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復工管理制度是企業(yè)恢復正常運營后，為確保員工安全、生產有序進行而制定的一套規(guī)范性文件。它涵蓋了疫情防控、員工健康管理、工作場所安全、應急處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 疫情防控策略：制定科學的防疫措施，如體溫監(jiān)測、口罩佩戴、社交距離保持等。
2. 員工健康追蹤：建立員工健康檔案，定期收集和更新員工健康狀況信息。
3. 工作場所消毒：規(guī)定日常清潔和消毒頻率，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。
4. 返崗人員管理：明確返崗條件，如健康碼、疫苗接種證明等，合理安排員工分批返工。
5. 應急預案：設定疫情突發(fā)情況下的應對流程，包括隔離、就醫(yī)、通知等。
6. 培訓與宣傳：開展疫情防控知識培訓，提高員工自我防護意識。
7. 工作調整：靈活調整工作方式，如遠程辦公、錯峰上下班等。
8. 心理關懷：關注員工心理狀態(tài)，提供必要的心理援助和支持。
重要性
復工管理制度的重要性不言而喻，它直接關系到企業(yè)的生產穩(wěn)定和員工的生命健康。通過規(guī)范化的管理，可以有效防止疫情在工作場所傳播，降低員工感染風險，維護企業(yè)正常運營秩序。良好的復工管理制度也能提升員工的安全感和工作滿意度，促進企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定。
方案
1. 制定詳細的操作指南：根據國家和地方的疫情防控政策，編寫具體的操作手冊，明確各項措施的執(zhí)行步驟。
2. 設立專門的防控小組：由管理層人員組成，負責監(jiān)督制度的執(zhí)行，及時解決實施過程中遇到的問題。
3. 定期評估與調整：根據疫情變化和實際效果，定期評估制度的有效性，并適時進行調整優(yōu)化。
4. 加強溝通與培訓：通過會議、郵件等方式，確保所有員工了解并遵守制度，同時提供必要的培訓資源。
5. 強化監(jiān)督與反饋：設立舉報機制，鼓勵員工對違反制度的行為進行報告，同時重視員工的反饋，不斷改進管理制度。
復工管理制度應以員工健康為首要，兼顧生產效率，通過科學合理的規(guī)劃，實現(xiàn)疫情防控與生產的雙贏。在執(zhí)行過程中，需注重人性化管理，關注員工的身心健康，共同構建安全、和諧的工作環(huán)境。
復工管理制度范文
第1篇 開工、暫停、復工管理制度
1 工程的開工
1.1 開工應具備下列條件
l施工組織措施（設計）方案已經審定；
l施工單位已編制施工進度計劃并經審定；
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊（包括信息網絡）、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件；
l材料、設備采購供應已落實，并有材質單、合格證，主要材料及設備的供應能滿足工程連續(xù)施工的要求；
l設計圖紙和技術資料已齊全，并經過交底和會審；
l工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要；
l施工單位已經過資質審查合格，特殊工種人員已經審查合格，合同已簽訂；
l施工單位已經建立健全質量保證體系，有關技術文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前，施工單位應辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后，應填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經建設單位有關部門會簽（在三個工作日內完成），建設單位主管領導批準后，分送有關單位。
l施工單位接到批準的開工報告后，方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權進行監(jiān)督處理，直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質量。
l施工質量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經過建設單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質量。
l生產環(huán)境難以保證施工安全和工程質量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權限
l口頭通知（不停工處理）
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。
l整改通知單（停工處理）
監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或對重要問題可發(fā)出整改通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單（緊急處理）
施工單位拒不執(zhí)行整改和復驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質量，應簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設單位工程部。
3 整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時對該項目進行整改，使之達到質量標準，經自檢合格后填寫“復驗申請單”，說明整改情況和自檢結果，送交監(jiān)理工程師，要求復驗。
l監(jiān)理工程師接到“復驗申請單”后，應及時對該項目進行復驗，復驗合格后，在復驗單上簽字認可。
4 工程復工
l施工單位接到暫停通知單后，應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后，恢復施工之前，施工單位應填寫“復工申請”，送監(jiān)理工程師復審。
l監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢，已經具備復工條件，在“復工申請”上簽認，經總監(jiān)理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經審批的“復工申請”后，方可復工。
第2篇 開工停工復工管理制度
1.目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質量的過程管理,是工程施工應具備的質量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設進度與質量,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程(建設項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3.術語定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司
4.責任
4.1施工承包商:
4.1.1負責在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設計、設備及施工質量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質量問題,及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經內部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司:
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位:
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件,分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任(組長)負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領導(或副總工)進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要,設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更,并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫(當審定意見要求設計單位提出設計變更時,還要依據已審批下發(fā)的設計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內容及安全措施進行了安全技術交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決,不影響開工。
5.2開工令的實施:
5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或專業(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領導(副總)簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施:
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監(jiān)理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內填寫停工通知單,發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質量等問題造成停工后的復工申請:
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復查并報分管領導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領導審批
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請:
三期辦復查并報分管領導審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經分管領導審批
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改,內部檢查驗收合格后,提出復工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復工申請報告申請份數(shù)為3份。
第3篇 開工、停工、復工管理制度
1．目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質量的過程管理，是工程施工應具備的質量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設進度與質量，根據科學管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程（建設項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術語定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司
4．責任
4.1施工承包商：
4.1.1負責在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設計、設備及施工質量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質量問題，及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經內部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司：
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位：
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件，分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任（組長）負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領導（或副總工）進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要，設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更，并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫（當審定意見要求設計單位提出設計變更時，還要依據已審批下發(fā)的設計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內容及安全措施進行了安全技術交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決，不影響開工。
5.2開工令的實施：
5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：
| 三期辦主任或專業(yè)主任 |
| 監(jiān)理公司 |
| 三期辦專工 |
| 公司分管領導（副總）簽署開工令 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布開工令 |
| 施工承包商提出開工申請 |
| 分發(fā)至按5.2.3 規(guī)定的單位 |
5.2.3批準后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施：
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
| 監(jiān)理公司 |
| 三期辦復審 |
| 設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告 |
| 三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時，可口頭通知施工單位，在24小時內填寫停工通知單，發(fā)出停工令。 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布停工令 |
| 分管領導批準簽字 |
| 按5.2.3發(fā)放 |
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質量等問題造成停工后的復工申請：
| 施工單位提出整改措施方案 |
| 監(jiān)理審查提出意見 |
| 三期辦復查并報分管領導審批 |
| 綜合辦 |
| 下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫復工申請報告 |
| 監(jiān)理公司審查 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布復工令 |
| 按5.2.3下發(fā) |
| 三期辦復審并報分管領導審批 |
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請：
| 三期辦復查并報分管領導審批 |
| 監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見 |
| 設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案 |
| 綜合辦 |
| 施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案，處理合格后，填寫復工申請報告 |
| 監(jiān)理公司審查 |
| 按5.2.3下發(fā) |
| 三期辦復查并經分管領導審批 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布復工令 |
5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改，內部檢查驗收合格后，提出復工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復工申請報告申請份數(shù)為3份。
第4篇 開工暫停復工管理制度
1 工程的開工
1.1 開工應具備下列條件
l施工組織措施(設計)方案已經審定;
l施工單位已編制施工進度計劃并經審定;
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網絡)、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設備采購供應已落實,并有材質單、合格證,主要材料及設備的供應能滿足工程連續(xù)施工的要求;
l設計圖紙和技術資料已齊全,并經過交底和會審;
l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;
l施工單位已經過資質審查合格,特殊工種人員已經審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經建立健全質量保證體系,有關技術文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前,施工單位應辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后,應填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經建設單位有關部門會簽(在三個工作日內完成),建設單位主管領導批準后,分送有關單位。
l施工單位接到批準的開工報告后,方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權進行監(jiān)督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質量。
l施工質量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經過建設單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質量。
l生產環(huán)境難以保證施工安全和工程質量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權限
l口頭通知(不停工處理)
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或對重要問題可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執(zhí)行整改和復驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質量,應簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設單位工程部。
3 整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時對該項目進行整改,使之達到質量標準,經自檢合格后填寫“復驗申請單”,說明整改情況和自檢結果,送交監(jiān)理工程師,要求復驗。
l監(jiān)理工程師接到“復驗申請單”后,應及時對該項目進行復驗,復驗合格后,在復驗單上簽字認可。
4 工程復工
l施工單位接到暫停通知單后,應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復施工之前,施工單位應填寫“復工申請”,送監(jiān)理工程師復審。
l監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢,已經具備復工條件,在“復工申請”上簽認,經總監(jiān)理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經審批的“復工申請”后,方可復工。
第5篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復工管理制度
監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復工管理制度
1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;
(1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
(2)為了保證工程質量而需要進行停工處理;
(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患;
(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;
(5)施工單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構管理。
2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構的其他監(jiān)理人員均無權以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應征求建設單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設單位同意時,監(jiān)理機構應于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內,向建設單位書面報告。
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應根據暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。
4、總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁口頭通知)。
5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復工報審表》的時間內,應會同有關各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責任歸屬,配合建設單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關問題。
6、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。
