執(zhí)行管理制度15篇

執(zhí)行管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的方方面面，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障員工權(quán)益，以及維護(hù)企業(yè)文化的穩(wěn)定和連續(xù)性。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程順暢。

2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與和諧工作環(huán)境。

3. 工作流程管理：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提升工作效率。

4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。

5. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制和審計(jì)程序。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

7. 客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)政策，提升客戶滿意度。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)損失。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。

重要性

執(zhí)行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保障合規(guī)：確保企業(yè)活動(dòng)符合法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)：通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，防止資產(chǎn)流失。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化：統(tǒng)一員工行為，塑造積極的企業(yè)形象。

5. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 培養(yǎng)員工：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，提高員工技能和滿意度。

方案

1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡、實(shí)用的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

2. 宣傳教育：定期組織培訓(xùn)，讓員工理解并熟悉管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度得到貫徹執(zhí)行，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂。

5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度、貢獻(xiàn)突出的員工。

6. 法律咨詢：聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，確保管理制度的合法性和合規(guī)性。

7. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使之成為企業(yè)精神的一部分。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠建立起一套高效、合規(guī)、適應(yīng)性強(qiáng)的執(zhí)行管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

執(zhí)行管理制度范文

第1篇 g公司員工管理執(zhí)行制度

以下是小編大家收集的制度,僅供參考!

一、周會(huì)制度,在每周一集合全體部門(mén)人員開(kāi)工作會(huì)議。

會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會(huì)議目標(biāo),即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含:

1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門(mén)人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn),并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧,針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析,并對(duì)責(zé)任人提出意見(jiàn)甚至點(diǎn)名批評(píng)(點(diǎn)名批評(píng),建議管理人員少用,個(gè)中含義自己體會(huì))。

4、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布,征詢部門(mén)人員意見(jiàn)反饋,對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門(mén)成員對(duì)工作意見(jiàn)及建議(不僅限于本部門(mén)),對(duì)涉及本部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù),可會(huì)上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始前鄭重向部門(mén)人員介紹,部門(mén)人員也需自我介紹,同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績(jī)效考核制度(kpi),在部門(mén)人員持續(xù)增加的情況下,績(jī)效考核有助于主管人員約束部門(mén)人員工作操作行為。

績(jī)效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門(mén)人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求:

1、以5s為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實(shí)用為主,未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量(差錯(cuò)率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等)量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng),主要以前兩項(xiàng)為主,后兩項(xiàng)為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門(mén)人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商)

隨著部門(mén)人員增加,在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問(wèn)題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過(guò)流程梳理,將各項(xiàng)工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義:每一個(gè)部門(mén)不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實(shí)不可怕,可怕的是將污染到整個(gè)部門(mén)環(huán)境。通過(guò)明確的責(zé)任劃分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工,不至于出現(xiàn)問(wèn)題打倒一片,挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T(mén)人員崗位進(jìn)行輪換。目的為:a、使人員熟悉庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),能及時(shí)調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強(qiáng)員工求知欲。

四、員工交流制度(這完全在于自己認(rèn)識(shí)程度)

員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng),也可以是自己掏腰包或部門(mén)aa制的聚餐。除此外還有與部門(mén)成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問(wèn)題。在這里,通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問(wèn)題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過(guò)試卷的形式(納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分)公開(kāi)向全體成員征詢意見(jiàn)。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決意見(jiàn)闡述出來(lái)。

五、問(wèn)題匯報(bào)制度

工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題,一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這就需要將問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),不能拖延使問(wèn)題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對(duì)于問(wèn)題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。

第2篇 如何更好執(zhí)行安全管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度如何去執(zhí)行,這是安全管理重點(diǎn),安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,從2010年4月15日,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中就有規(guī)定,安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理,事故管理,崗位安全操作規(guī)程,法律法規(guī)獲取等。

1. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,是以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總體方向,根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立必須要簡(jiǎn)單易行。

2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的安全管理的好壞,關(guān)鍵看其安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。

如何去執(zhí)行這些制度,我有以下幾個(gè)看法。

(1)制度的建立爭(zhēng)取全員參與

一個(gè)制度的建立,只要是大家希望的,能夠讓大家主觀上認(rèn)可的,通過(guò)的大家的討論,最后形成的東西,在主觀上,大家都會(huì)去遵守。

(2)制度的宣傳教育化

制度建立后,首先要讓大家去記住這個(gè)東西,這就要做好制度的宣傳的教育工作,首先制度簡(jiǎn)單能夠讓大家記得住;其次要經(jīng)常性的去講,去宣傳,通過(guò)典型的案例,讓大家去明白制度的重要性;最后要積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn),解答員工不明白的地方,去加深對(duì)制度的了解。

(3)制度的執(zhí)行

一個(gè)制度做好了,如果不去執(zhí)行的話,那這樣的制度還不如不建。制度的好壞,關(guān)鍵就是看制度的執(zhí)行,首先就是制度的相關(guān)人員,明確自己的職責(zé),知道自己要干嘛,什么時(shí)候干,干什么,這就要求做好相關(guān)的教育工作;其次要有考核和反饋機(jī)制,這個(gè)制度是要誰(shuí)去執(zhí)行的,執(zhí)行的怎么樣,員工的反映又是怎么樣,這就要建立一個(gè)考核反饋小組,對(duì)相關(guān)的執(zhí)行制度人員就行考核,對(duì)制度的執(zhí)行情況就行反饋。然后,通過(guò)樹(shù)立典型,獎(jiǎng)罰分明就激勵(lì)責(zé)任人員做好自己相關(guān)工作,形成內(nèi)部“攀比”的工作作風(fēng)。

(4)制度的修訂

制度運(yùn)行了一段時(shí)間,我們要將這段時(shí)間按的表現(xiàn),形成相關(guān)的文件資料,大家對(duì)這些資料進(jìn)行分析,對(duì)制度中不好的地方,就行修訂,讓制度更加的促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

第3篇 塔式起重機(jī)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計(jì)劃修理、延長(zhǎng)使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。

二、管理

1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項(xiàng)重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹(shù)立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開(kāi)展各項(xiàng)愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎(jiǎng)罰分明。

3.塔式起重機(jī)實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專業(yè)隊(duì)（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。

2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷。

3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的三定制度。機(jī)長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長(zhǎng)大修周期。

(5)正確及時(shí)填寫(xiě)司機(jī)手冊(cè)和運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)。

(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)由吊裝隊(duì)任免，并報(bào)公司主管部門(mén)備案。

2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長(zhǎng)由吊裝隊(duì)提名，公司設(shè)備管理部門(mén)審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊(duì)配備。上崗人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對(duì)無(wú)明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊(duì)承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對(duì)于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗(yàn)記錄。

2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚(yú)尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊(duì)提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊(duì)提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。

3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊(duì)、施工隊(duì)派員參加，對(duì)路基進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗(yàn)收單一式六份，參檢單位各一份。同時(shí)，塔基試驗(yàn)資料和道軌的測(cè)量數(shù)據(jù)由施工隊(duì)移交給吊裝隊(duì)存檔。

八、塔機(jī)的拆和裝

1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人對(duì)塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。

2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。

3.塔機(jī)拆裝時(shí)間在正常情況下一般不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊(duì)指定專業(yè)人員對(duì)塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)認(rèn)定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書(shū)方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報(bào)總公司平衡后方可實(shí)施。

2.塔式起重機(jī)無(wú)論內(nèi)部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺(tái)班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價(jià)。

5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫(xiě)。由于社會(huì)原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長(zhǎng)使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過(guò)20米以上者，應(yīng)采取哨語(yǔ)、旗語(yǔ)并用。

7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅(jiān)持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時(shí)檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎(jiǎng)懲

1.堅(jiān)持塔機(jī)定期檢查制度，隊(duì)每天、處每月、公司每季對(duì)在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時(shí)進(jìn)行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時(shí)，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。

(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬(wàn)元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬(wàn)元，罰直接責(zé)任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無(wú)上限位裝置，無(wú)力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無(wú)其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時(shí)，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個(gè)軌鉗，罰操作手5元。

④潤(rùn)滑不好，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項(xiàng)應(yīng)按下列辦法支付：

①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對(duì)個(gè)人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。

十一、附則

本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。

附1：

六不準(zhǔn)，六不吊(總公司規(guī)定)

一、六不準(zhǔn)

1.六級(jí)以上大風(fēng)不準(zhǔn)上機(jī)。

2.夜間作業(yè)照明條件不好不準(zhǔn)上機(jī)。

3.雨雪霧天視線不良不準(zhǔn)上機(jī)。

4.酒后不準(zhǔn)上機(jī)。

5.身體有病不準(zhǔn)上機(jī)。

6.未進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)上機(jī)。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.彎道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。

附2：

十不吊(建設(shè)部規(guī)定)

一、被吊物重量超過(guò)機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。

二、指揮信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。

三、吊物下方有人不準(zhǔn)吊。

四、吊物上站人不準(zhǔn)吊。

五、埋在地下物不準(zhǔn)吊。

六、斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊。

七、松散物捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。

八、零碎小物件無(wú)容器不準(zhǔn)吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊。

十、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

第4篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人:責(zé) 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí),發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專門(mén)會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見(jiàn),有權(quán)利以各種方式參與管理。

_獎(jiǎng)懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見(jiàn)或建議,公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

_員工參與管理計(jì)劃的修訂

員工參與管理的計(jì)劃,應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。

_管理人員與員工的會(huì)談

會(huì)談必須由各個(gè)部門(mén)管理人員主持,必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)建議。會(huì)談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導(dǎo)工作

每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。

_ 效果測(cè)評(píng)

在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對(duì)其參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),并對(duì)表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。

第5篇 某物業(yè)公司管理體系執(zhí)行管理制度

物業(yè)公司管理體系執(zhí)行管理制度

1.0適用范圍:公司管理體系各級(jí)執(zhí)行督導(dǎo)工作。

2.0督導(dǎo)形式:

序號(hào)督導(dǎo)形式督導(dǎo)單位(人)責(zé)任單位

1一級(jí)督導(dǎo)公司管理者代表全公司

2二級(jí)督導(dǎo)公司綜合事務(wù)部公司各部門(mén)

3三級(jí)督導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)職員

3.0高級(jí)督導(dǎo)單位(人)可向其低級(jí)督導(dǎo)單位(人)的責(zé)任單位進(jìn)行管理體系執(zhí)行督導(dǎo),但僅對(duì)本級(jí)督導(dǎo)的責(zé)任單位發(fā)出《糾正通知單》。

4.0被發(fā)《糾正通知單》的責(zé)任單位承擔(dān)糾正責(zé)任,并與相應(yīng)團(tuán)隊(duì)或職員績(jī)效評(píng)估掛鉤。

5.0督導(dǎo)周期及內(nèi)容:

督導(dǎo)形式頻次督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)方法

一級(jí)督導(dǎo)不少于2次/年管理體系文件 抽查

二級(jí)督導(dǎo)2次/年管理體系文件內(nèi)審

不少于1次/月管理體系文件日常檢查

隨時(shí)管理體系文件投訴及其它

三級(jí)督導(dǎo)不少于1次/周管理體系文件日常檢查

6.0督導(dǎo)方法

6.1日常檢查

督導(dǎo)形式督導(dǎo)方法責(zé)任單位

一級(jí)督導(dǎo)抽查全公司

二級(jí)督導(dǎo)

1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)為主。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、對(duì)于不合格與責(zé)任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時(shí)間。按整改時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證,未按時(shí)糾正的,不合格發(fā)生次數(shù)累計(jì)一次。

4、未確定整改時(shí)間的,觀察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人

三級(jí)督導(dǎo)1、按5.0規(guī)定的頻次對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查,填寫(xiě)《部門(mén)工作自查記錄》。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標(biāo)明不合格級(jí)別,交相關(guān)責(zé)任人。

3、對(duì)于不合格項(xiàng)與責(zé)任人一起分析原因制定整改措施。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。未按時(shí)糾正,再開(kāi)《糾正通知單》,并累加不合格次數(shù)一次。

4、觀察項(xiàng)立即整改、一般項(xiàng)三天整改時(shí)間、嚴(yán)重項(xiàng)根據(jù)情況一周至一月整改時(shí)間。相關(guān)職員

6.2投訴及其它

通過(guò)投訴電話、外部檢查、媒體等方面得到信息,對(duì)信息進(jìn)行分析,確定為公司管理體系文件執(zhí)行造成的問(wèn)題按《管理體系執(zhí)行督導(dǎo)程序》執(zhí)行。

6.3內(nèi)審

根據(jù)公司內(nèi)審的計(jì)劃按排,組織公司的內(nèi)審,并跟蹤不合格完成情況。

7.0各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現(xiàn)的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。

8.0按同類不合格出現(xiàn)的次數(shù)累計(jì)計(jì)分,與部門(mén)本月的績(jī)效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績(jī)效工資掛鉤。

9.0支持性文件及工具:

《糾正通知單》

《員工臺(tái)帳目》

《品質(zhì)管理及檢驗(yàn)規(guī)程》

《員工考核評(píng)分細(xì)則》

編制: 審核:批準(zhǔn):日期:

第6篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無(wú)異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

(5)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)正確、清楚、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運(yùn)行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤(rùn)滑油等是否齊全。

5.交、接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開(kāi)崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí)，辦理接班手續(xù)。

4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項(xiàng)目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。

5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不能離開(kāi)工作崗位。

第7篇 轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

三、使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附工程部意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

四、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損報(bào)廢。

五、報(bào)廢報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

第8篇 水質(zhì)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、為延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗(yàn)。

三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設(shè)備的處理后，必須符合國(guó)家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時(shí)化驗(yàn)一次。

四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。

五、化驗(yàn)員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。

第9篇 某學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)精神,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,加強(qiáng)保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實(shí)處,特制定本規(guī)范:

1、保安工作人員要提高安全意識(shí),高度重視夜間巡查,堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實(shí)處。

2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)---5點(diǎn),每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白天11點(diǎn)、17點(diǎn)各巡查1次。

3、每天必須按規(guī)定時(shí)間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計(jì)12個(gè)點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)都巡查到,要少打一個(gè)點(diǎn)扣10元。

4、每周一上午,有保安負(fù)責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點(diǎn)落實(shí)情況。

5、保安工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當(dāng)中如因失職造成的安全問(wèn)題,根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報(bào)校部處理。情節(jié)嚴(yán)重的除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要負(fù)法律責(zé)任。

第10篇 安全生產(chǎn)管理工作中的制度制訂與執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理工作歷來(lái)是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級(jí)公司的安全文件指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的企業(yè)主體意識(shí)，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開(kāi)展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實(shí)到生產(chǎn)一線，下面簡(jiǎn)單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點(diǎn)做法：

首先，良好的制度保障是開(kāi)展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實(shí)際、具有專業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度？

為此，公司專門(mén)組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國(guó)家與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，本著“專業(yè)、權(quán)威、切實(shí)、正確”的編制原則，進(jìn)行嚴(yán)格篩選、補(bǔ)充，對(duì)尚不明確、未有定論的部分，則認(rèn)真加以說(shuō)明與注釋，以保證安全制度的嚴(yán)肅性。

在此過(guò)程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負(fù)荷大小隨機(jī)性強(qiáng)、升壓站倒閘操作相對(duì)較少的特點(diǎn)，增補(bǔ)修訂了關(guān)于即時(shí)跟蹤風(fēng)機(jī)大負(fù)荷時(shí)的箱變測(cè)溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護(hù)人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機(jī)維護(hù)類型多、工作量大的實(shí)際情況，制訂了標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)機(jī)維護(hù)操作票、風(fēng)機(jī)停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進(jìn)了安全保障，同時(shí)，針對(duì)汛期野外積水量大、風(fēng)機(jī)箱變眾多的特點(diǎn)，增加了對(duì)箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機(jī)維護(hù)高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對(duì)高空傳送工具、維護(hù)用品等項(xiàng)目，嚴(yán)格把握危險(xiǎn)點(diǎn)控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。

通過(guò)不斷地建立與完善安全管理制度與各項(xiàng)措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)過(guò)熱、風(fēng)機(jī)箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，安全制度的落實(shí)與執(zhí)行是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標(biāo)準(zhǔn)，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點(diǎn)有益的探索與嘗試。

一樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信力。“安全第一，以人為本”決定了人的因素在安全活動(dòng)中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠(chéng)信力所起的作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠(chéng)信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動(dòng)的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠(chéng)信待民，需要的是實(shí)事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營(yíng)造良好氛圍的過(guò)程中，公司既規(guī)范了各級(jí)安全職責(zé)，又嚴(yán)肅了組織紀(jì)律，使得公司上下心無(wú)旁騖，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二讓安全意識(shí)深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實(shí)勢(shì)必成為一句空話。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動(dòng)，努力建造“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，公司還加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎(jiǎng)懲分明，揚(yáng)善罰惡，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

“安全責(zé)任、重在落實(shí)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。

第11篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.模范遵守國(guó)家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二.服從管理,聽(tīng)從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。

三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書(shū)報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫(xiě)入住單。

八.愛(ài)護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

第12篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人：

責(zé) 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。

◆巡檢人員嚴(yán)格按時(shí)間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)處理。

◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報(bào)工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>

第13篇 兩票執(zhí)行管理制度

一、操作票和工作票的管理

1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認(rèn)真搞好“兩票”的管理工作。

1-2、“兩票”均應(yīng)事先編號(hào),未經(jīng)編號(hào)的“兩票”不準(zhǔn)使用。分發(fā)和領(lǐng)用“兩票”時(shí)均應(yīng)登記。

1-3、“兩票”的填寫(xiě)及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆,不準(zhǔn)使用紅色和鉛筆。填寫(xiě)要清晰,對(duì)于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開(kāi)關(guān)、 刀閘、設(shè)備編號(hào)不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí),應(yīng)字跡清楚。

1-4、如一頁(yè)操作票不能滿足填寫(xiě)一個(gè)任務(wù)的操作項(xiàng)目時(shí),可在第一頁(yè)操作票下面留一行,填寫(xiě)“下接×××號(hào)”操作票字樣。操作時(shí)間及操作任務(wù)應(yīng)填寫(xiě)在第一頁(yè)操作票上。

1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項(xiàng)或多項(xiàng),因故停止操作時(shí),則在已執(zhí)行項(xiàng)下面,未執(zhí)行項(xiàng)上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。

1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁(yè)右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章,并寫(xiě)明作廢的原因。填用操作票時(shí),應(yīng)在最后一項(xiàng)操作項(xiàng)目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項(xiàng)目填到最未一行,下面無(wú)空格時(shí),蓋在最未一項(xiàng)的下面)。

1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應(yīng)分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。

1-8、對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況,應(yīng)定期和不定期檢查。

二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則

2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)

在發(fā)布和接受操作任務(wù)時(shí),雙方應(yīng)互報(bào)單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)。有關(guān)通話內(nèi)容應(yīng)錄音。對(duì)有雙重稱號(hào)的設(shè)備,在下達(dá)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用雙重稱號(hào),受令人接受任務(wù)時(shí),將操作任務(wù)記入運(yùn)行記錄薄中,并按記錄雙方復(fù)誦核對(duì)無(wú)誤。值班員根據(jù)檢修申請(qǐng)和運(yùn)行方式的安排,在下令進(jìn)行倒閘操作前,應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)操作票。審核無(wú)誤后執(zhí)行。

接受操作任務(wù)的人員必須復(fù)誦無(wú)誤,并做好操作前的準(zhǔn)備工作。

2-2、填寫(xiě)操作票

2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù),設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)填寫(xiě)。

2-2-2、在填寫(xiě)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用設(shè)備雙重稱號(hào),還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。

注:運(yùn)用中的電氣設(shè)備系統(tǒng),分為運(yùn)行、熱備用(只有大斷開(kāi)位置)、冷備用(除開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位置外,刀閘也在斷開(kāi)位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上,設(shè)備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。

2-2-3、下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi):

應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘,檢查開(kāi)關(guān)和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開(kāi)或確已合好后,才能在該操作項(xiàng)目左側(cè)打?qū)μ?hào)。遠(yuǎn)方操作的刀閘或操作時(shí)看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi)),檢查接地線是否拆除,檢查負(fù)荷分配,裝、拆接地線,安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)器,切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確無(wú)電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護(hù)壓板,斷開(kāi)開(kāi)關(guān)、刀閘的操作電源等。

2-2-4、一份操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。

注:所謂“一個(gè)操作任務(wù)”,系指根據(jù)同一個(gè)操作命令,且為了相同的操作目的而進(jìn)行的不間斷的倒閘的操作過(guò)程。

由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)操作任務(wù)填寫(xiě)操作票。

2-2-5、在下列情況下,允許不填寫(xiě)操作票進(jìn)行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護(hù)人和操作人:

a、事故處理時(shí),可以不填寫(xiě)操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急處理和切除故障點(diǎn)以及將有關(guān)設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的操作;在發(fā)生人身觸電時(shí),緊急斷開(kāi)有關(guān)設(shè)備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或恢復(fù)送電所需要的操作。

b、下單項(xiàng)操作可以不填寫(xiě)操作票:

(1)拆除全廠(站)僅裝有的一組接地線,或拉開(kāi)全廠(站)僅有一組已合上的接地刀閘;

(2)投入或退出一套保護(hù)的一塊壓板;

(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險(xiǎn)器的操作);

(4)、拉、合一臺(tái)消弧線圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。

c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖€路接地故障的操作。

d、拉、合開(kāi)關(guān)的單一操作。

值班人員在接受命令時(shí),應(yīng)立即做好記錄,經(jīng)復(fù)誦無(wú)誤后,根據(jù)記錄進(jìn)行操作。

三、變電所工作票的執(zhí)行與管理

3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:

1、在高壓設(shè)備上工作,需要將該設(shè)備停電或部分停電,以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí);

2、在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作,需要將高壓設(shè)備停電或做好安全措施者;

3、鄰近高壓設(shè)備的工作,因安全距離不夠,需要將該設(shè)備停電者;

4、電力電纜需要停電的工作。

3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項(xiàng)目和要求見(jiàn)安規(guī)電氣部分的第六章);

2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作;

3、二次結(jié)線回路上的工作,無(wú)需將高壓設(shè)備停電者;

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

5、非當(dāng)值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流;

6、在帶電設(shè)備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時(shí),應(yīng)填用變電所第一種工作票);

7、更換電氣表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)無(wú)需將高壓設(shè)備停電者;

8、不需要停電的電力電纜工作;

9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)工作,無(wú)需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:

1、在停電線路(或在雙回路中的一回停電線路)上的工作;

2、在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè);

2、帶電線路桿塔上的工作;

3、在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-5、工作票的填寫(xiě)

3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫(xiě)工作票。填寫(xiě)時(shí)和填寫(xiě)后,均應(yīng)對(duì)照模擬圖作一次核對(duì)。

3-5-2、工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票,但填寫(xiě)完后應(yīng)交簽發(fā)人核對(duì)、審查并簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)工作票。

3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫(xiě)部分的說(shuō)明:

1、工作票左上角處,填寫(xiě)簽發(fā)人所屬單位的名稱,并非工作班或工作處的名稱。

2、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務(wù)的總負(fù)責(zé)人。兩個(gè)及以上班組或復(fù)雜的工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由車間、工段的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3、“班組名稱”欄,填寫(xiě)參加本工作票上所列工作班組名稱。不必填車間名稱,但應(yīng)將參加工作的所有班組均填上。

4、“工作班人員或班組負(fù)責(zé)人”欄,一個(gè)班組工作,填寫(xiě)本班組參加此項(xiàng)工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫(xiě)參加此項(xiàng)工作的班組負(fù)責(zé)人姓名,如果工作負(fù)責(zé)人兼任一個(gè)班組負(fù)責(zé)人時(shí),此欄內(nèi)仍應(yīng)填寫(xiě)該工作負(fù)責(zé)人的姓名。

5、“共…人”欄,填寫(xiě)包括工作負(fù)責(zé)人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

6、“工作地點(diǎn)”欄,填寫(xiě)實(shí)際工作地點(diǎn)。工作地點(diǎn)以一個(gè)電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱即可。但工作內(nèi)容仍應(yīng)以一個(gè)電氣連接部分設(shè)備上的工作為限。

注:所謂一個(gè)電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開(kāi)的部分。

7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫(xiě)的項(xiàng)目,但要明確。對(duì)消除的重大缺陷或指定的反措項(xiàng)目,應(yīng)填寫(xiě)清楚。設(shè)備如有雙重稱號(hào)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)雙重稱號(hào)。開(kāi)關(guān)、母線、架構(gòu)上工作,應(yīng)注明電壓等級(jí)。

8、“計(jì)劃工作時(shí)間”欄,系指開(kāi)始至工作終結(jié)交付驗(yàn)收合格為止的時(shí)間,不包括停、送電操作時(shí)間。但申請(qǐng)計(jì)劃停電的時(shí)間則包括停送電操作時(shí)間。

9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫(xiě)部分:

a、應(yīng)拉開(kāi)關(guān)和刀閘:只填設(shè)備編號(hào),不填設(shè)備名稱,還應(yīng)包括填寫(xiě)時(shí)已拉開(kāi)的開(kāi)關(guān)和刀閘。

b、應(yīng)裝接地線:填寫(xiě)時(shí)應(yīng)包括攜帶型接地線、接地刀閘及絕緣隔板。應(yīng)注明裝掛處的確切位置和在各處裝設(shè)的組數(shù)。接地刀閘只填寫(xiě)編號(hào),不必填寫(xiě)地點(diǎn)。

c、應(yīng)設(shè)遮欄,應(yīng)掛標(biāo)示牌:寫(xiě)明在什么地方設(shè)遮欄(或圍繩)和懸掛標(biāo)示牌。

d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對(duì)安全措施需要補(bǔ)充時(shí)或囑咐工作負(fù)責(zé)人的安全注意事項(xiàng),可填在“安全注意事項(xiàng)(補(bǔ)充措施)”欄內(nèi)并簽名。

第14篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

3 引用文件

《安全施工措施編制指導(dǎo)書(shū)》——華北電力集團(tuán)公司

4 術(shù)語(yǔ)與定義(無(wú))

5 職責(zé)

5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫(xiě)和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。

6 具體內(nèi)容

6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫(xiě)

6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;

乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。

6.2.2目錄編寫(xiě)完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料。

6.3.3編制內(nèi)容:

a) 簡(jiǎn)述工程概況;

b) 施工程序和方法;

c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;

d) 危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;

e) 數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書(shū),布置圖,各類指標(biāo));

f) 材料及機(jī)具使用計(jì)劃;

g) 新工藝、新技術(shù)的采用;

h) 其他注意事項(xiàng)。

6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。

乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。

對(duì)鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門(mén)的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。

6.4.2甲類措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。

6.5施工技術(shù)措施的更改

6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>

6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時(shí),專業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。

6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、施工隊(duì)各一份。

6.6.2施工項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問(wèn)題及處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

7 相關(guān)文件(無(wú))

8 相關(guān)記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”

第15篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴(kuò)建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。

三、由施工單位出具書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,并填寫(xiě)《消防設(shè)施停用呈報(bào)表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書(shū)》并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費(fèi),憑財(cái)務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開(kāi)具《操作票》。

六、工程完工確認(rèn)后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。