- 目錄
中建管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營，確保高效、有序的工作流程，其主要內容涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構與職責劃分：明確各部門及崗位的職責，構建清晰的指揮鏈。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。
3. 項目管理：涉及項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程控制。
4. 質量安全管理：制定質量標準和安全規(guī)范，確保工程質量和生產安全。
5. 財務管理：規(guī)定財務預算、核算、審計、成本控制等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。
6. 法規(guī)遵從與合規(guī)性：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
7. 內部溝通與信息管理：建立有效的信息傳遞機制，促進內部協(xié)作。
包括哪些方面
1. 管理政策與程序：明確企業(yè)各項活動的指導原則和具體步驟。
2. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和改進。
3. 員工行為規(guī)范：設定員工的行為準則，塑造良好的企業(yè)文化。
4. 危機應對與風險管理：建立應急響應機制，預防和減輕潛在風險。
5. 持續(xù)改進與創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進建議，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
6. 合作伙伴與供應商管理：確立合作伙伴選擇、評價和合作模式。
重要性
中建管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障質量：統(tǒng)一標準，確保項目交付的質量和安全性。
3. 降低風險：通過合規(guī)管理，避免法律糾紛和聲譽損失。
4. 促進溝通：明確的信息傳遞，增強團隊協(xié)作與共識。
5. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化和價值觀。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團隊負責，廣泛征求員工意見，確保制度的實用性和接受度。
2. 定期審查：每年至少進行一次全面審查，及時更新不符合實際情況的部分。
3. 培訓與宣導：定期舉辦培訓，確保員工了解并理解制度內容。
4. 執(zhí)行反饋：設立反饋渠道，收集執(zhí)行過程中遇到的問題，及時調整和完善。
5. 監(jiān)督與考核：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，強化制度的權威性。
6. 典型案例分享：通過分享成功或失敗的案例，加深員工對制度的理解和應用。
中建管理制度的實施需要全員參與，只有全體員工共同遵守，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
中建管理制度范文
第1篇 中建施工現場安全管理制度
中建公司施工現場安全管理制度
為了進一步提高施工現場安全生產工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行,特制定以下制度:
1、貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則。
2、開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖,運輸道路,臨時用電線路布置等工作的安排,均符合安全要求。
3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處應設置施工現場平面布置圖,安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。
4、現場排水應全面規(guī)劃,排水溝應經常清理疏通,保持流暢。
5、道路運輸應平坦,并保持暢通。
6、現場內材料堆放必須按現場布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)定,作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現場的安全施工,如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效,不得擅自拆除或移動。
8、施工現場應設置安全宣傳牌、警示牌,還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志,夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理,現場消防設施和消防責任制度等,應按消防要求周密考慮和落實。
11、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
第2篇 中建集團項目建設檔案管理制度
zz集團公司項目建設檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作,保證建設項目檔案的完整、準確、系統(tǒng),根據《中華人民共和國國檔案法》及有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團公司及所屬企業(yè)項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。
第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項目檔案管理職責
第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構,配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責:
(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統(tǒng);
(三) 對勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導;
(四) 檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業(yè)培訓,具有專業(yè)技術技能。
第六條項目勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求,完成各自職責范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項目檔案的管理
第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關規(guī)定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業(yè)或由集團企業(yè)委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。
第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。
第十條集團企業(yè)應采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設前后的新舊面貌和開發(fā)建設過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。
第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。
第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關規(guī)范、標準和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。
第四章 項目檔案的登記和驗收
第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產的建設項目,應及時做好檔案登記工作。
第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。
第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:
(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成,能滿足生產或使用的需要;
(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力;
(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項目檔案驗收前,由集團企業(yè)組織項目勘察、設計、施工、工程監(jiān)理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括:
(一)項目建設及項目檔案管理概況;
(二)保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質量狀況;
(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用;
(五)存在的問題及解決措施。
第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關單位及人員的責任。
第五章 項目檔案的移交
第十八條項目整體竣工驗收后三個月內,建設單位與業(yè)主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內容、數量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設單位轉為生產單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團公司負責解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第3篇 中建施工現場安全文明施工管理制度
中建六局施工現場安全文明施工管理制度
一、局屬各單位必須加強施工現場安全生產綜合整治和基礎管理工作,強化對現場不安全因素和現場實物狀態(tài)的過程監(jiān)控,堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)管理,使施工過程的安全生產、文明施工始終處于受控狀態(tài)。
二、各類施工現場的圍墻、大門、臨建和標牌等必須執(zhí)行股份公司 ci 標準及地方有關規(guī)定,并保持整潔、完好、美觀。施工現場應為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標準要求的勞動場所、作業(yè)條件、生活環(huán)境和安全防護用具等。
三、施工現場的顯著位置必須張掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌及施工現場平面布置圖。危險部位必須設置醒目的安全警示牌,安全裝置、設施等必須用安全色涂刷警示標記。
四、現場內主要運輸通道必須進行砼路面硬化處理,現場作業(yè)場地也應做硬化或綠化處理,減少現場揚塵。
五、現場內道路、作業(yè)場地、腳手架、垂直運輸設備基礎、架料、材料、大型構件和大型模板存放場地等的排水設施要形成網絡,保證排水暢通。
六、施工現場內各類機具、架料和施工材料應按現場平面布置圖放置,堆碼整齊,帳物相符,并設置標識牌。砂、石料場周邊要設 50cm高實體圍檔,上面應進行苫蓋。
七、施工現場必須設置消防通道,并保持暢通無阻,現場消防設施(消防栓、水龍帶、滅火器等)應齊全有效,并保持完好的備用狀態(tài)。高層建筑要配置專用的消防管道和器具,并隨層設置消防閥門。消防管道的主干管直徑不小于 65mm,并應設加壓泵和泵房。
八、施工現場生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)和施工作業(yè)區(qū)應分區(qū)設置,各區(qū)域應設置導向牌。施工區(qū)域內必須設置安全通道,并設立明顯標志,安全通道應滿足人員緊急疏散的要求。臨近施工區(qū)域的人行通道必須搭設防護棚,在施工區(qū)域外的公共人行道搭設防護棚,還應符合施工現場所在地的有關規(guī)定,并設置明顯的標志牌,確保行人安全。
九、施工區(qū)域內禁止住人。當施工現場暫設用房作為倉庫使用時,應對存放的易燃、易爆物品做出嚴格的規(guī)定。
十、所有進入施工現場的人員,都必須按規(guī)定佩戴安全帽,佩帶身份識別標志(胸卡或工作卡等)。
十一、施工現場使用的安全防護用品、用具的各項防護性能指標必須符合國家有關標準的規(guī)定,不得使用三無產品。
第4篇 中建三局施工項目材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經理部。
第三條 施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經理部自行采購;項目經理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條 工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構設置與人員配備
第五條 各項目經理部應設材料組,是項目經理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;
第六條 根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定,報分公司經理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供項目材料需用總體計劃。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。
第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現場。
第十一條 建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章 材料的驗收和使用保管
第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;
第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中?，F場配置的材料應經試配,使用前應經認證。
第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條 對進場的材料發(fā)現質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上不合格物資標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條 凡進入項目現場的材料,應根據現場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。
第十九條 應建立材料使用限額領料制度:
1.由負責施工的工長或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。
2.無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。
3.班組用料超過限額數時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。
4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6.鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。
第二十條 應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條 廢
料處理
1.廢料由項目整理集中后,必須經過材料部門同意或委托項目經理部方可進行處理。
2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。
3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章 統(tǒng)計與核算
第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。
1.項目承包工程材料消耗表
2.項目承包工程主材預算與消耗對比表
3.項目承包周轉料具租賃結算表
4.項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表
5.建立材料耗用情況數據庫。
第六章 獎罰辦法
第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條 項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進行項目法施工項目分項檢查考核,對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章 附則
第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
第5篇 中建勞動防護用品使用管理制度
中建六局勞動防護用品使用管理制度
一、采購、個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護用品等,必須符合《安全帽》(gb2811)、《安全帶》(gb6095)及其他勞動防護用品相關國家標準的要求。不得采購和使用無安全標記或不符合國家相關標準要求的勞動防護用品。
二、采購勞動防護用品時,應查驗勞動防護用品生產廠家或供貨商的生產、經營資格,驗明商品合格證明和商品標識,收集法定檢驗機構出具的檢驗報告或由供貨商簽字蓋章的檢驗報告復印件。以確保采購勞動防護用品的質量符合安全使用要求。
三、購置的勞動防護用品按照相關規(guī)定按批量進行安全性能試驗、檢驗,并按照有關要求進行周期性檢驗。
四、勞動防護用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工、誰負責”的原則,實行免費發(fā)放,不得以貨幣或實物替代。購置的勞動防護用品應有采購、發(fā)放管理臺帳,臺帳中應明確領取人簽字手續(xù),管理臺帳保存期限不得少于兩年。
五、勞動防護用品應專人管理,貯存過程中通風,避光,隔熱,并避免化學品的侵蝕。
對施工作業(yè)人員勞動防護用品使用情況定期檢查,督促相關分包企業(yè)和人員正確使用勞動防護用品。
六、加強對施工作業(yè)人員的教育培訓,保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動防護用品。工程項目部應有教育培訓記錄,有培訓人員和被培訓人員的簽名和時間。
七、對損壞或性能不符合防護條件的防護用品應予以報廢。
第6篇 中建機械設備管理制度
中建六局機械設備管理制度
一、機械設備的保養(yǎng)和修理工作,要堅持“以預防為主,維護保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則。要嚴格遵守機械設備技術保養(yǎng)規(guī)程和修理制度,作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng),定期檢查和預期檢修。
二、各單位應根據實際情況建立修理機構,合理配備修理人員和相應設備。不具備修理能力的,必須委托有相應資質的修理單位,以確保修理質量。
三、落實機械設備保養(yǎng)措施,遵守保養(yǎng)技術規(guī)范,按月編制保養(yǎng)計劃,由設備管理部門負責審批并監(jiān)督實施。機械設備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目,遵照國家有關文件規(guī)定執(zhí)行。
四、各單位要根據機械設備技術狀況,結合大修周期認真編制審定大修理計劃,并納入年度生產計劃,嚴格執(zhí)行。
五、加強機械設備大修理的管理,建立嚴格的審批、檢驗和驗收制度。對主要機械設備,要切實采取措施,防止帶病運轉,保證機械設備技術狀況的良好。積極采取新技術、新工藝,努力縮短修理工期,降低修理成本。結合機械設備的修理,搞好老舊機械設備的技術改造。
第7篇 中建物資供應管理制度
中建六局物資供應管理制度
一、各單位對物資供應商的資格應進行審查,驗證供應商營業(yè)執(zhí)照、資質及企業(yè)信譽。
二、評價供應商的生產能力或供貨能力,驗證產品的生產許可證、產品檢驗報告、材質證明、合格證等。評價供應商提供產品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。
三、依據工程局項目管理部評估的合格物資供應商內,擇優(yōu)選擇。
四、必要時,區(qū)域公司、項目應前對物資供應商進行考察。保證供貨能力、售后服務質量。
五、區(qū)域公司物資部、項目部等有關單位對物資采購進行策劃并確定采購方案。
第8篇 中建五局安全技術管理制度
中建六局安全技術管理制度
一、安全技術管理制度包括技術交底制度、安全驗收制度。
二、項目經理部對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生,其重點是:
1、建設單位提供的施工圖設計文件是否已通過當地施工圖設計審查機構審查合格。
2、審查施工圖設計文件是否存在不符合國家法規(guī)或工程建設強制性標準之處。
3、項目經理部應督促設計單位就上述各方面在設計交底時進行詳細說明。
三、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。審批流程如下:
1、一般工程的安全技術措施及方案由項目經理部技術人員編制,項目經理部技術負責人審核審批。
2、危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案由項目經理部技術部門組織編制,項目安全管理部門應參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批;特殊情況,由企業(yè)技術部門組織審核,企業(yè)工程師(或其授權人)審批。
3、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案應由項目總工程師會同企業(yè)的有關部門共同組織專家進行論證后報批。
四、安全技術交底需要涵蓋以下內容:
1、工程名稱;
2、施工單位名稱;
3、施工班組名稱或隸屬分包單位名稱;
4、分部分項工程名稱;
5、施工部位;
6、施工環(huán)境簡介(要說明危險點、危險源);
7、針對危險點采取的防患措施;
8、有關的安全操作規(guī)程和防護標準;
9、施工安全紀律;
10、一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施;
11、交底人簽字;
12、交底審核人員簽字(項目技術負責人和安全負責人雙簽);
13、接受交底人簽字;
14、交底時間。
五、安全驗收范圍應包括如下:
1、安全防護用具:腳手桿、扣件、腳手板、安全網、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱以及其它個人防護用品;
2、各類腳手架:落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架;
3、各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施;
4、現場臨時用電工程;
5、塔式起重機、施工升降機、龍門架和其它機械設備;
6、現場的各類消防器材;
7、上級安全管理部門或公司要求需要驗收的其它用具、設施。
六、一般落地式腳手架、滿堂紅腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架由責任工程師組織驗收,方案編制人、安全負責人和搭設班組參加驗收。
七、超高或特殊腳手架、懸挑腳手架、爬架、掛架、井架、龍門架,由現場生產經理組織,方案的編制人、項目技術負責人、項目安全負責人及搭設班組參加驗收,安全生產監(jiān)督管理部門針對特別重大項目可派人參加(或委托授權)。
八、各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施,由項目責任工程師組織驗收,項目安全人員和分包班組參加驗收。
九、臨時用電工程,由專業(yè)責任工程師組織,技術部門、安全生產監(jiān)督管理部門、施工班組參加驗收,企業(yè)安全生產監(jiān)督管理部門應派人參加(或委托授權)。
十、現場大型機械設備、起重設備,由設備租賃或拆裝單位負責組織驗收,項目責任工程師、技術部門、安全生產監(jiān)督管理部門參加驗收。
十一、施工現場使用的中小型機械,由項目專業(yè)責任工程師組織,項目安全生產監(jiān)督管理部門、分包單位參加驗收。
十二、項目要對各種施工機械設備機具嚴格按照標準、規(guī)范定期進行檢查、維修和保養(yǎng),檢修施工機械設備、機具的同時必須檢驗防護裝置,并建立相應的資料檔案。
十三、現場消防設施、消防器材、入場的易燃、易爆及有毒物品由消防負責人組織,各專業(yè)責任工程師,技術部門、安全生產監(jiān)督管理部門、施工班組參加。
