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車間培訓管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理和員工技能提升的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：
1. 培訓需求分析：明確培訓目標，識別員工知識和技能的不足。
2. 培訓計劃制定：設計合理的培訓課程，包括理論教學和實踐操作。
3. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓活動，確保參與度和效果。
4. 培訓效果評估：通過考核和反饋，檢驗培訓成果。
5. 培訓改進：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善培訓計劃。
包括哪些方面
1. 新員工入職培訓：涵蓋公司文化、安全規(guī)定、基本操作流程等內(nèi)容。
2. 技能提升培訓：針對現(xiàn)有員工，提升專業(yè)技能和解決問題的能力。
3. 安全培訓：強調(diào)安全生產(chǎn)意識，定期進行應急演練。
4. 設備操作培訓：確保員工正確、安全地使用各類生產(chǎn)設備。
5. 質(zhì)量控制培訓：培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品檢驗能力。
重要性
車間培訓管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升員工素質(zhì)：培訓有助于員工掌握新知識，提升工作效率。
2. 保障生產(chǎn)安全：通過安全培訓，減少事故風險，保護員工生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：良好的技能培訓有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
4. 促進團隊協(xié)作：培訓過程能增強團隊凝聚力，提高整體執(zhí)行力。
方案
1. 設立專門的培訓部門，負責培訓需求分析、計劃制定及效果評估。
2. 結(jié)合員工崗位需求，定期更新培訓內(nèi)容，保持培訓的時效性。
3. 利用內(nèi)部專家和外部資源，提供多元化培訓方式，如現(xiàn)場指導、在線課程等。
4. 實行培訓考核制度，將培訓成果與績效評價掛鉤，激勵員工積極參與。
5. 鼓勵員工提出培訓建議，打造互動式學習氛圍，提升培訓滿意度。
通過上述方案，我們旨在建立一個系統(tǒng)化、持續(xù)性的車間培訓管理制度，以期實現(xiàn)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
車間培訓管理制度范文
第1篇 某電氣車間安全培訓教育管理制度
為提高員工的安全意識,增強國家安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和有關安全技術規(guī)程的自覺性,保障員工的健康安全,避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)特制定本制度。
一、入廠教育
1、新入廠人員(包括新工人,外包工和培訓、實習、外單位進入本廠人員等)均經(jīng)過車間級、班組級安全教育,教育時間不得小于24學時。
2、車間級教育由分管安全的車間主任負責,教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點,主要設備的性能,安全技術規(guī)程和安全管理制度,主要危險和危害因素,事故教訓及預防工傷事故的主要措施及事故應急處理措施等。經(jīng)考試合格,才可分配到班組。
3、班組級教育由班長負責,教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務、特點,主要設備結(jié)構(gòu)原理,操作注意事項,崗位責任制和安全技術規(guī)程,事故案例及預防措施,安全裝置和工器具,個人防護用品,防護用具,消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學習。
二、日常教育
1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經(jīng)常性對員工進行安全思想、安全技術和遵章守紀教育,增強員工的安全意思和法制觀念。
2、定期開展安全活動,安全活動每周一次。
3、在大修或重點項目檢修前,車間要進行檢修前的安全教育,并經(jīng)考試合格方可參加檢修。
4、員工上崗前必須指定導師對其進行崗位相關技能和知識傳授。
5、每年必須至少進行一次安全考試,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格,允許補考一次,凡考試不合格者,進行上崗培訓。
三、特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定進行安全培訓考核,取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定期限進行復審,復審合格后,方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外,還必須取得本單位的安全作業(yè)證。
4、發(fā)生事故后要組織有關人員進行現(xiàn)場教育,吸取事故教訓,防止類似事故重復發(fā)生。
第2篇 電氣車間安全培訓教育管理制度
為提高員工的安全意識，增強國家安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和有關安全技術規(guī)程的自覺性，保障員工的健康安全，避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)特制定本制度。
一、入廠教育
1、新入廠人員（包括新工人，外包工和培訓、實習、外單位進入本廠人員等）均經(jīng)過車間級、班組級安全教育，教育時間不得小于24學時。
2、車間級教育由分管安全的車間主任負責，教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點，主要設備的性能，安全技術規(guī)程和安全管理制度，主要危險和危害因素，事故教訓及預防工傷事故的主要措施及事故應急處理措施等。經(jīng)考試合格，才可分配到班組。
3、班組級教育由班長負責，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務、特點，主要設備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項，崗位責任制和安全技術規(guī)程，事故案例及預防措施，安全裝置和工器具，個人防護用品，防護用具，消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學習。
二、日常教育
1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經(jīng)常性對員工進行安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強員工的安全意思和法制觀念。
2、定期開展安全活動，安全活動每周一次。
3、在大修或重點項目檢修前，車間要進行檢修前的安全教育，并經(jīng)考試合格方可參加檢修。
4、員工上崗前必須指定導師對其進行崗位相關技能和知識傳授。
5、每年必須至少進行一次安全考試，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格，允許補考一次，凡考試不合格者，進行上崗培訓。
三、特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定進行安全培訓考核，取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定期限進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外，還必須取得本單位的安全作業(yè)證。
4、發(fā)生事故后要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
第3篇 車間培訓管理及考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術水平和綜合素質(zhì)，適應當前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓形式：廠級、車間級和班組級。
培訓內(nèi)容：主要分為安全技術培訓和崗位操作技術培訓。
三、車間領導及分管副職培訓工作考核
主任：負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關安全的文件、會議精神的傳達學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記：負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任：每月對安全管理和培訓情況總結(jié)、檢查、考核；負責集團公司、廠安全文件的組織學習；對主任安排的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論；負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試；開設適應崗位安全操作知識培訓；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關知識培訓；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責；負責運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工安全操作知識培訓；進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論；進行新型設備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工安全操作知識培訓；配合完成主任職責；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災撲救學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習，未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分；
2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好，新工人車間級、班組級培訓；廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%，合格率100%，未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習，保證完成培訓課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；
4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié)，培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；
五、班組培訓工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。
4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；
6、班組沒有按車間安排組織培訓的，一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50％，所在班當月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話，扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；
7、對車間組織的各項培訓考試，不及格者扣當月安全獎50%；在再進行的考試中再次不及格的，取消當月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓，送廠培訓，待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓由車間進行考核，班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第4篇 車間安全教育培訓管理制度
按照集團公司及材料公司對車間、班組安全教育培訓的要求，持安全作業(yè)證的員工必須接受安全教育考試，考試合格后方可上崗。為此特定制車間、班組安全教育培訓制度。
1、班組級安全教育是為了不斷增強員工的安全意識，使職工掌握本崗位安全操作規(guī)程和操作技能增強防范能力從而達到安全生產(chǎn)的目的。
2、安全培訓教育的對象是在崗員工、休假返崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及新入車間、班組人員。
3、車間副主任具體實施車間管理人員和操作人員的安全教育培訓工作。每次培訓考核結(jié)束后，安排具體人員將培訓內(nèi)容及考核結(jié)果，經(jīng)本人簽字后向員工家屬反饋并落實。
4、班組長負責組織班組安全活動，并負責班組級安全教育工作。
5、每位員工都必須積極參加安全教育培訓，各種安全活動。崗位技術練兵和事故應急演練，合格后方可上崗。
6、要按照公司集團及蘭州材料有限公司有關班組安全教育的要求，定期、定時、定員組織實施。
7、班組安全培訓教育要按照金川公司及蘭州材料有限公司有關規(guī)定定期進行安全教育培訓，各項安全教育培訓必須有計劃、成績、記錄、試卷、考勤及臺賬，并存檔。
8、培訓教材主要突出法律法規(guī)、管理制度、安全技術規(guī)范、崗位操作規(guī)程、應急預案和崗位危險、危害因素辨識、控制、防范等知識。
三級安全教育
1、 新員工和實習代培人員上崗前必須進行廠級、車間級、班組級安全教育。
2、 車間級安全教育由車間主任負責，車間安全員組織實施，時間不少于16學時。
3、 班組級安全教育由班組長組織實施，時間不少于16學時。危險化學品生產(chǎn)的新上崗人員安全教育時間不少于24小時。
4、 內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程，操作程序動作標準，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項，典型事故案例，勞動保護用品、用具的性能及正常使用方法等項內(nèi)容。
1、 周按安全活動會由班組長組織，應做到時間、內(nèi)容、人員三落實，時間不少于2小時。
2、 安全活動主要學習上級和公司有關安全生產(chǎn)的精神及法令規(guī)范；各項安全管理制度、崗位操作規(guī)程；典型事故案例分析；安全常識及現(xiàn)場搶救、急救知識等內(nèi)容。并開展討論各種應急演練，以提高職工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
3、 總經(jīng)理安全講話每月一次、作為周五安全活動的重要學習材料，車間主任的安全講話要在車間班組長會議上進行，班組長要做好記錄并在周五安全活動時向班組人員傳達。
4、 復工后的安全教育，離崗3個月之內(nèi)，進行不少于8學時的班組級教育；脫崗3-6個月之內(nèi)進行不少于16學時的車間、班組兩級教育。脫崗6個月以上，進行不少于24學時的廠礦、車間、班組三級教育。教育內(nèi)容主要為安全管理制度；車間、班組的安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中的應該注意的安全事項；工藝流程的變化及有關安全措施、安全操作方法；本崗位的安全操作規(guī)程；上級有關安全生產(chǎn)精神。
5、 凡調(diào)換工種的員工，本車間內(nèi)調(diào)整的，必須進行班組級安全教育（內(nèi)容參照三級安全教育）。
6、 臨時性的安全教育，外單位來車間參觀學習的人員，由車間對其進行一般安全知識的安全主要事項的教育后，佩戴好個人防護用品，并由車間專人帶領進行參觀與學習。
7、 對違章指揮、違章作業(yè)者除按規(guī)定給予嚴肅處理外，要由單位安全科對其進行停工安全教育，時間不少于8學時，并經(jīng)考試合格后方可恢復工作。對因違章指揮、違章作業(yè)造成事故或重大未遂事故的責任者，要進行離崗教育。
安全教育培訓實施
1、 所有持安全作業(yè)證的員工必須每年接受至少一次的安全教育和考試，考試合格后方可上崗。
2、 各項計劃內(nèi)培訓班實施前一個月，各班組須將計劃培訓人員的名單、時間、人數(shù)、培訓內(nèi)容、課時，報車間審核。
3、 因工作需要進行計劃外培訓或上級單位安全培訓時，由車間填寫《培訓申請書》報材料公司人力資源部審核批準后方可組織進行。
4、 各項安全教育培訓必須有計劃、記錄、成績、試卷、考勤和臺賬。
5、 各項安全教育培訓結(jié)束后，須對培訓的有效性進行評價，評價結(jié)果材料公司技術生產(chǎn)部，并作好記錄。
第5篇 車間培訓管理考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術水平和綜合素質(zhì),適應當前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓形式:廠級、車間級和班組級。
培訓內(nèi)容:主要分為安全技術培訓和崗位操作技術培訓。
三、車間領導及分管副職培訓工作考核
主任:負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關安全的文件、會議精神的傳達學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記:負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任:每月對安全管理和培訓情況總結(jié)、檢查、考核;負責集團公司、廠安全文件的組織學習;對主任安排的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論;負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試;開設適應崗位安全操作知識培訓;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關知識培訓;組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責;負責運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工安全操作知識培訓;進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論;進行新型設備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工安全操作知識培訓;配合完成主任職責;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災撲救學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分;
2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;
4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié),培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;
五、班組培訓工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。
4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;
6、班組沒有按車間安排組織培訓的,一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50%,所在班當月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話,扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;
7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月安全獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第6篇 電氣車間崗位培訓管理制度
1.運行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術水平。
三熟:熟悉設備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。
三能:能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
2.
對新人必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習,并經(jīng)過考核合格,才能獨立擔任裝備或箱體工作。
3.
對新進廠的學徒進行勞動紀律安全知識的三級教育,認真學習電器安全工作規(guī)程有關部分及有關規(guī)程制度,通過短期學習《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進行現(xiàn)場培訓。
4.
學徒進入車間后,在現(xiàn)場見習階段,學徒在師傅指導下作簡單工作,如:清掃設備、巡視設備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設備和聯(lián)系進行業(yè)務。見習完畢后,按照《電氣車間學員績效考核管理制度(擬定)》進行培訓績效考核后,準允在師傅或有經(jīng)驗的車間主管的領導和監(jiān)護下跟班實習,逐步參加實際操作。
5.
開展多種形式的技術培訓工作:
5.1
組織技術學習、技術講座,學習電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程有關的規(guī)程制度,學習事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施,學習現(xiàn)有設備的新投入運行的設備構(gòu)造和性能,新設備、新技術的應用。
5.2
進行反事故演習,每月一次,在演習記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學員考核的依據(jù)之一,檢查新學員的操作能力,了解設備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,新學員是否能迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
5.3
現(xiàn)場知識考問,每周一次,采取班與班主管交叉考問或生產(chǎn)助理向新學員提問。考問后,必須登在學員培訓考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術水平。迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
6.建立技術培訓檔案,工作人員的各種考試成績包括技術考問、反事故演習等均歸檔備查。
7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時,必須經(jīng)過考試或跟班實習,合格后,方可進行正常值班工作。
第7篇 車間兼職培訓師管理制度
車間兼職培訓師管理制度
第一條 目的
為了有效開展車間全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關技術和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理制度。
第二條 適用范圍
1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。
2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓師進行選拔。
3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加兼職培訓師選拔。
第三條 兼職培訓講師的設置原則
車間根據(jù)工作需要設立。
第四條 兼職培訓師考核小組
兼職培訓師考核小組由車間負責人及人事部門相關負責人員組成，負責對兼職培訓師方式、培訓課題設置等進行評定，車間負責對兼職培訓師的工作情況進行管理。
第五條 兼職培訓師任職資格條件
1、所有員工均可；
2、工作認真、敬業(yè)，績效顯著；
3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務技能，且具有相當?shù)睦碚撍剑?/p>
4、在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長；
5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；
6、對自己業(yè)務有獨特見解、喜歡分享；
第六條 兼職培訓師的工作職責
1、配合車間培訓員開展培訓工作；
2、參與培訓課程內(nèi)容的制定；
3、根據(jù)車間及人事部門的培訓安排和培訓需求，講授培訓課程；
4、參與對參訓人員的課程考試培訓跟進、答疑等工作；
5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓資料的備案；
6、兼職培訓師在接受人事部門及車間安排的授課任務后，若因特殊原因不能培訓者，應提前通知相關負責人。
第七條 培訓時間及匯報對象
1、按培訓計劃及時開展相關培訓；
2、每次培訓后認真做好相關培訓記錄，并將記錄交給車間備案。
第八條 獎懲措施
1、公平、公開、公正原則；
2、根據(jù)兼職培訓師的講課內(nèi)容、課件準備情況及專業(yè)水平等方面進行評選，此項結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。
3、車間將對培訓次數(shù)進行統(tǒng)計；對于優(yōu)秀的兼職培訓師，將給予相應的獎勵。
倉儲一車間
第8篇 機電車間培訓管理制度
為了保證機電車間的安全運行,減少事故的發(fā)生,使本車間員工的技術水平得到逐步的提高走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓管理制度》,具體情況如下:
1.組織結(jié)構(gòu)
總負責人:車間主任
專職負責人員:技術員
成員:安全主任 機電主任
2.職責分工
2.1.總負責人負責車間的培訓計劃的安排,以及對培訓的全部過程起監(jiān)督指導。
2.2.專職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關的考試。
2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。
3.考核制度
3.1原則上每周五下午為集中學習時間,學習時間為2小時,因工作情況有變動時要做適當?shù)恼{(diào)整。
3.2教育培訓主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級有關的通知和文件精神進行。
3.3本車間根據(jù)培訓計劃表組織全體職工認真學習,不得隨意更改,如有改動必須把變更的內(nèi)容匯報培訓中心。
3.4參加培訓的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。
3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記,發(fā)現(xiàn)一次沒有記筆記的扣款30分。
3.6每月對所學的知識要進行考試,并于當月工分掛鉤,按照考試分數(shù)的30%加到當月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統(tǒng)一保管。
