工人培訓管理制度(2篇)

工人培訓管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了從新員工入職培訓到持續(xù)職業(yè)技能提升的全過程。這一制度旨在確保工人的技能水平符合崗位需求，提高生產(chǎn)效率，保障工作安全，并促進員工個人發(fā)展。

包括哪些方面

1. 入職培訓：新員工的初始教育，包括公司文化、規(guī)章制度、基本操作流程等。

2. 技能培訓：針對具體崗位的技能培訓，如操作設備、工藝流程、質(zhì)量控制等。

3. 安全教育：強調(diào)安全生產(chǎn)意識，提供緊急應對措施和事故預防知識。

4. 績效評估與反饋：定期評估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和改進建議。

5. 繼續(xù)教育：定期更新技術知識，適應行業(yè)和技術的發(fā)展變化。

6. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供個人成長路徑，鼓勵進一步的職業(yè)技能提升。

重要性

工人培訓管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升工作效率：通過專業(yè)培訓，員工能更熟練地掌握工作技能，提高生產(chǎn)效率。

2. 保證工作安全：良好的安全教育可以降低事故風險，保護員工的生命安全。

3. 增強員工滿意度：提供持續(xù)的學習機會，有助于提高員工的歸屬感和滿意度。

4. 提升企業(yè)競爭力：擁有高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)能在市場中保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 定制化培訓計劃：針對不同崗位制定個性化培訓方案，確保針對性和實用性。

2. 專業(yè)講師團隊：聘請內(nèi)部專家或外部專業(yè)機構進行培訓，確保教學質(zhì)量。

3. 實踐操作環(huán)節(jié)：理論結合實際，設置模擬操作或現(xiàn)場實習，鞏固學習成果。

4. 在線學習平臺：利用數(shù)字化工具，提供靈活的學習時間和空間。

5. 培訓效果評估：定期進行考核，確保培訓目標的實現(xiàn)。

6. 激勵機制：設立獎勵制度，鼓勵員工積極參與培訓和提升自我。

通過實施這些方案，我們可以構建一個高效、全面的工人培訓管理制度，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展奠定堅實基礎。

工人培訓管理制度范文

第1篇 南龍供電公司工人培訓管理標準

1 范圍

本標準規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓的職責、管理內(nèi)容與方法。

本標準適用于龍南市供電公司工人培訓的管理工作。

2 引用標準

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度》(1996年)

山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年))

濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是工人培訓工作的主管部門,歸口負責工人培訓的管理。

3.1.2 各部室、公司負責本部門工人培訓管理工作。

3.2 責任與權限

3.2.1 人事部

3.2.1.1負責工人培訓計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.1.2負責工人培訓管理標準、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。

3.2.1.3負責指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓工作。

3.2.1.4負責全公司性工人技術、業(yè)務培訓與講座的組織實施。

3.2.1.5負責工人培訓的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。

3.2.1.6有權對工人培訓工作提出獎懲建議。

3.2.1.7有權制訂和修改工人培訓管理標準、管理制度和管理辦法。

3.2.1.8有權調(diào)整工人培訓計劃。

3.2.1.9按照管理權限和業(yè)務范圍負責工人培訓需求預測,并向人事部提供需求預測信息。

3.2.1.10負責制訂培訓規(guī)劃和培訓計劃。

3.2.1.11根據(jù)培訓計劃負責組織、落實培訓人員。

3.2.1.12負責對上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓安排。

3.2.1.13根據(jù)提供的培訓考試成績,負責對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。

3.2.2 有關單位、部室

3.2.2.1負責本部門工人培訓計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.2.2負責本部門工人培訓的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負責選送本部門工人參加公司和上級有關部門舉辦的各類培訓班和進修。

3.2.2.4負責本部門工人培訓的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權對本部門工人培訓工作提出獎懲建議。

3.2.2.6有權調(diào)整本部門工人培訓計劃。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 月度計劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。

4.1.2 有關部室及公司根據(jù)公司培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本部門月度生產(chǎn)培訓計劃,并于每月25日前下達各生產(chǎn)班組。

4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關部室及公司月度培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓計劃,并于每月28日前向全班人員公布。

4.2 常規(guī)培訓管理

4.2.1 計劃制訂

4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計劃一并下達。

4.2.1.2有關部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓內(nèi)容,并于每月25日前下達各生產(chǎn)班組。

4.2.2 常規(guī)培訓的內(nèi)容與要求

4.2.2.1 技術問答:技術問答內(nèi)容為當前技術薄弱環(huán)節(jié)和設備存在的問題。應先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術問答每月每人一題。

4.2.2.2 技術講課:課題要結合本企業(yè)生產(chǎn)上的關鍵問題,各專業(yè)的技術薄弱環(huán)節(jié)、新技術、新設備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學習記錄。生產(chǎn)人員每月進行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類型的技術講課,但每年不得少于六次。

4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產(chǎn)人員對設備構造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預防措施的落實情況所進行的一種培訓形式,可在班前會上進行提問講解,以提高對事故的應變能力。

現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產(chǎn)人員每月進行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進行一次。現(xiàn)場考問結果登記在現(xiàn)場培訓記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓人員,應經(jīng)常檢查現(xiàn)場考問的質(zhì)量并簽署意見。

4.2.2.4 事故預想:事故預想是運行人員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際情況進行的一種培訓方式,

預想可能性的事故,做好預防和處理對策。事故預想應有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補充意見和上級領導的審閱意見及評語。事故預想應記錄在現(xiàn)場培訓記錄薄上。運行人員(變電運行、調(diào)度運行、線路運行)事故預想每周不少于一次,遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時進行。

4.2.2.5 反事故演習

4.2.2.5.1反事故演習的目的:定期檢查運行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備運行特性。

4.2.2.5.2反事故演習的組織領導:線路運行的班組反事故演習,在班長領導下進行;部室(公司)的反事故演習及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習,在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領導下進行;公司級反事故演習,在總工程師的領導下進行。

4.2.2.5.3反事故演習的具體規(guī)定:

4.2.2.5.3.1公司級反事故演習,一般每年進行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門組織,由總工程師批準。

4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習,一般每季進行一次,由主任(經(jīng)理)批準。

4.2.2.5.3.3班組級反事故演習,一般每月進行一次,由班長或部室(公司)技術負責人組織進行。

4.2.2.5.4反事故演習的內(nèi)容:

4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓和異常現(xiàn)象。

4.2.2.5.4.2設備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.3新設備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設備安全運行的季節(jié)性事故。

4.2.2.5.4.4特殊運行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.5設備系統(tǒng)的重大復雜操作。

4.2.2.5.5演習領導人應對演習內(nèi)容進行詳細研究,審定演習計劃。在計劃中應指定參加演習對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應根據(jù)設備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預防措施。

4.2.2.5.6每次演習都要指定監(jiān)護人,由非當值的值班人員、工程技術人員擔任。演習前,演習領導人應向監(jiān)護人講解全部演習計劃,布置監(jiān)護人的任務和職責,并會同監(jiān)護人仔細研究演習計劃。

監(jiān)護人的職責:

4.2.2.5.6.1按計劃內(nèi)容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習人的動作是否正確,判斷是否迅速。

4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習人違反演習制度,企圖觸動運行設備時,應立即制止,防止造成事故。

4.2.2.5.6.3當演習過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護人應立即宣布停止演習,全體演習人員退出現(xiàn)場,由當值人員進行處理。

4.2.2.5.7反事故演習開始前,演習領導人應將演習現(xiàn)場當時的運行方式和負荷情況,以及應遵守的制度通知演習人員,演習人員各就崗位后,演習領導人和監(jiān)護人按照演習計劃的程序,將演習情

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施

q/302z-201.001-2007

況和事故狀態(tài)發(fā)展的補充情況,依次向演習人宣布。

4.2.2.5.8演習過程中,演習人員不得妨礙當值人員的正常工作,不準操作運行設備。為保證演習過程中的安全,應采取如下措施:

4.2.2.5.8.1演習人員不得觸動運行設備,只能用模擬方式表示,或在培訓專用模擬場地進行操作。

4.2.2.5.8.2事故演習可用掛牌方法進行,但演習用標識牌的顏色必須與運行中的標識牌顏色有明確區(qū)別。

4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應于正常運行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。

4.2.2.5.8.4演習結束后,演習領導人應召集全體監(jiān)護人員、演習人員進行總結評價,并針對演習

過程中暴露的問題,提出改進措施。演習結果應填寫在現(xiàn)場培訓記錄薄內(nèi),并附有原始演習計劃。

4.2.2.6 技術學習日

4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應每周進行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進行一次,每次技術學習不得少于2小時。

4.2.2.6.2運行人員技術學習內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術措施等;反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設備和新設備的構造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法;安全經(jīng)濟運行方式及新技術的運用。設備檢修或異動后運行方式及新技術的運用。季節(jié)變化對運行設備的影響及預防措施;運行專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術學習內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設備和新設備的構造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標準。新技術、新工藝的應用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓

4.3.1 新工人的培訓

4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓,經(jīng)過生產(chǎn)見習和崗位實習。

4.3.1.2 培訓步驟

4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃

4.3.1.2.2學習安全規(guī)程和現(xiàn)場有關規(guī)程制度,考試合格。

4.3.1.2.3生產(chǎn)見習。

4.3.1.2.4崗位實習。

4.3.1.3 入公司教育計劃應包括下列內(nèi)容

4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

4.3.1.3.2遵紀守法和文明禮貌教育。

4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。

4.3.1.3.4有關規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育。

4.3.1.3.5基礎知識和專業(yè)技能訓練。

4.3.2 運行值班人員的培訓

4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準》中有關應知、應會的各條要求作為運行值班人員的培訓要求。

4.3.2.2 運行工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉操作和事故處理;

c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

“三能”

a能正確地進行操作和分析運行狀況;

b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

c能掌握一般的維修技能。

4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運行人員,應根據(jù)部室的有關規(guī)定進行培訓,并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.3.3 檢修人員的培訓

4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準》中有關應知、應會的各條要求作為檢修人員的培訓要求。

4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識;

c熟悉本崗位的規(guī)程制度。

“三能”

a能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障;

b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;

c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。

4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應根據(jù)部室的有關規(guī)定進行培訓,并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.4 信息管理

4.4.1 統(tǒng)計報表

4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓內(nèi)容的完成情況報所在單位、部室。

4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓情況匯報人事部。

4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓情況統(tǒng)計報表報分管經(jīng)理及有關領導。

4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準確。

4.4.2 動態(tài)反饋

4.4.2.1 有關部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓工作總結報人事部。

4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關領導報送半年及年度培訓工作總結。

4.5 檢查與考核

4.5.1 人事部主任負責檢查考核,分管經(jīng)理負責監(jiān)督。

4.5.2 工人培訓計劃的執(zhí)行、管理目標的實現(xiàn)、培訓實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.5.3 實行按月檢查考核。

4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進行考核。

第2篇 新工人培訓管理制度范本

為了保護我礦職工的安全和健康,保證國家資源和集體財產(chǎn)不受損失,全礦職工都應該努力學習,貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,對于從事井下生產(chǎn)工作的人員,都必須進行強制性的安全知識技術培訓,經(jīng)考核合格,才準下井工作,因此本礦特制定本制度。

一、凡來本礦的新特種作業(yè)人員都必須認真學習安全技術理論知識、井下災害發(fā)生的規(guī)律和預防措施,達到能夠制定職責范圍內(nèi)的礦井災害預防和處理計劃,遇到災害能夠采取應急措施和處理險情的工作能力

二、新工入下井前,由礦組織培訓,時間不得少于72學時,培訓后還需由有經(jīng)驗的生產(chǎn)人員帶領下井實習,實習時間不得少于一個月。

三、凡來本礦的新工人都必須學習國家有關安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)、安全規(guī)程和有關指令、決定等。

四、新工人必須掌握與自己工種有關的安全知識的技能。

五、新工人必須在有經(jīng)驗的老工人的帶領下作業(yè),不能違章作業(yè)、違章操作,在掛有警示牌的區(qū)域禁止入內(nèi)。

六、新工人培訓主要由礦長或分管井下生產(chǎn)的副礦長負責。

七、對違反以上規(guī)定的人員,視其情節(jié)罰款200—500 元;

情節(jié)嚴重者,應移交司法機關依法追究當事人的刑事責任。

一、 本制度自公布之日起實施。