通防管理制度15篇

通防管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所內(nèi)的火災(zāi)、爆炸和其他潛在危害，確保員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行工作場所的風(fēng)險評估，識別潛在的危險源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括火警、泄漏等緊急情況的應(yīng)對流程和疏散計劃。

3. 設(shè)備管理：確保消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、防爆裝置等處于良好狀態(tài)，定期檢查維護(hù)。

4. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，提高防火防爆意識和應(yīng)急處理能力。

5. 現(xiàn)場管理：執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程，防止違章操作引發(fā)事故。

6. 檢查監(jiān)督：設(shè)立專門的通防管理部門，進(jìn)行日常巡查和專項檢查，確保制度執(zhí)行到位。

重要性

通防管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能降低企業(yè)因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營；另一方面，保護(hù)員工的生命安全，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，有利于提升企業(yè)形象和員工士氣。此外，遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違反通防規(guī)定而面臨的法律風(fēng)險，也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的必要條件。

方案

1. 制定全面的通防政策：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定出詳盡的通防政策，明確各部門和員工的責(zé)任與義務(wù)。

2. 建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：記錄和更新工作場所的風(fēng)險點(diǎn)，持續(xù)跟蹤和評估風(fēng)險變化。

3. 定期演練：組織員工參與應(yīng)急演練，確保在真實(shí)情況下能迅速、有序地執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

4. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：設(shè)立專門的設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊，定期檢查消防器材、通風(fēng)設(shè)備等，及時維修更換。

5. 提升培訓(xùn)質(zhì)量：邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工掌握正確的應(yīng)急處理方法和安全操作技能。

6. 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制：通過內(nèi)部審計和外部第三方審核，確保通防管理制度的有效執(zhí)行。

通防管理制度的建立健全，需要企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外的全方位配合。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)與員工的共同利益。

通防管理制度范文

第1篇 通防安全儀器管理制度

1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,由供應(yīng)科購買。

2、訂購儀器,必須質(zhì)量可靠。型號準(zhǔn)確,精確度符合要求,有“cmc”標(biāo)志。

3、儀器領(lǐng)出后,檢查證件(出廠合格證,質(zhì)檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當(dāng)?shù)赜嬃繙y試所,經(jīng)校驗(yàn)合格后方可投入使用。

4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗(yàn),及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。

5、儀器按規(guī)定時間檢定,無周檢合格證不準(zhǔn)使用,不準(zhǔn)超期使用。風(fēng)表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。

6、愛護(hù)儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費(fèi)。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)及時送交維修室。

7、儀器室、維修室整潔衛(wèi)生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。

8、儀器維修人員對每臺儀器詳細(xì)記錄,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全,精確度符合標(biāo)準(zhǔn)。

9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續(xù)。

10、儀器配套物件、藥品,設(shè)專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)要妥善放置。

第2篇 通防區(qū)安全操作規(guī)程管理制度考核辦法

1、檢查違章行為。對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時,對違章者給予200元的處罰。

2、檢查勞動防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備使用情況。職工不按規(guī)定使用防護(hù)用品,穿戴不規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施不齊全,不可靠,不靈敏,或者無安全防護(hù)措施的,給予責(zé)任人200元的處罰,隊長加罰200元。

3、檢查特種作業(yè)人員上崗情況。特種作業(yè)人員必須按照規(guī)定進(jìn)行上崗,串崗、空崗、亂按崗的,給予隊長200元處罰。

4、職工不熟知安全操作規(guī)程的,責(zé)任人罰款100元,隊長負(fù)安全管理教育責(zé)任,罰100元。

第3篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提高現(xiàn)場安全管理水平,調(diào)動全區(qū)職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展,特制定本制度。

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組,每周不少于二次對通風(fēng)區(qū)所轄范圍的通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、檢查必須詳細(xì)記錄檢查人、地點(diǎn)、時間、檢查路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎懲。

三、發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)到人,限制整改期限,并跟蹤復(fù)查,落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個等級,a級、b級、c級為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊,d級為不合格區(qū)隊。

a級標(biāo)準(zhǔn):總得分90分及以上;

b級標(biāo)準(zhǔn):總得分80分及以上;

c級標(biāo)準(zhǔn):總得分70分及以上;

d級標(biāo)準(zhǔn):

1、總得分70分以下;

2、沒按規(guī)定對班組進(jìn)行每天考核;

3、出現(xiàn)不合格班組;

4、發(fā)生輕傷及以上事故;

5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故;

6、發(fā)生重大非傷亡事故。

六、對集團(tuán)公司或神源煤化工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,獎罰兌現(xiàn)到人。

第4篇 通防管理制度

一、嚴(yán)格落實(shí)上級一系列安全指示精神和工作安排意見,緊緊圍繞我礦“隅角抽排,監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針開展工作,專業(yè)杜絕重傷及重大幸免事故的發(fā)生。

二、由礦總工程師及時組織召開通防專業(yè)會議,認(rèn)真分解落實(shí)完成集團(tuán)公司通防工作安排及礦各項工作安排。

三、抓好安全整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全評估等各項工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級。

四、積極完成集團(tuán)公司及礦各項安全整治項目規(guī)劃內(nèi)容。

五、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好“一通三防”各項安全措施和有關(guān)規(guī)定。以通風(fēng)設(shè)計和系統(tǒng)優(yōu)化為主線,以完善安全裝備為重點(diǎn),突出煤塵、瓦斯、放炮管理的預(yù)測預(yù)報與防治,落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)責(zé)聯(lián)保,強(qiáng)化現(xiàn)場與基層管理,杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮事故的發(fā)生,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)。

六、嚴(yán)格落實(shí)各級、各類人員通防管理責(zé)任制及責(zé)任追究制。積極開展崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動。建立區(qū)域安全培訓(xùn)運(yùn)作與考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行通防質(zhì)量“一票否決”制度。抓好對采掘生產(chǎn)單位的通防管理和考核,加強(qiáng)職工通防知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高通防全員意識。

七、突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,確保系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理、穩(wěn)定可靠,風(fēng)量滿足要求。

八、加強(qiáng)瓦斯治理。嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的觀念。加強(qiáng)瓦斯檢查員的管理培訓(xùn)工作,提高瓦斯檢查員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),管理使用好瓦斯巡檢系統(tǒng),杜絕瓦斯檢查空班漏檢。重點(diǎn)抓好瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)的裝備管理、瓦斯排放及工作面隅角的瓦斯管理。完善監(jiān)測系統(tǒng),健全管理,保證監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

九、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,牢固樹立“停風(fēng)就是事故”的觀念。 嚴(yán)格落實(shí)《局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)管理規(guī)定》,雙風(fēng)機(jī)雙電源必須自動切換,靈敏可靠。

十、加強(qiáng)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理,完善監(jiān)測裝置,保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,發(fā)揮最大效應(yīng)。

十一、全面強(qiáng)化落實(shí)綜合防塵措施,重點(diǎn)突出綜采、綜掘煤塵治理。健全常規(guī)防塵設(shè)施,定期沖刷巷道積塵,杜絕煤塵堆積。

十二、嚴(yán)格放炮管理制度。嚴(yán)禁一次定炮分次拉炮,嚴(yán)禁淺眼、短母線放炮,嚴(yán)禁裸露爆破,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度,嚴(yán)格執(zhí)行放炮時控卡制度,嚴(yán)格執(zhí)行打眼前扒凈迎頭及杜絕留交班炮制度,確保放炮作業(yè)安全。

十三、加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火管理。中厚煤層采空區(qū)密閉嚴(yán)格按防火密閉建筑,綜采工作面落實(shí)好綜合防治自然發(fā)火措施。管理使用好束管監(jiān)測系統(tǒng),每天進(jìn)行抽樣分析。利用微風(fēng)管監(jiān)測采空區(qū)密閉,防止采空區(qū)發(fā)火。

十四、加強(qiáng)通防隱患管理,對煤層氣化區(qū)及煤層氣化站co重點(diǎn)管理,健全co監(jiān)測系統(tǒng),完善事故預(yù)案,確保礦井及人員安全。

十五、加強(qiáng)通防各項零星任務(wù)的施工管理,重點(diǎn)抓好各項安全措施在現(xiàn)場的落實(shí),杜絕出現(xiàn)管理空檔。

第5篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。

第6篇 通防區(qū)材料、設(shè)備、器材使用管理制度

1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案，至少保留二年以上。

2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，無正當(dāng)手續(xù)，不得亂發(fā)。

3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時上報，屬人為損壞的按價賠償，超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進(jìn)行處罰。

5、鼓勵職工積極修舊利廢，對表現(xiàn)好的同志，區(qū)給予獎勵。

6、對易損物件，實(shí)行以舊換新。

7、對出礦物資要安排專人全程看護(hù)，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價格10倍進(jìn)行處罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。

第7篇 “一礦兩井”通防管理制度

為加強(qiáng)對北風(fēng)井通防管理，建立健全北風(fēng)井管理體系，明確通防工作職責(zé)，杜絕北風(fēng)井通防管理盲區(qū)，防止通防事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定北風(fēng)井通防管理制度如下：

一、明確責(zé)任，建立健全通防管理體系

1、礦長為礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對礦井一通三防工作全面負(fù)責(zé)，把北風(fēng)井一通三防工作納入全礦統(tǒng)一管理，保證北風(fēng)井一通三防工作所需的人、財、物，在每月礦長安全辦公會上，研究解決北風(fēng)井通防工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、總工程師全面負(fù)責(zé)礦井一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理，每月組織召開礦井通防工作例會，研究解決包括北風(fēng)井通防管理存在的業(yè)務(wù)技術(shù)問題，在研究礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃時，必須充分考慮北風(fēng)井通防工作需要。

3、通防副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師指導(dǎo)北風(fēng)井通風(fēng)、防塵、防瓦斯及防滅火等方面的工作。

4、北風(fēng)井設(shè)有通防小組，組長在通防科的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)北風(fēng)井通防日常管理工作，負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)一通三防隱患的治理整改，落實(shí)好有關(guān)北風(fēng)井通防安措工程組織與實(shí)施。

二、通防工作職責(zé)

1、通防科在在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)北風(fēng)井井下生產(chǎn)過程中的一通三防安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全法規(guī)、政策、決定、決議，確保礦井一通三防安全目標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)北風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、完善、穩(wěn)定，風(fēng)量風(fēng)速滿足要求。

4、健全完善北風(fēng)井防塵供水管路系統(tǒng)和壓風(fēng)管路系統(tǒng)，確保滿足采掘生產(chǎn)要求。

5、組織安裝北風(fēng)井防塵設(shè)施和隔爆設(shè)施，做好煤層注水、巷道沖塵監(jiān)督檢查工作，杜絕煤塵爆炸事故。

6、負(fù)責(zé)北風(fēng)井瓦斯管理，完善井安全監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕瓦斯爆炸、盲巷窒息事故。

7、負(fù)責(zé)北風(fēng)井煤層自燃火災(zāi)防治工作，杜絕封面發(fā)火事故。

8、負(fù)責(zé)研究制定北風(fēng)井“一通三防”各項安全技術(shù)措施，針對井實(shí)際情況，不斷提高一通三防安全管理、裝備水平。

9、參與研究礦井生產(chǎn)接續(xù)和開拓方案，從礦井通防安全角度出發(fā)提出合理化建議，做好 “一通三防”重大隱患的排查治理工作。

10、礦井瓦斯等級鑒定、反風(fēng)演習(xí)、主要通風(fēng)機(jī)性能測定和通風(fēng)阻力測定等重大通防技術(shù)工程，組織編制、審批各類作業(yè)規(guī)程措施。

11、負(fù)責(zé)組織通防儀器儀表計劃及維修檢驗(yàn)管理工作，組織貫徹落實(shí)一通三防齊抓共管責(zé)任制，做到職責(zé)明確工作到位。

12、組織每周一次的一通三防安全質(zhì)量大檢查，并認(rèn)真落實(shí)查出的問題，責(zé)任到人，限期整改。

13、負(fù)責(zé)組織北風(fēng)井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障礦井通風(fēng)和防塵專業(yè)達(dá)一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。

七、每班班前會,隊長在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提醒職工按標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提醒的給予班隊長200元處罰。

第9篇 通防安全目標(biāo)管理制度

1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。

2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實(shí)行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。

3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。

4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實(shí),并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

第10篇 通防區(qū)材料設(shè)備使用管理制度考核辦法

1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對口,準(zhǔn)確無誤的,給予材料管理員300元處罰。

2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

3、材料管理員,負(fù)責(zé)庫房的物資管理工作及材料記帳,負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。

4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可發(fā)放,對發(fā)放人情料的責(zé)任人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。

5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責(zé)任人100元。

6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經(jīng)核實(shí),責(zé)任人交礦處理,加罰1000元。

7、對出公司物資要安排專人全程看護(hù),對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進(jìn)行處罰,責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

第11篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。

2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。

3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。

5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。

6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達(dá)事故地點(diǎn),一小時跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。

第12篇 通防區(qū)材料設(shè)備器材使用管理制度

1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案,至少保留二年以上。

2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,無正當(dāng)手續(xù),不得亂發(fā)。

3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時上報,屬人為損壞的按價賠償,超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進(jìn)行處罰。

5、鼓勵職工積極修舊利廢,對表現(xiàn)好的同志,區(qū)給予獎勵。

6、對易損物件,實(shí)行以舊換新。

7、對出礦物資要安排專人全程看護(hù),對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進(jìn)行處罰,責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作,確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。

第13篇 通防區(qū)安全操作規(guī)程管理制度

1、各隊各工種必須嚴(yán)格按《通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求》的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工,操作。

2、各班組的班隊長是本班組安全操作的帶頭執(zhí)行者,宣傳者。

3、各班組要認(rèn)真利用班前會,周四學(xué)習(xí)例會,自學(xué)等形式,學(xué)標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、通防工作的各項安全操作要求,區(qū)將采用動態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)督促的形式,保證各項操作行為的規(guī)范,以保證各項工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、通防區(qū)各工種認(rèn)真遵照安全操作規(guī)程的要求,制定本工種的管理制度。

第14篇 通防區(qū)材料、設(shè)備使用管理制度考核辦法

1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對口，準(zhǔn)確無誤的，給予材料管理員300元處罰。

2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

3、材料管理員，負(fù)責(zé)庫房的物資管理工作及材料記帳，負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新，無記錄臺賬的，給予材料員300元工分的處罰。

4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。

5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責(zé)任人100元。

6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人交礦處理，加罰1000元。

7、對出公司物資要安排專人全程看護(hù)，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價格10倍進(jìn)行處罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

第15篇 一礦兩井通防管理制度

為加強(qiáng)對北風(fēng)井通防管理,建立健全北風(fēng)井管理體系,明確通防工作職責(zé),杜絕北風(fēng)井通防管理盲區(qū),防止通防事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定北風(fēng)井通防管理制度如下:

一、明確責(zé)任,建立健全通防管理體系

1、礦長為礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對礦井一通三防工作全面負(fù)責(zé),把北風(fēng)井一通三防工作納入全礦統(tǒng)一管理,保證北風(fēng)井一通三防工作所需的人、財、物,在每月礦長安全辦公會上,研究解決北風(fēng)井通防工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、總工程師全面負(fù)責(zé)礦井一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理,每月組織召開礦井通防工作例會,研究解決包括北風(fēng)井通防管理存在的業(yè)務(wù)技術(shù)問題,在研究礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃時,必須充分考慮北風(fēng)井通防工作需要。

3、通防副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工程師指導(dǎo)北風(fēng)井通風(fēng)、防塵、防瓦斯及防滅火等方面的工作。

4、北風(fēng)井設(shè)有通防小組,組長在通防科的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)北風(fēng)井通防日常管理工作,負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)一通三防隱患的治理整改,落實(shí)好有關(guān)北風(fēng)井通防安措工程組織與實(shí)施。

二、通防工作職責(zé)

1、通防科在在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)北風(fēng)井井下生產(chǎn)過程中的一通三防安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全法規(guī)、政策、決定、決議,確保礦井一通三防安全目標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)北風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)管理,負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理,確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、完善、穩(wěn)定,風(fēng)量風(fēng)速滿足要求。

4、健全完善北風(fēng)井防塵供水管路系統(tǒng)和壓風(fēng)管路系統(tǒng),確保滿足采掘生產(chǎn)要求。

5、組織安裝北風(fēng)井防塵設(shè)施和隔爆設(shè)施,做好煤層注水、巷道沖塵監(jiān)督檢查工作,杜絕煤塵爆炸事故。

6、負(fù)責(zé)北風(fēng)井瓦斯管理,完善井安全監(jiān)控系統(tǒng),杜絕瓦斯爆炸、盲巷窒息事故。

7、負(fù)責(zé)北風(fēng)井煤層自燃火災(zāi)防治工作,杜絕封面發(fā)火事故。

8、負(fù)責(zé)研究制定北風(fēng)井“一通三防”各項安全技術(shù)措施,針對井實(shí)際情況,不斷提高一通三防安全管理、裝備水平。

9、參與研究礦井生產(chǎn)接續(xù)和開拓方案,從礦井通防安全角度出發(fā)提出合理化建議,做好 “一通三防”重大隱患的排查治理工作。

10、礦井瓦斯等級鑒定、反風(fēng)演習(xí)、主要通風(fēng)機(jī)性能測定和通風(fēng)阻力測定等重大通防技術(shù)工程,組織編制、審批各類作業(yè)規(guī)程措施。

11、負(fù)責(zé)組織通防儀器儀表計劃及維修檢驗(yàn)管理工作,組織貫徹落實(shí)一通三防齊抓共管責(zé)任制,做到職責(zé)明確工作到位。

12、組織每周一次的一通三防安全質(zhì)量大檢查,并認(rèn)真落實(shí)查出的問題,責(zé)任到人,限期整改。

13、負(fù)責(zé)組織北風(fēng)井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保障礦井通風(fēng)和防塵專業(yè)達(dá)一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。