【第1篇 2023年五月份質(zhì)量工作總結(jié)范文
五月份質(zhì)量工作總結(jié)一
再好的一塊玉石也有斑點，再透明的玻璃也不可能徹底看清對面的事物。煤礦也一樣，問題、隱患我們在不斷的整改，但是新的問題將會產(chǎn)生，總不可能完美。又是一個月的尾聲了，我礦五月份的生產(chǎn)進行的很順利，回采、掘進均無發(fā)生人員受傷，這個月我們在掘進上也付出了很多，加強頂版的完好管理，對錨噴巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更為嚴(yán)格，哪怕一個頂錨也不放過，主要抓工程質(zhì)量。帶班長驗收合格，對里邊有專門的驗收員，然后就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員，親自現(xiàn)場檢查，巷道必須直，高、寬要符合，各種細(xì)則落實，對問題做出了嚴(yán)格的批評和罰款處理，這項工作一起到了很可觀的效果。對回采更為嚴(yán)格，雖然當(dāng)前的情況不是太好，煤層有些變化，經(jīng)過技術(shù)部門實地調(diào)查，經(jīng)過了各種困難，以沒什么大的問題，機電上邊有些不完善的地方，皮帶架子、總梁管變形，有的保護不是很好用，經(jīng)過隊組安排落實，完成的很好，軟件上邊也加強了管理。我們在這個月的工作中，總結(jié)了很多問題，目前正在整改，公司集團請放心，我沒有健全的管理機構(gòu)，硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，下邊又有勤勞的工人，我們一定會做得更好。
存在問題：
1通風(fēng)系統(tǒng)不完善，隨著井下開拓延伸，很多地方都不同程 度上存在系統(tǒng)不完善;
2主要巷道斷梁折柱不能及時維修，采煤工作面支護質(zhì)量差， 有空頂作業(yè)現(xiàn)象;
3盲巷、廢巷、采空區(qū)密閉管理不好;
4持證上崗仍有距離，主要表現(xiàn)在各個工作面的刮板司機皮帶司機;
整改情況：
嚴(yán)格按照上產(chǎn)能力復(fù)核工作提出的要求，監(jiān)管到位，全面提高煤礦安全裝備和管理水平。
五月份質(zhì)量工作總結(jié)二
第一部分：主要工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1.對3月份內(nèi)審不符合項糾正后重新進行最終審查
預(yù)計目標(biāo)：對各部門存在的問題要求關(guān)閉完
完成情況:對內(nèi)審存在的問題整改完畢
2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操作(4.8-4.12) 預(yù)計目標(biāo)：對質(zhì)量部管理和實驗室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確。
完成情況：100%完成(河北的管理模式，實驗室檢測儀器的檢測要點，檢測報告的出具和各種檢驗表格的應(yīng)用等)
3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證(4.12-4.15)
4.管理評審和合規(guī)性評價(4.17完成)
5.各部門三級文件的編制(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等)
6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗管理
7.聯(lián)系國家檢測中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會
預(yù)計目標(biāo)：完成燃?xì)夤艿某闃雍蛧倚褪綑z驗報告的出具 完成情況：未完成
8.部門培訓(xùn)
預(yù)計目標(biāo)：制度，規(guī)程，檢驗標(biāo)準(zhǔn)及新近員工的培訓(xùn)和二、三及安全教育。 完成情況：100%完成
9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作完成。
第二部分.部門的工作情況
一. 進廠原輔料及成品調(diào)貨的檢驗
1. 原料：四月份pe100級原料共進3批，共114噸。分別是4月1日，n3000 38噸。 4月20日 n3000 38噸(其中過渡料10噸) 4月28日n3000 38噸 。均檢驗合格。
2. 再生料：共進2批。共76噸。4月1日，一級再生料38噸，經(jīng)檢驗判定為二級，最后經(jīng)評審讓步接收。第2批是4月23進廠，一級再生料38噸，檢驗判定為二級，經(jīng)評審降級為二級再生料處理。(2批再生料供應(yīng)商均來自文安縣天宇塑料 )
3. 成品調(diào)貨 應(yīng)4月份初調(diào)貨管材沒有形成數(shù)量的記錄，將在5月份的報告中作以說明。
二. 生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢驗方面
鋼帶管檢驗合格率為：98.6% (總用料量141692kg、廢品1957kg) 給水管檢驗合格率為：97.9%(總用料88083.29kg、廢品1838kg) 燃?xì)夤軝z驗合格率為：93.3%(總用料8240kg、廢品550kg ) 總檢驗合格率為：(總用料量238.6噸/廢品4.3噸)/總用料量238.6噸_100%=98.2%
第三部分：工作中存在的難點和需要解決的問題
一. 三體系運行迎接外審，公司需 準(zhǔn)備的相應(yīng)資質(zhì)
1. 衛(wèi)生許可證
2. 環(huán)評(噪聲，污水
3. 消防安全驗收報告
4. 職業(yè)病體檢相關(guān)資料。
二. 辦理特征設(shè)備許可證，需編制的質(zhì)量保證手冊已完成，各部門
的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢，都沒有進行評審，建議在5月份中旬以前完成評審。
三. 跨部門溝通協(xié)調(diào)方面：原輔料，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時
通知質(zhì)量部進行檢驗，影響工作進程和工作效率。
第四部分：質(zhì)量部5月份部門工作計劃
【第2篇 11月質(zhì)量工作總結(jié)范文
時間流逝，歲月如梭，十一月份已悄然走過。在這一個月中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了月初崗位書中所的各項工作?；叵脒@一個月來，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主要做了以下一些工作：
一、在現(xiàn)場檢驗工作期間
1、做好公司和車間的工藝紀(jì)律檢查與實物質(zhì)量抽查工作。協(xié)助做好外協(xié)曲軸箱的檢驗驗收工作。協(xié)助有關(guān)人員做好壓縮機的開殼分析工作。
2、對在加工過程中的不合格項及趨勢，與車間一起進行原因分析，研究采取的糾正措施和預(yù)防措施。
3、做好工藝排查和實物質(zhì)量排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各種工藝漏洞和實物質(zhì)量隱患，盡力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、.選定生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序，在檢驗中推行控制圖和minitab軟件的應(yīng)用，及時反饋質(zhì)量控制情況，把事后檢驗工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防工作。
5、對上、下車間做好質(zhì)量信息反饋溝通工作，及時對質(zhì)量問題提出改進和改正的建議。
二、在試驗室工作的期間
1、配合技術(shù)部做好新品，新工藝的驗證。及壓縮機零件的試驗測量工作。
2、及時對生產(chǎn)車間和外協(xié)廠家的不合格品進行分析測量，查找不合格的原因，協(xié)助做好糾正和預(yù)防措施工作。
3、及時做好各種外購?fù)鈪f(xié)件的檢測工作。
4、配合爭創(chuàng)西門子a級供應(yīng)商活動，做好主要測量設(shè)備的msa分析工作，協(xié)助車間做好零件主要檢測項目的cpk分析工作。
5、為提高外協(xié)單位的實物質(zhì)量，協(xié)助檢定外協(xié)單位的一些量檢具。
6、為做好連桿和曲軸箱的msa分析工作，設(shè)計了測量連桿兩孔平行度的專用夾具和測量曲軸箱兩孔垂直度的專用夾具。
7、參與監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳的管理工作，開發(fā)了一個監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)，提高了臺帳管理的效率和正確性。
三、其他方面
1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動(如：勞動競賽活動、合理化建議活動等)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量理論知識，學(xué)習(xí)各種檢驗和試驗方法技巧，參加各種專業(yè)培訓(xùn)，如：參加質(zhì)量工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)等。刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
3、在物理試驗室學(xué)習(xí)了各種材料的物理性能測試方法和技巧，基本掌握了物理性能測試設(shè)備的操作要領(lǐng)和技能。
4、在精測定學(xué)習(xí)了各種精密測量設(shè)備的操作技巧，掌握了用精密測量設(shè)備測量各種尺寸數(shù)據(jù)的方法，能保證測量數(shù)據(jù)的正確可靠。
5、配合長虹公司測量空調(diào)壓縮機的零件尺寸。
四、幾點感想和體會
在試驗室工作的這段時間，同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：
1、工作要一絲不茍
工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出錯，平時要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率。在試驗室工作的這段時間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、工作要勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、工作要不斷學(xué)習(xí)
【第3篇 2023年七月份質(zhì)量工作總結(jié)范文
2023年七月份質(zhì)量工作總結(jié)一
為了更好開展質(zhì)量月活動，__年7月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，_廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。_廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。_總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
2023年七月份質(zhì)量工作總結(jié)二
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。__事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對__最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1、__知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)__美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
2023年七月份質(zhì)量工作總結(jié)三
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進。
總結(jié)七月份的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
