中鐵管理制度(3篇)

中鐵管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保項目的高效執(zhí)行，保證工程質(zhì)量和安全，優(yōu)化資源配置，提升員工素質(zhì)，以及維護公司的良好形象。其主要內(nèi)容包括：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確各部門和崗位的職能，確保工作流程的順暢。

2. 項目管理規(guī)定：涵蓋項目策劃、實施、監(jiān)控及收尾的全過程。

3. 質(zhì)量安全管理：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

4. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面。

5. 財務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、成本控制、資金運作等財務(wù)活動。

6. 供應(yīng)鏈管理：涉及采購、物流、供應(yīng)商評估等環(huán)節(jié)。

7. 法規(guī)遵從性：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

包括哪些方面

中鐵管理制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，具體包括：

1. 決策機制：確立公司決策程序，包括重大事項的審議和決策。

2. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，防止舞弊和風(fēng)險。

3. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工職業(yè)道德和行為規(guī)范。

4. 技術(shù)研發(fā)管理：推動技術(shù)創(chuàng)新，提高工程技術(shù)和管理水平。

5. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理客戶投訴的流程。

6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保政策，實施綠色施工。

7. 社會責(zé)任：強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任，參與社區(qū)發(fā)展和公益活動。

重要性

中鐵管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)劃分能提高工作效率，減少溝通成本。

2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的管理規(guī)定有助于保證工程質(zhì)量和安全，提升企業(yè)聲譽。

3. 規(guī)避風(fēng)險：通過內(nèi)部控制和法規(guī)遵從，降低法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

4. 人才發(fā)展：良好的人力資源政策有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進員工成長。

5. 企業(yè)文化：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和價值觀塑造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。

方案

為完善中鐵管理制度，建議采取以下措施：

1. 定期審查：每年進行制度審查，及時更新，適應(yīng)市場和政策變化。

2. 培訓(xùn)教育：定期組織員工培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行制度。

3. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，收集員工和合作伙伴對制度的意見和建議。

4. 執(zhí)行力度：強化執(zhí)行力，對違反制度的行為進行有效糾正和處罰。

5. 激勵機制：通過獎勵機制，鼓勵員工遵守制度，提高工作積極性。

6. 公開透明：將管理制度公開，增強內(nèi)外部的透明度，提升企業(yè)公信力。

通過這些方案，我們可以不斷優(yōu)化和完善中鐵管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中鐵管理制度范文

第1篇 中鐵建筑項目各科室管理職責(zé)

一、技術(shù)室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.

2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.

3.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)每月進度計劃的編制.

4.負(fù)責(zé)對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.

5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點標(biāo)識.

6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.

7.負(fù)責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。

8.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.

9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.

10.負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.

11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.

12.負(fù)責(zé)按照::《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.

13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.

14.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.

15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.

16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.

二、工程室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).

2.根據(jù)技術(shù)室每月的進度計劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.

3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作.

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.

5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.

6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.

7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.

8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.

10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.

三、材料室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.

2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.

3.負(fù)責(zé)進場物資的驗證工作,并做好記錄.

4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識.

5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.

6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.

7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.

8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.

9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).

四、預(yù)核算室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料.

3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.

4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;

6、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

8、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作;

9、及時

準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。

五、財務(wù)室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.

2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認(rèn).

3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法;

4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;

5、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;

6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;

7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;

第2篇 中鐵十三局集團公司企業(yè)管理方針

中鐵十三局集團有限公司企業(yè)管理方針

以人為本誠信守法

和諧自然建造精品

釋義

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵道建筑總公司的企業(yè)管理方針,是總公司苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導(dǎo)思想,更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

以人為本:是總公司管理思想的立足點;

誠信守法:是總公司積極倡導(dǎo)和堅持的工作理念;

和諧自然:是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念;

建造精品:是總公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求,是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。

第3篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

第一章總 則

第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保障公司財產(chǎn)安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細(xì)化的目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。

第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);分管安全的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員負(fù)崗位責(zé)任。

第四條 公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責(zé)

第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實施。

第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條各部門負(fù)責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。

第十條各部門應(yīng)嚴(yán)格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標(biāo)識。

第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場實際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

第十七條崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。

第十八條正確使用機械設(shè)備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時嚴(yán)格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

第二十二條嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條為違章違紀(jì)者要制止并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。

第二十五條新員工、實習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附則

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。