- 目錄
跟蹤管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制，旨在確保各項任務的高效執(zhí)行和項目進度的順利推進。它涵蓋了計劃制定、任務分配、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，以確保工作流程的透明度和責任明確。
包括哪些方面
1. 計劃制定：明確項目目標，制定詳細的行動計劃，設定時間表和里程碑。
2. 任務分配：根據(jù)員工能力和項目需求，合理分配工作任務，并明確責任人。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過定期檢查和報告，跟蹤任務完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行過程中的信息，評估效果，對計劃進行必要的調(diào)整。
5. 溝通協(xié)調(diào)：確保團隊成員之間的信息暢通，解決協(xié)作中的障礙。
6. 績效評估：基于跟蹤結(jié)果，對員工的表現(xiàn)進行公正評價，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
重要性
跟蹤管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過有效的跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題，避免資源浪費和延誤。
2. 保證質(zhì)量：持續(xù)的監(jiān)控和反饋能確保工作的質(zhì)量，減少錯誤和遺漏。
3. 增強責任意識：明確的責任分配和跟蹤機制，促使員工更加負責地完成任務。
4. 促進溝通：跟蹤管理促進了團隊成員間的溝通，提高團隊協(xié)作的效率。
5. 支持決策：準確的執(zhí)行數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，有助于優(yōu)化管理策略。
方案
1. 設立專門的跟蹤管理崗位：配置專業(yè)人員負責項目的跟蹤管理工作，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 制定標準化跟蹤流程：建立一套標準化的工作流程，包括任務分配、匯報頻率、問題處理等環(huán)節(jié)。
3. 引入數(shù)字化工具：利用項目管理軟件，自動化跟蹤任務進度，實時更新信息，提高管理效率。
4. 定期評估與改進：定期對跟蹤管理制度進行審查，根據(jù)實際效果進行調(diào)整和完善。
5. 培訓與指導：對員工進行跟蹤管理知識的培訓，提升其理解和執(zhí)行能力。
6. 建立激勵機制：將跟蹤結(jié)果納入績效考核，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激發(fā)積極性。
通過實施上述方案，企業(yè)可以建立起完善的跟蹤管理制度，從而提高工作效率，保證項目質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
跟蹤管理制度范文
第1篇 預報跟蹤管理檢查等防治水技術管理制度
1、礦井水害防治是煤礦安全生產(chǎn)一項極為重要的工作,礦長為第一責任者,礦總工程師為技術負責人。每年年初礦成立防治水領導小組,礦長任組長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電負責人任副組長,成員由各科正職擔任,下設防治水領導辦公室,制定明確的崗位職責。
2、每年必須編制年度防治水計劃,對中長期防治水計劃進行修改補充并由礦總工程師簽字,上報公司批復后下發(fā)執(zhí)行。
3、礦井必須按規(guī)定留設各類防水煤柱,并報公司批復。
4、每年雨期前由水害防治中心編制《雨季“三防”工作實施方案》,成立防洪搶險隊伍,由綜合部和供應科負責準備必要的防汛工具,如:锨、鎬、雨衣、沙袋等,組織相關人員對地面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴防地面洪水進入井下。
5、礦井的排水能力和水倉容積,應嚴格按照《雨季“三防”工作實施方案》的要求,定期檢修排水設備和清挖水倉,并在雨季前進行一次聯(lián)合排水試驗。
6、礦井必須配備符合2022版《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》和本礦實際需要的探放水工具,成立探放水隊伍,配備足夠的探放水水人員,探放水人員經(jīng)過培訓合格做到持證上崗。
7、采掘工作,必須堅持“有掘必探,先探后掘“的探放水原則。
8、水害防治中心組織人員,定期對井田范圍內(nèi)井下、下水文地質(zhì)展開調(diào)查,準確掌握地表河流,井、泉水變化及井下各涌水點水量變化,并建立臺帳,記錄建檔。
9、必須定期把水文地質(zhì)情況標注到相關圖紙上。
10、積極與鄰近煤礦協(xié)商,了解掌握其井下采空區(qū)的位置,在送巷時應注意留設各種防水煤柱,嚴禁挖采防水煤柱。
11、 每月應定期對井下各出水點的水量、水溫、水質(zhì)進行測量分析,建立臺帳,繪制水量變化曲線圖,為水害防治提供科學依據(jù)。
12、水情、水害預報應做到年有年報,月有月報,必要時做到臨時預報,并裝訂成冊。
13、預報人員必須認真收集現(xiàn)場一手資料,根據(jù)資料認真分析,對其所造成的影響加以說明,所報資料必須提前經(jīng)技術負責人審查,否則嚴禁對外預報。
14、預報后必須掌握一手資料,一旦發(fā)現(xiàn)與預報情況不符,或有其它情況發(fā)生時,必須及時匯報領導進行補充修正。
15、為保證水害防治工作有序不間斷的開展,礦成立防治工作領導督察組和經(jīng)過培訓的鉆探隊伍,根據(jù)作業(yè)規(guī)程和圖紙上圈定的積水線和探水警戒線位置,嚴格做好探放水工作。
16、水害防治中心主任全面負責防治水工作的具體實施與落實,明確責任人,若因失職造成水害事故,要按職責追究相關人員的責任。
第2篇 煤礦水害防治隱患排查跟蹤管理制度
為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。
一、水害隱患排查領導小組
領導小組設在地測科,設辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。
二、 水害治理制度
1、每月1-5日,對全礦水害隱患進行一次排查。
排查地點:地面工業(yè)廣場、井下所有出水點及排水設備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。
排查內(nèi)容:影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實施過程、探放水結(jié)果。排水設備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。
2、由治理小組根據(jù)水患情況進行分工安排項目和重點環(huán)節(jié),各地點派專人負責,針對重點問題進行排查。
3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結(jié)束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領導小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復后,以書面的形式下發(fā)施工隊限期進行整改。,整改完成后由領導小組派專人對落實情況進行檢查和驗收。
4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關人員的責任。
5、領導小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復查情況做好完整的記錄。
6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進行做好隱患排查工作,確保排水設備完好,系統(tǒng)暢通。
7、地測部門要做好水患的預測預報工作,對井下各個出水點進行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時處理。
8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進行整改,在規(guī)定時間內(nèi)沒有落實的,將對相關責任人按規(guī)定進行處罰。
9、全礦各級領導干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。
第3篇 預報、跟蹤管理、檢查等防治水技術管理制度
1、礦井水害防治是煤礦安全生產(chǎn)一項極為重要的工作，礦長為第一責任者，礦總工程師為技術負責人。每年年初礦成立防治水領導小組，礦長任組長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電負責人任副組長，成員由各科正職擔任，下設防治水領導辦公室，制定明確的崗位職責。
2、每年必須編制年度防治水計劃，對中長期防治水計劃進行修改補充并由礦總工程師簽字，上報公司批復后下發(fā)執(zhí)行。
3、礦井必須按規(guī)定留設各類防水煤柱，并報公司批復。
4、每年雨期前由水害防治中心編制《雨季“三防”工作實施方案》，成立防洪搶險隊伍，由綜合部和供應科負責準備必要的防汛工具，如：锨、鎬、雨衣、沙袋等，組織相關人員對地面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴防地面洪水進入井下。
5、礦井的排水能力和水倉容積，應嚴格按照《雨季“三防”工作實施方案》的要求，定期檢修排水設備和清挖水倉，并在雨季前進行一次聯(lián)合排水試驗。
6、礦井必須配備符合2016版《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》和本礦實際需要的探放水工具，成立探放水隊伍，配備足夠的探放水水人員，探放水人員經(jīng)過培訓合格做到持證上崗。
7、采掘工作，必須堅持“有掘必探，先探后掘“的探放水原則。
8、水害防治中心組織人員，定期對井田范圍內(nèi)井下、下水文地質(zhì)展開調(diào)查，準確掌握地表河流，井、泉水變化及井下各涌水點水量變化，并建立臺帳，記錄建檔。
9、必須定期把水文地質(zhì)情況標注到相關圖紙上。
10、積極與鄰近煤礦協(xié)商，了解掌握其井下采空區(qū)的位置，在送巷時應注意留設各種防水煤柱，嚴禁挖采防水煤柱。
11、 每月應定期對井下各出水點的水量、水溫、水質(zhì)進行測量分析，建立臺帳，繪制水量變化曲線圖，為水害防治提供科學依據(jù)。
12、水情、水害預報應做到年有年報，月有月報，必要時做到臨時預報，并裝訂成冊。
13、預報人員必須認真收集現(xiàn)場一手資料，根據(jù)資料認真分析，對其所造成的影響加以說明，所報資料必須提前經(jīng)技術負責人審查，否則嚴禁對外預報。
14、預報后必須掌握一手資料，一旦發(fā)現(xiàn)與預報情況不符，或有其它情況發(fā)生時，必須及時匯報領導進行補充修正。
15、為保證水害防治工作有序不間斷的開展，礦成立防治工作領導督察組和經(jīng)過培訓的鉆探隊伍，根據(jù)作業(yè)規(guī)程和圖紙上圈定的積水線和探水警戒線位置，嚴格做好探放水工作。
16、水害防治中心主任全面負責防治水工作的具體實施與落實，明確責任人，若因失職造成水害事故，要按職責追究相關人員的責任。
第4篇 爆破材料和爆破作業(yè)跟蹤管理制度
必須認真落實民爆器材儲存保管和領用清退制度，嚴格執(zhí)行放炮員、監(jiān)炮員領用和退庫雙人到庫房的規(guī)定，禁止放炮員、監(jiān)炮員相互代簽字、提前簽字和一人清退的行為。庫房管理人員憑發(fā)貨單進行當班定量發(fā)放，生產(chǎn)部門隨工作地點和地質(zhì)條件的變化及時對定量進行調(diào)整，嚴禁憑白條發(fā)貨或庫房先發(fā)貨后補辦手續(xù)的做法。嚴格按公安部門規(guī)定的手續(xù)發(fā)放火工數(shù)量。倉管員必須做好日清月結(jié)，做到帳、卡、物三相符；臺帳記錄字跡清晰，涂改數(shù)據(jù)及時加蓋校對章。對承包單位，民爆器材的供應一律經(jīng)過領導簽字審批，并掌握其材料的消耗和產(chǎn)量進尺的完成情況，做到嚴格考核、檢查和監(jiān)督。當天的值班領導必須對當天的民爆器材的領用、清退和使用情況負責，及時在領用清退匯總表上簽字。倉管員必須堅持24小時值班，嚴禁無關人員進入庫區(qū)，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)用火，嚴禁在庫房內(nèi)使用手機和計算器等。并經(jīng)常檢查門、窗、鎖是否有損，溫度計、濕度計和報警器是否有效。倉管員上班必須穿棉布或抗靜電衣服，嚴禁穿化纖衣服。當班火工清退時，放炮員必須把當班的產(chǎn)量或進尺報給倉管員，登記在清退火工匯總表上。
