協(xié)作管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作模式、職責(zé)分配、溝通機(jī)制、決策流程等方面進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化的一種管理體系。它旨在提升工作效率，促進(jìn)信息流通，確保目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作范圍和期望成果。
2. 溝通規(guī)范：建立有效的溝通渠道，設(shè)定會(huì)議規(guī)則，鼓勵(lì)開放和透明的信息交流。
3. 決策流程：規(guī)定決策權(quán)的分配，設(shè)定重大決策的討論和審批程序。
4. 任務(wù)分配：制定公平、合理的任務(wù)分配機(jī)制，確保資源的合理配置。
5. 沖突解決：設(shè)定沖突處理機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過協(xié)商解決問題。
6. 協(xié)作工具：引入和利用協(xié)作軟件，提高協(xié)同工作的效率和效果。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供協(xié)作技巧的培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展。
重要性
協(xié)作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：清晰的職責(zé)分工和有效的溝通可以減少誤解，提高工作效率。
2. 增強(qiáng)凝聚力：通過共同的目標(biāo)設(shè)定和決策過程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新：開放的溝通環(huán)境和良好的沖突解決機(jī)制有助于激發(fā)創(chuàng)新思維。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范化的決策流程可以降低因決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 提升客戶滿意度：高效的協(xié)作能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高客戶滿意度。
方案
1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的協(xié)作管理制度，并定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：組織協(xié)作技巧和溝通能力的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)積極示范良好的協(xié)作行為，以身作則，樹立榜樣。
4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)員工積極性。
5. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化協(xié)作環(huán)境。
協(xié)作管理制度的成功實(shí)施，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮其提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能的作用。只有當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善管理和執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
協(xié)作管理制度總結(jié)范文
第1篇 餐飲管理制度協(xié)作制度
一、餐廳與廚房
(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對(duì)按備忘錄要求的前、后臺(tái)準(zhǔn)備工作是否一致。
(2)宴會(huì)時(shí),餐廳應(yīng)及時(shí)通知廚房客人開始吃第一道菜的時(shí)間,遇到領(lǐng)導(dǎo)講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。
(3)零點(diǎn)服務(wù)時(shí),餐廳應(yīng)及時(shí)將菜單及客人要求通知廚房,督促廚房及時(shí)上菜。
(4)將宴會(huì)進(jìn)行的情況及時(shí)轉(zhuǎn)告廚師長,便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。
(5)用餐結(jié)束,餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見,對(duì)菜肴的評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。
(6)主動(dòng)了解廚房推出的新菜肴,并主動(dòng)向客人推薦。
二、餐廳與管事部
(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時(shí)間。
(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求,按時(shí)準(zhǔn)備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準(zhǔn)備工作。
三、廚房與管事部
(1)廚師長應(yīng)根據(jù)開設(shè)菜單的內(nèi)容,通知管事部準(zhǔn)備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時(shí)間。
(2)管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時(shí)間準(zhǔn)備好各種合格的餐具、炊具和用具。
四、廚房與采購部
(1)廚師長應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。
(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時(shí)間。
(3)貨到廚房,廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量,對(duì)不合格食品應(yīng)及時(shí)退貨。
(4)工作中如發(fā)生矛盾,應(yīng)請(qǐng)行政總廚出面協(xié)調(diào)。
第2篇 施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理方案
近年來,隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識(shí)的增強(qiáng)和管理隊(duì)伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊(duì)伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。
第一部分:嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn),嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入
一、完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)目上參建的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,此項(xiàng)工作由各項(xiàng)目經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實(shí),分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項(xiàng)目建立合格協(xié)作隊(duì)伍名錄。
(1)在完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法工作中,應(yīng)根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍所從事的施工項(xiàng)目建立相應(yīng)的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法應(yīng)該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機(jī)等機(jī)械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
(2)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊(duì)伍管理考核辦法》,同時(shí),項(xiàng)目上成立協(xié)作隊(duì)伍考核小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人組成考核評(píng)審小組,專設(shè)考核時(shí)間集體對(duì)協(xié)作隊(duì)伍考核;并將考核結(jié)果上報(bào)分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項(xiàng)目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2022年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。
(3)在外協(xié)隊(duì)伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍,對(duì)名錄以外因各種原因要求進(jìn)入分局協(xié)作隊(duì)伍市場(chǎng)的,必須按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
二、在招標(biāo)中應(yīng)該對(duì)協(xié)作隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)驗(yàn)證,包括:
1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔(dān)施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊(duì)伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔(dān)起施工中遇到的安全風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由項(xiàng)目上承擔(dān)。
2、企業(yè)經(jīng)營手冊(cè)、營業(yè)(承包)范圍、注冊(cè)資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評(píng)審招標(biāo)單位承包范圍能否滿足項(xiàng)目工程施工所需;注冊(cè)資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;
4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;
5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。
同時(shí),必須對(duì)分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進(jìn)入項(xiàng)目施工,造成項(xiàng)目在安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
三是協(xié)作隊(duì)伍的人員核驗(yàn),包括務(wù)工人員的持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時(shí)間有效性、證件真實(shí)性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊(duì)伍的安全施工能力。
四是必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則,在合同中明確項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊(duì)伍在服從項(xiàng)目部安全管理的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和自身企業(yè)雙重負(fù)責(zé)。簽訂合同的同時(shí)須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全管理的約束性條款。由項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)安全責(zé)任等的簽訂落實(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍管理考核的一項(xiàng)。
第二部分:加強(qiáng)工程監(jiān)管,提高安全管理
協(xié)作隊(duì)伍的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,引進(jìn)合格的協(xié)作隊(duì)伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對(duì)其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。
一、項(xiàng)目應(yīng)該制定協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后安全監(jiān)管措施,細(xì)化協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的安全監(jiān)管程序。履行如下進(jìn)場(chǎng)手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊(duì)民工進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項(xiàng)目包含安全知識(shí)、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對(duì)照合同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊(duì)伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一用工管理,對(duì)其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行管控,部分安全管理風(fēng)險(xiǎn)由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。
二、組織協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)。
因?yàn)槭┕f(xié)作隊(duì)伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護(hù)能力較差、安全意識(shí)淡薄的問題。
協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進(jìn)場(chǎng)人員受教育面達(dá)到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。同時(shí),項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn),要求定期召開安全知識(shí)教育,項(xiàng)目安全環(huán)保部人員可以參與對(duì)安全知識(shí)的講授。并每季度對(duì)協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn)情況納入到協(xié)作隊(duì)伍季度考核中,最后年終考核時(shí)安全教育培訓(xùn)也是不可或缺的一項(xiàng)。通過項(xiàng)目上組織的安全教育培訓(xùn),以及協(xié)對(duì)隊(duì)伍自己組織的安全教育培訓(xùn),達(dá)到“我要安全,我會(huì)安全,我讓工友安全”的目標(biāo),也使項(xiàng)目降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)與安全特點(diǎn),項(xiàng)目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時(shí)組織協(xié)作隊(duì)伍定期不定期地進(jìn)行全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊(duì)伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊(duì)伍專兼職安全員負(fù)責(zé)召開,項(xiàng)目負(fù)責(zé)工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實(shí)。協(xié)作隊(duì)伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實(shí)施考核。達(dá)到協(xié)作隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)人員納入項(xiàng)目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標(biāo),嚴(yán)防以包代管的現(xiàn)象。
三、落實(shí)安全管理制度,提高安全管理責(zé)任心,
根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,必須全面遵守施工單位及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受項(xiàng)目部的管理。對(duì)作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項(xiàng)目要積極監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織專兼職安全員接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓(xùn)取證工作;對(duì)暫時(shí)無法取證的情況由項(xiàng)目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項(xiàng)目部制定的臨時(shí)上崗證。同時(shí),要將協(xié)作隊(duì)伍專職安全員和兼職安員均納入項(xiàng)目部進(jìn)行正?？己斯芾?指導(dǎo)、督促其正常開展工作,對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的專兼職安全員應(yīng)讓協(xié)作隊(duì)伍更換,確保其發(fā)揮實(shí)效。要發(fā)放協(xié)作隊(duì)伍專職安全人員和兼職安員的補(bǔ)貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。
四、施工設(shè)備管理
對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)租賃和協(xié)作隊(duì)伍帶進(jìn)場(chǎng)的各類機(jī)電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊(duì)伍有義務(wù)也必須向項(xiàng)目部提供機(jī)械設(shè)備的有效驗(yàn)收合格證明,項(xiàng)目部更要將其納入項(xiàng)目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項(xiàng)目應(yīng)該制定《機(jī)械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應(yīng)明確協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目部自有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。
五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制
安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制要合理、費(fèi)用要明確,確保安全防護(hù)用品配置和安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費(fèi)上的投入和管理力量的投入。只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,中標(biāo)價(jià)格越來越低,許多工程效益微薄,個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍直接將效益增長點(diǎn)建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點(diǎn)的做法無異于鋌而走險(xiǎn),換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價(jià)為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企〔2022〕16號(hào))中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費(fèi)用,以及專兼職安全員的配置,應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進(jìn)行提取。并且對(duì)安全投入進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計(jì),根據(jù)實(shí)際安全投入進(jìn)行結(jié)算,對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動(dòng)保護(hù)用品等相關(guān)安全費(fèi)用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報(bào)費(fèi)用清單和實(shí)物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格者給予結(jié)算。對(duì)投入不到位的協(xié)作隊(duì)伍不僅不予結(jié)算安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),還將進(jìn)行嚴(yán)懲。在以后工作中對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全投入資金單獨(dú)給予結(jié)算,避免協(xié)作隊(duì)伍安全投入不到位。
制定以上施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,達(dá)到嚴(yán)把招標(biāo)中對(duì)協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)驗(yàn)證及人員備置核驗(yàn),嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn),抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全管理約束性條款,降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)及監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織安全教育培訓(xùn),提高一線員工安全意識(shí),較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨?。以上?duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理措施需要分階段實(shí)施,是一項(xiàng)長期工作。
第二階段
經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊(duì)伍安全管理模式,但安全管理工作是一項(xiàng)長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)該從以下方面持續(xù)加強(qiáng):
一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的考核,形成《2022年施工單位合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2022年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。并且,此項(xiàng)工作應(yīng)該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。從此可以在招標(biāo)中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍。
二、依據(jù)和協(xié)作隊(duì)伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),提高協(xié)作隊(duì)伍安全管理意識(shí),增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全責(zé)任心。
三、繼續(xù)堅(jiān)持安全教育培訓(xùn),監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn),持續(xù)提高協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)。因?yàn)閰f(xié)作隊(duì)伍中人員流動(dòng)性非常大,在招標(biāo)中可能選擇的是長期合作的隊(duì)伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊(duì)伍仍然是去年施工的協(xié)作隊(duì)伍,但協(xié)作隊(duì)伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作,無論項(xiàng)目部組織安全教育培訓(xùn)還是協(xié)作隊(duì)伍組織的安全教育培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅(jiān)持。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”,為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”。同時(shí),分局根據(jù)項(xiàng)目上施工情況檢查安全教育培訓(xùn)的落實(shí),檢查新工種是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目也應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)安全教育培訓(xùn)開展情況,并且分局也可以將項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)開展情況列入對(duì)項(xiàng)目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)的開展落實(shí)。保證進(jìn)場(chǎng)人員受教育面達(dá)到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí),達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全、我讓工友安全”的目的。
最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進(jìn)全員安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累形成的,廣大員工普遍認(rèn)可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風(fēng)、安全機(jī)制和安全習(xí)慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財(cái)富和精神財(cái)富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨(dú)特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動(dòng)和切實(shí)保障參建人員人生安全的實(shí)際效果,讓廣大協(xié)作隊(duì)伍人員自覺認(rèn)同并主動(dòng)踐行;三是要通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)制性要求,讓協(xié)作隊(duì)伍參建人員提高安全認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自我防范意識(shí),自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,“讓習(xí)慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習(xí)慣”,用習(xí)慣的力量促進(jìn)作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責(zé)任意識(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對(duì)自己、對(duì)親人的愛,更是對(duì)工友、對(duì)他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責(zé)任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊(duì)伍中營造濃厚的安全文化氛圍。
總之,既然協(xié)作隊(duì)伍已無可爭(zhēng)辯地成為施工單位發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項(xiàng)目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。
第3篇 裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作管理建議
裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作管理及建議
1.對(duì)本工程所采取的措施和建議
為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開工,每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會(huì),解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對(duì)業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會(huì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì),會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi),會(huì)議內(nèi)容主要如下:
①匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位,以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。
③對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。
e.本工程的材料過場(chǎng)應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實(shí)行標(biāo)化管理,并派專人負(fù)責(zé),以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計(jì)單位,準(zhǔn)確把握整體設(shè)計(jì)意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理,不準(zhǔn)亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測(cè),施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a. 每周定日定時(shí)組織施工單開協(xié)調(diào)例會(huì),統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會(huì)診各項(xiàng)交叉問題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時(shí)提交周計(jì)劃和已完成工作量,列出禁止通行場(chǎng)地和可供使用場(chǎng)地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。
f.封板時(shí)提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)信息,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。
第4篇 洗罐協(xié)作隊(duì)伍管理辦法
第一章 總 則
1.1目的
為做好油品、化工品儲(chǔ)罐(包括車、船,以下相同)清洗工作,加強(qiáng)安全管理工作,規(guī)范施工行為,防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保清罐作業(yè)安全、順利、高效地完成,特制訂本管理辦法。
1.2 適用范圍
本管理辦法適用于營口港清洗艙有限公司及清罐協(xié)作隊(duì)伍。
第二章 協(xié)作隊(duì)伍的選擇
2.1協(xié)作隊(duì)伍須向營口港清洗艙有限公司提供以下資質(zhì)審查材料,審查需提供資質(zhì)材料原件,備案存檔復(fù)印件,備案文件如下:
1)公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章)
2)公司稅務(wù)登記證復(fù)印件(加蓋公章)
3)公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件(加蓋公章)
4)公司港口經(jīng)營許可證、港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)副證(加蓋公章)
5)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員安全資格證書花名冊(cè)及復(fù)印件(加蓋公章)
6)清罐操作人員明細(xì)、相關(guān)操作證花名冊(cè)及復(fù)印件(加蓋公章)
7)公司清罐作業(yè)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案(加蓋公章)
8)公司清罐設(shè)備、物資清單;應(yīng)急物資清單(加蓋公章)
9)清罐作業(yè)人員的《港口消防安全知識(shí)培訓(xùn)合格證》及港行處培訓(xùn)的《危險(xiǎn)品操作上崗證》
2.2協(xié)作隊(duì)伍提供的資質(zhì)材料經(jīng)審查通過后,與營口港清洗艙有限公司簽訂協(xié)作協(xié)議并向營港港清洗艙有限公司繳納一定數(shù)額的安全保證金。
第三章 協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要求
3.1清罐協(xié)作隊(duì)伍必須設(shè)置具備其所從事作業(yè)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的安全生產(chǎn)管理人員。
3.2清罐協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員必須具備相應(yīng)資質(zhì),即《危險(xiǎn)品貨物上崗資格證書》、《消防安全知識(shí)培訓(xùn)合格證》。每次清罐作業(yè)前配合營口港清洗艙有限公司清罐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)清罐作業(yè)人員資質(zhì)的審查工作。
3.3清罐協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員必須參加在施工作業(yè)前由營口港清洗艙有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員組織的培訓(xùn)活動(dòng),未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參與此次作業(yè)。
3.4清罐作業(yè)實(shí)行許可證制度,即《受限空間作業(yè)許可證》,每天施工前清罐協(xié)作隊(duì)伍的安全管理人員在屬地單位辦理許可證后才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.5作業(yè)用電要在屬地單位辦理用電許可證,要設(shè)立臨時(shí)電箱,禁止違章亂拉、亂接電線。
3.6清罐作業(yè)中如需進(jìn)行高處作業(yè),必須按照相關(guān)要求辦理好相關(guān)手續(xù),做好防護(hù)措施。
3.7協(xié)作隊(duì)伍必須服從營口港清洗艙有限公司和屬地公司監(jiān)管并遵守屬地公司相關(guān)規(guī)章制度。
3.8清罐作業(yè)中嚴(yán)格遵守清罐作業(yè)方案及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定,嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈,搞好環(huán)境衛(wèi)生,材料堆放整齊、集中。
3.9港方安全監(jiān)管人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),港方安全監(jiān)管人員在發(fā)現(xiàn)存在或可能存在安全隱患時(shí)有權(quán)停止施工作業(yè),經(jīng)安全確認(rèn)無問題后恢復(fù)作業(yè),若存在安全隱患則需整改復(fù)查合格后恢復(fù)施工作業(yè)。
3.10發(fā)現(xiàn)清罐作業(yè)存在重大安全隱患,港方安全監(jiān)管人員有權(quán)要求立即停工整頓,協(xié)作隊(duì)伍不聽從監(jiān)管人員或?qū)χ卮箅[患不及時(shí)整改的,營口港清洗艙有限公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,直至終止該作業(yè)合同。
3.11清罐作業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),要立即停止清罐作業(yè)并根據(jù)此次清罐作業(yè)應(yīng)急救援辦法組織搶救,并積極配合調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
3.12每天清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須由專人負(fù)責(zé)清掃干凈,整體清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要恢復(fù)到未作業(yè)前狀態(tài),清罐作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾要裝袋后集中堆放,及時(shí)處理。
第四章 考核辦法
4.1根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定、《清罐作業(yè)安全管理辦法》、本管理辦法第三章的內(nèi)容及屬地單位相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的《考核條例》。
4.2實(shí)行百分制考核,針對(duì)清罐、清艙作業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為根據(jù)《考核條例》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),營口港清洗艙有限公司每年12月20日左右根據(jù)各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍本年度清罐作業(yè)中的表現(xiàn)進(jìn)行一次書面評(píng)價(jià)并將書面評(píng)價(jià)上報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部,營口港清洗艙有限公司將以此書面評(píng)價(jià)在來年來選擇協(xié)作隊(duì)伍。
4.3事故處罰
4.3.1對(duì)于違反有關(guān)安全規(guī)定,或管理不嚴(yán)造成事故的將給予協(xié)作隊(duì)伍或個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰。
4.3.2 清罐作業(yè)期間發(fā)生重大傷亡或特別重大傷亡事故除了按本制度處理外,還需按國家、地方有關(guān)法規(guī)處理。(見附件《考核條例》)
4.4違章處罰
對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍違章的行為,根據(jù)情況分別給予當(dāng)事人、當(dāng)事人所屬的協(xié)作隊(duì)伍批評(píng)教育、口頭警告、責(zé)令整改、會(huì)議通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。(見附件《考核條例》)
4.5加分機(jī)制
對(duì)于安全管理制度健全、安全管理工作到位、安全措施落實(shí),在較長時(shí)間內(nèi)(清罐作業(yè)3次及3次以上)無安全事故、違章違紀(jì)行為的協(xié)作隊(duì)伍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,對(duì)該公司加3-5分。
4.6具體考核、處罰項(xiàng)目詳見附件《考核條例》。
第5篇 外來協(xié)作勞務(wù)單位安全管理規(guī)定
1目的和范圍
本制度規(guī)定了公司承發(fā)包合同中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的規(guī)范和有效性,以加強(qiáng)對(duì)外來勞務(wù)工的管理,確保勞務(wù)工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。本標(biāo)規(guī)定用于公司范圍內(nèi)有資格對(duì)外簽訂及執(zhí)行承發(fā)包合同的部門和個(gè)人,以及單項(xiàng)工程承包和基建工程承包等形式在公司進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各類外來人員。
2引用標(biāo)準(zhǔn)/文件
無
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)管理部
3.1.1負(fù)責(zé)對(duì)外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查和工程合同及安全協(xié)議的簽定等。
3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)受委托的項(xiàng)目工程的外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查合同及安全協(xié)議的簽定。
3.2安管部
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)外包工程公司日常安全管理的監(jiān)督、檢查和考核。
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工公司級(jí)安全培訓(xùn)。
3.3各用工部門
3.3.1負(fù)責(zé)所管轄勞務(wù)工的日常管理工作并將其納入部門的安全生產(chǎn)管理體系。
3.4外包工程公司
3.4.1負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理工作并建立、健全本單位安全管理制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3.4.2職工在崗期間的安全管理。
3.4.3職工在崗期間的健康檢查。
3.4.4職工離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。
4.5人力資源部
4.5.1對(duì)進(jìn)本公司工作的人員名冊(cè)進(jìn)行備案。
4定義
5管理程序
5.1合同的簽訂
5.1.1公司生產(chǎn)管理部在與外包工程公司簽訂合同前要對(duì)外包工程公司進(jìn)行資格審查,審查內(nèi)容包括:
5.1.1.1有法人代表或具有代表資格(即法人代表以書面委托形式確定的委托人)的人員領(lǐng)隊(duì);
5.1.1.2必須有經(jīng)培訓(xùn)合格并持有上崗安全員證書的專職(兼職)安全員;
5.1.1.3簽訂的合同、協(xié)議與營業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍要一致;
5.1.1.4有安全管理組織體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5.1.1.5具有安全教育和一定的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育的能力;
5.1.1.6技術(shù)水平能達(dá)到工程及企業(yè)和勞動(dòng)部門的要求;
5.1.1.7各類勞動(dòng)防護(hù)用具齊全(按公司勞防工作有關(guān)規(guī)定);
5.1.1.8各類作業(yè)人員年齡符合國家規(guī)定,身體健康,沒有妨礙從事作業(yè)的禁忌癥或生理缺陷;
5.1.2在簽訂大型基建工程承包合同前,承包單位和發(fā)包單位應(yīng)報(bào)本地區(qū)勞動(dòng)部門審核,經(jīng)同意后方可簽訂承包合同。
5.2合同的執(zhí)行
5.2.1公司各有關(guān)部門在簽訂合同后,應(yīng)根據(jù)承發(fā)包合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》所規(guī)定的承、發(fā)包方各自承擔(dān)的安全責(zé)任,履行自己的職責(zé),對(duì)承包方的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常的檢查和督促并加強(qiáng)協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即向安管部反饋,并由安管部通知承包方整改。
5.2.2公司有關(guān)部門在對(duì)外簽訂承攬合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中,若有明確規(guī)定由我方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的,必須按規(guī)定切實(shí)落實(shí)措施,組織實(shí)施安全管理。
5.3安全教育和培訓(xùn)
5.3.1勞務(wù)工進(jìn)本公司前,必須經(jīng)過本公司、相關(guān)生產(chǎn)部門、班組三級(jí)安全教育并在三級(jí)教育卡上簽字確認(rèn),才能上崗從事生產(chǎn)作業(yè)。
5.3.2從事噴涂、起重等特種作業(yè)的勞務(wù)工,必須經(jīng)過特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格,持有有效的《特種作業(yè)安全操作證》方可獨(dú)立操作。在簽署工程承包合同及勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)充分考慮到上述因素,必須選用持有《特種作業(yè)安全操作證》的人員。
5.3.3勞務(wù)工進(jìn)入本公司后應(yīng)積極參加本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)和操作技術(shù)知識(shí),提高操作技能,要認(rèn)真做到“四不傷害”(即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。
5.4安全生產(chǎn)的組織措施
5.4.1勞務(wù)工的安全管理要納入到公司內(nèi)部安全管理。
5.4.2各用工部門要加強(qiáng)對(duì)所屬勞務(wù)工、外包工程公司安全管理工作的督促并定期檢查、考核并納入到本部門的安全管理工作中去。外包工程公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)是該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各用工部門授權(quán)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與外包工程公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5.4.3外包工程公司進(jìn)本公司工作前,必須將法人代表或法人代表的代理人、專職(兼職)安全員以及作業(yè)人員名單報(bào)安管部備案?jìng)洳椤?/p>
5.4.4各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的安全管理人員,負(fù)責(zé)勞務(wù)人員日常的安全管理,切實(shí)抓好勞務(wù)工的管理工作。用工部門領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)范管理,不得指派勞務(wù)工從事合同規(guī)定范圍以外的工作。
5.4.5應(yīng)要求外包工程公司建立安全管理組織,外包工程公司進(jìn)入本公司時(shí),必須明確帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和配備專(兼)職安全員,負(fù)責(zé)督促、檢查其履行合同條款的有關(guān)情況,并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,經(jīng)常對(duì)其人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育,加強(qiáng)安全檢查,采取防范措施,做到安全、文明生產(chǎn)。外包工程公司的各班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員,堅(jiān)持每天的班組安全講話,積極參加本公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),督促小組成員自覺遵章守紀(jì)。
5.5對(duì)外包工程公司的日常安全監(jiān)管
5.5.1外包工程公司的作業(yè)人員需要在本公司易燃易爆、禁火區(qū)、要害部位明火作業(yè)時(shí),必須由外包工程公司使用單位按公司動(dòng)火申請(qǐng)規(guī)定辦理動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù),落實(shí)安全防火措施,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行明火作業(yè)。
5.5.2外包工程公司要合理安排勞動(dòng)組織,抓好均?生產(chǎn)。在布置生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)布置、落實(shí)安全措施,堅(jiān)持“五同時(shí)”。對(duì)公司提供的生產(chǎn)場(chǎng)所,作業(yè)條件如有不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的,要及時(shí)向本公司有關(guān)部門提出。
5.5.3要求外包工程公司自備的設(shè)備、設(shè)施、工具等必須符合安全要求。如借用或使用本公司人員或設(shè)備時(shí),要向本公司有關(guān)部門辦理借用、驗(yàn)收手續(xù),嚴(yán)禁擅自使用本公司人員、設(shè)備和設(shè)施。
5.5.4各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡回檢查,制止違章作業(yè)行為,對(duì)違章作業(yè)的勞務(wù)工,應(yīng)按本公司安全獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對(duì)屢教不改者,安管部可通知人力資源部予以除名。
5.5.5外包工程公司在生產(chǎn)活動(dòng)中除認(rèn)真進(jìn)行自檢工作外,還必須接受本公司各級(jí)安全人員的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時(shí),由安管部向其發(fā)出事故隱患整改單;必要時(shí),可責(zé)令該隊(duì)停止生產(chǎn),限期整改。未按時(shí)整改者,按本公司安全獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對(duì)經(jīng)常不重視安全生產(chǎn),違章作業(yè)情節(jié)嚴(yán)重,多次或重復(fù)發(fā)生事故的外包工程公司,由安管部向有關(guān)部門提出,中止與該公司的合同,并要求其賠償因此而給本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5.5.6外包工程公司聘用人員的年齡限制在:男60周歲以內(nèi),女55周歲以內(nèi),超過國家規(guī)定的退休職工的年齡的人員不得從事重體力勞動(dòng)和危險(xiǎn)作業(yè)。
5.5.7在生產(chǎn)過程中,勞務(wù)工必須遵照本公司的安全規(guī)定,正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識(shí)。
5.5.8各生產(chǎn)部門、車間要組織勞務(wù)工積極參加公司組織的各項(xiàng)安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),積極開展無事故安全活動(dòng)。
5.5.9外包工程公司要進(jìn)行必要的、合理的安全生產(chǎn)投入。
5.6事故上報(bào)處理按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故上報(bào)及處理管理規(guī)定》進(jìn)行。
6附件
無
第6篇 協(xié)作隊(duì)伍安全管理考核辦法
第一條 為不斷改進(jìn)安全管理,提高安全管理效益,推動(dòng)安全管理的良性循環(huán),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行定期考核。
第一條 考核對(duì)象:各個(gè)施工隊(duì)伍。
第二條 考核內(nèi)容:
a) 各隊(duì)伍安全責(zé)任制規(guī)定的安全責(zé)任指標(biāo)完成情況,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的控制情況。
b) 各隊(duì)伍文明施工情況、教育情況、安全防護(hù)及臨時(shí)用電情況。
考核時(shí)機(jī):
a) 項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)伍每月考核一次。
第三條 考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
第四條 考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)良,考核得分在85分及其以上為合格,考核得分在85分及其以下為不合格。
第五條 考核獎(jiǎng)罰:每月考核85分以下的協(xié)作隊(duì)伍將進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處罰,90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊(duì)伍將進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 本制度由項(xiàng)目部安全管理小組制定并負(fù)責(zé)解釋。
第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。
第7篇 某部門間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定
1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:
部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的;技術(shù)、營銷、檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的活動(dòng)。
2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門對(duì)本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)。
3多部門進(jìn)行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要確定專人進(jìn)行統(tǒng)一指揮。
4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,必要時(shí)安保主管部門加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門安全監(jiān)管和指揮。
5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。
6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴(yán)禁違章操作。
7作業(yè)前必須確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。
8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護(hù)用品和安全裝置。
9涉及危險(xiǎn)性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關(guān)部門必須予以配合,以確保安全。
10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在有重大危險(xiǎn)源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,并設(shè)警界線,無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
11作業(yè)場(chǎng)所涉及易燃易爆等危險(xiǎn)作業(yè)的,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和消防安全要求進(jìn)行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護(hù)等程序進(jìn)行操作。
第8篇 來料工藝性協(xié)作加工管理制度
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了工廠對(duì)來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。
2、管理內(nèi)容
2.1凡外單位來廠加工任務(wù),必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)辦理,將計(jì)劃下達(dá)到有關(guān)車間,任何部門和個(gè)人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務(wù)。
2.2凡外來加工單位,必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件,一般零件協(xié)作任務(wù),供應(yīng)部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后,車間應(yīng)給予安排,批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件,需經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后,方可下達(dá)外協(xié)加工單。
2.3外來加工結(jié)束,由承制車間按規(guī)定填寫供應(yīng)部開出外加工單完工時(shí)間,報(bào)生產(chǎn)科經(jīng)核對(duì)無誤,由客戶到財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。
2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進(jìn)廠證明方可開具加工通知.單,加工后承制車間應(yīng)真實(shí)填寫加工時(shí)間,由加工者到供應(yīng)部簽證,財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。
