安全文化管理制度6篇

包括哪些

我們的安全文化管理制度旨在建立一個全面、系統(tǒng)、有效的安全管理環(huán)境，它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 安全意識教育：確保所有員工理解和認(rèn)識到安全的重要性，理解他們的行為如何影響整體安全。

2. 規(guī)章制度：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保所有工作流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險，提前采取預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速、有序的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對可能發(fā)生的事故。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評估，不斷優(yōu)化安全管理體系，提升安全績效。

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 安全知識：教授員工基本的安全操作規(guī)程，包括正確使用工具、設(shè)備及個人防護(hù)裝備。

2. 危險識別：培訓(xùn)員工識別工作場所的潛在危險，如化學(xué)物質(zhì)、電氣設(shè)備等。

3. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行模擬演練，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4. 法規(guī)合規(guī)：確保員工了解并遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，防止違規(guī)行為。

5. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全價值觀，形成尊重生命、重視安全的企業(yè)文化。

應(yīng)急預(yù)案

我們的應(yīng)急預(yù)案包括以下步驟：

1. 事故報告：發(fā)生事故時，立即向上級和安全管理部門報告，不得延誤。

2. 現(xiàn)場控制：啟動應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊，控制現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。

3. 人員疏散：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的路線和程序，迅速、有序地疏散人員。

4. 救援行動：如有需要，啟動外部救援資源，如消防隊、醫(yī)療隊等。

5. 后續(xù)處理：事故后進(jìn)行現(xiàn)場清理，評估損失，并開展事故調(diào)查，查找原因，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

安全文化管理制度的重要性不言而喻：

1. 保障生命財產(chǎn)：有效預(yù)防和減少事故，保護(hù)員工的生命安全和公司資產(chǎn)。

2. 提升效率：良好的安全環(huán)境可以降低停工時間，提高生產(chǎn)效率。

3. 增強(qiáng)聲譽(yù)：企業(yè)的安全記錄直接影響其社會形象和市場競爭力。

4. 法規(guī)遵從：遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或訴訟。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力：共享安全價值觀，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。

安全文化管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是我們對每一位員工最根本的責(zé)任。我們將持續(xù)致力于完善這一制度，打造一個安全、和諧的工作環(huán)境。

安全文化管理制度范文

第1篇 安全文化牌板管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范安全文化牌板管理,做好日常監(jiān)督監(jiān)管和申報制作等工作,特制訂以下管理制度:

第一部分:牌板的計劃和制作

第一條:各類牌板計劃本著節(jié)約的原則,統(tǒng)一制定計劃,統(tǒng)一安排,不得擅自提報無原則計劃。

第二條:單位提報牌板制作計劃,必須詳細(xì)、準(zhǔn)確,大小尺寸一一注明。所報計劃首先由單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批,然后經(jīng)生產(chǎn)礦長簽字,報總經(jīng)理簽批后方可送交工會安排制作。

第三條:各類牌板的制作一律由工會牽頭,經(jīng)招投標(biāo)后確定外委制作單位,簽訂制作合同后方可結(jié)算款項。

第二部分:牌板的區(qū)域劃分和管理

第五條:井上安全文化走廊牌板由安檢部負(fù)責(zé)管理維護(hù),其他井上宣傳牌板由政治工作部負(fù)責(zé)維護(hù)。維護(hù)單位需定期清理牌板浮塵,保持牌板清潔衛(wèi)生,完好無損。

第六條:井下所有屬通防部管轄的避災(zāi)、通風(fēng)等標(biāo)牌牌板由通巷工區(qū)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

第七條:其他工區(qū)管轄各自區(qū)域內(nèi)所有牌板、警示牌等由各工區(qū)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

第八條:井下所有使用牌板及警示標(biāo)牌的單位,確需要更新內(nèi)容的,必須經(jīng)過使用單位、分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)礦長同意后更換。廢舊牌板升井后交機(jī)修廠,不得隨意丟棄、破壞。

第九條:安檢部安檢員監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的所有牌板,納入交接班的一項考核內(nèi)容。

第三部分:處罰辦法

第十條:各單位所管轄范圍內(nèi)的牌板,要分段、包片,落實到具體人員管理,納入交接班的考核內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)人為破壞現(xiàn)象,將按照牌板制作成本的5倍對責(zé)任人進(jìn)行處罰,加罰單位政績分2分,并對其通報批評。

第十一條:當(dāng)班安檢員如發(fā)現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)牌板被損壞,不及時上報;交接班不認(rèn)真造成相互推諉的;對當(dāng)班和接班安檢員各處罰100元,并通報批評。

第十二條:故意破壞牌板者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除礦籍處分。

第十三條:本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 安全文化建設(shè)管理制度

為維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序,預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故,保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全,保證安全生產(chǎn),創(chuàng)造一個穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2.適用范圍:

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所屬所有部門和人員。

3.安全生產(chǎn)管理制度包括以下內(nèi)容:

3.1 總裁/副總裁的安全職責(zé)

3.2 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)

3.3 經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

3.4 工段長、組長安全職責(zé)

3.5 專職安全員安全職責(zé)

3.6 生產(chǎn)工人安全職責(zé)

3.7 倉庫保管員安全職責(zé)

3.8安全生產(chǎn)檢查制度

3.9安全教育培訓(xùn)制度

3.10職工傷亡事故統(tǒng)計調(diào)查處理制度

3.11消防安全管理制度

3.12安全生產(chǎn)獎懲制度

3.13勞保用品發(fā)放制度

4.安全生產(chǎn)管理制度

4.1總裁/副總裁的安全職責(zé)

4.1.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)職責(zé);

4.1.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.1.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效措施;

4.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

4.1.5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

4.1.6及時、如實報告生產(chǎn)安全事故;

4.1.7對本單位的財產(chǎn)和職工的生命安全及身體健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

4.1.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要議事日程,定期研究生產(chǎn)的重大問題;

4.1.9支持分管安全的單位負(fù)責(zé)人工作。

4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)

4.2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法則條例,及上級的指示。組織制定和發(fā)布本單位以安全生產(chǎn)職責(zé)為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。做到各個崗位和工種都有章可循,責(zé)任到人,要支持安全部門開展工作,教育和督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員,職能機(jī)構(gòu)和全體職工,遵守各項規(guī)章制度,做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

4.2.2要把安全工作列為重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)專題會議,分析安全隱患,針對存在問題制定措施,組織整改。

4.2.3在生產(chǎn)過程中,都必須有保持職工安全和健康的措施和設(shè)施,做到安全衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)條件設(shè)計同時施工同時試產(chǎn)使用。

4.2.4建立經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的制度,對新職工要組織好安全教育,對所有職工都要建立考核制度,考核成績作為獎勵條件之一。

4.2.5積極支持和鼓勵職工在改善勞動條件方面的革新,創(chuàng)造和合理化建議,獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

4.2.6定期向全公司,職工報告安全生產(chǎn)工作。接受群眾的監(jiān)督。

4.2.7發(fā)生重傷事故后要親臨現(xiàn)場,親自組織工傷事故調(diào)查處理。

4.2.8負(fù)責(zé)組織全公司定期安全大檢查,負(fù)責(zé)全公司重大隱患的整改工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的險情,應(yīng)立即停工,在排除險情后才能繼續(xù)生產(chǎn)。對一時難以解決的重大隱患,要有確保安全的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4.3經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,在總裁/副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)監(jiān)督工作,對實現(xiàn)本公司安全文明生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4.3.2組織制定或修改本公司安全規(guī)程、規(guī)定和安全生產(chǎn)制度,并督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行。

4.3.3負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)教育,督促檢查各單位對安全生產(chǎn)教育制度的貫徹執(zhí)行,有計劃地組織對特殊工種的工人進(jìn)行安全操作培訓(xùn)和考核,編寫安全宣傳教育資料。

4.3.4參加工傷事故的調(diào)查處理,統(tǒng)計上報工作,會同有關(guān)部門研究防范措施,并監(jiān)督檢查措施的

落實。

4.3.5審批特級動火手續(xù),經(jīng)常監(jiān)督檢查動火管理制度執(zhí)行情況。

4.3.6會同有關(guān)部門搞好防塵、防噪聲、防暑降溫工作,不斷改善勞動條件。

4.3.7組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高安全管理水平。

4.3.8監(jiān)督公司內(nèi)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,督促檢查職工合理使用防護(hù)用品。

4.3.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查,對查出的不安全因素和事故隱患,要督促有關(guān)部門及時提出整改措施。

4.3.10負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各部門安全考核工作,參加公司內(nèi)的安全獎懲評定。

4.3.11建立健全本公司安全管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全員的工作。

4.3.12經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,督促并協(xié)助有關(guān)部門解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮,違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止工作并立即報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.3.13接受政府安全生產(chǎn)綜合管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

4.4工段長、組長安全職責(zé)

4.4.1對工段及組安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.2組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

4.4.3組織工段及組每周一次安全活動,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時組織力量加以消除,并報告車間發(fā)生事故逐級報告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查分析,落實防范措施。

4.4.4經(jīng)常督促檢查職工遵守崗位職責(zé),操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)章制度,勞動紀(jì)律等,提高工段及組人員安全素質(zhì)和安全意識。

4.4.5負(fù)責(zé)提出并督促完成本工段及組安全技術(shù)措施計劃。

4.4.6注意改善勞動條件,消除和降低崗位的塵毒危害,發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

4.4.7教育本職工人正確使用個人防護(hù)用品,對不按規(guī)定穿戴個人勞動防護(hù)用品上崗的人員有權(quán)停止其工作。

4.4.8嚴(yán)格執(zhí)行事故的報告制度,組織本工段及組的事故調(diào)查和處理。

4.4.9負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)設(shè)施,安全裝置、防火等器材的全面管理,并教育職工愛護(hù)和學(xué)會使用。

4.4.10堅持每周一次安全活動。

4.5專職安全員安全職責(zé)

4.5.1專職安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。并檢查督促執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上接受公司總經(jīng)辦指導(dǎo),并指導(dǎo)工段及組安全員開展工作,有權(quán)直接向公司主管安全部門匯報工作。

4.5.2搞好車間職工的安全思想,安全技術(shù)知識教育和安全技術(shù)考核工作,配合車間主任做好新入公司人員的車間安全生產(chǎn)教育,督促檢查工段及組安全活動和崗位安全生產(chǎn)情況。

4.5.3深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。有權(quán)禁止使用不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的工具和設(shè)備,對于處于非常危險狀態(tài)的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和停止有關(guān)人員操作,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.5.4參與公司制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

4.5.5協(xié)助車間組織好安全生產(chǎn)活動日的活動和車間安全檢查,發(fā)動和依靠群眾,整改不安全因素,制定反事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計分析及上報工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項安全措施。

4.5.6負(fù)責(zé)車間人身傷亡事故的管理,參加人身傷亡事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計分析及上報工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項安全措施。

4.5.7負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理,掌握車間塵毒、噪聲、有毒、污染情況,提出改進(jìn)意見和建議。

4.6生產(chǎn)工人安全職責(zé)

4.6.1嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

4.6.2交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好條件。

4.6.3按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,如處理不了應(yīng)及時報告主管。

4.6.4上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用及妥善保管防護(hù)用品。

4.6.5正確分析判斷和處理各種事故苗子,把事故消滅在未萌芽狀態(tài),發(fā)生事故后要果斷正確處理,及時地如實向主管匯報,并保護(hù)現(xiàn)場。

4.6.6積極參加各種安全活動。

4.7倉庫保管員安全職責(zé)

4.7.1做好倉庫物資的接收、儲存保管工作。

4.7.2按庫房的管理要求做好物料的堆放、標(biāo)識。

4.7.3帳、物、卡應(yīng)相符,架、層、位應(yīng)明確。

4.7.4有特殊保管要求的物料應(yīng)按規(guī)定要求保管,并要做好儲存環(huán)境的記錄。

4.7.5庫房嚴(yán)禁吸煙,做好防火、防盜,確保庫房物資保管安全。

4.7.6按規(guī)定要求進(jìn)行倉庫盤點,確保賬目準(zhǔn)確、清晰。

4.8安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查是安全生產(chǎn)工作的重要手段,其基本任務(wù)是:及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止違章作業(yè),制訂防范措施,整改隱患;確保安全生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

4.8.1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

4.8.1.1查思想:重點查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確,查安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于抵制。

4.8.1.2查制度:重點查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,看有沒有無章可循的現(xiàn)象;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,看有沒有違章冒險作業(yè)的情況;查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,看有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)事情的情況。

4.8.1.3查設(shè)備:重點查機(jī)械、電氣設(shè)備、儀表、廠房建筑存在的不安全隱患;查運(yùn)輸車輛、交通道路、信號標(biāo)志是否完好;查安全裝置、防護(hù)器材、防火設(shè)備是否靈敏有效。

4.8.1.4查領(lǐng)導(dǎo):重點查是否把安全生產(chǎn)納入議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;查是否抓緊安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)肅事故的調(diào)查和處理;查是否以身作則,模范遵守規(guī)章制度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,狠抓不安全因素的整改。

4.8.2各級檢查組織和人員的職權(quán):

4.8.2.1監(jiān)督檢查國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項安全法規(guī)的執(zhí)行情況;

4.8.2.2監(jiān)督檢查各項安全管理制度和規(guī)程的執(zhí)行情況;

4.8.2.3制止違章指揮和違章作業(yè)行為;

4.8.2.4發(fā)現(xiàn)危險征兆或不安全因素,提出防范和整改意見;

4.8.2.5對可能釀成重大災(zāi)害的問題,及時報告和報警;

4.8.2.6對不聽勸阻、無視警告,造成嚴(yán)重后果者,提出給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分意見。

4.8.3安全生產(chǎn)檢查的組織形式:

4.8.3.1綜合性安全生產(chǎn)大檢查:

(1)每年1次,結(jié)合“安全月”活動和上級部署進(jìn)行。 (2)公司級安全檢查,每月一次,可結(jié)合重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、十一)和上級部署進(jìn)行,由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞資等部門參加,組成檢查組,采取發(fā)動群眾自查和檢查復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查和整改情況交技術(shù)科匯總上報、存檔。

(3)車間安全檢查:每周進(jìn)行一次,由車間主任負(fù)責(zé),召集工藝、設(shè)備、安全等人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報公司安全管理部門。

(4)工段及組安全檢查,每天進(jìn)行一次,由工段及組長負(fù)責(zé)發(fā)動全班進(jìn)行,工段及組安全員負(fù)責(zé)匯總上報車間。

4.8.3.2專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:

(1)檢查內(nèi)容主要包括:防火防爆,防塵防毒,廠房建筑,電氣儀表,運(yùn)輸車輛,交通道路,危險物品等。

(2)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查由技術(shù)科負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門、車間人員參加,定期進(jìn)行,并將檢查和整改情況匯總,形成書面材料,報告總裁/副總裁。

(3)專業(yè)性安全檢查的每一個項目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。

4.8.4季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:

(1)檢查內(nèi)容主要包括:防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)及防凍保溫等。

(2)季節(jié)性安全檢查要及早準(zhǔn)備,不誤季節(jié),措施落實。

(3)季節(jié)性安全檢查,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位,并發(fā)動群眾做好預(yù)防工作,檢查和整改情況由公司安全管理部門匯總。

4.8.5經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:

(1)每一個生產(chǎn)工人都必須執(zhí)行班中的巡查制度。

(2)每一個工段及組、工人都必須執(zhí)行交接班制度。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

(4) 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真填寫檢查記錄,及時報告并整改。

4.8.6臨時突擊性的安全檢查:

(1)對緊急情況下的搶修,新工藝、新設(shè)備的投產(chǎn),年度大修,重大項目檢修等,應(yīng)進(jìn)行臨時突擊性安全檢查。

(2)這類檢查,應(yīng)根據(jù)情況,由主管職能部門、車間分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

4.8.7安全生產(chǎn)檢查注意事項:

4.8.7.1安全生產(chǎn)大檢查要堅持“四結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)與群眾檢查相結(jié)合,普遍與專業(yè)檢查相結(jié)合,經(jīng)常性與臨時性想結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。

4.8.7.2要狠抓安全整改的落實,指定專人,限期消除。要防止走過場,圖形式。

4.8.7.3對暫時不能整改的項目,除要采取臨時性的防護(hù)措施外,應(yīng)分別納入技措、安措、計劃檢修、年度大修內(nèi)限期進(jìn)行解決。

4.8.7.4對查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定項目、定時間、定具體完成項目的人;“三不交”:工段及組能整改的不交車間,車間能整改的不交公司,公司能整改的不交上級。

4.8.7.5各級領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,防止事故有功人員要及時表揚(yáng)和獎勵;對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生事故和拖延消除不安全隱患而造成事故的責(zé)任者,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4.9安全教育培訓(xùn)制度

為了提高廣大職工對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識和遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性,提高勞動生產(chǎn)率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),必須對職工普遍、深入、經(jīng)常地及時地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。為加強(qiáng)安全教育這一安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.1對新工人的三級教育

4.9.1.1新工人(臨時工、合同工,培訓(xùn)和實習(xí)人員)進(jìn)入公司必須進(jìn)行三級安全教育,進(jìn)入公司教育、車間教育、工段及組教育。

4.9.1.2進(jìn)入公司教育,由人力資源部組織、負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,內(nèi)容為:

1)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定;

2)安全生產(chǎn)的重要素義;

3)公司安全生產(chǎn)的概況和特點;

4)公司安全生產(chǎn)的主要注意事項和規(guī)定,勞動紀(jì)律;

5)防毒,滅火器材簡介

新工人進(jìn)入公司教育時間不得少于兩天,接受教育的職工須經(jīng)考試合格后,方能分配到車間。

4.9.1.3車間教育,由車間主管安全生產(chǎn)的主任負(fù)責(zé),車間安全員進(jìn)行教育,內(nèi)容為:

6)車間安全生產(chǎn)的實施情況;

7)車間生產(chǎn)的特性和機(jī)械設(shè)備的特點;

8)車間安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全注意事項;

9)車間范圍內(nèi)的不安全因素與預(yù)防方法。

4.9.1.4工段及組教育,由班長負(fù)責(zé),內(nèi)容為:

10)崗位的各種規(guī)章制度;

11)崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,工具器材及個人防護(hù)用品的正確使用;

12)崗位易發(fā)生的事故,預(yù)防措施及以往的教訓(xùn)。

4.9.1.5凡新工人進(jìn)入公司,經(jīng)三級安全教育后必須進(jìn)行考核,成績記入個人工作檔案;考試合格者允許上崗,不合格者指定專人進(jìn)行包教育直到合格。無操作證者不得單獨上崗操作。

4.9.1.6實習(xí)、培訓(xùn)人員雖經(jīng)三級教育,但不得頂崗獨立操作。進(jìn)入公司的外包工、臨時工應(yīng)根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質(zhì)分別進(jìn)行各級安全教育,但不得頂崗獨立操作。

4.9.2職工內(nèi)部調(diào)動的安全教育

(1)車間內(nèi)部調(diào)動,須經(jīng)工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;

(2)本公司車間之間調(diào)動,須經(jīng)車間、工段及組兩級教育,考核合格,才能分配工作;

(3)干部參加勞動,以及脫離崗位六個月以上重新上崗操作者要經(jīng)車間、工段及組兩級安全教育。

4.9.3對來公司參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)由接待部門講明一般安全注意事項,并指定專人負(fù)責(zé)向?qū)А?/p>

4.9.4特殊工種的安全教育:

(1)從事注塑、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。

(2)對特殊工種,主管部門每年要組織培訓(xùn)一次,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,主要以專業(yè)安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育,不斷提高安全技術(shù)水平。

(3)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育,并經(jīng)考試合格方可獨立操作。

(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時,主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。

4.9.5職工的日常安全教育

(1)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育,使職工自覺的遵章守紀(jì);履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

(2)公司安全管理部門應(yīng)利用幻燈、宣傳畫、黑板報、安全技術(shù)簡報(通訊)、事故展覽等多種形式,廣泛地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常組織開展崗位練兵,安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動。

(4)技術(shù)科應(yīng)組織職工定期的安全生產(chǎn)活動?；顒拥膬?nèi)容為:

13)學(xué)習(xí)文件和通報;

14)學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識;

15)參觀安全生產(chǎn)展覽,觀看安全、勞動保護(hù)科教影片;

16)開展事故應(yīng)急預(yù)案演練;

17)組織安全技術(shù)操作表演;

18)進(jìn)行典型教育,表揚(yáng)先進(jìn);

19)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等。

開展安全活動要有計劃、有教材、有記錄,并要講求實效。

(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進(jìn)行停車前、停車中、檢修前和開車前專門的安全教育,確保安全檢修。

(6)對重大危險性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術(shù)部門必須按預(yù)定的安全措施和要求,對施工人員進(jìn)行安全教育,否則不得作業(yè)。

(7)職工違章以及重大事故責(zé)任者,由所屬單位或安全技術(shù)部門根據(jù)情節(jié)進(jìn)行離崗安全教育,重人事故責(zé)任者復(fù)工時,要經(jīng)安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)工安全教育,并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入個人工作檔案。

(8)展開安全競賽、安全評比活動,對安全工作成績突出者給予一定獎勵,反之,對忽視安全造成事故者要嚴(yán)肅處理。

4.9.6安全技術(shù)考核

4.9.6.1企業(yè)安全管理部門應(yīng)對職工每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績要予以公布,并記入職工個人工作檔案,作為晉級條件之一。

(1)中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

(2)工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織,車間安全員具體執(zhí)行。

(3)新工人包教期滿的安全技術(shù)考核,由車間安全員組織,工段及組長具體執(zhí)行。

(4)凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.9.6.2特殊工種安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門會同有關(guān)部門進(jìn)行,每年不得少于一次,并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證,凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者,一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。

4.9.6.3考核內(nèi)容,黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。

4.9.6.4考試不及格,應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考。如連續(xù)三次考不及格者,應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級。

4.10職工傷亡事故統(tǒng)計調(diào)查處理制度

為貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的具體情況,明確公司發(fā)生傷亡

事故后事故的報告、應(yīng)急處理和調(diào)查程序等規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

4.10.1職工傷亡事故分類:

4.10.1.1按事故傷害程度分類

(1)輕傷:指造成職工肢體傷殘或某器官功能性或器質(zhì)性損傷,使勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。歇工1~104日的失能傷害,但夠不上重傷者。

(2)重傷:指造成職工肢體殘缺或聽覺、視覺嚴(yán)重?fù)p傷,使人體長期存在功能障礙。歇工105日及以上,勞動能力有重大損失的失能傷害。

(3)死亡:指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后30日以內(nèi)死亡的事故。

4.10.1.2按事故嚴(yán)重程度分類:

(1)輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

(2) 重傷事故:指一次事故發(fā)生重傷(包括拌有輕傷),無死亡的事故。

(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重傷、輕傷)。

(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括發(fā)生事故后30日因事故原因而死亡的人數(shù)(不含醫(yī)療事故或自然死亡)。

第3篇 核安全文化體系管理制度

為貫徹“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的新核安全觀,構(gòu)建坦誠、公開、透明的核安全文化體系,特制定此制度。

一,院領(lǐng)導(dǎo)帶頭提升核安全理念。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對核安全的認(rèn)識和重視程度。通過言傳身教促進(jìn)輻射工作人員核安全文化的養(yǎng)成,

二,強(qiáng)化全員參與意識,使他們能正確理解核安全要求,明確執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習(xí)慣及尋求一切機(jī)會來改善核安全水平的創(chuàng)優(yōu)精神。

三,健全規(guī)章制度。通過組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場核查等形式,對發(fā)現(xiàn)的問題及時查找分析原因,提出改進(jìn)措施。并舉一反三,對醫(yī)院輻射安全管理工作重新梳理,對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行必要的修訂,對發(fā)生過的問題能做到防患于未然。

四,制定輻射工作人員安全管理獎懲實施辦法。鼓勵輻射工作人員發(fā)現(xiàn)并提出安全相關(guān)問題,管理人員應(yīng)及時對問題進(jìn)行原因分析、處理及糾正,并將結(jié)果反饋到相關(guān)科室及當(dāng)事人。對于及時發(fā)現(xiàn)隱患、提出針對性問題和合理化建議的人員給予鼓勵措施;對于“弄虛作假”、“違規(guī)操作”的人員給予懲戒措施,造成不良后果的,追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第4篇 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度

1、目的:為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實際特制訂本制度。

2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

3.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》

3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4、職責(zé):

4.1 安委會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。

4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實施。

5、術(shù)語:

5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。

5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

5.4 對管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

5.5 對員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

6、管理內(nèi)容及要求:

6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:

6.1.1 堅持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。

6.1.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):

6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

6.2.2 通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。

6.2.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

6.2.4 開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動技能不高的局面。

6.2.5 通過安全文化的實施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:

6.3.1 組織管理:

6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

6.3.1.2 建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

6.3.1.3 宣傳公司安全理念。

6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):

6.3.2.1 建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會制度;

6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度;

6.3.2.4 制定基層隊伍建設(shè)計劃及實施辦法;

6.3.2.5 制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;

6.3.2.6 制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結(jié)及考核措施。

6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓(xùn):

6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓(xùn)制度;

6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;

6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;

6.3.3.4 開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;

6.3.3.5 強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。

6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

6.3.4.2 安全技術(shù)管理:

6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關(guān)活動,解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

6.3.4.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識,新技術(shù),新工藝;

6.3.4.2.3 加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

6.3.4.2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

6.4 班組崗位達(dá)標(biāo)管理:

6.4.1 管理目標(biāo):公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

6.4.2 班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:

6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;

6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

6.4.2.5 裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;

6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險,銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位;

6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

6.4.3 強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):

6.4.3.1 切實加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。

6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組。

6.4.3.3 班組將安全防范技能落實到每一個班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。

6.4.4 營造氛圍:

企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。

6.4.5 達(dá)標(biāo)要求:切實做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎懲:

參見公司獎懲條例。

7、附件:

7.1 制度:

無

7.2 相關(guān)記錄:

無

第5篇 安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的第一管理。建設(shè)安全文化是近幾年才提出的在安全管理中的理論概念。云電集團(tuán)為推動公司安全文化建設(shè)的開展,提升公司安全管理水平,近期出臺了《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》,確立云電安全文化是在安全生產(chǎn)中實施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇。多年的安全管理實踐告訴我們,眾多的規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡(luò),仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式,仍然難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。面對新的形勢及發(fā)展要求,只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用安全文化去塑造每一位員工,從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價值觀,激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識,才能實現(xiàn)根本的安全。筆者通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》的內(nèi)涵,想結(jié)合企業(yè)文化的理論與實踐談一談云電安全文化建設(shè)。

安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理

不久前在網(wǎng)上看到一條新聞:英國女王伊麗莎白唯一的女兒安妮公主,在與其夫君帶著數(shù)只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時,其中一只調(diào)皮的小獵犬突然掙脫繩子,攻擊了剛好經(jīng)過的一對夫婦,并咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律,只要狗“失去控制,襲擊某人,理論上可能對別人造成傷害”,不論是否真的造成了傷害,狗的主人都應(yīng)該負(fù)一定的法律責(zé)任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴(yán)重,受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭,而且法庭已經(jīng)受理了此案,向安妮公主夫婦發(fā)出了傳票,要求他們出庭受審。他們將面臨著5000英鎊的罰款和6個月的監(jiān)禁?？戳诉@條新聞深感制度在一個法治國家所能起到的作用,身為企業(yè)的員工也能體會到制度在一個企業(yè)中的重要。

制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕]有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)管理必須有規(guī)章制度,制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規(guī)范,是很難管理好企業(yè)的。對于企業(yè),有一套“剛性”的管理制度,通過約束使得員工的行為符合企業(yè)要求,使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行,使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間,以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為,更好地進(jìn)行生產(chǎn)、工作,最終達(dá)到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達(dá)。

那么有了一套“剛性”的完整的制度,是否就說明一個企業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)完善和成功了呢答案自然是否。其實,我們的電力施工企業(yè)都有很多很好的安全制度。如:安全施工崗位職責(zé)、安全施工技術(shù)措施交底、安全巡檢制度、勞動保護(hù)監(jiān)督、班前安全講話等,可總有人執(zhí)行的不真,明知故犯,有法不依,也因此發(fā)生無數(shù)慘痛的、用血寫出的教訓(xùn)。就拿每天班前十分鐘安全講話來說,執(zhí)行的就很不規(guī)范,假如去檢查某個班組的班前講話記錄,會發(fā)現(xiàn)一個星期、甚至一個月的內(nèi)容幾乎一樣,千篇一律,這樣的安全講話毫無意義可言。班前安全講話,應(yīng)該達(dá)到四有:有天氣情況、有工作內(nèi)容、有安全要求、有安全措施。多年來通過反思傳統(tǒng)的監(jiān)督與被監(jiān)督的管理模式,安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),不能忽視“以人為本”的安全管理,需要相應(yīng)的文化支持。因此,安全管理還涉及到一個文化的問題。文化與制度的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先,文化管理高于制度管理。制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制,是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”,即要求員工必須做到;文化更多地強(qiáng)調(diào)價值觀、理想信念和道德的力量,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是一種更高境界的管理。

其次,制度與文化的表現(xiàn)形式不同。制度是有形的,往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來;文化是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態(tài),往往通過有形的事物、活動反映出來。

再次,制度與文化對人在調(diào)節(jié)方式上的差異,使其適用的范圍也不同。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié);文化管理主要是內(nèi)在的自律與軟性的引導(dǎo),強(qiáng)調(diào)人們的心理認(rèn)同。

最后,當(dāng)制度內(nèi)涵未得到員工的心理認(rèn)同時,制度只是管理者的“文化”,至多只反映管理原則和規(guī)范,對員工只是外在的約束。當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受,并自覺遵守與維護(hù)時,制度才變成一種文化。

由此可知,制度管理與文化管理對于一個企業(yè)而言都很重要,而且兩者不可相互替代,制度與文化有著辯證的統(tǒng)一關(guān)系:制度管理促進(jìn)文化發(fā)展,反過來文化又影響著制度的制定和實施?；仡欉^去,我們云電傳統(tǒng)的安全制度管理的目的是要使員工樹立“安全第一”的思想,成為一個嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人,確保企業(yè)安全生產(chǎn);而如今,云電安全文化更突出“以人為本”,推行人性化管理,倡導(dǎo)和實踐公司的安全價值觀,立足于激發(fā)和挖掘云電人自覺的安全行為和自律能力,使云電人成為理智、高素質(zhì)的安全人。假若全體員工都能認(rèn)同云電的安全價值觀,遵從云電的安全行為準(zhǔn)則,那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎正所謂:“制度變?yōu)榱?xí)慣,習(xí)慣形成文化”。企業(yè)只有培育先進(jìn)“文化”,才能提升企業(yè)管理。

安全價值觀的塑造是安全文化建設(shè)的核心

看過西游記的人都知道,當(dāng)唐僧師徒四人來到西天如來佛主面前時,孫悟空并不想被封為什么佛,而是請求觀音菩薩念動松箍咒取下頭上的緊箍,觀音菩薩說緊箍已經(jīng)消失了。孫悟空一摸,果然沒有了。孫悟空的緊箍真的沒有了嗎它還在那里,只是從有形變成了無形,由束縛肉體變成了束縛思想。把這個故事引申至企業(yè),恰好比喻企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過程,也揭示了個人價值觀被組織價值觀同化的過程。

企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)內(nèi)部成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識,是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的規(guī)章制度是用來約束員工行為的,通過約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價值觀。但是往往在企業(yè)管理中,再細(xì)致的企業(yè)規(guī)章制度也會有鞭長莫及的時候,在制度約束不到位時,只有通過企業(yè)的核心價值觀才能夠去指導(dǎo)員工的行動。當(dāng)員工完全接受了企業(yè)的核心價值觀時,員工的行為會超過制度的要求。所以當(dāng)員工的價值觀一致后,規(guī)章制度的約束已經(jīng)變成了員工的自覺行為。這就是以價值觀為本的組織控制,是價值觀的巨大力量。

當(dāng)前,為推動云電安全文化建設(shè)的開展,安全價值觀的塑造是云電安全文化建設(shè)的核心。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要充分認(rèn)識安全文化在安全生產(chǎn)工作中的地位、作用和意義,自覺倡導(dǎo)和實踐云電的安全價值觀,增強(qiáng)抓好安全文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。但安全文化建設(shè)又是一項長期性、艱巨性、意義重大、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,我們不能抱急功近利的思想,試圖通過企業(yè)安全文化建設(shè)快速解決企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,一旦產(chǎn)生偏差,或效果不明顯,不能產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映,就認(rèn)為企業(yè)安全文化太虛,沒有實際作用,從而對安全文化建設(shè)失去信心。

其實,如果把企業(yè)比作人,那么核心價值觀就是一個人的“人格和品行”你可以說自己很“善良、正直”,但如果你的行為與之不符,那就會讓人覺得虛偽。所以,盡管我們制定了云電安全文化建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和價值觀,沒有各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則和全力推行,沒有努力把價值觀落實到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、流程、制度、權(quán)責(zé)這些企業(yè)行為上,讓安全價值觀與企業(yè)行為統(tǒng)一起來,企業(yè)安全文化就永遠(yuǎn)只能流于形式,而不可能對企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

如何通過有效的方式形成企業(yè)安全文化核心價值觀,并把其核心價值觀作為種子要素孕育良好的安全文化呢只有推行人性化管理,最大限度地調(diào)動人的積極性,通過傳播安全理念、強(qiáng)化安全價值觀和從事所有企業(yè)實踐,使全體員工認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)安全核心價值觀以形成持久的行為。就象西游記里的孫悟空,本來是一只野性十足、本領(lǐng)高強(qiáng)、不懂章法的猴子,幫助它修煉成佛,可謂難上加難。所以,除了灌輸理念,還必須加以約束。因此,在取經(jīng)路上,孫悟空反復(fù)接受唐僧的教誨,一再受到制度的約束。最后,他對佛家的行為規(guī)范已經(jīng)習(xí)慣,并且把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南,從思想上接受了佛家的價值觀念,使得自己的行為不再需要別的外來約束,這就完全符合了佛家的價值體系要求,他自己的價值觀已經(jīng)與佛家的價值體系相一致,這就是“修成了正果”。緊箍由束縛肉體變成束縛精神,緊箍自然就不在有意義了。這在企業(yè)安全文化建設(shè)中就是“價值觀內(nèi)化”?？梢?將一種意志統(tǒng)一為全體員工的意志,再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動,一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業(yè)安全文化建設(shè),完整的企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范的制度文化和形象的安全識別系統(tǒng),甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入,僅僅是企業(yè)安全文化建設(shè)的開始。

領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動都以企業(yè)的安全價值觀作為基本準(zhǔn)則,一定時期以后,以鮮明價值觀為核心的強(qiáng)勢企業(yè)安全文化形成,在這種鮮明價值觀和企業(yè)安全文化的有效指引下,企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動并自我激勵,這種激勵的效果是巨大的,而且是長久的。以安全價值觀為核心的企業(yè)安全文化就象空氣一樣存在于組織之中,它的存在遠(yuǎn)勝于有形的管理。

企業(yè)安全文化建設(shè)重在實踐與宣傳

塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項具體的制度,提一個宣傳口號那樣簡單,它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。因此,在塑造云電安全文化過程中,當(dāng)云電安全文化定格后,就要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中;同時采取必要的手段,強(qiáng)化新的價值觀念,使之在實踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同,使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作:

——積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實踐,安全文化是需要設(shè)計和管理的,文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基因的安全文化,要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起,要與提升業(yè)績,提高績效結(jié)合,不可孤立地做文化。所以,安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革,完善經(jīng)營機(jī)制,推行科學(xué)管理;加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊伍;積極開展民主管理活動,創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”;強(qiáng)化安全管理機(jī)制,實現(xiàn)監(jiān)督與考核,建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。

——加強(qiáng)輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象,若沒有人去宣傳它、推廣它,就只是個擺設(shè),像浮云流水,怎么會深入人心呢安全文化是全員文化,企業(yè)要本著從員工中來,到員工中去的思路,引導(dǎo)全員參與。通過對員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法,使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。如:組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等;工作中開展創(chuàng)建綠色安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知,由認(rèn)知到認(rèn)同,由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀,并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動。

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。企業(yè)舞臺上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色,企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人,也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者,在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中要積極宣傳安全文化,身體力行,讓員工看到企業(yè)提倡什么,反對什么,以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反,領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行,企業(yè)安全文化在員工中就不會得到強(qiáng)化,就難以變成全員共享的文化。久而久之,只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外,陷入空談,經(jīng)過精心設(shè)計的積極的企業(yè)安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。

——利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢推動,使員工從事每一項經(jīng)營管理活動,都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。對于企業(yè)制度的重要性,每一個員工都不會有疑義,能夠達(dá)成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來,并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中,這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南,從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念,企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

——鼓勵正確行為。企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程,這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以后,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來,并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此,對正確的行為進(jìn)行鼓勵,讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上,也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣,從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此,對符合企業(yè)安全價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵和強(qiáng)化,是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的問題,歸根結(jié)底是安全價值觀塑造的問題,是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。所以,云電安全文化建設(shè)要貼近生產(chǎn)、貼近員工,要立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力,使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來,做到我要安全、我懂安全、我會安全。真正把云電人塑造為理智、健康、和諧的安全人。

第6篇 安全文化宣傳工作管理制度

1目的

為加強(qiáng)甲醇廠內(nèi)部網(wǎng)站的管理和維護(hù),確保甲醇廠網(wǎng)站內(nèi)容能夠及時更新并安全可靠運(yùn)行,充分發(fā)揮網(wǎng)站對外宣傳和信息交流的積極作用,特制定本管理辦法。加強(qiáng)安全活動管理, 特制定本制度。

2范圍

本制度規(guī)定了安全活動的內(nèi)容及要求。

本制度適用于本廠開展的各項安全活動。

3職責(zé)

3.1 工會制定并維護(hù)本制度并負(fù)責(zé)組織活動。

3.2 黨支部、團(tuán)委組織號召廣大黨團(tuán)員工參與本廠的安全活動。

3.3 安健環(huán)科配合工會組織并開展各項安全活動。

4控制要求

4.1 以“安全生產(chǎn)月”、 “6.5環(huán)境日”、“11.9消防周”為契機(jī),組織開展各項安全活動。

4.2 安全活動的形式包括:安全宣傳教育、知識競賽、隱患排查、文藝演出、應(yīng)急演練等。其中,教育類安全活動執(zhí)行《教育與培訓(xùn)制度》,應(yīng)急演練執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。

4.3 廠級安全活動每年組織不少于1次,車間級安全活動每年組織不少于1次。

4.4 活動內(nèi)容

4.3.1 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練。開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4.3.2 進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的競賽。

4.3.3 進(jìn)行消防器材、個人防護(hù)器材使用競賽等。

4.5 安全活動開展前,由廠工會擬定活動計劃,由綜合辦公室下發(fā)活動通知?；顒佑媱澕巴ㄖ鞔_參加人員、活動時間、活動地點等具體內(nèi)容。

4.6 安全活動的開展應(yīng)填寫《安全活動記錄》。記錄內(nèi)容包含:活動時間、活動地點、主持人、記錄人、參加人員簽字、活動內(nèi)容、總結(jié)和評價、評價人簽字?！栋踩顒佑涗洝酚晒M織填寫,由參加活動人員簽到;由活動策劃人填寫活動內(nèi)容;由工會組織委員填寫活動總結(jié)和評價并簽字。

4.7 活動結(jié)束后,活動計劃、通知、活動記錄、活動照片等資料上交至安健環(huán)科存檔。

4.8 各部室、車間應(yīng)積極配合廠工會各項安全活動的開展,應(yīng)及時向員工傳達(dá)活動通知、活動的要求等。

4.9 各部室、車間未按廠工會要求開展活動或活動內(nèi)容、形式不符合要求的,依據(jù)《本質(zhì)安全管理獎懲制度》進(jìn)行考核。

5相關(guān)文件與記錄

whnym_jc/c_09-zd05-jl01安全活動記錄

6相關(guān)信息

制定部門:安健環(huán)科

編制人員:張傳歧

審核:張志宏