車間安全管理制度范本

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：50

目錄
1.管理制度包括哪些 2.管理制度重要性 3.管理制度方案 4.車間安全管理制度范本

車間安全管理制度旨在維護生產環(huán)境的穩(wěn)定與安全，確保員工的生命安全和生產設備的正常運行。它通過規(guī)定一系列的操作規(guī)程、安全標準和應急措施，預防和控制潛在的安全風險，減少事故的發(fā)生，提高生產效率，同時也保障企業(yè)的合規(guī)運營。

包括哪些方面

1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設備的操作流程，防止因操作不當引發(fā)的安全事故。

2. 危險源識別與管理：識別可能存在的安全隱患，制定相應的預防措施。

3. 個人防護設備：規(guī)定員工必須佩戴適當?shù)姆雷o裝備，并定期檢查其有效性。

4. 應急預案：設立緊急情況下的疏散路線和應對措施，確?？焖儆行У靥幚硗话l(fā)事件。

5. 安全培訓：定期進行安全知識教育和技能培訓，提升員工的安全意識和應急能力。

6. 安全檢查：定期進行車間安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

7. 事故報告與處理：明確事故上報流程，對事故進行分析并采取糾正措施，防止同類事故再次發(fā)生。

重要性

車間安全管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以降低工傷事故率，保護員工的生命安全，增強員工的工作滿意度和忠誠度。另一方面，安全的生產環(huán)境能夠保證設備的正常運行，減少因事故導致的生產中斷，從而提高生產效率和企業(yè)效益。此外，良好的安全管理也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于樹立企業(yè)的良好形象，增強市場競爭力。

方案

1. 制定詳盡的規(guī)章制度：根據(jù)車間實際情況，制定出切實可行的安全管理規(guī)則，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的指導。

2. 建立安全責任制：明確各級管理人員的安全生產職責，形成自上而下的安全監(jiān)督網(wǎng)絡。

3. 加強安全培訓：定期組織安全知識講座和實操演練，確保員工了解并能正確執(zhí)行安全規(guī)定。

4. 定期評估與更新：對制度進行周期性審查，根據(jù)新出現(xiàn)的風險和問題進行調整和完善。

5. 強化執(zhí)行力：嚴格執(zhí)行安全管理制度，對違規(guī)行為進行及時糾正和處罰，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 建立反饋機制：鼓勵員工提出安全建議，通過持續(xù)改進，不斷提高安全管理的效能。

通過以上措施，我們旨在構建一個安全、高效、有序的生產環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

車間安全管理制度范本

第一篇：車間安全管理制度

車間安全管理制度

一、建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產聯(lián)絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產管理細則的具體實施工作。符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，增強自覺性，提高工作效率和自我安全意識。

二、“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種，安全管理者、安全生產，要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度

三、對則專門進行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。

四、在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學習教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產行為，引導他們體會安全。綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。

博興盛利工業(yè)設備制造公司

第二篇：車間安全管理制度

為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：

1. 現(xiàn)場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作。

2.車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。

3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。

4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。

5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。

6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。

7.下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運轉。

8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。

9.對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。

10.生產區(qū)域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護.監(jiān)控工作才能開始操作。

第三篇：車間安全管理制度

車間安全管理制度

為確保安全教學、安全生產、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：

1、所有人員未經(jīng)允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設備。所有人員均不得帶小孩進入車間。

2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。

3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。

4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。

5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。

6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。

7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。

8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。

9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應用起重設備或請他人幫助。

10、不可用手直接清除切屑，應使用鉤子或其它工具清除。

11、不允許用手剎住轉動的卡盤、夾頭或工件。

12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。

13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。

14、車間內嚴禁打鬧。

15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責任自負。

蘇州新區(qū)德力精密機械有限公司

2014-04-20

安全管理制度

總則

第一條:為搞好公司的安全管理工作,保障公司財產和員工的生命安全,確保公司生產,經(jīng)營活動正常有序地開展.根據(jù)《中華人民共和國國國家安全生產法》及股份公司安全管理工作的

各項規(guī)定,特制定本制度.

第二條:本制度所指的安全管理工作是指本企業(yè)在生產經(jīng)營活動的過程中,為了防止和消除事故和隱患,及時解決公司安全管理各環(huán)節(jié)工作中存在的問題,減少人,財,物,資源的損失,保證生產經(jīng)營活動安全有效地進行而采取的預防,檢查,整改,處理等系列安全組織管理工作.

第三條:本制度實行"從嚴管理","屬地管理","以防為主,防管結合",

統(tǒng)一領導和分級管理","明確分工和責任落實"等原則.通過分級管理的方式,層層簽訂安全管理工作目標責任書,使安全責任有效地認真落實,同時,建立切實有效的考核獎懲制度,以確保公司安全管理目標任務的有效實施和運作,達到安全的目的.

第四條:安全工作管理范圍包括本公司所有的生產,經(jīng)營,人身,財產等安全的管理.

第二章安全管理組織與工作職責

第五條:根據(jù)股份公司安全管理工作的要求和原則,公司實行由法人代表及安全管理工作領導小組,車間，班組三級責任制管理體制,籍以落實安全管理責任及責任人,達到對公司安全工作有效管理的目的.

第六條,公司安全管理三級責任制的第一級責任單位由公司法定代表人,公司安全管理領導小組組成.根據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》和國家有關的法律法規(guī),公司安全管理工作的第一責任人為公司的法定代表人,負責公司的各種安全管理工作的組織領導.公司第一責任人為安全管理工作主要負責人,安全管理工作領導小組負責公司全面安全管理工作的領導,組織,監(jiān)督,考核,協(xié)調等工作.使公司的安全管理工作在嚴密的組織形式下高效有序地進行. 安全管理工作領導小組主要職能,職責如下:

1,根據(jù)上級各主管單位和公司安全管理領導小組的有關要求依法制定各部門安全管理工作目標責任書,并對部門目標任務的執(zhí)行情況進行督促,檢查,考核和落實.

2,負責依法制定公司安全工作的有關制度和措施,并有效組織各項安全管理工作的實施. 3,組織有關部門安全人員的安全培訓和學習, 審查各項安全措施及執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時督促整改.

第七條,各部門為公司安全管理二級責任單位.是本部門所轄范圍安全管理工作的直接責任單位,受公司安全管理工作領導小組的委托,對本部門管轄范圍內的安全管理工作承擔直接責任.各部門負責人為公司安全管理二級責任單位的第一責任人,主要職責和要求:

1,按照公司安全管理領導小組的指示,精神和所簽訂的安全管理目標責任書的有關規(guī)定要求,制定本責任單位對安全管理工作的計劃并組織實施和檢查.使所轄區(qū)域的生產,經(jīng)營活動得以正常,有效地開展.

2,貫徹,執(zhí)行公司的各項安全管理制度,并根據(jù)公司各項安全管理制度的要求,制定切實具體的安全管理措施,并有效的組織和實施.

3,督促,檢查安全工作實施過程,組織員工學習安全管理制度,對員工進行消防技能,緊急疏散等安全知識的培訓.

4,遇突發(fā)事件有責任及時進行現(xiàn)場處置,積極施救,充分運用現(xiàn)有條件,以有效措施果斷處理,減少損失,并及時上報.

各部門下屬的生產班組為公司安全管理工作的第三級責任單位,其負責人和具體管理人員為

所轄部門單位的直接責任人.其主要職責為:

1,認真貫徹,執(zhí)行國家有關各項安全管理法規(guī),公司各項安全管理制度以及各部門下達的的各項具體安全管理目標任務,確保本責任單位生產,經(jīng)營活動安全正常有效的開展.

2,設置較為穩(wěn)定的兼職的治安,消防安全管理員,負責做好安全工作的治安,消防以及日常的值班巡查,消防器材設備管理和維護.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報,并提出整改措施,同時建立快速反應處理機制,保證信息暢通,管理到位,處理正確及時,以應對各種突發(fā)事件. 3,認真做好對員工的治安,安全,防火,防爆,救災等安全知識的宣傳教育。

4,建立節(jié)假日安全值班,重點巡查制度.建立消防工作的日常檢查記錄制度,重點環(huán)節(jié)每日防火巡查制度.

5,嚴格執(zhí)行上級部門下發(fā)的安全工作《整改通知書》要求整改的項目和內容.做好防火,防盜,防爆等安全工作的預防和計劃,杜絕本部門,本環(huán)節(jié)安全事故的發(fā)生.

第三章安全管理基本制度

第八條:為確保公司安全管理工作的有效進行,公司針對安全管理工作中各環(huán)節(jié)具體工作的要求,建立消防,治安,操作安全等各種專項的安全管理制度,以保障安全管理工作有效開展和實施.

第九條:根據(jù)我公司，安全管理工作必須從嚴從細.公司建立安全管理工作日常記錄臺帳制度和應急處理方案,每月以書面形式向公司經(jīng)理辦公室報送情況報告.以利及時處理和有關工作.

安全管理目標責任與考核

第十條:為使公司各項安全責任目標得到落實,根據(jù)"誰主管,誰負責","屬地管理"等原則和公司安全管理三級責任制的要求,在公司有關制度的基礎上,明確各級的分工和目標責任,并逐級簽訂安全管理目標責任書,以使公司的安全目標任務落實到實處.

第十一條對各級責任單位的安全管理工作責任,公司實行安全管理責任"層級制"和"直接責任制".通過"層級制"和"直接責任制"的實施,使公司的安全管理責任真正落實到個人. 各部門負責人和安全管理直接責任人,對其所屬員工要嚴格要求,加強安全學習和教育,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,對未能履行好職責或人為因素等而造成的安全事故,公司將按有關規(guī)定嚴肅處理,逐級進行追究.

第十二條公司安全管理工作實行分級考核.公司安全管理工作領導小組考核各安全管理二級責任單位及責任人;公司安全管理的三級責任部門由各二級責任單位及責任人負責考核.本制度納入對公司各部門年度工作的考核,對全年無事故,安全管理各項工作優(yōu)異的部門責任人將予以單項工作表彰.

第五章附則

第十三條本制度經(jīng)公司安全管理工作領導小組辦公會審定通過下發(fā)執(zhí)行.

第十四條本制度的解釋權歸安全管理工作領導小組。

蘇州新區(qū)德力精密機械有限公司

安全生產管理領導小組

2014-04-20

第四篇：車間安全管理制度

車間管理制度

第一章總則

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負

責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工

作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）

者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則