- 目錄
項目質量管理制度上墻旨在確保項目的高效運行和優(yōu)質交付，其主要內容涵蓋了以下幾個方面：
1. 項目質量管理框架：定義項目質量標準，明確質量目標和責任分配。
2. 質量控制流程：包括質量檢查、評估、改進和反饋機制。
3. 質量標準與驗收準則：設定具體的質量衡量標準和驗收條件。
4. 質量培訓與教育：提高團隊成員的質量意識和技能。
5. 質量問題處理：規(guī)定問題的報告、分析和解決流程。
6. 持續(xù)改進機制：推動項目管理過程的持續(xù)優(yōu)化。
包括哪些方面
1. 項目前期準備：確保項目啟動階段就明確質量要求，制定合理的計劃。
2. 執(zhí)行過程監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中實施質量控制，定期進行質量檢查。
3. 風險管理：識別可能影響質量的風險因素，并采取預防措施。
4. 變更管理：對項目變更進行評估，防止因變更導致質量下降。
5. 供應商管理：確保外部資源和服務的質量符合項目需求。
6. 客戶溝通與滿意度：定期收集客戶反饋，以提升服務質量。
重要性
項目質量管理制度上墻的重要性體現在：
1. 提升項目成功率：通過規(guī)范化的質量管理，降低失敗風險，提高項目成功率。
2. 增強客戶信任：高質量的項目成果有助于建立和維護良好的客戶關系。
3. 保證企業(yè)聲譽：優(yōu)質的項目交付有助于提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力。
4. 降低返工成本：及時發(fā)現和解決問題，減少因質量問題導致的額外成本。
5. 提高團隊效率：清晰的質量標準和流程能指導團隊高效協(xié)作。
方案
為確保項目質量管理制度的有效實施，我們提出以下方案：
1. 制定詳細的質量管理手冊，并將其公示在工作場所顯眼位置，方便團隊成員查閱。
2. 對團隊進行質量管理培訓，確保每個人都了解并理解制度內容。
3. 設立專職的質量管理人員，負責監(jiān)督和執(zhí)行質量管理制度。
4. 實施定期的質量審計，評估制度執(zhí)行情況，及時調整和完善。
5. 建立激勵機制，表彰和獎勵在質量管理中表現突出的團隊和個人。
6. 定期回顧和更新制度，以適應項目環(huán)境和客戶需求的變化。
以上方案旨在構建一個系統(tǒng)化、標準化的項目質量管理體系，確保我們的項目能夠持續(xù)提供優(yōu)質的產品和服務。
項目質量管理制度上墻范文
第1篇 追溯項目質量安全監(jiān)督管理制度
第一條 監(jiān)督人員首先要學習各種食品質量安全法律法規(guī)以及各種制度,用理論來武裝自己,充分認識質量安全的重要性。
第二條 監(jiān)督人員要維護質量管控中心的形象,按時按質完成各項監(jiān)督工作。
第三條 種植期間要不定期到田間實地調查施藥、肥料等使用情況,加工期間要到加工廠調查衛(wèi)生情況,了解追溯產品流程,并檢查產品檢驗報告,最后將調查結果分析后報告管控中心。
第四條 定期開展質量安全培訓工作,讓農戶、加工廠、數據采集人員以及各部門管理人員提高質量安全防范意識,規(guī)范質量安全措施。
第五條 對違規(guī)者采取勸說教育為主,處罰為輔相結合的方式進行監(jiān)督。監(jiān)督人員態(tài)度要溫和,杜絕粗暴。
第六條 發(fā)現質量安全問題后立即報告質量管控中心,征求意見后,按照管控中心的指示進行處理,并將處理結果寫成報告,提交管控中心。
第2篇 項目質量員工作管理職責
1、 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范質量檢驗評定標準和公司質量部下發(fā)的各項文件,以及項目部質量體系文件,項目質量保證計劃,負責健全項目質量保證體系;
2、 按國家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關規(guī)定,獨立行使質量檢查、監(jiān)督權;
3、 做好質量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù);
4、 協(xié)助有關生產管理人員,做好日常質量檢驗和評定;
5、 填好各分項工程的質量自檢表,并做好自檢質量等級評定工作;
6、 向技術部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù);
7、 監(jiān)督檢查各施工隊,在施工過程中執(zhí)行質量計劃情況;
8、 落實工序隱檢,負責核定分項工程質量評定;
9、 督促施工隊落實三檢制,組織項目部的工程質量檢查;
10、 負責辦理工程開工報告,施工許可證等有關事項;
11、 負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表,周進度報表;
12、 參加一般質量事故分析,監(jiān)督檢查措施實施情況,并進行驗證;
13、 組織對已施工完畢的項目進行自檢復核;
14、 負責監(jiān)督檢查工程質量,并做好相關記錄;
15、 協(xié)助生產經理及質量經理做好其他的質量控制工作。
責任人:
第3篇 項目質量經理工作管理職責
1、 協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃,參與組織工程質量策劃,對工程質量負直接責任,在工程質量管理方面直接對項目經理負責;
2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現;
3、 領導項目部建立質量管理保證體系,主持項目的質量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;
4、 組織人力物力資源的活動,分析質量情況,在施工過程的進行全面質量控制,及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題,并制定預防、糾正與改進的質量措施;
5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質量評定;
6、 負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質量檢查,參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流;
7、 負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調,協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;
8、 負責組織、主持召開工程質量會,對質量有獎罰權;加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表;
9、 負責將項目質量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質量保證體系有效運行;
10、 負責實施過程中工程質量的質檢工作,加強各分部分項工程的質量控制,對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”,并要求限期整改;
11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;
12、 負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;
13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;
14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權對其進行合理處罰,甚至不給予結算。
責任人:
第4篇 某工程項目質量保證管理制度
工程項目質量保證管理制度
一、根據本工程特點及本公司質量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質量責任制度
(3)技術交底制度;(4)材料進場檢驗制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質量三檢制度;(8)質量否決制度
(9)成品保護制度;(10)質量文件記錄制度
(11)工程質量等級評定制度(12)竣工服務承諾制度
(13)培訓上崗制度;(14)工程質量事故報告及調查制度
二、質量管理制度說明
(1)、推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。
(2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員重罰,不允許出現不合格品。
(5)、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
第5篇 某輕軌交通工程項目質量管理職責
輕軌交通工程項目質量管理職責
實行項目經理、總工程師工程質量終身負責制,以iso9000質量保證體系為基礎制定各崗位的質量職責。項目部管理層配備專職的質量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質量檢查人員,實行分級質量管理,做到層層把關,過程受控,逐級落實負責制。
項目經理質量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、天津關于工程質量管理的有關法律、法規(guī)和技術標準,依據工程施工合同中對工程質量的要求組織施工。
2)負責組織對本項目所有施工人員的質量管理教育,組織制定項目的質量管理具體實施細則,明確質量職責,確保質量體系正常有效運行。
3)負責組織本項目工程質量的定期大檢查,掌握質量體系運行的狀況,組織召開質量分析會議,及時采取糾正和預防措施。
4)落實責、權、利三統(tǒng)一,對于在質量工作中做出突出貢獻者,予以物質和精神上的獎勵,對于違反責任制規(guī)定的,給予處罰。
項目副經理質量職責:
1)協(xié)助項目經理進行本工程的質量管理工作。
2)掌握質量體系運行情況,參與項目的質量計劃制定。
3)加強施工現場的質量管理。合理使用和調配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。
4)主持工程自驗和質量檢查評比,針對質量管理中出現的問題,督促進行質量整改,積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質量改進活動和全面質量管理活動。
項目總工程師質量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、招標文件中的技術規(guī)范、標準及設計文件,負責組織編制本項目質量計劃,落實執(zhí)行情況。負責組織樣板工程的推廣實施。
2)負責組織對本項目所有施工人員進行技術培訓。
3)主持編制實施性施工組織設計。明確技術保證和質量保證要求,編寫相應的技術保證措施。
4)做好施工過程中的技術管理,搞好現場文明施工,嚴把圖紙、測量、試驗關,對因施工技術管理原因造成的不合格品負直接責任。
5)組織推廣和應用新技術新工藝,主持關鍵工序攻關并制定相應的質量保證措施。
6)推廣應用統(tǒng)計技術,加強文件和資料的控制,做好工程質量技術檔案。
項目安質監(jiān)察室質量職責:
1)參加制定項目的質量計劃。做好施工質量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質量定期大檢查。認真收集各種有關質量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領導分析各種質量狀況。按期向業(yè)主提報工程質量情況。
3)負責組織開展質量管理教育和工程質量宣傳活動。
4)嚴格按設計圖紙、技術文件、工藝要求和有關標準對檢驗和試驗狀態(tài)的控制進行檢查、監(jiān)督。
5)參加質量分析會議,對預防措施進行跟蹤驗證。
6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進行跟蹤驗證。
項目施工技術室質量職責:
1)認真執(zhí)行國家、招標文件頒布的技術規(guī)范、規(guī)程及設計文件,落實工程質量保證措施,對因其工作造成的不合格品負主要責任。
2)做好本崗位技術資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術文件質量,對文件和資料的有效性、真實性負責。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術管理工作,負責落實產品標識并做好標識保護,實施關鍵和特殊工序控制。負責本項目質量計劃的編制。
4)掌握工程質量狀況,參與質量管理檢查,制定落實糾正與預防措施。
5)嚴格按規(guī)范、設計文件和有關技術標準開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。
6)對檢測試驗發(fā)現的不合格品及時反饋,并做好記錄。
項目物資機械室質量職責:
1)負責甲供物資的接收工作,負責自購物資的采購供應,對分供方進行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進行驗證。
2)做好物資的采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負責對產品進行檢查驗收,掌握產品的類別型號和質量情況,對采購物資質量負責。
4)負責收集各種物資與質量有關的技術資料,做好現場物資的標識工作。
5)負責項目機械設備的日常維護、保養(yǎng)及管理工作,保證機械設備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術部門進行物資的檢測試驗工作,認真做好試驗記錄。把好物資質量關,杜絕不合格產品流入現場。
項目綜合辦公室質量職責:
1)負責項目部文件資料的管理工作。
2)開展質量策劃工作,對統(tǒng)計技術的選擇和應用進行控制。
3)負責收集、分析、傳遞、儲存質量信息,實施項目質量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓工作,負責對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗證工作。
作業(yè)層質量職責:
1)嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作,堅持質量第一的原則。
2)出現質量問題應及時向質檢員、技術人員反映,并參與質量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。
3)保證樣板工程的實施及作業(yè)班組內個人質量指標的完成。
4)積極參與qc小組的活動。
第6篇 某高層住宅工程項目質量管理制度
高層住宅工程項目質量管理制度
根據建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制(試行的通知)》建質[【__】號精神,在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度:
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度:應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量文件記錄制度:質量記錄是質量責任追溯的依據,應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據,應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定,然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定,合格的工程發(fā)給質量等級證書,未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領導的責任。
第7篇 某某工程項目質量管理保證體系
某工程項目質量管理保證體系
1、項目質量管理工作程序
2、工作內容與標準
(1)質量體系
項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質量達到合同規(guī)定標準,并在質量管理上能夠達到總部要求。
③質量管理組織
為確保工程質量,滿足合同約定的質量要求,在項目經理、質量經理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質量管理組織機構,見下表:
質量管理組織機構
序號組內職務姓 名職務管理職責
1組長 z 項目經理項目質量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術科長技術、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質安科長質量、安全保證
7成員 z 材料設備科長材料、設備保證
8成員 z 財務科長資金保證
(2)崗位質量職能
①項目經理
項目經理是工程質量的第一責任者,應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。
②項目副經理
執(zhí)行經理對工程質量負具體責任;具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查,并提出處理意見上報總部;具體領導質量管理工作,具體領導質量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量計劃;要從技術方面確保質量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定,法令等。對質量負有第一技術責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責任工程師
1)對管轄范圍內工程質量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查,并提出具體意見呈報項目(現場)經理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關的質量技術資料,檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質量進行控制。
7)組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責。
8)參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。
10)在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質量員
質量員是質量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質量負直接責任,具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質量負責。
(3)質量計劃
①項目經理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質量計劃。
②針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質量計劃,計劃中要有明確的質量方針及質量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經項目經理審定認可后上報總部審批。
(4)質量控制
①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施,總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質量控制要嚴格執(zhí)行三檢制,對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質量、質量保證資料及質量評定等),并辦理相關手續(xù)。
(5)質量教育
項目經理部應制訂質量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內部專業(yè)技術人員進行質量教育和培養(yǎng),以增強質量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。
①公司質量體系文件的教育。
②質量方針和目標的教育。
③技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。
④針對質量現狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀和有關管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質量計劃
項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃,確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質量達到規(guī)定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經理質量責任狀
項目經理應與總部簽訂質量責任狀,具體明確各自的質量責任,強化質量職能。
(3)現場日常質量管理制度
項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質量管理細化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產管理中(生產例會中有質量管理內容),堅決貫徹質量員的一票否決制,樹立以質量求效益的思想。
(4)質量記錄、文件資料的收集與整理
對于質量記錄、文件資料的收集與整理,項目經理部要予以高度重視,最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規(guī)定,按照有
關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第8篇 某某工程項目質量重點管理辦法
某工程項目質量重點管理辦法
(1)質量計劃
項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃,確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質量達到規(guī)定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經理質量責任狀
項目經理應與總部簽訂質量責任狀,具體明確各自的質量責任,強化質量職能。
(3)現場日常質量管理制度
項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產管理中(生產例會中有質量管理內容),堅決貫徹質量員的一票否決制,樹立以質量求效益的思想。
(4)質量記錄、文件資料的收集與整理
對于質量記錄、文件資料的收集與整理,項目經理部要予以高度重視,最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規(guī)定,按照有關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第9篇 住宅樓工程項目質量管理體系
住宅樓工程項目質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。
2、項目質量管理體系
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
(1)項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執(zhí)行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質量要求。
第10篇 城建大廈工程項目質量管理及保證措施
城建大廈工程項目質量管理及保證措施
1、建立項目質量管理制度和保證體系,形成質量管理網絡,落實各級管理人員的質量職責,實施施工全過程質量監(jiān)控。項目經理是工程質量的第一責任人,對工程質量負全責。質量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質量管理條例和工程建設強制性標準。做到質量管理不留死角。
3、加強關鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質量目標,以實現總體質量目標。
4、選配高素質人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質量目標的實現提供根本保障。
5、抓好職工培訓,提高工人技術素質,對質量管理與操作人員進行施工工藝、質量標準培訓,進行工前樣板觀摩增強質量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現場黑板報、畫報等形式)進行質量宣傳教育,增強施工人員的質量意識。
6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質量。現場材料進場時,把好四項驗收關(品種、規(guī)格、數量、質量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質保書或產品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。
7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質量管理提供計量保證。
8、對于施工作業(yè)隊的質量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質量驗收制度和質量獎罰制度。制定切實可行的質量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質量激勵作用。
9、實行樣板引路制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經監(jiān)理、設計、業(yè)主確認后再全面推廣。
10、堅持質量分析會與質量消項例會制度,分析可能造成質量問題的潛在因素和已經發(fā)現形成的質量問題,制訂相應的預防糾正措施,對已解決的質量問題經監(jiān)理證實后進行消項,對經復查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質量會議定期由項目經理部組織召開。
11、強化工程質量檢驗制度,包括三檢制、材料驗收四道關、測量復核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。
12、通過加強技術交底管理,計量管理,嚴格落實技術標準的管理,對無相關技術標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現象出現。
13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取護、包、蓋、封的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設專人負責巡視檢查,及時發(fā)現糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設支撐加固。
15、在現場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質量的先進技術和施工工藝,廣泛采用新技術、新工藝和新材料,提倡技術創(chuàng)新。
第11篇 工程項目質量管理職責
工程項目質量管理職責
1、質量方針和質量目標
質量方針和質量目標,是公司領導質量意識和公司精神的體現,是公司質量工作的宗旨。
總經理制定質量方針和質量目標,并由總經理批準發(fā)布。
質量方針和質量目標通過質量體系實現。
公司質量方針是全體員工開展各項活動的行動綱領和準則,應保證為各級人員理解并認真貫徹執(zhí)行。
2、職責和權限
2.1總經理的質量職責
組織貫徹國家和上級的質量方針政策、法規(guī)、條例和決定。
主持制定并實施公司質量方針、目標,中長期質量規(guī)劃和年度質量計劃。
推進公司質量體系建設,確保質量體系有效運行。
設立專項質量獎勵基金,實行質量否決權,落實質量責任,對各級領導干部進行質量意識考核和評定。
正確處理質量與數量和進度關系,堅持以質量求效益、求生存、求發(fā)展的原則。
對公司最終產品質量和質量工作全面負責。
組織實施公司質量體系管理評審。
不斷增加質量投資 ,堅持質量改進。
2.2總質量師的質量職責
總質量師代表總經理并實施質量管理。
2.3銷售經理質量職責
負責合同及服務質量。
2.4生產經理質量職責
在總經理領導下,主管計調、生產、供應,并對計調、生產、供應的質量負責。
2.5工程經理質量職責
在總經理領導下,主管工程設計和安裝工作,并對其質量負責。
2.6總工程師質量職責
負責制定企業(yè)技術發(fā)展方向與方案。
2.7質管部質量職責
質管部是在總質量師領導下,具體推動公司質量體系運行和監(jiān)督檢查的職能部門,負責質量手冊編制和管理。
2.8工程設計部質量職責
負責工程的具體設計和設計更改質量。
2.9供應部質量職責
負責原材料、各種附料、設備采購和外協(xié)件加工質量。
2.10計調中心質量職責
協(xié)調檢查各部工作及計劃執(zhí)行情況。
2.11生產部質量職責
組織工人按工程設計部下發(fā)的設計圖表及計調中心下發(fā)的生產任務單進行生產加工。
2.12安裝部質量職責
負責現場施工的質量、進度及協(xié)調工作
2.13銷售部質量職責
負責承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標。
2.14售后服務部質量職責
負責組織對顧客的走訪調查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。
2.15技術部質量職責
根據工程特點,對工程結構、效果進行設計,撰寫方案文件,進行強度和剛度計算,負責工程投標過程中的技術指導和技術答辯。
2.16研究所質量職責
充分調查研究產品生產,使用要求的實際情況,掌握國內外與產品質量有關的科技發(fā)展成果,開發(fā)新產品,改造老產品,不斷改進產品結構、性能參數,制定出計劃加以實施。
2.17財務部質量職責
負責質量成本的統(tǒng)計、核算、分析與管理工作,并對執(zhí)行情況進行檢查考核,保證質量成本處于受控狀態(tài)。
2.18綜合辦公室質量職責
認真貫徹執(zhí)行人事工作管理條例和規(guī)章制度。
2.19經檢辦質量職責
在行政經理領導下,負責公司各部門勞動、工作紀律檢查。支持性程序文件
管理評審程序、崗位質量職責。
第12篇 建筑工程項目質量管理細則（2）
建筑工程項目質量管理細則范文(二)
一、土方工程
1.檢查工程定位放線記錄。
2.檢查施工方案及技術安全交底。
3.檢查基底標高及幾何尺寸
4.簽證基槽隱蔽驗收單
5.為使填土滿足設計要求,應對夯實機械,夯實方法進行核實,控制填土分層厚度,督促及時測定回填土密實度,檢查回填土施工記錄及回填土試驗報告。
6.核對土方分項工程質量評定表,核實質量等級。
7.簽證隱蔽驗收記錄。
二、鋼筋工程
1.熟悉圖紙,提出設計圖紙存在問題,了解技術指標。
2.查閱施工方案及技術安全交底。
3.核查鋼筋出廠合格證、質保書及檢驗證明,查對進場登記驗收手續(xù),并分類分批堆放。
4.核查鋼筋抽筋表或下料單,并有技術復核制度。
5.檢查鋼筋下料長度及箍筋平直部分長度是否滿足設計要求,核對鋼筋保護層的計算方法。
6.鋼筋加工后應做到分號堆放,并掛牌保證鋼筋使用準確而不亂。
7.檢查鋼筋接頭的焊接質量,焊工應具有焊工合格證,并有現場試焊檢驗合格報告,施工過程應分批隨機抽樣送檢,檢查現場焊接頭外觀質量,及時評定焊接質量等級,合格方可使用。
8.檢查鋼筋搭接位置及搭接長度是否符合設計或施工規(guī)范的要求。
9.檢查鋼筋的安裝質量和鋼筋錨固長度是否滿足設計要求。
10.檢查鋼筋保護層是否墊到位,保證鋼筋的正確位置。
11.檢查混凝土運輸架道,保證施工過程不得踩筋。
12.核定鋼筋分項等級,簽證鋼筋隱蔽難收單。
三、混凝土工程
1.檢查材料合格證,材料檢驗證明,核對進場材料驗收手續(xù),明確使用部位。
2.審查施工方案及技術交底。
3.檢查核對施工配合比,并掛牌表明每盤、每車的重量。
4.檢查稱磅是否靈敏和準確,機械設備能否滿足施工要求。
5.嚴格控制混凝土的重量比。做到車車過磅。
6.檢查垂直及水平運輸道路是否滿足要求。
7.隨時抽查混凝土用料情況,指定抽樣做試件,隨機抽樣混凝土的坍落度。
8.保證混凝土的振搗質量,不得漏振、過振。
9.不得隨意留施工縫。
10.及時檢查混凝土灌注及養(yǎng)護情況。
11.簽證一般隱蔽檢查單。
四、模板工程
1.檢查木模板設計計算及施工方案。
2.支撐座落在老填土面的上應檢查老填土的質量是否滿足要求。
3.檢查各構件的幾何尺寸及軸線位置。
4.檢查支撐的剛度和穩(wěn)定性,板面高差和板縫過大時應采取有效措施進行糾正。
5.檢查各部位的標高測量記錄。
6.檢查各預留洞、預埋件的位置、標高是否符合要求。
7.核定木模板質量等級。
五、木門窗制作安裝工程
1.檢查木門窗制作安裝的施工方案及技術交底。
2.檢查木材的樹種、材質登記、含水率、反腐防蟲、防火是否符合設計施工規(guī)范的要求(閩南地區(qū)杉木含水率控制在14%以內)。
3.檢查下料長度及截面尺寸。
4.檢查榫槽是符合設計和施工規(guī)范的要求。
5.檢查規(guī)范面及割角是否順直準確,拼裝是否嚴密,榫頭要上膠并加雙楔。
6.制作過程隨機抽檢,進行半成品驗收,評定制作質量等級。
7.檢查門窗框上墻安裝情況,嚴格控制門窗安裝標高和開啟方向。
8.檢查框與墻面縫是否用水泥砂漿堵嚴。
9.檢查門窗扇安裝質量,開啟是否靈活,小五金安裝位置及規(guī)格是否符合設計和標準圖的要求。
10.評定門窗安裝等級。
注:制作安裝分項施工前應做出樣品,經有關部門檢查合格后方可批量生產,樣品保存以便批量驗收時對照樣品進行驗收。
六、磚砌體工程
1.查閱砌體分項工程施工技術方案及前期的測量記錄。
2.檢查磚、砂、水泥材料合格證及送檢報告單,檢查砂漿配合比用量,查對各種材料進場驗收手續(xù)及使用部位。
3.檢查排磚組砌是否合理。
4.檢查皮數桿的設置情況,并對皮數桿的計算方法及畫法,要求按每根皮數桿砌筑不得多皮懸線砌筑。
5.檢查構造柱與墻拉結筋的位置及拉結筋的埋置長度,是否符合設計及抗震的要求,拉接筋制作安裝要按國標圖施工。
6.檢查馬牙槎的砌筑,是否符合先退后進的原則。
7.經常檢查砂漿的配制情況,隨機指定砂漿試塊制作。
8.檢查每層砌筑砂漿飽滿度是否能達到80%以上的要求。
9.檢查磚砌過梁砌筑方法是否符合要求。
10.每層按規(guī)定對實測項目進行控測,核定砂漿強度,評定砌體質量等級。
11.簽證一般工程隱蔽驗收單。
七、鋁合金門窗的制作與安裝
1.技術指標:鋁合金門窗的強度、氣密性、水密性等技術指標,必須符合使用的要求,應具有三性試驗報告。
2.鋁合金型材的選用需經設計院及甲方認可,不得使用劣質產品。
3.產品的運輸與堆放不得互相磨擦損傷其裝飾面并防止變形,應存放在通風、干燥、清潔的室內,嚴禁與水泥、石灰和酸性或堿性的材料接觸,應水平堆放,不得碰壓,底部應用材料墊高。
4.門窗洞口按設計規(guī)定在砌磚時予埋混凝土塊,將鋁合金門窗框內預裝的鐵卡用射釘或膨脹鏍絲固定在混凝土塊上。
5.安裝時應先檢查有無彎曲與變形,如有變形,應立即更換,不能使用,要注意橫平豎直,高低一致;要經常注意對產品的保護。
6.抹灰時灰口與膠質薄膜抹平,應避免將灰漿直接粘到鋁合金門窗上,待工程竣工后才剝去膠質薄膜。
八、裝飾工程
1.凡應該使用水泥砂漿 打底的部位,不得使用摻有粘土的砂漿打底。
2.按規(guī)范圖紙要求須 作滴水線的部位,施工時不得遺漏不做。
3.裝飾工程施工之前,必須對基層分別認真處理--墊實、整平、吊直、規(guī)方、找坡、彈線、放樣等。
4.裝飾工程應先作樣板、樣板間,經有關
部門人員檢查認可后,再全面施工。
九、屋面工程
1.必須遵照gb50207-《屋面工程技術規(guī)范》、建設部建[91]370號《關于治理屋面滲漏的若干規(guī)定》和閩建科[1992]052號《福建省建筑防水管理若干暫行規(guī)定》的規(guī)定,選擇有專業(yè)次質等級的施工單位,經甲方認可后方能進場施工。
2.架空隔熱層板必須使用市建委定點廠家的合格產品。
3.屋面細部必須遵守設計圖紙(標準圖)施工規(guī)范的要求施工。
4.硬質塑料落水管的管材配件與安裝質量應符合相應專門規(guī)范的要求。
十、電氣照明工程
(一)、電氣配管及管內穿線
1.檢查進場的鋼管、pvc管,暗盒、電線等材料的試驗啟示及合格證明,材料抽樣檢查,鋼管主要檢查壁厚、鍍鋅層;pvc電管檢查壁厚、強度、彎扁度、耐火性能。電線檢查線經、線皮厚度、銅質、絕緣電阻。
2.對電管、暗盒的隱蔽工程進行檢查驗收,主要內容為:電管的粘接、彎曲度、固定點的處理,電管、暗盒的位置,敝口的封閉,管盒的牢固程度。
3.及時辦理隱蔽簽證。
4.裝修階段經常性檢查內容主要為:暗裝箱盒的位置、標高、水平度、垂直度,電管的粘接、固定點間距、牢固程度,保護層用料、厚度,電管進入箱盒的長度。
5.控制開始穿線的時間(土建打底完成后),檢查穿線工序要點:導線的規(guī)格、顏色,導線是否完好,導線的接頭及纏繞方法,絕緣層的包扎。
6.檢查線路的絕緣電阻。
(二)、配電箱與燈具:
1.檢查產品是否符合設計要求及質量要求。
2.檢查箱體安裝的位置、標高、水平度、垂直度及是否貼墻。
3.檢查箱內導線的排列、編號、進出線余量,電管進出長度,電氣元件是否符合要求。
4.檢查燈具是否完好,相線零線的接法,平線與燈具的接法。
5.檢查燈具的安裝方法及安裝后的觀感。
(三)、開關與插座
1.檢查產品的合格證明及抽檢產品的質量。
2.檢查安裝的標高、水平度、垂直度是否與墻面貼平。
3.檢查開關接線的火線連接法,開關動作的方向。
4.檢查插座接線的火線、零線、接地線的連接及線色,低于規(guī)定標高是否用安全型。
(四)、避雷針(網)及接地裝置:
1.檢查電焊條的材質證明及材料的材質。
2.接地裝置的安裝、焊接位置、走向。
3.檢查焊接方法(雙向焊)、焊接長度及焊縫外觀。
4.及時辦理隱蔽工程簽證。
5.對明裝避雷網主要檢查用料是否符合設計要求,支架的間距,引下線的焊接,線材的焊接,焊接及安裝的外觀。
6.監(jiān)測接地電阻試驗是否符合要求。
十一、水衛(wèi)工程
(一)、給水管道:
1.檢查基礎工程及主體工程的預留洞孔,預埋件的位置、標高,孔口尺寸,預埋件的規(guī)格。
2.檢查給水鍍鋅管的材質及管壁厚度(包括管件檢查)。
3.檢查操作工藝、絲扣質量,管件連接及接頭反腐。
4.檢查管道安裝的水平度,垂直度,與墻面的距離、管洞的二次澆灌。
5.監(jiān)測水壓試驗過程,對試驗結果符合要求者給予簽證。
(二)、排水管道:
1.檢查基礎及主體工程的預留洞孔、預埋件的位置、標高、孔口尺寸、預埋件的規(guī)格。
2.檢查塑料排水管的材質、顏色、耐沖擊、耐壓力的程度及與管件的配合是否符合要求。
3.經常抽查管道粘接工藝、安裝工藝,重點為:管道的坡度,檢查口、伸縮節(jié)的設置,器具的排水口的設置。
4.檢查管道的垂直度、彎曲度、與墻面的距離、管洞的二次澆灌情況。
5.監(jiān)測管道灌水的試驗結果,辦理簽證。
(三)、管道支架:
1.檢查支架是否符合要求(結構、鏍栓、鍍鋅層)。
2.掌握嚴格按順序施工(先放線,后上支架,再安管道)。
3.檢查支架安裝是否平整、牢固、與管外壁配合良好,pvc排水管應有橡皮墊。
(四)、給水附件安裝:
1.產品進場應有合格證明,水龍頭應進行抽樣解體檢查。閥門應抽樣做壓力試驗,其結果應符合要求。
2.產品的外觀應良好。接口應嚴密,啟用應靈活。
3.水龍頭安裝不應傾斜,閥門安裝的位置應正確,閥桿及受輪的方向應正確,與管道的連接應嚴密。
(五)、衛(wèi)生的器具安裝:
1.檢查樓板澆灌砼時,注意衛(wèi)生器具下水的預埋洞孔的位置準確,尺寸應符合要求。
2.安裝階段,檢查器具的排水口橫管的連接應嚴密,坡度應正確。
3.供水管與器具的鑲接應嚴密、順暢、美觀。
4.檢查預埋件反腐應良好,埋設平整牢固,器具放置應平穩(wěn)。
第13篇 工程項目質量管理制度獎罰條例
工程項目質量管理制度及獎罰條例
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質量管理程序中的有關規(guī)定,提高項目工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。
(一)質量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作,有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,并及時向公司匯報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題,監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立qc 活動小組,開展qc 攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50 元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50 元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50 元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50 元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50 元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000 元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000 元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000 元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500 元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
第14篇 建筑工程項目質量管理制度（10）
建筑工程項目質量管理制度(十)
(1)經理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質量檢查人員現任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現場技術交底制度
5)施工現場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度
9)現場施工記錄制度10)質量檢查制度
11)質量事故處理制度12)質量獎罰制度
13)質量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質量職責
1)經理質量職責
①對承接的工程質量滿足用戶要求負責。
②對按質量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現任制。
2)工程師質量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②負責編制項目部質量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質量職責
①對項目工程質量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質檢員質量職責
①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責過程檢驗和實驗計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質量評定,參加單位工程的質量評定。
⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質量職責
①嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數據的真實性負責。
④對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質量職責
①負責現場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質量職責
①負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負責所有物質的進場檢驗。
③對現場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。
9)資料員質量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
第15篇 建筑項目質量管理計劃
建筑工程項目質量管理計劃
第一節(jié):質量管理計劃
為優(yōu)質高效地完成施工任務,貫徹項目工地的質量方針,實現工地的質量目標,整個工程必須嚴格按合同規(guī)定組織施工,嚴格按質保手冊和質量管理體系程序辦事,把施工的每一個環(huán)節(jié)都置于受控狀態(tài),以工作質量來保證工程質量,具體實施計劃如下:
總目標:土建工程總評為優(yōu)良
分項質量目標
汽機基礎創(chuàng)優(yōu)
冷卻塔創(chuàng)優(yōu)
主廠房創(chuàng)優(yōu)
建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)
煙囪創(chuàng)優(yōu)
附屬廠房創(chuàng)優(yōu)
全廠上下水、暖通不堵不漏
溝蓋板平整、美觀、無損壞
杜絕重大質量事故和重復性質量事故
分項工程優(yōu)良率≥95%;鋼筋焊接一次檢驗合格率≥95%;砼強度不低于規(guī)定強度等級值的百分率≥95%
第二節(jié) 質量管理網絡
為確保質量目標的順利實現,我土建專業(yè)建立專門的質量保證體系,加強施工管理和過程控制。除主任為第一質量員外,還設技術主任分管技術管理和質檢工作,下設一名專職質檢員負責施工過程的質量管理與監(jiān)督,對質量問題提供和推薦解決辦法,各單項設一名主責技術員,負責本單項工程的質量工作,各外協(xié)隊設有一名專職質檢員協(xié)助各單項對本隊的工作進行監(jiān)督驗收。
建筑施工處質量管理網絡圖見:附圖三
第三節(jié)質量保證措施
為進一步確保工程質量,除配備必要管理、驗收人員外,還制定質量保證措施如下:
嚴格按合同、設計圖紙、現行規(guī)程、規(guī)范、標準進行施工。
嚴格按公司及工地的質量管理體系程序和質量文件開展工作,做到施工程序化、條理化、規(guī)范化。
堅持各項驗收制度,特別加強施工中的中間檢查,加強一、二級驗收工作的力度,上道工序沒有驗收合格不得進行下道工序施工。
施工項目開工前,必須完成圖紙會審工作,必須編審批完作業(yè)指導書,并嚴格執(zhí)行交底制度。
嚴格執(zhí)行公司制度的有關施工工藝紀律,對現場施工工藝按期進行大檢查,樹立精品意識,加強工藝紀律的嚴肅性。
組織質檢員、材料員、技術管理人員進行標準規(guī)范及質檢知識的學習,認真貫徹質量管理知識,切實提高管理人員的自身素質。
完善技術管理制度,根據全部質量管理的要求,對原材料及施工過程的每個環(huán)節(jié),制定責任制,使各項質量管理的各個環(huán)節(jié)都落實到人,切實做到四個凡事即凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有人檢查,凡事有據可查。
狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龍頭,是關鍵環(huán)節(jié),對砼的原材料、制作及澆灌,都要設專人負責,一是抓原材料的質量,二是抓砼的施工工藝,對砼的施工進行全過程的質量跟蹤。
嚴抓鋼筋的管理工作,對鋼筋的原材、碰焊、綁扎等全過程進行跟蹤,對不符合要求的鋼筋堅決不予使用。
抓好裝修、裝飾工作,編制通用的作業(yè)指導書,嚴格按施工工序施工。
狠抓工程質量通病的治理工作,根據以往出現的質量通病,提前找出原因,制定防范措施,加強成品保護的管理力度。
實行公開招投標制,優(yōu)選施工隊伍,合理安排施工隊伍,讓素質高、質量意識強的施工隊伍承擔重要的主體結構。
加大獎罰力度,對于施工質量差的項目和工程,該返工的堅決返工,該罰款的堅決罰款,決不含糊,決不遷就,對于施工質量好的項目給予大力表揚和獎勵。
大力推廣新材料、新設備、新工藝,進一步優(yōu)化施工方案。
積極開展qc小組活動、技術比武和合理化建議等以多種方式促進質量的提高。
