班子管理制度及整改(6篇)

班子管理制度及整改旨在建立一套完善的組織架構，確保團隊高效運作，提升管理效能，解決存在的問題，推動企業(yè)發(fā)展。它涵蓋了人員選拔、職責分配、決策流程、績效評估、溝通機制、問題解決等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔：明確選拔標準，確保班子成員具備相應的能力和素質，以勝任職務。

2. 職責分配：合理劃分工作職責，避免職責重疊或空白，確保每個人明白自己的角色和任務。

3. 決策流程：制定清晰的決策流程，保證決策的效率和質量，防止權力濫用。

4. 績效評估：建立公正的績效評價體系，激勵班子成員發(fā)揮潛力，提升工作效果。

5. 溝通機制：構建開放、透明的溝通環(huán)境，促進信息流通，增強團隊協作。

6. 問題解決：設定問題解決機制，及時處理團隊內部矛盾，保持團隊穩(wěn)定。

重要性

班子管理制度及整改的重要性不言而喻。一方面，良好的制度可以規(guī)范成員行為，提高工作效率，減少沖突；另一方面，通過持續(xù)整改，可以適應企業(yè)發(fā)展的變化，保持團隊活力，提升競爭力。它是企業(yè)內部管理的基礎，也是實現戰(zhàn)略目標的關鍵。

方案

1. 完善選拔機制：引入多元化的選拔方式，如面試、評估中心、業(yè)績考核等，確保選出最合適的人選。

2. 明確職責：制定詳細的職位描述，明確每個職位的權責，避免職責不清導致的工作混亂。

3. 優(yōu)化決策流程：實行集體決策，增加決策的民主性，同時設定決策時限，提高決策速度。

4. 績效管理改革：推行360度反饋和自我評估，結合定量與定性指標，全面評估班子成員的績效。

5. 強化溝通：定期舉行團隊會議，鼓勵開放式討論，建立在線溝通平臺，方便信息交流。

6. 建立問題解決機制：設立專門的調解小組，對團隊沖突進行及時調解，確保問題得到妥善解決。

實施上述方案時，需結合企業(yè)實際情況靈活調整，持續(xù)監(jiān)控效果，適時進行調整優(yōu)化，以確保班子管理制度及整改的成效，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

班子管理制度及整改范文

第1篇 煤業(yè)公司整體托管機構設置礦級班子及主要管理技術人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機構設置、礦級班子及主要管理技術人員管理要求

1.乙方根據行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關管理機構,配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內的管理人員及生產工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。

領導班子、高級管理人員、主要技術人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產人員應當與乙方建立勞動關系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產人員與甲方不發(fā)生任何勞動關系,包括派遣關系。乙方應當根據《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產人員辦理社會保險,并繳納相關費用。若出現少繳或不繳情況,甲方有權扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產人員的工資由乙方承擔并負責發(fā)放。

乙方應當將與管理人員及生產人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據復印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產。

4.甲方有權對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現無證上崗或證件過期的,甲方有權要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調整。

8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方承擔。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權根據乙方違約的嚴重程度,解除本合同。

第2篇 施工管理班子組成職責

剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。

項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長:負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。

電氣工長:負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。

水暖工長:負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。

質量檢查員:施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購,進場。

安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。

實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。

預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場,要作到對實際工程量作到心中有數,能夠現場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協調。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現使承包方受損失的環(huán)節(jié):

材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。

材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結結果就是:經濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現場增加或者減少的工程量的洽商。

以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。

2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。

3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4. 現場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F場要有專人負責盯現場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。

6. 防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。

7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。

8. 及時結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。

9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。

第3篇 加強領導班子領導管理能力建設實施細則

_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則

為加強各級領導班子領導管理能力建設,進一步提高企業(yè)贏利能力,根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見,結合本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料處各級領導干部隊伍實際,制定本實施細則。

一、指導思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯系采油二處實際,以思想政治建設為根本,以組織建設為關鍵,以作風建設為基礎,以制度建設為保證,進一步提高各級領導班子領導管理能力,為實現“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、目標要求

經過3年的不懈努力,使各級領導班子成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產安全,環(huán)境和諧,各種利益關系得到統(tǒng)籌協調,安全和穩(wěn)定工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質和凝聚力進一步增強。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務實、清廉。

三、工作原則

為實現上述目標要求,領導班子領導能力建設工作應遵循以下原則:

1、必須堅持把思想政治建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領導干部,加強領導班子的思想政治建設,培養(yǎng)領導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領導干部反腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)政治、經濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。

4、堅持分級管理,逐級指導。加強領導班子能力建設,要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設,要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。

四、主要內容

(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。提高領導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領,提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應著重提高七個方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內容,戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結合實際情況,解決好生產經營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關聯交易內外市場,向社會市場和國際市場進軍。

3、提高經營管理能力。主動適應現代企業(yè)制度要求,掌握現代經營管理知識,完善現代經營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經營,有效規(guī)避各種風險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務,有效整合內部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業(yè)做強做大。

6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產權制度、結構調整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領導管理能力的必然要求。當前,應著力提高五個方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協調機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結合,合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據,既維護職工群眾的合法權益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系,開展生動有效的思想政治工作。

3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。

4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應對突發(fā)事件的良好心理素質,提高應急、應變能力,一旦出現問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構建安全生產責任網絡,落實安全生產責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設施規(guī)范化,安全檢查經?；?安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。提高領導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應重點提高三個方面能力:

1、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。

2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領導與個人分工負責結合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結合起來,把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關的重大事項決策,必須在調查研究、廣泛聽取意見的基礎上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產力。提高領導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應著重提高五個方面能力:

1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應本單位特點的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營理念,并賦予新的內涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)中,轉化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅持黨的宗旨,保持**黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領導班子是否清正廉潔事關企業(yè)大局,為廣大職工所關注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應著力提高四個方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領導班子建設的目標要求和提高領導管理能力的主要內容,健全制度,完善機制,改進方法,務求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領導班子領導管理能力建設。

(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領導干部的思想政治素質。思想政治素質是領導素質的靈魂。必須把思想理論建設放在提高領導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內涵和精神實質,不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結合,大力弘揚理論聯系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來,與改造世界觀結合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。

(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。

1、研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經營管理人員分職業(yè)經理人、作業(yè)經理人、經營管理者三級層次加強培訓。對職業(yè)經理人突出對政策理論、領導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經理人突出工藝技術、生產組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經營管理者突出政策、業(yè)務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人。從現在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經理人適應市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協調能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應市場變化,依法經營的經理人。

2、實行推式培訓。有效利用網絡媒體,把培訓內容分解成細小塊,定期通過網絡把培訓的內容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關經營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調訓與企業(yè)自主培訓相結合,送外培訓與處內培訓相結合,脫產培訓與在崗自學相結合,根據企業(yè)發(fā)展需要,聘請權威培訓咨詢機構,對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產經營工作中的重大難題,組織相關職業(yè)經理人、作業(yè)經理人及經營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經營管理者的科學決策能力。

4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經理人和作業(yè)經理人等重點人才的培訓。根據產業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結構、提高業(yè)務素質”的要求,加強復合型經營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合,把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據。

(三)建立健全與現代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制

堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權和職工群眾“四權”相結合選人用人機制。

1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結合,加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重,實現責、權、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。

2、積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來,與董事會依法選擇經營管理者,以及經營管理者依法行使用人權結合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯席會審議的程序,不斷完善法人治理結構。

3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術人員的聘用權下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。建立經營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。

5、進一步優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)和知識結構。按照提高素質,優(yōu)化結構和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智,又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性,形成合理的梯次結構;既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級干部,應及時果斷的予以調整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和能力結構。

6、推進各級領導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權限,堅持備用結合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據,以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產經營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領導班子經營管理能力,也要看單位領導班子

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_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則

思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經營考核長效機制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經營業(yè)績?yōu)橹?體現群眾認可的上、中、下三級考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標,堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機制,把業(yè)務能力、完成工作的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關。通過公開競聘,實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能,樹立服務基層、優(yōu)質高效的工作作風。

(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。

(六)落實民主集中制,不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設是推進能力建設,增強班子團結的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應重點抓好五個方面的工作:

1、加強民主集中制教育,提高各級領導干部執(zhí)行的自覺性。各級領導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權,注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領導的工作,增強領導班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領導班子的戰(zhàn)斗力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結,不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。

(七)加強企業(yè)文化建設,保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產經營作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,對現有的文化體系認真總結推廣,并貫穿到生產經營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經營、關心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設范疇,各級領導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務緊密結合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質,為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。

(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領導班子作風建設。

1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持**黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

2、進一步密切同職工群眾的聯系。健全各級領導班子成員聯系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領導干部求真務實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進領導方式和工作方法。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質服務的作風,顧全大局、團結協作的作風。

(九)加強黨風廉政建設,確保干部隊伍的純潔性。

1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,解決用權問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。

2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權謀私。

3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關制度。認真貫徹落實《中國**黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀律處分條例》等黨內和企業(yè)的有關規(guī)定,不斷健全內部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關于巡視工作的有關規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現問題,及時進行解決,切實增強對各級領導干部監(jiān)督的針對性和實效性。

4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領導班子成員特別是黨政“一把手”用權行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權、財權、人權、物權等四項權力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產經營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。

(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子活動。經過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。

1、政治素質好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。

2、經營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,善于根據市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團結協作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設,建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。

六、加強領導,切實提高各級領導班子領導管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領導班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領導班子能力建設的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設》及集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。

2、加強領導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領導班子能力建設工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產經營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。中層領導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。

3、加強和改進企業(yè)黨的建設,充分發(fā)揮政治核心作用。認真貫徹落實局黨委《關于進一步加強和改進黨的建設工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應企業(yè)改革改制、結構調整的要求,按照“三同時”的原則,相應調整黨組織設置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設和工會、共青團工作的領導,積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領導管理能力建設方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結構、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經營者依法行使用人權的關系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結經驗,大膽實踐,積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各級黨組織要注意總結成功經驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據形勢任務的發(fā)展變化,大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領導班子整體素質和領導管理能力。

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第4篇 裝飾工程 項目管理班子職責

裝飾工程項目管理班子職責

項目經理:負責本裝飾工程全面管理,協調各方面關系,協調與業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的友好關系,維護企業(yè)良好形象。

項目副經理:配合項目經理工作,直接負責本工程項目施工管理,主管施工生產、質量、安全、文明施工等。

項目工程師:負責本工程項目技術工作,對圖紙設計變更、施工現場的工程聯系、簽證單認可工作及時做好簽證,并指導現場施工,做好技術交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。

施工員:負責具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。

質檢員:對每道工序的質量進行檢查、初檢,填報檢查表,配合設計、監(jiān)理、質檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。

資料員:對圖紙、技術文件、技術檔案、技術書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。

安全員:主管工程安全保安工作,負責安全生產檢查,參與和組織安全三認教育,現場防火安全、機械安全保證措施及工人防護措施落實,并做好現場文明施工管理。

材料員:按照合同進度計劃及個專業(yè)采購要求,安排材料進場計劃,對所有現場材料、設備進行驗收,分類存放。對不合格材料、設備及時退貨,協助質檢員對材料報審、保檢工作。

第5篇 a公路管理局黨政班子議事規(guī)則

為全面貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的“十六字”方針,更好地堅持民主集中制原則,切實加強和改進黨的作風建設,確保黨政領導班子議事規(guī)范化、程序化、制度化。根據《中國_黨章程》、《中國_黨地方委員會工作條例(試行)》和省委、市委及交通局黨組有關文件精神,結合我局實際,特制定本規(guī)則。

一、議事內容與范圍

根據事項的重要程度,分別召開總支委員會和局長辦公會。

黨總支委員會。由書記召集和主持,遇有特殊情況需要開會,由書記委托副書記召集和主持。

局長辦公會。由局長召集和主持,遇有特殊情況需要開會由局長委托一名副局長召集和主持。副局長、工會主任、總工程師參加會議,辦公室主任列席。

黨總支委員會和局長辦公會議主要議題為:

1、黨的路線、方針、政策,國家的法律法令,上級黨委和上級行政機關的決議、規(guī)定及重要會議精神的貫徹、執(zhí)行和實施。

2、黨總支中心組及局機關和基層黨員群眾的馬克思列寧主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想以及、國務院關于農村公路建設的一系列方針、政策的學習、貫徹和實施。

3、黨政班子自身建設,包括思想、組織、作風、制度建設以及所屬基層黨政班子建設,紀檢監(jiān)察工作中的重大問題和事務公開的有關內容。

4、農村公路建設、養(yǎng)護、管理等方面的重大決策和活動,年度和階段性的重大工作部署。

5、本級職權范圍內干部、職工的考核、聘用、選拔、任免、考學、培訓、獎勵,干部職工的工資調整、退休等工作。

6、聽取科室及基層工作匯報,分析、研究、制訂工作意見。研究確定職權內或需要呈報上級審批的獎懲事項,重大典型的培養(yǎng)和宣揚。

7、本局黨總支會議和局長辦公會議的決議貫徹執(zhí)行情況,向上級黨組織和上級機關提出重要問題的請示報告,主要工作情況的匯報,向本局黨員大會和干部職工大會所做的工作報告,領導班子成員代表本級所作的重要講話,本局起草的農村公路建設有關方面的重要文件。

8、年度經費預算、決算,重大工程項目的確定,一次性動用5000元以上的經費開支,干部職工的獎金福利。

9、須經總支委員會和局長辦公會議討論和決定的其它重大問題和事項。

二、議事原則與表決

總支委員會和局長辦公會討論決定問題,應嚴格堅持以下原則:

1、統(tǒng)一領導的原則。認真履行黨總支_領導、思想領導、組織領導的職能,一切重大問題必須由總支委員會或局長辦公會討論決定,在緊急情況下,可由主要負責人臨機處置,但事后必須及時報告。嚴格按照議事內容議事,統(tǒng)纜全局,防止事無巨細、主次不分。

2、集體領導的原則。凡屬重大問題都必須由總支委員會或局長辦公會民主討論,集體做出決定。召開總支委員會和局長辦公會要盡可能使全體成員到會,成員不超過半數時不能召開。研究干部問題,必須有三分之二以上的成員到會。通常情況下,書記、副書記應到會。對因故不能出席會議的班子成員,只要情況允許,應提前征求其意見。

3、少數服從多數的原則?？傊瘑T會和局長辦公會討論決定問題,必須在民主討論的基礎上,嚴格按照少數服從多數的原則,做出決定。任何個人無權改變由多數人通過的決議。對意見分歧較大又急需做出決定的問題,應進一步了解情況、交換意見后再做決議。對會議決定有不同意見的,可以聲明保留,并有權向上級黨委、行政機關提出,但在本級或上級未改變決定之前,必須堅決服從和貫徹執(zhí)行,行動上不得有任何反對的表示。

總支委員會和局長辦公會討論決定重大問題時可進行表決。表決可以投票、舉手兩種形式。

三、議事制度與程序

總支委員會根據需要召開,一般每月召開一次。局長辦公會每月不少于一次,可隨機召開。其議事程序是:

1、確定議題。會議的議題一般由正副書記(局長)商定。上級黨委要求討論的問題及各班子成員提議討論的問題,應列為會議議題。會中無特殊情況,不得臨時動議。

2、會前通知。會議議題確定以后,一般應提前2天以上通知每個成員;擬安排討論的重大問題,應將預案提前送每個成員;成員因故不能到會的應請假,對議題有意見可在會前提出;會議列席人員,由會議主持人根據會議內容確定。

3、預案準備。凡需提交會議研究決定的議題,有關科室要事先作好調查論證,認真準備預案,重大問題應準備兩個以上預案。涉及干部配備、獎懲及其他重要人事問題,要有初步考察意見。議題內容涉及到兩個以上科室的,主辦科室應事先進行聯系,取得一致意見。難以取得一致意見而必須上報審批的,應如實說明協商情況及有關部門的意見。

4、醞釀論證。班子成員要圍繞擬決議的問題個別交換意見,對重要的問題要反復醞釀,對專業(yè)性比較強的問題可吸納有關專業(yè)技術人員參加醞釀。要通過各種形式的醞釀,使每個成員對所議決的問題取得比較一致的認識。

5、會議組織。在主持人的召集下,與會人員應圍繞確定的議題展開討論,積極地發(fā)表自己的意見,并明確表示贊成或反對的意見;主持人也應以普通成員的身份參加討論,發(fā)表意見。會議結束或每一議題結束時,主持人應歸納宣布議事結果。

6、會后工作。會議結束后,主持人應將會議情況及時向缺席的成員通報;會議決定的事項,分別由分管領導按照職責分工組織實施;會議決定的重要事項,必要時應整理會議紀要,經會議主持人審簽后發(fā)各成員和有關部門;在執(zhí)行決定過程中,如發(fā)現決議有失誤,應召開相應會議,研究修改意見,及時糾正偏差。

四、議事紀律與責任

班子成員在議事過程中,要嚴格遵守以下紀律:

1、堅持黨性原則。議事必須本著對黨負責,對單位負責,對農村公路建設負責的態(tài)度,堅持黨性原則,堅持公道正派,不摻雜個人私心雜念。要顧全大局,心胸開闊,不能因意見不一致而產生矛盾。

2、堅持實事求是。意見的集中和決議的形成,要符合黨的組織原則,符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī),符合上級黨委、機關的決定、指示,符合本單位的實際。

3、嚴守會議秘密。會議的議事經過和結果,除經會議決定公布或在一定范圍內傳達的以外,必須嚴守秘密,不得傳播、泄露。

4、認真做好記錄。對會議所作的決議、決定,各成員發(fā)言的主要觀點,應完整準確地做好記錄,會議結束時經主持人審閱簽字后保存。會議記錄由承辦局機關秘書工作的同志負責?？傊瘑T會會議記錄本的調閱須經書記、副書記同意。

決策錯誤造成工作失誤或重大影響的,在集體負責和決策主持人負主要責任的同時,應區(qū)別不同情況,追究有關人員的責任。因調查和提供情況失實,導致決策失誤,應追究準備部門和具體人的責任;因各成員盲目贊成或反對,導致決策失誤,應追究該成員的個人責任;因在執(zhí)行過程中,違背決議精神造成工作失誤和偏差的,應追究執(zhí)行人的責任;因與會人員泄密、失密,導致決議無法執(zhí)行或造成損失的,應追究泄密、失密人員的責任。

第6篇 加強領導班子領導管理能力建設實施細則

為加強各級領導班子領導管理能力建設,進一步提高企業(yè)贏利能力,根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見,結合本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料處各級領導干部隊伍實際,制定本實施細則。

一、指導思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯系采油二處實際,以思想_建設為根本,以組織建設為關鍵,以作風建設為基礎,以制度建設為保證,進一步提高各級領導班子領導管理能力,為實現“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、目標要求

經過3年的不懈努力,使各級領導班子成為“_素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產安全,環(huán)境和諧,各種利益關系得到統(tǒng)籌協調,安全和穩(wěn)定工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。

4、堅持繼承與創(chuàng)新相結合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質和凝聚力進一步增強。

5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務實、清廉。

三、工作原則

為實現上述目標要求,領導班子領導能力建設工作應遵循以下原則:

1、必須堅持把思想_建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領導干部,加強領導班子的思想_建設,培養(yǎng)領導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領導干部反腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)_、經濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。

4、堅持分級管理,逐級指導。加強領導班子能力建設,要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設,要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。

四、主要內容

(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。提高領導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領,提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應著重提高七個方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內容,戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結合實際情況,解決好生產經營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關聯交易內外市場,向社會市場和國際市場進軍。

3、提高經營管理能力。主動適應現代企業(yè)制度要求,掌握現代經營管理知識,完善現代經營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設帶動管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經營,有效規(guī)避各種風險。

5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務,有效整合內部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業(yè)做強做大。

6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產權制度、結構調整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領導管理能力的必然要求。當前,應著力提高五個方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協調機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結合,合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據,既維護職工群眾的合法權益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系,開展生動有效的思想_工作。

3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。

4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應對突發(fā)事件的良好心理素質,提高應急、應變能力,一旦出現問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是_、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構建安全生產責任網絡,落實安全生產責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設施規(guī)范化,安全檢查經常化,安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。提高領導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應重點提高三個方面能力:

1、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。

2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領導與個人分工負責結合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結合起來,把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關的重大事項決策,必須在調查研究、廣泛聽取意見的基礎上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產力。提高領導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應著重提高五個方面能力:

1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應本單位特點的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營理念,并賦予新的內涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)中,轉化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅持黨的宗旨,保持_黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領導班子是否清正廉潔事關企業(yè)大局,為廣大職工所關注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應著力提高四個方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的_立場,保持清醒的_頭腦,提高知微見著的_鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領導班子建設的目標要求和提高領導管理能力的主要內容,健全制度,完善機制,改進方法,務求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領導班子領導管理能力建設。

(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領導干部的思想_素質。思想_素質是領導素質的靈魂。必須把思想理論建設放在提高領導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內涵和精神實質,不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結合,大力弘揚理論聯系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來,與改造世界觀結合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。

(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。

1、研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經營管理人員分職業(yè)經理人、作業(yè)經理人、經營管理者_層次加強培訓。對職業(yè)經理人突出對政策理論、領導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經理人突出工藝技術、生產組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經營管理者突出政策、業(yè)務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人。從現在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經理人適應市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協調能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應市場變化,依法經營的經理人。

2、實行推式培訓。有效利用網絡媒體,把培訓內容分解成細小塊,定期通過網絡把培訓的內容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關經營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調訓與企業(yè)自主培訓相結合,送外培訓與處內培訓相結合,脫產培訓與在崗自學相結合,根據企業(yè)發(fā)展需要,聘請權威培訓咨詢機構,對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產經營工作中的重大難題,組織相關職業(yè)經理人、作業(yè)經理人及經營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經營管理者的科學決策能力。

4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經理人和作業(yè)經理人等重點人才的培訓。根據產業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結構、提高業(yè)務素質”的要求,加強復合型經營管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級領導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合,把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據。

(三)建立健全與現代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制

堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權和職工群眾“四權”相結合選人用人機制。

1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結合,加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重,實現責、權、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。

2、積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來,與董事會依法選擇經營管理者,以及經營管理者依法行使用人權結合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯席會審議的程序,不斷完善法人治理結構。

3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術人員的聘用權下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。建立經營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。

5、進一步優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)和知識結構。按照提高素質,優(yōu)化結構和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智,又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性,形成合理的梯次結構;既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級干部,應及時果斷的予以調整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和能力結構。

6、推進各級領導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提_部綜合素質。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權限,堅持備用結合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據,以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。

1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產經營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領導班子經營管理能力,也要看單位領導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經營考核長效機制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經營業(yè)績?yōu)橹?體現群眾認可的上、中、下_考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標,堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下_民主測評考核機制,把業(yè)務能力、完成工作的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關。通過公開競聘,實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能,樹立服務基層、優(yōu)質高效的工作作風。

(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項_責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。

(六)落實民主集中制,不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設是推進能力建設,增強班子團結的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應重點抓好五個方面的工作:

1、加強民主集中制教育,提高各級領導干部執(zhí)行的自覺性。各級領導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。“一把手”要切實履行“班長”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權,注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領導的工作,增強領導班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領導班子的戰(zhàn)斗力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結,不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。

(七)加強企業(yè)文化建設,保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產經營作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,對現有的文化體系認真總結推廣,并貫穿到生產經營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經營、關心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設范疇,各級領導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務緊密結合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質,為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。

(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領導班子作風建設。

1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持_黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

2、進一步密切同職工群眾的聯系。健全各級領導班子成員聯系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領導干部求真務實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進領導方式和工作方法。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質服務的作風,顧全大局、團結協作的作風。

(九)加強黨風廉政建設,確保干部隊伍的純潔性。

1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,解決用權問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。

2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權謀私。

3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關制度。認真貫徹落實《中國_黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國_黨紀律處分條例》等黨內和企業(yè)的有關規(guī)定,不斷健全內部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關于巡視工作的有關規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現問題,及時進行解決,切實增強對各級領導干部監(jiān)督的針對性和實效性。

4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領導班子成員特別是黨政“一把手”用權行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權、財權、人權、物權等四項權力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產經營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。

(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創(chuàng)建以“_素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子活動。經過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。

1、_素質好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。

2、經營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,善于根據市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團結協作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設,建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。

六、加強領導,切實提高各級領導班子領導管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領導班子要從_和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領導班子能力建設的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設》及集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。

2、加強領導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領導班子能力建設工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產經營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。中層領導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。

3、加強和改進企業(yè)黨的建設,充分發(fā)揮_核心作用。認真貫徹落實局黨委《關于進一步加強和改進黨的建設工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應企業(yè)改革改制、結構調整的要求,按照“三同時”的原則,相應調整黨組織設置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想_工作、企業(yè)文化建設和工會、共青團工作的領導,積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領導管理能力建設方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮_核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結構、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經營者依法行使用人權的關系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結經驗,大膽實踐,積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各級黨組織要注意總結成功經驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據形勢任務的發(fā)展變化,大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領導班子整體素質和領導管理能力。