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公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要手段，旨在確保生產(chǎn)安全、提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境以及維護(hù)員工權(quán)益。它通過設(shè)定明確的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工在工作場(chǎng)所的行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少不必要的沖突，從而提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效能。
包括哪些方面
1. 安全管理：包括設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及定期檢查等，確保員工在工作過程中的人身安全。
2. 生產(chǎn)流程：規(guī)定各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和交接程序，保證生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和廢棄物處理辦法，保持整潔的工作環(huán)境。
4. 考勤紀(jì)律：規(guī)定上下班時(shí)間、請(qǐng)假制度、遲到早退處理等，確保員工按時(shí)出勤。
5. 員工行為：涵蓋著裝規(guī)范、溝通禮儀、工作態(tài)度等方面，塑造良好的企業(yè)文化。
6. 設(shè)備與設(shè)施管理：設(shè)備的使用、保養(yǎng)、報(bào)修等，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少故障率。
7. 應(yīng)急處理：針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略，如火災(zāi)、停電、自然災(zāi)害等。
重要性
公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的流程和規(guī)則可以減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定能預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。
3. 維護(hù)秩序：通過規(guī)范員工行為，維護(hù)工作場(chǎng)所的秩序，減少?zèng)_突和糾紛。
4. 促進(jìn)合作：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程有助于團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 提高形象：良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外展示公司的專業(yè)性和管理水平，提升企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳盡的制度：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體、可操作的管理制度，涵蓋所有工作場(chǎng)景。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和行為規(guī)范。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的管理部門，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的建議和改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化制度。
5. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展變化。
通過以上方案的實(shí)施，公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、和諧的工作環(huán)境。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文
第1篇 公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理主管安全職責(zé)
公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理主管安全職責(zé)
負(fù)責(zé)完成公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)責(zé)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)工作落實(shí)情況。
2、監(jiān)督檢查班組安全教育實(shí)施情況,每天至少參加兩個(gè)部門班前班后會(huì),檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細(xì)記錄日常安全檢查表。
3、每?jī)商熘辽偻瓿梢淮稳粘０踩珯z查,對(duì)公司各部室及相關(guān)方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)(危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、篦冷機(jī)清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫(kù)清庫(kù)作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、其他危險(xiǎn)作業(yè))、安全用電、安全標(biāo)志、危險(xiǎn)源及場(chǎng)所、其他檢查項(xiàng)目。針對(duì)查出問題下整改通知單,跟蹤落實(shí)整改情況,并詳細(xì)填寫安全檢查表。負(fù)責(zé)事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
3、每周至少一次參加部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。并詳細(xì)記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材、開關(guān)箱和安全警示標(biāo)志、標(biāo)語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患、人員違章等,對(duì)不能處理的隱患要及時(shí)上報(bào),并有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權(quán)。
6、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用,檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo),督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則。
7、負(fù)責(zé)各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作,落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織人員處理,一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安委會(huì),并立即組織現(xiàn)場(chǎng)搶救,參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結(jié),詳細(xì)說明工作量,提交下月工作計(jì)劃。
10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
第2篇 某裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立z裝飾公司形象,特制定以下制度。
一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告;在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計(jì)師聯(lián)系。
三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候,用過的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄;白漆之后,報(bào)紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面;違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
四、要注重細(xì)節(jié),補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ),邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?要認(rèn)真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補(bǔ)墻面;木器漆底漆時(shí),一定要找補(bǔ)到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
八、按時(shí)上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假;下班時(shí)候要關(guān)好窗戶,關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品,不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng),發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭(zhēng)吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度;如進(jìn)入本公司工地施工,即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng);工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
十六、工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字;簽字之后,即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。
公司經(jīng)理(蓋章、簽字):工長(zhǎng)(簽字)
第3篇 清潔服務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范
清潔服務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作
a、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理與客戶溝通
1、現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)主管是公司派駐客戶工地全權(quán)代表,對(duì)公司和客戶負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)客戶工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調(diào)配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。
2、檢查與監(jiān)督
(1)、崗前集合、訓(xùn)導(dǎo)
每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當(dāng)天工作事宜及注意事項(xiàng)。
(2)、巡檢所屬范圍
快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和溝通。
(3)、日檢
每日數(shù)次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓(xùn)導(dǎo)、培訓(xùn)、指正員工作業(yè)方法,培養(yǎng)其清潔意識(shí),小過提醒,大過警告或扣分。
(4)、周檢
每周組織員工開會(huì)一次,通報(bào)本周員工積分結(jié)果,表揚(yáng)優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的工作計(jì)劃。每周管理部長(zhǎng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶有關(guān)人員征詢有關(guān)意見,并根據(jù)客戶意見,向主管傳達(dá)并落實(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行評(píng)分,并記錄在案。
(5)、月檢
公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結(jié)果記錄在案,填寫整改通知單知會(huì)主管限期整改。
公司客戶服務(wù)部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽取客戶意見并及時(shí)反饋,工程部及現(xiàn)場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。
b、領(lǐng)導(dǎo)崗位負(fù)責(zé)制
1、我公司實(shí)行主管崗位負(fù)責(zé)制,主管是公司派駐工地的最高權(quán)利者,同時(shí)又是公司與客戶聯(lián)系的長(zhǎng)期代表.負(fù)責(zé)工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調(diào)整等等.具有本工作范圍的員工人事任權(quán)。
2、清潔員工對(duì)主管負(fù)責(zé),主管對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
3、建立員工檔案
公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細(xì)資料,準(zhǔn)備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、制度上墻:主要包括員工守則、崗位職責(zé)、崗位禮儀、考勤制度、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲條例等。
5、統(tǒng)一著裝
員工將統(tǒng)一穿著印有公司標(biāo)志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。
6、檢查與監(jiān)督
日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,并對(duì)員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
日檢查:每日下班前,主管對(duì)員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。
周、月檢查:主管每周、每月組織員工對(duì)各自負(fù)責(zé)的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結(jié)考核。
季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶調(diào)查等情況。
客戶檢查:定時(shí)或不定時(shí)邀請(qǐng)管理處有關(guān)人員一同檢查,認(rèn)真聽取客戶意見。
7、訓(xùn)導(dǎo)與總結(jié)
每日訓(xùn)導(dǎo):每天開始清潔工作前,召集當(dāng)班員工開個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì),主要內(nèi)容:交待當(dāng)日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。
每周小結(jié):每周利用體息時(shí)間召集員工開會(huì),對(duì)一周工作進(jìn)行小結(jié)。
月總結(jié):每月組織全體員工開一次總結(jié)會(huì),表揚(yáng)先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控主管必須隨呼隨到.清潔工應(yīng)在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調(diào)配、指揮。
第4篇 工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
一、目的
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。
二、 適用范圍
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。
三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
四、工作程序
4.1.1 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4.1.2 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
4.1.3 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
4.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓
4.2.1 定置管理
a) 人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;
b) 設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;
c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖;
d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
4.2.2 定置管理實(shí)施要求
a) 有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;
b) 分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
4.2.3 整理整頓要求
a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉;
b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;
c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。
d) 清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。
e) 素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
4.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
4.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。
4.3.3 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。
第5篇 _裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。
一不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告;在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
二漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計(jì)師聯(lián)系。
三漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候,用過的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄;白漆之后,報(bào)紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面;違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
四要注重細(xì)節(jié),補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ),邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?要認(rèn)真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補(bǔ)墻面;木器漆底漆時(shí),一定要找補(bǔ)到位。
六漆工施工過程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
八按時(shí)上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假;下班時(shí)候要關(guān)好窗戶,關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
九鼎信裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品,不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng),發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十一不準(zhǔn)向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二不得發(fā)布任何不當(dāng)言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭(zhēng)吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度;如進(jìn)入本公司工地施工,即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的,該罰單即行生效。
十五本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng);工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
十六工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字;簽字之后,即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。
公司經(jīng)理(蓋章、簽字):工長(zhǎng)(簽字)
第6篇 _清潔公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
清潔公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)主管是公司派駐客戶工地全權(quán)代表,對(duì)公司和客戶負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)客戶工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調(diào)配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。
2、檢查與監(jiān)督
(1)、崗前集合、訓(xùn)導(dǎo)
每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當(dāng)天工作事宜及注意事項(xiàng)。
(2)、巡檢所屬范圍
快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和溝通。
(3)、日檢
每日數(shù)次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓(xùn)導(dǎo)、培訓(xùn)、指正員工作業(yè)方法,培養(yǎng)其清潔意識(shí),小過提醒,大過警告或扣分。
(4)、周檢
每周組織員工開會(huì)一次,通報(bào)本周員工積分結(jié)果,表揚(yáng)優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的工作計(jì)劃。每周管理部長(zhǎng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶有關(guān)人員征詢有關(guān)意見,并根據(jù)客戶意見,向主管傳達(dá)并落實(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行評(píng)分,并記錄在案。
(5)、月檢
公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結(jié)果記錄在案,填寫整改通知單知會(huì)主管限期整改。
公司客戶服務(wù)部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽取客戶意見并及時(shí)反饋,工程部及現(xiàn)場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。
3、崗位負(fù)責(zé)制
1、我公司實(shí)行主管崗位負(fù)責(zé)制,主管是公司派駐工地的最高權(quán)利者,同時(shí)又是公司與客戶聯(lián)系的長(zhǎng)期代表.負(fù)責(zé)工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調(diào)整等等.具有本工作范圍的員工人事任權(quán)。
2、清潔員工對(duì)主管負(fù)責(zé),主管對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
3、建立員工檔案
公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細(xì)資料,準(zhǔn)備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、制度上墻:主要包括員工守則、崗位職責(zé)、崗位禮儀、考勤制度、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲條例等。
5、統(tǒng)一著裝
員工將統(tǒng)一穿著印有公司標(biāo)志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。
6、檢查與監(jiān)督
日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,并對(duì)員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
日檢查:每日下班前,主管對(duì)員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。
周、月檢查:主管每周、每月組織員工對(duì)各自負(fù)責(zé)的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結(jié)考核。
季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶調(diào)查等情況。
客戶檢查:定時(shí)或不定時(shí)邀請(qǐng)管理處有關(guān)人員一同檢查,認(rèn)真聽取客戶意見。
7、訓(xùn)導(dǎo)與總結(jié)
每日訓(xùn)導(dǎo):每天開始清潔工作前,召集當(dāng)班員工開個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì),主要內(nèi)容:交待當(dāng)日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。
每周小結(jié):每周利用體息時(shí)間召集員工開會(huì),對(duì)一周工作進(jìn)行小結(jié)。
月總結(jié):每月組織全體員工開一次總結(jié)會(huì),表揚(yáng)先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
主管佩有對(duì)講機(jī),管理處可用電話與之聯(lián)系.主管必須隨呼隨到.清潔工應(yīng)在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調(diào)配、指揮。
第7篇 房地產(chǎn)交易評(píng)估公司現(xiàn)場(chǎng)銷售管理辦法
房地產(chǎn)交易評(píng)估公司銷售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
一、客戶管理規(guī)定
01、接待:接待客戶順序由各分行經(jīng)理按現(xiàn)場(chǎng)具體情況自行安排,若出現(xiàn)盤源、客源的歸屬問題,則由分行經(jīng)理或營(yíng)銷部經(jīng)理確定。
02、登記:業(yè)務(wù)員必須在銷售軟件和客戶登記本上記錄所接的客戶并做好跟蹤記錄,不得因跟進(jìn)工作不足而造成客戶流失。客戶登記必須是以客戶姓名、聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù),否則無效。有效客戶登記之間如有沖突,以時(shí)間先后為準(zhǔn),若有特殊情況,由分行經(jīng)理或營(yíng)銷部經(jīng)理確定。
03、員工離開公司,客源登記本必須退回公司。
二、盤源管理規(guī)定
01、錄盤:業(yè)務(wù)員接到盤源當(dāng)天必須及時(shí)將盤源資料真實(shí)、詳盡的錄入到系統(tǒng)中。
02、接盤:每人每周必須接到6個(gè)以上盤源(以錄入系統(tǒng)為準(zhǔn)),每周由分行經(jīng)理檢查一次,少一條扣rmb2元。
03、看盤:每人每天必須到現(xiàn)場(chǎng)看兩個(gè)以上盤源,并在盤源跟蹤中體現(xiàn),每天由分行經(jīng)理檢查一次,少一條扣rmb2元。
04、跟盤:每人每天必須跟蹤10條以上盤源,每天由分行經(jīng)理檢查一次,少一條扣rmb2元;無效盤源跟蹤一條同樣rmb2元;若發(fā)現(xiàn)虛假盤源跟蹤則每條扣rmb5元。
注:具體操作:
a、若待租狀態(tài)盤源中有已經(jīng)出租的,一定問清楚月租金及租期以及是否有其他物業(yè)出租、售并做盤源跟蹤后,用業(yè)主自租的方式轉(zhuǎn)到已租狀態(tài)中;若有業(yè)主說不租了或其它原因則做盤源跟蹤后統(tǒng)一報(bào)到分行經(jīng)理或分行負(fù)責(zé)人處以刪除方式轉(zhuǎn)到無效狀態(tài)中;
b、若待售狀態(tài)盤源中有已經(jīng)出售的,一定問清詳細(xì)情況(包括售價(jià)、代理中介以及是否有其他物業(yè)出租、售等)并做盤源跟蹤后,用業(yè)主自售的方式轉(zhuǎn)到已售狀態(tài)中;若有業(yè)主說不賣了或其它原因則跟蹤后統(tǒng)一報(bào)到分行經(jīng)理或分行負(fù)責(zé)人處以刪除方式轉(zhuǎn)到無效狀態(tài)中。
05、洗盤:逢偶數(shù)月份的1至10日進(jìn)行一次全面的洗盤工作,所有待租、待售的盤源由各盤源所有人自行負(fù)責(zé)逐一跟蹤并逐一在系統(tǒng)中做好盤源跟蹤記錄,各分行經(jīng)理每偶數(shù)月份11日進(jìn)行洗盤結(jié)果檢查,若還有盤源沒有該月1至10日的跟蹤,每條罰款rmb2元。
三、折扣管理規(guī)定
01、我公司相關(guān)業(yè)務(wù)傭金(包括按揭手續(xù)費(fèi))一律按傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收取,所有業(yè)務(wù)員不得私自答應(yīng)或暗示客戶任何程度的傭金折扣。
02、若遇特殊情況,并且折扣控制在8折以內(nèi)的,必須先填寫《傭金折扣申請(qǐng)表》,經(jīng)分行經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
03、若折扣超過8折,同樣必須先填寫《傭金折扣申請(qǐng)表》,并且須經(jīng)分行經(jīng)理及營(yíng)銷部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
04、若遇上類似有介紹費(fèi)、合作單等其它傭金沒有全額回收情況的,一律按上述第2、3條執(zhí)行。
05、《傭金折扣申請(qǐng)表》必須附在相關(guān)合同后面由分行經(jīng)理整理后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部備案及準(zhǔn)確核算業(yè)績(jī)。
06、若業(yè)務(wù)員不按上述規(guī)定收取傭金,私自答應(yīng)客戶任何程度的折扣,則由當(dāng)事人補(bǔ)足差額。
四、下訂管理規(guī)定
01、業(yè)務(wù)員確定客戶有意向購(gòu)買或承租我公司代理的物業(yè)時(shí),必須事先知會(huì)分行經(jīng)理,經(jīng)同意后可收取客戶的誠(chéng)意金,誠(chéng)意金最長(zhǎng)保留該盤源24小時(shí)(特殊情況由分行經(jīng)理和營(yíng)銷部經(jīng)理商討決定)。
02、任何已下訂的盤源要聯(lián)系業(yè)主、看房、二次下訂、談價(jià)格等任何與業(yè)主接觸的行為必須先知會(huì)營(yíng)銷部經(jīng)理,由營(yíng)銷部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
03、若24小時(shí)內(nèi)未轉(zhuǎn)定的,則遵循按順序由后往前補(bǔ)的原則來確定購(gòu)買客戶(特殊情況由分行經(jīng)理和營(yíng)銷部經(jīng)理商討決定)。
04、24小時(shí)內(nèi)若客戶反悔,經(jīng)分鋪經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理同意后全額退還誠(chéng)意金;若收取客戶定金后交易未能正常進(jìn)行,定金按相關(guān)協(xié)議書或合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理。
五、廣告制作規(guī)定
01、消息報(bào)廣告盤源由各分行經(jīng)理自行安排人員挑選。
02、消息報(bào)上的私人廣告電話號(hào)碼登為制作該期廣告的業(yè)務(wù)員電話。
03、在選定廣告盤源之前必須逐個(gè)打電話給該盤源業(yè)主或上門拜訪,確認(rèn)情況并盡量砍低售價(jià)并告知業(yè)主我公司為其物業(yè)做本期廣告。
04、每周各分行負(fù)責(zé)選廣告盤源的業(yè)務(wù)員必須在周四pm6:00之前將本周廣告盤源用郵件發(fā)到小洪處統(tǒng)籌安排,分行經(jīng)理負(fù)責(zé)審核監(jiān)督。
05、各分行若有特殊廣告盤源必須在周五前的例會(huì)通知到每位業(yè)務(wù)員并由廣告制作人以郵件形式知會(huì)其它分行同事以便統(tǒng)一口徑。
六、紀(jì)律及處罰規(guī)定
01、上班、開會(huì)遲到、早退在十分鐘以內(nèi)者,扣除薪金10元;遲到、早退超過十分鐘者,扣除薪金20元;超過一小時(shí)者,扣除當(dāng)日薪金。嚴(yán)禁不打卡、不簽到或虛假簽到、代打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),均扣除當(dāng)事人2日薪金。
02、員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)必須佩帶工作牌,違者每次罰款5元。
03、上班及開會(huì)時(shí)間不按規(guī)定著裝,每次罰款10元。
04、各分行不按時(shí)(4、5、6、7、8、9月份pm19:00;10、11、12、1、2、3月份pm18:00)開關(guān)招牌燈、開關(guān)門,分行經(jīng)理罰款20元。
05、分行經(jīng)理不在每月5日前交考勤表,罰款20元。
06、嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵或當(dāng)客戶面爭(zhēng)吵,違者罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者,辭退。
07、客戶投訴,經(jīng)查實(shí),視情節(jié)處以100-500元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
08、公司職員在am9:00
第8篇 公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
總則
1.適用范圍:適用于__公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、庫(kù)房及廠區(qū)內(nèi)可移動(dòng)物品的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.目地:現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過對(duì)產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制,使其在安全生產(chǎn)、過程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作,提高企業(yè)管理內(nèi)涵,塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能
3.1.綜合辦、車間全面負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查和綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。
3.2.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作,有權(quán)督促,指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核。
3.3.負(fù)責(zé)各車間、班組的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)、落實(shí)、考核工作。
3.4.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備裝置,反腐涂色,設(shè)備的運(yùn)行以及特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.道路平坦,無塵土,無雜物,無建筑垃圾,無積水,落葉及時(shí)清掃,遇到雨天,停雨一個(gè)小時(shí)內(nèi),掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好,井蓋完好,排水通暢,損壞處及時(shí)修復(fù)。
4.3.花草、樹木合理布置,樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當(dāng),花池草坪內(nèi)無雜物。
4.4.垃圾點(diǎn)內(nèi)垃圾定時(shí)清理,分類待放,四周干浮。
4.5.新進(jìn)、閑置設(shè)備存放在固定部位,排放整齊,做好標(biāo)記,廠區(qū)其它處不得存放閑置設(shè)備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設(shè)施擺放整齊,無雜物、無廢紙、無煙頭等,停車位區(qū)域劃分要清晰、準(zhǔn)確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.門窗完好,玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)無雜物、無工件,玻璃清潔無塵土,無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草,不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
5.2.廠房及工作場(chǎng)地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭,無衛(wèi)生死角,墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):地面平整,界區(qū)明顯,各種標(biāo)記清晰,不得亂放涂料,備料或廢舊物資。
5.4.廠房?jī)?nèi)通道標(biāo)志明確,作業(yè)區(qū)界定清晰,安全通道不得占用,操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作,不得越區(qū)使用。
5.5.廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)程,安全警示要掛放整齊,簡(jiǎn)明使用,內(nèi)容適時(shí)。
5.6.廠房?jī)?nèi)各種管理和設(shè)備基礎(chǔ)坑,要清潔無雜物,溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn),作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機(jī)關(guān)電拉閘,工具放置工具箱內(nèi),不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi),焊帽、防護(hù)用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設(shè)備達(dá)到無泄露標(biāo)準(zhǔn),泄露點(diǎn)和設(shè)備完好狀況及設(shè)備負(fù)責(zé)人,有標(biāo)牌標(biāo)志,設(shè)備、工藝營(yíng)道表面涂刷規(guī)定的漆色和標(biāo)志。
5.9.在用設(shè)備及半成品和零部件,工具保持整齊完好、整潔,做到軸見光,設(shè)備見本色,并按規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設(shè)備和封存設(shè)備有專人負(fù)責(zé),定期維護(hù),做到無積塵,無腐蝕,無損壞。
5.11.維修設(shè)備人員,檢修設(shè)備之時(shí),做到完工場(chǎng)凈,現(xiàn)場(chǎng)采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料,鐵屑必須分類存放在指定位置,不得混放。
6二箱標(biāo)準(zhǔn)
6.1.工具箱:箱內(nèi)清潔,擺放整齊,工具分類擺放,主便查找取用,箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品,工具箱頂部不得放置任何雜物,下面保持清潔干凈。
6.2.更衣箱:整齊擺放,統(tǒng)一指定專人使用,箱內(nèi)物品擺放整齊,除工作服、防護(hù)用品,必要的更換衣物,清潔用品外,不得存放與工作無關(guān)的用品。
7下料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
7.1.各班組下料前,依照?qǐng)D紙工藝到庫(kù)房開據(jù)領(lǐng)料單,庫(kù)管員必須到現(xiàn)場(chǎng),指定用料品種、數(shù)量,于票據(jù)相符方可下料,下料完工后,清除廢料、下腳料及雜物。按標(biāo)準(zhǔn)放置指定位置。保持下料區(qū)整潔干凈,且下料之時(shí),必須在平臺(tái)上下料,不得在地面下料,氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料,必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料,工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊,不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品,已辦入庫(kù)票,按要求放在成品區(qū),擺放整齊,大小有序,成排成行,直觀標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.半成品,即全部工序未完成的產(chǎn)品,按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi),擺放整齊,不得亂放,須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的,上工序轉(zhuǎn)回的,要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi),不得亂放亂擺,影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的,其它組焊件、機(jī)加件,按要求當(dāng)日辦理入半成品庫(kù),不能辦理入半成品庫(kù)的,在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊,不得亂放,高低一致,不宜晃動(dòng)。
8.4.外協(xié)件、外購(gòu)件回廠后,經(jīng)檢查人員確認(rèn)合格后,整齊擺放在指定區(qū)內(nèi),不得亂放,不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時(shí),必須在平臺(tái)上,滾輪架上施焊,不得在地面施焊,現(xiàn)場(chǎng)不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后,清掃干凈,并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫(kù),領(lǐng)用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間,一律使用托架放置,擺放整齊,垛放標(biāo)準(zhǔn),托架按工序使用數(shù)量定置擺放,不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當(dāng)時(shí)清除到指定位置。油壓機(jī)區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護(hù)板廢紙要當(dāng)日整理放在指定位置,不得亂丟、亂放,以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域,擺放整齊,高低有序,定期保養(yǎng),認(rèn)真保管,不得亂放,模具上方不能有任何雜物,不能與成品、半成品、部件混放在一起。
11.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機(jī)、電焊機(jī)、自動(dòng)焊、沖床、油壓機(jī)、滾輪架等設(shè)備,除日常保養(yǎng)外,每周六必須定期保養(yǎng),設(shè)備四周無雜物,設(shè)備無塵土,無油污、干凈整潔。操作者標(biāo)志完好,設(shè)備完好并清楚,維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工,不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)(大型設(shè)備除外),成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊,油漆放置保存合理,廢桶,場(chǎng)地整潔、干凈、無雜物,工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
13.1現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈,工作擺放整齊。所有木柴放置屋內(nèi),垛放整齊,不得亂丟、亂放。當(dāng)日所剩木柴必須收回,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)余留。
14.材料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
14.1.各種材料,按品種,按區(qū)域,按標(biāo)準(zhǔn),擺放整齊,材質(zhì)、型號(hào)標(biāo)顯清晰,鋼印完整,合格、待檢,廢料界定明確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈,無雜草,無雜物,無廢料,區(qū)域標(biāo)志明顯,安全通道不得占用,領(lǐng)料、退料,撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位,不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(車間)
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔,無雜物,無廢紙,無痰跡,墻壁無塵土及涂劃痕跡,定期進(jìn)行墩掃,無衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應(yīng)擺放整齊,表面無塵干凈,桌面上不得有與辦公無關(guān)的物品,各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設(shè)施用品擺放整齊,笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序,不得亂堆亂放或故意損壞。
15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風(fēng)扇設(shè)施完好,表面無塵土,保持室內(nèi)空氣流通,無異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊,放置位置合理,桌面干凈,無雜物,文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件,辦公用品用后置于合適位置。保持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號(hào)碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺(tái)上不不允許放置任何物品。
15.2.不準(zhǔn)在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應(yīng)橫平豎直,規(guī)范整齊。
15.3.不準(zhǔn)在椅子靠背,桌子圍板上掛放衣物,物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準(zhǔn)隨意貼掛圖表等物品,電話號(hào)碼表應(yīng)貼掛整齊美觀,污損后應(yīng)及時(shí)更換,不準(zhǔn)私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片,室內(nèi)四壁除必要圖表外,不得懸掛其它無關(guān)物品,必須上墻的圖表貼掛于合適位置,并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置,其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關(guān)的物品,不得種植花草(會(huì)議室除外)。
15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時(shí)入柜,不得堆放于桌面上,文件架要放置整齊。
15.8.微機(jī)桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等,工作結(jié)束后要隨時(shí)整理、收存所用物品,桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊,柜內(nèi)文件資料分類存放,必要時(shí)可編碼、標(biāo)記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上,個(gè)人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上,掛布整齊晾于盆架或門后,必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前,要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里,衣服掛于衣架上。
15.13.不準(zhǔn)用紙張,布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會(huì)議室桌椅,各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放,整齊有序。
15.15.辦公用品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物品要分類擺放,整齊有序,加注物品說明書卡。
16.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
16.1.為方便物資現(xiàn)場(chǎng)管理,本著重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則,將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資:容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類,螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資:普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。
16.4.c類物資:設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、反腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資:保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放,垛與垛之間的間距不小于50厘米,垛與地面高度不少于10厘米,擺放整齊,各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌,注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格(牌規(guī)格200mm×300mm),保持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū),嚴(yán)格區(qū)分,按區(qū)放置,下腳料、廢料及時(shí)清除,安全通道不得占用,各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行四號(hào)(庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào))定位擺放,不能“四號(hào)定位”的按求放置于指定區(qū)域,并設(shè)標(biāo)記。
16.9.積壓及報(bào)廢物資、設(shè)備要設(shè)專架,在專區(qū)或?qū)?kù)放置,并按制度及時(shí)處理,在車間外圍放置的要及時(shí)處理,并做好防護(hù)工作。
16.10.及時(shí)清除與所有存貨物無關(guān)的物品,保持庫(kù)內(nèi)清潔,貨架層,各應(yīng)干凈整潔,物品擺放整齊。
16.11.庫(kù)房?jī)?nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符,出入庫(kù)手續(xù)齊全。
16.12.庫(kù)房?jī)?nèi)道路暢通無阻。
檢查與考核
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組,明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分到各個(gè)班組,分解落實(shí)到每個(gè)員工,具體到每一臺(tái)效益,每片作業(yè)區(qū),每個(gè)門窗,每個(gè)工位,每處地面等都要有責(zé)任人,并且責(zé)任明確上墻掛牌。
檢查程序
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好記錄。對(duì)違規(guī)者開出罰單,并在第二天早上通報(bào)批評(píng)。
3.公司主管領(lǐng)導(dǎo),不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,立即糾正,做好記錄,對(duì)違規(guī)車間、班組、員工開出罰單,并在第二天早會(huì)通報(bào)批評(píng)責(zé)任者。
4.聯(lián)檢小組:每周五下午5點(diǎn)召集成員,對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,做好記錄,并評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí),好的表揚(yáng),壞的懲罰,報(bào)總經(jīng)理。
考核獎(jiǎng)懲辦法
(1)班長(zhǎng)對(duì)本班員工違規(guī)操作,且糾正不聽者,可處罰款50元。
(2)車間主任對(duì)車間班組崗位檢查,對(duì)違規(guī)操作班組,電工每處罰款員工50元,班長(zhǎng)50元。
(3)聯(lián)合檢查小組,每周五下午5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)部室、車間進(jìn)行全面檢查,每發(fā)現(xiàn)不合格一處,對(duì)部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100員。
(4)發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負(fù)責(zé)人劃分不清,對(duì)不合格處所在部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100元。如在各部及車間交接處,無法界定責(zé)任者,處罰工部室或部與車間負(fù)責(zé)人各100元。
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)行周評(píng)、月考,本掛鉤的原則,記每日查結(jié)果,每周做評(píng)比,評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)。月終作考核,優(yōu)獎(jiǎng)差罰,年終將與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn),與個(gè)人晉崗、升資相結(jié)合。
