我旗農(nóng)村信用社實際，10一12月末，全旗農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款收回后需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，積極發(fā)放此項貸款，在發(fā)放程序上，各社提出申請，聯(lián)社審批后發(fā)放，必須發(fā)放擔(dān)保貸款和聯(lián)保貸款，決不允許信用放款。
3、積極開展農(nóng)村信用工程創(chuàng)建工作。
今年按照聯(lián)社安排，全旗信用社要完成五個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個信用村的評定工作，按照這一要求全旗信用社共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，占信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4.3%，評定信用村148個，占嘎查村總數(shù)的27.8%，信用戶43815戶，占貸款戶的74.2%，累計發(fā)放富民卡43815個，新增28578個。通過此項工作的開展使廣大農(nóng)牧民的信用觀念和信用意識明顯提高，也不斷改善了農(nóng)村信用環(huán)境，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解了金融風(fēng)險。
4、大力盤活沉淀資金，促進(jìn)資金良性循環(huán)。
近幾年來，由于連續(xù)幾年的自然災(zāi)害導(dǎo)致大量信貸資金沉淀，全旗信用社不良貸款余額已達(dá)14855萬元，這些貸款不能周轉(zhuǎn)使用，已嚴(yán)重制約了信用社的發(fā)展，為此聯(lián)社下大力氣千方百計的采取一切措施清收不良貸款。一是嚴(yán)格落實雙降計劃，責(zé)任到片、責(zé)任到人；二是借助公安部門打擊逃廢銀行債務(wù)活動，采取強(qiáng)硬措施清收；三是采取責(zé)任清收即：誰放誰收的辦法；四是對金融系統(tǒng)和信用社干部、黨政干部貸款通過采取法律的和扣收工資等方法清收；五是制定了聯(lián)社清收獎勵辦法，對清收人員予以獎勵。通過上述措施，全旗信用社共收回各類到、逾期的貸款14560萬元。
5、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高核算水平
今年聯(lián)社繼續(xù)狠抓財務(wù)收支工作，精打細(xì)算、增收節(jié)支。一是及時做好信用社財務(wù)計劃，按社核定營業(yè)收入，費(fèi)用額、費(fèi)用率和盈虧計劃額，千方百計采取一切可行的措施和辦法來實現(xiàn)指標(biāo)；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，以收定支，實行費(fèi)用開支一支筆制度；三是清收不生息資金占用，將信用社營業(yè)性占款壓縮到最低限；四是認(rèn)真開展中間業(yè)務(wù)，增加信用社收入來源，我們已經(jīng)與工商銀行開辦了網(wǎng)上銀行，同時在積極代理財險、人險等業(yè)務(wù)，從而不斷的增加信用社收入來源；五是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，對重要空白憑證加強(qiáng)管理，使會計工作真正走向規(guī)范化、制度化的軌道。通過上述努力使全旗信用社的經(jīng)營情況得到了明顯改善。
截止十二月末全旗共實現(xiàn)各項收入2612萬元，比去年同期增加428萬元.
6、旺季工作做到了早計劃、早落實、早行動。今年在旺季工作擺布上我們緊跟市場經(jīng)濟(jì)變化的特點，各信用社采取各種有效措施，幫助農(nóng)戶聯(lián)系客商，出售糧食回籠資金并爭得地方黨政的理解、支持和配合，確保旺季工作任務(wù)的實現(xiàn)。一是工作中講究方法，攻難點，抓一般，做到拿下一戶，帶動一片，在一個地區(qū)形成一種好的收貸氛圍，然后在集中人力個個擊破，從而推動整個旺季回籠的順利開展；二是明確任務(wù)，做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚；三是繼續(xù)加大考核力度，做到獎罰分明。今年旺季聯(lián)社仍按照年初的考核計劃不變，旺季繼續(xù)實行百分制考核，聯(lián)社根據(jù)年初制定的計劃，對各信用社分解落實任務(wù)并嚴(yán)格考核；四是采取激勵機(jī)制獎勤罰懶對完成各項工作目標(biāo)成績突出的給予獎勵：①重獎；②評先；③按政策給予單位法人提升一級獎勵工資。對各項目標(biāo)完不成，又沒有特殊客觀原因的：⑴對單位負(fù)責(zé)人黃牌警告，并責(zé)令限期完成，限期完不成的待崗，待崗期間只發(fā)300元生活費(fèi)；⑵重罰；⑶取消評先資格；⑷系統(tǒng)內(nèi)通報批評；五是在具體做法上即分為三個階段：第一階段從8月1日起到10月1日，是旺季調(diào)查，下發(fā)催收通知單工作；第二階段組織清收，抓難點，功重點。即從10月1日起到11月1日結(jié)束，對一些重點戶，大戶采取了必要的手段予以清收，起到功下一戶、帶動一片的目的，對難度大的地方采取了集中人力，借助法律和社會力量進(jìn)行清收；第三階段全面出擊，鞏固戰(zhàn)果階段。即從11月1日起到12月31日結(jié)束，這個期間各信用社組織職工全面出擊，走村串戶，看住實體戶及收入來源，以實收現(xiàn)金為主，取得了較好的成績；六是嚴(yán)明紀(jì)律，確保旺季工作開展。旺季期間不允許職工請假，特殊情況職工請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季辦公室批準(zhǔn)，主任請假必須經(jīng)聯(lián)社旺季領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，取消星期天，適當(dāng)延長營業(yè)時間，對旺季期間不聽指揮，不干工作的，信用社主任有權(quán)對其停止工作，同時不允許職工經(jīng)商、賭博、酗酒，不準(zhǔn)搞預(yù)收、預(yù)付弄虛作假。
通過采取以上措施，經(jīng)過全體信合人的共同努力，全旗信用社四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除了各項存款完成市局規(guī)定93.8%外，其它均完成市局核定計劃。
6、加強(qiáng)審計稽核力度，保障信用社各項工作順利開展
今年聯(lián)社加大了內(nèi)部審計力度，從基礎(chǔ)工作、信貸、財務(wù)等方面入手，全面系統(tǒng)地開展了審計工作。一是對年度決算進(jìn)行審計，審計部門對全旗所轄27個信用社2003年度決算進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的稽核；二是對基層信用社的現(xiàn)金管理、信貸資產(chǎn)管理利率執(zhí)行情況、費(fèi)用列支進(jìn)行了專項審計；三是對各類報表進(jìn)行非現(xiàn)場審計；四是對離任主任進(jìn)行審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處理。通過審計部門的審計，對全旗信用社的業(yè)務(wù)順利開展掃清了障礙。
7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障各項工作的順利開展
安全保衛(wèi)工作是做好其它工作的前提，聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前安全保衛(wèi)形勢上半年主要抓了以下幾項工作：一是明確責(zé)任，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則做好安全保衛(wèi)工作。年初還與全旗27個信用社簽訂了《2024年安全保衛(wèi)責(zé)任狀》，同時深入基層檢查指導(dǎo)工作，做到檢查有記錄，處罰有依據(jù)，改進(jìn)有措施，真正做到了安全保衛(wèi)工作事事有人抓，件件有著落；二是認(rèn)真抓好職工的思想防范教育工作，提高整體素質(zhì)。年初以來聯(lián)社多次組織員工學(xué)習(xí)案例通報和安全保衛(wèi)知識，從中吸取教訓(xùn)，從而不斷的提高了職工的思想防范意識，以此來杜絕各類案件的發(fā)生；三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們繼續(xù)加大安全保衛(wèi)方面的投入，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，對各營業(yè)網(wǎng)點的保衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了補(bǔ)充完善，具體對4個所社安裝了防彈玻璃，新更換防盜報警器5臺，新安裝智能電話防盜報警器5部，使安全防范工作向前邁進(jìn)一個新的臺階。四是做好了新舊武器的交接等工作。按照上級要求今年我們對全旗信用社更換了守押槍支并對全旗守押人員進(jìn)行了單社培訓(xùn)，對新武器的保養(yǎng)、使用、管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，從而確保了新舊槍支更換期間不出現(xiàn)問題。
8、黨建、人事、綜合治理、工會、辦公室工作齊頭并進(jìn)，促進(jìn)了中心工作的開展
第3篇 信用聯(lián)社職員年度工作總結(jié) 1650字
一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)量。
一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，聯(lián)社的各項制度文件，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂、預(yù)防經(jīng)濟(jì)職務(wù)犯罪、案件專項治理、綜合治理教育整頓、反不正當(dāng)交易、社會主義榮辱觀教育等活動，重溫了《中國共產(chǎn)黨章程》和入黨誓詞，學(xué)習(xí)了胡錦濤____“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要論述，使自己樹立了正確的人生觀、價值觀、金錢觀、法制觀、道德觀、廉政觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高自己的政治素質(zhì)，增強(qiáng)了自己的政治敏銳性，并把所學(xué)知識貫穿執(zhí)行到工作中去，來指導(dǎo)實際工作。同時，根據(jù)今年貸款風(fēng)險五級分類、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上線等新生事物的出現(xiàn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了貸款風(fēng)險五級分類操作辦法和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上線的操作流程，增強(qiáng)了自己的實際操作能力，豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。
二、認(rèn)真抓好了組織資金工作，特別是進(jìn)入十月份以來，根據(jù)信用社存款下滑的嚴(yán)重態(tài)勢，我們及時將組織資金欠產(chǎn)任務(wù)分配到人，信用社各類會議逢會必講組織資金工作的嚴(yán)峻性，經(jīng)常統(tǒng)計過問各自完成任務(wù)情況，督促各自盡快完成組織資金工作，同時也四處打聽儲源，找儲蓄大戶聯(lián)系存款，自己也通過各種關(guān)系組織回定期存款40多萬元，為職工起到了表帥作用。
三、認(rèn)真協(xié)助信貸員抓好盤活、收息工作。由于今年9月份全縣綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上線，所有不良貸款形態(tài)調(diào)實，我社不良貸款上升了2000多萬元，為了降低不良貸款占比，我們及時將盤活不良貸款任務(wù)量化到人，采取按日統(tǒng)計、按周匯報、評比的辦法，提高了信貸人員工作積極主動性，同時對釘子戶、難纏戶，我們及時協(xié)助信貸人員，做貸戶的思想動員工作，千方百計想辦法收回貸款本息。
四、認(rèn)真抓好了貸款風(fēng)險五級分類和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上線工作。根據(jù)聯(lián)社今年工作的安排，我們認(rèn)真做好了貸款風(fēng)險五級分類的各項工作，及時組織人員學(xué)習(xí)了有關(guān)操作辦法，按照聯(lián)社對貸款風(fēng)險五級分類的核心定義，認(rèn)真對每一筆信貸資產(chǎn)進(jìn)行分類認(rèn)定，按聯(lián)社要求的時間和進(jìn)度圓滿完成了貸款風(fēng)險五級分類工作。同時做好了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上線的各項準(zhǔn)備工作，保證了全縣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成功上線。
五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和信用社的各項規(guī)章制度。全年從沒有遲到早退、不假而離、逾假不歸現(xiàn)象，也沒有發(fā)生過違紀(jì)違章，損害信用社集體利益，不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象，所有的工作能積極主動帶頭干，從來沒有怕苦、怕累、怕臟現(xiàn)象，各項工作都能給職工起到模范作用。
六、認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)工作是我分管的主要工作，自我調(diào)入**信用社以來，我認(rèn)真執(zhí)行了聯(lián)社的各項安全保衛(wèi)制度，堅持每月最少組織職工安全學(xué)習(xí)一次，堅持每月最少一次到各個營業(yè)網(wǎng)點親自查安全、查庫存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)問題從重處理，半年了累計檢查安全、檢查庫存現(xiàn)金*余次，有力地促進(jìn)和保障了信用社各項業(yè)務(wù)的正常開展。
七、認(rèn)真做好了信用社主任的好助手，遇事能及時向社主任請示、匯報、商量，能以信用社的大局為重，團(tuán)結(jié)同志，能積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
八、嚴(yán)以律己，永保黨員清政廉潔本色。做為一信合人，一名共產(chǎn)黨員，時時處處能“自省、自重、自珍、自愛、自警、自勵”，做到不為私心所憂，不為物質(zhì)所動，老老實實做人，踏踏實實做事，努力工作，講實話、辦實事，堅持原則、制度，始終保持了共產(chǎn)黨員清政廉潔的優(yōu)良本色。
雖說今年各項工作任務(wù)已基本完成，自己也做了不少工作，但在實際工作中也存在著以下不足之處：一是對內(nèi)部的管理力度不夠，使一些自覺性差、工作上進(jìn)心不強(qiáng)的同志，在工作中得過且過，影響了其他職工的工作熱情。二是在工作中有時有怕得罪人的思想，發(fā)現(xiàn)部分職工的錯誤和問題，不能及時指正。三是有時有工作方法不妥當(dāng)現(xiàn)象。
總之在2024年度的工作中，自己能嚴(yán)格要求，以身作則，做了一些自己應(yīng)該做的工作，我計劃在新年度里，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)自己以前工作中的長處，克服自己的不足，改進(jìn)工作作風(fēng)，大膽管理、大膽工作，與同志們一同完成上級交給的各項工作任務(wù)。
第4篇 信用聯(lián)社2023年信貸年度工作總結(jié) 2500字
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、各項信貸指標(biāo)完成情況
1、有效地控制了各項貸款規(guī)模，截止到xx年末各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)×× 萬元的××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，占比××%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加× ×萬元，同比多增××萬元，占比××%；其他貸款余額××萬元，比年初下降××萬元，同比少增××萬元，占比××%。
2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)××萬元，同比增加 ××萬元，完成全年收息任務(wù)××萬元的××%。
二、信貸工作開展情況
1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務(wù)方向。
我們根據(jù)本地區(qū)實際情況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05 年××市遭受歷史罕見的禽流感災(zāi)害，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復(fù)禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬元，其中：支持建設(shè)省級高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)××個，已投放××萬元；今年全縣新擴(kuò)建高溫暖棚××萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個，每畝棚總投資約 ××萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款××多萬元。
我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度，方便于農(nóng)民。全轄××個信用社有信貸員× ×人，每個信貸員至少包××個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款 ××萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到××萬畝，水果鮮儲量達(dá)到××億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達(dá)到 ××萬頭、××萬頭、××萬只、××萬只，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，加快了××市“富民強(qiáng)市，提檔升位”的步伐。
2、支持春耕生產(chǎn)情況
年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，按照××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：
2024年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬元左右。其中：
（1）糧食作物生產(chǎn)資金需求量約××萬元；
（2）油料作物生產(chǎn)資金需求量約××萬元；
（3）經(jīng)濟(jì)作物（果樹）生產(chǎn)資金需求量約××萬元；
（4）蔬菜生產(chǎn)資金需求量約××萬元；
（5）其它項目生產(chǎn)資金需求量××萬元。
在資金總需求量××萬元中，農(nóng)民自籌解決××萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款××萬元，信用社投放××萬元貸款予以支持。
由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達(dá)××萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。xx年，我們爭得××市人民銀行支農(nóng)再貸款最高額達(dá) ××萬元，充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。
3、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展，離不開各級政府的大力支持，但是得到政府的支持不應(yīng)該是被動的接受，也不能簡單的伸手去要，而是在相互協(xié)作中互利互惠、互相支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作，關(guān)鍵是要打好協(xié)作的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)基點，我們的共同點是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。只有我們在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做得好，爭取政府的支持和幫助才更主動，才能得到政府的更大傾斜。因此，我們的信貸工作堅持以政府的發(fā)展重點為支持重點，市政府提出“一產(chǎn)做洋”，我們積極支持農(nóng)業(yè)加工企業(yè)和出口創(chuàng)匯的農(nóng)業(yè)項目，投貸××萬元支持了鐵豐牧業(yè)、旺發(fā)養(yǎng)殖等公司加農(nóng)戶的聯(lián)營企業(yè)，支持了××等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)和××等農(nóng)事龍頭企業(yè)，為農(nóng)業(yè)向洋發(fā)展起到了推動作用；政府提出“二產(chǎn)做強(qiáng)”，我們投貸1400萬元，大力支持××等科技型、創(chuàng)稅型企業(yè)；政府提出“三產(chǎn)做大”，我們投放××萬元，支持農(nóng)戶的運(yùn)輸、商品營銷和城市建設(shè)、公路建設(shè)及旅游業(yè)開發(fā)等項目，使政府的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作得到了強(qiáng)有力的資金支持。
4、積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款和信用戶、信用村、鎮(zhèn)評定工作。
我們堅持從改進(jìn)服務(wù)，改善信用環(huán)境入手，以農(nóng)戶為主要對象，把向農(nóng)民發(fā)放擔(dān)保抵押貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)放小額信用貸款和聯(lián)保貸款，全年投放農(nóng)戶小額信用貸款 ××萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款××萬元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的困難。根據(jù)《農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法》，結(jié)合本地區(qū)實際情況，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項目和信譽(yù)狀況擴(kuò)大了小額信用貸款的額度，控制在××元至××元。全市有××戶農(nóng)戶得到了信用社貸款支持，占需求貸款農(nóng)戶數(shù)的××%。共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)××個，信用村××個，信用戶××戶，全市有××多農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持，有效解決了農(nóng)戶貸款難的問題。達(dá)到農(nóng)民滿意、政府滿意。
2024年，××聯(lián)社信貸管理部以省聯(lián)社提出的信貸“管理年”為出發(fā)點，以防范風(fēng)險為重點，強(qiáng)化貸款管理，明確貸款責(zé)任 。通過全轄信貸員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，促進(jìn)了各項經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。
在今后的工作中，還是會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)；全面提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度。加強(qiáng)動腦思考能力，在工作中多想辦法、多創(chuàng)新；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力；
通過不斷努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓勵和認(rèn)可，但離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我會不畏艱難，會盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)國家財政大局為己任，創(chuàng)出一條符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，努力提高信用社信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為信用社發(fā)展和做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
