強化管理制度提升(13篇)

強化管理制度是企業(yè)管理的核心要素，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，旨在提高組織效率，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。強化管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 角色與職責(zé)明確：清晰界定每個員工的角色和職責(zé)，確保工作流程的順暢。

2. 制度規(guī)范化：制定和完善各項規(guī)章制度，形成一套完整的管理體系。

3. 執(zhí)行力提升：通過培訓(xùn)和激勵機制，提高員工執(zhí)行制度的能力和意愿。

4. 監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機制，及時收集反饋，進行持續(xù)改進。

5. 文化建設(shè)：培育積極的企業(yè)文化，促進團隊協(xié)作和創(chuàng)新。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確部門設(shè)置，優(yōu)化職能分配，確保決策高效。

2. 流程管理：梳理業(yè)務(wù)流程，消除冗余，提升工作效率。

3. 員工管理：從招聘到離職的全周期管理，包括績效考核、培訓(xùn)和發(fā)展。

4. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)流程，確保資金安全，提高財務(wù)透明度。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立健全的風(fēng)險防范機制。

6. 客戶服務(wù)：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提升客戶滿意度。

重要性

強化管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。它能：

1. 提升效率：通過規(guī)范化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)力。

2. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免違規(guī)行為，降低法律風(fēng)險。

3. 增強穩(wěn)定性：穩(wěn)定的制度環(huán)境有助于員工安心工作，提高工作滿意度。

4. 促進發(fā)展：通過持續(xù)改進，適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 塑造形象：良好的管理制度對外展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感。

方案

1. 制度修訂：定期審視現(xiàn)有制度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工反饋進行調(diào)整。

2. 培訓(xùn)教育：開展制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度。

3. 激勵機制：設(shè)立獎懲制度，鼓勵員工積極參與制度的執(zhí)行和改進。

4. 內(nèi)部審計：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保落實到位。

5. 技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)制度的電子化管理，提高管理效率。

6. 溝通渠道：開放反饋渠道，鼓勵員工提出制度改進建議，實現(xiàn)雙向溝通。

強化管理制度是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視和全體員工的參與。通過不斷優(yōu)化和執(zhí)行，企業(yè)可以建立起穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)，為長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

強化管理制度提升范文

第1篇 公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理強化措施

為加強春節(jié)期間安全管理,確保全體員工家屬過一個平安、祥和、歡樂的節(jié)日,公司特制定《春節(jié)期間安全管理強化措施》,要求各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心安排,加強管理,遵照執(zhí)行。

1、做好節(jié)日干部值班工作,節(jié)日期間,基層單位值班干部要堅守崗位,值班干部要對當天的施工運行及工序重點情況掌握清楚。嚴禁脫崗睡崗和酒后上崗。

2、春節(jié)放假期間,連續(xù)生產(chǎn)單位做好崗位交接工作,不準由于人少缺崗施工,各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實際情況留足人員,提前制定節(jié)日期間的運行計劃保證施工安全運行。

3、加強節(jié)日期間易燃易爆場所及重點部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場所的防火工作做到人走關(guān)燈斷電,后勤管理人員落實好用電用氣情況在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥,深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕帶火種進入作業(yè)區(qū)域。

4、強化員工冬季安全生產(chǎn)教育,特別是要加強新轉(zhuǎn)崗工人、新入廠工人、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓(xùn)工作。

5、加強野外作業(yè)隊冬防保溫措施的落實,能適應(yīng)各種惡劣氣候下的正常生產(chǎn),防止出現(xiàn)凍傷人和設(shè)備的現(xiàn)象。

6、加強設(shè)備設(shè)施防凍工作。修井機操作手要做到能根據(jù)氣候情況及時調(diào)整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。

7、鍋爐房要執(zhí)行鍋爐檢修驗審制度,實行班交接、日檢查、起爐點火巡查制度,司爐工必須持證上崗。

8、在“油田”區(qū)域行駛的車輛及特種設(shè)備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應(yīng)按有關(guān)標準配齊并保持完好。

9、在工業(yè)施工現(xiàn)場需動火的,必須嚴格執(zhí)行工業(yè)動火報告審批程序,嚴禁私自動火,違章動火,越權(quán)審批。

10、作業(yè)隊伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設(shè)置好防碰儀,有遇阻或負荷過大等異常情況時,應(yīng)及時與現(xiàn)場干部或技術(shù)人員聯(lián)系,嚴防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。

11、節(jié)日期間加強防井噴工作,施工隊伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業(yè),每一班必須開關(guān)一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關(guān)靈活。

12、根據(jù)冬季安全特點施工人員注意防滑傷害,必須遠離壓井和高壓運行的井口、管線以及運行設(shè)備,防止爆炸傷害。

13、基層單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況,制定適合本單位性質(zhì)、特點的冬季安全“八防”和節(jié)日安全措施,并傳達到每名職工。

14、加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

北京華油惠通油氣技術(shù)開發(fā)有限公司

健康安全環(huán)保委員會

2022年01月02日

第2篇 強化現(xiàn)場安全文明施工管理措施

益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關(guān)就成了實施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。

1 層層把好安全文明施工關(guān)

1.1 高標準規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工

安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內(nèi),嚴格控制各種習(xí)慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后,各施工單位層層召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。

1.2 建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)

從各施工單位進 場著手施工準備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機構(gòu),建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權(quán)力,在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。

1.3 狠抓制度和措施的完善

嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。

1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實與執(zhí)行

落實各級人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細化管理,確保各級人員職責(zé)到位,在完善了各級人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴格的檢查考評方法;并督促各單位又將責(zé)任目標細化,落實到各班、各施工作業(yè)項目責(zé)任人。

2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對理順工程建設(shè)的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。

2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊伍

電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險,施工人員安全意識的強弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機構(gòu)、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設(shè),堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試,認真開展安全學(xué)習(xí)活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。

首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進行模擬訓(xùn)練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。

為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象

文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:

(1) 對施工場區(qū)進行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設(shè)備、非標件的堆放作了定點定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計。

(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現(xiàn)場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區(qū)。

(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負責(zé)人。

(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項目責(zé)任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。

(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。

(6) 為使現(xiàn)場架子搭設(shè)規(guī)范,實行了腳手架搭設(shè)檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。

(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標示牌。

(8) 現(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。

(9) 現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。

(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。

(11) 加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。

2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護網(wǎng)

安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進行制作和布置。

(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標準進行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進行加蓋。

(2) 危險處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。

(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。

(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標準的鋼平臺及圍欄。

(5) 現(xiàn)場電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。

(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。

(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。

在積極完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

2.4 各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護航

領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵?；诖?堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時,領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標的實現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗。

第3篇 推行安全風(fēng)險管理 強化施工安全基礎(chǔ)

2022年西金鐵路建設(shè)進入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達到預(yù)期的指標和目標?，F(xiàn)從以下方面對年度工作進行總結(jié):

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強化組織管理,認真履行各方責(zé)任。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風(fēng)險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴格落實鐵道部相關(guān)標準及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關(guān)工作進行部署。

3、深入推行安全風(fēng)險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認識到推行安全風(fēng)險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險點進行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎(chǔ)。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,理清安全風(fēng)險點,嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項目重大風(fēng)險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進行辨識,及時對過期和新增危險源進行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險點清晰可控。

4、加強安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進度的重視遠高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日?？己?、重點考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。

2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。

1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。

2、 加強職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。

進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標更為明確,責(zé)任范圍更清晰。

第4篇 強化人身安全管理工作指導(dǎo)意見

長期以來,云南電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)高度重視人身安全管理工作,通過強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全教育培訓(xùn)、加大安全生產(chǎn)投入,改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,強化人身事故應(yīng)急管理,人身安全管理得到加強。但是,公司的人身安全管理工作仍然面臨嚴峻的形勢,特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展,用工形式趨于多元化、多層次、多渠道,公司在防止人身觸電、高空墜落、蜂蜇、蛇咬、人員走失等方面都不同程度暴露出安全意識不強,責(zé)任不落實,管理不到位,監(jiān)督有漏洞的問題,實現(xiàn)人身安全目標仍存在不少困難和問題。

為加強公司系統(tǒng)人身安全管理工作,進一步提高公司系統(tǒng)各單位人身安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的水平,在總結(jié)公司歷年人身傷亡事故經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合2007年人身安全專項督查情況,提出強化公司人身安全管理工作的指導(dǎo)意見。

一、當前人身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)思想認識方面

1.在電網(wǎng)快速發(fā)展,生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、地域分散、環(huán)境復(fù)雜多變,用工形式出現(xiàn)多元化、多層次、多渠道,人員素質(zhì)參差不齊的情況下,部分單位對人身安全存在高風(fēng)險的認識不足、應(yīng)對措施不力。

2.部分單位由于長期未發(fā)生人身事故,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對國家法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、公司對人身安全的高標準、嚴要求認識不到位,盲目樂觀、麻痹大意,作業(yè)層圖方便、怕麻煩、心存僥幸的思想有所抬頭。

3.對配網(wǎng)的重視不夠,在配網(wǎng)作業(yè)中給人身安全帶來的風(fēng)險認識不到位,管理滯后、投入不足,現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理和物資配備等距公司要求有較大差距。

4.對參與電力生產(chǎn)工作的分包單位、臨時工等群體的人身安全管理認識不足,主動防范意識不到位。

5.對在用戶設(shè)備上的工作,安全管理不到位,工作存在隨意性。

(二)安全管理方面

1.人身安全管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性不強。

(1)在安排項目、進度、工作時,對保證人身安全的具體措施沒有嚴格做到同時策劃、同時安排和落實,新增和臨時性的工作或者作業(yè)條件發(fā)生變化后沒有及時分析人身安全面臨的具體風(fēng)險,采取有效防范措施。

(2)在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,監(jiān)督不到位。

(3)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線掌握了解員工的思想動態(tài)、協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素不夠。

2.人身傷害事故應(yīng)急管理亟待提高。

(1)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的實用性、針對性不強,上下級、內(nèi)部和外部、橫向之間的銜接不足,未能充分調(diào)動和整合相關(guān)資源。適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急措施編制滯后。

(2)管理人員、一線員工對預(yù)案和應(yīng)急知識掌握不夠,針對野外環(huán)境下作業(yè)的人身傷害,應(yīng)急準備不足,缺乏全面系統(tǒng)的處置知識。

3. 安全工器具和個人防護用品管理不規(guī)范。

(1)年度安全工器具和個人防護用品計劃編制不認真,缺乏針對性。

(2)沒有對安全工器具和個人防護用品配置認真研究,結(jié)合自身實際細化配置標準。

(3)對安全工器具、安全防護用品的監(jiān)督和管理不滿足公司和員工對人身安全的高標準、嚴要求

(3)安全工器具和個人防護用品配置、定期檢驗等管理仍存在隨意現(xiàn)象,發(fā)放周期不能完全滿足現(xiàn)場要求,未能實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(三)安全教育培訓(xùn)方面

1.人身安全教育培訓(xùn)計劃系統(tǒng)性不強,尚不能滿足持續(xù)提高員工安全意識和技能的需求。部分單位單純追求培訓(xùn)率、合格率,忽視培訓(xùn)效果。各單位分層、分級落實安全教育培訓(xùn)計劃力度和深度不夠,對新員工的安全教育存在薄弱之處。

2.人身安全教育培訓(xùn)手段單一,投入不足。針對不同人群、不同工種,結(jié)合實際開展形式多樣的培訓(xùn)不夠,重理論講解、輕實際操作,部分員工不能有效掌握所需安全技能;培訓(xùn)力量、設(shè)備等投入不足。

3.人身安全教育培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對性、實用性不強。未全面分析不同工種、不同設(shè)備、不同環(huán)境的人身傷害特點和風(fēng)險因素,沒有將人身安全典型事故轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的典型案例。

4. 事故通報和案例的學(xué)習(xí)不認真,安全學(xué)習(xí)時未認真分析,未結(jié)合實際工作開展討論,不少班組安全活動走過場,未起到警示和教育的作用。

5.未對人身安全教育培訓(xùn)效果實施動態(tài)跟蹤,持續(xù)改進,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(四)現(xiàn)場落實方面

1.管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員對現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)不到位,現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實不徹底。

2.危險點分析、危險源辨識工作流于形式,不能結(jié)合具體工作的實際情況開展辯識,防范措施缺乏針對性。

3.現(xiàn)場人員安全意識薄弱,面對違章存在相互包庇、縱容的現(xiàn)象,不能相互監(jiān)督、及時制止,未能真正做到“三不傷害”。

4. 安全工器具和個人防護用品不能按規(guī)定正確使用。

5. 現(xiàn)場人員應(yīng)急知識欠缺,演練力度不夠,未將應(yīng)急知識與演練有機結(jié)合。

二、強化人身安全管理的總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”, 深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號令,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,整體推進人身安全管理各項工作,建立健全人身安全管理長效機制。

(二)工作思路

圍繞人身安全,層層落實人身安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“一線工作法”,將人身安全工作重心放在一線和班組,確保安全責(zé)任傳遞到位。從提高人身安全防范意識、規(guī)范人身安全管理、加強安全教育培訓(xùn)和落實現(xiàn)場人身安全措施入手,與“班組建設(shè)年”和風(fēng)險管理體系建設(shè)有機結(jié)合,突出重點,確保保證人身安全的各項措施與工作任務(wù)同時布置、同時落實,有效防范人身傷害事故,切實保障公司員工的安全與健康。

三、加強人身安全管理的主要措施

(一)提高認識,克服麻痹和僥幸心理。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到國家對人身安全的高標準、嚴要求,增強法制意識。管理人員要明白人身安全的防范措施布置了不等于落實了,落實了不等于有效了,真正提高對做好人身安全管理工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認識。

2.結(jié)合本單位實際,從“人、機、料、法、環(huán)”等方面,對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場狀況、野外工作環(huán)境,防護用品配置、人身安全管理規(guī)章制度等多方面、全方位地進行認真分析和總結(jié),摸清本單位人身安全管理底數(shù),并針對存在問題,提出防范措施。

3.各級人員加強對涉及人身安全有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解,加強法制意識,加強做好人身安全工作的宣傳力度,營造自覺遵章守紀的良好氛圍。

4. 管理人員、工作人員要充分認識到制定“三大措施”、辦理“兩票”工作手續(xù)、進行安全技術(shù)交底等就是本職工作的重要內(nèi)容,不能將其游離于工作之外,當成一種負擔(dān)。

(二)強化人身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

1.完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在責(zé)任制中進一步明確保證人身安全的具體職責(zé)。

2.明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等各級人員安全生產(chǎn)的到位標準,對生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全工作切實做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位,確保人身安全責(zé)任傳遞到位。

3. 安全生產(chǎn)保障體系要落實生產(chǎn)現(xiàn)場保障人身安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施,確?，F(xiàn)場安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠,保證工作場所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項目、進度、工作時,要對保證人身安全的具體措施進行周密策劃,同時安排和落實,對新增或臨時性的工作及時指導(dǎo)。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要認真研究事故易發(fā)點、危險部位、危險行為,抓住監(jiān)督的關(guān)鍵、工作中容易忽視的環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督各級人員到位情況,嚴格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度和措施的貫徹落實,大膽履職,對性質(zhì)惡劣的各類人身事故,加大考核力度。

5. 思想政治保障體系把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,深入生產(chǎn)一線,掌握了解員工的思想動態(tài),協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素。

6.民主監(jiān)督體系要依據(jù)《工會法》等法律、法規(guī)認真履行群眾監(jiān)督職責(zé),定期、不定期開展人身安全專項督查,及時提出保障職工勞動安全和職業(yè)健康的要求和建議。

7. 一線員工要落實各項具體安全措施,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受安全監(jiān)督和檢查,并及時反饋執(zhí)行中的問題和意見,在工作中做到“三不傷害”。

(三)強化“兩票三制”的管理和執(zhí)行。

1.加強工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人資格認定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

2.加強監(jiān)護,嚴防惡性誤操作、誤入帶電間隔、誤調(diào)度、誤分合斷路器等惡性行為的發(fā)生,嚴格執(zhí)行倒閘操作過程錄音制度。

3.明確“停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和設(shè)置遮欄”等安全技術(shù)措施實施過程中的具體要求,進一步規(guī)范操作人員的行為。

(四)深入開展危險點辨識與預(yù)控工作。

1. 加強對員工開展危險點辨識與預(yù)控的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,使之正確理解和掌握。

2. 在進行事故搶修、緊急缺陷處理以及進行每一項作業(yè)、每一項操作、每一道工序前,針對作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程、人員狀況以及現(xiàn)場作業(yè)條件的變化等方面,認真進行危險點和有害因素的辨識,制定預(yù)控措施,現(xiàn)場指認工作中的危險點,認真落實預(yù)控措施。

3. 控制危險和有害因素的措施應(yīng)體現(xiàn)消除、預(yù)防、減弱、閉鎖、警告的原則,具有針對性和可操作性。

(五)正確處理員工身體健康狀況與安全工作的關(guān)系。

1.定期對員工進行體檢,建立員工健康檔案,并結(jié)合員工的工作崗位定期進行評估。

2.對從事?lián)屝?、高處作業(yè)、起重等工作的員工,身體條件必須滿足所從事崗位的要求,有妨礙工作病癥的立即進行崗位調(diào)整,不將班組無法解決的問題和矛盾交給班組。

3. 在安排具體工作時,工作負責(zé)人必須結(jié)合當天的工作情況,充分考慮工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀況,工作班成員的協(xié)作能力和互補性等因素。

(六)規(guī)范配網(wǎng)和用戶設(shè)備的安全管理。

1. 對配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳、技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)資料進行全面清理,適時更新,做到圖實相符。

2.對配網(wǎng)設(shè)備的雙重名稱編號、安全標識等基礎(chǔ)設(shè)施進行全面清理,嚴格按南網(wǎng)安、健、環(huán)有關(guān)標準執(zhí)行。

3.優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃,規(guī)范配網(wǎng)接線,使配網(wǎng)接線清晰,方便配網(wǎng)日常檢修、維護工作。

4.依靠科技進步,積極推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高配網(wǎng)自動化管理水平。

5.對配網(wǎng)資產(chǎn)進行認真清理,明確與用戶之間的安全職責(zé);加強對用戶側(cè)配電設(shè)備審核、接入、驗收、運行維護等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保其滿足公司安全技術(shù)要求。

6.加強配網(wǎng)調(diào)度管理工作,規(guī)范配網(wǎng)事故搶修、缺陷處理流程等工作。

7. 梳理和完善配網(wǎng)安全管理規(guī)章制度。明確配網(wǎng)系統(tǒng)執(zhí)行“兩票”的具體要求,從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面入手,使配網(wǎng)安全管理制度體系化,從制度上保障配網(wǎng)工作安全。

8. 加強對用戶側(cè)安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范用戶工程驗收管理流程,確保用戶設(shè)備滿足電力行業(yè)標準、規(guī)程的要求。明確在用戶設(shè)備上工作落實安全措施的具體要求。

(七)加強野外復(fù)雜環(huán)境作業(yè)人身安全管理, 從個人防護用品配置、應(yīng)急處置、分工、組織協(xié)調(diào)等方面對野外作業(yè)進行規(guī)范。

1. 嚴禁將臨時駐地設(shè)置于有山體滑坡、泥石流等威脅的危險地帶。

2. 在深山、密林和其它地形復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中,嚴禁單人進行野外作業(yè),根除單人離開作業(yè)場所行為,嚴禁擅自脫離隊伍,線路巡視、野外踏勘等作業(yè)要按照規(guī)定路線行走。

3. 對存在馬蜂蜇傷,野獸、毒蛇襲擊威脅的場所,必須嚴格按要求攜帶保衛(wèi)器械、防護用具和藥品,保衛(wèi)器械和防護用具要便于攜帶、使用方便,滿足現(xiàn)場應(yīng)急的需要。

4.積極與林業(yè)部門、野生動物保護所、當?shù)卣壬鐣鞣铰?lián)系,掌握野獸、毒蛇等動物活動區(qū)域、習(xí)性和季節(jié)性活動特點,落實在野外作業(yè)人員必經(jīng)路線上,有針對性進行防范。

5. 普及野外作業(yè)的應(yīng)急處置常識,普及緊急救護和心肺復(fù)蘇常識,確保工作人員遇到緊急情況能正確果斷處置。

(八)加強分包單位、臨時工、群眾護線員等有較大人身安全風(fēng)險人員的安全管理。

1. 工程分包時,要嚴格資質(zhì)審查程序,依法簽訂工程分包合同和安全協(xié)議,明確雙方安全職責(zé),確保職責(zé)清晰。

2. 完善考核制度,加強指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴格進行考核。

3. 認真進行細致的安全技術(shù)交底并做好記錄,確保相關(guān)工作人員掌握工作中的危險點、安全注意事項、防范措施。

4. 加強對高空作業(yè)、起重吊裝、野外作業(yè)等存在較大安全風(fēng)險的現(xiàn)場作業(yè)點的管理和監(jiān)護,果斷制止違章作業(yè)行為。

5. 結(jié)合人員特點,采取有針對性的培訓(xùn)手段,采取多種形式加強安全教育培訓(xùn)力度,使其掌握基礎(chǔ)的、必備的安全知識和技能,提高安全意識和自救防護能力。

(九)加強人身應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急處置能力。

1. 完善適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的實用性和針對性,并注意相關(guān)方的銜接。

2.充分了解作業(yè)場所周圍的醫(yī)療資源,建立和完善現(xiàn)場作業(yè)人員的資料庫,整合各方資源,為正確高效開展應(yīng)急救援工作提供支撐。

3.加強預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握人身應(yīng)急和急救知識,加強演練,提高一線員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4. 針對危險性大、環(huán)境復(fù)雜的工作應(yīng)配置義務(wù)救護員,確保突發(fā)人身傷害事件時能正確處置,并在日常安全活動中依托義務(wù)救護員普及急救常識。

(十)加強人身安全教育培訓(xùn),突出培訓(xùn)的針對性。

1.落實各級培訓(xùn)人員職責(zé),制定系統(tǒng)的、針對性、實用性強的人身安全培訓(xùn)計劃,實行分層、分級的培訓(xùn),明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、周期,并按計劃周期性開展培訓(xùn)工作。

2. 明確新員工、轉(zhuǎn)崗人員進入實習(xí)工作崗位前應(yīng)具備的人身安全防護知識和工作能力,并對相應(yīng)的工作負責(zé)人、監(jiān)護人的資質(zhì)和能力提出明確要求。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容。人身安全的培訓(xùn)內(nèi)容要注重理論與實際相結(jié)合的原則,要依托事故案例來完善培訓(xùn)教材,確保培訓(xùn)內(nèi)容真實、生動,貼近員工的工作,能喚起員工的注意力,真正起到警示、提高員工安全意識和能力的效果。

3. 改進培訓(xùn)方式方法。人身安全知識和技能的培訓(xùn)應(yīng)立足于現(xiàn)場和實際工作,要抓好基礎(chǔ)、抓好基本功、抓好細節(jié),要利用“星帶星”、“手把手”的傳幫帶等模式開展培訓(xùn),增強員工辨識危險和有害因素的能力,提高員工安全防護綜合素質(zhì)。

4. 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)深入班組,指導(dǎo)班組利用事故分析材料和典型案例開展好安全日活動,加強對班組安全日活動的監(jiān)督和考核,不斷提高班組安全日活動質(zhì)量。

5. 加強新員工、實習(xí)人員、代訓(xùn)工和轉(zhuǎn)崗人員的資質(zhì)管理以及安全知識和技能培訓(xùn)工作,必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下方可工作,嚴禁在沒有監(jiān)護的情況下指派上述人員單獨從事工作。

6. 加強新員工的持續(xù)培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)效果,及時進行能力評估。

7. 嚴格“安規(guī)”考試制度,每年一次的“安規(guī)”考試應(yīng)將人身安全防護知識作為考試的重要內(nèi)容。

8. 加大培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)基地和設(shè)備等方面的投入,要將班組長、安全員、工會小組長和相關(guān)管理人員培養(yǎng)成人身安全教育培訓(xùn)的骨干師資隊伍。

9.加強培訓(xùn)工作計劃、實施、檢查、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的管理,及時跟蹤和檢驗培訓(xùn)效果,形成閉環(huán)管理。

(十一)完善和落實“兩措”中涉及人身安全的各項措施。

1.認真開展人身安全防護研究工作,結(jié)合實際開展必要的試點,為人身安全方面的“兩措”計劃制訂提供科學(xué)依據(jù),編制切實可行的人身安全“兩措”計劃,認真落實,提高現(xiàn)場安全設(shè)施標準和個人防護水平。

2.進一步加強安全工器具、個人防護用品的選型、使用、維護、試驗等各項工作,使安全工器具、個人防護用品的管理規(guī)范化、標準化。

3.結(jié)合實際完善針對不同專業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場、人員的個人防護用品、急救藥品藥具的配置標準,按照標準嚴格配置,專人管理,并定期更換、檢查和補充。

4.結(jié)合具體工作認真編寫安全措施、組織措施、技術(shù)措施,細化現(xiàn)場作業(yè)中涉及觸電、高空墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌和中毒等人身安全方面的措施和要求。特別是針對帶電作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)、事故搶修、缺陷處理、野外作業(yè)、用戶工程等工作,應(yīng)認真編制和落實防止上述危害因素造成人身傷害的具體措施。

(1)防止人身觸電應(yīng)從調(diào)度開始嚴格履行停復(fù)電工作流程,加強現(xiàn)場臨時用電的管理。徹底整治公共場所帶電部分安全距離不符合規(guī)定的電力設(shè)施,完善安全警示標志,加強宣傳,普及安全用電常識。

(2)防止高空墜落事故應(yīng)確保腳手架安全可靠,正確使用安全帶和安全網(wǎng),進一步完善防高空墜落的安全防護設(shè)施和裝備。在已運行的變電站內(nèi)10kv、35kv出線塔、構(gòu)架以及輸電線路鋼管塔、工作相對較多的耐張塔上應(yīng)考慮逐步安裝防高空墜落裝置,并配合全身安全帶、工作定位系繩、緩沖減震系繩等防護用品的使用,不斷提高防高空墜落水平。

(3)防止機械傷害應(yīng)嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程,加強機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)。

(4)防止物體打擊應(yīng)加強現(xiàn)場指揮,物件的堆放應(yīng)安全可靠,不易滑落,吊裝位置合理,綁扎牢固。

(5)防止坍塌應(yīng)確保放坡符合規(guī)定,支護牢靠,并加強監(jiān)護。

(6)防止中毒應(yīng)加強有毒、有害氣體場所的監(jiān)測工作,完善通風(fēng)設(shè)施,配置防毒面具并正確使用。

5. 配置便于攜帶、使用方便的防止動物傷害、中暑、凍傷以及外傷包扎的保衛(wèi)器械、防護用具和藥具。

6.設(shè)計、建設(shè)、施工等單位從設(shè)計階段開始,把涉及人身安全的防護措施與輸變電主設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)一并考慮和完善,體現(xiàn)“以人為本”和“三同時”的原則。

(十二)加強交通安全管理。

1.落實交通安全責(zé)任制,完善交通安全管理制度體系,明確保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé),逐步提高車輛總體安全水平。

2.加強車輛管理,嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定。

3.做好專、兼駕駛員的安全教育,隨車配發(fā)急救物品,強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,提高自救、互救和應(yīng)急技能,履行好安全駕車的職責(zé)。

4. 嚴格執(zhí)行派車制度,加強對外租車輛、外聘駕駛員的管理,并嚴格進行監(jiān)督。

第5篇 住宅工程強化質(zhì)量管理制度

住宅花園工程強化質(zhì)量管理制度

1強化工程材料質(zhì)量報驗制度:工程上使用的材料在進場

前,施工單位應(yīng)及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進行復(fù)驗,抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行,同樣每超過一天罰款500元。

2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進行處理,對責(zé)任人同時進行重罰。施工單位并承擔(dān)全部責(zé)任。

3嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

3. 1工程完工時施工方應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗,合格后及時向監(jiān)理報驗,報驗資料應(yīng)符合規(guī)定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收,驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可,施工方可轉(zhuǎn)入下道工序,如違背以上規(guī)定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責(zé)200元,如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,罰項目經(jīng)理和施工負責(zé)人各500元,罰項目質(zhì)檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。

3. 2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定,完工后施工方要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗,否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟損失,施工方自負。

3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責(zé)整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗,由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關(guān)各方負責(zé)人參加進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查,基礎(chǔ)分部、裝修分部,安裝分部的驗收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

3. 4單位工程完工時,施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗,工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱,同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)方報告,由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。

第6篇 強化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導(dǎo)讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。

嚴格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設(shè)施、安全機構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。

并且還要單獨地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項安全技術(shù)交底要求、安全機構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。

嚴格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要細心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設(shè)備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強化責(zé)任考核,嚴肅責(zé)任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標和相關(guān)責(zé)任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》

參考:

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告

第7篇 強化保安值班管理規(guī)定

強化保安值班管理的規(guī)定

一、做好巡查記錄

意義:巡查記錄是衡量保安工作的重要依據(jù)。巡查記錄體現(xiàn)著保安客服單位真實的安全狀態(tài)。目的是把客服單位的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

執(zhí)行:對于服務(wù)范圍內(nèi)的不安全隱患及時向保安客服單位提出整改意見,除值班保安員在巡查記錄上寫詳細情況外,要讓客服單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。如在夜間分管領(lǐng)導(dǎo)不能趕到現(xiàn)場簽字,要用電話告之,并做好相應(yīng)筆錄,待次日再簽,遇交接班要銜接好。

責(zé)任:對值班保安提出的安全隱患,客服單位在簽字后不整改,所造成的經(jīng)濟損失由客服單位承擔(dān)。反之,則由值班保安賠償。

二、完善交接班記錄

交接班記錄在駐服務(wù)單位保安員工作狀態(tài)的真實反映,如遇安全事故發(fā)生,具有可追溯性。

注意;一定要當日值班人員親自簽字。

三、請假制度

保安人員外出超過半個小時必須寫請假條,并按要求注明:外出期間發(fā)生任何事故與保安無關(guān),后果自負。

班長批準請假保安員的權(quán)限不能超過八個小時,八小時以上必須向大隊長請示。

本規(guī)定自即日起實施。

公司辦公電話:z

大隊長 z:z

第8篇 強化采掘工作面甲烷傳感器管理規(guī)定

在近期的“一通三防”檢查中,發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在兩項突出的問題。一是部分作業(yè)地點的甲烷傳感器懸掛不規(guī)范,風(fēng)筒傳感器安裝吊掛不合理。二是靠近掘進迎頭和采煤工作面附近的監(jiān)控電纜吊掛混亂,導(dǎo)致文明生產(chǎn)面貌差,并且出現(xiàn)誤報警、數(shù)字不穩(wěn)定和信號中斷現(xiàn)象。為保證監(jiān)控設(shè)備的正常運行,充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的安全保障作用,促進井下現(xiàn)場的文明生產(chǎn)面貌,特制訂以下管理規(guī)定:

1、掘進工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝行人側(cè)方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點,灑水、噴漿時要妥善保護。每發(fā)現(xiàn)一次人為造成因灑水、噴漿或者頂板淋水造成傳感器誤報警、數(shù)字漂移對當班瓦斯員每次罰款2000元,隊組罰款2000元。另外有淋水的地點要采取防護措施。

4、傳感器電纜必須吊掛規(guī)范整齊,每落地一處罰款50元,依次類推。每一處與動力電纜纏繞罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移至安全地點,放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報警、數(shù)字漂移和信號中斷。視情況分析對當班班瓦斯員與維修工每人每次罰款200元。

5、當傳感器保護外殼損壞嚴重時,通風(fēng)科經(jīng)有資質(zhì)部門鑒定報廢后,進行回收統(tǒng)一管理。在使用過程中要注意保護好,每損壞一個照價賠償。

6、監(jiān)控維修工要定期對各類傳感器進行校驗,并且定期進行“三閉鎖”測試及時對井下各點各面進行更換。發(fā)現(xiàn)一處未更換對區(qū)域責(zé)任人每次罰款100元。

7、每班要有監(jiān)控維修工,并且實行分區(qū)管理,責(zé)任到人。在維修班除無特殊情況外要對井下各點進行一次全面巡查。以保證監(jiān)控系統(tǒng)運行正常,確保安全生產(chǎn)有序進行。

8、監(jiān)控中心站值班人員及現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器發(fā)生故障時要及時通知當班維修工進行處理,監(jiān)測維修工接到通知后要及時趕到現(xiàn)場及時維修,把故障時間縮短到最低限度。

9、錄某一班發(fā)生報警斷電時,(瓦斯超限外)其他各類責(zé)任事故處罰要牽連區(qū)域責(zé)任維修工。

10、監(jiān)測維修工、瓦斯檢查員每班要對甲烷傳感器及其線路進行巡查并用光學(xué)瓦斯鑒定器或便攜式甲烷檢測報警儀對甲烷傳感器進行比對,當誤差大于規(guī)定值時,先以讀數(shù)較大的為準并在8小時內(nèi)對兩種儀器調(diào)校完畢。

11、瓦斯超限處罰分配原則:

當在生產(chǎn)中瓦斯超限時通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當班瓦斯員每次60%元;

當因檢修不到位,或是其它因素造成報警或斷電事故時,通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當班瓦斯員每次20%元,區(qū)域維修工每次40%。不得以任何原因或任何事件強壓分配于其它人。

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)納入礦各級管理人員的日常檢查內(nèi)容,嚴格遵照上述規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理,本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

通風(fēng)科

2022年8月19日

第9篇 強化采掘工作面甲烷傳感器管理特別規(guī)定

(一)掘進工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(二)甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝回風(fēng)流方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(三)甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點,灑水、噴漿時要妥善保護。每發(fā)現(xiàn)一次因灑水、噴漿或者頂板淋水造成傳感器誤報警、數(shù)字漂移罰款500元。

(四)傳感器電纜必須吊掛規(guī)范,每落地1米罰款50元,依次類推。每一處與動力電纜纏繞罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移至安全防護地點,放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報警、數(shù)字漂移和信號中斷。每次罰款500元。

(五)傳感器保護外殼在使用過程中要注意保護好,每損壞一個罰款100元。另外有淋水的地點要采取防護措施。

第10篇 強化商業(yè)銀行風(fēng)險管理措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ),以經(jīng)營貨幣借貸關(guān)系和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負債、高風(fēng)險行業(yè)。一家銀行能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利,能否有持久的競爭力,風(fēng)險管理水平是一個根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看,因風(fēng)險管理不當、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強弱的決定性因素。風(fēng)險管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本,強化商業(yè)銀行風(fēng)險管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此,盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會的相關(guān)規(guī)定,健全的風(fēng)險管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險管理目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標相一致。從長遠的角度來看,銀行發(fā)展的最終目標就是提高股東的效益,而進行風(fēng)險管理則是為了減少失敗的概率,降低經(jīng)營活動中的不確定性,從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見,銀行的風(fēng)險管理目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險,即所有風(fēng)險都有專門的、對應(yīng)的崗位來負責(zé)。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負責(zé)風(fēng)險管理的部門和風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險管理機制。因為清晰的職責(zé)劃分是確保風(fēng)險管理體系有效運作的前提。

4.權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險管理勢必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運作中,因而很容易受到抵觸。如果風(fēng)險管理部門沒有強于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性,風(fēng)險管理工作將難以順利執(zhí)行下去,必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責(zé)的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng),進而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道,即風(fēng)險管理部門與風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道,各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。風(fēng)險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風(fēng)險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而,信息系統(tǒng)是有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風(fēng)險管理的效率和水平,不同類型的金融風(fēng)險應(yīng)有不同的部門來負責(zé),即風(fēng)險的分散管理。與此同時,不同的風(fēng)險管理部門最終都應(yīng)直接向高層負責(zé),由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,即實現(xiàn)風(fēng)險的集中管理。風(fēng)險的分散管理有利于各相關(guān)部門及最終力量將各類風(fēng)險控制好。風(fēng)險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風(fēng)險,從而將風(fēng)險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風(fēng)險管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風(fēng)險;風(fēng)險管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風(fēng)險管理中的作用

隨著信用風(fēng)險管理在銀行風(fēng)險管理中的地位越來越重要,更好地發(fā)揮信用評價在風(fēng)險管理中的作用,至關(guān)重要。

1.利用信用評價的結(jié)果進行信用風(fēng)險的度量。信用風(fēng)險是銀行面對的最基本的風(fēng)險之一,而且是最重要的風(fēng)險。如何度量和管理信用風(fēng)險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級的客戶,其違約率較低,而信用等級較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本,商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

第11篇 強化煤礦一通三防管理十項措施

一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機構(gòu),配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并制定應(yīng)急處置預(yù)案。

企業(yè)的主要負責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任者,必須做好機構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作。總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)要對“一通三防”工作負技術(shù)責(zé)任,做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓(xùn),重點是實用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度,加強培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督,強化專業(yè)技能,保證職工隊伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴格通風(fēng)系統(tǒng)管理,按規(guī)定編制井下各工作地點通風(fēng)設(shè)計和配風(fēng)計劃,確保各用風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)定要求;并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,進行主要扇風(fēng)機性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計算、通風(fēng)能力核定等工作。

凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井,必須對通風(fēng)能力進行評價;凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井,必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風(fēng)能力進行綜合評價,并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次,嚴格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng),且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個,掘進工作面數(shù)量不得超過3個;其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個,掘進工作面數(shù)量不得超過5個,并嚴格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面,必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,并采取綜合治理措施。

六、停工停風(fēng)的掘進工作面和廢棄盲巷,必須在24小時內(nèi)進行封閉?；謴?fù)停工停風(fēng)的掘進工作面或啟封盲巷,必須制定安全措施,由礦山救護隊員負責(zé)實施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠程噴霧裝置,水噴霧射程必須到達該迎頭,放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置,放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層(1.3 m以下)、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設(shè)置,由礦(井)總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)確定。

八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點,必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時,炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮,未使用水炮泥的不得放炮,水噴霧未開啟的不得放炮,未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮,未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井,必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面,必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施,加強采空區(qū)有害氣體的預(yù)測預(yù)報工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,并安排專人加強管理和維修,做到統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備投入使用。

第12篇 酒店管理師考試強化習(xí)題-酒店客房管理

一、選擇題

1.客房部的對客服務(wù)質(zhì)量的好壞,在很大程度上取決于()。

a.酒店其他部門的合作 b.其他部門的信息溝通

c.工作計劃的制度 d.工作組織的實施

2.確保新員工知悉酒店規(guī)章制度的重要手段是()。

a.參觀酒店 b.進行培訓(xùn)

c.閱讀員工手冊 d.入職指導(dǎo)會議

3.在客房的清潔整理檢查中,()是繼服務(wù)員自查之第一道關(guān),也是最后一道關(guān)。

a.總經(jīng)理 b.客房經(jīng)理 c.樓層主管 d.領(lǐng)班

4.作為一種傳統(tǒng)的接待服務(wù)形式,樓層服務(wù)臺的優(yōu)點是()。

a.安全,方便 b.親切感

c.有利于客房銷售 d.加快查房速度

5.在會客服務(wù)中,應(yīng)客人要求提供茶水或飲料服務(wù),須在訪客進房后()完成。

a.5分鐘 b.10分鐘 c.15分鐘 d.20分鐘

6.在托嬰服務(wù)中,一般以()為一個計費點。

a.1小時 b.2小時 c.3小時 d.4小時

7.在對客服務(wù)中,()是員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一,同時也是提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

a.服務(wù)技能 b.服務(wù)意識

c.個性化服務(wù) d.儀容儀表與禮貌禮節(jié)

8.一名客房清掃員應(yīng)能在30分鐘左右完成一間標準客房的清潔工作。屬于()標準.

a.服務(wù)工作 b.服務(wù)技能

c.服務(wù)效率 d.服務(wù)程序

9.在每日工作檢查表中,客房整理報告由()填寫。

a.樓層領(lǐng)班 b.下午房領(lǐng)班

c.大夜班房領(lǐng)班 d.服務(wù)員

10.在滅火器材的使用中,撲救電氣火災(zāi)、重要文件、珍貴設(shè)備、精密儀器以及油類等火災(zāi),要用()滅火器。

a.二氧化碳 b.干粉 c.泡沫 d.

二、判斷題

1.客房部經(jīng)理屬于管理層,其工作不在于具體執(zhí)行,而是督導(dǎo)。()

2.入職指導(dǎo)會議是指那些旨在幫助員工開始適應(yīng)其新工作或幫助員工提高某項特定工作能力的活動。()

3.在客房清潔整理工作中,由于繁忙、疲憊等諸多原因,再勤勉的服務(wù)員有時也難免會有疏漏之處,所以,領(lǐng)班查房可起到督促考察的作用。()

4.在對客服務(wù)質(zhì)量要求中,微笑服務(wù)是對客服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分,也是對客房部服務(wù)員的基本要求。()

5.凡在酒店范圍內(nèi)拾獲的一切無主物品,都視為遺留物品。私留遺留物品的,視為盜竊處理。()

6.客房布件的儲存溫度不能大于50℃;濕度以不超過20%為宜。()

7.在托嬰服務(wù)中,如果由服務(wù)員照管,只能利用其工余時間,絕不能利用上班時間兼顧照看嬰兒。()

8。在盜竊防范措施中,管理者應(yīng)輪流監(jiān)督垃圾的處理工作,因為垃圾內(nèi)可能藏有違禁品,所以把垃圾堆放在靠近貨物裝卸的地方。()

9.在火災(zāi)事故的處理中,發(fā)現(xiàn)火情,若是化工原料引起的火災(zāi),應(yīng)使用二氧化碳滅火器進行滅火。()

10.在客人意外受傷處理工作中,如果是四肢骨折時,先止血后用夾板托住,立即請醫(yī)生處置。()

三、簡答題

1.作為一名客房經(jīng)理須具備哪些業(yè)務(wù)素質(zhì)

2.在進行工作表現(xiàn)分析時應(yīng)該考慮哪些問題

3.在旺季優(yōu)先打掃走客房的好處和意義是什么

4.在崗位責(zé)任制的基本要求中,五定和五有各包括哪些內(nèi)容

5.聽到疏散信號該如何處理

四、案例分析

1.有一天,某四星級飯店出租率達到95%,1607房剛剛清理完就住進了一名客人,名叫羅智,羅智向酒店總經(jīng)理遞交了一份投訴報告,共三頁,幾乎都是客房問題?？腿送对V道:他在淋浴時發(fā)現(xiàn)淋浴噴頭出水特別少,只能手持噴頭花了30多分鐘勉強洗完了澡;穿上浴衣,發(fā)現(xiàn)浴衣沒有及時撤換,還有別的客人的體味;晚上休息時躺在床上,想看的兩個衛(wèi)星頻道都不清楚?？腿嗽较朐缴鷼?越生氣越睡不著覺,便起床寫了投訴信,連哪兒有塵土,哪兒有臟跡,甚至床底下都查了個遍。客人以此為由要店方免除房費,并做出解釋。酒店總經(jīng)理找到客房部經(jīng)理,提出了嚴厲的批評,要求她今日必須做出書面答復(fù),解釋客人投訴中提到的問題是怎么回事?？头坎拷?jīng)理怒氣沖沖回到辦公室,找來當層領(lǐng)班大罵一通,嚇得領(lǐng)班只知道打哆嗦,回到樓層氣得暈頭轉(zhuǎn)向,但她沒忘記對負責(zé)這間房的服務(wù)員發(fā)一通脾氣。最后,酒店不但免除了客人當日的房費,還送了果籃,寫了道歉信,并將客人換到了另一個他滿意的房間。

請分析客房部經(jīng)理的處理對嗎她應(yīng)怎么做

2.某日上午,住在某四星級酒店的客人結(jié)完賬正準備離開,總臺接到客人所住樓層服務(wù)員的電話,告之客人遺留了物品在客房,客人得知后返回樓層去取。客房實習(xí)服務(wù)員小羅等候在電梯門口,看見客人回來馬上迎上前去,把一個包裝精美但已經(jīng)開封的盒子雙手遞給客人,說道:小姐,您留下的東西。小羅原以為客人會一臉感激并深切致謝,然而,恰恰相反,當客人細看之后,卻不屑一顧地說:這是我不要的東西,你還拿給我干什么說完頭也不回地走了。小羅呆呆地看看客人遠去,一臉茫然……為什么小羅拾金不昧的舉動,反而遇到客人的冷遇呢原來,客人在房間里遺留的是一盒吃剩的點心,客人嫌帶著它走礙事,就把它留下。小羅在查房時發(fā)現(xiàn)了它。盒子有著富有藝術(shù)感的精美包裝,小羅心想:這么好的東西為什么扔了她認定是客人不小心留下的貴重物品,急忙拿起它告知客人。小羅的本意是好的,但是,她一時的疏忽竟然忘了可以對客人遺留物品進行例行檢查和根據(jù)不同物品進行適當處理的酒店管理條例,于是就導(dǎo)致了上面的一幕,使好心變成了壞事。

請分析此案例。

第13篇 施工現(xiàn)場 安全管理強化措施

為了確保工程的順利進行,結(jié)合現(xiàn)場施工特點和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項工程安全施工措施。

一、現(xiàn)場施工操場作方面:根據(jù)樁機施工特點,結(jié)合現(xiàn)場具體情況和以往的施工經(jīng)驗,編制完整的樁機施工方案,并審報公司和其他各級領(lǐng)導(dǎo)的審批同意,方可按施工方案進行施工。

二、機械進場,必須對機械設(shè)備進行全面的檢修,檢查設(shè)備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設(shè)備電箱、電纜線路及各種安全防護裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗收合格后方可進行試運行。

三、進入施工現(xiàn)場特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進行操作,操作前,操作人員進入操作現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對現(xiàn)場人員做好安全技術(shù)交底。

四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進行安全知識和宣傳教育,加強施工人員的安全意識,并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。

五、用電措施

(1)施工現(xiàn)場用電要達到三級配電、二級保護。,達到一機一閘一漏電保護裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設(shè),配電箱做好接地。

(2)樁機等設(shè)備使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。

(3)機械設(shè)備(如樁機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機移位時,須有專人指揮,專人監(jiān)護電纜,防止電纜壓壞損傷。

(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。

六、安全防護:現(xiàn)場泥漿池四周必須做好防護欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標志。

六、人員組織管理

為了確保工程的安全生產(chǎn),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況成立12個安全技術(shù)管理小組。

1、安全組

組長:

組員:安全職責(zé):

(1)負責(zé)現(xiàn)場全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

(2)肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

(4)按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰,對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

(5)協(xié)助參加項目安全值班檢查,同時做好記錄。

(6)作安全,臺賬,收集安全技術(shù)交底,驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。

(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,報告安全情況、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

施工組

施工組分為3個組、組長:

組員:

施工組安全職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位,對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認真進行分部、分項的書面安全技術(shù)文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。

(2)教育操作人員遵章守紀,制止違章作業(yè)行為,對違章操作者要進行批評教育,對冒險蠻干和污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。

(3)每天布置生產(chǎn)任務(wù)要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案和文明施工方案。

(4)參加工地的安全檢查,針對檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對照標準制定措施,進行整改。

(5)參加項目安全和文明施工例會,解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術(shù)性問題。

文明施工組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、揚塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場六個百分百。

發(fā)電機組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)電機加油及用電的安全管理。及時檢查發(fā)電機的安全運轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。

后勤組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設(shè)施的管理,做好防火、防盜工作。

水電組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)施工現(xiàn)場的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并做好記錄。定期測試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

測量組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)現(xiàn)場測量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止,通知安全組監(jiān)督整改。

8、技術(shù)組

組長:

組員:

職責(zé):

(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)標準、規(guī)范要求,對施工工程中的有關(guān)安全技術(shù)問題負重要責(zé)任。

(2)編制施工組織設(shè)計及各專項方案,并進行安全技術(shù)、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生交底。

(3)協(xié)助項目部做好安全教育、安全知識培訓(xùn)工作。熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),不合格不得上崗作業(yè)。

(4)負責(zé)施工組織設(shè)計(方案)的實施,嚴格控制不合格品投入使用。

(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關(guān),并提出具體實施方案。

9、材料組

組長:

組員:

材料組職責(zé):

(1)禁止安全使用功能不合格的材料進入施工現(xiàn)場。對進場材料及時收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。

(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動保護、環(huán)境保護方面的產(chǎn)品和材料。

(3)監(jiān)督倉庫做好對材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學(xué)反應(yīng)的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。

(4)參加工地安全、文明施工例會,嚴肅執(zhí)行會議決議,對會議決定需用的安全防護用具(品)和工具積極組織落實,對落實有難度時,應(yīng)迅速通知項目負責(zé)人采取補救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。

10、安裝組

組長:

組員:

職責(zé):負責(zé)施工現(xiàn)場大門、門禁、現(xiàn)場圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設(shè)施,安裝時要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設(shè)施的安全可靠,并定期檢查。