開拓隊(duì)管理制度旨在規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，提升工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、決策流程、績效評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)、資源管理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確團(tuán)隊(duì)成員的角色定位，合理分配人力資源。
2. 職責(zé)劃分：清晰定義每個(gè)成員的工作職責(zé)，防止責(zé)任重疊或空缺。
3. 決策流程：設(shè)定有效的決策機(jī)制，確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4. 績效評(píng)估：建立公正的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)成員積極工作。
5. 溝通協(xié)調(diào)：推動(dòng)開放透明的溝通環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
6. 資源管理：有效利用和分配團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各類資源。
重要性
開拓隊(duì)管理制度的重要性不容忽視。它能：
1. 提高效率：通過明確的職責(zé)劃分和決策流程，減少工作延誤和沖突。
2. 激發(fā)潛力：公正的績效評(píng)估能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)新性。
3. 保障質(zhì)量：良好的溝通和資源管理能保證項(xiàng)目質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。
4. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于形成積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
方案
1. 人員配置與職責(zé)：進(jìn)行定期的團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估，確保每個(gè)人的能力與崗位匹配。制定詳細(xì)的職責(zé)說明書，讓每個(gè)成員了解自己的工作范圍。
2. 決策流程：設(shè)立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)于緊急事項(xiàng)，賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人決策權(quán)，重大決策則通過集體討論決定。
3. 績效評(píng)估：設(shè)立定量與定性的評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)行周期性的績效評(píng)估。
4. 溝通協(xié)調(diào)：推行周會(huì)制度，分享進(jìn)展，解決困難。鼓勵(lì)開放式溝通，傾聽每個(gè)成員的聲音。
5. 資源管理：設(shè)立資源庫，集中管理硬件、軟件等資源，優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)。
開拓隊(duì)管理制度應(yīng)靈活適應(yīng)項(xiàng)目需求，不斷調(diào)整和完善，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。
開拓隊(duì)管理制度范文
第1篇 煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊(duì)職工行為,確保建立一個(gè)和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊(duì)員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊(duì)里加罰200元。
5、本隊(duì)員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊(duì)形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進(jìn)入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅(jiān)持放炮制度,一炮三檢制,堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。
10、開溜子時(shí),不能一次性啟動(dòng),檢查機(jī)頭機(jī)尾壓柱是否牢固,確認(rèn)后方可啟動(dòng)。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第2篇 煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強(qiáng)開拓隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)引路,分步實(shí)施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。
3.月度無輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。
四、責(zé)任劃分
1.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊(duì)管理人員對(duì)本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
2.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對(duì)本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對(duì)施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰,及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對(duì)每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查,對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺(tái)設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員,制定措施和計(jì)劃,限期處理。
6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì),副隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時(shí)處理不了的,應(yīng)制定措施和計(jì)劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
9.對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。
第3篇 煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責(zé)劃分:
(1)隊(duì)長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊(duì)長:是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理,并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。
(3)副隊(duì)長:協(xié)助隊(duì)長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。
(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn),待確定好安全措施后,與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點(diǎn)在井下,重心在基層,組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。
三、保證安全的措施
1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立職工的自主保安意識(shí),實(shí)現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì),承擔(dān)同等安全處罰。
4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會(huì)10分鐘講安全,并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。
5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn),首先進(jìn)行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實(shí)行安全匯報(bào)制度,每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊(duì)長確認(rèn)后,及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng),下一班須注意問題及措施等。
8、實(shí)施安全生產(chǎn)四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
四、安全獎(jiǎng)罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗(yàn)收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-100元,對(duì)正副組長罰款50-100元。
五、加強(qiáng)班組建設(shè)
1、實(shí)現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。
2、實(shí)施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實(shí)現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機(jī)制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。
六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)決不漏一個(gè)人。
2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任,做到安全有保障。
3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人。
第4篇 煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)__煤礦安全1號(hào)文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作,制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點(diǎn)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤,確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患,并采取措施進(jìn)行處理,夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。
6.加強(qiáng)人員管理,區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度,不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。
7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
