包括哪些
安全管理機構和管理制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，主要涵蓋以下幾個方面：
1. 安全組織架構：設立專門的安全管理部門，明確各級安全責任人的職責，確保安全管理的全面覆蓋。
2. 安全規(guī)章制度：制定詳細的操作規(guī)程、應急預案和風險評估機制，確保各項活動在安全規(guī)范下進行。
3. 培訓與教育：定期對員工進行安全知識和技能的培訓，提高全員安全意識。
4. 監(jiān)控與檢查：通過定期巡查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
5. 應急響應：建立完善的應急預案，應對突發(fā)事件，減少損失。
培訓內(nèi)容
1. 安全法規(guī)知識：講解國家及行業(yè)的安全法律法規(guī)，確保員工了解并遵守相關規(guī)定。
2. 危險源識別：教授如何識別和評估工作場所中的潛在危險，提高風險防范能力。
3. 應急處置：模擬各種緊急情況，訓練員工快速、正確地采取應急措施。
4. 安全操作規(guī)程：強調(diào)正確操作設備和執(zhí)行任務的安全步驟，防止誤操作引發(fā)事故。
5. 個人防護裝備使用：教授如何正確使用和維護個人防護裝備，確保員工在工作中得到充分保護。
應急預案
1. 緊急聯(lián)絡機制：確定各級應急聯(lián)絡人員，確保信息暢通。
2. 現(xiàn)場疏散方案：制定詳細的疏散路線和集合點，確保在緊急情況下員工能迅速撤離。
3. 救援資源準備：預設救援隊伍，配備必要的救援設備和物資。
4. 后續(xù)處理程序：明確事故調(diào)查、損失評估、恢復生產(chǎn)和善后處理的流程。
5. 定期演練：定期組織應急演練，檢驗預案的有效性，提升應對能力。
重要性
安全管理機構和管理制度的重要性不言而喻，它們對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展起著決定性作用：
1. 保障員工安全：良好的安全管理能夠降低事故率，保護員工的生命安全，增強員工的歸屬感和滿意度。
2. 保護企業(yè)資產(chǎn)：預防事故的發(fā)生，減少財產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。
3. 提升企業(yè)形象：一個注重安全的企業(yè)，其社會責任感和管理水平會得到公眾的認可。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的安全標準，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛和罰款。
5. 維護生產(chǎn)秩序：通過有效的安全管理，可以保證生產(chǎn)活動的有序進行，提高生產(chǎn)效率。
建立健全的安全管理機構和制度，不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也是對每一位員工生命安全的尊重和保障。因此，我們必須高度重視，持續(xù)優(yōu)化和完善這一系統(tǒng)，使之成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
安全管理機構和管理制度范文
第1篇 設置安全管理機構和配備安全管理人員制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機構設置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號)
2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號)
2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號
3. 職責
3.1公司主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構設置。
3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),安委會由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔任副主任,成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.2安全管理人員的設置
4.1.2專職安全員配備:當公司職工人員超過300人時,按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當企業(yè)職工人數(shù)不到300人時,至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。
4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔任。
知)。
4.1.3會議內(nèi)容
1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要
負責人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生
的原因、經(jīng)過、教訓、措施、責任、匯報清楚。
2)各設備(電器設備、機械設備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領導必須在內(nèi)部安全例會上說清楚,同時責任人應在部內(nèi)進行安全教育學習。
3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等
4) 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。
5)在安全生產(chǎn)例會上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設備的使用情況等匯報清楚。
6)月度安全工作的總結,如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結。
7)安排布置下月安全工作的計劃。
8)有關文件、事故通報及公司安全會議精神的學習
4.1.4會議紀律要求
1)無故不參加會議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領導責任。
2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領導責任。
3)確定參加會議的人員,因工作需要和其它原因不能到會的,必須在1小時前向會議主持人請假,否則按無故缺席處理。
4)請假人員,經(jīng)批準后必須指定一人參加會議。
4.2安全領導小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員:安全委會全體人員。
4.2.3會議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應如開一次安全會議,具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內(nèi)容
1)傳達公司安全會議和相關要求;
2)學習公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;
3)總結本車間或班組的安全管理工作。
4)事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負責記錄和整理;
4.4.2整理后的會議錄應及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權屬:___公司。
第2篇 設置安全管理機構和配備安全管理人員的制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機構設置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號）
２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號）
2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號
3. 職責
3.1公司主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構設置。
3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔任副主任，成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.２安全管理人員的設置
4.1.2專職安全員配備：當公司職工人員超過３００人時，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。
4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔任。
知）。
4.1.3會議內(nèi)容
1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要
負責人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生
的原因、經(jīng)過、教訓、措施、責任、匯報清楚。
2）各設備（電器設備、機械設備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領導必須在內(nèi)部安全例會上說清楚，同時責任人應在部內(nèi)進行安全教育學習。
3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等
4） 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。
5）在安全生產(chǎn)例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設備的使用情況等匯報清楚。
6）月度安全工作的總結，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結。
7）安排布置下月安全工作的計劃。
8）有關文件、事故通報及公司安全會議精神的學習
4.1.4會議紀律要求
1）無故不參加會議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領導責任。
2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領導責任。
3）確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。
4）請假人員，經(jīng)批準后必須指定一人參加會議。
4.2安全領導小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員：安全委會全體人員。
4.2.3會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應如開一次安全會議，具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內(nèi)容
1）傳達公司安全會議和相關要求；
2）學習公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；
3）總結本車間或班組的安全管理工作。
4）事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負責記錄和整理；
4.4.2整理后的會議錄應及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權屬：___公司。
第3篇 安全管理機構和安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備及管理。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3. 職責
3.1 總經(jīng)理
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安委會主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
3.4安全生產(chǎn)委員會的主要職責：
3.4.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
3.4.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；
3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；
3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；
3.4.7開展安全教育培訓；
3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
3.4.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
3.5.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.5.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告；
3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；
3.5.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責。
3.6.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.6.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；
3.6.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。
3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權書，任命公司常務副總經(jīng)理擔任。
4.1.4 安委會設副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命3位副總經(jīng)理擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。
4.1.6 公司安委員會下設安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在設備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.1.7各生產(chǎn)車間要求設置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔任。
第4篇 設置安全管理機構和配置安全管理人員制度
（一）目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備，確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。
（二）適用范圍
適用于本公司內(nèi)各部門。
（三）設置原則
3.1 相應原則：符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機構相匹配，根據(jù)年度機構調(diào)整情況對安全機構作相應調(diào)整。
3.2設立常務管理機構的原則：設立生產(chǎn)技術處作為公司的日常安全管理機構。
（四）設置級別
4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。
4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負責人、生產(chǎn)技術處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，配備兼職安全員。
（五）工作內(nèi)容和要求
5.1 安全管理機構
5.1.1 公司設生產(chǎn)技術處為安全管理部門生產(chǎn)技術處設置兩名專職安全管理人員，負責公司安全管理工作；各部門設置兼職安全員，兼職安全員3名；以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構設置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會成員
公司設立安委會，并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括：
1主任：總經(jīng)理
2副主任：副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表
3委員：各部門負責人、員工代表。
5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，以及新的工作要求。
5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡
公司安全管理網(wǎng)絡見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關的培訓，具備必需的安全管理知識和能力，或者相應的安全資格證書。
5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡每年以文件形式公布一次。當本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。
5.3.5生產(chǎn)技術處按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓和外送培訓考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會成立或調(diào)整文件》
2、《設置安全管理機構和配備安全管理人員文件》
3、《安委會會議記錄》
第5篇 設置安全管理機構和配備安全管理人員的管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全處負責人
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司總經(jīng)理擔任。
4.1.4 由安委會主任發(fā)布授權書，任命1名副主任。
4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委會下設安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會的辦事機構，地點設在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產(chǎn)領導機構每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主管負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》
