群眾管理制度3篇

群眾管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的參與感、歸屬感和工作效率。這樣的制度旨在激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保員工能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)和決策。

2. 參與決策：鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，通過(guò)提出建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

3. 反饋系統(tǒng)：設(shè)立反饋機(jī)制，讓員工能對(duì)工作環(huán)境和流程提出改善建議。

4. 激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。

6. 透明度：保持管理的透明度，讓員工了解公司的目標(biāo)和策略。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工間的交流和合作。

重要性

群眾管理制度的重要性在于：

1. 提高員工滿意度：當(dāng)員工感到被尊重和參與，他們會(huì)更愿意投入工作。

2. 促進(jìn)創(chuàng)新：開(kāi)放的環(huán)境鼓勵(lì)員工提出新的想法，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

3. 減少?zèng)_突：明確的溝通和反饋機(jī)制有助于解決潛在的矛盾，維護(hù)和諧的工作氛圍。

4. 增強(qiáng)穩(wěn)定性：穩(wěn)定的員工隊(duì)伍能降低人才流失，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5. 提升效率：?jiǎn)T工的積極參與和有效溝通可以優(yōu)化工作流程，提高整體效率。

方案

1. 建立雙向溝通平臺(tái)：設(shè)立定期的員工大會(huì)，讓管理層聽(tīng)取員工的聲音，并及時(shí)回應(yīng)。

2. 設(shè)立建議箱：匿名提交建議，保護(hù)員工的隱私，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3. 實(shí)施員工評(píng)價(jià)制度：定期進(jìn)行員工互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的參考。

4. 推行輪崗制度：讓員工有機(jī)會(huì)了解其他部門(mén)的工作，拓寬視野，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

5. 設(shè)立員工成長(zhǎng)基金：為員工提供專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，投資于他們的未來(lái)發(fā)展。

6. 慶祝成功：舉辦慶祝活動(dòng)，表彰團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成就，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

群眾管理制度需要兼顧員工的需求與企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)有效的溝通、激勵(lì)和參與，打造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

群眾管理制度范文

第1篇 醫(yī)院群眾來(lái)信（來(lái)訪）管理制度

醫(yī)院群眾來(lái)信(訪)管理制度

建立健全信訪工作制度,是實(shí)現(xiàn)程序規(guī)范化、職責(zé)制度化、管理科學(xué)化,搞好信訪工作的重要保證。根據(jù)_中央、國(guó)務(wù)院的有關(guān)指示精神和本單位的實(shí)際,特制定以下幾種信訪制度。

1. 登記制度:對(duì)于群眾或病患者的來(lái)信來(lái)訪都要逐件登記其姓名、工作單位、職業(yè)、家庭地址及來(lái)信來(lái)訪者所反映的主要問(wèn)題,然后要分類編號(hào),以及登記承辦科室或承辦人的情況,簽署意見(jiàn)。

2. 呈閱制度:來(lái)信來(lái)訪者所反映的問(wèn)題都要附貼呈閱箋或?qū)ｎ}報(bào)告形式,呈請(qǐng)有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)審閱,簽署意見(jiàn)。

3. 轉(zhuǎn)辦、交辦制度:按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則將群眾來(lái)信來(lái)訪所反映的問(wèn)題應(yīng)盡快送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

4. 復(fù)信制度:信訪問(wèn)題處理后,受理科室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況要在一周內(nèi)復(fù)信,將結(jié)果告訴對(duì)方,并留底存檔。

5. 負(fù)責(zé)同志分管信訪工作制度:由行政院長(zhǎng)分管,具體工作由紀(jì)檢監(jiān)察室掌管。

6. 對(duì)群眾來(lái)訪要熱情接待,要認(rèn)真聽(tīng)其訴述和做好記錄,要妥善處理,以保護(hù)來(lái)訪者的正當(dāng)民主權(quán)利。

第2篇 班組群眾安全監(jiān)督員工作管理制度

為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對(duì)工作的積極性,牢固樹(shù)立礦井“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的思想,特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。

一、做好勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督,對(duì)“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔。

二、對(duì)看到的當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)及值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

三、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,必須立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),由隊(duì)部值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)。

四、積極協(xié)助隊(duì)、班組開(kāi)好班前會(huì)及各種安全活動(dòng),勸導(dǎo)身邊職工牢固樹(shù)立“自主保安”意識(shí),自覺(jué)遵守“三大規(guī)程”。

五、工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1、不對(duì)“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔,罰款50元。

2、對(duì)看到的當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)及值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),不匯報(bào)的罰款50元。

3、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,又不回報(bào)隊(duì)部的罰款50元。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則罰款100元。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

第3篇 f機(jī)關(guān)事務(wù)管理局人民群眾來(lái)信來(lái)訪辦理工作制度

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局人民群眾來(lái)信來(lái)訪辦理工作制度

一、來(lái)信處理工作

(一)登記。收到群眾來(lái)信后加蓋收件日期編號(hào)印章,然后按照《群眾來(lái)信登記薄》上的項(xiàng)目逐項(xiàng)登記。

(二)處理。對(duì)一般群眾來(lái)信反映的問(wèn)題,按照“分級(jí)負(fù)責(zé),歸口管理”的原則轉(zhuǎn)至有關(guān)科室辦理,對(duì)重要來(lái)信,送分管局長(zhǎng)或局長(zhǎng)簽批,承辦科室應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理,需要幾個(gè)科室聯(lián)辦的,由主管科室負(fù)責(zé)牽頭共同協(xié)調(diào)答復(fù)。

(三)回復(fù)。其方式包括函復(fù)、電話復(fù)、當(dāng)面復(fù)三種。一般由誰(shuí)承辦,誰(shuí)答復(fù)。但函復(fù)的文稿應(yīng)送辦公室核稿,再呈分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可回復(fù)。

(四)統(tǒng)計(jì)。按照統(tǒng)計(jì)表欄目要求,據(jù)實(shí)填寫(xiě),及時(shí)上報(bào)。

二、來(lái)訪接待工作

(一)單個(gè)來(lái)訪接待

1、登記。憑來(lái)訪人員身份證明按照《群眾來(lái)訪登記薄》上的欄目逐項(xiàng)登記清楚,并注明來(lái)訪日期,如屬重訪,應(yīng)在登記欄前記錄重訪日期、人數(shù)。

2、聽(tīng)取記錄來(lái)訪內(nèi)容。聽(tīng)取來(lái)訪人陳述要耐心細(xì)致,內(nèi)容記錄要清楚詳細(xì),對(duì)來(lái)訪反映問(wèn)題的事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人姓名、事發(fā)經(jīng)過(guò),原處理情況和來(lái)訪要求應(yīng)如實(shí)記載。

3、對(duì)來(lái)訪問(wèn)題的辦理:

(1)解答。對(duì)按現(xiàn)行政策能夠解決或不能解決的來(lái)訪,應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)寓意解釋,按“分級(jí)歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關(guān)科室辦理。

(2)轉(zhuǎn)辦。對(duì)反映問(wèn)題真實(shí)可信,按政策應(yīng)予以解決,一般來(lái)訪“按分級(jí)歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關(guān)科室辦理。

(3)重要、急難來(lái)訪的處理。對(duì)反映問(wèn)題重大,帶傾向性、普遍性、苗頭性和政策性強(qiáng)的來(lái)訪及急難來(lái)訪,應(yīng)迅速與有關(guān)科室聯(lián)系初步核實(shí)情況,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并按領(lǐng)導(dǎo)的指示,自辦、聯(lián)系、發(fā)函交辦。

(4)對(duì)精神病來(lái)訪和無(wú)理纏訪的處理。發(fā)現(xiàn)精神病來(lái)訪,應(yīng)與民政、衛(wèi)生部門(mén)聯(lián)系,如屬無(wú)理取鬧者,交轄區(qū)派出所或110巡特警處理。

4、資料歸檔

做好立案、結(jié)案等文書(shū)材料的歸檔工作,年終應(yīng)整理檔案、資料收集齊全后存檔。

(二)集體來(lái)訪接待

1、憑集體代表身份證明按照《群眾來(lái)訪登記薄》上的檔案分部門(mén)、地區(qū)逐項(xiàng)登記清楚,記載來(lái)訪人數(shù),對(duì)來(lái)訪人數(shù)陳述內(nèi)容要記錄清楚、詳細(xì)。

2、集體來(lái)訪的接待處理:

(1)按照《信訪條例》規(guī)定,做好集體_的組織與接訪工作,依法維護(hù)信訪秩序,要求_群眾派出3――5名代表接洽。

(2)認(rèn)真聽(tīng)取集體_代表反映的問(wèn)題,按“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則積極組織協(xié)調(diào)有關(guān)科室及時(shí)處理,力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

(3)如遇重大集體來(lái)訪,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并向案發(fā)地通報(bào),核實(shí)情況。

(4)對(duì)規(guī)模大,自流時(shí)間長(zhǎng)的集體_,應(yīng)作妥然安排,及時(shí)與公安部門(mén)聯(lián)系,做好值班及治安工作,并通知案發(fā)地部門(mén)和單位前來(lái)進(jìn)行疏導(dǎo)解釋工作。