包括哪些
企業(yè)技術(shù)管理制度是確保企業(yè)技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵框架，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：
1. 技術(shù)研發(fā)管理：定義了從項目立項到產(chǎn)品開發(fā)完成的全過程，包括需求分析、設(shè)計、測試和改進(jìn)等環(huán)節(jié)的規(guī)范和流程。
2. 技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：設(shè)立關(guān)于專利申請、商標(biāo)注冊、版權(quán)保護(hù)等相關(guān)政策，確保企業(yè)的技術(shù)成果得到法律保障。
3. 技術(shù)人才管理：規(guī)定了技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機制，以激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。
4. 技術(shù)信息管理：涉及技術(shù)資料的存儲、分享、更新和保密措施，保證信息的安全和有效利用。
5. 技術(shù)合作與引進(jìn)：規(guī)范對外技術(shù)交流、合作與引進(jìn)的程序，確保符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。
6. 技術(shù)風(fēng)險防控：制定應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險的策略，如技術(shù)失敗、市場變化、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等，以降低潛在損失。
體系框架
企業(yè)技術(shù)管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則，為企業(yè)技術(shù)管理提供總體指導(dǎo)。
2. 組織架構(gòu)：明確技術(shù)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，以及與其他部門的協(xié)同機制。
3. 技術(shù)研發(fā)流程：詳細(xì)規(guī)定技術(shù)研發(fā)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，包括項目管理、質(zhì)量控制、成果驗收等。
4. 知識產(chǎn)權(quán)管理：設(shè)定知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)、許可和保護(hù)流程，以及侵權(quán)應(yīng)對策略。
5. 人力資源管理：制定技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑、績效評估和激勵機制。
6. 技術(shù)信息管理：規(guī)定信息的分類、存檔、訪問權(quán)限和保密規(guī)定。
7. 技術(shù)合作與引進(jìn)：規(guī)范合作模式、合同條款和風(fēng)險評估方法。
8. 應(yīng)急處理與風(fēng)險防范：建立技術(shù)風(fēng)險識別、評估、預(yù)防和應(yīng)對的機制。
9. 制度修訂與執(zhí)行：明確制度的更新周期、修訂程序和監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任主體。
重要性
企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少溝通成本，提高技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量。
2. 保障創(chuàng)新：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，提升企業(yè)的核心競爭力。
3. 人才激勵：通過合理的人員管理和激勵機制，吸引和留住關(guān)鍵人才，促進(jìn)團隊穩(wěn)定和成長。
4. 風(fēng)險控制：通過預(yù)防和應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險，降低企業(yè)因技術(shù)問題可能導(dǎo)致的損失。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、合作和引進(jìn)過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
6. 持續(xù)優(yōu)化：通過制度的定期修訂，適應(yīng)市場和技術(shù)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
一個完善的企業(yè)技術(shù)管理制度，不僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基石，也是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)技術(shù)管理制度范文
第1篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護(hù)與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。
（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施
（二）技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。
（1）設(shè)計交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計。
2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)
（1）垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。
第2篇 某企業(yè)技術(shù)文件管理制度
企業(yè)技術(shù)文件管理制度
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術(shù)文件的完整性,使之完全能指導(dǎo)生產(chǎn),以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行,避免混亂,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)文件管理。
二、管理業(yè)務(wù)與分工
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項的確定。
2、檔案保管員:負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。
三、管理內(nèi)容與要求
1、技術(shù)文件的種類
①法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件
a.相關(guān)的法律法規(guī)
b.國家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)
c.相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
②作業(yè)類文件
a.圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書;
b.工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點一覽表
c.產(chǎn)品使用說明書
d.公司內(nèi)所有設(shè)備使用說明書
e.設(shè)備使用說明書;
f.各種明細(xì)表。
③管理類文件
公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計劃及規(guī)定等。
2、文件登記
①技術(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺賬】,掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。其臺賬至少包括:編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間、發(fā)布時間、發(fā)放部門及銷毀情況。
②文件接收后,檔案保管員應(yīng)及時對文件進(jìn)行分類編號并作記錄,每月或者每季度將記錄復(fù)印件送技術(shù)部,技術(shù)部根據(jù)記錄及時掌握本廠技術(shù)文件動態(tài)。
3、文件的歸檔及保管
技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管,廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件,除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外,尚須對儲備待發(fā)的文件進(jìn)行登記保管。
4、技術(shù)文件的復(fù)制與分發(fā)
技術(shù)文件的復(fù)制打印由技術(shù)部提出打印數(shù)字,但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術(shù)文件發(fā)送時,要備好【技術(shù)文件發(fā)放/領(lǐng)用表】進(jìn)行文件名稱、編號、日期等內(nèi)容的登記,接收人員應(yīng)在登記表上簽收。
5、技術(shù)文件的借用
1質(zhì)量管理類文件的借用應(yīng)填寫《文件借閱記錄登記表》,
2作業(yè)類文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可借閱。
6、技術(shù)文件的修改與審批
①當(dāng)某專業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時,由技術(shù)部該專業(yè)的工程師(或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)分析確定是否需要修改。
②技術(shù)文件確定修改后,由技術(shù)部該專業(yè)工程師(或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)填寫【設(shè)計更改單】。
【設(shè)計更改單】應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a.技術(shù)文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號;
b.更改理由;
c.會審意見、會審簽名;
d.設(shè)計、工藝負(fù)責(zé)人簽名;
e.修改內(nèi)容和修改要求(以圖紙和文檔形式表現(xiàn))。
③技術(shù)文件的審查與批準(zhǔn)
一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設(shè)計更改單】交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定,會議通過審定后,由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。
④檔案管理員接到【設(shè)計更改單】后,應(yīng)立即著手工作,更改時,必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性(圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外,應(yīng)同時將舊圖紙收回并登記)。
5技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔(在登記時應(yīng)作出標(biāo)記)。
7、技術(shù)文件的回收與銷毀
技術(shù)部應(yīng)及時掌握相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)動態(tài),及時更新,過期的應(yīng)進(jìn)行回收銷毀。當(dāng)新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時,分發(fā)人同時應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進(jìn)行回收,整理后由技術(shù)部決定對其進(jìn)行歸檔或銷毀。
第3篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會審意見,對于較復(fù)雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行;
(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。
(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟效益。
(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計,單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)
2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價,對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時間。
(四)施工組織設(shè)計的實施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案,否則不準(zhǔn)開工;
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案),視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底,同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;
4、加強實施全過程控制,分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”,報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設(shè)計的考評(略)
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗、檢驗,對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
(一)技術(shù)管理機構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;
2、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗,為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;
(三)總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;
3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;
4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計,進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計劃;
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
(四)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:
(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);
(2)參加施工組織審批;
(3)負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作;
(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收;
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗收;
(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;
(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作;
(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;
(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;
(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查,該制度實施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
第4篇 施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行:
1、編制
(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護(hù)與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。
(2)完成時間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
(3)數(shù)量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設(shè)計編制完成后,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設(shè)計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
(1)審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后,方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。
(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員,項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。
(1)設(shè)計交底:要求在開工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設(shè)計交底:在開工前進(jìn)行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計,由交接人簽字。
(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。
(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
(2)圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計。
2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)
(1)垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。
(2)對于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計,并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?方可施工。
(3)塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時,由租用單位設(shè)計計算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可制作實施。
(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。
(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心,如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷,一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時,經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認(rèn),價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn),做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理,項目部需用時,必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時,由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計量器具,執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱
租賃(天、元)
租賃費(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準(zhǔn) 儀
22
600
激 光
水 準(zhǔn) 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間,應(yīng)愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔(dān)維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應(yīng)按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理
1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級有關(guān)部門批準(zhǔn)實施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。
2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。
3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標(biāo)記。
5、遇到人事變動情況時,調(diào)出的人員應(yīng)及時將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查,抽查時首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,把缺少的資料及時整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復(fù)印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄),及時報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章:
(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗收報告
地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[2006]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項指標(biāo),制定本規(guī)定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責(zé)任,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,層層分解,落實到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,應(yīng)對本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);主任工程師應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé);專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)利到位,各負(fù)其責(zé)。
(二)質(zhì)量例會制度
質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:
項目部應(yīng)每天召開碰頭會,由項目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進(jìn)行評審處置,制定糾正和預(yù)防措施。
分公司每兩個月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會,分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級質(zhì)量管理信息,學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點,由技術(shù)質(zhì)量處做好會議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行,由承擔(dān)檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是:屬于班組責(zé)任范圍的主控項目均達(dá)到規(guī)范要求,一般項目不低于80%符合規(guī)范要求;超標(biāo)項目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責(zé)任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。
專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定,并對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行,由下道對上道進(jìn)行檢驗,檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護(hù)層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。
2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識:由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,并將測量結(jié)果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。
3、原材料試化驗必須嚴(yán)格按煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗項目等,要及時認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時間內(nèi),會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴(yán)禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度:
(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定,嚴(yán)格按圖施工,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,施工過程中搞好事中控制,負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗;衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔(dān)全部后果責(zé)任。
(3)對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團公司質(zhì)量部檢查,并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。
(4)須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現(xiàn)場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應(yīng)及時清除場外。砼施工完成后,應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定,達(dá)到規(guī)范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理,實行樣板工程開路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達(dá)到要求后,填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進(jìn)行大面積施工。
(四)基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定
(1)基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束,由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。
(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達(dá)到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,由項目部填寫有關(guān)資料,報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn),由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對工程進(jìn)行驗收,驗收結(jié)果由項目部負(fù)責(zé)取回存檔。
(五)住宅工程分戶驗收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施,并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。
(六)工程回訪
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶進(jìn)行回訪?；卦L時間為交付業(yè)主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責(zé)任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進(jìn)行回訪時,請建設(shè)單位(住宅工程請用戶)在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的 工程質(zhì)量回訪記錄復(fù)印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負(fù)責(zé)取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方,由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標(biāo)》進(jìn)行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件,由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》,由財務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。
第5篇 企業(yè)技術(shù)中心管理制度
企業(yè)技術(shù)中心管理制度（一）
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。
4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。
5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。
6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。
7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計工作。
8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。
9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。
10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度（二）
第一章 總則
第一條 為建立和完善我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》和《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委__年第53號令），特制定本辦法。
第二條 加強和推進(jìn)我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，也是加快全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)創(chuàng)新型省份的戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，對技術(shù)創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)具有示范和導(dǎo)向作用的我省企業(yè)技術(shù)中心，省經(jīng)濟和信息化主管部門會同相關(guān)部門予以認(rèn)定，并給予相應(yīng)政策扶持。
第三條 省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門負(fù)責(zé)浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術(shù)中心的扶持和指導(dǎo)。
第二章 認(rèn)定
第四條 申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)具備以下基本條件：
（一）企業(yè)在全省同行業(yè)或同領(lǐng)域具有明顯的競爭優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)開發(fā)能力居國內(nèi)同行前列，產(chǎn)品技術(shù)附加值高或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成績顯著，具有較好的經(jīng)濟和社會效益；
（二）企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新工作，具有較強的創(chuàng)新意識和市場意識，具有較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、實施計劃和知識產(chǎn)權(quán)管理能力，能為企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及運行提供良好的條件；
（三）企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)具備較完善的研究、開發(fā)、試驗條件和穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新投入，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算，財務(wù)單獨立賬；
（四）企業(yè)技術(shù)中心擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，并具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)創(chuàng)新團隊；
（五）企業(yè)技術(shù)中心組織體系完善，技術(shù)創(chuàng)新體制和投入、運行、激勵機制健全，規(guī)劃目標(biāo)明確，產(chǎn)學(xué)研合作穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新績效顯著；
（六）已被所在市認(rèn)定為市級企業(yè)技術(shù)中心一年以上；
（七）企業(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)不低于1億元；技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達(dá)地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。
第五條 有下列情形之一的企業(yè)，兩年內(nèi)不得申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心：
（一）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)有走私違法行為的；
（二）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；
（三）在認(rèn)定前兩年內(nèi)，企業(yè)因技術(shù)原因發(fā)生重大安全、質(zhì)量或嚴(yán)重環(huán)境污染事故的；
（四）提供虛假申請材料的；
（五）被撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格的。
第六條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定每年組織一次。受理認(rèn)定申請截止日期為每年5月15日。
第七條 認(rèn)定程序：
（一）申請認(rèn)定浙江省企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：
1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請報告》（附件1）；
2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；
3.企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；
4.企業(yè)年度審計報告（含財務(wù)報表及財務(wù)報表附注），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關(guān)證明材料。
（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進(jìn)行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請材料和初審?fù)扑]意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。
（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)按照《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系》（附件4）進(jìn)行綜合評審。
（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結(jié)果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心名單，并予以公布。
第八條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定結(jié)果從上報申請認(rèn)定材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。
第三章 評價
第九條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心每兩年進(jìn)行一次評價。受理評價截止日期為評價年的5月15日。
第十條 評價程序：
（一）經(jīng)認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的評價期內(nèi)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：
1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（附件2）；
2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；
3. 企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；
4.企業(yè)年度審計報告（含財務(wù)報表及財務(wù)報表附注），其中大型企業(yè)集團應(yīng)將下屬企業(yè)的報表合并填報；
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關(guān)證明材料。
（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對當(dāng)?shù)氐恼憬∑髽I(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進(jìn)行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。
（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)依據(jù)《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結(jié)果，形成評價報告。
（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認(rèn)，并將評價結(jié)果予以公布。
第十一條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價實行評分制，結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。
（一）評價得分85分及以上為優(yōu)秀。
（二）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。
（三）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內(nèi)報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經(jīng)查實的，評價結(jié)果為不合格。
第十二條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果從上報評價材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。
第四章 調(diào)整與撤銷
第十三條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術(shù)中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件，經(jīng)當(dāng)?shù)厥?、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認(rèn)后報省經(jīng)濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。
第十四條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術(shù)中心依托單位的，應(yīng)由新的依托單位按認(rèn)定要求重新辦理認(rèn)定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術(shù)中心不再保留。
第十五條 浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調(diào)整或因受不可抗拒外部因素影響的，應(yīng)及時將相關(guān)情況報當(dāng)?shù)厥小⒖h（市）經(jīng)濟和信息化主管部門，經(jīng)市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認(rèn)后報省經(jīng)濟和信息化主管部門批準(zhǔn)，可暫緩省級企業(yè)技術(shù)中心評價。
第十六條 有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格：
（一）評價不合格的；
（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術(shù)中心資格的；
（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；
（四）所在企業(yè)將享受科技開發(fā)用品免征進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策的進(jìn)口貨物擅自轉(zhuǎn)讓、移作他用或者進(jìn)行其他處置等違法行為的；
（五）所在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；
（六）所在企業(yè)被依法終止的。
第十七條 省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務(wù)和海關(guān)等部門對調(diào)整或撤銷的浙江省企業(yè)技術(shù)中心予以審核確認(rèn)并與年度評價結(jié)果一并予以公布。
第五章 管理與政策
第十八條 省經(jīng)濟和信息化主管部門具體負(fù)責(zé)以下工作：
（一）確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定領(lǐng)域；
（二）組織并受理浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價工作；
（三）指導(dǎo)浙江省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；
（四）會同相關(guān)部門公布浙江省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和評價結(jié)果。
第十九條 省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進(jìn)行核查。
第二十條 稅務(wù)部門對申請認(rèn)定和已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進(jìn)行核查，核查具體要求由省稅務(wù)主管部門另行通知。
第二十一條 海關(guān)部門對申請認(rèn)定和已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在走私行為進(jìn)行核查，核查具體要求由海關(guān)部門另行通知。
第二十二條 已認(rèn)定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時上報相關(guān)報表。有關(guān)報表格式及要求由省經(jīng)濟和信息化主管部門另行通知。
第二十三條 企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請材料、評價材料以及相關(guān)報表，內(nèi)容數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠。
第二十四條 省經(jīng)濟和信息化主管部門會同有關(guān)部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術(shù)中心申報國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。
第二十五條 省經(jīng)濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)中心給予表彰。
第六章 附則
第二十六條 各市及省級行業(yè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應(yīng)政策，開展市（部門）企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術(shù)中心管理體系。
第二十七條 本辦法自__年4月1日起施行。__年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（浙經(jīng)貿(mào)技術(shù)〔__〕646號）同時廢止。
第二十八條本辦法由省經(jīng)濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務(wù)局、省地方稅務(wù)局和杭州海關(guān)負(fù)責(zé)解釋。
