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第1篇 管理層副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。
4.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計(jì)劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。
12.每天對(duì)分管的部門(mén)及區(qū)域進(jìn)行巡視，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均?生產(chǎn)，滿足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
第2篇 管理層副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。
4.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織,確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計(jì)劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。
12.每天對(duì)分管的部門(mén)及區(qū)域進(jìn)行巡視,做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均衡生產(chǎn),滿足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
第3篇 管理層總經(jīng)理助理崗位職責(zé)模版
1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。
2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。
3.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。
4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。
5.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行大客戶開(kāi)發(fā)。
第4篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)
1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時(shí)審批采購(gòu)申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)價(jià)格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。
12.每天對(duì)分管部門(mén)及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查,做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(報(bào)表)的分析,并采取相應(yīng)的對(duì)策。
15.每月9日參加安全日活動(dòng),并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會(huì),聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào),協(xié)調(diào)解決提出的問(wèn)題,部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動(dòng),每年組織一次員工大會(huì)。
第5篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(洗浴)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，行政業(yè)務(wù)，并對(duì)員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，主持浴場(chǎng)的全面工作，其主要職責(zé)有：
1.全面負(fù)責(zé)浴場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.決定浴場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針，制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，詳細(xì)閱讀和分析每日營(yíng)業(yè)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，采取措施保障浴場(chǎng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全組織系統(tǒng)，使之更加合理化，更加精簡(jiǎn)化，達(dá)到高效率；主持每周的辦公會(huì)議，閱讀消防和質(zhì)檢匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好各級(jí)之間的關(guān)系，使浴場(chǎng)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀每日、每月、每級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，檢査分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，做好成本控制、預(yù)算等工作。
5.了解本行業(yè)最新的服務(wù)項(xiàng)目，并且到同行業(yè)中詳細(xì)掌握其中的運(yùn)作方式，分析其中的重點(diǎn)所在，并引為己用。
6.組織浴場(chǎng)技師、導(dǎo)師對(duì)本部門(mén)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，建立具有自身獨(dú)特的按摩項(xiàng)
目。
7.定期對(duì)浴場(chǎng)的技師進(jìn)行調(diào)配，以年齡優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、形象優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
8.結(jié)合外部?jī)?yōu)秀技師進(jìn)行定期的技術(shù)輔導(dǎo)，不斷提高技術(shù)水平。
9.內(nèi)部整頓服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條件并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使管理工作順利進(jìn)行。
10.內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)技師的管理和規(guī)范，使管理部不會(huì)出現(xiàn)混亂和漏洞；發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)整頓和彌補(bǔ)將矛盾和防范做到事發(fā)之前，將漏洞的損失降到零點(diǎn)。
11.重點(diǎn)巡視每個(gè)工作區(qū)域的工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況并將巡視結(jié)果傳達(dá)至基層。
12.及時(shí)與客人進(jìn)行溝通，了解客人的需求，作出正確判斷并予以相應(yīng)的安排，使客人在最短的時(shí)間內(nèi)得到最滿意的服務(wù)。
13.走訪做過(guò)服務(wù)的客人，了解服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)的地方，掌握第一手資料；并作出相應(yīng)的改進(jìn)方法的決策，盡快付諸實(shí)施。
14.加強(qiáng)浴場(chǎng)的安全保障工作，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立浴場(chǎng)的良好形象，并代表浴場(chǎng)出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。
15.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級(jí)管理人員，培植優(yōu)秀人才，提高整個(gè)浴場(chǎng)的綜合實(shí)力和員工的素質(zhì)。
第6篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)
1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時(shí)審批采購(gòu)申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)價(jià)格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。
12.每天對(duì)分管部門(mén)及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(報(bào)表)的分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
15.每月9日參加安全日活動(dòng)，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決提出的問(wèn)題，部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動(dòng)，每年組織一次員工大會(huì)。
第7篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴
總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,行政業(yè)務(wù),并對(duì)員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),主持浴場(chǎng)的全面工作,其主要職責(zé)有:
1.全面負(fù)責(zé)浴場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作,確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.決定浴場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,詳細(xì)閱讀和分析每日營(yíng)業(yè)報(bào)表,檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,采取措施保障浴場(chǎng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡(jiǎn)化,達(dá)到高效率;主持每周的辦公會(huì)議,閱讀消防和質(zhì)檢匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指導(dǎo);協(xié)調(diào)好各級(jí)之間的關(guān)系,使浴場(chǎng)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀每日、每月、每級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表,檢
