- 目錄
本文將探討企業(yè)內(nèi)部的管理制度，主要涉及員工行為規(guī)范、職責劃分、決策流程、績效考核及獎懲機制等方面，旨在建立一個高效、公正且可持續(xù)發(fā)展的運營環(huán)境。
包括哪些方面
1. 員工行為規(guī)范：明確員工的職業(yè)道德、工作紀律和行為準則，確保團隊協(xié)作和諧。
2. 職責劃分：清晰界定各部門和崗位的職責范圍，減少工作沖突，提高工作效率。
3. 決策流程：制定規(guī)范化的決策程序，保證決策的科學性、及時性和有效性。
4. 績效考核：設(shè)定合理的績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，促進個人和組織的發(fā)展。
5. 獎懲機制：設(shè)立公平的激勵制度，以獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行有效約束。
重要性
良好的管理制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它能：
1. 提升組織效率：通過明確職責和流程，減少工作混亂，提升執(zhí)行速度。
2. 保障公平公正：確保每個員工都有清晰的工作標準和評價體系，降低內(nèi)部矛盾。
3. 激發(fā)員工潛能：通過有效的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
4. 促進企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)氛圍，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
5. 降低風險：通過規(guī)范行為和獎懲機制，預防潛在的管理問題，降低法律風險。
方案
1. 制定行為規(guī)范：結(jié)合行業(yè)特點和公司文化，制定詳細的行為指南，確保員工理解并遵守。
2. 明確職責：進行職務(wù)分析，明確各部門和崗位的職責，形成書面文件，供員工參考。
3. 設(shè)立決策流程：設(shè)計層次分明的決策流程圖，從提議到執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都有責任人。
4. 績效考核制度：依據(jù)業(yè)務(wù)目標，設(shè)置smart（具體、可衡量、可達成、相關(guān)性、時限）的績效指標，定期進行考核。
5. 完善獎懲體系：設(shè)立客觀的評價標準，結(jié)合員工績效、工作態(tài)度等因素，實施獎勵和處罰，同時設(shè)立申訴機制，保證公正性。
建立健全的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。管理者需持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行情況，適時調(diào)整和完善，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的成功。
履行管理制度范文
第1篇 北區(qū)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理履行職責
第四醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中應履行的職責
一、嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)操作規(guī)范、消毒滅菌技術(shù)和手衛(wèi)生等醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度。
二、掌握抗感染藥物臨床合理應用原則,做到合理使用。
三、掌握醫(yī)院感染診斷標準。
四、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,及時送病原學檢驗及藥敏試驗,查找感染源、感染途徑,控制蔓延,積極治療病人,如實填寫報告單,并在病歷首頁和病程記錄上記錄感染診斷和感染情況,24小時內(nèi)上報醫(yī)院感染管理科。
五、發(fā)生醫(yī)院感染流行趨勢時,及時報告感染管理科,并協(xié)助調(diào)查。
六、認真學習傳染病的醫(yī)院感染控制知識,發(fā)現(xiàn)法定傳染病。按《傳染病防治法》的規(guī)定報告。
七、認真參加預防、控制醫(yī)院感染知識培訓,學習醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識。
第2篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量安全管理工作履行職責
1、認真學習專業(yè)知識,嚴格按照各類工作人員崗位職責進行工作。
2、認真學習相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,強化安全意識。
3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。
4、發(fā)揚主人翁精神,愛科如家,為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻計獻策,使皮膚科各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
第3篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應履行安全監(jiān)理責任,從現(xiàn)實情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風險因素之一。為促進項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風險,制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成,臺賬資料管理應體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責任、自我保護的意識。
三、項目監(jiān)理部應于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進行進行整體策劃,此項工作由總監(jiān)負責,安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標準表式(建設(shè)單位另有要求的,由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標準表式的,由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項用表表式),這些表式僅供參考,項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復制一份同時存放(如安全監(jiān)理細則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項如何操作,由項目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第4篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實辦法措施
為進一步強化煤礦安全管理工作,切實落實煤礦安全管理人員履職情況,強化安全管理人員的責任,確保安全管理人員履職到位,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。
2022年1月12日,我礦由馬奉遠(法人)負責主持召開會議,經(jīng)會議研究決定成立各種安全管理機構(gòu),(礦班子領(lǐng)導小組、技術(shù)科、安全科、通風科、地測科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、機電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓科),全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任,認真落實安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善,做到責任明確到人、落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使以上各科室管理人員履行職責到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。
自檢自查領(lǐng)導小組的目的:自檢自查小組按照上級規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責情況。
有下列情形的,按規(guī)定要求進行處罰。
1、各管理人員交接班時間:上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當班管理人員100元。
2、礦領(lǐng)導,片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導處罰200元,其他人員處罰100元。
3、礦井分管各項安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導,對礦井不落實各片掛片人員管理工作情況,造成煤礦不安全隱患未及時得到處理和整改的,處罰200元。
4、技術(shù)人員:對礦井的采掘計劃,圖紙追接及管理必須認真落實到位,并能及時給煤礦作出可操作性的方案。若不及時作出方案、計劃上報、拖延時間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實,屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。
5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不及時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,處片長跟班的100元,管理人員50元。
6、礦負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時,負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報煤礦主要領(lǐng)導,按每半小時處罰50元計算。
7、煤礦領(lǐng)導班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為,不參與調(diào)查、落實、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者,處罰100元。
8、礦井主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導,在接到礦井掛片負責管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不積極組織落實隱患整改措施,處罰100元。
9、機電技術(shù)管理人員:在上班時間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不及時處理,另一方面處理不好又不及時上報煤礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組調(diào)查落實,屬機電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。
10、機電管理人員:對入井的電器設(shè)備不進行檢測驗收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職,領(lǐng)導處罰100元。電鉗工50元。
11、機電管理人員:若煤鉆、風機等其它設(shè)備停止運行,片區(qū)管理人員(當班班長)找到機電管理人員30分鐘后,處理好,無正當理由,處罰50元。
12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,屬掛片人員失職處罰50元。
13、財務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺賬不健全,處罰200元。
14、礦領(lǐng)導班子和管理人員有事回家,必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當班時間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(侯開輔或馬奉遠)審批同意,方可回家。不請假,擅自回家者,處罰100元。
15、所有礦井領(lǐng)導及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳,必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報有關(guān)部門追究法律責任。
16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導查出處罰200元。
17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。
18、礦所進材料和設(shè)備由陶文磊負責采購,到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負責清點入庫和出庫。
以上實施辦法,望各位礦領(lǐng)導及管理人員遵照執(zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎金中扣除。
宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦
二0一三年一月十二日
