論管理制度重要性(15篇)

管理制度，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在規(guī)范組織行為，提升效率，保障公平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。它涉及的范圍廣泛，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等流程，確保人才的合理配置和激勵(lì)。

2. 財(cái)務(wù)管理：設(shè)立預(yù)算制度、會(huì)計(jì)核算規(guī)則、審計(jì)程序，以實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3. 生產(chǎn)管理：制定生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：設(shè)定市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

5. 內(nèi)部控制與合規(guī)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)審查機(jī)制，防止欺詐，確保企業(yè)遵循法律法規(guī)。

重要性

管理制度的重要性不容忽視：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分配，減少溝通成本，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)章制度，防止混亂，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

3. 保障公平：公正的考核和晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的內(nèi)控體系，預(yù)防財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

5. 促進(jìn)發(fā)展：科學(xué)的決策機(jī)制，支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。

方案

建立和完善管理制度需遵循以下原則：

1. 實(shí)事求是：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的制度，避免盲目照搬。

2. 可操作性：制度應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行困難。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期評(píng)估制度效果，及時(shí)更新，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)。

4. 全員參與：鼓勵(lì)員工參與制度制定，增強(qiáng)其認(rèn)同感和執(zhí)行力。

5. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，確保制度的落地執(zhí)行。

總結(jié)，管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在提升效率、維護(hù)秩序、保障公平、防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)發(fā)展等方面。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出實(shí)用、可操作且能隨環(huán)境變化而調(diào)整的制度，才能充分發(fā)揮其價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

論管理制度重要性范文

第1篇 鎮(zhèn)z小學(xué)課題論證管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)課題論證管理制度

一、目的

開展教育科研,對(duì)課題研究進(jìn)行管理,可以不斷提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。

二、適用范圍

學(xué)校各教研組課題小組。

三、內(nèi)容

1.規(guī)則:一般由學(xué)校教導(dǎo)處先作出教育科研規(guī)劃。

(1)目標(biāo):根據(jù)學(xué)校辦學(xué)的總體設(shè)計(jì)來確定科研目標(biāo),使之緊密地與學(xué)校教育教學(xué)工作結(jié)合起來,與培育人才結(jié)合起來。

(2)研究方向或重點(diǎn):按照不同的學(xué)科或?qū)W校工作的幾個(gè)方面,把研究重點(diǎn)表示清楚。

(3)提出課題:為了更好地體現(xiàn)學(xué)校的意圖,引導(dǎo)大家的思路,可由學(xué)校組織部分骨干,提出一系列課題,供教師們?cè)谶x題時(shí)參考。

2.論證:論證是對(duì)已形成的課題進(jìn)行一次可行性分析,群策群力,以使研究者博采眾長(zhǎng),更好地進(jìn)行研究,主要內(nèi)容可包括以下方面:

(1)課題的價(jià)值:要進(jìn)一步明確課題的意義,并從科學(xué)性、理論性等方面去分析;不斷地端正研究者的指導(dǎo)思想,使目的性更明確。

(2)課題的實(shí)施:這里最主要的是研討提出什么實(shí)驗(yàn)假設(shè),施加哪些實(shí)驗(yàn)因子,這是實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵性問題,反映了研究的實(shí)質(zhì)。

(3)課題的評(píng)價(jià):能不能從本實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)出發(fā)建立課題的評(píng)價(jià),是十分重要的。如果評(píng)價(jià)不科學(xué),便無法判斷實(shí)驗(yàn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度,當(dāng)然也不能說實(shí)驗(yàn)的成功。

進(jìn)行課題論證一般需要有幾方面人士來參加。校內(nèi)的課題由研究者、同學(xué)科的教師代表、富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的行家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等方面人士參加;校級(jí)以上的課題還應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)教育行政部門、教育科研部門、專家學(xué)者參加。要通過論證,不斷地修訂和完善實(shí)驗(yàn)方案,提高研究的質(zhì)量。

3.實(shí)施:對(duì)課題實(shí)施過程管理是整個(gè)管理的主要過程,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要抓兩項(xiàng)工作:一抓聽課,通過跟蹤聽課或集中聽課,主要看是否落實(shí)了實(shí)驗(yàn)措施,如何操縱實(shí)驗(yàn)變量,控制無關(guān)因子。校長(zhǎng)要不斷地與實(shí)驗(yàn)教師商量,更好地調(diào)控實(shí)驗(yàn)進(jìn)程。二抓資料,通過對(duì)各項(xiàng)資料的檢查,可以了解實(shí)驗(yàn)工作的整體狀態(tài),同時(shí)對(duì)資料作進(jìn)一步分析、綜合,反過來促進(jìn)實(shí)驗(yàn)的更好開展。

4.總結(jié):在目前階段,第一線教師對(duì)如何撰寫科研報(bào)告還不甚熟悉,有時(shí)往往不能夠很充分地反映科研成果。因此,領(lǐng)導(dǎo)要很好地把好科學(xué)研究的最后關(guān)口,而不能虎頭蛇尾,或聽其自然。這既影響科研成果的總結(jié),又影響了教師從事科研的積極性。校長(zhǎng)應(yīng)重視總結(jié),與教師一起商量總結(jié)的提綱、報(bào)告的寫法,成文后要認(rèn)真進(jìn)行修改。對(duì)于確有價(jià)值的成果要在不同范圍加以推廣。

第2篇 論建筑工程施工企業(yè)安全管理

建筑施工安全管理是一個(gè)國家和一個(gè)施工企業(yè)興衰成敗的關(guān)因素,施工安全管理也是一個(gè)龐大的而又復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 保障勞動(dòng)者的生命安全是國家和企業(yè)以人為本的占略理念、不僅是施工企業(yè)發(fā)展的需要、也是社會(huì)穩(wěn)定和諧的需要。人是生產(chǎn)力是征服自然、改造自然的生產(chǎn)力,社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步是通過人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能得到具體的實(shí)現(xiàn)。只有在安全得到保證的前提下,施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步才能得到保障。

一、建筑施工安全生產(chǎn)與社會(huì)關(guān)系

在人類生存的長(zhǎng)河中,自古以來人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是通過人們的勞動(dòng)創(chuàng)造了歷史,勞動(dòng)者推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展,建筑企業(yè)更是如此,所以保護(hù)勞動(dòng)者的安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。就能穩(wěn)妥的推動(dòng)歷史順利發(fā)展。安全發(fā)展本質(zhì)內(nèi)涵--以人為本愛護(hù)生命。就是要尊重人、依靠人、關(guān)愛人、保護(hù)人、為了人。尊重人的生命權(quán)益就是安全發(fā)展的本質(zhì)特征;依靠勞動(dòng)人民群眾的力量搞好安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的前提;關(guān)愛人的生命和健康是安全發(fā)展的出發(fā)點(diǎn);提高施工人員的生產(chǎn)安全保障水平是安全發(fā)展的途徑;保護(hù)人免受職業(yè)危害是安全發(fā)展的基礎(chǔ);為了人民群眾能夠平安地享有改革發(fā)展所帶來的成果,是安全發(fā)展的最終目的。做一個(gè)國家和一個(gè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益是一種戰(zhàn)略理念,只有勞動(dòng)者安全得到保證利益不受侵害。勞動(dòng)者才安居樂業(yè),社會(huì)才能穩(wěn)定,國家方能富強(qiáng)。勞動(dòng)人民是國家的主人,他們通過生產(chǎn)勞動(dòng)為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富。國家把勞動(dòng)人民在個(gè)行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全放在了重要地位。為此、我們國家專門制定了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和各種法律法規(guī)安全條例等一系列措施,國家把“安全第一”“預(yù)防為主”定位我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。國家通過法律法規(guī)確保勞動(dòng)人民在生產(chǎn)勞動(dòng)中的根本利益。確保勞動(dòng)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。國家富強(qiáng)、民族興旺、企業(yè)發(fā)展、安定團(tuán)結(jié),只有勞動(dòng)人民安全受到保障才能得到實(shí)現(xiàn)。

二、安全生產(chǎn)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、

1、在建筑施工行業(yè)中,建筑業(yè)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱。安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件。也是施工企業(yè)增加效益持續(xù)發(fā)展的先決條件,1、安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、制造費(fèi)用等部分組成。當(dāng)企業(yè)安全工作到位,安全生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí),企業(yè)成本處于受控狀況;企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才能得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題,隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)致的人員傷亡所需的費(fèi)用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)產(chǎn)生影響,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之而減;大的事故的出現(xiàn)甚至?xí)斐善髽I(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。部分施工企業(yè)在過去幾年中,由于種種原因如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、安全防范措施不到位和操作人員的不安全行為以及資金投入較少等,導(dǎo)致企業(yè)所支付的額外開銷情況嚴(yán)重,一類傷亡事故的賠償損失費(fèi)用和其他一些費(fèi)用增多;在勞動(dòng)保護(hù)方面也沒有采取有效的防范措施,出現(xiàn)了傷亡事故發(fā)生;大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本,從而嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,抓好安全工作,保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

2、安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,施工企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),事故頻繁,一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難于完成,工程施工進(jìn)度緩慢;另一方面,使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏安全感和可信度,從而改變了雙方良好的合作關(guān)系,導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同難以續(xù)簽,最后無法承攬后續(xù)工程項(xiàng)目等,使施工企業(yè)面臨困境,直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù),甚至可能被市場(chǎng)淘汰。所以,施工企業(yè)抓好安全工作,有利于提高施工企業(yè)綜合效益。

三、施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性。

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)注重要做好 “隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”抓好安全生產(chǎn)工作的根源--消除隱患;提高各級(jí)班子抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法--預(yù)防為主;更更注重抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本,加強(qiáng)防范是重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全,才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)建筑專業(yè)來說,只有從主要負(fù)責(zé)人(包括合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員,都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任,并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法按照崗位責(zé)任制的規(guī)定責(zé)任到人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,做好每一項(xiàng)工作,才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)才能得到保障。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。 據(jù)統(tǒng)計(jì),70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié),“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力,強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人,下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則,實(shí)行事故連帶,從而解決“三違”的問題。 施工企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全面負(fù)責(zé)”的重要基礎(chǔ)性工作。各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員,特別是合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人,必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性,以保證員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為己任,在安全生產(chǎn)工作上要以身作則,自覺依法辦事,按照規(guī)章制度進(jìn)行管理,明確責(zé)任。

四、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全監(jiān)管機(jī)制

國家已頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),走上依法開展安全生產(chǎn)之路。施工企業(yè)建立以安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。 施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),并配備注冊(cè)安全科長(zhǎng),工程處配置專業(yè)安全員,加強(qiáng)安全督導(dǎo),培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高,懂安全知識(shí)和規(guī)范,掌握安全技能,有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的作戰(zhàn)能力的骨干隊(duì)伍,從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。建立完善宣傳教育體系,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,嚴(yán)格遵照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定,在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn),并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人,要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),進(jìn)行安全責(zé)任教育;各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí),還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式,深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職,提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

五、加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度,注重實(shí)效

安全檢查要有針對(duì)性,要求實(shí)效,要著重于事故的防范,系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實(shí)施工企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)定的安全檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上,要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內(nèi)容,不但要查一些明顯存在的隱患,還要查各工結(jié)段、各施工區(qū)域一及各合作隊(duì)伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,實(shí)行“三定”,即:定責(zé)任、定時(shí)間、定措施,限期把存在問題和隱患進(jìn)行全部整改。在施工過程中健全、完善安全責(zé)任追究。發(fā)生各類事故時(shí),要認(rèn)真組織調(diào)查分析,按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。

六、施工企業(yè)加強(qiáng)班組安全管理,樹立群體安全意識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開展班組安全工作建設(shè),將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理,使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

七、積極落實(shí)“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程,安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán),是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂,對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義,培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí),對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故,尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育,特別是本單位以往典型事故案例教育,使職工在心靈深處受到震撼,加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí);通過創(chuàng)建群體安全意識(shí),結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等手段,開展討論交流等活動(dòng),提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng),增強(qiáng)安全意識(shí)。 要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類,一類是個(gè)人習(xí)慣性違章,另一類是群體習(xí)慣性違章,個(gè)人習(xí)慣性違章如不及時(shí)加以控制,就會(huì)蔓延成群體習(xí)慣性違章。因此,要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的原因,采取教育、獎(jiǎng)懲、教化等辦法進(jìn)行治理,不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。在加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的教育基礎(chǔ)上,在執(zhí)行上要求要嚴(yán),使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想,對(duì)模式風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前分析,做好安全指導(dǎo)書集體評(píng)審,同時(shí)安排施工隊(duì)伍參加,確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果,通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制,徹底消除各種事故隱患,以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

八、深化施工企業(yè)科學(xué)性安全生產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)安全發(fā)展也是對(duì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的深化,核心是維護(hù)勞動(dòng)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,本質(zhì)是落實(shí)“以人為本”的社會(huì)穩(wěn)定理念。貫徹落實(shí) “安全第一”“預(yù)防為主”方針體現(xiàn)。要著力抓好安全生產(chǎn)組織管理、隱患整治、責(zé)任考核、宣傳教育、應(yīng)急救援等體系的建設(shè),加快構(gòu)建符合實(shí)際、科學(xué)管用的安全生產(chǎn)保障體系,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理整體水平。

1、施工企業(yè)安全管理注重從規(guī)劃上引導(dǎo),力求安全生產(chǎn)規(guī)劃充分體現(xiàn)施工安全發(fā)展內(nèi)涵。一要正確處理總體規(guī)劃與專業(yè)規(guī)劃的關(guān)系,制定完善安全生產(chǎn)體系。在編制施工安全體系發(fā)展總體規(guī)劃時(shí),要把安全發(fā)展作為一項(xiàng)重要任務(wù)、重要工作來謀劃、來落實(shí),科學(xué)規(guī)劃安全建設(shè)內(nèi)容,合理設(shè)置工作指標(biāo),使安全生產(chǎn)全面貫穿到企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃中。在編制安全生產(chǎn)規(guī)劃時(shí),要結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃來構(gòu)思、來布局,突出安全監(jiān)督監(jiān)管重點(diǎn),著眼于解決問題,制定完善的安全規(guī)劃內(nèi)容。通過注重規(guī)劃,力求施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃體現(xiàn)本企業(yè)安全發(fā)展,安全生產(chǎn)工作規(guī)劃要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,確保規(guī)劃富有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和實(shí)用性。二要正確處理施工企業(yè)安全監(jiān)管部門之間施工隊(duì)的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)監(jiān)管工作協(xié)調(diào)開展。施工安全規(guī)劃是安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要組成部分,是安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體化。企業(yè)安檢部門負(fù)有安全監(jiān)督 和監(jiān)管的責(zé)人,在編制施工安全規(guī)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)劃來展開,立足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容和工作措施,進(jìn)一步豐富和充實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)劃,逐步解決施工安全生產(chǎn)在應(yīng)急救援、科技支撐、責(zé)任落實(shí)、隱患整改等方面存在的問題,推動(dòng)安全生產(chǎn)整體工作協(xié)調(diào)開展,共同體現(xiàn)安全發(fā)展要求。三要正確處理近期規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要以尊重客觀規(guī)律為基礎(chǔ),全面理清安全生產(chǎn)工作存在的問題,合理提出解決問題的規(guī)劃,正確處理好近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。對(duì)哪年解決哪些問題、辦好哪些事情要周密策劃,那些問題需要優(yōu)先解決、那些事項(xiàng)需要提前落實(shí)要系統(tǒng)安排,對(duì)有資金安排的項(xiàng)目、有落實(shí)眉目的工作、有強(qiáng)烈需求的事項(xiàng)要列入近期規(guī)劃,狠抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,立足長(zhǎng)治久安,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化教育、健全機(jī)制著手,制定完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,嚴(yán)防規(guī)劃流于形式,出臺(tái)即被擱淺。

2、注重從源頭上著力,力求安全生產(chǎn)監(jiān)管全面體現(xiàn)安全發(fā)展本質(zhì)。一是在制定發(fā)展政策上要體現(xiàn)安全生產(chǎn)要求。要把安全生產(chǎn)作為制定政策的一項(xiàng)重要內(nèi)容,使其能更好地體現(xiàn)安全發(fā)展主題,更好地反映安全發(fā)展理念,致力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。具體而言,就是制定的政策要有利于促進(jìn)安全規(guī)劃實(shí)施、安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全法制宣傳、安全科技推廣等工作的落實(shí),最大限度地利用促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有形和無形資產(chǎn),使任何盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法得到全社會(huì)的認(rèn)同,符合安全發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)在安全中抓發(fā)展、在發(fā)展中抓安全。二是在推進(jìn)工作落實(shí)上要注重安全生產(chǎn)保障。重點(diǎn)要大力發(fā)展有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),把科技含量高、安全保障條件好的生產(chǎn)工藝列為推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化的重要工作來引導(dǎo)、宣傳和落實(shí),提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平;要把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,著力控制高污染、高能耗企業(yè),加大環(huán)境污染治理力度,保護(hù)環(huán)境、凈化空氣,確保廣大人民群眾身心健康;要全面把安全規(guī)劃、安全審查、安全管理、安全建設(shè)、安全驗(yàn)收列入項(xiàng)目建設(shè)中,嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭關(guān);要突出抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的整治,著力落實(shí)安全隱患排查與整治責(zé)任,著力解決安全生產(chǎn)存在的突出問題。通過強(qiáng)化綜合治理措施,切實(shí)將安全發(fā)展觀全面融入到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)工作環(huán)節(jié),融入到推動(dòng)工作開展的各項(xiàng)決策領(lǐng)域,從源頭上落實(shí)安全發(fā)展觀。三是在培訓(xùn)教育上要把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)。要立足實(shí)際確定培訓(xùn)內(nèi)容,確保具有針對(duì)性和實(shí)用性,使安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全行為和規(guī)范、安全風(fēng)貌和習(xí)俗等得到更好灌輸和落實(shí)。要合理確定培訓(xùn)對(duì)象,重點(diǎn)抓好黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)隊(duì)伍干部、生產(chǎn)企業(yè)法定代表人和廣大職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。在此基礎(chǔ)上,積極拓展培訓(xùn)范圍,廣泛開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,深入宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急防范知識(shí),構(gòu)筑各個(gè)行業(yè)共同抓安全生產(chǎn)的良好氛圍,務(wù)求安全生產(chǎn)工作綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化,促使“我要安全”變成全民的行動(dòng),各種安全理念變成全民的共識(shí)。

3、注重從機(jī)制上保障,力求安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加符合安全發(fā)展需求。一要健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要適應(yīng)形勢(shì)所需進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),制定完善的配套管理和考核措施。重點(diǎn)要理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)職責(zé),加大安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)創(chuàng)建力度,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作更好開展。要加大《村民自治章程》落實(shí)力度,強(qiáng)化村級(jí)源頭管理,配齊配強(qiáng)村級(jí)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。要依法督促各類高危行業(yè)和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)配全配齊安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策,健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)保障水平。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立健全,制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)安全生產(chǎn)工作考核辦法,促使其作用得到充分發(fā)揮。二要大力抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)。發(fā)展是政績(jī),安全也是政績(jī)。要建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核體系和目標(biāo)管理考核辦法,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”制度,堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理,強(qiáng)化對(duì)政府及其相關(guān)職能部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作績(jī)效的考核,強(qiáng)化對(duì)各行業(yè)基層一線落實(shí)責(zé)任制情況的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,切實(shí)提高工作整體實(shí)效。要制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大安全隱患整改與監(jiān)控責(zé)任,科學(xué)整合現(xiàn)有資源,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,切實(shí)提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事故能力。三要突出抓好安全監(jiān)管干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊跟形勢(shì)變化,把提高安監(jiān)干部素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓,著力提高安監(jiān)干部依法履行職務(wù)的能力。要關(guān)心安監(jiān)干部的成長(zhǎng),使其工作積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮,激發(fā)隊(duì)伍活力。

第3篇 戴明管理理論要點(diǎn)

戴明管理理論“十四要點(diǎn)(deming’s 14 points)”

1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的

最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返,轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng),這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。

2.采納新的哲學(xué)

必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。

3.停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品,檢驗(yàn)出來已經(jīng)是太遲,且成本高而效益低。正確的做法,是改良生產(chǎn)過程。

4.廢除“價(jià)低者得”的做法

價(jià)格本身并無意義,只是相對(duì)于質(zhì)量才有意義。因此,只有管理當(dāng)局重新界定原則,采購工作才會(huì)改變。公司一定要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,并減少供應(yīng)商的數(shù)目。采購部門必須采用統(tǒng)計(jì)工具來判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.不斷地及永不間斷地改進(jìn)生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)

在每一活動(dòng)中,必須降低浪費(fèi)和提高質(zhì)量,無論是采購、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會(huì)計(jì)、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造。

6.建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法

培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的,且必須是建立于可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上。必須使用統(tǒng)計(jì)方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。

7.建立現(xiàn)代的督導(dǎo)方法

督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后,管理當(dāng)局必須采取行動(dòng)。

8.驅(qū)走恐懼心理

所有同事必須有膽量去發(fā)問,提出問題,或表達(dá)意見。

9.打破部門之間的圍墻

每一部門都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身,而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神?？绮块T的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì),服務(wù),質(zhì)量及成本。

10.取消對(duì)員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)

激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號(hào)、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外,因此這些宣傳品只會(huì)導(dǎo)致反感。雖然無須為員工訂下可計(jì)量的目標(biāo),但公司本身卻要有這樣的一個(gè)目標(biāo):永不間歇地改進(jìn)。

11.取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額

定額把焦點(diǎn)放在數(shù)量,而非質(zhì)量。計(jì)件工作制更不好,因?yàn)樗膭?lì)制造次品。

12.消除妨礙墓層員工工作暢順的因素

任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴(yán)的因素必須消除,包括不明何為好的工作表現(xiàn)。

13.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃

由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變,因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn))。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。

14.創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)

pdca 循環(huán)

戴明博土最早提出了pdca循環(huán)的概念,所以又稱其為“戴明環(huán)”。pdca循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。p、d、c、a四個(gè)英文字母所代表的意義如下:

① p(plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定;

② d(do)執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;

③ c(check)檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題;

④a(action)行動(dòng)(或處理)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時(shí)遵循;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)pdca循環(huán)中去解決。

pdca循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn):

1.周而復(fù)始

pdca循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié),而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決,或者又出現(xiàn)了新的問題,再進(jìn)行下一個(gè)pdca循環(huán),依此類推。

2.大環(huán)帶小環(huán)

類似行星輪系,一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系,是大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。

3.階梯式上升pdca循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán),不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。

4.統(tǒng)計(jì)的工具

pdca循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具,典型的模式被稱為四個(gè)階段”、“人個(gè)步驟”和“七種工具”。四個(gè)階段就是p、 d、c、a八個(gè)步驟是:

①分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題;

②分析質(zhì)量問題中各種影響因素;

③分析影響質(zhì)量問題的主要原因;

④針對(duì)主要原因,采取解決的措施;

為什么要制定這個(gè)措施

達(dá)到什么目標(biāo)

在何處執(zhí)行

由誰負(fù)責(zé)完成

什么時(shí)間完成

怎樣執(zhí)行

⑤執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做;

⑥檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比;

⑦標(biāo)準(zhǔn)化,把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

⑧把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)pdca循環(huán)中去解決。

通常,七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、作關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等。

戴明學(xué)說反映了全面質(zhì)量管理的全面性,說明了質(zhì)量管理與改善并不是個(gè)別部門的事,而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)才可奏效。戴明學(xué)說的核心可以概括為:

1.高層管理的決心及參與;

2.群策群力的團(tuán)隊(duì)精神;

3.通過教育來提高質(zhì)量意識(shí);

4.質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練;

5.制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn);

6.對(duì)質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識(shí);

7.不斷改進(jìn)活動(dòng);

8.各級(jí)員工的參與。

戴明博士有一句頗富哲理的名言:“質(zhì)量無須驚人之舉?！彼綄?shí)的見解和驕人的成就之所以受到企業(yè)界的重視和尊重,是因?yàn)槿裟苡邢到y(tǒng)地、持久地將這些觀念付諸行動(dòng),幾乎查以肯定在全面質(zhì)量管理上就能夠取得突破。

第4篇 中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運(yùn)作樞紐”。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會(huì)發(fā)生。

1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。

2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

3.前后工序的半成品或材料不銜接。

4.半成品堆積如山。

5.生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消。

6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行。

7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。

8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。

9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備(計(jì)劃),并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進(jìn)度控制。

第5篇 重大事件新聞?lì)A(yù)警輿論監(jiān)督管理辦法

重大事件新聞?lì)A(yù)警和輿論監(jiān)督管理辦法

重大事件新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督工作是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),也是新聞宣傳工作的難點(diǎn)。為了改進(jìn)和加強(qiáng)重大事件和社會(huì)熱點(diǎn)問題的報(bào)道,準(zhǔn)確開展監(jiān)督,正確引導(dǎo)輿論,特制定___縣重大事件新聞?lì)A(yù)警和輿論監(jiān)督管理辦法。

一、建立重大事件信息報(bào)告快速反應(yīng)和新聞?lì)A(yù)警制度

1、按照及時(shí)主動(dòng)、準(zhǔn)確把握、正確引導(dǎo)、注重效果的原則,實(shí)行重大事件和社會(huì)熱點(diǎn)問題重大事件信息報(bào)告工作的組織協(xié)調(diào)和歸口管理。建立重大事件新聞發(fā)布制度,抓住時(shí)機(jī),適時(shí)組織和召開新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì),以此與新聞媒介進(jìn)行面對(duì)面的雙向溝通和交流,由處置事件的政府主管部門及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的突發(fā)事件信息,__部門的立場(chǎng)、觀點(diǎn),塑造自身良好形象。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要密切關(guān)注本區(qū)域本部門改革與建設(shè)中的突出矛盾和問題,盡快建立重大信息、突發(fā)事件及社會(huì)熱點(diǎn)問題新聞報(bào)道工作應(yīng)急預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制,加快縣鄉(xiāng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保信息靈敏、準(zhǔn)確,把握要情信息的主動(dòng)權(quán)。_級(jí)媒體要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)采訪,搶占新聞制高點(diǎn),掌握準(zhǔn)確、全面、翔實(shí)的第一手資料,統(tǒng)一口徑,在第一時(shí)間拿出客觀準(zhǔn)確的報(bào)道材料。

3、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、刑事案件、疫情等危及公共安全并對(duì)全局有重要影響的突發(fā)事件,經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后,按照行政主管部門的通報(bào)及時(shí)進(jìn)行報(bào)道。

4、涉外、涉港澳臺(tái)和涉及民族、宗教、人權(quán)、_等問題的重大突發(fā)事件,重大政治性、政策性、群體性事件,按_委、_政府的指示,由_委____部負(fù)責(zé)審定通稿并授權(quán)統(tǒng)一向媒體報(bào)道。

5、對(duì)局部地區(qū)已發(fā)生、有可能引起媒體關(guān)注的事件,由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搜集整理后以書面形式報(bào)_委___部,_委__部可通過《內(nèi)情》形式__委、_政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。

二、建立重大事件信息輿情遲報(bào)漏報(bào)責(zé)任追究機(jī)制

6、將重大事件、輿情信息報(bào)告工作列入單位部門年度工作考核的內(nèi)容,平時(shí)考核由___委通訊組建檔管理。

7、凡在第一時(shí)間沒有將重大事件、輿情信息報(bào)告的部門和單位,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,予以通報(bào)批評(píng),并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話;對(duì)年累計(jì)出現(xiàn)2次以上遲報(bào)漏報(bào)者,由_委、_政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主要責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查談話;造成嚴(yán)重后果者,_委、_政府將按干部管理權(quán)限對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查處理。

三、建立輿論監(jiān)督管理機(jī)制

8、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)輿論監(jiān)督工作。要以求實(shí)的精神開展輿論監(jiān)督,堅(jiān)持用事實(shí)說話,實(shí)事求是,不能偏聽偏信,更不能道聽途說。要辯證地觀察和分析問題,既對(duì)事實(shí)本身負(fù)責(zé),又對(duì)事實(shí)使用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),不夸大、不縮小、不絕對(duì)化。要以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展輿論監(jiān)督。要選擇好典型,把握好時(shí)機(jī),掌握好力度。典型選擇要注意代表性、針對(duì)性,抓住那些既能反映事件本質(zhì),又有法可依、有政策可循的傾向性問題進(jìn)行輿論監(jiān)督。時(shí)機(jī)把握要堅(jiān)持有理有利有節(jié),注意火候節(jié)奏,講究策略藝術(shù),注意實(shí)際效果。力度掌握要堅(jiān)持具體問題具體分析,數(shù)量適度,密度調(diào)控,切忌一味追求轟動(dòng)效應(yīng)。要以建設(shè)性的態(tài)度從事輿論監(jiān)督。批評(píng)報(bào)道要出于公心,不能炒作;要化解矛盾、解決問題、改進(jìn)工作,不能立足于擺問題。一個(gè)事件出現(xiàn)以后,要搞好后續(xù)報(bào)道,問題解決了,給予說明或肯定;問題沒有解決,要追蹤報(bào)道。開展輿論監(jiān)督必須嚴(yán)守紀(jì)律,必須遵守黨紀(jì)、國法和新聞宣傳紀(jì)律,恪守新聞宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守職業(yè)道德,不能打著輿論監(jiān)督的幌子進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者牟取私利。

9、實(shí)行輿論監(jiān)督通報(bào)制。_委通訊組、_廣播電視臺(tái)、_級(jí)互聯(lián)網(wǎng)站等媒體每月要對(duì)輿論監(jiān)督工作進(jìn)行小結(jié)報(bào)_委__部,由_委__部在每季度的新聞聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

10、認(rèn)真搞好記者接待工作。媒體傳播代表輿論的走勢(shì),涉及各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取媒體的支持,有利于營(yíng)造發(fā)展的輿論環(huán)境。要堅(jiān)持坦誠的原則對(duì)待新聞界,切實(shí)搞好與新聞媒體的關(guān)系,做到以禮相待、以誠相待、平等相待、認(rèn)真對(duì)待;不干擾采訪活動(dòng)、不以利相交、不變相交換、不臨時(shí)抱佛腳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對(duì)外來媒體記者的采訪要核對(duì)其采訪證件,摸清采訪意圖,并及時(shí)與_委__部銜接。對(duì)外來媒體記者正常采訪,各單位、部門要高度重視,本著有禮有節(jié)的原則,熱情接待;對(duì)拒絕、抵制、阻礙、打擊報(bào)復(fù)媒體采訪的單位或個(gè)人,由_委__部協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以嚴(yán)肅查處,以切實(shí)維護(hù)記者的利益。

11、正確對(duì)待新聞媒體的監(jiān)督。在改革與發(fā)展中,一些矛盾和問題因條件尚未成熟還未解決的,如果新聞媒體曝光,應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待,認(rèn)真研究,積極做出應(yīng)變的對(duì)策。對(duì)于報(bào)道本身不正確或歪曲事實(shí)的,主動(dòng)說明真相,指出報(bào)道的失實(shí)所在,要求獲得更正。如果一些批評(píng)報(bào)道所報(bào)道的事實(shí)準(zhǔn)確無誤,是屬于部門本身的失誤所造成的,應(yīng)該接受批評(píng),說明造成這種后果的原因,并采取有力措施整改。對(duì)打著采訪旗號(hào)或以批評(píng)報(bào)道、公開曝光、編發(fā)內(nèi)參敲詐勒索等要挾被采訪對(duì)象的做法,各級(jí)各部門要予以堅(jiān)決抵制,并及時(shí)向__部門報(bào)告。

12、_級(jí)新聞媒體特別是_委通訊組、_廣播電視臺(tái)要開通輿論監(jiān)督熱線電話,做到快速反應(yīng),先入為主,取得第一手資料,形成積極的效應(yīng)。

第6篇 多方論證（apqp、fmea）小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

1 目的

為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。

2 適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動(dòng)范圍。

3 職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4 工作程序

4.1 多方論證小組的成立

4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí),由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散,當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí),新的多方論證小組又隨著成立。

4.2 多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3 多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長(zhǎng)。

4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3小組長(zhǎng)召集組員共同討論,識(shí)別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到:

a) 認(rèn)真填寫“控制計(jì)劃表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對(duì)后果進(jìn)行分析;

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃;

e) 參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5形成的文件和記錄

5.1 各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2 多方論證小組活動(dòng)記錄

6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

第7篇 （apqp/fmea）多方論證小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

1 目的

為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。

2 適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動(dòng)范圍。

3 職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4 工作程序

4.1 多方論證小組的成立

4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí),由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散,當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí),新的多方論證小組又隨著成立。

4.2 多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3 多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長(zhǎng)。

4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3小組長(zhǎng)召集組員共同討論,識(shí)別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到:

a) 認(rèn)真填寫“控制計(jì)劃表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對(duì)后果進(jìn)行分析;

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃;

e) 參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5形成的文件和記錄

5.1 各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2 多方論證小組活動(dòng)記錄

6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

第8篇 某商場(chǎng)消防安全管理概論規(guī)范

商場(chǎng)消防安全管理概論

制定各樓層消防逃生平面圖,消防器材明示圖,定期對(duì)消防栓(每月)、滅火器(每月)、報(bào)警設(shè)備(每三月一次)等進(jìn)行檢查并存檔三年以上,定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),并組織消防演習(xí)使員工了解逃生的技巧。對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行編號(hào)存檔,并明確劃分責(zé)任人管理。

手提式及推車式滅火器:

a.配置種類:

a.必須符合被保護(hù)區(qū)對(duì)象物之適用性,選擇適合設(shè)置場(chǎng)所潛在火災(zāi)型態(tài)(a,b,c,d類)之滅火器,避免僅配設(shè)適用于單一種類之滅火器。

b.初期滅火時(shí),應(yīng)考慮不破壞保護(hù)物及污染環(huán)境因素之滅火器,因使用干粉滅火后不易清理,對(duì)于計(jì)算機(jī)、精密儀表、電子設(shè)備等場(chǎng)所,應(yīng)選用二氧化碳或海龍?zhí)娲分疁缁鹚巹?/p>

c.有女從業(yè)人員之作業(yè)場(chǎng)所(如紡織、電子、染整廠等),為便于女從業(yè)人員使用,應(yīng)配置重量較輕(2.5~4型)之手提式滅火器。

b.配置數(shù)量:

各作業(yè)場(chǎng)所配置之滅火器數(shù)量,除應(yīng)遵循建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定防護(hù)面積大小之最低要求數(shù)量配設(shè)外,應(yīng)同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存之可燃性料品數(shù)量,據(jù)以增設(shè)適量之滅火器。

c.設(shè)置位置:

各作業(yè)場(chǎng)所滅火器配置之位置,應(yīng)符合法規(guī)距離設(shè)置外,另為考慮人員可安全、迅速取用時(shí),得于下列場(chǎng)所明顯處增設(shè)適量之滅火器:

a.一般作業(yè)場(chǎng)所走道附近、出入口處或樓梯口處。

b.中控室、電氣室、計(jì)算機(jī)機(jī)房、總機(jī)機(jī)房等出入口之外側(cè)或內(nèi)側(cè)。

c.儲(chǔ)槽區(qū)防液堤外爬梯出入口處。

d.裝卸料站應(yīng)設(shè)在鄰近裝卸料人員操作側(cè)并可安全、迅速取用處。

e.高溫或潮濕之作業(yè)場(chǎng)所有使滅火器藥劑變質(zhì)失效之虞時(shí),應(yīng)設(shè)在通風(fēng)處。

室內(nèi)消火栓(箱):

a.設(shè)置位置:

室內(nèi)消火栓(箱)前1公尺半圓范圍區(qū)及其通道應(yīng)保持空曠,不得放置機(jī)臺(tái)設(shè)備、料品或其它影響消火栓取用之障礙物。

b.防護(hù)設(shè)施:

室內(nèi)消火栓(箱)設(shè)置于通道旁有被出入之搬運(yùn)車輛碰撞之虞時(shí),應(yīng)在周圍設(shè)置適當(dāng)之防撞護(hù)欄(或矮堤)設(shè)施。

室外消火栓(箱):

a.設(shè)置位置:

室外消火栓在保護(hù)物之相對(duì)兩側(cè)均應(yīng)設(shè)置,使保護(hù)物至少可從任何二個(gè)不同相反方向滅火,避免因強(qiáng)風(fēng)或風(fēng)向變換,致消防水無法射及被防護(hù)物體影響滅火。

b.防護(hù)設(shè)施:

室外消火栓(箱)前方有水溝者,應(yīng)于加設(shè)水溝護(hù)蓋,以確保人員操作安全。

消火栓(箱)不符項(xiàng)目如下:

水帶箱:未標(biāo)示、標(biāo)示模糊,箱體或箱門損壞、變形,門扣(把手)損壞銹蝕,未鉛封。

水 瞄:欠缺,規(guī)格不符,損壞,銹蝕,直線水霧調(diào)整器不良,承接頭

第9篇 安防部會(huì)務(wù)理論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)演練管理規(guī)定

安防部會(huì)務(wù)、理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)與演練管理規(guī)定

a.每周組織一次部門會(huì)議,總結(jié)一周工作情況,公布獎(jiǎng)罰決定,布置工作重點(diǎn)與任務(wù);

b.安防部每周組織一次理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、案例、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及本部門的補(bǔ)充規(guī)定;

c.每周一次隊(duì)列、步伐及體能訓(xùn)練,時(shí)間不少于1小時(shí),本部門進(jìn)行細(xì)化規(guī)定;

每月組織一次軍體拳或擒拿格斗訓(xùn)練,遇重要節(jié)日活動(dòng)時(shí)視情況增加訓(xùn)練次數(shù)與強(qiáng)度;

d.每半年組織一次消防演練,包括滅火器的使用,緊急疏散等。

第10篇 飯店安全管理之概論

一、目前我國飯店業(yè)的安全現(xiàn)狀

1.安全工作在飯店的地位

(1)安全在旅游中的作用

(2)飯店安全管理的性質(zhì)和任務(wù)

2.目前國內(nèi)飯店常見重大安全事件案例簡(jiǎn)介

3.飯店常見的盜竊案件、作案手段及其預(yù)防

4.飯店安全與飯店的效益關(guān)系

二、飯店安全工作的難點(diǎn)、保護(hù)的對(duì)象及其特點(diǎn) ----------p5

1.做好飯店安全工作的新觀念-------------p4

2.做好飯店安全工作的難點(diǎn)及其解決辦法-----------------p7

(1)飯店是開放式的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

(2)飯店是不法分子盜竊的目標(biāo)

(3)難以對(duì)客人進(jìn)行各種安全教育

(4)飯店人員密集,容易發(fā)生各類安全問題

3.飯店安全保護(hù)的對(duì)象

(1)廣義的保護(hù)對(duì)象

(2)狹義的保護(hù)對(duì)象

4.飯店安全工作的特點(diǎn)------------------------p5

(1)飯店安全工作的政策性

(2)飯店安全工作一的特殊復(fù)雜性

(3)飯店安全工作涉及的廣泛性

(4)飯店安全工作的長(zhǎng)期性

(5)飯店安全工作的突發(fā)性

三、各部門在工作中應(yīng)注意的安全問題------------------p9

1.前廳部在工作中應(yīng)注意的安全問題

(1)飯店入口、電梯控制

(2)客人入住安全管理

(3)客人行李安全管理

(4)接待訪客安全管理

2.客房部在工作中應(yīng)注意的安全問題

(1)客房樓層服務(wù)員的安全防范

(2)服務(wù)員的“四勤”

(3)應(yīng)急措施的處置與報(bào)告

3.其他部門在工作中應(yīng)注意的安全問題

(1)食品衛(wèi)生安全管理

(2)財(cái)務(wù)安全管理

(3)設(shè)備安全操作

(4)人事培訓(xùn)安全管理

(5)要害部位的安全管理

(6)警衛(wèi)計(jì)劃

4.如何防止飯店發(fā)生各類安全事件

(1)施行四級(jí)安全責(zé)任制

(2)建立飯店的安全管理制度

(3)健全飯店的安全組織

(4)鑰匙管理制度

四、飯店常見安全事故事件的處理

1.客人報(bào)失事件的預(yù)防與處理

(1)報(bào)失、被盜、被騙的處理

(2)客人遺留物品的處理

(3)內(nèi)部盜竊

2.暴力突發(fā)事件的應(yīng)急與處理

(1)打架、斗毆、流氓滋事的處理

(2)搶劫的處理

(3)爆炸物品的處理

3、其他事故事件的處理

(1)重大安全事故

(2)食物中毒

(3)客人傷病、死亡的處理

(4)涉外案件

(5)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

第11篇 物業(yè)培訓(xùn)-園林管理概論

物業(yè)培訓(xùn):園林管理概論

一、園林的定義,分類,特點(diǎn),構(gòu)成。

定義:在一定的地域里運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過地形改造,種植樹木花草,營(yíng)造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。

分類:公共綠地防護(hù)綠地專用綠地生產(chǎn)綠地風(fēng)景綠地

特點(diǎn):綜合性藝術(shù)性生命性地域性季節(jié)性

構(gòu)成:園林建筑園林植物

二、園林管理的意義和任務(wù)

園林管理就是應(yīng)用各種方針,政策,法令,各種科學(xué)原理和方法,指揮,協(xié)調(diào),控制大家的力量和活動(dòng),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

意義:鞏固園林綠化成果,提高綠化效益。

任務(wù):最佳地組織人力,物力,財(cái)力,取得最好的園林綠化效益。

三、園林管理的內(nèi)容

1、計(jì)劃管理各部門根據(jù)實(shí)際情況,用計(jì)劃來組織,平衡,協(xié)調(diào),指導(dǎo),控制,監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)管理制度。

內(nèi)容:a、建立健全計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)和制度。b、編制計(jì)劃。c、采取有效措施保證計(jì)劃的執(zhí)行。d、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

計(jì)劃的種類:

計(jì)劃管理的具體情況:a、計(jì)劃的實(shí)施b、計(jì)劃的調(diào)整c、計(jì)劃的管理d、計(jì)劃的檢查

2,技術(shù)管理技術(shù)管理就是在生產(chǎn)工作當(dāng)中對(duì)各種技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

園林技術(shù)的特點(diǎn)::a、多樣性b、綜合性c、季節(jié)性d、階段性e、連續(xù)性f、手工作業(yè)多。

園林技術(shù)管理的任務(wù):是要地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證生產(chǎn)建設(shè)管理過程符合技術(shù)規(guī)律的要求,促進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展。

園林技術(shù)管理的內(nèi)容:a、建立健全管理體系和管理制度。b、編制遠(yuǎn)近期的技術(shù)規(guī)劃。

c、制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。d、進(jìn)行質(zhì)量管理。e、組織技術(shù)革新。

f、開展研究。g、建立技術(shù)檔案等

3、勞動(dòng)管理也稱人員管理,中心內(nèi)容是合理組織勞動(dòng),及時(shí)調(diào)配調(diào)整勞動(dòng)過程中的人與物,

人與人的關(guān)系。

園林勞動(dòng)的特點(diǎn):季節(jié)性強(qiáng)手工作業(yè)多工種較多彈性較大

勞動(dòng)管理的中心是要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:

a、合理的勞動(dòng)組織b,勞動(dòng)定額,勞動(dòng)紀(jì)律,合理使用勞動(dòng)力。

c、全員培訓(xùn),提高技術(shù)水平d,開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,技術(shù)交流。

e、組織勞動(dòng)競(jìng)賽f,獎(jiǎng)懲制度

4、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

質(zhì)量:差,好,優(yōu)秀。

質(zhì)量管理的任務(wù):確定質(zhì)量方針,目標(biāo),職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

意義:以最滿意的產(chǎn)品為最終目的,全員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,明確對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任,通過技術(shù)管理和管理技術(shù),從而達(dá)到我們的質(zhì)量目的。

重要性:有質(zhì)才有量,沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量,效益,信譽(yù),質(zhì)量是我們的工作核心,是企業(yè)信譽(yù)的保證。質(zhì)量是打開世界市場(chǎng)的金鑰匙

全面質(zhì)量管理的核心:三全管理全過程全員全企業(yè)。

質(zhì)量管理的內(nèi)容:a,全面質(zhì)量教育b,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c,制定技術(shù)措施

d、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制e,檢查與監(jiān)督

5、成本管理

成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理的總稱。

成本是商品的重要組成部分,是由物化勞動(dòng)價(jià)值和必要的活勞動(dòng)價(jià)值所構(gòu)成。是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。

成本的作用:a、成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺。

b、成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)

c、成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具

按成本控制需要分:承包成本計(jì)劃成本實(shí)際成本

按計(jì)入成本的方法分:直接成本間接成本

成本管理的幾個(gè)基本原則:a,成本最低化原則b,全面成本管理原則(三全管理)

c、成本責(zé)任制原則d、成本管理科學(xué)化原則

成本分析的原則:a、要實(shí)事求是b,要用數(shù)據(jù)說話

c、要注重時(shí)效d,要為生產(chǎn)服務(wù)

5、物質(zhì)管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理(文明管理)人事管理等

第12篇 某初級(jí)中學(xué)教育教學(xué)論文管理辦法

初級(jí)中學(xué)教育教學(xué)論文管理辦法

第一條總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),撰寫德育、教學(xué)研究論文,是教育行政部門的干部和學(xué)校教師的一項(xiàng)基本功.加強(qiáng)教育教學(xué)論文的評(píng)審、交流工作的管理,使此項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高教師的學(xué)術(shù)水平,以促進(jìn)學(xué)校教育學(xué)術(shù)領(lǐng)域的繁榮.

第二條論文撰寫的要求:

1、確定題目時(shí),要注意擬題新穎、表述確切、不宜過大、簡(jiǎn)單明了;

2、擬定提綱時(shí),要保持觀點(diǎn)與搜集材料的一致性;

3、論文寫作時(shí),論點(diǎn)要鮮明準(zhǔn)確,論據(jù)要充實(shí)確鑿,論證要邏輯嚴(yán)密.

第三條論文評(píng)審程序:

1、學(xué)校每年7月中旬,由教導(dǎo)處根據(jù)本年度的教育教學(xué)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,擬出論文題目綱要,由教師根據(jù)自己研究方向確定自己的論文題目;已承擔(dān)研究課題的教師可自行完成相關(guān)課題的結(jié)題論文;

2、8月中旬各教研組完成本組德育、教學(xué)論文的推選工作,由校論文考評(píng)組進(jìn)行校內(nèi)初評(píng);

3、9月上旬由學(xué)校送區(qū)、市教育局進(jìn)行論文審評(píng)工作;

4、9月中旬再由校論文考評(píng)組根據(jù)上級(jí)意見,并結(jié)合參評(píng)教師在校的教育教學(xué)工作的實(shí)際情況,最終推出本年度的校級(jí)德育論文和教學(xué)論文的獲獎(jiǎng)名單;

5、下文公示全校教師,教導(dǎo)處將獲獎(jiǎng)?wù)撐拇鏅n管理;

6、9月下旬全校召開教育教學(xué)論文研討會(huì),并表彰獲獎(jiǎng)教師.

第四條論文評(píng)獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定:

1、校級(jí)優(yōu)秀教育教學(xué)論文每年評(píng)獎(jiǎng)一次,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng),頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金,并與年終個(gè)人考核掛鉤。

2、優(yōu)秀論文應(yīng)通過報(bào)告、研討會(huì)等各種途徑宣傳、推廣。

第13篇 某高速公路管理局委員會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度

高速公路管理局委員會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度

為了加強(qiáng)黨委理論中心組的學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,結(jié)合高管局工作實(shí)際,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建學(xué)習(xí)型單位,打造學(xué)習(xí)型班子,建立健全黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員的理論知識(shí)水平和綜合分析判斷能力。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。

2、上級(jí)重要會(huì)議精神以及重要文件、重大時(shí)政、重大改革方案、政策措施。

3、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及科技、法律、金融等知識(shí)。

4、與促進(jìn)高速公路發(fā)展密切相關(guān)且具有一定指導(dǎo)性的專題內(nèi)容等。

三、學(xué)習(xí)組織及形式

1、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)參加人員為局黨委委員。

2、理論學(xué)習(xí)中心組由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng),學(xué)習(xí)由組長(zhǎng)主持,組長(zhǎng)因事不能主持,可委托副書記或其他黨委委員主持。

3、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。每月集中學(xué)習(xí)2次,每次半天,每年可視情況安排兩次時(shí)間相對(duì)集中的專題學(xué)習(xí),全年集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于12天;自學(xué)由個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際靈活安排,提倡充分利用工作之余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)思考;在自學(xué)的基礎(chǔ)上,聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合各自分管工作進(jìn)行深入研究。

4、理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度,一般不得缺席,因公外出或其它特殊情況不能參加的,要提前向組長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù),并采取自學(xué)等形式進(jìn)行補(bǔ)課。

5、局黨委辦公室負(fù)責(zé)擬定理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,包括學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、討論議題等,并報(bào)中心組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)秘書由黨委辦公室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)記錄。

四、學(xué)習(xí)要求

1、圍繞中心工作,根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中重大理論和實(shí)踐問題以及干部群眾普遍關(guān)心的問題,有針對(duì)性地選學(xué)有關(guān)理論著作和文章,并進(jìn)行深入思考,潛心研究。

2、要注意克服以討論工作代替理論學(xué)習(xí)的傾向或就理論談理論的現(xiàn)象;要著力提高理論水平,強(qiáng)化黨性觀念和大局意識(shí),增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力;要運(yùn)用馬克思主義理論和辯證唯物主義的方法分析和解決問題,使學(xué)習(xí)真正達(dá)到提高理論素養(yǎng)和知識(shí)水平,推動(dòng)工作的目的。

3、理論學(xué)習(xí)中心組成員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,寫心得體會(huì)。要結(jié)合學(xué)習(xí)專題和工作實(shí)際,每年撰寫1―2篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或調(diào)研報(bào)告。

五、檢查考核

1、調(diào)閱學(xué)習(xí)筆記。每半年集中調(diào)閱一次,由組長(zhǎng)審閱。

2、通報(bào)學(xué)習(xí)情況。年終將學(xué)習(xí)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),接受監(jiān)督,總結(jié)提高。

3、嚴(yán)格考勤。全體成員要嚴(yán)格要求自己,每次學(xué)習(xí)自覺簽到登記,認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù),切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

第14篇 藥業(yè)公司論壇管理制度

__藥業(yè)公司論壇管理制度

1.目 的:為了規(guī)范論壇的管理,維護(hù)公司良好的信息及言論自由秩序,充分發(fā)揮這一信息交互平臺(tái)的作用,特制訂本制度。

2.適用范圍:本制度適用于總公司及各分子公司。

3.權(quán)責(zé)說明:公司信息部負(fù)責(zé)對(duì)論壇的規(guī)范管理工作。

4.會(huì)員id注冊(cè)

4.1 在注冊(cè)會(huì)員id前必須同意本論壇所有相關(guān)規(guī)定,注冊(cè)時(shí)按步驟填寫個(gè)人信息,不允許出現(xiàn)非法字符。為了避免密碼被盜,注冊(cè)時(shí)請(qǐng)?zhí)砑用艽a提示問題和回答問題后及時(shí)提交信息部認(rèn)證。

4.2 id注冊(cè)注意事項(xiàng)

4.2.1 請(qǐng)勿以黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他同事之名注冊(cè);

4.2.2 請(qǐng)勿注冊(cè)和其他會(huì)員之名相近、相仿的名字;

4.2.3 請(qǐng)勿注冊(cè)和使用與其他會(huì)員相同、相仿的名字或昵稱;

4.2.4 請(qǐng)勿注冊(cè)和使用不文明、不健康的id和昵稱;

4.3 簽名檔與頭像注意事項(xiàng)

4.3.1 簽名檔內(nèi)容規(guī)定要積極健康;

4.3.2簽名檔圖片最多使用1張圖片其寬和高均不得超過200象素;

3.3.3 簽名檔與頭像不能影響論壇頁面瀏覽速度;

4.3.4 嚴(yán)禁使用色情,封建和_圖片作為頭像。

5. 發(fā)貼須知

5.1 論壇管理員、版主有權(quán)刪除以下帖子:

5.1.1 反對(duì)國家政權(quán)及公司相關(guān)規(guī)章制度的;

5.1.2 破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)_和封建迷信的;

5.1.3 散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;

5.1.4 散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;

5.1.5 含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的;

5.1.6 煽動(dòng)公司內(nèi)部矛盾,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的;

5.1.7 危害論壇穩(wěn)定性類等;

5.1.8 嚴(yán)重違反規(guī)定者,將取消其id號(hào)或封其ip。

6. 回復(fù)貼須知:回復(fù)貼的刪貼標(biāo)準(zhǔn)同上,此外,與發(fā)貼主題嚴(yán)重?zé)o關(guān)無聊的回復(fù)貼也可能將被刪除。

7.修復(fù)貼

如果帖子出現(xiàn)了排版或其他錯(cuò)誤,造成不能正常顯示,版主有權(quán)修改,使之正常顯示。

8.精華貼的認(rèn)定

8.1 對(duì)符合以下標(biāo)準(zhǔn)的帖子,管理員、版主有可能將其加入精華貼或增加其積分。

8.1.1內(nèi)容健康向上,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定價(jià)值的,原創(chuàng)貼優(yōu)先考慮;

8.1.2 用心投入去制作的原創(chuàng)內(nèi)容,能夠讓用戶學(xué)到有用的知識(shí)的內(nèi)容,或心靈上得到升華,思想得到提高的;

8.1.3 對(duì)公司合理、有見地的意見和建議的。

9.id的不予通過、鎖定及ip封鎖的標(biāo)準(zhǔn)

9.1 不符合注冊(cè)id注意事項(xiàng)的;

9.2 注冊(cè)id后沒有通過信息部admin身份確認(rèn)的;

9.3 發(fā)違反論壇規(guī)定的帖子屢教不改的,受到鎖定后反復(fù)注冊(cè)的id的;

10.版主職責(zé)

10.1 根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)版塊。

10.2 版主需保證每天1小時(shí)以上的論壇在線管理。

10.3 服從論壇管理員的領(lǐng)導(dǎo)和管理,根據(jù)論壇管理規(guī)定 發(fā)貼須知、 精華貼的規(guī)定自覺管理好相應(yīng)的版面。

10.4 建立和維護(hù)版內(nèi)正常的秩序。

10.5 及時(shí)回答會(huì)員提出的問題。

10.6 版主應(yīng)推動(dòng)該版面的討論風(fēng)氣,并盡可能經(jīng)常發(fā)表與該版內(nèi)容有關(guān)的文章或回答網(wǎng)友提出的問題,確立該討論區(qū)的風(fēng)格和主題。

10.7 負(fù)責(zé)相應(yīng)版面的日常維護(hù)和管理,對(duì)于版面存在的技術(shù)問題要及時(shí)提交給管理員處理。

10.8 負(fù)責(zé)相應(yīng)版面內(nèi)容的更新和變換,不斷適應(yīng)網(wǎng)友瀏覽和交流的需求。

10.9 對(duì)于蓄意或惡意灌水者視其情節(jié)輕重給予警告(可向管理員反映或投訴,采取相應(yīng)措施)。

10.10 嚴(yán)禁版主有人身攻擊或帶頭罵人灌水現(xiàn)象出現(xiàn),嚴(yán)禁版主利用其版主權(quán)限謀求個(gè)人利益或攻擊他人。

10.11 負(fù)責(zé)收集網(wǎng)友對(duì)bbs建設(shè)和發(fā)展的意見和建議,并提交給管理員。

10.12 管理員平時(shí)將從版面人氣、帖子數(shù)量與質(zhì)量、精華區(qū)整理、版主回帖、版面風(fēng)氣與氛圍等多方面對(duì)版主進(jìn)行監(jiān)督,工作不在狀態(tài)的版主,管理員有權(quán)提交意見至公司領(lǐng)導(dǎo)并取消其版主資格。

11. 特別說明

本公司認(rèn)證論壇,僅供內(nèi)部員工交流使用。為了方便管理,凡注冊(cè)會(huì)員,其id號(hào)需建立與之真實(shí)姓名相對(duì)應(yīng)的id使用清單,但管理員有保密的義務(wù),不能將此資料用于其他用途。

認(rèn)證論壇的帳戶管理與rt_帳戶管理相同。

12. 相關(guān)工作程序及流程圖

12.1 公司論壇id管理

12.1.1 公司論壇id管理程序參見rt_管理程序。

12.1.2 公司論壇id管理流程圖參見rt_管理流程圖。

12.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)

12.2.1公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)工作程序:

12.2.1.1 公司信息部指定網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)下載公司網(wǎng)站留言版欄目的留言內(nèi)容,并分類;

12.2.1.2 網(wǎng)站管理員將網(wǎng)站留言分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位;

12.2.1.3 收到留言的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位需在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)留言中提及的問題;

12.2.1.4 將回復(fù)內(nèi)容傳遞給網(wǎng)站管理員;

12.2.1.5 網(wǎng)站管理員上傳回復(fù);

12.2.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)工作流程圖:

13.附 則

13.1 本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。

13.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

13.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。

附:

第15篇 起重機(jī)械安全管理員理論 試卷及答案

注意事項(xiàng)

1.考試時(shí)間:120分鐘。

2.請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。

3.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。

4.不要在試卷上亂寫亂畫,不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。

題號(hào)

(一)

(二)

總分

應(yīng)得分

60

40

實(shí)得分

得分

評(píng)分人

一、選擇題(選擇正確的答案,將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)橫線上。每小題1.5分,滿分60分)

1、 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的c。

a. 安全宣傳標(biāo)語 b.安全宣教掛圖c.安全警示標(biāo)志

2、《特種作業(yè)人員安全操作證》有效期為c。

a. 二年 b.三年c.六年

3、《安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定,從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),b 。

a. 應(yīng)立即處理 b.有權(quán)停止作業(yè)c.應(yīng)立即報(bào)告

4、發(fā)生觸電事故時(shí),應(yīng):c。

a. 使用絕緣工具切斷電源 b.使用絕緣材料將觸電者拖離電源c.優(yōu)先使用開關(guān)切斷電源

5、 電工用的絕緣安全用具是:c。

a. 輔助安全用具 b.重要工具c.基本安全用具

6、能清除皮膚上的油、塵、毒等沾污,使皮膚免受損害的皮膚防護(hù)用品稱作:a。

a. 潔膚型護(hù)膚劑 b.防油型護(hù)膚劑c.防水型護(hù)膚劑

7、安全帶在使用中應(yīng):c。

a. 平掛平用 b.低掛高用c.高掛低 用

8、起重力矩指的是幅度與b兩者的乘積。

a. 最大起重量 b.起吊重量c.額定起重量d.跨度

9、橋式起重機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)是由a、端梁、走臺(tái)及欄桿和司機(jī)室等組成的。

a. 主梁 b.支腿c.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)d.螺栓

10、起重機(jī)的基本載荷有a。

a. 起升載荷b. 地震載荷c. 風(fēng)載荷d.試驗(yàn)載荷

11、我國工頻交流電的頻率為bhz。

a. 25b. 50 c. 100 d. 200

12、當(dāng)電力線路電壓等級(jí)為35-110千伏時(shí),與電力線路導(dǎo)線的安全距離應(yīng)為b。

a. 2m b. 4m c. 6m d. 8m

13、控制元件中流量閥根據(jù)用途和工作特點(diǎn)不同分為幾種類型,有調(diào)速閥和d 等。

a. 方向閥 b.減壓閥c.溢流閥 d.節(jié)流閥

14、為了避免沖擊或過載,在液壓回路應(yīng)設(shè)置d閥。

a. 減壓 b.方向c.流量d.溢流

15、物體所受的重力方向一定總是c的。

a. 水平方向 b.向左c.豎直向下d.向上

16、物體處于靜止或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)表明物體 b。

a. 受力不平衡b. 受力平衡c. 不受力d.合力大于零

17、b 鋼絲的鋼絲繩用于嚴(yán)重腐蝕條件。

a. 光面 b.甲組鍍鋅c. 乙組鍍鋅d.丙組鍍鋅

18、減速機(jī)構(gòu)中齒輪傳動(dòng)的齒輪失效形式不包括d。

a. 齒面磨損 b.齒面點(diǎn)蝕c.斷齒 d.齒面變形

19、汽車起重機(jī)的安全方向有c。

a. 吊鉤上升 b.仰角減小c. 仰角增大 d.臂架伸長(zhǎng)

20、輪式起重機(jī)的起吊方位中穩(wěn)定性說法正確的是c。

a. 前方穩(wěn)定性最好 b.側(cè)方穩(wěn)定性最好

c. 后方穩(wěn)定性最好 d.各方位穩(wěn)定性一樣

21、對(duì)有兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車起重機(jī)停機(jī)時(shí),要先關(guān)閉b發(fā)動(dòng)機(jī)。

a. 上車 b.下車c.前車d.后車

22、汽車起重機(jī)的回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的作用是使a繞起重機(jī)的回轉(zhuǎn)中心做回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。

a. 上車部分 b.下車部分c.底盤d.車架

23、撓性變幅機(jī)構(gòu)必須設(shè)置幅度限位裝置和防止吊臂b裝置。

a. 前傾 b.后傾 c.左傾d.右傾

24、支腿的作用是使起重機(jī)與支撐面形成b支撐,提高起重機(jī)的工作能力和穩(wěn)定性。

a. 柔性 b.剛性 c.半剛性d.整體

25、箱型吊臂側(cè)面間隙不得大于dmm。

a. 1 b. 1.5 c. 2 d. 2.5

26、汽車起重機(jī)的安全方向有c。

a. 吊鉤上升 b.仰角減小c.幅度減小d. 臂架伸長(zhǎng)

27、下面屬于起重機(jī)的不安全方向有c。

a. 下降方向 b.縮臂方向 c.幅度增加方向d. 幅度減小方向

28、塔式起重機(jī)上多用c 超載限制器。

a. 半自動(dòng)型 b.報(bào)警型c.自動(dòng)停止型d.綜合型

29、同一軌道上多臺(tái)起重機(jī)作業(yè)時(shí),兩臺(tái)起重機(jī)之間的最小距離不得小于a米。

a. 2b. 4 c. 5 d. 6

30、超重貨物或重量不明的貨物應(yīng)a 。

a. 堅(jiān)決不吊 b.采取措施后吊運(yùn)c. 領(lǐng)導(dǎo)同意后可吊d.以上說法均正確

31、金屬結(jié)構(gòu)主要受力構(gòu)件出現(xiàn)c時(shí)應(yīng)立即報(bào)廢。

a. 塑性變形 b.疲勞下塌 c.整體失穩(wěn)d.不能承受額定載荷

32、金屬結(jié)構(gòu)主要受力構(gòu)件的腐蝕厚度達(dá)原厚度的a時(shí)應(yīng)報(bào)廢。

a. 0.1b. 0.07 c. 0.05 d. 0.03

33、b 在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

a. 可以 b.禁止 c.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以d. 以上都不對(duì)

34、橋式起重機(jī)主梁下?lián)系脑蛴衐。

a. 軌道上沾有油污 b.輪壓不均勻c. 車輪直徑偏差過大d.長(zhǎng)期超載使用

35、起升機(jī)構(gòu)發(fā)生溜鉤的原因有a。

a. 制動(dòng)輪表面有油污b. 主彈簧彈力過大 c. 電壓低于額定電壓的80% d. 制動(dòng)螺栓彎曲

36、 起重作業(yè)中的“三不傷害”是指:不傷害自己、不傷害他人和b 。

a. 不傷害機(jī)器 b.不被他人傷害c.不傷害設(shè)備d.不傷害環(huán)境

37、指揮人員應(yīng)與被吊物體保持b距離。

a. 一定 b.安全c.細(xì)小d.零

38、電器和油類著火時(shí)嚴(yán)禁用c滅火。

a. 干粉滅火器 b.干砂c.水d.四氯化碳

39、起重機(jī)檢修屬高處作業(yè),應(yīng)佩戴安全帶,安全帶使用應(yīng)a。

a. 高掛低用 b.低掛高用 c.高掛高用 d.低掛低用

40、起重吊鏈由于工作狀況復(fù)雜,要求其安全系數(shù)不得小于b。

a.8b.6 c.5 d.3

得分

評(píng)分人

二、判斷題(將判斷結(jié)果填入括號(hào)中。正確的填“√”,錯(cuò)的填“×”。每小題2分。滿分40分)

(√)1、《勞動(dòng)法》特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的權(quán)利包括在集體合同、勞動(dòng)合同中,都要載明勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害和工傷社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。

(√)2、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

(√)3、 胸外心臟擠壓法的擠壓次數(shù)大約每分鐘100次左右。

(√)4、“緊急停止”的通用手勢(shì)信號(hào)是:兩小臂水平置于胸前,五指伸開,手心朝下,同時(shí)水平揮向兩側(cè)。

(√)5、 跨度是指支撐中心線之間的水平距離。

(√)6、橋門式起重機(jī)大車運(yùn)行機(jī)構(gòu)分為分別驅(qū)動(dòng)和集中驅(qū)動(dòng)兩種形式。

(×)7、起重作業(yè)通常是單人獨(dú)立完成,不需要和他人配合。

(×)8、只要電流通過人體就會(huì)對(duì)人體構(gòu)成傷害。

(√)9、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),用干燥木棒、干繩索、硬塑料棒等不導(dǎo)電物體把觸電者從電源上解脫下來。

(√)10、平衡閥和液控單向閥與執(zhí)行元件的連接必須采用剛性連接。

(√)11、重物在下降過程中突然溜鉤是由于平衡閥控制壓力太低。

(√)12、物體內(nèi)部各點(diǎn)都要受到重力的作用,各點(diǎn)重力的合力作用點(diǎn)就是物體的重心。

(√)13、幾何形狀簡(jiǎn)單的圓柱形物體,其重心位置在中間橫截面的圓心上。

(√)14、外層股的數(shù)目越多,鋼絲繩與滑輪接觸的情況越好。

(√)15、鋼絲繩公稱直徑減小達(dá)到7%時(shí)應(yīng)報(bào)廢。

(×)16、有主、副兩套起升機(jī)構(gòu)的起重機(jī),主、副鉤不應(yīng)同時(shí)開動(dòng)(允許同時(shí)使用的專用起重機(jī)除外)。

(×)17、輪式起重機(jī)作業(yè)時(shí)不允許有坡度。

(×)18、平衡閥可用軟管直接連接在變幅油缸和卷揚(yáng)馬達(dá)上。

(√)19、橋門式起重機(jī)空車行走時(shí),吊鉤應(yīng)離地1米以上。

(×)20、兩用橋式起重機(jī)是裝有兩種取物裝置的起重機(jī),兩