項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部是企業(yè)實施項目管理的核心部門，其人員崗位職責(zé)旨在確保項目的順利進(jìn)行，從規(guī)劃到執(zhí)行，再到收尾，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。這些職責(zé)不僅涵蓋了項目的時間、成本、質(zhì)量控制，還涉及溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理等多個方面。項目經(jīng)理部的高效運(yùn)作能夠提升項目成功率，降低風(fēng)險，優(yōu)化資源分配，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體項目規(guī)劃，制定項目計劃，監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，處理項目中的問題和沖突。

2. 項目協(xié)調(diào)員：協(xié)助項目經(jīng)理，確保團(tuán)隊間的溝通暢通，跟蹤任務(wù)完成情況，解決日常問題。

3. 項目工程師：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)實施，包括設(shè)計、研發(fā)、測試等工作，確保技術(shù)符合項目需求。

4. 質(zhì)量控制員：監(jiān)督項目質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 風(fēng)險管理員：識別潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險動態(tài)，防止項目受阻。

6. 采購與合同管理員：負(fù)責(zé)項目物資采購，管理供應(yīng)商關(guān)系，確保合同履行。

7. 財務(wù)管理員：控制項目預(yù)算，進(jìn)行財務(wù)分析，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。

重要性

項目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)對企業(yè)的成功運(yùn)營具有深遠(yuǎn)影響。明確的職責(zé)劃分可以提高工作效率，減少工作重疊，避免決策混亂。各崗位間的有效協(xié)作能促進(jìn)信息流通，提高項目執(zhí)行的靈活性和應(yīng)變能力。此外，通過專業(yè)化的分工，可以確保項目在時間、成本和質(zhì)量上的均衡，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 崗位培訓(xùn)：定期進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和技能，適應(yīng)項目管理的新挑戰(zhàn)。

2. 角色定義：明確每個崗位的權(quán)責(zé)范圍，避免職責(zé)模糊，確保責(zé)任到人。

3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，如定期會議、工作報告，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。

4. 監(jiān)控與評估：設(shè)立項目里程碑，定期評估項目進(jìn)度和效果，對人員表現(xiàn)進(jìn)行公正評價。

5. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，創(chuàng)新項目管理方法，提高項目效率。

6. 團(tuán)隊建設(shè)：組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高協(xié)作效率。

總結(jié)，項目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)是項目成功的關(guān)鍵，需通過清晰的角色定義、持續(xù)的培訓(xùn)、有效的溝通和激勵機(jī)制，確保每個成員都能在其崗位上發(fā)揮最大的價值，共同推動項目的成功實施。

項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)范文

項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)
1、項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目經(jīng)理部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工人員，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
三、制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各勞務(wù)隊的月進(jìn)度計劃表。
七、和公司相關(guān)管理人員一起商訂材料進(jìn)購合同、勞務(wù)分包合同的處理商定。
八、安排、搞好成本核算,及時核算，并將核算結(jié)果及時上報公司，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
九、及時向各分包勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解施工人員的生活工作學(xué)習(xí)情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、配合項目經(jīng)理工作，主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
二、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
三、 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
四、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
五、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
六、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
八、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
九、主持項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
十一、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
十二、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。
六、 同員工簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、 向施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
5、施工工長崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三、根據(jù)市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一項工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。
6、勞動力管理員職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會及屬地建委的各項規(guī)定，在項目用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)及社會穩(wěn)定。
二、監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資發(fā)放的全過程、檢查每份《勞動用工合同》簽訂和《勞動計酬手冊》填寫是否規(guī)范、組織對民工的崗前培訓(xùn)、檢查工資發(fā)放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權(quán)須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項目經(jīng)理部或各工種班組長的欠款憑據(jù)；及時處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問題；定期向公司匯報有關(guān)情況。
三、杜絕“白條”現(xiàn)象，如確需簽發(fā)欠款憑證，須在《勞動計酬手冊》上填寫、加蓋工程項目經(jīng)理部公章，現(xiàn)場管理員簽字確認(rèn)。管理員電話聯(lián)系必須暢通，以便相關(guān)單位聯(lián)系。
7、資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 登記保管好項目經(jīng)理部的各種書籍、資料表格。
六、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
七、 及時做好資料的審查備案工作。
8、現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)
一、配合公司材料部的各項工作及制度。
二、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目經(jīng)理部提出的材料計劃單上報公司材料部在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
三、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料送達(dá)工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，上交公司材料部。
五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
9、倉管員崗位職責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料的入庫出庫工作。
二、收料時必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗。
三、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
四、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假。
五、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
六、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。
七、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

10、會計崗位職責(zé)

一、編制項目經(jīng)理部管理費(fèi)計劃。審核管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。
二、負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等項費(fèi)用的計提、上繳、核算工作。
三、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。
四、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理
調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。
五、負(fù)責(zé)辦理項目經(jīng)理部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核,不符
合手續(xù)的，要求及時糾正和補(bǔ)辦。