干部考核管理制度3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：61

目錄
1.干部管理制度包括哪些方面 2.干部管理制度重要性 3.干部管理制度方案 4.干部考核管理制度3篇

干部考核管理制度

干部考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保組織目標的有效實現(xiàn)，提升團隊績效，促進干部的成長與發(fā)展。它涉及到對干部的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度等多個方面的評估，通過科學的考核機制，激勵干部不斷提升自身能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

包括哪些方面

干部考核管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 工作業(yè)績：考核干部在崗位上的實際貢獻，如項目完成情況、業(yè)務(wù)指標達成、創(chuàng)新成果等。

2. 能力素質(zhì)：評價干部的專業(yè)技能、領(lǐng)導力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力等。

3. 工作態(tài)度：考察干部的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識、遵規(guī)守紀情況等。

4. 學習與成長：關(guān)注干部的學習能力、適應能力和未來發(fā)展?jié)摿Α?

5. 個人品行：評估干部的職業(yè)道德、誠信狀況、人際交往等方面的表現(xiàn)。

重要性

干部考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過公正、公平的考核，激發(fā)干部的工作積極性，提高工作效率。

2. 人才發(fā)展：為干部提供明確的發(fā)展方向，幫助他們識別自身的優(yōu)點和不足，促進個人成長。

3. 激勵機制：依據(jù)考核結(jié)果，實施晉升、獎勵、培訓等激勵措施，增強團隊凝聚力。

4. 企業(yè)戰(zhàn)略：確保干部的行動與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，推動組織的長期發(fā)展。

方案

1. 制定明確的考核標準：根據(jù)各崗位職責，設(shè)定具體、量化的考核指標，確?？己说目陀^性。

2. 定期考核：設(shè)置季度、年度等定期考核周期，以便及時了解干部的工作狀態(tài)。

3. 多元化評價方式：結(jié)合上級評價、同事互評、下屬評價和自我評價，全方位了解干部表現(xiàn)。

4. 反饋與改進：考核后及時反饋結(jié)果，指導干部改進工作，提供必要的培訓和支持。

5. 結(jié)果應用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，形成有效的激勵機制。

6. 公開透明：公開考核流程和標準，保證考核的公正性和透明度，增強干部的信任感。

干部考核管理制度的建立和完善，需要不斷調(diào)整優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展變化，同時也要注重干部的個體差異，做到因人而異，以實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

干部考核管理制度范文

第1篇干部考核管理規(guī)章制度-

第一章總則

第一條為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?；A(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第九條目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓

第十三條村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章后備干部管理

第十五條村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章財務(wù)管理

第十八條實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章老干部管理

第二十一條加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。

第九章檔案管理

第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。

第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章附則

第二十八條本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第2篇干部考核管理規(guī)章制度

第一章總則

第三條管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準。基礎(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓

第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章后備干部管理

第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第七章財務(wù)管理

第十八條實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章老干部管理

第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第九章檔案管理

第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章附則

第二十八條本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第3篇鐵路工務(wù)段干部安全責任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導

為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導，橋工段成立考核領(lǐng)導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長：段長、黨委書記

常務(wù)副組長：安全副段長

副組長：黨政副職

成員：機關(guān)各科室負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎罰

1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達到段定標準，工作未受到上級領(lǐng)導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（三）扣分標準

1、安全管理及量化指標

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導，包保領(lǐng)導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。

（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。