安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度匯編(15篇)

包括哪些

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它涵蓋了預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段的管理活動。具體來說，它包括以下幾個核心要素：

1. 安全風險評估：識別和評估可能發(fā)生的事故風險，確定潛在的危害源。

2. 應(yīng)急預(yù)案編制：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定詳細的操作性應(yīng)急預(yù)案。

3. 培訓與演練：定期組織員工進行應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對能力。

4. 應(yīng)急資源管理：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足與有效配置。

5. 應(yīng)急響應(yīng)機制：建立快速反應(yīng)機制，明確各層級人員的職責和行動指南。

6. 事后評估與改進：對應(yīng)急響應(yīng)進行總結(jié)評估，找出不足，持續(xù)改進。

培訓內(nèi)容

安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓主要包括以下幾個方面：

1. 安全知識教育：普及安全法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識。

2. 風險識別與控制：教授員工如何識別工作場所的風險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

3. 應(yīng)急技能訓練：如火災(zāi)逃生、急救技能、設(shè)備操作等，使員工掌握基本的自救互救能力。

4. 應(yīng)急預(yù)案學習：讓員工熟悉并理解應(yīng)急預(yù)案，知道在緊急情況下應(yīng)如何行動。

5. 模擬演練：通過模擬事故場景，提升員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事故的關(guān)鍵，應(yīng)包括以下關(guān)鍵元素：

1. 事故預(yù)警與報告：明確事故報警系統(tǒng)，規(guī)定報告流程和時限。

2. 應(yīng)急指揮體系：設(shè)立應(yīng)急指揮部，明確指揮官及其職責，確保指揮高效。

3. 現(xiàn)場處置方案：針對不同類型事故，制定詳細的現(xiàn)場處置步驟和方法。

4. 人員疏散與救援：設(shè)定安全撤離路線，規(guī)劃救援程序，確保人員安全。

5. 后勤保障：包括醫(yī)療救治、通信聯(lián)絡(luò)、交通疏導(dǎo)等方面的保障措施。

6. 事故恢復(fù)計劃：預(yù)設(shè)事故后的清理、修復(fù)和恢復(fù)正常運營的步驟。

重要性

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度的重要性不容忽視：

1. 保護生命財產(chǎn)：有效的應(yīng)急響應(yīng)能減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2. 維護社會穩(wěn)定：快速應(yīng)對和妥善處理事故，可以防止事態(tài)擴大，維護社區(qū)安寧。

3. 提升企業(yè)形象：良好的應(yīng)急管理水平展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和管理水平。

4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，避免法律風險。

5. 降低運營成本：通過預(yù)防和及時應(yīng)對，減少因事故導(dǎo)致的停工期和額外支出。

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度的建立健全，是企業(yè)安全管理的重要保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。只有將預(yù)防為主、準備充分、反應(yīng)迅速、恢復(fù)有序的原則貫穿始終，才能確保企業(yè)在面對突發(fā)事件時，能夠從容應(yīng)對，最大限度地減少損失。

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：刮板運輸機司機

1、溜子司機經(jīng)培訓、考試合格后,持證上崗。

2、溜子每次移動后,溜子機頭、機尾必須打點桿,每10節(jié)槽子設(shè)1個回煤坑,并經(jīng)常挖清,溜子出現(xiàn)故障,當班處理完畢。

3、溜子刮板丟失、損壞,及時添上。

4、溜子工上班檢查運輸情況,機頭、電機、變速箱有無浮煤,發(fā)現(xiàn)問題,及時排除。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度,接班開動機器,空轉(zhuǎn)三圈,詳細檢查刮板、鏈子的松緊程度,螺絲、連接是否齊全完好及刮板數(shù)量。經(jīng)常保持變速箱有足夠的機油,保持正常運轉(zhuǎn)。啟動溜子,必須知道溜子上有無人檢修,先點動兩次,正常后再運行,防止機械事故,禁止在溜子上運料和人員搭乘。

6、多部溜子搭接運轉(zhuǎn)時,啟動溜子應(yīng)有外向里的順序逐機啟動,停機時按由里向外順序停止,應(yīng)將溜子里的煤拉凈,不得輸煤過量,積煤造成噎死溜子。

第2篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸部副部長

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。

2、協(xié)助部長抓好本部門安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、協(xié)助部長建立健全本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度,并督促落實。

4、協(xié)助部長抓好機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),督促、指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)問題。

6、發(fā)生重大事故時,組織人員親臨現(xiàn)場,參與搶救,參加事故調(diào)查,分析、追查和處理。

第3篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸部部長

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、負責本部門安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、負責建立健全本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度,并督促落實。

4、負責抓好機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),督促、指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)問題。

6、發(fā)生重大事故時,組織人員親臨現(xiàn)場,參與搶救,參加事故調(diào)查,分析、追查和處理。

第4篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸部

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機電運輸工作的同時,研究、布置、檢查、評比安全工作。

負責機電運輸系統(tǒng)安裝、操作、維護、修理、搬運、拆除機電、運輸設(shè)備、管線等范圍內(nèi)的安全管理工作,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔責任。

2、制訂機電運輸設(shè)備的更新改造計劃,提出機電運輸方面安全計錯措工程的安排意見,完善安全保護裝置和設(shè)施,提高礦井裝備水平。

3、制訂并不斷完善機電運輸管理制度、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范,不斷提高機電運輸安全管理水平。

4、在審查機電設(shè)備檢修計劃的同時,認真審查安全技術(shù)措施,并督促落實。

5、根據(jù)季節(jié)變化,提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準備工作。

6、參加礦井組織的安全檢查和質(zhì)量標準化檢查,提出隱患整改意見,并督促落實整改。

7、深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)保安檢查,解決本系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

8、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗收。

9、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,組織制訂安全技術(shù)措施。

10、發(fā)生事故時,安排人員親臨現(xiàn)場組織搶救,參加事故調(diào)查處理工作。

第5篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：司泵工

1、愛護維護好設(shè)備,保持設(shè)備和工作地點的清潔整齊。

2、熟悉設(shè)備性能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度。

3、值班時不得擅離職守,開泵時要精力集中,時刻注意設(shè)備運行和儀表變化情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,若不能處理時,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班時不得與其他無關(guān)人員聊天,不準睡覺。

5、努力學習,提高自己技術(shù)操作水平,做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

6、保管好工具、器材、配件,并積極參加設(shè)備的維修,試運行和驗收工作。

7、認真填寫運行、檢修和事故登記記錄。

8、在汛期,根據(jù)不同的涌水量和排水時間、地點要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,以杜絕淹井事故的發(fā)生。

第6篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電修理工

1、認真遵守礦所制定的各項安全規(guī)章制度。

2、熟練掌握礦用電氣設(shè)備的維修技能,嚴格按規(guī)程進行作業(yè)。

3、積極參加安全例會和業(yè)務(wù)培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和自保意識,確保自身和整體安全。

4、堅守工作崗位,有電器故障隨叫隨到,定期檢修設(shè)備。

5、嚴禁帶電操作電器設(shè)備。

6、有權(quán)拒絕違章指揮及無證人員上崗操作,杜絕違章作業(yè)。

7、機電修理工必須嚴格井下設(shè)備管理,必須保證設(shè)備和電纜“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”和“三大保護”的正常使用,禁止失爆設(shè)備入井。

8、電纜懸掛必須整齊,電纜在巷道一幫時,趟距不得小于0.3米,禁止電纜盤掛,電纜破損立即排除。

9、所有啟動器、干式變壓器、電機必須防爆,不得缺螺絲少墊。

10、電氣設(shè)備按規(guī)定進行保養(yǎng)和檢修(檢修、保養(yǎng)時必須停電),未按規(guī)定進行檢修和保養(yǎng),處以經(jīng)濟處罰,造成感嚴重后果者,追究相關(guān)責任。

11、檢修和維修設(shè)備時必須切斷電源,檢查電器設(shè)備周圍5米內(nèi)瓦斯情況,確定瓦斯不超限時方可打開電氣設(shè)備進行維修,并有專人看管送電設(shè)備,嚴格執(zhí)行停送電制度。

12、設(shè)備維修,必須先通知工作人員撤離工作地點,方可進行維修。

第7篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：主扇司機

1、堅守崗位,愛崗敬業(yè),愛護設(shè)備,精心保養(yǎng),保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

2、上崗后要精力集中,時常注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和異常情況。

3、工作時不得睡覺,不得閱讀書、報和雜志,更不允許閑雜人員進入機房。

4、掌握通風機和供電系統(tǒng)的基本原理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、能正確無誤的操作風機,包括反風操作。

6、掌握設(shè)備狀況,觀察儀表變化,及時填寫各項記錄,發(fā)現(xiàn)不能處理的異常現(xiàn)象,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、對工具、備件、材料、防火器材要妥善保管,用途及使用方法要清楚、準確。

8、參加檢修、調(diào)試和驗收工作。

第8篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸科長

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、負責本部門安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、負責建立健全本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度,并督促落實。

4、負責抓好機電運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),督促、指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)問題。

6、發(fā)生重大事故時,組織人員親臨現(xiàn)場,參與搶救,參加事故調(diào)查,分析、追查和處理。

第9篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸隊長

1、負責分管范圍內(nèi)各部門、班組的日常安全管理和業(yè)務(wù)保安工作;

2、負責全礦機電、運輸設(shè)備的安裝、檢修、試驗等有關(guān)安全技術(shù)措施的編制、實施;

3、貫徹落實機電方面各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,負責機電設(shè)備日常管理工作;

4、組織、參與重大機電事故處理,故障排除和事故分析;

5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與維修;

6、抓好機電生產(chǎn)標準化工作,加強設(shè)備管理,提高裝備水平,確保機電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。

7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本隊的安全工作負責;

8、組織業(yè)務(wù)學習和崗位練兵,使職工熟練崗位操作技術(shù)和安全知識,杜絕違章操作;

9、教育職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作,經(jīng)常檢查“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

10、發(fā)生事故時迅速趕到現(xiàn)場組織搶救,及時組織事故分析,吸取教訓,進一步改進安全管理工作;

11、負責使用和保管好運輸設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)損壞時,應(yīng)及時報告修理。

第10篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：機電運輸科

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機電運輸工作的同時,研究、布置、檢查、評比安全工作。

負責機電運輸系統(tǒng)安裝、操作、維護、修理、搬運、拆除機電、運輸設(shè)備、管線等范圍內(nèi)的安全管理工作,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔責任。

2、制訂機電運輸設(shè)備的更新改造計劃,提出機電運輸方面安全計錯措工程的安排意見,完善安全保護裝置和設(shè)施,提高礦井裝備水平。

3、制訂并不斷完善機電運輸管理制度、生產(chǎn)標準和技術(shù)規(guī)范,不斷提高機電運輸安全管理水平。

4、在審查機電設(shè)備檢修計劃的同時,認真審查安全技術(shù)措施,并督促落實。

5、根據(jù)季節(jié)變化,提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準備工作。

6、參加礦井組織的安全檢查和生產(chǎn)標準化檢查,提出隱患整改意見,并督促落實整改。

7、深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)保安檢查,解決本系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

8、參加新水平、采區(qū)和新工作面的驗收。

9、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,組織制訂安全技術(shù)措施。

10、發(fā)生事故時,安排人員親臨現(xiàn)場組織搶救,參加事故調(diào)查處理工作。

第11篇 電力檢修安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了加強和規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,切實防范和有效處置安全生產(chǎn)事故,控制和減少事故造成的影響與損失,維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定從應(yīng)急組織體系,應(yīng)急預(yù)案體系,應(yīng)急保障體系,應(yīng)急培訓與演練,應(yīng)急實施與評估五個方面規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,用于指導(dǎo)公司各部門健全應(yīng)急體系,完善應(yīng)急機制,提高應(yīng)急處置能力。

第二章 應(yīng)急組織體系

第三條 公司成立安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,全面領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作:

組 長:顧成琪

副組長:胡建平 朱長宏

陸軼堯

成 員:王炳旭 朱世春

魏 峰 朱銘禮

王國強 馬建平

陳瑞華 季先忠

趙志強 陸 琦

戴國新

第四條 公司安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室(設(shè)在公司安全監(jiān)察部), 安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室負責公司安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的歸口管理。公司各職能、生產(chǎn)和服務(wù)部門按照“誰主管,誰負責”原則,負責各自管理范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。

第五條 各部門相應(yīng)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由部門負責人擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及常用通信聯(lián)系方式報公司安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。

第六條 各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責:

(一) 貫徹落實國家應(yīng)急管理法律法規(guī)及標準體系;

(二) 貫徹落實總公司及地方政府和有關(guān)部門應(yīng)急管理規(guī)章制度;

(三) 接受上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo);

(四) 研究本單位重大應(yīng)急決策和部署;

(五) 建立和完善本單位應(yīng)急體系;

(六) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮本單位應(yīng)急處置實施工作;

(七) 報告、發(fā)布重特大事故及突發(fā)事件信息。

第七條 公司建立自上而下的應(yīng)急管理體系。各級安全監(jiān)察人員著重開展應(yīng)急管理和預(yù)案編制工作的專項監(jiān)督,協(xié)調(diào)好公司應(yīng)急預(yù)案與當?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門應(yīng)急預(yù)案的銜接,協(xié)調(diào)應(yīng)急事件的信息發(fā)布,制定、修訂本單位安全應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)章制度,督促落實應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練。

第八條 各部門應(yīng)建立應(yīng)急保證體系。運行(留守)、保衛(wèi)部門應(yīng)24小時值班,監(jiān)控設(shè)備運行和區(qū)域安保工作;維護、物資部門應(yīng)組織落實應(yīng)急隊伍和物資儲備,負責應(yīng)急搶險救災(zāi),設(shè)備搶修恢復(fù)等應(yīng)急處置。

第三章 應(yīng)急預(yù)案體系

第九條 應(yīng)急預(yù)案編制范圍

各部門在以下應(yīng)急預(yù)案體系主框架的基礎(chǔ)上,編制適合本部門實際的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,明確事前,事發(fā),事中,事后各個階段有關(guān)人員的職責,建立本單位應(yīng)急預(yù)案體系。

(一) 應(yīng)急預(yù)案(3個)

1. 防臺、防汛、防強對流天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

2.防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案

3.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

(二)人身傷亡處置方案(8個)

1.高空墜落、機械傷害、物體打擊

人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

2.觸電人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

3.燒傷、燙傷人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

4.人身窒息傷亡事故應(yīng)急處置方案

5.溺水人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

6.高溫中暑人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

7.中毒傷亡事故應(yīng)急處置方案

8.交通人身傷亡事故應(yīng)急處置方案

上述3個應(yīng)急預(yù)案、8個處置方案此外適用于部門的其他單項應(yīng)急預(yù)案、處置方案,由各部門結(jié)合自身應(yīng)急管理工作需要編制,報安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。

第十條 各部門在編制應(yīng)急預(yù)案時,應(yīng)認真做好預(yù)案編制準備工作,立足本單位應(yīng)急管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀,明確應(yīng)急預(yù)案的目標、范圍、定位、框架等。在機構(gòu)設(shè)置、預(yù)案流程、職責劃分等具體環(huán)節(jié),應(yīng)符合本單位實際情況和特點,保證預(yù)案的適應(yīng)性、可操作性和有效性。

第十一條 各部門在編制應(yīng)急預(yù)案時,應(yīng)注意廣泛收集相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標準、事故案例等資料,客觀評價本部門應(yīng)急處置能力,充分利用現(xiàn)有應(yīng)急資源,建立科學應(yīng)急預(yù)案體系。

第十二條 各部門編制的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)符合安全生產(chǎn)特點及本部門應(yīng)急管理工作實際,編寫格式規(guī)范、統(tǒng)一,符合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及編制規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)。

第十三條 各部門應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)進行預(yù)案評審。內(nèi)部適用的應(yīng)由部門負責人組織有關(guān)人員進行;需要多部門協(xié)作的,應(yīng)由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進行。需外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后,由本單位(部門)負責人簽署發(fā)布,同時報上級安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。

第十四條 應(yīng)急預(yù)案的補充或修訂。各部門應(yīng)加強對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理,根據(jù)應(yīng)急管理法律法規(guī)和有關(guān)標準變化情況、電力安全生產(chǎn)形勢和問題、應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓等,及時評估和改進預(yù)案內(nèi)容,不斷增強預(yù)案的科學性、針對性、實效性和可操作性,提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量。應(yīng)急預(yù)案每年進行一次復(fù)核、修訂,每3年進行一次全面修訂;應(yīng)急預(yù)案的補充或修訂嚴格履行審批程序,并書面通知有關(guān)人員,保證應(yīng)急預(yù)案正確、完備和有效。

第四章 應(yīng)急保障體系

第十五條 各部門利用現(xiàn)有條件,明確信息報送渠道和程序,加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的上傳下達,建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

第十六條 各部門應(yīng)加強應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè),結(jié)合實際組織落實專職或兼職的專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍,強化實戰(zhàn)演練,提高搶險救援能力,形成各部門應(yīng)急救援隊伍各負其責、互為補充、積極參與公司應(yīng)急救援的應(yīng)急救援體系。

第十七條 公司應(yīng)將應(yīng)急體系建設(shè)所需的資金納入年度資金預(yù)算,建立健全應(yīng)急保障資金投入機制,以適應(yīng)應(yīng)急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求,保證搶險救災(zāi)、事故恢復(fù)所需的資金投入。

第十八條 加強各類應(yīng)急資源的管理,建立應(yīng)急資源儲備制度,定期對各類應(yīng)急資源進行普查,做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強對儲備物資的動態(tài)管理,及時予以補充和更新,保證始終處于完好狀態(tài)。

第十九條 認真分析安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié),開展安全風險評估,掌握各類安全風險和事故隱患,落實綜合預(yù)防和應(yīng)急處置措施,實施動態(tài)管理和監(jiān)控,有效防范安全生產(chǎn)事故及各類突發(fā)事件的發(fā)生。

第五章 應(yīng)急培訓與演練

第二十條 各部門應(yīng)加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳和教育,提高各級人員對應(yīng)急管理工作重要性的認識。加強應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練,使各級人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急啟動條件、應(yīng)急執(zhí)行程序,提高應(yīng)急處置能力。

第二十一條 各部門應(yīng)將應(yīng)急培訓納入年度培訓計劃,制定培訓大綱和具體內(nèi)容,運用各種方法和手段,開展對各級人員的培訓。培訓工作應(yīng)與實際工作相結(jié)合,新上崗人員應(yīng)進行相關(guān)應(yīng)急知識培訓。

第二十二條 各部門要結(jié)合實際,有計劃、有重點、分層次、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,做好演練評估工作。

第二十三條 各部門應(yīng)定期組織開展事故應(yīng)急救援演習,針對人員傷亡、設(shè)備毀壞、臺風洪澇災(zāi)害等各類突發(fā)事件,組織開展應(yīng)急處置演練。通過演練檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,提高能力。

第二十四條 公司要加強應(yīng)急救援法律法規(guī)、標準體系、規(guī)章制度的宣傳、教育和培訓,協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期開展應(yīng)急聯(lián)合演習。加強應(yīng)急預(yù)案工作的監(jiān)督管理,組織對應(yīng)急預(yù)案的培訓與演練進行監(jiān)督檢查、落實與整改。

第六章 應(yīng)急實施與評估

第二十五條 發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對公司有嚴重影響的突發(fā)事件,應(yīng)迅速啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,組織實施應(yīng)急處置;按預(yù)案規(guī)定將有關(guān)情況報告上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu),接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo),請求應(yīng)急援助;做好信息對外發(fā)布工作,減小事件影響。

第二十六條 發(fā)生嚴重自然災(zāi)害、重特大安全生產(chǎn)事故,各單位應(yīng)服從地方政府的應(yīng)急搶險指揮,按照地方政府組織制定的應(yīng)急預(yù)案要求,組織開展應(yīng)急救援,防止發(fā)生次生、衍生災(zāi)害。

第二十七條 應(yīng)急處置結(jié)束后,應(yīng)及時組織恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)要與防災(zāi)減災(zāi)相結(jié)合,確保搶修人員安全。安監(jiān)人員要按照國家和公司有關(guān)規(guī)定,及時開展事故調(diào)查處理,制定整改措施并督促落實。

第二十八條 加強應(yīng)急評估與統(tǒng)計分析工作,對每次突發(fā)事件的應(yīng)急處置及相關(guān)防范措施進行評估,對本單位應(yīng)急預(yù)案體系的建立及各類應(yīng)急預(yù)案的編制和實施情況進行評估,對年度應(yīng)急管理工作情況進行全面評估。加強應(yīng)急管理統(tǒng)計分析工作,及時、全面、準確地統(tǒng)計各類突發(fā)事件造成的傷亡及損失等情況,并按要求及時上報。

第七章 附則

第二十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于安全生產(chǎn)辦公室。

第12篇 銅業(yè)責任公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊管理制度

為全面提高我司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,確保公司人員生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,在公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍,根據(jù)《涼山州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見〉的通知》,以及康銅行字【2010】14號《關(guān)于成立〈四川康西銅業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊〉的通知》等文件精神,特制定本管理制度。

一﹑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的工作原則

1、 預(yù)防為主,群防群治,人人有責;

2、 公司安全環(huán)保部檢查、督促;

3、 職責分解,層層負責,車間、部室的內(nèi)部安全生產(chǎn)工作,各負其責,齊抓共管;

4、 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)培訓、演練等工作及由安全環(huán)保部負責;

二﹑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援重點防范區(qū)域

制氧站、總降壓站、油庫、電除塵器、綜合庫房等

三、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊組織

根據(jù)公司實際情況,決定成立公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊。其組成如下:

1、隊長:山江

副隊長:唐波

成員:楊天明周勇王新庭李天華譚華張健康楊雪蓮董成海陳吳良陳朝華吳志勇楊青春夏新兵任建平何建虹陳寶中柴永紅馮翔遠凌榮江洪林李成康沙衛(wèi)國李世忠吳俊山江趙勇馬曉軍吉子達各劉顯堂魏鶴霖卿華唐波陳建偉蔣開祥劉建榮

2、通常按任務(wù)分工組成幾個組:

①通訊聯(lián)絡(luò)組:向單位領(lǐng)導(dǎo)報警與聯(lián)絡(luò),并發(fā)出警報;

②救援行動組:救援事故;

③疏散引導(dǎo)組:引導(dǎo)人們安全有序地疏散到安全場所;

④安全防護救護組:防護用品的發(fā)放

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的職責是:

①負責救援器材,設(shè)施的使用、保管、檢查,更換;

②發(fā)生事故,負責救援。

4、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的活動制度

以小組為單位,各小組每月進行一次安全應(yīng)急救援知識的培訓,每季度進行一次演練,公司每半年集中開展一次應(yīng)急救援預(yù)案演練,同時作好培訓和演練記錄。

5、訓練制度

每逢雙月集中訓練4小時。

6、訓練內(nèi)容

1、各種救援器材、設(shè)備的使用和操作;

2、消防水槍、扳手、水帶的銜接操作,實際演練;

3、柴草、氧氣瓶、油脂、木柴、化學藥品的常規(guī)消防方法操作;

4、活動和訓練及救援實況記錄;

由副隊長做好每次活動和訓練的文字記錄交安全環(huán)保部備案,備上級審查。

7、考核

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的活動訓練將納入個人工作績效考核范圍與崗位等級工資掛鉤;

2、每年請專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急隊來公司對訓練工作進行考核,測試

1-2次,時間另定;

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊管理監(jiān)督

1、安全環(huán)保部每月定期檢查一次;

2、各車間、部室每月自查2次;

3、每次大演練各車間、部室應(yīng)急隊組長必須參加;

4、各車間、部室的主任或副主任或?qū)Ｂ毎踩珕T是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的第一責任人,各預(yù)防點的工作人員,當班人員是現(xiàn)場負責人。

5、應(yīng)急救援設(shè)施、器材人人愛護,配備充足,擺放得當。

五、獎罰

1、因外來人員引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,首先追究門衛(wèi)的責任,再追究責任人及內(nèi)部陪同人員的責任。因小孩引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,追究家長責任。

2、因臨時務(wù)工人員,施工人員引發(fā)安全生產(chǎn)事故的追究用工車間、部室第一負責人的責任和責任人的責任。

3、因門衛(wèi)值班人員巡視檢查不夠,麻痹大意引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,

追究門衛(wèi)當班人員的責任,再追究其它責任人的責任。

4、因各預(yù)防點工作人員,值班人員不慎引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,首先追究安全生產(chǎn)事故責任人的責任,其次追究所屬車間、部室主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。

5、凡因個人原因引發(fā)安全生產(chǎn)事故,其經(jīng)濟損失在3000元內(nèi)的,由個人承擔。超出3000元的視情況追究責任人經(jīng)濟責任或交司法機關(guān)處理。

6、對應(yīng)急救援工作做得好的單位或個人公司將在年終給予適當獎勵。

六、附則

各車間、部室的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作制度和細則依據(jù)本制度由所屬各單位在三個月內(nèi)自行制定上報安全環(huán)保部實施。

七、本工作制度由安全環(huán)保部負責解釋。

第13篇 炸藥庫管理員安全生產(chǎn)應(yīng)急工作責任制

1、是本崗位安全的第一責任人,對本崗位安全負責。

2、認真落實爆破物品的有關(guān)規(guī)定,嚴格履行本人職責。

3、負責爆破材料的收、發(fā)、存管理工作,做到帳、卡、物三對照。

4、負責炸藥雷管的安全保衛(wèi)管理。

5、負責爆破材料庫的防火措施,及時清理周圍水溝雜木、草,做到周圍無雜物、水溝暢通,消防器材合格有效。

6、負責炸藥庫“夏季三防”、“冬季四防”的材料保管工作。

7、庫內(nèi)24小時至少有二人值班,保持衛(wèi)生清潔,不準有閑雜人員入內(nèi)。

第14篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：井口管理員

1、對井口安全生產(chǎn)負全面責任,嚴格執(zhí)行入井驗身制度。

2、提前40分鐘到值班室聽安排、領(lǐng)任務(wù),開好坑口會,對井口裝卸物料、設(shè)備,嚴格按作業(yè)秩序操作并指揮到位,做到安全裝卸。

3、接班時接嚴,交班時交清,交接不清人不走,對常用工具交接清楚,當班損壞者,立即整修(換)后交班。

4、接班后對鋼絲繩、箕斗(罐籠)、井口周圍進行詳細認真的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決。若發(fā)現(xiàn)重大問題立即報值班室及主管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)解決整改。

第15篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制：提升司機

1、提升司機持證上崗,嚴禁非工作人員進入車房重地操作電氣設(shè)施,否則追究提升司機責任。

2、在交接班期間必須進入車房進行全面的檢查,并有檢修記錄,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況及時修理,嚴禁甩掉安全保護裝置和深幅指示器運行。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時上報,不及時上報或違章操作造成的后果由提升機司機負責,并追究經(jīng)濟責任。

4、提升司機要高度集中精力嚴格按信號開車,在開車前要、聽準信號,出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,采取急剎車,若剎車不靈,可用腳踏開關(guān)。

5、安全裝置必須靈敏可靠,任何人不得隨意改變和調(diào)整,需要調(diào)整上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

6、提升司機必須做到三快二慢,在距井口20米左右減速,減速要按照規(guī)定順序進行,嚴禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速,防止折繩,否則追究提升司機經(jīng)濟責任。

7、在開車中認真執(zhí)行“三不開、五注意”。

8、提升司機工作中做到“三知、四會、五嚴”。

9、認真執(zhí)行交接制度。