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計劃工作管理制度旨在確保組織內(nèi)的各項活動有序、高效地進(jìn)行，通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，實現(xiàn)目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成。它涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、進(jìn)度控制到評估反饋等一系列環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長期和短期目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可衡量、可實現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)。
2. 計劃編制：制定詳細(xì)的行動計劃，包括任務(wù)分配、時間表、資源分配等。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略以應(yīng)對變化。
4. 進(jìn)度控制：定期檢查項目進(jìn)度，確保按期完成。
5. 反饋評估：收集執(zhí)行結(jié)果，對計劃效果進(jìn)行評價，并從中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
重要性
計劃工作管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過預(yù)先規(guī)劃，減少工作中的混亂和無效勞動。
2. 統(tǒng)籌資源：合理分配人力、物力和財力，避免資源浪費。
3. 降低風(fēng)險：預(yù)見并規(guī)避潛在問題，降低項目失敗的風(fēng)險。
4. 促進(jìn)溝通：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提升組織執(zhí)行力。
5. 持續(xù)優(yōu)化：通過反饋評估，不斷調(diào)整和改進(jìn)工作流程，提高組織的適應(yīng)性和競爭力。
方案
1. 設(shè)立專門的計劃管理部門，負(fù)責(zé)計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)控和反饋評估。
2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的計劃編制流程，包括目標(biāo)設(shè)定會議、計劃編寫、審批和發(fā)布等步驟。
3. 引入項目管理工具，如gantt圖，以可視化方式展示計劃進(jìn)度，便于監(jiān)控和調(diào)整。
4. 建立定期的進(jìn)度匯報機(jī)制，如周會、月會，討論并解決執(zhí)行過程中遇到的問題。
5. 實施績效考核，將計劃完成情況作為員工評價的重要依據(jù)，激勵員工積極參與計劃執(zhí)行。
6. 定期開展計劃管理培訓(xùn)，提升員工的計劃編制和執(zhí)行能力。
7. 鼓勵創(chuàng)新，允許在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況靈活調(diào)整計劃，但需確保調(diào)整后的計劃仍能有效推動目標(biāo)達(dá)成。
通過上述方案的實施，計劃工作管理制度將在組織內(nèi)部形成一套完整的管理體系，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。
計劃工作管理制度范文
第1篇 大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。
2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;
每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計劃;
每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實施計劃。
3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。
季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認(rèn)真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。
若因客觀原因計劃無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。
第2篇 小學(xué)班主任工作計劃管理制度（3）
小學(xué)班主任工作計劃管理制度(三)
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
_同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實際出發(fā)
制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。
(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。
(2)根據(jù)班級實際,明確不同時期的重點。
(3)注意不同年級的特點,明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說教。
(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執(zhí)行制度
1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。
2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。
3.堅持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動,記錄學(xué)生情況。
4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。
5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊組織和學(xué)生家長,共同落實工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。
7.及時向?qū)W校、學(xué)生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。
三、班主任工作計劃技能訓(xùn)練制度
1.進(jìn)行善于把握班級工作計劃方向,落實學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級工作計劃是學(xué)校各項工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領(lǐng)會學(xué)校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任務(wù)突出。
2.進(jìn)行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓(xùn)練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā),才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。
3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計劃時,必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。
第3篇 計劃管理部門工作責(zé)任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。
組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。
歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□職權(quán)
(一)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□職責(zé)
(一)
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。
(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。
(五)對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第4篇 安全技術(shù)措施計劃編制工作管理制度
第一章 安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標(biāo)志、防火防爆等設(shè)施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護(hù)以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施,如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗,研究、教育所需的儀器,設(shè)備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進(jìn)行。既要有短期計劃,又要有長遠(yuǎn)計劃。
第六條 長遠(yuǎn)規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施,根據(jù)安全技術(shù)要求,需進(jìn)行更新、改造的項目,宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護(hù)方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠(yuǎn)規(guī)劃項目的延續(xù),另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條 安技經(jīng)費:安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費;安技經(jīng)費不得挪用。
第5篇 _大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。
2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計劃;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實施計劃。
3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認(rèn)真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。
第6篇 廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。
4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職責(zé)
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責(zé)
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。
2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。
4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。
5.對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第7篇 計劃管理部門-工作責(zé)任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□職權(quán)
(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□職責(zé)
(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。
(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。
(五)對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第8篇 服務(wù)公司工作計劃工作總結(jié)管理制度
行政人事管理制度文件
――科技服務(wù)公司工作計劃與工作總結(jié)管理制度
一、目的
為落實公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰、定位明確,提高工作效率,特制定本制度。
二、職責(zé)
(一)總經(jīng)辦助理:負(fù)責(zé)收集匯總部門負(fù)責(zé)人周、月工作計劃/總結(jié),呈交給常務(wù)副總
(二)部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)收集、審核部門員工的周、月工作計劃/總結(jié)。
三、工作計劃/總結(jié)提交程序
(一)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對所管轄的部門工作目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整合后列出下月/下周工作計劃/總結(jié)。
(二)各部門負(fù)責(zé)人每月的工作計劃/總結(jié)必須于當(dāng)月最后一天前提交到總經(jīng)辦助理,由總經(jīng)辦助理匯總后每月3日15:00前以電子文檔形式呈交常務(wù)副總。
(三)各部門負(fù)責(zé)人周計劃/總結(jié)于次周周一11:00之前提交至總經(jīng)辦助理,由總經(jīng)辦助理匯總后每周星期一15:00前以電子文檔形式呈交常務(wù)副總。
(四)各部門員工根據(jù)所屬部門月計劃/總結(jié)對本月工作計劃/總結(jié)進(jìn)行安排并填寫,并在部門規(guī)定的時間內(nèi)上交所屬部門負(fù)責(zé)人。
四、工作計劃/總結(jié)編制要求
(一)月、周工作計劃/總結(jié)表須采用公司統(tǒng)一的格式編制。
(二)月、周工作計劃/總結(jié)必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)等。
(三)各部門在編制工作計劃/總結(jié)時,必須對上月、周的工作計劃作出工作總結(jié),總結(jié)應(yīng)當(dāng)簡明扼要,盡量使用數(shù)據(jù)表明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
五、工作計劃落實及處理
(一)各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點
工作的落實。
(二)各部門負(fù)責(zé)本部門重點工作的監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實各項重點工作的如期推進(jìn)。
(三)各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至總經(jīng)辦,并說明原因。
(四)各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的,在公司總經(jīng)理辦公會上做通報批評,并根據(jù)情況在當(dāng)月績效考核中予以扣分。對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的,在當(dāng)月績效考核中予以加分。
(五)對于各部門未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體情況對協(xié)助責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰,分不清責(zé)任的,由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時,由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。特殊情況需向經(jīng)理提前說明原因。
附件:_z-qr-063《部門月度工作總結(jié)與計劃表》、_z-qr-064《部門周工作總結(jié)與計劃表》
第9篇 公司經(jīng)營計劃管理工作制度
企業(yè)(公司)經(jīng)營計劃管理工作制度
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全公司總部、車間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條 企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅持積極平?,留有余地的原則,不缺口,不打理伏。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
二、長遠(yuǎn)規(guī)劃
第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;
(二)市場需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施。
三、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù):
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四、指標(biāo)管理
第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司一級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條 一級指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標(biāo)的調(diào)整
第一條 為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計劃指標(biāo),還要報上級主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表
序號計劃名稱編制部門完成時間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷售計劃
5物資供應(yīng)計劃
6勞動工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設(shè)備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓(xùn)計劃
第10篇 社區(qū)衛(wèi)生中心計劃免疫工作管理制度
南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計劃免疫工作管理制度
1、凡參加預(yù)防接種的工作人員須持有《預(yù)防接種上崗培訓(xùn)合格證》,具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,掌握免疫程序、疫苗性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌癥以及預(yù)防接種副反應(yīng)的觀察、處理方法;卡介苗接種者必須取得卡介苗接種人員證。
2、本地出生一個月的兒童和寄居本地三個月以上流動兒童中的適齡兒童均應(yīng)建立兒童預(yù)防接種證,并規(guī)范登記兒童預(yù)防接種登記簿。
3、門診開診前,應(yīng)對接種室進(jìn)行消毒。門診接種必須分室(分桌)接種,標(biāo)志明顯。
4、接種前應(yīng)詳細(xì)詢問兒童健康狀況,必要時作健康檢查,凡有禁忌癥者一律不得接種。接種對象、部位、方法、劑量、次數(shù)、間隔時間應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)說明或疾控中心規(guī)定執(zhí)行。被接種的兒童應(yīng)在接種現(xiàn)場觀察30分鐘方可離開。
5、接種時要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,實行一人一針一管,使用后的針管要毀型消毒。喂服脊灰糖丸疫苗必須做到一人一勺(一杯)。
6、接種現(xiàn)場應(yīng)備有冷藏包,發(fā)現(xiàn)過期、變色、發(fā)霉、有搖不散的凝塊或異物、無標(biāo)簽或標(biāo)簽不清,安瓿有裂紋的疫苗一律不得使用。安瓿開啟后應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)使用完,未使用完的應(yīng)銷毀。
7、做好疫苗的領(lǐng)發(fā)、登記、保管、報損的登記工作。疫苗的運(yùn)輸和保存應(yīng)嚴(yán)格按照冷鏈要求執(zhí)行。
8、建立計劃免疫門診日志,對每名接種的兒童逐一登記門診日志,并填寫完整。
9、認(rèn)真、及時填報計免門診報表,做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。
10、計劃外疫苗嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從轄市(區(qū))疾控中心購買,按物價部門規(guī)定的價格收費,做到價格公示上墻,兒童家長本著知情同意、自愿的原則選擇接種。
第11篇 某大學(xué)后勤處計劃管理科工作制度
大學(xué)后勤處計劃管理科工作制度
計劃科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來,計劃科的職責(zé)主要是三個方面:
第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系,為各部門的工作提供相應(yīng)的服務(wù);
第二、是對外代表后勤處處理相關(guān)行政事務(wù),是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門;
第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對行政指令起到上傳下達(dá)的作用。
計劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)對計劃科事務(wù)的管理,是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。計劃科管理制度是綜合性的,根據(jù)計劃科工作實際制定相應(yīng)的管理辦法:
一、計劃科工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,做到每天出滿勤、干滿點。
二、上班時間不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應(yīng)提高工作效率,為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,堅持原則,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟(jì)私,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
四、每年度工作結(jié)束后,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)進(jìn)行考核工作匯總。根據(jù)考核結(jié)果,主動尋找差距,及時改進(jìn)工作作風(fēng),將考核結(jié)果存檔。
五、堅決落實首問負(fù)責(zé)制。做到工作細(xì)心,對人熱心,互相關(guān)心。發(fā)揮橋梁作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
六、著裝整齊,保持室內(nèi)清潔,做好接待服務(wù)工作。
第12篇 人口和計劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度
區(qū)人口和計劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度薈萃
區(qū)人口計生局干部職工守則
為全面適應(yīng)計劃生育新形勢的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序,營造健康向上的工作氛圍,保持良好的工作狀態(tài),確保各項工作任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局長辦公會議研究決定,制定本守則。
一、政治思想
(一)認(rèn)真學(xué)__理論,牢記黨的宗旨、努力實踐“____”重要思想,樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀;
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于計劃生育工作的方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)的人口理論,并能在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
(一)愛崗敬業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,并不斷自檢、自省、自警、自勉。
三、工作態(tài)度
(一)嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是,堅持原則,不徇私情,依法行政。
(二)工作踏實,積極肯干,不怕苦,不怕累,努力克服一切困難,勇于承擔(dān)艱巨任務(wù),注重提高工作效率,切實保證工作質(zhì)量。
(三)吃苦在前,享受在后,工作面前講奉獻(xiàn),利益面前講風(fēng)格。
(四)忠于職守,克己奉公,廉潔自律,清清白白做人,實實在在做事。
四、組織紀(jì)律
(一)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行單位的規(guī)章制度。
(二)服從組織分配,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺樹立集體和全局觀念,注重個人言行,主動維護(hù)整體形象,切忌我行我素,各行其事。
(三)嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到,不早退,不曠工,不消級怠工。工作場合不打鬧嬉戲,工作時間不串崗,不做與工作無關(guān)的事情。
(四)工作時間不飲酒,非工作時間不過量飲酒,杜絕酗酒鬧事,打架斗毆等現(xiàn)象。
五、道德修養(yǎng)
(一)禮貌待人,文明服務(wù),使用文明服務(wù)用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。
(二)敢于承擔(dān)責(zé)任,不回避問題和矛盾,不謊報工作成績,不瞞報工作失誤。
(三)敢于抵制歪風(fēng)邪氣,敢于同一切不良行為作斗爭,不搞自由主義,不搞小團(tuán)體,不拉幫結(jié)派,不做不利于工作和團(tuán)結(jié)的事情。
(四)樹立良好的社會道德風(fēng)尚,不造謠,不傳謠,不信謠,不搬弄是非,不無中生有,避免因個人不規(guī)言行給他人和單位造成損害。
(五)自覺維護(hù)工作秩序和生活環(huán)境,不隨地吐痰,不亂扔垃圾。
(十八)尊重科學(xué)、尊重知識,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
以上守則供全體干部職工自覺遵守。如有違反者或按本守則的要求長期不適應(yīng)者,按以下規(guī)定處理:
停止工作,集中時間學(xué)習(xí)本守則和有關(guān)規(guī)章制度,寫出書面檢查,期間停發(fā)工資。嚴(yán)重者,視情給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
本守則自二oo五年五月十日起執(zhí)行。
附:與本守則相配套的九項制度。
考勤及請銷假制度
一、實行上午和下午到辦公室2次點名的考勤辦法。規(guī)定上班時間前10分鐘內(nèi)為簽到時間,過期為遲到,每遲到1次扣款1元。30分鐘未到為曠工,每曠工上班1次扣款10元(含早退),連續(xù)曠工3次以上者扣發(fā)當(dāng)月考勤獎。正常工作期間由辦公室隨時抽查考勤情況,并每月公布考勤情況。
二、正常雙休日值班每人每天按正常上班發(fā)考勤獎,國家法定節(jié)假日因工作需要堅持上班者參照有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班費。
三、實行請銷假制度。因病、因事要請假,半天以內(nèi)由科、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。半天以內(nèi)經(jīng)科、室負(fù)責(zé)人同意后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),1天及以上者,由局長批準(zhǔn),班子成員因事請假由局長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,視為曠工。請假期滿及時上班,并向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)及時銷假。
四、因公出差或請假,不參加點名須報辦公室登記存檔。
五、實行考勤評比制度。每月張榜公布當(dāng)月考勤情況,年終匯總,根據(jù)出勤率作為評選先進(jìn)個人的重要依據(jù)。
六、嚴(yán)禁工作時間聊天串崗、聊天。
學(xué)習(xí)制度
一、全體干部職工要加強(qiáng)自身建設(shè),積極參加單位組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以適應(yīng)做好本職工作的要求。
二、單位學(xué)習(xí)計劃由分管機(jī)關(guān)工作的局長與辦公室負(fù)責(zé)編擬,報黨支部研究批準(zhǔn)后實施。各科室學(xué)習(xí)計劃根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點自行編擬,并組織實施。
三、每周五下午組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)1次。各科室組織好討論。
四、單位組織集中學(xué)習(xí)或各科室組織的學(xué)習(xí)與討論要嚴(yán)格考勤,凡無故不參加者,按《考勤及請銷假制度》的有關(guān)規(guī)定處理。
五、在不影響正常工作的前提下,要堅持自學(xué),每周自學(xué)時間不少于4小時。
六、每個干部職工都要建立政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,每月月底由分管機(jī)關(guān)工作的局長定期組織檢查。
文檔管理制度
一、嚴(yán)格登記手續(xù),隨時掌握文件去向,避免漏傳、誤傳和延傳。
二、傳閱要及時,傳閱過程中任何人不得擅自留用文件,因工作需要留用的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按程序借閱。
三、傳閱文件要由專人負(fù)責(zé),按規(guī)定范圍逐人傳閱并簽名,不得擅自擴(kuò)大傳閱范圍。
四、對傳閱的文件,收回后要認(rèn)真清理、核對,保證無少篇缺頁。傳閱完畢后,及時存檔
五、凡上級或其他部門來文,根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容與要求,附寫文件傳閱單,經(jīng)簽批后,再送有關(guān)人員閱辦。
六、各科室人員參加上級會議時帶回的文件材料一律交辦公室統(tǒng)一閱辦。
七、機(jī)要文件要注意保密、保存;本局文件經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號、登記、上報、下發(fā),并及時將底稿、正文及有關(guān)材料整理歸檔。
八、文秘人員應(yīng)按照上級有關(guān)部門的要求,及時做好年度立卷工作。
安 全 保 衛(wèi) 制 度
一、全體干部職工要強(qiáng)化安全防范意識,共同做好內(nèi)勤工作,確保單位利益不受侵犯。
二、實行值班制度。局機(jī)關(guān)干部職工要嚴(yán)格按照值班要求,認(rèn)真做好值班期間的安全保衛(wèi)工作,同時要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他緊急性工作任務(wù)。值班期間,實行全天24小時值班,杜絕空崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。值班結(jié)束后,要做好值班本交接工作,上一班必須將值班所發(fā)生的事書寫清楚,在第二天八點前交接轉(zhuǎn)下一班。值班期間,帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理本班所發(fā)生的一切突發(fā)性事件。對值班期間出現(xiàn)問題,嚴(yán)格追究值班人員責(zé)任。
三、值班人員和安全保衛(wèi)人員要做好門崗值勤和來人詢查工作。值班期間遇有來人,要問清來因,做好登記方準(zhǔn)進(jìn)入樓內(nèi),發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如遇損害單位利益、危害單位安全不法分子或破壞現(xiàn)象,要敢于挺身而出與之斗爭。
四、夜間禁止在在院內(nèi)存放外來車輛,嚴(yán)禁在辦公室存放現(xiàn)金、自行車及其他貴重物品,防止不安全因素的發(fā)生。下班后,要人走閉燈關(guān)門上鎖,凡是沒有關(guān)窗、鎖門、閉燈的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。
五、建立嚴(yán)格的責(zé)任制,因值班人員及安全保衛(wèi)人員工作失職,造成單位利益受損時,將視情節(jié)分別追究直接責(zé)任人和值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生重大問題,造成嚴(yán)重影響的,分別追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和政治責(zé)任。
黨風(fēng)廉政建設(shè)制度
一、全體黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和愛民意識,多為群眾辦實事、辦好事,堅決把好事辦好,把實事辦實。
二、堅決反對官僚主義,想群眾之所想,做群眾之所需,對來局辦理各項業(yè)務(wù)的單位或個人,全體工作人員都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)認(rèn)真做好接待和協(xié)調(diào),落實好首問責(zé)任制。
三、對群眾反映的問題和政策咨詢,能答復(fù)的要及時答復(fù),不能答復(fù)的要指定有關(guān)科室或人員作出答復(fù),涉及敏感問題,盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài),堅決防止因工作方法不當(dāng)造成矛盾激化而出現(xiàn)越級_,影響社會穩(wěn)定。
四、堅持實事求是,辦事量力而行,說實話,辦實事,求實效,反對弄虛作假搞形式主義。
五、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費,單位與單位之間及單位內(nèi)部不準(zhǔn)用公款互相宴請、互送禮品。嚴(yán)禁假公濟(jì)私,化公為私。
六、艱苦樸素,反對講排場、擺闊氣。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查工作時,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。不許以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派物品、推銷商品,一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。
七、勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,工作日中午一律不準(zhǔn)喝酒,各科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系工作時,原則上不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐,確因工作需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的,一律在食堂吃工作便餐。
八、嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)和招待標(biāo)準(zhǔn)審批制度。涉及上級領(lǐng)導(dǎo)來局機(jī)關(guān)檢查需要就餐的,原則上在局食堂就餐,確需外出就餐的,經(jīng)局長批準(zhǔn)后,到制定餐館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來局機(jī)關(guān)辦事需要就餐的,經(jīng)匯報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由辦公室通知局食堂按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐。招待費實行單位主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室共同審查簽批,且使用規(guī)范票據(jù)。
九、廉潔奉公,忠于職守。不謀取不正當(dāng)利益,不準(zhǔn)索取管理服務(wù)對象的錢物,不準(zhǔn)接受宴請等。
十、帶頭樹新風(fēng),移風(fēng)易俗。不準(zhǔn)利用家庭成員婚喪嫁娶等機(jī)會大操大辦,更不準(zhǔn)借機(jī)斂財,嚴(yán)禁參與任何形式的賭博和封建迷信活動。
以上制度要求局機(jī)關(guān)所有干部職工認(rèn)真履行,并以身示范,如違反本規(guī)定,依照有關(guān)規(guī)定處理。
財務(wù)管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī),發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揮經(jīng)費的最大使用效益。
二、嚴(yán)格財務(wù)審批制度,實行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長批準(zhǔn)、辦公室和經(jīng)辦人簽字后,方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報銷、劃撥手續(xù)的,財務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由有關(guān)財會人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。
三、實行當(dāng)周報賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報銷,確實不能簽字時,另行通知
四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置,購置時,先寫申請,報局長批準(zhǔn)后方可購買。對于大宗固定資產(chǎn)的購置,須經(jīng)局長或局長辦公會議審批。購買時,需兩人以上參加,一人負(fù)責(zé),私自購置的不予報銷。
五、財產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)登記,造冊存檔。實行領(lǐng)用簽字的管理辦法,做到購進(jìn)有入庫單,領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品,科長領(lǐng)取并簽字。使用中,要做到人人愛護(hù)公物,誰損害誰賠償,誰丟失誰賠償。
六、各科、室、站因工作或會議,需要打印、復(fù)印的各種材料、文件、報表,原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的,由分管機(jī)關(guān)的副局長審批,由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理,私自隨意打印者,費用自理。
七、各種會議,食宿等費用支出,必須經(jīng)局長,分管局長簽批后方可安排,凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的費用自理。
八、必要的業(yè)務(wù)招待,要本著“節(jié)約、適度、從儉”的原則,由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單,經(jīng)局長、分管局長批準(zhǔn)并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排。本局安排的各種報表、例會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦工作人員來局請示、匯報工作需要安排就餐的,一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原則上每人每餐控制在十元以內(nèi))。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的不予報銷。
九、因公出差,需在外地食宿者,用餐費每人每天控制在30元以內(nèi),住宿費控制在60元以內(nèi)(特殊情況除外)。
十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班,經(jīng)局長同意后,方可參加。學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費、食宿費,按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報銷,車船費報銷往返一次。
十一、對外使用的收支憑證一律由財務(wù)科負(fù)責(zé),其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴(yán)禁借支、挪用公款。因工作需要臨時借款的,必須填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期,經(jīng)局長審批簽字后,財會人員方可借付。對私自挪借公款的,除限期追回外,給予財會人員紀(jì)律處分。造成經(jīng)濟(jì)損失的,由有關(guān)財會人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
十二、財會人員堅持日清月結(jié),每月報表必須于下月5日前向局長提供。
十三、群眾監(jiān)督。財務(wù)人員應(yīng)做到帳目清楚,手續(xù)完備,日清月結(jié),現(xiàn)金收付準(zhǔn)確無誤,并自覺接受群眾監(jiān)督。干部職工對一切不明白的收支事項可以通過正當(dāng)渠道提出,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財務(wù)科解釋,保證經(jīng)費的正確使用。
駕駛員及車輛管理制度
一、駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛實行統(tǒng)一派車制度,司機(jī)接不到辦公室的通知不得擅自出車(如遇特殊情況,可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車,事后通知辦公室)。局領(lǐng)導(dǎo)去省、市和其他縣(市、區(qū))開會、學(xué)習(xí)或下鄉(xiāng)由辦公室安排車輛。其他人員去省、市和其他縣(市、區(qū))開會、學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)需要用車時,應(yīng)提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,由辦公室統(tǒng)一安排。區(qū)內(nèi)原則上不派車,特殊情況除外。司機(jī)不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的,期間發(fā)生事故,一切費用和后果均有司機(jī)自負(fù)。
三、車輛實行定點加油。所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油,長途加油例外(300公里以上),否則,油款一律不予報銷。
四、司機(jī)每天提前做好出車前的準(zhǔn)備工作,遲到或領(lǐng)導(dǎo)安排出車而不能及時出發(fā)的扣發(fā)當(dāng)天考勤費。下班后及節(jié)假日期間,要將車輛鎖好入庫,堅決杜絕私自將車輛開出。否則,期間造成的一切后果,均由司機(jī)自負(fù)。
五、堅守工作崗位,有事要請假,嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天。
六、司機(jī)在執(zhí)行任務(wù)期間,杜絕飲酒,杜絕酒后駕車。違者一次罰款三十元,期間若發(fā)生不良后果,司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。
七、司機(jī)要堅持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則,要有計劃地安排好自己車輛的保修工作,禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款等一切費用由司機(jī)本人承擔(dān)。所有維修項目要先打報告,500元以上的維修需報局長辦公會批準(zhǔn),500元以下的維修經(jīng)辦公室審核備案,局長批準(zhǔn),按指定的時間、地點進(jìn)行修理,辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
八、司機(jī)應(yīng)對本人所駕駛車輛認(rèn)真負(fù)責(zé),精心愛護(hù),并經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生。
九、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。駕駛員私自讓其他人駕駛車輛,或私自出車,如發(fā)現(xiàn)一次,對非駕駛?cè)藛T和該車駕駛員各罰款50元,若發(fā)生不良后果由駕駛員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。
十、駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度,嚴(yán)禁私自出車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自出車罰款50元,造成不良影響或責(zé)任事故者除批評教育外,一切后果由個人承擔(dān)。
十一、減少私人用車,嚴(yán)禁打著公事旗號辦私事用車。特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排。
會 議 接 待制 度
一、本系統(tǒng)召開會議,本著精簡實效原則,盡量壓縮會議,開短會、開小會。
二、本局安排的會議,由辦公室負(fù)責(zé)會議事務(wù)。各科室召開各自業(yè)務(wù)會議,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意,由所在科室負(fù)責(zé)會議事務(wù),安排會議室并打掃衛(wèi)生。
三、外出參加會議,報銷來往車票,一天以上的另行請示匯
四、凡是局本身召開的會議一律不招待。 特殊情況,需經(jīng)局長批準(zhǔn)。
五、市計生委科室來人,由對口分管局長和科室科長陪同。
六、上級舉辦的培訓(xùn)班按會議通知交納費用。凡旅游性質(zhì)的培
訓(xùn)班一律不參加。
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區(qū)人口和計劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度薈萃
衛(wèi) 生 管 理 制 度
一、成立由分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各科室站負(fù)責(zé)人參加的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生安全管理工作。
二、每周一進(jìn)行一次全院大掃除,辦公樓衛(wèi)生由各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人于星期一至星期五下午定時清掃。廁所及院內(nèi)衛(wèi)生由門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé),保持院內(nèi)環(huán)境和廁所經(jīng)常清潔衛(wèi)生。
三、搞好辦公室的衛(wèi)生,始終保持室內(nèi)整潔,辦公用品擺放整齊有序。
四、每個同志都要自覺遵守公共衛(wèi)生制度,做到不隨地吐痰,不亂扔廢紙、果皮、煙頭、不亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭及垃圾者,令其當(dāng)場清理,重犯者大會點名批評。
五、實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督檢查制定,檢查成績列入年度考核。
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第13篇 區(qū)人口計劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度
區(qū)人口計生局干部職工守則
為全面適應(yīng)計劃生育新形勢的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序,營造健康向上的工作氛圍,保持良好的工作狀態(tài),確保各項工作任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局長辦公會議研究決定,制定本守則。
一、_思想
(一)認(rèn)真學(xué)__理論,牢記黨的宗旨、努力實踐“____”重要思想,樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀;
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于計劃生育工作的方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)的人口理論,并能在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
(一)愛崗敬業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,并不斷自檢、自省、自警、自勉。
三、工作態(tài)度
(一)嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是,堅持原則,不徇私情,依法行政。
(二)工作踏實,積極肯干,不怕苦,不怕累,努力克服一切困難,勇于承擔(dān)艱巨任務(wù),注重提高工作效率,切實保證工作質(zhì)量。
(三)吃苦在前,享受在后,工作面前講奉獻(xiàn),利益面前講風(fēng)格。
(四)忠于職守,克己奉公,廉潔自律,清清白白做人,實實在在做事。
四、組織紀(jì)律
(一)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行單位的規(guī)章制度。
(二)服從組織分配,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺樹立集體和全局觀念,注重個人言行,主動維護(hù)整體形象,切忌我行我素,各行其事。
(三)嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到,不早退,不曠工,不消級怠工。工作場合不打鬧嬉戲,工作時間不串崗,不做與工作無關(guān)的事情。
(四)工作時間不飲酒,非工作時間不過量飲酒,杜絕酗酒鬧事,打架斗毆等現(xiàn)象。
五、道德修養(yǎng)
(一)禮貌待人,文明服務(wù),使用文明服務(wù)用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。
(二)敢于承擔(dān)責(zé)任,不回避問題和矛盾,不謊報工作成績,不瞞報工作失誤。
(三)敢于抵制歪風(fēng)邪氣,敢于同一切不良行為作斗爭,不搞自由主義,不搞小團(tuán)體,不拉幫結(jié)派,不做不利于工作和團(tuán)結(jié)的事情。
(四)樹立良好的社會道德風(fēng)尚,不造謠,不傳謠,不信謠,不搬弄是非,不無中生有,避免因個人不規(guī)言行給他人和單位造成損害。
(五)自覺維護(hù)工作秩序和生活環(huán)境,不隨地吐痰,不亂扔垃圾。
(十八)尊重科學(xué)、尊重知識,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
以上守則供全體干部職工自覺遵守。如有違反者或按本守則的要求長期不適應(yīng)者,按以下規(guī)定處理:
停止工作,集中時間學(xué)習(xí)本守則和有關(guān)規(guī)章制度,寫出書面檢查,期間停發(fā)工資。嚴(yán)重者,視情給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
本守則自二oo五年五月十日起執(zhí)行。
附:與本守則相配套的九項制度。
考勤及請銷假制度
一、實行上午和下午到辦公室2次點名的考勤辦法。規(guī)定上班時間前10分鐘內(nèi)為簽到時間,過期為遲到,每遲到1次扣款1元。30分鐘未到為曠工,每曠工上班1次扣款10元(含早退),連續(xù)曠工3次以上者扣發(fā)當(dāng)月考勤獎。正常工作期間由辦公室隨時抽查考勤情況,并每月公布考勤情況。
二、正常雙休日值班每人每天按正常上班發(fā)考勤獎,國家法定節(jié)假日因工作需要堅持上班者參照有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班費。
三、實行請銷假制度。因病、因事要請假,半天以內(nèi)由科、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。半天以內(nèi)經(jīng)科、室負(fù)責(zé)人同意后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),1天及以上者,由局長批準(zhǔn),班子成員因事請假由局長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,視為曠工。請假期滿及時上班,并向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)及時銷假。
四、因公出差或請假,不參加點名須報辦公室登記存檔。
五、實行考勤評比制度。每月張榜公布當(dāng)月考勤情況,年終匯總,根據(jù)出勤率作為評選先進(jìn)個人的重要依據(jù)。
六、嚴(yán)禁工作時間聊天串崗、聊天。
學(xué)習(xí)制度
一、全體干部職工要加強(qiáng)自身建設(shè),積極參加單位組織的_、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以適應(yīng)做好本職工作的要求。
二、單位學(xué)習(xí)計劃由分管機(jī)關(guān)工作的局長與辦公室負(fù)責(zé)編擬,報黨支部研究批準(zhǔn)后實施。各科室學(xué)習(xí)計劃根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點自行編擬,并組織實施。
三、每周五下午組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)1次。各科室組織好討論。
四、單位組織集中學(xué)習(xí)或各科室組織的學(xué)習(xí)與討論要嚴(yán)格考勤,凡無故不參加者,按《考勤及請銷假制度》的有關(guān)規(guī)定處理。
五、在不影響正常工作的前提下,要堅持自學(xué),每周自學(xué)時間不少于4小時。
六、每個干部職工都要建立_學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,每月月底由分管機(jī)關(guān)工作的局長定期組織檢查。
文檔管理制度
一、嚴(yán)格登記手續(xù),隨時掌握文件去向,避免漏傳、誤傳和延傳。
二、傳閱要及時,傳閱過程中任何人不得擅自留用文件,因工作需要留用的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按程序借閱。
三、傳閱文件要由專人負(fù)責(zé),按規(guī)定范圍逐人傳閱并簽名,不得擅自擴(kuò)大傳閱范圍。
四、對傳閱的文件,收回后要認(rèn)真清理、核對,保證無少篇缺頁。傳閱完畢后,及時存檔
五、凡上級或其他部門來文,根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容與要求,附寫文件傳閱單,經(jīng)簽批后,再送有關(guān)人員閱辦。
六、各科室人員參加上級會議時帶回的文件材料一律交辦公室統(tǒng)一閱辦。
七、機(jī)要文件要注意保密、保存;本局文件經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號、登記、上報、下發(fā),并及時將底稿、正文及有關(guān)材料整理歸檔。
八、文秘人員應(yīng)按照上級有關(guān)部門的要求,及時做好年度立卷工作。
安 全 保 衛(wèi) 制 度
一、全體干部職工要強(qiáng)化安全防范意識,共同做好內(nèi)勤工作,確保單位利益不受侵犯。
二、實行值班制度。局機(jī)關(guān)干部職工要嚴(yán)格按照值班要求,認(rèn)真做好值班期間的安全保衛(wèi)工作,同時要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他緊急性工作任務(wù)。值班期間,實行全天24小時值班,杜絕空崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。值班結(jié)束后,要做好值班本交接工作,上一班必須將值班所發(fā)生的事書寫清楚,在第二天八點前交接轉(zhuǎn)下一班。值班期間,帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理本班所發(fā)生的一切突發(fā)性事件。對值班期間出現(xiàn)問題,嚴(yán)格追究值班人員責(zé)任。
三、值班人員和安全保衛(wèi)人員要做好門崗值勤和來人詢查工作。值班期間遇有來人,要問清來因,做好登記方準(zhǔn)進(jìn)入樓內(nèi),發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如遇損害單位利益、危害單位安全不法分子或破壞現(xiàn)象,要敢于挺身而出與之斗爭。
四、夜間禁止在在院內(nèi)存放外來車輛,嚴(yán)禁在辦公室存放現(xiàn)金、自行車及其他貴重物品,防止不安全因素的發(fā)生。下班后,要人走閉燈關(guān)門上鎖,凡是沒有關(guān)窗、鎖門、閉燈的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。
五、建立嚴(yán)格的責(zé)任制,因值班人員及安全保衛(wèi)人員工作失職,造成單位利益受損時,將視情節(jié)分別追究直接責(zé)任人和值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生重大問題,造成嚴(yán)重影響的,分別追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和_責(zé)任。
黨風(fēng)廉政建設(shè)制度
一、全體黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和愛民意識,多為群眾辦實事、辦好事,堅決把好事辦好,把實事辦實。
二、堅決反對官僚主義,想群眾之所想,做群眾之所需,對來局辦理各項業(yè)務(wù)的單位或個人,全體工作人員都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)認(rèn)真做好接待和協(xié)調(diào),落實好首問責(zé)任制。
三、對群眾反映的問題和政策咨詢,能答復(fù)的要及時答復(fù),不能答復(fù)的要指定有關(guān)科室或人員作出答復(fù),涉及敏感問題,盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài),堅決防止因工作方法不當(dāng)造成矛盾激化而出現(xiàn)越級_,影響社會穩(wěn)定。
四、堅持實事求是,辦事量力而行,說實話,辦實事,求實效,反對弄虛作假搞形式主義。
五、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費,單位與單位之間及單位內(nèi)部不準(zhǔn)用公款互相宴請、互送禮品。嚴(yán)禁假公濟(jì)私,化公為私。
六、艱苦樸素,反對講排場、擺闊氣。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查工作時,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。不許以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派物品、推銷商品,一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。
七、勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,工作日中午一律不準(zhǔn)喝酒,各科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系工作時,原則上不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐,確因工作需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的,一律在食堂吃工作便餐。
八、嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)和招待標(biāo)準(zhǔn)審批制度。涉及上級領(lǐng)導(dǎo)來局機(jī)關(guān)檢查需要就餐的,原則上在局食堂就餐,確需外出就餐的,經(jīng)局長批準(zhǔn)后,到制定餐館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來局機(jī)關(guān)辦事需要就餐的,經(jīng)匯報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由辦公室通知局食堂按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐。招待費實行單位主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室共同審查簽批,且使用規(guī)范票據(jù)。
九、廉潔奉公,忠于職守。不謀取不正當(dāng)利益,不準(zhǔn)索取管理服務(wù)對象的錢物,不準(zhǔn)接受宴請等。
十、帶頭樹新風(fēng),移風(fēng)易俗。不準(zhǔn)利用家庭成員婚喪嫁娶等機(jī)會大操大辦,更不準(zhǔn)借機(jī)斂財,嚴(yán)禁參與任何形式的_和封建迷信活動。
以上制度要求局機(jī)關(guān)所有干部職工認(rèn)真履行,并以身示范,如違反本規(guī)定,依照有關(guān)規(guī)定處理。
財務(wù)管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī),發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揮經(jīng)費的最大使用效益。
二、嚴(yán)格財務(wù)審批制度,實行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長批準(zhǔn)、辦公室和經(jīng)辦人簽字后,方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報銷、劃撥手續(xù)的,財務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由有關(guān)財會人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。
三、實行當(dāng)周報賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報銷,確實不能簽字時,另行通知
四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置,購置時,先寫申請,報局長批準(zhǔn)后方可購買。對于大宗固定資產(chǎn)的購置,須經(jīng)局長或局長辦公會議審批。購買時,需兩人以上參加,一人負(fù)責(zé),私自購置的不予報銷。
五、財產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)登記,造冊存檔。實行領(lǐng)用簽字的管理辦法,做到購進(jìn)有入庫單,領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品,科長領(lǐng)取并簽字。使用中,要做到人人愛護(hù)公物,誰損害誰賠償,誰丟失誰賠償。
六、各科、室、站因工作或會議,需要打印、復(fù)印的各種材料、文件、報表,原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的,由分管機(jī)關(guān)的副局長審批,由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理,私自隨意打印者,費用自理。
七、各種會議,食宿等費用支出,必須經(jīng)局長,分管局長簽批后方可安排,凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的費用自理。
八、必要的業(yè)務(wù)招待,要本著“節(jié)約、適度、從儉”的原則,由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單,經(jīng)局長、分管局長批準(zhǔn)并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排。本局安排的各種報表、例會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦工作人員來局請示、匯報工作需要安排就餐的,一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原則上每人每餐控制在十元以內(nèi))。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的不予報銷。
九、因公出差,需在外地食宿者,用餐費每人每天控制在30元以內(nèi),住宿費控制在60元以內(nèi)(特殊情況除外)。
十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班,經(jīng)局長同意后,方可參加。學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費、食宿費,按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報銷,車船費報銷往返一次。
十一、對外使用的收支憑證一律由財務(wù)科負(fù)責(zé),其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴(yán)禁借支、挪用公款。因工作需要臨時借款的,必須填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期,經(jīng)局長審批簽字后,財會人員方可借付。對私自挪借公款的,除限期追回外,給予財會人員紀(jì)律處分。造成經(jīng)濟(jì)損失的,由有關(guān)財會人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
十二、財會人員堅持日清月結(jié),每月報表必須于下月5日前向局長提供。
十三、群眾監(jiān)督。財務(wù)人員應(yīng)做到帳目清楚,手續(xù)完備,日清月結(jié),現(xiàn)金收付準(zhǔn)確無誤,并自覺接受群眾監(jiān)督。干部職工對一切不明白的收支事項可以通過正當(dāng)渠道提出,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財務(wù)科解釋,保證經(jīng)費的正確使用。
駕駛員及車輛管理制度
一、駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛實行統(tǒng)一派車制度,司機(jī)接不到辦公室的通知不得擅自出車(如遇特殊情況,可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車,事后通知辦公室)。局領(lǐng)導(dǎo)去省、市和其他縣(市、區(qū))開會、學(xué)習(xí)或下鄉(xiāng)由辦公室安排車輛。其他人員去省、市和其他縣(市、區(qū))開會、學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)需要用車時,應(yīng)提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,由辦公室統(tǒng)一安排。區(qū)內(nèi)原則上不派車,特殊情況除外。司機(jī)不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的,期間發(fā)生事故,一切費用和后果均有司機(jī)自負(fù)。
三、車輛實行定點加油。所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油,長途加油例外(300公里以上),否則,油款一律不予報銷。
四、司機(jī)每天提前做好出車前的準(zhǔn)備工作,遲到或領(lǐng)導(dǎo)安排出車而不能及時出發(fā)的扣發(fā)當(dāng)天考勤費。下班后及節(jié)假日期間,要將車輛鎖好入庫,堅決杜絕私自將車輛開出。否則,期間造成的一切后果,均由司機(jī)自負(fù)。
五、堅守工作崗位,有事要請假,嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天。
六、司機(jī)在執(zhí)行任務(wù)期間,杜絕飲酒,杜絕酒后駕車。違者一次罰款三十元,期間若發(fā)生不良后果,司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。
七、司機(jī)要堅持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則,要有計劃地安排好自己車輛的保修工作,禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款等一切費用由司機(jī)本人承擔(dān)。所有維修項目要先打報告,500元以上的維修需報局長辦公會批準(zhǔn),500元以下的維修經(jīng)辦公室審核備案,局長批準(zhǔn),按指定的時間、地點進(jìn)行修理,辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
八、司機(jī)應(yīng)對本人所駕駛車輛認(rèn)真負(fù)責(zé),精心愛護(hù),并經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生。
九、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。駕駛員私自讓其他人駕駛車輛,或私自出車,如發(fā)現(xiàn)一次,對非駕駛?cè)藛T和該車駕駛員各罰款50元,若發(fā)生不良后果由駕駛員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。
十、駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度,嚴(yán)禁私自出車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自出車罰款50元,造成不良影響或責(zé)任事故者除批評教育外,一切后果由個人承擔(dān)。
十一、減少私人用車,嚴(yán)禁打著公事旗號辦私事用車。特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排。
會 議 接 待制 度
一、本系統(tǒng)召開會議,本著精簡實效原則,盡量壓縮會議,開短會、開小會。
二、本局安排的會議,由辦公室負(fù)責(zé)會議事務(wù)。各科室召開各自業(yè)務(wù)會議,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意,由所在科室負(fù)責(zé)會議事務(wù),安排會議室并打掃衛(wèi)生。
三、外出參加會議,報銷來往車票,一天以上的另行請示匯
四、凡是局本身召開的會議一律不招待。 特殊情況,需經(jīng)局長批準(zhǔn)。
五、市計生委科室來人,由對口分管局長和科室科長陪同。
六、上級舉辦的培訓(xùn)班按會議通知交納費用。凡旅游性質(zhì)的培
訓(xùn)班一律不參加。
衛(wèi) 生 管 理 制 度
一、成立由分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各科室站負(fù)責(zé)人參加的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生安全管理工作。
二、每周一進(jìn)行一次全院大掃除,辦公樓衛(wèi)生由各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人于星期一至星期五下午定時清掃。廁所及院內(nèi)衛(wèi)生由門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé),保持院內(nèi)環(huán)境和廁所經(jīng)常清潔衛(wèi)生。
三、搞好辦公室的衛(wèi)生,始終保持室內(nèi)整潔,辦公用品擺放整齊有序。
四、每個同志都要自覺遵守公共衛(wèi)生制度,做到不隨地吐痰,不亂扔廢紙、果皮、煙頭、不亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭及垃圾者,令其當(dāng)場清理,重犯者大會點名批評。
五、實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督檢查制定,檢查成績列入年度考核。
第14篇 計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責(zé)
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。
(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。
(五)對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第15篇 地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);
2.部門計劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);
3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目總體要求,編制負(fù)責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;
6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);
8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計劃的內(nèi)容
1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況;
2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;
3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);
3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進(jìn)和提高部門工作效率;
相關(guān)記錄
1工作小結(jié)報表
2工作計劃報表
