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目標及管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門目標設(shè)定、員工績效考核等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保企業(yè)目標的明確性，提高組織效率，并通過有效的管理手段推動企業(yè)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略目標設(shè)定：明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和短期業(yè)務(wù)目標，確保所有工作圍繞這些目標展開。
2. 部門目標分解：將企業(yè)目標細化到各個部門，使每個部門都有清晰的工作方向。
3. 員工績效管理：制定公正、公平的績效評估標準，與員工的工作目標掛鉤，激勵員工積極性。
4. 監(jiān)控與調(diào)整：定期評估目標完成情況，及時調(diào)整策略，確保目標達成。
5. 溝通與反饋：建立有效的溝通機制，確保信息暢通，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。
重要性
目標及管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它：
1. 導(dǎo)向作用：為員工指明工作方向，減少工作中的盲目性和不確定性。
2. 提升效率：通過明確的目標，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
3. 激發(fā)潛能：績效管理激勵員工提升個人能力，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。
4. 促進協(xié)同：通過溝通與反饋，增強團隊協(xié)作，推動企業(yè)內(nèi)部的和諧與進步。
5. 適應(yīng)變化：靈活的監(jiān)控與調(diào)整機制，使企業(yè)能迅速應(yīng)對市場變化，保持競爭力。
方案
1. 設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃：由高層管理者參與，結(jié)合市場分析，制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標。
2. 目標分解與分配：各部門負責(zé)人負責(zé)將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為部門目標，確保目標可執(zhí)行且具有挑戰(zhàn)性。
3. 績效考核制度：設(shè)計多維度的績效指標，定期進行考核，結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。
4. 建立反饋機制：實施定期的業(yè)務(wù)會議，鼓勵員工提出意見和建議，及時解決工作中的問題。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)實際情況調(diào)整管理制度，確保其始終符合企業(yè)發(fā)展需求。
以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的目標及管理制度，通過不斷優(yōu)化和完善，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
目標及管理制度范文
第1篇 安全管理目標及其考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
（2）、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。
（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
（1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（5）、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
（1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。
（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。
（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項目。
（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。
（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。
（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
（6）、班前安全活動制度。
8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
（1）、有安全管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。
（2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
（3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設(shè)施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第2篇 安全管理目標及考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進本項目安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
(2)、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。
(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:
(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。
(4)、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(5)、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:
(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。
(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。
(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項目。
(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實,并有記錄。
(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。
(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
(1)、有安全管理機構(gòu),項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。
(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。
(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
10、項目開工時,項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到?？顚Ｓ谩Ｓ杏媱澋卦黾觿趧影踩雷o用品和安全防護設(shè)施的費用投入,確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第3篇 施工安全管理目標及保證措施
安全施工是關(guān)系到個人健康、家庭幸福、社會穩(wěn)定、國家昌盛的大事。強化安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),加強現(xiàn)場的安全管理力度,加強安全防范措施等構(gòu)成了施工安全工作的幾個重要組成部分。
一、施工安全管理目標
本工程的安全目標:在整個項目施工期間堅決杜絕各類重大責(zé)任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故及各類傳染病發(fā)生。
二、組織措施
⑴ 現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)工作小組,設(shè)置專職安全員全面負責(zé)施工期間的安全工作,各班組設(shè)立兼職安全員負責(zé)具體檢查監(jiān)督工作,現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系。
⑵ 堅持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度和開工前的安全教育制度,明確本工程的安全目標,落實各個崗位的安全職責(zé)。
⑶ 每周召開安全工作會議,進行安全工作的總結(jié)和布置。
⑷ 開展安全活動,在現(xiàn)場布置安全標語、橫幅等,積極進行安全知識宣傳教育。
⑸ 認真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。
⑹ 對于各類安全違章行為堅決進行處理,限期整改。
⑺ 做好每天的安全生產(chǎn)記錄,并填寫安全日記。
⑻ 按照天津市安全監(jiān)督站的要求,認真、如實、確切的填寫安全管理資料。
3 用電措施
⑴所用配電箱采用安全、合格的配電箱,實行一機一閘一漏電保護裝置。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。
⑵照明線路不能與動力線路混用,鉆機、輸漿泵等使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。
⑶機械設(shè)備(如鉆機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
⑷移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。
⑸所用配電箱漏電保護裝置每天由專業(yè)電工進行檢查,并在相應(yīng)表格上記錄。
⑹施工現(xiàn)場用電嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)。
4 消防安全措施
⑴ 由項目經(jīng)理、安全員組成現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)落實防火安全工作,以備突發(fā)情況下迅速采取行動,減小影響程度。
⑵ 健全消防制度,施工現(xiàn)場安排專人、專職負責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即進行消除。
⑶ 鉆機、食堂、宿舍及材料倉庫四周按照規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器,并由安全員檢查落實到位。
⑷ 酸堿泡沫滅火器指定專人維護、管理、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間,確保滅火器效能正常。
⑸ 場區(qū)或生活區(qū),禁止私接電線,私接違章電器;嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮。
⑹ 進行電焊、氣割作業(yè)人員必須持證上崗,并實行動火申報制度,動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
⑺ 現(xiàn)場電焊、氣割作業(yè)必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度。
⑻ 工地中的易燃易爆物品(如汽油、氧氣瓶、乙炔瓶等)都必須按照規(guī)定設(shè)置,妥善保管。
⑼ 調(diào)查清楚施工現(xiàn)場周圍道路兩側(cè)的城市專用消防龍頭;進入工地的道路保持暢通,寬度不小于3.50m。
⑽ 加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)任心,每天上班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查,消滅事故隱患。
5 施工現(xiàn)場防護措施
⑴ 攪拌樁鉆機卷揚機滾筒系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護罩,空壓機皮帶盤區(qū)域也必須設(shè)置封閉式防護罩。
⑵ 上鉆塔操作必須配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人,塔上作業(yè)時必須有人監(jiān)護。
⑶ 吊車作業(yè)時,起重臂下嚴禁站人,并有專人統(tǒng)一進行指揮、調(diào)度。
⑷ 欄桿材料選用腳手架或φ16以上鋼筋,防護高度應(yīng)有1.20米左右;并用黃黑油漆進行標注,設(shè)置醒目的安全標志。
⑸ 攪拌樁溝槽開挖后在兩邊設(shè)置紅白三角漆防護帶。
6 操作措施
⑴ 攪拌樁第一次下沉預(yù)攪時,必須密切注意鉆桿和電動機的負荷情況,遇到障礙物后,不得強行下鉆,應(yīng)注意操作方法,可通過轉(zhuǎn)動一根鉆桿來避開障礙物。如仍不行,則停鉆,分析原因,查明情況后再進行處理。
⑵ 起重、吊放必須采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢固定部位,以防止滑扣。
⑶ 上塔進行動力頭維修時,必須將剎車抱閘卡死,以防松動造成事故。
⑷ 忌用手直接搬運、移動滾筒和鋼梁,必須采用撬棍、麻繩等工具,以防壓傷。鉆孔樁施工搬運、拆卸導(dǎo)管,必須采用套圈(車胎或三角皮帶)。
⑸ 攪拌樁輸漿膠管下必須墊鋪柔軟物品,如草包、塑料袋等,以防輸漿震動膠管摩擦造成膠管破裂。
⑹ 施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
⑺ 灰漿臺操作人員務(wù)必戴好防塵防護用品,扎緊褲口、袖口和領(lǐng)口,以免粉塵粘附皮膚。
7 交通措施
⑴ 現(xiàn)場材料運輸車輛出入口設(shè)立專人指揮車輛進出,以免交通事故的發(fā)生。
⑵ 施工現(xiàn)場特別是水泥倉庫出入口周圍,應(yīng)有一塊比較大的空地,以利于材料運輸車輛轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、進出。
⑶ 混凝土車輛進入現(xiàn)場后,必須先觀察好行進路線,將影響通行的物品搬開,同時鋪好路基鋼板,確保暢通。
8 夜間施工措施
⑴ 在現(xiàn)場四周設(shè)置2個鏑燈和各類機臺照明燈具,使任何一個操作和人行角度都有足夠的亮度。
⑵ 進行夜間施工前由甲方到環(huán)保局辦理《夜間施工許可證》,辦好后再安排夜間作業(yè)。
⑶ 在夜間施工期間,注意降低噪音,杜絕使用空氣壓縮機,避免機具猛烈撞擊,嚴禁大喊大叫等。
第4篇 某工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。
