執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度10篇

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各項工作的規(guī)定和流程，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確各部門的職能，設(shè)定崗位職責(zé)，確保責(zé)任清晰。

2. 工作流程規(guī)范：定義工作流程，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保流程順暢。

3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立質(zhì)量評估體系，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行量化評價。

4. 行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和社會責(zé)任。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：建立員工培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)個人和組織能力提升。

6. 信息管理：規(guī)范信息的收集、存儲、使用和保密，保障信息安全。

7. 危機(jī)應(yīng)對策略：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，降低風(fēng)險影響。

包括哪些方面

1. 制度制定：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面的管理制度。

2. 制度執(zhí)行：確保每個員工理解和遵守制度，實(shí)施有效監(jiān)控和考核。

3. 制度修訂：定期審查制度的有效性，及時更新和完善。

4. 制度培訓(xùn)：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)制度意識和執(zhí)行力。

5. 制度溝通：建立反饋機(jī)制，鼓勵員工參與制度的改進(jìn)和優(yōu)化。

重要性

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。

3. 防范風(fēng)險：規(guī)范行為準(zhǔn)則，降低法律風(fēng)險和聲譽(yù)損失。

4. 促進(jìn)成長：通過培訓(xùn)和反饋，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)進(jìn)步。

5. 塑造文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 設(shè)立專門的制度管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和修訂工作。

2. 制度發(fā)布前，廣泛征求各部門意見，確保制度的適用性和可操作性。

3. 定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 通過案例分析，強(qiáng)化員工對制度的理解和應(yīng)用。

5. 建立激勵機(jī)制，獎勵遵守制度并提出改進(jìn)建議的員工。

6. 對違反制度的行為進(jìn)行處理，維護(hù)制度的權(quán)威性。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，提升競爭力，贏得市場信任。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度范文

第1篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運(yùn)行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。

第2篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作，確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴(kuò)建、改建工程，按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告，并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后，簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費(fèi)，憑財務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認(rèn)后，根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。

第3篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴(kuò)建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費(fèi),憑財務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認(rèn)后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。

第4篇 水質(zhì)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗(yàn)。

三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時化驗(yàn)一次。

四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。

五、化驗(yàn)員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。

第5篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人:責(zé) 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強(qiáng)員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國際競爭的趨勢,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。

_獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

_員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

_管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導(dǎo)工作

每次會談快結(jié)束時,必須由會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

_ 效果測評

在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進(jìn)行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

第6篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人：

責(zé) 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。

◆巡檢人員嚴(yán)格按時間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。

◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>

第7篇 塔式起重機(jī)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。

二、管理

1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開展各項愛機(jī)競賽活動，調(diào)動群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。

3.塔式起重機(jī)實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專業(yè)隊（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。

2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷。

3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的三定制度。機(jī)長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長大修周期。

(5)正確及時填寫司機(jī)手冊和運(yùn)轉(zhuǎn)日報。

(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機(jī)機(jī)長的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。

2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對無明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗(yàn)記錄。

2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。

3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗(yàn)收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗(yàn)資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。

八、塔機(jī)的拆和裝

1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊?wèi)?yīng)指定專人對塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。

2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。

3.塔機(jī)拆裝時間在正常情況下一般不應(yīng)超過規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗(yàn)認(rèn)定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報總公司平衡后方可實(shí)施。

2.塔式起重機(jī)無論內(nèi)部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價。

5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫。由于社會原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應(yīng)采取哨語、旗語并用。

7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎懲

1.堅持塔機(jī)定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時進(jìn)行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。

(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬元，罰直接責(zé)任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。

④潤滑不好，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項應(yīng)按下列辦法支付：

①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對個人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。

十一、附則

本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。

附1：

六不準(zhǔn)，六不吊(總公司規(guī)定)

一、六不準(zhǔn)

1.六級以上大風(fēng)不準(zhǔn)上機(jī)。

2.夜間作業(yè)照明條件不好不準(zhǔn)上機(jī)。

3.雨雪霧天視線不良不準(zhǔn)上機(jī)。

4.酒后不準(zhǔn)上機(jī)。

5.身體有病不準(zhǔn)上機(jī)。

6.未進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)上機(jī)。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.彎道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。

附2：

十不吊(建設(shè)部規(guī)定)

一、被吊物重量超過機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。

二、指揮信號不清不準(zhǔn)吊。

三、吊物下方有人不準(zhǔn)吊。

四、吊物上站人不準(zhǔn)吊。

五、埋在地下物不準(zhǔn)吊。

六、斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊。

七、松散物捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。

八、零碎小物件無容器不準(zhǔn)吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊。

十、六級以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

第8篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會客、看書報;不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫入住單。

八.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

第9篇 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

四、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損報廢。

五、報廢報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

第10篇 機(jī)械設(shè)備使用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

三、制定施工組織設(shè)計方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。

四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機(jī)械使用計劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進(jìn)退場。

六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

七、對于使用完畢或暫時不用的機(jī)械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。

八、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。

1.機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。

2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四會三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。

4.對于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1.機(jī)械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換。

2.做到“五定”，即定人、定時、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

十、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

1.施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證機(jī)械配件供應(yīng)以及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。

2.按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.合理組織施工，縮短停工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。

4.培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。

5.配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時排除故障。