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流程
小企業(yè)財務管理制度的建立需要遵循一定的步驟，確保其有效性和可行性：
1. 制定基本原則：明確財務管理的目標，如資金控制、成本管理、利潤最大化等，并確立相應的道德準則和法規(guī)遵守。
2. 設計財務組織架構：設立財務部門，明確各崗位職責，如會計、出納、審計等，確保職責清晰，相互監(jiān)督。
3. 制定財務政策：包括預算編制、費用報銷、資金調度、投資決策等方面的規(guī)章制度。
4. 建立內部控制系統(tǒng)：設定內部控制流程，確保財務數(shù)據(jù)的準確性，防止舞弊和錯誤。
5. 實施培訓與教育：定期對員工進行財務知識培訓，提高財務管理水平。
6. 監(jiān)控與評估：定期檢查制度執(zhí)行情況，根據(jù)業(yè)務變化適時調整和完善。
包括哪些內容
小企業(yè)財務管理制度應涵蓋以下幾個核心部分：
1. 財務政策與程序：詳細說明各項財務活動的執(zhí)行步驟和審批流程，如采購付款、銷售收款、成本核算等。
2. 預算管理：規(guī)定年度預算的編制、審批、執(zhí)行和調整流程，確保資源的有效分配。
3. 成本控制：設定成本核算方法，制定節(jié)約成本的策略，監(jiān)控成本變動。
4. 投資決策：明確投資項目的評估標準，規(guī)定投資審批流程，降低投資風險。
5. 資金管理：規(guī)范現(xiàn)金及銀行存款管理，確保資金安全，提高資金使用效率。
6. 財務報告：規(guī)定財務報表的編制、審核和提交時間，保證信息的及時性和準確性。
7. 內部審計：設立內部審計機制，定期對企業(yè)財務活動進行審查，確保合規(guī)性。
8. 風險管理：識別和評估財務風險，制定應對措施，防范潛在損失。
9. 法規(guī)遵從：確保財務活動符合國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
重要性和意義
小企業(yè)的財務管理制度是其運營的基石，具有以下關鍵作用：
1. 提升效率：通過標準化流程，提高財務工作的效率，減少人為錯誤和延誤。
2. 控制風險：有效的財務制度能預防財務欺詐，保護企業(yè)資產，降低經營風險。
3. 支持決策：準確的財務信息有助于管理者做出明智的決策，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 規(guī)范行為：制度約束員工行為，營造公平公正的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。
5. 吸引投資：健全的財務管理制度可以提升企業(yè)的信用等級，吸引外部投資者的信任。
6. 符合法規(guī)：遵守財務法規(guī)，避免因違規(guī)行為導致的罰款或聲譽損失。
小企業(yè)財務管理制度的建立和完善，對于企業(yè)的穩(wěn)定運營、風險防控、決策支持等方面都具有深遠影響。因此，管理者必須高度重視，持續(xù)優(yōu)化和完善財務管理制度，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
小企業(yè)財務管理制度范本
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.建立經濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。5.配合公司內部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。第一章資金審批制度1.總則⑴所有款項的支付，須經公司主管領導批準。如果主管領導不在公司，應以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；⑵財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記；⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準；⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準；⑸往來款項的沖轉(指非正常經營業(yè)務)，須公司主管領導批準；⑹非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司主管領導批準；⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經公司主管領導批準。2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領導批準支付。其程序，按以下"施工工程用款支付審批工作流程"執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費用支出管理制度⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司主管領導批準后財務方可報支；⑵涉及應酬等非正常費用，須公司主管領導批準。3.公司差旅費開支制度⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼；⑵公司職員出差根據(jù)需要，由部門經理決定選用交通工具；⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行：①房租標準：A、部門經理以上職員，房租標準為120元/日；B、一般職員，房租標準為100元/日。②伙食補貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市內交通費每人6元/日。⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，報經公司主管領導審批后支付。4.車輛維修費及汽油費管理制度⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉賬的方式結算；⑵車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷使用；⑶公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設賬登記使用。5.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理；⑵辦公室設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；⑶辦公室財產臺賬為財務部附設賬冊；⑷辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報；⑸公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報總經理批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排；⑹有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經總經理批準后報財務部備案。6.行政費用報銷制度⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支；⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付；⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施；⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖賬收據(jù)給經辦人；⑸支票領用單、借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付；⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任；⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。第二章工程成本管理制度1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。⑴參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽；⑵財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；⑵財務部根據(jù)各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準；⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。第三章財產管理制度1.公司財產的范圍⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品；⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產；⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2.公司財務部負責公司所有財產的會計核算⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；⑵公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理；⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算，應設立臺賬，登記公司財產的購入、使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管、維修并制定相應的措施、辦法。3.財產的購置與調撥⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購；⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單。財產收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產歸口管理部門憑驗收單登記臺賬；⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準；⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報賬；⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。4.財產的清查、盤點⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加；⑶財產盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任；⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見；⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。 好,收藏了.
