機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度4篇

機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)、更新和報廢流程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，并保障員工的人身安全。

包括哪些方面

1. 設(shè)備購置與驗(yàn)收：明確設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定驗(yàn)收流程，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)需求。

2. 設(shè)備登記與編碼：建立設(shè)備檔案，為每臺設(shè)備分配唯一編碼，便于管理與追蹤。

3. 設(shè)備操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，規(guī)定操作人員資格，防止誤操作導(dǎo)致事故。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容與周期，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5. 故障處理與維修：設(shè)立故障報告機(jī)制，規(guī)范維修流程，確?？焖倩謴?fù)設(shè)備功能。

6. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故。

7. 設(shè)備改造與升級：規(guī)定設(shè)備改造升級的審批流程，確保改造后的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。

8. 設(shè)備報廢與處置：明確設(shè)備報廢條件，規(guī)范廢棄設(shè)備的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

重要性

機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：

1. 保障生產(chǎn)安全：通過規(guī)范操作，降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備問題引發(fā)的安全事故。

2. 提高生產(chǎn)效率：定期保養(yǎng)和及時維修，保證設(shè)備高效運(yùn)行，減少停機(jī)時間。

3. 控制成本：預(yù)防性維護(hù)減少突發(fā)維修費(fèi)用，合理報廢避免資源浪費(fèi)。

4. 符合法規(guī)：遵守設(shè)備管理相關(guān)法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

5. 保護(hù)資產(chǎn)：有效延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備投資回報率。

方案

1. 建立設(shè)備管理團(tuán)隊：配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修等工作。

2. 制定詳細(xì)制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化每個方面的具體規(guī)定，確保制度的可執(zhí)行性。

3. 培訓(xùn)與考核：定期對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和安全培訓(xùn)，考核合格后上崗。

4. 實(shí)施與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期檢查執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

5. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，持續(xù)優(yōu)化制度，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過不斷調(diào)整和完善，形成一套科學(xué)、有效的設(shè)備管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度范文

第1篇 某小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理制度

嘉園小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理

機(jī)電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同,但管理基本內(nèi)容是相同的,主要是對機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護(hù)、維修的管理。而日常養(yǎng)護(hù)維修是機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)與及時的維修,使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài),保證24小時連續(xù)供電,并且延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,是設(shè)備管理的最終目的。

1.設(shè)備管理的原則

(1)以預(yù)防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

(2)對設(shè)備做到三好、四會和五定。三好即用好、修好和管好重要設(shè)備;四會即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;五定即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時和定質(zhì)。

(3)實(shí)行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主,同時要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)和小修。

(4)完善設(shè)備管理和定期維修制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃。

(5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.維修保養(yǎng)方案

(1)日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測儀表或人的感覺器官,對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班巡視兩次,維修人員每周檢查一次。

(2)一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行局部解體,進(jìn)行清潔調(diào)整。

(3)二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面清洗,部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件。

(4)中修。對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機(jī)構(gòu)和精度。

(5)大修。對設(shè)備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件。

3.各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果

_供配電系統(tǒng)

(1)保證24小時正常運(yùn)行,出現(xiàn)故障,立即排除。

(2)設(shè)備完好率為98%以上。

(3)投訴處理率為100%。

_給排水系統(tǒng)

(1)建立用水、供水管理制度并落實(shí),積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。

(2)建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好,遇有事故,維修人員及時到位搶修,無大面積跑水事故,供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能,用水設(shè)施完好,排水系統(tǒng)通暢。

(3)限水、停水能預(yù)先通知用戶。

(4)按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備;設(shè)備及周圍環(huán)境整潔,有封閉措施;二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全,無二次污染發(fā)生。

(5)設(shè)備完好率為98%以上。

_消防系統(tǒng)

(1)消防中心實(shí)行24小時值班制度,控制中心的消防器材配備齊全,完好無損,隨時啟用。

(2)落實(shí)區(qū)域消防安全責(zé)任人、義務(wù)消防人員,定期進(jìn)行演練,開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育,保證火災(zāi)發(fā)生率為0。

(3)制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案,設(shè)立消防疏散示意圖,緊急疏散通道暢通,照明設(shè)備、引路標(biāo)志完好。

(4)無火災(zāi)及其它安全隱患。

_智能化系統(tǒng)(閉路監(jiān)控等)

(1)制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng),確保各設(shè)備運(yùn)行正常。

(3)確保設(shè)備完好率在99%以上。

_空調(diào)系統(tǒng)

(1)配備專業(yè)工程技術(shù)人員,維修和運(yùn)行人員持證上崗。

(2)建立規(guī)范完善的配電運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常,保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔,無嚴(yán)重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。

(4)有準(zhǔn)確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料,各項運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全,并歸檔保存。

(5)制定切實(shí)可行節(jié)能運(yùn)行制度,有明顯節(jié)能降耗成果。

(6)系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。

_電梯系統(tǒng)

(1)電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗,電梯各種安全檢查審核證件齊全。

(2)嚴(yán)密的安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實(shí),各種運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔;電梯技術(shù)檔案完整。

(3)電梯運(yùn)行狀態(tài)良好,安全設(shè)施齊全正常有效,轎廂及機(jī)房整潔、通風(fēng)、照明及其他附屬設(shè)施完好。

(4)出現(xiàn)運(yùn)行故障后,維修人員能在五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場搶修,每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次,電梯按規(guī)定時間運(yùn)行,月總故障停機(jī)率小于1%。

(5)電梯設(shè)備檔案齊全,各種記錄歸檔管理。

_其它公共設(shè)施

(1)確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。

(2)及時修補(bǔ)損壞設(shè)施。

(3)做好巡回檢查記錄。

(4)設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上。

第2篇 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，管好、用好、維修好各種機(jī)電設(shè)備，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，為提高鑫源公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度如下：

?機(jī)電管理科負(fù)責(zé)管理全公司生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、電纜、大型材料以及所有零配件的使用、庫存情況的統(tǒng)計和管理。機(jī)電管理科必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解掌握井下和井上設(shè)備的運(yùn)行、使用、備用、回收、待修、待報廢等情況，并建立建全各種臺帳，搞好各種圖、牌、板管理，做到口勤、腿快、數(shù)量清、狀況明，帳、卡、物、牌、板五對口。

?采煤、掘進(jìn)、開拓、通風(fēng)、運(yùn)輸、巷修、抽準(zhǔn)、機(jī)電一區(qū)、機(jī)電二區(qū)等單位，應(yīng)配備一名兼職的設(shè)備管理人員，使專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來，共同搞好全礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。

?全礦機(jī)電設(shè)備、配件及大型材料必須建立建全各種臺帳，屬固定資產(chǎn)的要和財務(wù)相符。使用單位要建立自己的分區(qū)臺帳，分區(qū)臺帳要建立一式兩份，使用單位和設(shè)備組各一份，并每月與設(shè)備組對帳兩次，上旬從1~15號為一次，下旬16~25號前為止，一次不對帳，罰款50元。對帳的范圍：包括各單位使用的設(shè)備、電纜長度、數(shù)量及規(guī)格型號，以及各種備用和待收設(shè)備，備用的配件等必須對帳清楚。

?要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)廠進(jìn)出設(shè)備驗(yàn)收制度，特別要加強(qiáng)對礦用防爆電氣設(shè)備的管理（包括五小設(shè)備和瓦斯監(jiān)測儀器等）。要嚴(yán)格執(zhí)行防爆電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量和驗(yàn)收制度，并做好自修設(shè)備的檢查和驗(yàn)收工作。做到從檢修、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢查等全過程管理，要做到檢修按標(biāo)準(zhǔn)，入井有復(fù)查、安裝有驗(yàn)收、運(yùn)行有監(jiān)督、維護(hù)有規(guī)范、檢查有記錄、臺臺有檔案、失爆有責(zé)任追究制。對不合格的設(shè)備一定不準(zhǔn)下井使用，已下井使用造成后果的設(shè)備，要追究檢修人員檢修單位和驗(yàn)收人的責(zé)任，并按造成后果及影響的時間負(fù)責(zé)、要根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

?工資科定額組應(yīng)加強(qiáng)對各單位領(lǐng)用下井，和回收上井的設(shè)備清單進(jìn)行嚴(yán)格的審批，凡屬領(lǐng)用下井設(shè)備，和回收上井設(shè)備的清單，必須有機(jī)電管理科設(shè)備組值周人員的簽字后才能有效結(jié)帳。否則，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員的責(zé)任和處罰。

ù?機(jī)修廠是為全公司生產(chǎn)服務(wù)的中心，所以必須保證檢修質(zhì)量，和各種備件的供應(yīng)和儲備，各種配件要上架掛牌統(tǒng)一設(shè)專人管理，機(jī)廠要建立臺帳，對常用的溜子配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存，當(dāng)儲備不足時，機(jī)廠應(yīng)及時安排加工補(bǔ)齊儲備量，各使用單位，凡需到機(jī)廠領(lǐng)取設(shè)備、電纜、配件的人員，必須先開票，經(jīng)機(jī)電管理科科長同意，設(shè)備組值班人員簽字后才能領(lǐng)取，不得到機(jī)修廠隨便拆卸、亂拿，特別是各種配件和材料，為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)要對當(dāng)事人進(jìn)行50~100元的處罰。

?設(shè)備安裝回收管理辦法

（1）各單位回收上井的設(shè)備、電纜、配件，必須齊全完整，不得丟失和損壞，并及時交到機(jī)修廠，經(jīng)機(jī)電管理科、機(jī)修廠、回收單位三方現(xiàn)場簽字驗(yàn)收后，人資科考核辦方能支付回收工資。如有丟失或缺損的按原值進(jìn)行賠償。凡回收的開關(guān)、電機(jī)拆火時，電纜不準(zhǔn)切割，如發(fā)現(xiàn)切割，每臺次對責(zé)任單位處罰200元，其中區(qū)長、書記各承擔(dān)50元、其余100元罰款由工區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

（2）采煤工作面的設(shè)備安裝，由礦安排相關(guān)單位負(fù)責(zé)，回收時由礦安排單位回收?；厥諘r必須經(jīng)機(jī)電管理科、使用單位和回收單位三方現(xiàn)場驗(yàn)收并辦理移交簽字手續(xù)，回收單位必須持三方現(xiàn)場移交簽字手續(xù)，隨回收上井的設(shè)備、電纜、配件交到機(jī)修廠，并經(jīng)機(jī)電管理科、機(jī)修廠、回收單位三方簽字并填寫回收單，回收單位憑回收單到人資科考核辦方能有效結(jié)帳。同時，回收上井的設(shè)備，應(yīng)及時推進(jìn)機(jī)修廠，并卸在指定位置，不得亂堆亂放，不準(zhǔn)不卸車，否則將對責(zé)任單位區(qū)長、書記各處罰50元。

（3）各單位使用的設(shè)備、電纜的安裝及回收，由各單位自行負(fù)責(zé)。各單位到機(jī)修廠領(lǐng)用下井的設(shè)備、電纜及配件時，必須先開票后下井。對拆除后的設(shè)備（包括溜頭、溜尾、牙箱、電機(jī)、溜槽、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、各種架子、調(diào)度絞車等隨機(jī)配件），責(zé)任單位必須在三日內(nèi)回收上井并交機(jī)修廠，同時責(zé)任單位的設(shè)備管理員(或機(jī)電副區(qū)長)，應(yīng)及時與機(jī)電管理科對帳，及時銷帳。如超過規(guī)定時間按100元/天/臺處罰責(zé)任人。

（4）各使用單位的設(shè)備，如需變動使用地點(diǎn)或轉(zhuǎn)用，必須在三日內(nèi)到機(jī)電管理科對帳，以保證帳目清楚，如超過規(guī)定時間，延長一天罰使用單位設(shè)備管理員(或機(jī)電副區(qū)長)20元。

（5）新安裝設(shè)備的工作面以及掘進(jìn)頭搬家需移交時，必須由機(jī)電管理科組織技術(shù)科、安全科、設(shè)備移交單位和施工單位現(xiàn)場共同辦理簽字移交手續(xù)。凡通知到的單位，無故不參加者將給予責(zé)任單位區(qū)長100元的處罰。對移交出現(xiàn)的問題，移交方必須在24小時內(nèi)處理完畢并移交施工單位，如超過規(guī)定時間還未處理，每超一天按200元處罰，區(qū)長、書記各承擔(dān)100元(特殊情況除外)。

（6）采煤工作面、掘進(jìn)頭需更換設(shè)備、配件（包括溜頭、溜尾、電機(jī)、牙箱、根節(jié)、溜槽、扒斗機(jī)、扒斗機(jī)上槽、噴漿機(jī)、皮帶機(jī)、電機(jī)、牙箱、滾筒、皮帶及各種小絞車等）時，都必須在三日內(nèi)將更換的部件回收上井，以便檢修備用。如延期不回收的，每天每臺按50元處罰責(zé)任單位區(qū)長、書記、機(jī)電副區(qū)長，直至該單位將設(shè)備回收上井為止。

（7）小型電氣設(shè)備（包括電煤鉆、綜保、皮帶機(jī)綜保、80開關(guān)、7.5kw以下水泵、潛水泵、打點(diǎn)器、接線盒、電鈴、按鈕等）的回收，從更換之日起一日內(nèi)必須回收上井交機(jī)修廠，如超過規(guī)定時間，按每臺（件）一天20元處罰使用單位負(fù)責(zé)人。若在使用單位責(zé)任范圍內(nèi)有亂丟、亂放并無人看管的五小設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰使用單位負(fù)責(zé)人100元。

（8）配件、材料（包括皮帶機(jī)上、下托輥、中間架、溜子連接筒、快軸、盲軸、鏈輪、護(hù)板架、機(jī)尾滾筒、花鍵套、聯(lián)軸器等常用材料和配件）的回收，從領(lǐng)取到更換，必須在規(guī)定時間內(nèi)回收上井交機(jī)修廠，每超過一天，按每件50元處罰責(zé)任單位區(qū)長、書記。

（9）對使用完畢、暫時又不回收的設(shè)備，由原使用單位提出申請，礦另行安排相關(guān)單位負(fù)責(zé)管理。

(10) 各單位領(lǐng)用或回收的設(shè)備，必須在清單上填寫數(shù)量、地點(diǎn)、用途、編號等?；厥丈暇脑O(shè)備及配件必須經(jīng)機(jī)修廠開票，并經(jīng)回收單位、機(jī)修廠、機(jī)電管理科三方簽字方能到人資科有效結(jié)帳。

（11）進(jìn)出機(jī)修廠的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，任何單位和個人都不得弄虛作假，騙取工時。對弄虛作假的單位和個人，一經(jīng)查出，除扣除全部虛假工時外，還將給予作假數(shù)額等額的罰款。

°?電纜使用與回收管理規(guī)定

(1)?電纜的管理要健全，要建立各種臺帳并設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，各種規(guī)格的電纜要進(jìn)行一次全面的清查和編號，編號位置在每根電纜兩頭1.5米左右處，并注明電纜的長度。電纜管理人員，要對每一根電纜從進(jìn)貨到使用都必須有使用和檢修記錄，有到貨日期和生產(chǎn)廠家規(guī)格型號及長度數(shù)量登記檔案。

(2)?各單位需領(lǐng)用電纜時，必須先到設(shè)備組開票，見票后電纜組才能發(fā)放，領(lǐng)用時要注明電纜使用地點(diǎn)和長度，在領(lǐng)用期間電纜的管理和維護(hù)，全由使用單位負(fù)責(zé)，不得損壞和丟失，對使用單位要根據(jù)被盜電纜的規(guī)格、長度按原價進(jìn)行賠償處罰。如在使用中出現(xiàn)問題須切割加接線盒時，必須經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電副總和機(jī)電科長同意。直到回收上井（去掉線頭損耗），必須保證在領(lǐng)用前的長度，電纜組要認(rèn)真對回收的電纜進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)查，若少于下井前的長度，按該電纜的原值每米進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者將追究使用單位及責(zé)任人，并加倍處罰。

(3)?對不使用的電纜要及時回收，已拆火不用的電纜必須在二天內(nèi)回收上井交到電纜組，從拆火到裝車，使用單位必須設(shè)專人看守，以防丟失，并隨同電纜一起上井交到電纜組，如裝車后的電纜不能及時上井，應(yīng)及時通知礦調(diào)度值班員，盡快安排運(yùn)輸將電纜提升上井，若造成電纜在井下停留被盜，要追究礦回收單位的責(zé)任，除按丟失電纜金額進(jìn)行賠償外并對回收單位干部處罰200元。

(4)?回收上井的電纜，必須及時交到電纜組，并經(jīng)電纜組驗(yàn)收合格開票到設(shè)備組銷帳，由設(shè)備組填寫回收清單并簽字到人資科定額組才能有效結(jié)帳。

(5)?機(jī)電管理科根據(jù)井下工作場所變化，應(yīng)及時督促使用單位或指定單位及時回收不使用的電纜，并有機(jī)電管理科下發(fā)回收通知單，若未在規(guī)定時間內(nèi)回收的，每拖延一天處罰責(zé)任單位100元。

(6)?使用電煤鉆的單位，要嚴(yán)格執(zhí)行電煤鉆電纜每月切割兩次的規(guī)定，切割的電纜頭和對帳的時間相同并交到機(jī)電管理科，對一次不切割不交者，罰款50元。

?對各種電纜的鋪設(shè)和管路安裝，施工單位必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，由機(jī)電管理科組織，技術(shù)科、安全科、施工單位和使用單位共同驗(yàn)收辦理移交。巷修工區(qū)如在有電纜，管路的巷道修復(fù)時，施工措施必須送一份給機(jī)電管理科，由機(jī)電管理科組織有關(guān)人員參加對原有的電纜，管路及吊掛情況進(jìn)行現(xiàn)場移交施工單位，施工單位要加強(qiáng)對電纜和管路的保護(hù)，不得損壞，施工結(jié)束后，必須恢復(fù)原狀，若發(fā)現(xiàn)電纜和管路被損壞等情況，要追究施工單位的責(zé)任并處罰干部300元。

十、? 運(yùn)輸系統(tǒng)電機(jī)管理考核辦法

（1）、考核范圍：礦井地面及井下運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備（包括刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)）的電機(jī)管理考核納入本辦法。

（2）、電機(jī)的燒損由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)鑒定燒損原因，落實(shí)責(zé)任單位。

（3）、采煤工區(qū)、機(jī)電二區(qū)電機(jī)燒損按0.5臺/萬噸進(jìn)行考核，超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進(jìn)行獎罰。

（4）、掘進(jìn)工區(qū)按每0.4臺/百米進(jìn)行考核，超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進(jìn)行獎罰。

（5）、當(dāng)月責(zé)任單位燒損電機(jī)55千瓦（不含55千瓦）以下按上述辦法進(jìn)行考核。

（6）、當(dāng)月責(zé)任單位燒損電機(jī)達(dá)55千瓦（含55千瓦）以上，同樣按上述辦法進(jìn)行考核，其中對責(zé)任單位的黨政負(fù)責(zé)人各處罰100元，機(jī)電副區(qū)長處罰200元；燒損電機(jī)達(dá)100千瓦以上，對責(zé)任單位的黨政負(fù)責(zé)人各處罰200元，機(jī)電副區(qū)長處罰400元，以此類推。

十、刮板運(yùn)輸機(jī)的使用管理規(guī)定

（1）、使用單位必須加強(qiáng)對刮板運(yùn)輸機(jī)電機(jī)的保護(hù)和管理，電機(jī)必須保證通風(fēng)和散熱良好，不得被埋和雜物覆蓋，若發(fā)現(xiàn)電機(jī)被埋，按100元/次處罰責(zé)任單位。

（2）、刮板運(yùn)輸機(jī)必須采用墊木懸空，否則停止使用。采面運(yùn)輸巷的刮板運(yùn)輸機(jī)除面腳20米范圍內(nèi)及掘進(jìn)工作面迎頭刮板運(yùn)輸機(jī)最后10m范圍內(nèi)外，每節(jié)中部槽必須在其插接處墊一塊道木，并安裝均勻，同時在溜頭、溜尾處各挖一個回頭炭窩。每部刮板運(yùn)輸機(jī)的墊木之間和每個回頭炭窩必須隨時清理干凈，不得存滿。若發(fā)現(xiàn)每個墊木之間未清理或清理不干凈，按5元/處處罰，回頭炭窩未清理或清理不干凈，按50元/處處罰，由使用單位落實(shí)責(zé)任者。

(3)、刮板運(yùn)輸機(jī)不準(zhǔn)缺刮板、缺螺栓運(yùn)行，更不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。有問題應(yīng)及時停機(jī)檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若查出缺刮板，按20元/塊進(jìn)行處罰；缺螺栓或螺栓松動，按5元/處進(jìn)行處罰，由使用單位落實(shí)責(zé)任者。

(4)、刮板運(yùn)輸機(jī)的使用單位應(yīng)加強(qiáng)對溜子司機(jī)責(zé)任心教育，杜絕野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象，影響生產(chǎn)。

（5）、刮板運(yùn)輸機(jī)不要求墊墊木是，每隔15米必須挖一個回頭碳坑，回頭碳坑尺寸不得小于長_寬_高800_600_500，每缺一個按50元處罰。

(6)、刮板運(yùn)輸機(jī)與帶式輸送機(jī)搭接處，前后10米必須清理干凈，不得埋機(jī)尾，若查出未清理或清理不干凈，按50元處罰。

（7）、工區(qū)內(nèi)部由機(jī)電副區(qū)長完善設(shè)備及備品備件管理臺賬，做到賬物相符，備品備件滿足生產(chǎn)需要。

（8）、機(jī)修廠必須保證設(shè)備檢修質(zhì)量，保證各種備件的供應(yīng)和儲備，對常用的刮板運(yùn)輸機(jī)配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存。當(dāng)儲備不足時，應(yīng)及?? 時安排加工補(bǔ)齊儲備量。若因檢修不及時影響生產(chǎn)，由機(jī)修廠承擔(dān)損失。

（9）、機(jī)電管理科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作。

十一、刮板運(yùn)輸機(jī)墊木和擋煤板使用管理規(guī)定

（1）、機(jī)電管理科負(fù)責(zé)對全礦刮板運(yùn)輸機(jī)墊木和擋煤板建立臺賬并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。

（2）、各工區(qū)在安設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)時，必須同步安設(shè)墊木和擋煤板。安設(shè)墊木時必須安設(shè)在兩溜槽連接處，擋煤板必須安設(shè)在溜槽兩邊，并與溜槽固定好。如未按要求安設(shè)墊木和擋煤板的單位，定額組不預(yù)支付安裝溜子工資。

(3)、各工區(qū)墊木安設(shè)好后，必須隨時保持墊木地板到溜槽底板之間無浮貨。對沒有清理的單位，一經(jīng)查出對單位主管按100元/次進(jìn)行處罰。

(4)、刮板運(yùn)輸機(jī)必須每隔50米有一回頭炭坑，其尺寸不得小于長×寬×高=800×600×500mm，并隨時保持清理干凈。否則按每個50元進(jìn)行處罰。

(5)、各墊木和擋煤板使用單位必須妥善管理好所使用的墊木和擋煤板，嚴(yán)禁故意損壞。否則對單位主管墊木按20元/塊，擋煤板按50元/塊進(jìn)行處罰。

(6)、每月底機(jī)電科進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，將把墊木、擋煤板的管理情況列入標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍內(nèi)。

(7)、每次回收刮板運(yùn)輸機(jī)期間，必須有機(jī)電管理科移交給回收單位。對回收過程中出現(xiàn)丟失或損壞的墊木和擋煤板。損壞墊木按20元/塊，擋煤板按50元/塊進(jìn)行處罰。丟失墊木按30/塊，擋煤板按100元/塊進(jìn)行處罰。

十二、帶式輸送機(jī)使用管理規(guī)定

（1）、井下帶式輸送機(jī)必須使用皮帶綜合保護(hù)裝置，皮帶機(jī)不安裝皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置，罰款200元，每缺一種保護(hù)，罰款50元，皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置不起作用，罰款100元，每一種保護(hù)裝置不起作用，罰款50元。

（2）、帶式輸送機(jī)必須使用標(biāo)準(zhǔn)清掃器，不允許用木料或鐵管等材料代替清掃器，若不使用標(biāo)準(zhǔn)清掃器，每個罰款50元，清掃器不起作用，每處罰款50元。

（3）、帶式輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾前后10米必須清理干凈，若清理不干凈，罰款50元，傳動裝置必須清理干凈，若清理不干凈每次罰款50元，若因傳動裝置未清理干凈，造成皮帶斷帶事故，罰款300元。

(4)、皮帶跑偏磨中間架，每處罰款10元。

（5）、若因接頭不正，造成皮帶跑偏，每個頭罰款50元。

（6）、托輥不轉(zhuǎn)不更換，造成硬磨皮帶，每個罰款10元。

（7）、皮帶托輥纏纖纏絲，每處罰款5元。

（8）、底托輥被浮貨掩埋，每處罰款10元。

（9）、底皮帶離地低于200mm，每15米為一處，罰款50元。

（10）、防跑偏托輥不起作用或損壞不更換，每處罰款10元。

（11）、接煤架損壞或不起作用，每處罰款50元。

（12）、吊掛鐵絲每缺一處或鐵絲吊掛不平直，每處罰款10元。

(13)、皮帶接頭時必須用尺子劃線，若查出一次不用，罰款

十三、每月要定期召開一次維護(hù)班長專業(yè)會，參加單位、采二、采三、掘一、開拓、巷修、抽準(zhǔn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)修廠、機(jī)電一、機(jī)電二區(qū)區(qū)長及各隊隊長，機(jī)電管理科，會議總結(jié)機(jī)電、運(yùn)輸上個月來的工作情況，布置下一個月的工作安排，凡通知到會者，遲到罰款50元，對無故不參加者罰款100元。

十四、機(jī)電管理科設(shè)備組要負(fù)責(zé)和組織每周兩次的設(shè)備完好檢查，參加檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所檢查范圍的設(shè)備、管路、巷道狀況，仔細(xì)檢查，做好記錄備查并存檔，若別的檢查人員復(fù)查時，如發(fā)現(xiàn)有遺漏的隱患，檢查人員應(yīng)承擔(dān)一切后果，并視情節(jié)輕重給予50~100元罰款。對該區(qū)上次查出的問題，要限定時間處理，使用單位整改完畢后，將檢查結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)交機(jī)電管理科，并由機(jī)電管理科匯總上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，電氣設(shè)備失爆，按每臺（次）200元罰款。

十五、設(shè)備、配件報廢，必須由機(jī)電礦長牽頭并組織驗(yàn)收，經(jīng)礦三結(jié)合小組技術(shù)簽定后才能作報廢，報送總公司審批，任何個人和單位都無權(quán)對設(shè)備進(jìn)行報廢和處理，如發(fā)現(xiàn)要根據(jù)規(guī)定追究當(dāng)事人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。嚴(yán)重者要按原價賠償。

十六、各生產(chǎn)單位在更換電氣設(shè)備和電纜時，必須及時通知機(jī)電管理科現(xiàn)場驗(yàn)收，若超過十六小時不通知的單位，每次罰款200元。

十七、鉆機(jī)鉆桿及鉆機(jī)配件使用管理規(guī)定

（1）、抽準(zhǔn)工區(qū)負(fù)責(zé)井下使用鉆桿的管理，建立健全領(lǐng)取、使用、回收、井下埋鉆臺賬，并逐日核實(shí)清查及回收登記。

（2）、所有鉆機(jī)設(shè)備到位后，碼放整齊，由班隊長親自清點(diǎn)鉆桿數(shù)量，做到現(xiàn)場交接清楚，不允許亂丟亂放。

（3）、三班連續(xù)打鉆地點(diǎn)，執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，記錄不清楚的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。不是三班連續(xù)作業(yè)地點(diǎn)。把鉆桿數(shù)量點(diǎn)清，無施工單位時，交給該地點(diǎn)的瓦檢員看守；有施工單位時，交給施工單位看管，由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在交接單上簽字，施工單位不得以任何理由拒絕。

（4）、井下區(qū)域搬運(yùn)鉆機(jī)鉆桿，抽準(zhǔn)工區(qū)分管區(qū)長必須安排連續(xù)作業(yè)，確保當(dāng)日到位；不能到位時，必須安排專人看守，防止損壞和丟失。

（5）、從地面下鉆桿時，必須一次性下到指定地點(diǎn)。交給相關(guān)人員。

（6）、損壞鉆桿及鉆頭由當(dāng)班人員及時回收上井，如發(fā)現(xiàn)沒有及時回收的罰當(dāng)班人員100元。

（7）、丟失鉆桿、鉆頭按原價賠償，加罰50元/根.個；偷盜鉆桿、按200元/根處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，按偷盜礦用物質(zhì)論處。

（8）、嚴(yán)禁任何人將鉆桿挪做它用，一旦發(fā)現(xiàn)按偷盜論處。

（9）、發(fā)現(xiàn)偷竊行為時，現(xiàn)場人員必須制止，對于不聽勸阻、一意孤行人員，立即匯報礦調(diào)度室，追究相關(guān)人員責(zé)任，并按500元/根罰款。

（10）、嚴(yán)禁使用鉆桿處理掉道礦車和抬重型設(shè)備，以及處理溜子等，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/人.次。罰責(zé)任單位300元一次。

（11）、由于人為損壞鉆機(jī)配件，影響鉆機(jī)進(jìn)尺的，按該地點(diǎn)每班平均進(jìn)尺賠付工資。

十八、運(yùn)輸系統(tǒng)備品備件使用管理規(guī)定

（1）、各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況每10天制定所需備品備件計劃和當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行狀況及備品備件使用情況上報機(jī)電管理科，經(jīng)過審核后,予以補(bǔ)充備品備件下井備用。采煤、掘進(jìn)溜子道備用設(shè)備的規(guī)定，平均5部溜子可備用、開關(guān)、電機(jī)、牙箱、機(jī)頭、機(jī)尾、跟節(jié)各一臺，常用的配件一套，如更換備用設(shè)備時，必須在三日內(nèi)把換下的壞設(shè)備及時回收上井檢修。以做備用，若三日內(nèi)不回收上井，按每臺每天50元罰款計算。配件更換必須在當(dāng)日內(nèi)回收上井交到機(jī)廠，若當(dāng)日內(nèi)不回收上井，按每件每天20元罰款計算。

（2）、各生產(chǎn)單位備品備件必須在3天內(nèi)及時下到指定地點(diǎn),機(jī)電管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查,如不按時下到位,對責(zé)任單位區(qū)長、書記各處罰50元,如因設(shè)備未下到位而影響生產(chǎn)的,將追究區(qū)長、書記責(zé)任各處罰100元。

（3）、各單位備品備件下到位后,必須掛牌管理,不得亂堆亂放。

（4）、備品備件更換使用后,及時匯報機(jī)電管理科,由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)給予補(bǔ)充。

（5）、由于生產(chǎn)單位對備品備件管理不善，造成損壞的，影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)，將追究區(qū)長、書記責(zé)任各處罰100元.損壞的備品備件應(yīng)在限期內(nèi)回收交機(jī)修廠，超期按規(guī)定給予處罰。

（6）?、機(jī)修廠應(yīng)做到及時修理，保證足夠的備品備件量以滿足入井的需要。

（7）、因機(jī)修廠修理不及時（有待修件）造成井下生產(chǎn)影響的，由機(jī)修廠承擔(dān)責(zé)任，將追究廠長、書記責(zé)任各處罰100元。

（8）、對于下到位的備品備件且?guī)讉€單位都能起到備用的，機(jī)電管理科有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配使用。凡屬井下各單位備用設(shè)備，其他單位都不得私自挪用，如急需使用時，必須經(jīng)礦調(diào)度、機(jī)電管理科和備用單位等有關(guān)人員同意，才能動用備用設(shè)備，并限期給借用單位下到位再做備用，不得拖欠。若發(fā)現(xiàn)私自把備用單位的設(shè)備挪用和更換，將按每臺次罰款300元，并承擔(dān)備用單位的損失。

機(jī)運(yùn)管理科

2010年11月4日

第3篇 某煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,管好、用好、維修好各種機(jī)電設(shè)備,確保安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,為提高鑫源公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度如下:

機(jī)電管理科負(fù)責(zé)管理全公司生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、電纜、大型材料以及所有零配件的使用、庫存情況的統(tǒng)計和管理。機(jī)電管理科必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解掌握井下和井上設(shè)備的運(yùn)行、使用、備用、回收、待修、待報廢等情況,并建立建全各種臺帳,搞好各種圖、牌、板管理,做到口勤、腿快、數(shù)量清、狀況明,帳、卡、物、牌、板五對口。

采煤、掘進(jìn)、開拓、通風(fēng)、運(yùn)輸、巷修、抽準(zhǔn)、機(jī)電一區(qū)、機(jī)電二區(qū)等單位,應(yīng)配備一名兼職的設(shè)備管理人員,使專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來,共同搞好全礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。

全礦機(jī)電設(shè)備、配件及大型材料必須建立建全各種臺帳,屬固定資產(chǎn)的要和財務(wù)相符。使用單位要建立自己的分區(qū)臺帳,分區(qū)臺帳要建立一式兩份,使用單位和設(shè)備組各一份,并每月與設(shè)備組對帳兩次,上旬從1~15號為一次,下旬16~25號前為止,一次不對帳,罰款50元。對帳的范圍:包括各單位使用的設(shè)備、電纜長度、數(shù)量及規(guī)格型號,以及各種備用和待收設(shè)備,備用的配件等必須對帳清楚。

要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)廠進(jìn)出設(shè)備驗(yàn)收制度,特別要加強(qiáng)對礦用防爆電氣設(shè)備的管理(包括五小設(shè)備和瓦斯監(jiān)測儀器等)。要嚴(yán)格執(zhí)行防爆電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量和驗(yàn)收制度,并做好自修設(shè)備的檢查和驗(yàn)收工作。做到從檢修、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢查等全過程管理,要做到檢修按標(biāo)準(zhǔn),入井有復(fù)查、安裝有驗(yàn)收、運(yùn)行有監(jiān)督、維護(hù)有規(guī)范、檢查有記錄、臺臺有檔案、失爆有責(zé)任追究制。對不合格的設(shè)備一定不準(zhǔn)下井使用,已下井使用造成后果的設(shè)備,要追究檢修人員檢修單位和驗(yàn)收人的責(zé)任,并按造成后果及影響的時間負(fù)責(zé)、要根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

工資科定額組應(yīng)加強(qiáng)對各單位領(lǐng)用下井,和回收上井的設(shè)備清單進(jìn)行嚴(yán)格的審批,凡屬領(lǐng)用下井設(shè)備,和回收上井設(shè)備的清單,必須有機(jī)電管理科設(shè)備組值周人員的簽字后才能有效結(jié)帳。否則,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任和處罰。

ù機(jī)修廠是為全公司生產(chǎn)服務(wù)的中心,所以必須保證檢修質(zhì)量,和各種備件的供應(yīng)和儲備,各種配件要上架掛牌統(tǒng)一設(shè)專人管理,機(jī)廠要建立臺帳,對常用的溜子配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存,當(dāng)儲備不足時,機(jī)廠應(yīng)及時安排加工補(bǔ)齊儲備量,各使用單位,凡需到機(jī)廠領(lǐng)取設(shè)備、電纜、配件的人員,必須先開票,經(jīng)機(jī)電管理科科長同意,設(shè)備組值班人員簽字后才能領(lǐng)取,不得到機(jī)修廠隨便拆卸、亂拿,特別是各種配件和材料,為確保設(shè)備的正常運(yùn)行,若發(fā)現(xiàn)要對當(dāng)事人進(jìn)行50~100元的處罰。

設(shè)備安裝回收管理辦法

(1)各單位回收上井的設(shè)備、電纜、配件,必須齊全完整,不得丟失和損壞,并及時交到機(jī)修廠,經(jīng)機(jī)電管理科、機(jī)修廠、回收單位三方現(xiàn)場簽字驗(yàn)收后,人資科考核辦方能支付回收工資。如有丟失或缺損的按原值進(jìn)行賠償。凡回收的開關(guān)、電機(jī)拆火時,電纜不準(zhǔn)切割,如發(fā)現(xiàn)切割,每臺次對責(zé)任單位處罰200元,其中區(qū)長、書記各承擔(dān)50元、其余100元罰款由工區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

(2)采煤工作面的設(shè)備安裝,由礦安排相關(guān)單位負(fù)責(zé),回收時由礦安排單位回收。回收時必須經(jīng)機(jī)電管理科、使用單位和回收單位三方現(xiàn)場驗(yàn)收并辦理移交簽字手續(xù),回收單位必須持三方現(xiàn)場移交簽字手續(xù),隨回收上井的設(shè)備、電纜、配件交到機(jī)修廠,并經(jīng)機(jī)電管理科、機(jī)修廠、回收單位三方簽字并填寫回收單,回收單位憑回收單到人資科考核辦方能有效結(jié)帳。同時,回收上井的設(shè)備,應(yīng)及時推進(jìn)機(jī)修廠,并卸在指定位置,不得亂堆亂放,不準(zhǔn)不卸車,否則將對責(zé)任單位區(qū)長、書記各處罰50元。

(3)各單位使用的設(shè)備、電纜的安裝及回收,由各單位自行負(fù)責(zé)。各單位到機(jī)修廠領(lǐng)用下井的設(shè)備、電纜及配件時,必須先開票后下井。對拆除后的設(shè)備(包括溜頭、溜尾、牙箱、電機(jī)、溜槽、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、各種架子、調(diào)度絞車等隨機(jī)配件),責(zé)任單位必須在三日內(nèi)回收上井并交機(jī)修廠,同時責(zé)任單位的設(shè)備管理員(或機(jī)電副區(qū)長),應(yīng)及時與機(jī)電管理科對帳,及時銷帳。如超過規(guī)定時間按100元/天/臺處罰責(zé)任人。

(4)各使用單位的設(shè)備,如需變動使用地點(diǎn)或轉(zhuǎn)用,必須在三日內(nèi)到機(jī)電管理科對帳,以保證帳目清楚,如超過規(guī)定時間,延長一天罰使用單位設(shè)備管理員(或機(jī)電副區(qū)長)20元。

(5)新安裝設(shè)備的工作面以及掘進(jìn)頭搬家需移交時,必須由機(jī)電管理科組織技術(shù)科、安全科、設(shè)備移交單位和施工單位現(xiàn)場共同辦理簽字移交手續(xù)。凡通知到的單位,無故不參加者將給予責(zé)任單位區(qū)長100元的處罰。對移交出現(xiàn)的問題,移交方必須在24小時內(nèi)處理完畢并移交施工單位,如超過規(guī)定時間還未處理,每超一天按200元處罰,區(qū)長、書記各承擔(dān)100元(特殊情況除外)。

(6)采煤工作面、掘進(jìn)頭需更換設(shè)備、配件(包括溜頭、溜尾、電機(jī)、牙箱、根節(jié)、溜槽、扒斗機(jī)、扒斗機(jī)上槽、噴漿機(jī)、皮帶機(jī)、電機(jī)、牙箱、滾筒、皮帶及各種小絞車等)時,都必須在三日內(nèi)將更換的部件回收上井,以便檢修備用。如延期不回收的,每天每臺按50元處罰責(zé)任單位區(qū)長、書記、機(jī)電副區(qū)長,直至該單位將設(shè)備回收上井為止。

(7)小型電氣設(shè)備(包括電煤鉆、綜保、皮帶機(jī)綜保、80開關(guān)、7.5kw以下水泵、潛水泵、打點(diǎn)器、接線盒、電鈴、按鈕等)的回收,從更換之日起一日內(nèi)必須回收上井交機(jī)修廠,如超過規(guī)定時間,按每臺(件)一天20元處罰使用單位負(fù)責(zé)人。若在使用單位責(zé)任范圍內(nèi)有亂丟、亂放并無人看管的五小設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一次,處罰使用單位負(fù)責(zé)人100元。

(8)配件、材料(包括皮帶機(jī)上、下托輥、中間架、溜子連接筒、快軸、盲軸、鏈輪、護(hù)板架、機(jī)尾滾筒、花鍵套、聯(lián)軸器等常用材料和配件)的回收,從領(lǐng)取到更換,必須在規(guī)定時間內(nèi)回收上井交機(jī)修廠,每超過一天,按每件50元處罰責(zé)任單位區(qū)長、書記。

(9)對使用完畢、暫時又不回收的設(shè)備,由原使用單位提出申請,礦另行安排相關(guān)單位負(fù)責(zé)管理。

(10) 各單位領(lǐng)用或回收的設(shè)備,必須在清單上填寫數(shù)量、地點(diǎn)、用途、編號等?；厥丈暇脑O(shè)備及配件必須經(jīng)機(jī)修廠開票,并經(jīng)回收單位、機(jī)修廠、機(jī)電管理科三方簽字方能到人資科有效結(jié)帳。

(11)進(jìn)出機(jī)修廠的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān),任何單位和個人都不得弄虛作假,騙取工時。對弄虛作假的單位和個人,一經(jīng)查出,除扣除全部虛假工時外,還將給予作假數(shù)額等額的罰款。

°電纜使用與回收管理規(guī)定

(1)電纜的管理要健全,要建立各種臺帳并設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,各種規(guī)格的電纜要進(jìn)行一次全面的清查和編號,編號位置在每根電纜兩頭1.5米左右處,并注明電纜的長度。電纜管理人員,要對每一根電纜從進(jìn)貨到使用都必須有使用和檢修記錄,有到貨日期和生產(chǎn)廠家規(guī)格型號及長度數(shù)量登記檔案。

(2)各單位需領(lǐng)用電纜時,必須先到設(shè)備組開票,見票后電纜組才能發(fā)放,領(lǐng)用時要注明電纜使用地點(diǎn)和長度,在領(lǐng)用期間電纜的管理和維護(hù),全由使用單位負(fù)責(zé),不得損壞和丟失,對使用單位要根據(jù)被盜電纜的規(guī)格、長度按原價進(jìn)行賠償處罰。如在使用中出現(xiàn)問題須切割加接線盒時,必須經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電副總和機(jī)電科長同意。直到回收上井(去掉線頭損耗),必須保證在領(lǐng)用前的長度,電纜組要認(rèn)真對回收的電纜進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)查,若少于下井前的長度,按該電纜的原值每米進(jìn)行處罰,嚴(yán)重者將追究使用單位及責(zé)任人,并加倍處罰。

(3)對不使用的電纜要及時回收,已拆火不用的電纜必須在二天內(nèi)回收上井交到電纜組,從拆火到裝車,使用單位必須設(shè)專人看守,以防丟失,并隨同電纜一起上井交到電纜組,如裝車后的電纜不能及時上井,應(yīng)及時通知礦調(diào)度值班員,盡快安排運(yùn)輸將電纜提升上井,若造成電纜在井下停留被盜,要追究礦回收單位的責(zé)任,除按丟失電纜金額進(jìn)行賠償外并對回收單位干部處罰200元。

(4)回收上井的電纜,必須及時交到電纜組,并經(jīng)電纜組驗(yàn)收合格開票到設(shè)備組銷帳,由設(shè)備組填寫回收清單并簽字到人資科定額組才能有效結(jié)帳。

(5)機(jī)電管理科根據(jù)井下工作場所變化,應(yīng)及時督促使用單位或指定單位及時回收不使用的電纜,并有機(jī)電管理科下發(fā)回收通知單,若未在規(guī)定時間內(nèi)回收的,每拖延一天處罰責(zé)任單位100元。

(6)使用電煤鉆的單位,要嚴(yán)格執(zhí)行電煤鉆電纜每月切割兩次的規(guī)定,切割的電纜頭和對帳的時間相同并交到機(jī)電管理科,對一次不切割不交者,罰款50元。

對各種電纜的鋪設(shè)和管路安裝,施工單位必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,由機(jī)電管理科組織,技術(shù)科、安全科、施工單位和使用單位共同驗(yàn)收辦理移交。巷修工區(qū)如在有電纜,管路的巷道修復(fù)時,施工措施必須送一份給機(jī)電管理科,由機(jī)電管理科組織有關(guān)人員參加對原有的電纜,管路及吊掛情況進(jìn)行現(xiàn)場移交施工單位,施工單位要加強(qiáng)對電纜和管路的保護(hù),不得損壞,施工結(jié)束后,必須恢復(fù)原狀,若發(fā)現(xiàn)電纜和管路被損壞等情況,要追究施工單位的責(zé)任并處罰干部300元。

十、 運(yùn)輸系統(tǒng)電機(jī)管理考核辦法

(1)、考核范圍:礦井地面及井下運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備(包括刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī))的電機(jī)管理考核納入本辦法。

(2)、電機(jī)的燒損由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)鑒定燒損原因,落實(shí)責(zé)任單位。

(3)、采煤工區(qū)、機(jī)電二區(qū)電機(jī)燒損按0.5臺/萬噸進(jìn)行考核,超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進(jìn)行獎罰。

(4)、掘進(jìn)工區(qū)按每0.4臺/百米進(jìn)行考核,超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進(jìn)行獎罰。

(5)、當(dāng)月責(zé)任單位燒損電機(jī)55千瓦(不含55千瓦)以下按上述辦法進(jìn)行考核。

(6)、當(dāng)月責(zé)任單位燒損電機(jī)達(dá)55千瓦(含55千瓦)以上,同樣按上述辦法進(jìn)行考核,其中對責(zé)任單位的黨政負(fù)責(zé)人各處罰100元,機(jī)電副區(qū)長處罰200元;燒損電機(jī)達(dá)100千瓦以上,對責(zé)任單位的黨政負(fù)責(zé)人各處罰200元,機(jī)電副區(qū)長處罰400元,以此類推。

十、刮板運(yùn)輸機(jī)的使用管理規(guī)定

(1)、使用單位必須加強(qiáng)對刮板運(yùn)輸機(jī)電機(jī)的保護(hù)和管理,電機(jī)必須保證通風(fēng)和散熱良好,不得被埋和雜物覆蓋,若發(fā)現(xiàn)電機(jī)被埋,按100元/次處罰責(zé)任單位。

(2)、刮板運(yùn)輸機(jī)必須采用墊木懸空,否則停止使用。采面運(yùn)輸巷的刮板運(yùn)輸機(jī)除面腳20米范圍內(nèi)及掘進(jìn)工作面迎頭刮板運(yùn)輸機(jī)最后10m范圍內(nèi)外,每節(jié)中部槽必須在其插接處墊一塊道木,并安裝均勻,同時在溜頭、溜尾處各挖一個回頭炭窩。每部刮板運(yùn)輸機(jī)的墊木之間和每個回頭炭窩必須隨時清理干凈,不得存滿。若發(fā)現(xiàn)每個墊木之間未清理或清理不干凈,按5元/處處罰,回頭炭窩未清理或清理不干凈,按50元/處處罰,由使用單位落實(shí)責(zé)任者。

(3)、刮板運(yùn)輸機(jī)不準(zhǔn)缺刮板、缺螺栓運(yùn)行,更不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。有問題應(yīng)及時停機(jī)檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若查出缺刮板,按20元/塊進(jìn)行處罰;缺螺栓或螺栓松動,按5元/處進(jìn)行處罰,由使用單位落實(shí)責(zé)任者。

(4)、刮板運(yùn)輸機(jī)的使用單位應(yīng)加強(qiáng)對溜子司機(jī)責(zé)任心教育,杜絕野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象,影響生產(chǎn)。

(5)、刮板運(yùn)輸機(jī)不要求墊墊木是,每隔15米必須挖一個回頭碳坑,回頭碳坑尺寸不得小于長_寬_高800_600_500,每缺一個按50元處罰。

(6)、刮板運(yùn)輸機(jī)與帶式輸送機(jī)搭接處,前后10米必須清理干凈,不得埋機(jī)尾,若查出未清理或清理不干凈,按50元處罰。

(7)、工區(qū)內(nèi)部由機(jī)電副區(qū)長完善設(shè)備及備品備件管理臺賬,做到賬物相符,備品備件滿足生產(chǎn)需要。

(8)、機(jī)修廠必須保證設(shè)備檢修質(zhì)量,保證各種備件的供應(yīng)和儲備,對常用的刮板運(yùn)輸機(jī)配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存。當(dāng)儲備不足時,應(yīng)及 時安排加工補(bǔ)齊儲備量。若因檢修不及時影響生產(chǎn),由機(jī)修廠承擔(dān)損失。

(9)、機(jī)電管理科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作。

十一、刮板運(yùn)輸機(jī)墊木和擋煤板使用管理規(guī)定

(1)、機(jī)電管理科負(fù)責(zé)對全礦刮板運(yùn)輸機(jī)墊木和擋煤板建立臺賬并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。

(2)、各工區(qū)在安設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)時,必須同步安設(shè)墊木和擋煤板。安設(shè)墊木時必須安設(shè)在兩溜槽連接處,擋煤板必須安設(shè)在溜槽兩邊,并與溜槽固定好。如未按要求安設(shè)墊木和擋煤板的單位,定額組不預(yù)支付安裝溜子工資。

(3)、各工區(qū)墊木安設(shè)好后,必須隨時保持墊木地板到溜槽底板之間無浮貨。對沒有清理的單位,一經(jīng)查出對單位主管按100元/次進(jìn)行處罰。

(4)、刮板運(yùn)輸機(jī)必須每隔50米有一回頭炭坑,其尺寸不得小于長×寬×高=800×600×500mm,并隨時保持清理干凈。否則按每個50元進(jìn)行處罰。

(5)、各墊木和擋煤板使用單位必須妥善管理好所使用的墊木和擋煤板,嚴(yán)禁故意損壞。否則對單位主管墊木按20元/塊,擋煤板按50元/塊進(jìn)行處罰。

(6)、每月底機(jī)電科進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時,將把墊木、擋煤板的管理情況列入標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍內(nèi)。

(7)、每次回收刮板運(yùn)輸機(jī)期間,必須有機(jī)電管理科移交給回收單位。對回收過程中出現(xiàn)丟失或損壞的墊木和擋煤板。損壞墊木按20元/塊,擋煤板按50元/塊進(jìn)行處罰。丟失墊木按30/塊,擋煤板按100元/塊進(jìn)行處罰。

十二、帶式輸送機(jī)使用管理規(guī)定

(1)、井下帶式輸送機(jī)必須使用皮帶綜合保護(hù)裝置,皮帶機(jī)不安裝皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置,罰款200元,每缺一種保護(hù),罰款50元,皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置不起作用,罰款100元,每一種保護(hù)裝置不起作用,罰款50元。

(2)、帶式輸送機(jī)必須使用標(biāo)準(zhǔn)清掃器,不允許用木料或鐵管等材料代替清掃器,若不使用標(biāo)準(zhǔn)清掃器,每個罰款50元,清掃器不起作用,每處罰款50元。

(3)、帶式輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾前后10米必須清理干凈,若清理不干凈,罰款50元,傳動裝置必須清理干凈,若清理不干凈每次罰款50元,若因傳動裝置未清理干凈,造成皮帶斷帶事故,罰款300元。

(4)、皮帶跑偏磨中間架,每處罰款10元。

(5)、若因接頭不正,造成皮帶跑偏,每個頭罰款50元。

(6)、托輥不轉(zhuǎn)不更換,造成硬磨皮帶,每個罰款10元。

(7)、皮帶托輥纏纖纏絲,每處罰款5元。

(8)、底托輥被浮貨掩埋,每處罰款10元。

(9)、底皮帶離地低于200mm,每15米為一處,罰款50元。

(10)、防跑偏托輥不起作用或損壞不更換,每處罰款10元。

(11)、接煤架損壞或不起作用,每處罰款50元。

(12)、吊掛鐵絲每缺一處或鐵絲吊掛不平直,每處罰款10元。

(13)、皮帶接頭時必須用尺子劃線,若查出一次不用,罰款

十三、每月要定期召開一次維護(hù)班長專業(yè)會,參加單位、采二、采三、掘一、開拓、巷修、抽準(zhǔn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)修廠、機(jī)電一、機(jī)電二區(qū)區(qū)長及各隊隊長,機(jī)電管理科,會議總結(jié)機(jī)電、運(yùn)輸上個月來的工作情況,布置下一個月的工作安排,凡通知到會者,遲到罰款50元,對無故不參加者罰款100元。

十四、機(jī)電管理科設(shè)備組要負(fù)責(zé)和組織每周兩次的設(shè)備完好檢查,參加檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),對所檢查范圍的設(shè)備、管路、巷道狀況,仔細(xì)檢查,做好記錄備查并存檔,若別的檢查人員復(fù)查時,如發(fā)現(xiàn)有遺漏的隱患,檢查人員應(yīng)承擔(dān)一切后果,并視情節(jié)輕重給予50~100元罰款。對該區(qū)上次查出的問題,要限定時間處理,使用單位整改完畢后,將檢查結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)交機(jī)電管理科,并由機(jī)電管理科匯總上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門,電氣設(shè)備失爆,按每臺(次)200元罰款。

十五、設(shè)備、配件報廢,必須由機(jī)電礦長牽頭并組織驗(yàn)收,經(jīng)礦三結(jié)合小組技術(shù)簽定后才能作報廢,報送總公司審批,任何個人和單位都無權(quán)對設(shè)備進(jìn)行報廢和處理,如發(fā)現(xiàn)要根據(jù)規(guī)定追究當(dāng)事人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。嚴(yán)重者要按原價賠償。

十六、各生產(chǎn)單位在更換電氣設(shè)備和電纜時,必須及時通知機(jī)電管理科現(xiàn)場驗(yàn)收,若超過十六小時不通知的單位,每次罰款200元。

十七、鉆機(jī)鉆桿及鉆機(jī)配件使用管理規(guī)定

(1)、抽準(zhǔn)工區(qū)負(fù)責(zé)井下使用鉆桿的管理,建立健全領(lǐng)取、使用、回收、井下埋鉆臺賬,并逐日核實(shí)清查及回收登記。

(2)、所有鉆機(jī)設(shè)備到位后,碼放整齊,由班隊長親自清點(diǎn)鉆桿數(shù)量,做到現(xiàn)場交接清楚,不允許亂丟亂放。

(3)、三班連續(xù)打鉆地點(diǎn),執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,并認(rèn)真填寫交接班記錄本,記錄不清楚的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。不是三班連續(xù)作業(yè)地點(diǎn)。把鉆桿數(shù)量點(diǎn)清,無施工單位時,交給該地點(diǎn)的瓦檢員看守;有施工單位時,交給施工單位看管,由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在交接單上簽字,施工單位不得以任何理由拒絕。

(4)、井下區(qū)域搬運(yùn)鉆機(jī)鉆桿,抽準(zhǔn)工區(qū)分管區(qū)長必須安排連續(xù)作業(yè),確保當(dāng)日到位;不能到位時,必須安排專人看守,防止損壞和丟失。

(5)、從地面下鉆桿時,必須一次性下到指定地點(diǎn)。交給相關(guān)人員。

(6)、損壞鉆桿及鉆頭由當(dāng)班人員及時回收上井,如發(fā)現(xiàn)沒有及時回收的罰當(dāng)班人員100元。

(7)、丟失鉆桿、鉆頭按原價賠償,加罰50元/根.個;偷盜鉆桿、按200元/根處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,按偷盜礦用物質(zhì)論處。

(8)、嚴(yán)禁任何人將鉆桿挪做它用,一旦發(fā)現(xiàn)按偷盜論處。

(9)、發(fā)現(xiàn)偷竊行為時,現(xiàn)場人員必須制止,對于不聽勸阻、一意孤行人員,立即匯報礦調(diào)度室,追究相關(guān)人員責(zé)任,并按500元/根罰款。

(10)、嚴(yán)禁使用鉆桿處理掉道礦車和抬重型設(shè)備,以及處理溜子等,發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/人.次。罰責(zé)任單位300元一次。

(11)、由于人為損壞鉆機(jī)配件,影響鉆機(jī)進(jìn)尺的,按該地點(diǎn)每班平均進(jìn)尺賠付工資。

十八、運(yùn)輸系統(tǒng)備品備件使用管理規(guī)定

(1)、各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況每10天制定所需備品備件計劃和當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行狀況及備品備件使用情況上報機(jī)電管理科,經(jīng)過審核后,予以補(bǔ)充備品備件下井備用。采煤、掘進(jìn)溜子道備用設(shè)備的規(guī)定,平均5部溜子可備用、開關(guān)、電機(jī)、牙箱、機(jī)頭、機(jī)尾、跟節(jié)各一臺,常用的配件一套,如更換備用設(shè)備時,必須在三日內(nèi)把換下的壞設(shè)備及時回收上井檢修。以做備用,若三日內(nèi)不回收上井,按每臺每天50元罰款計算。配件更換必須在當(dāng)日內(nèi)回收上井交到機(jī)廠,若當(dāng)日內(nèi)不回收上井,按每件每天20元罰款計算。

(2)、各生產(chǎn)單位備品備件必須在3天內(nèi)及時下到指定地點(diǎn),機(jī)電管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查,如不按時下到位,對責(zé)任單位區(qū)長、書記各處罰50元,如因設(shè)備未下到位而影響生產(chǎn)的,將追究區(qū)長、書記責(zé)任各處罰100元。

(3)、各單位備品備件下到位后,必須掛牌管理,不得亂堆亂放。

(4)、備品備件更換使用后,及時匯報機(jī)電管理科,由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)給予補(bǔ)充。

(5)、由于生產(chǎn)單位對備品備件管理不善,造成損壞的,影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé),將追究區(qū)長、書記責(zé)任各處罰100元.損壞的備品備件應(yīng)在限期內(nèi)回收交機(jī)修廠,超期按規(guī)定給予處罰。

(6)、機(jī)修廠應(yīng)做到及時修理,保證足夠的備品備件量以滿足入井的需要。

(7)、因機(jī)修廠修理不及時(有待修件)造成井下生產(chǎn)影響的,由機(jī)修廠承擔(dān)責(zé)任,將追究廠長、書記責(zé)任各處罰100元。

(8)、對于下到位的備品備件且?guī)讉€單位都能起到備用的,機(jī)電管理科有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配使用。凡屬井下各單位備用設(shè)備,其他單位都不得私自挪用,如急需使用時,必須經(jīng)礦調(diào)度、機(jī)電管理科和備用單位等有關(guān)人員同意,才能動用備用設(shè)備,并限期給借用單位下到位再做備用,不得拖欠。若發(fā)現(xiàn)私自把備用單位的設(shè)備挪用和更換,將按每臺次罰款300元,并承擔(dān)備用單位的損失。

機(jī)運(yùn)管理科

2010年11月4日

第4篇 行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備管理做到三好,四會,五定

制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案,有備無患

制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,提高運(yùn)行效益,節(jié)能降耗,節(jié)約運(yùn)行成本

區(qū)行政中心是一個多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè),其機(jī)電設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜,設(shè)備裝機(jī)容量大,種類多,系統(tǒng)中智能化,自動化程度高。如何保證設(shè)備安全運(yùn)行是整個物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件,所以,機(jī)電設(shè)備的管理非常重要。

一、行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施,主要有(供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng),主要有電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、火災(zāi)自動報警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點(diǎn)體現(xiàn)在:

1、涉及專業(yè)面廣,設(shè)備先進(jìn),現(xiàn)代高新技術(shù)運(yùn)用于其中,對設(shè)備管理與維修人員素質(zhì)要求高;

2、自動化程度高,調(diào)試操作復(fù)雜,運(yùn)行管理與維修難;

3、機(jī)電容量大,運(yùn)行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運(yùn)作與管理的關(guān)鍵。

二、機(jī)電設(shè)備管理原則和目標(biāo)

1、機(jī)電設(shè)備管理的原則

(1)預(yù)防為主,采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重,使之時時處于良好狀態(tài);

(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查;定時、定量、定人、定點(diǎn)、定質(zhì)的方針;

(3)實(shí)行操作人員與專業(yè)人員相結(jié)合,以操作人員日常維護(hù)為主,專業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則;

(4)完善設(shè)備管理和定期維修制度,制定科學(xué)的操作規(guī)程,合理科學(xué)的維護(hù)計劃;

(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(6)規(guī)范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。

2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

(1)建立24小時值班制度;

(2)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄;

(3)準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰地填寫記錄;

(4)無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi),值班人員不做與本工作無關(guān)的事;

(5)室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材,應(yīng)急燈作備用。

3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)

通過日常養(yǎng)護(hù)與及時的維修,使其時時處于最佳運(yùn)行狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保主要設(shè)備的完好率達(dá)100%,零、急修及時率達(dá)100%。

三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)方式

1、日常維護(hù)保養(yǎng):主要由操作人員通過日常經(jīng)驗(yàn),用聽、聞、視、摸等方式對設(shè)備進(jìn)行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進(jìn)行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;

2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式:維修技師對設(shè)備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進(jìn)行1次;

2、大修,每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對主要部件進(jìn)行維修調(diào)試。

四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點(diǎn)及措施

1、供配電系統(tǒng)

區(qū)行政中心實(shí)行雙回路供電,配備發(fā)電機(jī)組的供電方式,主要設(shè)備設(shè)施有變壓器、高低壓開關(guān)柜、應(yīng)急電源、照明系統(tǒng)等組成。