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崗位職責(zé)是什么
計(jì)劃部長是企業(yè)核心管理層的重要成員，主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃及項(xiàng)目管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)施和達(dá)成。
崗位職責(zé)要求
1. 具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力，能洞察市場趨勢，為公司制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
2. 精通項(xiàng)目管理，能有效地分配資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠引導(dǎo)各部門協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
4. 能夠熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有深度理解和解讀能力。
5. 具備出色的溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決執(zhí)行過程中遇到的問題。
崗位職責(zé)描述
計(jì)劃部長的角色需要在日常工作中扮演多重角色，包括策略分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)調(diào)者和問題解決者。他們需要深入理解公司的業(yè)務(wù)模式，通過對市場、競爭環(huán)境和內(nèi)部資源的全面分析，形成切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃。他們要確保這些計(jì)劃得到有效的執(zhí)行，通過監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，及時調(diào)整策略以應(yīng)對變化。
在項(xiàng)目管理層面，計(jì)劃部長需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，分配任務(wù)，跟蹤進(jìn)度，并確保項(xiàng)目的按時完成。他們需要具備強(qiáng)大的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
此外，計(jì)劃部長還需與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個部門保持緊密合作，確保公司的運(yùn)營計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。他們需要具備優(yōu)秀的溝通和談判技巧，以處理跨部門的協(xié)調(diào)問題，保證企業(yè)內(nèi)部的順暢運(yùn)作。
有哪些內(nèi)容
1. 制定和更新公司戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期發(fā)展目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和季度行動計(jì)劃。
2. 監(jiān)控市場動態(tài)，分析競爭對手，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 協(xié)調(diào)各部門資源，制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
4. 設(shè)計(jì)和維護(hù)關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）體系，定期評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。
5. 參與重要商務(wù)談判，協(xié)助簽訂合同，保障公司利益。
6. 建立和優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
7. 解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問題，提供決策建議，確保計(jì)劃順利進(jìn)行。
8. 對外建立合作伙伴關(guān)系，尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會，推動公司業(yè)務(wù)增長。
作為計(jì)劃部長，這個角色不僅要求具備深厚的專業(yè)知識，還需要有敏銳的洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，以確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，穩(wěn)步向前發(fā)展。
計(jì)劃部長崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃部長崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃部長 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。
6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。
7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。
6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。
7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
第2篇 計(jì)劃部長崗位職責(zé)
計(jì)劃副部長 職務(wù)名稱:計(jì)劃副部長
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,企業(yè)管理或生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè);
2、15年以上制造業(yè)工作經(jīng)歷,10年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉車間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理及銷售管理運(yùn)作流程;
4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力以及生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作能力。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃科室的全面管理工作;
2、建立健全并改進(jìn)計(jì)劃部門的工作規(guī)程和管理制度,優(yōu)化資源,提高部門工作效率;
3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調(diào)銷售、制造等部門,制定本部門中長期計(jì)劃并合理分解,進(jìn)行生產(chǎn)主要計(jì)劃的控制、物料申購及其進(jìn)度管控;
4、促進(jìn)跨部門工作的相互支持,為本部門工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;
5、協(xié)調(diào)、組織臨時或緊急訂單的生產(chǎn),審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;
6、通過產(chǎn)能負(fù)荷及勞動定額評估,預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
7、審核生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報表,分析影響生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)原因,提出解決措施;
8、做好部室員工的配置、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作;
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。 職務(wù)名稱:計(jì)劃副部長
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,企業(yè)管理或生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè);
2、15年以上制造業(yè)工作經(jīng)歷,10年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉車間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理及銷售管理運(yùn)作流程;
4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力以及生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作能力。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃科室的全面管理工作;
2、建立健全并改進(jìn)計(jì)劃部門的工作規(guī)程和管理制度,優(yōu)化資源,提高部門工作效率;
3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調(diào)銷售、制造等部門,制定本部門中長期計(jì)劃并合理分解,進(jìn)行生產(chǎn)主要計(jì)劃的控制、物料申購及其進(jìn)度管控;
4、促進(jìn)跨部門工作的相互支持,為本部門工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;
5、協(xié)調(diào)、組織臨時或緊急訂單的生產(chǎn),審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;
6、通過產(chǎn)能負(fù)荷及勞動定額評估,預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
7、審核生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報表,分析影響生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)原因,提出解決措施;
8、做好部室員工的配置、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作;
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。
