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規(guī)章制度包括哪些
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的規(guī)章制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 安全管理：明確員工的安全操作規(guī)程，包括佩戴防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急處理程序和危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制。
2. 生產(chǎn)流程：規(guī)定從原材料接收、切割、焊接、組裝到成品檢驗(yàn)的每一步操作標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定義不合格產(chǎn)品的處理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修程序，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
5. 人員培訓(xùn)：確定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能提升和安全教育。
6. 環(huán)保措施：實(shí)施廢棄物處理和減少環(huán)境污染的政策，遵守環(huán)保法規(guī)。
作用和意義
這些規(guī)章制度旨在：
- 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少錯(cuò)誤和返工，提高工作效率。 - 確保工作安全：預(yù)防事故，保障員工的生命安全，降低工傷風(fēng)險(xiǎn)。 - 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，贏得客戶的信任，提升企業(yè)聲譽(yù)。 - 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少工作沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 - 規(guī)范行為：建立公平公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
怎么制定
1. 需求分析：了解車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作情況，找出需要規(guī)范的環(huán)節(jié)。
2. 參考借鑒：研究行業(yè)最佳實(shí)踐，結(jié)合自身?xiàng)l件制定適合的規(guī)則。
3. 制定草案：編寫(xiě)初步規(guī)章制度，確保涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
4. 征求意見(jiàn)：讓員工參與討論，確保制度的可行性與接受度。
5. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整，確保制度的合理性和實(shí)用性。
6. 實(shí)施與評(píng)估：執(zhí)行規(guī)章制度，并定期評(píng)估效果，適時(shí)調(diào)整更新。
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度范文
第1篇 鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度
一、出勤、缺勤、遲到、早退
1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金。
2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長(zhǎng)批準(zhǔn),超過(guò)一天的由車(chē)間主任批準(zhǔn)。
當(dāng)月請(qǐng)假天超過(guò)2天的每天加扣工資兩天,特殊情況在外。
對(duì)于因故曠工三天以上不請(qǐng)假者車(chē)間給予除名處理。
對(duì)于遲到、早退,罰款5元。
附注:每天早八點(diǎn)記錄缺勤,帶假的員工必須在八點(diǎn)前告知車(chē)間辦公室對(duì)于超點(diǎn)告知的按沒(méi)有請(qǐng)假處理。
二、崗位制度
1、準(zhǔn)時(shí)上崗,認(rèn)真完成本崗位工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、穿戴好勞動(dòng)保護(hù),不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
4、做到無(wú)事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。
5、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)比、玩手機(jī)等電子產(chǎn)品。
6、工作中保證三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
7、重點(diǎn)環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉(cāng)庫(kù)、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對(duì)于違反者給予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。
8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。
第2篇 鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了保障和實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:
一、 上班期間必須嚴(yán)格服從車(chē)間管理人員的工作安排,嚴(yán)禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準(zhǔn)在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。3、工作中須和睦相處,不準(zhǔn)打架斗毆,違者罰款500元。4、每個(gè)月對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)金制。獎(jiǎng)金制包括按時(shí)上下班,各種請(qǐng)假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極,無(wú)安全事故,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
二、 安全制度的管理①氣瓶要集中擺放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車(chē)間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全,發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備,及時(shí)告訴管理人員或者電工。③設(shè)備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā),對(duì)每個(gè)設(shè)備愛(ài)惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時(shí)向車(chē)間管理人員反映。嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。④使用行車(chē)時(shí),要檢查卡具是否固定好,在開(kāi)始施吊和施吊過(guò)程中,一定要注意周?chē)墓ぷ魅藛T安全。車(chē)間管理人員要定期對(duì)其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時(shí)間長(zhǎng)起毛刺嚴(yán)重的要及時(shí)告訴管理人員更換。禁止施吊過(guò)程中對(duì)構(gòu)件進(jìn)行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機(jī)嚴(yán)禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、對(duì)每一個(gè)辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴(yán)格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后方能發(fā)放車(chē)間。車(chē)間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個(gè)班組。班組人員要嚴(yán)格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過(guò)1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴(yán)禁驢頭不對(duì)馬嘴,組裝出來(lái)的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、自動(dòng)埋伏焊機(jī)施工時(shí)如:構(gòu)件要達(dá)到12mm的,翼緣板超過(guò)16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個(gè)工序,當(dāng)場(chǎng)處理,不留遺留問(wèn)題。4、對(duì)鉚工組首先要審清圖紙,對(duì)要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴(yán)格控制誤差不能超過(guò)2mm。對(duì)每一批構(gòu)件完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒(méi)問(wèn)題的情況下在進(jìn)行拼裝。大梁要進(jìn)行預(yù)拼裝沒(méi)問(wèn)題后方能施焊。5、對(duì)焊工組焊工對(duì)構(gòu)件施焊時(shí),每一面焊完要反復(fù)檢查一道工序是否有遺留下來(lái)的問(wèn)題、加渣、氣孔要及時(shí)處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無(wú)氣孔、無(wú)加渣。6、對(duì)噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時(shí),仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時(shí)處理分能?chē)娡?。以上的質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)每位員工和每個(gè)組獎(jiǎng)金相掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。
東鼎鋼結(jié)構(gòu)
第3篇 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間職工崗前檢查制度
為了建立生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督、排除、管理。有效減少和預(yù)防安全生產(chǎn)事故，制定本制度。
職工上崗前，要對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作以及有關(guān)防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行安全自檢，確認(rèn)安全后方可上崗。崗位安全檢查主要內(nèi)容包括：
1.起重設(shè)備（防脫鉤、鋼絲繩）狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效。
2.必要的安全措施是否到位。（滅火器、特種設(shè)備防護(hù)裝置）
3.所用設(shè)備（數(shù)控、搖臂鉆、剪板機(jī)、組立機(jī)、龍門(mén)焊、電焊機(jī)、打磨機(jī)、磁力鉆等）、氣瓶是否安全可靠。（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止使用并報(bào)修，做好標(biāo)識(shí)）
4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆放是否符合安全要求。（不超高、堆放穩(wěn)、不占用安全通道）
5.個(gè)人防護(hù)用品、用具是否齊全、可靠。（安全帽、防砸鞋、護(hù)目鏡、焊帽、手套等）
6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（嚴(yán)禁野蠻操作起重設(shè)備和車(chē)輛）。
7?、職工經(jīng)自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)向班組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告，并作好安全隱患提示標(biāo)識(shí)。（發(fā)現(xiàn)隱患要馬上停止、呼叫、等待）
在任何時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要認(rèn)真對(duì)待，不得以任何借口推諉。一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患要在最短時(shí)間內(nèi)整改，并要做到整改到位。隱患整改后，必須經(jīng)生產(chǎn)（安全）主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，方能投入使用。車(chē)間安全部門(mén)對(duì)各項(xiàng)安全隱患整改不力的班組及個(gè)人，要提出限期整改要求，對(duì)拒不改正的給予罰款處理。
為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理部
