訓(xùn)練管理制度目(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：37

目錄
1.訓(xùn)練管理制度包括哪些方面 2.訓(xùn)練管理制度重要性 3.訓(xùn)練管理制度方案 4.訓(xùn)練管理制度目(15篇)

訓(xùn)練管理制度目

訓(xùn)練管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保員工的專業(yè)技能提升、知識(shí)更新以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的提高。它涵蓋了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求分析：通過對(duì)員工現(xiàn)有能力的評(píng)估，確定需要提升的技能領(lǐng)域。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)：依據(jù)需求分析結(jié)果，制定出具體、可實(shí)施的培訓(xùn)課程。

3. 培訓(xùn)資源分配：合理調(diào)配師資、場(chǎng)地、時(shí)間等資源，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

4. 培訓(xùn)實(shí)施：組織并監(jiān)控培訓(xùn)過程，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考核、反饋等方式，衡量培訓(xùn)成果，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略，確保制度的持續(xù)有效性。

重要性

訓(xùn)練管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升員工能力：通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，員工能不斷提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：統(tǒng)一的知識(shí)體系和共享價(jià)值觀有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 提高企業(yè)競爭力：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

4. 降低員工流失率：良好的培訓(xùn)機(jī)制能讓員工感受到職業(yè)成長空間，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 建立科學(xué)的培訓(xùn)需求評(píng)估機(jī)制：定期進(jìn)行員工能力評(píng)估，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求。

2. 設(shè)計(jì)多元化培訓(xùn)課程：結(jié)合線上線下多種教學(xué)方式，滿足不同員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3. 引入外部專家：邀請(qǐng)行業(yè)專家或合作伙伴進(jìn)行專題分享，引入新鮮視角和前沿知識(shí)。

4. 實(shí)施跟蹤評(píng)估：通過考核、問卷調(diào)查等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出培訓(xùn)建議，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程。

6. 落實(shí)培訓(xùn)成果應(yīng)用：將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的行動(dòng)，確保培訓(xùn)價(jià)值的體現(xiàn)。

訓(xùn)練管理制度是企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，需要從多個(gè)角度出發(fā)，全方位構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持久的活力和競爭力。

訓(xùn)練管理制度目范文

第1篇 ohsas18001安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練考題

ohsas18001安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練考題

1.( )三公噸以上固定起重機(jī)、升降機(jī)、鍋爐、第一種壓力容器、高壓氣體特定設(shè)備等危險(xiǎn)性機(jī)械或設(shè)備應(yīng)經(jīng)代行檢查機(jī)構(gòu)定期檢查合格,才可繼續(xù)使用。

2.( )鍋爐、第一種壓力容器、高壓氣體特定設(shè)備之電腦操作人員或取樣人員不須經(jīng)教育訓(xùn)練取得合格証明。

3.( )堆高機(jī)進(jìn)入室內(nèi)須打開前後照明燈,後退行駛時(shí),警報(bào)器須正常。

4.( )堆高機(jī)只要時(shí)速不超過30公里,駕駛座旁可再坐一人。

5.( )提供承包商使用之專用電氣盤,須明顯標(biāo)示並具備過電流及漏電斷路器等裝置。

6.( )電焊機(jī)須設(shè)置自動(dòng)電擊防止裝置,在三樓電焊時(shí),接地側(cè)可夾在一樓管路上。

7.( )2公尺以上之屋頂、鋼樑、開口部份、階梯、樓梯、坡道、工作臺(tái)、施工架、橋臺(tái)等場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)置護(hù)欄、護(hù)蓋、安全網(wǎng)等防設(shè)備;水平移動(dòng)應(yīng)使用安全母索、安全帶;對(duì)於高度1.5公尺以上之場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)設(shè)置護(hù)籠或防墜器等安全上下裝置。

8.( )承攬商作業(yè)人員有不安全動(dòng)作或不安全工作方法,只能立即告知品環(huán)課工安人員到場(chǎng)要求停工或糾舉罰鍰,不可自行處理。

9.( )輻射源關(guān)閉上鎖及加標(biāo)籤後,仍須實(shí)施測(cè)定並記錄,確保入槽作業(yè)人員安全。

10.( )承攬安全管理事項(xiàng)如危害告知、協(xié)議組織運(yùn)作、危險(xiǎn)作業(yè)指揮及協(xié)調(diào)、人員與機(jī)具進(jìn)場(chǎng)管制、安全巡視、工作許可等,只要監(jiān)工全程在場(chǎng),可先口頭說明,文件隨後補(bǔ)辦。

11.( )起重機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)採取防止吊掛物通過人員上方及人員進(jìn)入吊掛物下方之設(shè)備或措施。

12.( ) tpa粉體、酯粒、乙二醇、熱媒油、重油、柴油等輸送管路及製程設(shè)備設(shè)置接地系統(tǒng),可有效消除靜電,預(yù)防火災(zāi)爆炸。

13.( )對(duì)於有危險(xiǎn)物或有油類、可燃性粉塵等其他危險(xiǎn)物存在之配管、儲(chǔ)槽、油桶等容器,從事熔接、熔斷或使用明火之作業(yè)或有發(fā)生火花之虞之作業(yè),應(yīng)事先清除該等物質(zhì),並確認(rèn)安全無虞。

14.( )局限空間作業(yè)流程為:事前報(bào)備、危害告知、懸掛注意事項(xiàng)公告板、實(shí)施機(jī)械通風(fēng)換氣、測(cè)定氣體濃度、完成作業(yè)許可及作業(yè)檢點(diǎn)。

15.( )局限空間作業(yè)人員應(yīng)配戴氧氣及可燃性氣體偵測(cè)警報(bào)器,並保持開機(jī)狀態(tài)。

16.( )設(shè)備內(nèi)照明及工具應(yīng)使用24伏特以下電源且無破損或中間接頭。

17.( )對(duì)於化學(xué)設(shè)備及其附屬設(shè)備之改善、修理、清掃、拆卸等作業(yè),有危險(xiǎn)物洩漏致危害作業(yè)勞工之虞,應(yīng)指定專人依規(guī)定將閥或旋塞設(shè)置雙重關(guān)閉或設(shè)置盲板。

第2篇公司員工教育訓(xùn)練管理工作程序

公司員工教育訓(xùn)練管理程序

1.目的

提高員工素質(zhì)使其獲得工作知識(shí)掌握作業(yè)技能、技巧,進(jìn)而提升生產(chǎn)力,以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

2.范圍

本公司環(huán)境管理物質(zhì)體系有關(guān)的所屬全體員工。

3.定義

無

4.職責(zé)

責(zé)任部門:iso事務(wù)局

相關(guān)部門:與環(huán)境管理物質(zhì)體系相關(guān)連的部門

5.管理內(nèi)容

5.1iso事務(wù)局根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間的調(diào)配,適當(dāng)安排環(huán)境管理物質(zhì)管理系統(tǒng)的培訓(xùn),各部門擔(dān)當(dāng)人員要參加培訓(xùn)。

5.1.1培訓(xùn)環(huán)境管理物質(zhì)體系的相關(guān)內(nèi)容和環(huán)境管理物質(zhì)體系變更管理的內(nèi)容。

5.1.2最新環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及客戶環(huán)境管理物質(zhì)所要求的的具體內(nèi)容。

5.1.3培訓(xùn)環(huán)境管理物質(zhì)體系運(yùn)作以來的問題點(diǎn)成功處理方法。

5.1.4部門擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)后要利用早晚會(huì)時(shí)間再培訓(xùn)部門內(nèi)的所有員工。

5.2入職教育

5.2.1新人一般訓(xùn)練:當(dāng)本公司新進(jìn)員工報(bào)到后一星期內(nèi)由iso事務(wù)局進(jìn)行教育訓(xùn)練,教育包括以下內(nèi)容:

5.2.1.1公司簡介及環(huán)境管理物質(zhì)的組織架構(gòu)。

5.2.1.2環(huán)境管理物質(zhì)的方針。

5.2.1.3公司環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.1.4環(huán)境管理物質(zhì)的內(nèi)容、實(shí)行的目的、具體的要求等到實(shí)行培訓(xùn)。

5.2.1.5員工培訓(xùn)要進(jìn)行訓(xùn)練簽到,要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行確認(rèn)并記錄。

5.3崗前培訓(xùn)

5.3.1新進(jìn)員工上崗前教育訓(xùn)練:各部門對(duì)于新進(jìn)人員及相關(guān)人員分階段進(jìn)行職前教育訓(xùn)練。

5.3.2資格要求訓(xùn)練:相關(guān)工作須鑒定其資格時(shí),由部門負(fù)責(zé)人或iso事務(wù)局提供教育訓(xùn)練并簽到,確認(rèn)培訓(xùn)的效果并保存記相關(guān)記錄。

5.4教育訓(xùn)練有效性審查:

5.4.1審查方法:口試、筆試、案例實(shí)做等

5.4.2有效性審查符合基準(zhǔn)(至少符合以下一項(xiàng)或多項(xiàng))

5.4.2.1口試:基本了解課程內(nèi)容

5.4.2.2案例實(shí)做:受訓(xùn)人員可以獨(dú)立完成規(guī)定工作

5.4.2.3筆試:70分以上者

5.4.3內(nèi)訓(xùn)有效性審查:

5.4.3.1集中式訓(xùn)練:各部門主管或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在各種教育訓(xùn)練結(jié)束后規(guī)定有效性審查方法(5.4.2)及審查日期,審查結(jié)果填寫在訓(xùn)練簽到表中的有效性審查欄目中。

5.4.3.2審查不合格時(shí),則上再次進(jìn)行教育訓(xùn)練,二次訓(xùn)練都沒有合格者,應(yīng)重新安排其它工作崗位。

6.相關(guān)附件

6.1教育訓(xùn)練簽到表

6.1rohs教育資料

第3篇 (工廠)公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

公司(工廠)質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

第一條目的

提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。

第二條范圍

本公司所有的員工及協(xié)作廠商。

第三條實(shí)施單位

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。

第四條實(shí)施要點(diǎn)

(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容,分為以下三類:

1.質(zhì)量管理基本教育:參加對(duì)象為本公司所有員工。

2.質(zhì)量管理專門教育:參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。

3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理:參加對(duì)象為協(xié)作廠商。

(二)依訓(xùn)練的方式,分為以下二種:

1.廠內(nèi)訓(xùn)練:為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練,由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。

2.廠外訓(xùn)練:選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。

(三)由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計(jì)劃”,列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練,經(jīng)核準(zhǔn)后,依據(jù)長期計(jì)劃,擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”,列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù),經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。

(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡,記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。

第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

第4篇新生軍事訓(xùn)練空中花園管理規(guī)定

新生軍事訓(xùn)練管理空中花園規(guī)定

一、指導(dǎo)思想:

貫徹教育部的有關(guān)高中新生入學(xué)前必須進(jìn)行一定時(shí)期的軍事訓(xùn)練的要求,讓學(xué)生學(xué)習(xí)一定的軍事知識(shí)和軍事技術(shù),在軍訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)中提高國防意識(shí),增強(qiáng)組織紀(jì)律性和集體觀念,培養(yǎng)吃苦耐勞精神和勇敢頑強(qiáng)的作風(fēng),提高思想素質(zhì)和身體素質(zhì)。

二、軍訓(xùn)目標(biāo):

1、通過近一個(gè)星期的艱苦訓(xùn)練,強(qiáng)健學(xué)生的體魄,培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志力與軍人般嚴(yán)守紀(jì)律的好習(xí)慣。

2、利用軍事訓(xùn)練和教育相結(jié)合的原則,結(jié)合國防教育、法制教育、行規(guī)教育等方式,培養(yǎng)學(xué)生愛國愛校情感,規(guī)范自身行為,使其努力成為一名合格的中職學(xué)生。

3、通過軍訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神,提高學(xué)生內(nèi)務(wù)整理能力。

4、通過軍訓(xùn)期間的集體生活,增進(jìn)學(xué)生之間的友誼,形成良性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與競爭氛圍。

三、軍訓(xùn)時(shí)間:2022年8月24日――8月30日

四、軍訓(xùn)地點(diǎn):動(dòng)員及總結(jié)大會(huì)在西區(qū)足球場(chǎng)召開,訓(xùn)練地點(diǎn)金龍泉高中在東區(qū)籃球場(chǎng),升學(xué)科和其它專業(yè)科在西區(qū)足球場(chǎng)。

五、具體工作:

1、軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:z

副組長:zz部隊(duì)首長及各科分管領(lǐng)導(dǎo)

成員:zz及各專業(yè)科長

2、工作人員職責(zé):

(1)日常事務(wù)組:主要負(fù)責(zé)軍訓(xùn)具體事務(wù)工作,23日前完成。

負(fù)責(zé)人:劉斌

主要工作內(nèi)容:

a、與部隊(duì)聯(lián)系并商討軍訓(xùn)的具體工作安排、布置并設(shè)計(jì)軍訓(xùn)工作的各組織機(jī)構(gòu)、策劃軍訓(xùn)課程及活動(dòng)內(nèi)容、協(xié)調(diào)每一項(xiàng)目的工作、處理軍訓(xùn)過程中出現(xiàn)的一些特殊情況等。

b、軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)會(huì)場(chǎng)布置,安排新生代表發(fā)言學(xué)生。

c、制定軍訓(xùn)作息時(shí)間表,安排軍訓(xùn)期間的學(xué)管值班工作,校務(wù)值班由校辦負(fù)責(zé)安排。

(2)安全保健組:全面負(fù)責(zé)安全保健方面的監(jiān)督檢查及突發(fā)事故的處理工作,23日前完成。

負(fù)責(zé)人:z

主要工作內(nèi)容:

a、制定《軍訓(xùn)安全防范預(yù)案》。

b、軍訓(xùn)期間校園安全及突發(fā)事故的處置。

(3)考勤考核統(tǒng)計(jì)組:對(duì)軍訓(xùn)工作人員每天按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考勤登記,對(duì)各種考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比及軍訓(xùn)評(píng)優(yōu)工作,安排教師值班及學(xué)生日常巡查

負(fù)責(zé)人:鄧先軍及各專業(yè)科長

(4)后勤保障組:保障教官、學(xué)生飲食,學(xué)校軍訓(xùn)時(shí)的保健措施(如醫(yī)生、醫(yī)療設(shè)備藥品準(zhǔn)備、緊急事故處理準(zhǔn)備工作、軍訓(xùn)所需的草帽、口哨、茶杯等),23日前完成。

負(fù)責(zé)人:zz

主要工作內(nèi)容:

a、教官的食宿、生活用品(口哨、茶杯)、飲水、護(hù)嗓藥品(金嗓子按每人一天一包)等的準(zhǔn)備工作由總務(wù)處負(fù)責(zé),政教處協(xié)助,按32個(gè)教官安排。

b、學(xué)生醫(yī)療保障、飲水,班主任用品(口哨、草帽等)按40個(gè)安排。

c、安排兩名醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班,處理訓(xùn)練中出現(xiàn)的意外情況。

(5)宣傳報(bào)道組:宣傳報(bào)道工作及會(huì)場(chǎng)音響布置、攝影等工作。

負(fù)責(zé)人:zz

主要工作內(nèi)容:

a、軍訓(xùn)期間的宣傳報(bào)道工作,由校辦和團(tuán)委負(fù)責(zé)。

b、主席臺(tái)條幅的懸掛由校辦負(fù)責(zé),“湖北信息工程學(xué)校2022年秋季新生軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)”, 23日下午完成?！昂毙畔⒐こ虒W(xué)校2022年秋季新生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)”,30日上午完成。

c、主席臺(tái)音響、燈光、電源等準(zhǔn)備工作由設(shè)備處負(fù)責(zé),23日下午完成。

3.軍訓(xùn)準(zhǔn)備工作:

在8月22日下午四點(diǎn)召開2022年秋季新生軍訓(xùn)協(xié)調(diào)籌備會(huì)議,落實(shí)軍訓(xùn)物品準(zhǔn)備、教官住宿等相關(guān)工作事宜。

第5篇安全員培訓(xùn)訓(xùn)練管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安全員隊(duì)伍,特制定本規(guī)程。

2.0 適用范圍

本規(guī)程適用于__物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。

3.0 職責(zé)

3.1 安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊(duì)員訓(xùn)練和考核。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評(píng)安全員整體素質(zhì)。

4.0 程序要點(diǎn)

4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;項(xiàng)目相關(guān)管理制度;安全員工作作業(yè)規(guī)程;安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、車輛指揮、消防、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等安全員常識(shí);法律基礎(chǔ)知識(shí)以及軍體技能。

4.2 在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:

4.2.2 對(duì)已經(jīng)在工作崗位上的安全員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)而定。

--消防培訓(xùn)內(nèi)容:

掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打 119 的注意事項(xiàng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護(hù)火場(chǎng)秩序及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、緊急救生等。

--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團(tuán)隊(duì)精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:

--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;

--整理著裝、整齊報(bào)數(shù);

--齊步行進(jìn)及立定,跑步行進(jìn)及立定,正步行進(jìn)及立定;

--軍體拳及隊(duì)列、擒敵拳;

--攔車換證、車輛指揮、交接班動(dòng)作;

--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;

--消防練習(xí)。

4.3要求:

4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;

4.3.2隊(duì)列訓(xùn)練中按口令完成動(dòng)作操作,動(dòng)作要求標(biāo)準(zhǔn);

4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;

4.3.4養(yǎng)成良好的隊(duì)列禮儀;

4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。

4.5考評(píng):

4.5.1每月月末,安全部主管及項(xiàng)目經(jīng)理參加對(duì)安全員的隊(duì)列考評(píng),由安全部主管對(duì)安全員進(jìn)行單兵考核;

4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對(duì)全體安全員進(jìn)行檢閱;

4.5.3安全部主管對(duì)訓(xùn)練做出總結(jié)報(bào)告,并對(duì)各項(xiàng)考核記錄進(jìn)行整理、歸檔。

5.0相關(guān)記錄

《員工培訓(xùn) (訓(xùn)練) 記錄表》 sw-jl-065

《消防演練記錄表》sw-jl-074

6.0相關(guān)支持文件

第6篇保安員軍事消防訓(xùn)練管理規(guī)定

保安員軍事、消防訓(xùn)練管理規(guī)定

1、每個(gè)保安員必須自覺參加軍事、消防訓(xùn)練科目、增強(qiáng)防衛(wèi)能力及安全意識(shí)。

2、每個(gè)保安員必須積極主動(dòng)地參加集體組織的物業(yè)公司安排的軍事、消防訓(xùn)練課目,增強(qiáng)體質(zhì),認(rèn)真掌握軍事及消防訓(xùn)練操作要領(lǐng),提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

3、嚴(yán)格訓(xùn)練不認(rèn)真、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、嚴(yán)禁借故和無故躲避訓(xùn)練,違者以曠工缺勤執(zhí)罰。

5、每個(gè)人要求必須做到能講、會(huì)訓(xùn)、會(huì)用。

6、訓(xùn)練成績作為評(píng)比工作表現(xiàn)時(shí)的依據(jù)。

7、每次操訓(xùn)完畢之后,必須進(jìn)行講評(píng)。

8、每個(gè)科目訓(xùn)練完畢,必須進(jìn)行考核,考核成績作為綜合素質(zhì)優(yōu)劣的憑證。

第7篇物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)（訓(xùn)練）管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安全員隊(duì)伍,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于ss物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。

3.0職責(zé)

3.1安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊(duì)員訓(xùn)練和考核。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評(píng)安全員整體素質(zhì)。

4.0程序要點(diǎn)

4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

4.2在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:

4.2.2對(duì)已經(jīng)在工作崗位上的安全員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)而定。

--消防培訓(xùn)內(nèi)容:

掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打119的注意事項(xiàng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護(hù)火場(chǎng)秩序及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、緊急救生等。

--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團(tuán)隊(duì)精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:

--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;

--整理著裝、整齊報(bào)數(shù);

--齊步行進(jìn)及立定,跑步行進(jìn)及立定,正步行進(jìn)及立定;

--軍體拳及隊(duì)列、擒敵拳;

--攔車換證、車輛指揮、交接班動(dòng)作;

--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;

--消防練習(xí)。

4.3要求:

4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;

4.3.2隊(duì)列訓(xùn)練中按口令完成動(dòng)作操作,動(dòng)作要求標(biāo)準(zhǔn);

4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;

4.3.4養(yǎng)成良好的隊(duì)列禮儀;

4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。

4.5考評(píng):

4.5.1每月月末,安全部主管及項(xiàng)目經(jīng)理參加對(duì)安全員的隊(duì)列考評(píng),由安全部主管對(duì)安全員進(jìn)行單兵考核;

4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對(duì)全體安全員進(jìn)行檢閱;

4.5.3安全部主管對(duì)訓(xùn)練做出總結(jié)報(bào)告,并對(duì)各項(xiàng)考核記錄進(jìn)行整理、歸檔。

5.0相關(guān)記錄

《員工培訓(xùn)(訓(xùn)練)記錄表》

《消防演練記錄表》

6.0相關(guān)支持文件

第8篇物管會(huì)所形體訓(xùn)練房管理工作規(guī)程

1.0 目的

1.1 本指導(dǎo)書規(guī)范形體訓(xùn)練房管理工作程序,確保形體訓(xùn)練房日常工作的正常運(yùn)行。

2.0 適用范圍

2.1 本指導(dǎo)書適用于社區(qū)中心形體訓(xùn)練房的日常管理工作。

3.0 職責(zé)

3.1 領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常管理的巡查、督導(dǎo)工作。

3.2 服務(wù)員負(fù)責(zé)日常的接待服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的管理及衛(wèi)生工作。

4.0 工作內(nèi)容和要求。

4.1 營業(yè)前的工作

4.1.1 搞好營業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

4.1.2 檢查所有設(shè)備設(shè)施的使用性能狀況,并將設(shè)施設(shè)備調(diào)至最佳狀態(tài)。

4.1.3 了解賓客訂場(chǎng)情況,備好背景音樂。

4.1.4 站崗恭候客人。

4.2 營業(yè)中的服務(wù)工作。

4.2.1 客到開卡或驗(yàn)卡,引領(lǐng)賓客進(jìn)場(chǎng)。

4.2.2 詢問客人的其它需要。如:水、飲料等。

4.2.3 按客人要求開播背景音樂.

4.2.4進(jìn)行場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備管理,制止違規(guī)操作、損壞設(shè)施、設(shè)備及不文明、不清潔的行為。

4.2.5 保持場(chǎng)地清潔,無水跡、汗跡。

4.2.6 靈活處理突發(fā)事件,并向上級(jí)匯報(bào)。

4.2.7賓客結(jié)帳。填寫消費(fèi)時(shí)間,租賃物品及消費(fèi)金額,并檢查設(shè)施設(shè)備是否完好性。

4.2.8 恭送客人并致道別語。

4.3 營業(yè)結(jié)束的工作。

4.3.1 檢查場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備的狀況,須維修的即填寫報(bào)修單送有關(guān)部門報(bào)修。

4.3.2 關(guān)閉音響系統(tǒng)并進(jìn)行必要的保潔工作.

4.3.3 搞好場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生。

4.3.4 關(guān)閉所有水電制閥。

4.3.5填寫交班簿。

4.3.6關(guān)、鎖好門窗,并把鑰匙交到指定地點(diǎn)。

5.0 引用文件和記錄表格

第9篇物業(yè)管理案例分析訓(xùn)練營培訓(xùn)方案

物業(yè)管理多模塊案例分析訓(xùn)練營培訓(xùn)方案

學(xué)員對(duì)象:物業(yè)企業(yè)中基層員工

課程時(shí)間:兩天(12小時(shí))

培訓(xùn)形式:分為“法律、安管、客服、經(jīng)營”四個(gè)模塊,將住宅物業(yè)管理中的常見案例,以“故事+解剖”的形式呈現(xiàn)案例,以“假如我遇見”為主題,討論形成案例經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用做法。

培訓(xùn)講師:周青,注冊(cè)物業(yè)管理師,中國物業(yè)管理網(wǎng)特約培訓(xùn)師

課程解決方案:

一、法律模塊

(一)工作場(chǎng)景導(dǎo)入

1、你是誰你憑什么管我

2、我的單車不見了!你賠!

(二)物業(yè)法律法規(guī)常見案例

1、管理費(fèi)租戶繳――租戶、業(yè)主與物業(yè)公司的法律關(guān)系

工作實(shí)踐:怎樣運(yùn)用好業(yè)主與租戶的關(guān)系

2、抓住小偷一頓打――緊急避險(xiǎn)與正當(dāng)防衛(wèi)

工作實(shí)踐:物業(yè)管理中存在哪些緊急狀況

3、白紙黑字就一定有效――規(guī)定、約定、承諾的法律效力

工作故事:業(yè)主管理規(guī)約的作用

4、樹枝砸人,誰的錯(cuò)――物業(yè)管理活動(dòng)中的侵權(quán)行為

補(bǔ)充案例:電梯滑梯,業(yè)主受傷

工作實(shí)踐:物業(yè)管理中需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)

5、屋內(nèi)失火與物業(yè)的責(zé)任

6、樓上樓下的糾紛――民事責(zé)任的承擔(dān)方式

實(shí)踐討論:業(yè)主間的糾紛主要包括哪些

7、賭氣用車堵門,報(bào)民警還是交警

實(shí)踐討論:怎樣借用政府機(jī)構(gòu)的力量

8、要求物業(yè)公司公布賬目――有沒有這個(gè)義務(wù)

9、業(yè)委會(huì)攆走物業(yè)公司――業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)與物業(yè)公司的法律關(guān)系

實(shí)踐討論:小區(qū)“業(yè)主領(lǐng)袖”的關(guān)系維護(hù)

二、安管模塊

1、入室盜竊,物業(yè)賠不賠――安管、秩序維護(hù)還是保安

工作實(shí)踐:怎么履行秩序維護(hù)職責(zé)

2、車輛刮花,物業(yè)賠不賠――保管還是場(chǎng)地服務(wù)

延伸案例:地下車庫浸水,車主損失慘重

工作實(shí)踐:怎么減少車輛相關(guān)糾紛

3、業(yè)主房門大開,保安入室被誤會(huì)

工作實(shí)踐:巡邏時(shí)遇見的各類事件處理

4、所謂的“保安打人了”――安管員怎樣履行職責(zé),保護(hù)自己

實(shí)踐討論:以下突發(fā)事件,你怎么做

5、拾金不昧的錦旗故事

實(shí)踐討論:好人好事案例分享與運(yùn)用

6、夜送醉酒業(yè)主回家

工作實(shí)踐:醉漢、瘋癲人員的應(yīng)對(duì)處理

7、裝修人員強(qiáng)制闖入的應(yīng)對(duì)

工作實(shí)踐:人員出入管理

8、租戶搬離,聯(lián)系不上業(yè)主

工作實(shí)踐:物品出入管理

9、樓內(nèi)焚香燒紙,安管怎樣管

實(shí)踐討論:消防與安全隱患中的物業(yè)責(zé)任點(diǎn)

三、客服模塊

1、停水超出通知期限,業(yè)主意見大

工作實(shí)踐:停水停電,物業(yè)要做什么

2、保修期內(nèi)報(bào)修,業(yè)主拒交管理費(fèi)

實(shí)踐討論:那些靠譜或者不靠譜的拒交費(fèi)理由

經(jīng)驗(yàn)分享:我的管理費(fèi)催繳心得

3、訴求錯(cuò)記,求助變投訴

工作實(shí)踐:全員、隨時(shí)記錄業(yè)主訴求

4、粉絲群支持的客服助理

實(shí)踐討論:怎樣與業(yè)主交朋友

5、住宅改辦公,物業(yè)公司怎么應(yīng)對(duì)

6、違規(guī)裝修與搭建處理

實(shí)踐討論:如何預(yù)防和處理違規(guī)搭建

7、廣場(chǎng)舞的噪音刻度

補(bǔ)充案例:吵鬧的兒童游樂區(qū)

實(shí)踐討論:如何對(duì)待不同群體的業(yè)主利益

8、咆哮的業(yè)主

工作分析:怎樣應(yīng)對(duì)情緒失控的業(yè)主

9、記者來了――怎樣應(yīng)對(duì)媒體采訪

10、溫柔的笑容――公共衛(wèi)生間滑到后的全程陪護(hù)

四、經(jīng)營模塊

1、萬科物業(yè)第五食堂

小組討論:我們可以做不怎么做

2、租售中介服務(wù)

小組討論:我們可以做不怎么做

3、家政服務(wù)

小組討論:我們可以做不怎么做

4、工程維修服務(wù)

小組討論:我們可以做不怎么做

5、遠(yuǎn)洋物業(yè)米面油水配送

小組討論:我們可以做不怎么做

6、不起眼的打復(fù)傳印

7、洗車服務(wù)

小組討論:我們可以做不怎么做

8、快遞收寄

小組討論:我們可以做不怎么做

9、彩生活物業(yè)模式

思路轉(zhuǎn)變:從物業(yè)管理公司到社區(qū)經(jīng)營公司

10、長城物業(yè)一應(yīng)云平臺(tái)

視頻案例:萬科智慧社區(qū)

綜合討論:立足眼前,我們可以做什么

第10篇物業(yè)安全管理員交通手勢(shì)訓(xùn)練

物業(yè)安全管理員交通手勢(shì)訓(xùn)練

交通手勢(shì)分為:直行手勢(shì)與直行輔助手勢(shì)、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、停車手勢(shì)、慢行手勢(shì)與前車避讓后車手勢(shì)。

1、直行手勢(shì)、直行輔助手勢(shì)

1)直行手勢(shì),在身體保持立正姿勢(shì),以左手勢(shì)伸出與身體呈90度,掌心朝外,五指并攏,并且目跟臂走。

2)直行輔助手勢(shì),在直行手勢(shì)前提下,由目隨右臂伸出與身體成90度,然后手臂由右至左擺動(dòng),小臂與身體平行,小臂與大臂成90度,距胸前約20公分。

2、左(右)轉(zhuǎn)彎

以身體保持立正姿勢(shì)下,左(右)手臂朝前方伸出,手臂與身體約120度,手呈立掌,掌心向前,五指并攏,隨即左(右)手向前伸出,手臂與身體成45度距右小腹部約30公分,目光隨左(右)手掌進(jìn)行左右擺動(dòng)。

3、停車手勢(shì)動(dòng)作要領(lǐng)

以身體保持立正姿勢(shì)下,左手臂伸出前方伸出,手呈立掌,掌心朝前,手臂與身體約120度。

4、慢行手勢(shì)動(dòng)作要領(lǐng)

以身體保持立正姿勢(shì)下,右手臂伸出前方伸出,掌心朝下,右手臂與身體約60度,目光隨右手臂上下擺動(dòng)。

5、前車避讓后車動(dòng)作要領(lǐng)

身體保持立正姿勢(shì),以左手臂向前伸出與身體呈90度,掌心朝左同時(shí)向左擺動(dòng)、隨即右手向前伸出與身體呈90度,掌心向上,小手臂后折與大手臂呈90度,掌心朝后同時(shí)向后擺動(dòng)。

第11篇某小學(xué)少先隊(duì)儀仗隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練管理辦法

z小學(xué)少先隊(duì)儀仗隊(duì)的建設(shè)訓(xùn)練以及管理

一、儀仗隊(duì)常識(shí)

儀仗隊(duì)包括鼓號(hào)隊(duì)、鮮花隊(duì)、彩旗隊(duì)等。

鼓號(hào)隊(duì)包括:青年號(hào)(隊(duì)號(hào))、大鼓、大镲、小鼓、小镲,一般按照大鼓1個(gè)、大镲2付、小鼓4個(gè)、小镲4付、號(hào)8支的比例構(gòu)成。

近年來,部分條件較好的學(xué)校以用管樂隊(duì)代替了鼓號(hào)隊(duì),使樂曲在表現(xiàn)力上更為豐富。

二、如何挑選鼓號(hào)隊(duì)員

1.要挑選樂感和節(jié)奏感好的隊(duì)員,挑選方法:⑴模唱單音測(cè)音準(zhǔn);⑵模仿節(jié)奏。

2.吹奏隊(duì)員必須具備的條件:牙齒整齊、嘴唇薄,人中較尖,身體素質(zhì)較好。

3.如要成立40人的鼓號(hào)隊(duì),至少從100人中進(jìn)行挑選出60名候選人進(jìn)行培訓(xùn),再進(jìn)一步從中挑選。

4.大鼓隊(duì)員必須是節(jié)奏感強(qiáng)的,因?yàn)樗麑?duì)節(jié)奏起到了指揮作用。

三、如何訓(xùn)練鼓號(hào)隊(duì)員

1.隊(duì)號(hào)的訓(xùn)練:首先教授隊(duì)員學(xué)會(huì)胸腹式呼吸法,氣息在號(hào)的演奏中尤為重要,要學(xué)會(huì)快吸慢吐。吹奏訓(xùn)練時(shí)先進(jìn)行長音吹奏再訓(xùn)練吐音吹奏。第一,訓(xùn)練長音先找最容易吹奏的i音進(jìn)行訓(xùn)練,注意保持微笑的口形,不要讓隊(duì)員太用力,用輕的聲音緩緩吹奏;第二,吹奏吐音要注意要求隊(duì)員吹出音頭,注意舌頭和氣息的配合;第三進(jìn)行曲調(diào)的訓(xùn)練;第四進(jìn)行合奏。另外要注意正規(guī)廠家生產(chǎn)的號(hào)是降b調(diào),并且注意挑選號(hào)嘴。

2.小鼓的訓(xùn)練:敲擊主要靠手腕的力量,手腕要靈活,不要用整個(gè)手臂的力量。左手掌心向上,左右動(dòng)作,靠虎口固定鼓棒,;右手掌心向下,上下動(dòng)作,抬起手時(shí)鼓棒和手成一條直線。握棒不宜太用力,握得太緊。開始訓(xùn)練時(shí)以聯(lián)系雙擊為基礎(chǔ),同時(shí)進(jìn)行漸強(qiáng)、漸弱、漸快、漸慢的練習(xí)。

3.大鼓的敲擊同樣靠手腕力量。如果覺得手上動(dòng)作枯燥,可加上環(huán)繞手臂的動(dòng)作做修飾。大镲演奏時(shí)要用相互擦的動(dòng)作,聲音才清脆,休止的演奏方法是把镲邊輕貼身體。

4.指揮必須知道每件樂器的演奏譜,尤其要記得小鼓的鼓點(diǎn),并可參與大鼓進(jìn)行練習(xí)。

5.訓(xùn)練時(shí)要求隊(duì)員學(xué)會(huì)在行進(jìn)中進(jìn)行練習(xí),可鍛煉隊(duì)員的節(jié)奏感和身體協(xié)調(diào)性。注意演奏的速度,少先隊(duì)用的禮儀曲大多是2/4拍、進(jìn)行曲速度,可讓對(duì)于配合踏步進(jìn)行練習(xí)。

四、如何管理鼓號(hào)隊(duì)

1.隊(duì)員的管理:要激發(fā)隊(duì)員對(duì)演奏的興趣,多和家長溝通,取得家長的支持,并讓家長懂得參加鼓號(hào)隊(duì)訓(xùn)練為學(xué)生帶來的益處。

2.樂器:⑴號(hào)要避免拍號(hào)嘴;⑵鼓皮松了,擰螺絲時(shí)注意對(duì)角擰,否則會(huì)影響鼓面形狀,并且注意調(diào)整后的鼓在音色和音高上要統(tǒng)一。

3.鼓號(hào)隊(duì)的隊(duì)員最好從四年級(jí)的學(xué)生中挑選開始訓(xùn)練。

4.訓(xùn)練時(shí)間要保證單件樂器每天至少進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,每周至少一次合奏。

第12篇企業(yè)全員軍事化訓(xùn)練考勤管理規(guī)定

全員軍事化訓(xùn)練考勤管理規(guī)定

一、認(rèn)真執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃。各單位必須嚴(yán)格按照張煤黨辦發(fā)(2007)9號(hào)文件規(guī)定,按計(jì)劃分期分批輸送參訓(xùn)人員,參訓(xùn)率要達(dá)到100%。

二、每期訓(xùn)練班開班第一天,由支部書記帶隊(duì),同時(shí)將參訓(xùn)人員名單送交職校。各單位對(duì)參訓(xùn)人員出勤情況,每天都要安排專人負(fù)責(zé)考勤,并注明缺勤人員原因,報(bào)職校。

三、職校負(fù)責(zé)每期訓(xùn)練班的全過程考核,按計(jì)劃核對(duì)人數(shù),并建立考核臺(tái)帳,注明每天各單位出勤人數(shù)、缺勤人數(shù)和缺勤原因。

四、凡未按計(jì)劃輸送參訓(xùn)人員,每缺一人,罰單位100元,同時(shí)對(duì)單位黨政主管各罰50元。

五、參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守訓(xùn)練制度,做到服裝統(tǒng)一,衣帽整齊,服從管理。沒有特殊原因,缺訓(xùn)一天,罰款50元;遲到一次,罰款20元;早退一次,罰款20元。

六、每期培訓(xùn)班結(jié)束后,進(jìn)行會(huì)操表演。參訓(xùn)人員未達(dá)到訓(xùn)練要求的,利用業(yè)余時(shí)間重新訓(xùn)練,訓(xùn)練費(fèi)100元,由個(gè)人承擔(dān),直至訓(xùn)練合格為止。

第13篇室內(nèi)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練室使用安全管理制度

1、請(qǐng)服從管理人員管理。

2、活動(dòng)前必須換上自備的運(yùn)動(dòng)鞋,穿著寬松運(yùn)動(dòng)服裝,去除身上的硬物、尖銳物。

3、愛護(hù)器材,做到輕拉、輕踏、輕放。

4、科學(xué)安全訓(xùn)練、健身,不做超負(fù)荷的、危險(xiǎn)的、高難度運(yùn)動(dòng)。

5、學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行訓(xùn)練。

6、器材不得任意拆動(dòng),使用健身器材要聽從工作人員的指導(dǎo)。

7、有疾病或特異體質(zhì)者,請(qǐng)遵醫(yī)囑適量鍛煉。

8、室內(nèi)必須保持整潔、安靜,不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔果皮紙屑。

9、運(yùn)動(dòng)后請(qǐng)將器材歸位,關(guān)閉電源。

第14篇運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練管理制度

一、為了維護(hù)田徑隊(duì)的聲譽(yù),使我校體育高考成績更上一層樓,學(xué)生在高考體育加試中取得好成績,考上理想的大學(xué)。在抓文化課的基礎(chǔ)上,狠抓運(yùn)動(dòng)成績,培養(yǎng)體育高考人才,培訓(xùn)骨干、真抓實(shí)干、特定下列訓(xùn)練制度:

1、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練時(shí)要求端正訓(xùn)練態(tài)度,訓(xùn)練中要求積極、刻苦、自覺,有病有事要及時(shí)請(qǐng)假。

2、講文明,講禮貌,從我做起從現(xiàn)在做起,自覺維護(hù)良好的田徑隊(duì)精神面貌。

3、遵守訓(xùn)練紀(jì)律,服從教練員安排,不遲到、不早退。

4、全面提高運(yùn)動(dòng)員身體素質(zhì),爭取學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想、作風(fēng)等全面發(fā)展。力爭更好成績,為我校爭光。

5、訓(xùn)練中要做到虛心好學(xué)、互幫互助、克服缺點(diǎn)、愛護(hù)器材等,保持服裝整潔、端莊。

二、對(duì)于違反紀(jì)律的懲罰:

1、訓(xùn)練遲到者10分鐘以內(nèi)的罰蛙跳100m。超過20每分鐘加跳200m。

2、抽煙、喝酒被抓者罰跑800m一個(gè)。

3、曠課一次800m一個(gè),兩次蛙跳400m,三次不來停訓(xùn)一周,三次以上者開除訓(xùn)練隊(duì)。

希望隊(duì)員們自覺遵守以上條列,執(zhí)行時(shí)間20__年9月12日。

第15篇學(xué)?；@球訓(xùn)練管理制度

指導(dǎo)思想:

籃球訓(xùn)練是我校的一門特色學(xué)科。也是學(xué)生喜歡的一項(xiàng)體育活動(dòng)。通過籃球訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神和堅(jiān)強(qiáng)意志;通過籃球比賽,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。為了提高學(xué)生的身體素質(zhì),使學(xué)生的身心都能發(fā)展。我校將籃球訓(xùn)練繼續(xù)發(fā)展。

基本任務(wù):

1、加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員學(xué)生的思想品德教育,形成良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)。

2、針對(duì)運(yùn)動(dòng)員學(xué)生動(dòng)作不規(guī)范,基本功不扎實(shí),著重基本技術(shù)訓(xùn)練。

3、全面提高運(yùn)動(dòng)員學(xué)生的身體素質(zhì),提高對(duì)抗性。

主要任務(wù):

提高全隊(duì)的凝聚力,形成良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì),為備戰(zhàn)校際聯(lián)賽做準(zhǔn)備。為高一級(jí)學(xué)校選送人才而努力。為學(xué)校爭光。

有較強(qiáng)的體育師資隊(duì)伍:

學(xué)校的體育教師年輕、有活力、籃球訓(xùn)練技術(shù)嫻熟。學(xué)歷本科。每人都帶一支?；@球隊(duì)。已經(jīng)積累了多年市、區(qū)比賽的經(jīng)驗(yàn)。

訓(xùn)練要求和時(shí)間:

1、班班組織籃球隊(duì),每學(xué)期開展籃球班聯(lián)賽,年級(jí)要組織校隊(duì)。

2、每位體育教師(籃球教煉)各帶一個(gè)校隊(duì),保證每天一小時(shí)的訓(xùn)練。

體育室每學(xué)期要制定籃球訓(xùn)練計(jì)劃,定時(shí)進(jìn)行研討,學(xué)期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)。積累經(jīng)驗(yàn)。