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裝修工程管理制度旨在規(guī)范公司的裝修項目管理，確保工程的質量、安全和進度，提高工作效率，降低風險，保障公司和客戶的利益。
包括哪些方面
1. 項目立項與規(guī)劃：明確項目目標，編制預算，確定施工隊伍，制定工程進度計劃。
2. 設計與審批：設計圖紙的制作與審核，確保符合建筑法規(guī)及客戶要求。
3. 材料采購與驗收：規(guī)范材料采購流程，確保材料質量，進行嚴格的驗收標準。
4. 施工管理：監(jiān)督施工過程，執(zhí)行安全規(guī)定，控制工程質量，解決施工中出現(xiàn)的問題。
5. 質量檢驗：設立質量檢驗標準，定期進行工程檢查，確保工程達標。
6. 工程變更管理：對工程變更進行審批，控制變更帶來的影響。
7. 竣工驗收與交付：組織竣工驗收，完成工程交接，處理遺留問題。
8. 售后服務：建立售后服務機制，處理客戶反饋，持續(xù)改進。
重要性
裝修工程管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 控制成本：嚴格采購和施工管理，防止浪費，降低成本。
3. 保證質量：通過質量檢驗和施工監(jiān)督，確保工程品質，增強客戶滿意度。
4. 防范風險：規(guī)范操作，降低安全事故，規(guī)避法律風險。
5. 維護形象：良好的工程管理和售后服務，樹立公司專業(yè)、負責任的形象。
方案
1. 建立項目管理團隊：由項目經理負責總體協(xié)調，各部門負責人分頭執(zhí)行。
2. 制定詳細規(guī)章制度：涵蓋工程各階段，明確職責，設定操作指南。
3. 培訓與考核：定期培訓員工，提升其專業(yè)技能和制度執(zhí)行力，進行績效考核。
4. 實施信息化管理：采用項目管理軟件，跟蹤進度，提高信息透明度。
5. 強化溝通：建立有效的內部溝通機制，及時解決問題，確保工程順利進行。
6. 定期審計與評估：對管理制度執(zhí)行情況進行審計，根據(jù)反饋調整優(yōu)化。
裝修工程管理制度是公司運營的重要組成部分，需要全體員工共同遵守并不斷完善。通過實施這套制度，我們能夠確保裝修項目的高效、優(yōu)質、安全，從而實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
裝修工程管理制度范文
第1篇 制造公司基建裝修工程管理辦法
制造公司基建和裝修工程項目管理辦法
第一條 公司的基建和裝修工程項目,統(tǒng)一由公司行政部負責。
第二條 工程由行政部立項、財務部審核,經公司領導審批后辦理規(guī)劃、設計、預算等有關手續(xù)。
第三條 基建和裝修工程項目,應設計施工圖紙,經確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預算書,經行政部審核后,報總經理審批后方可開工。
第四條 造價超過1萬元的工程項目,應請2至3家工程公司(隊)預算報價,采取公開投標或議標的方式確定施工單位。應確認施工單位的資質和信譽,對掛靠的工程隊伍應確認其施工能力。企業(yè)工程項目的投標或議標,應通知行政部和財務部參加,并由行政部和財務部審核后報總經理審批。
第五條 工程施工過程中,由行政部派人對工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質量等嚴格把關。施工中凡隱蔽工程應提前兩天進行實地檢查驗收,與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。
第六條 工程項目應嚴格按圖紙施工,竣工驗收一律按合同及圖紙、施工簽證、內業(yè)資料等審核驗收。行政部和財務部一起辦理工程驗收和決算。
第七條 行政部在工程施工階段,應加強對施工單位安全文明施工的管理。
第八條 未經批準,工程項目不得超計劃、超標準、超預算施工,違者產生的一切后果由直接責任者承擔。
第八條 行政部對工程審批手續(xù)、工程立項、施工合同及工程預決算書,應認真審核,嚴格把關。
第九條 財務部對已審批的工程項目應列為財務開支范圍,對工程預決算書進行認真審核。
第2篇 裝修工程施工安全管理措施
(一)、裝修期間各類腳手架較多,要切實抓好施工作業(yè)面的防護,使用高梯作業(yè)時,2米以上的高梯要設專人扶梯。
(二)、交叉作業(yè)時常發(fā)生,施工中切實抓好防護,做到防砸,設專人負責監(jiān)督檢查,制定專項的防護方案(措施)和交底、教育。
(三)、現(xiàn)場易燃品較多,要加強電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理,尤其在外圍架子上及室內各種管道豎井內動用明火,保障看火人在動火部位的下方,要設放置火花下落的容器。
(四)、分包商較多,要提前做好安全協(xié)議的簽訂,分清責任;在施工中做好監(jiān)督檢查。
(五)、做好安全技術交底,尤其要強調操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。
(六)、加強日常安全檢查,及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應注意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護措施。
(七)、內裝修應抓好以下幾個方面的工作:
1、室內各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。
2、室內使用電梯等工具,是否符合安全技術規(guī)定。
3、注意內裝修用的腳手架是否符合安全技術標準。
4、注意內裝修作業(yè)時所使用的各種染料、涂料和粘結劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問題,應做好通風和人員防毒作業(yè)保護工作。
第3篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產責任制
1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內。
1.1.4建立安全生產保證體系,加強安全生產的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
1.1.7公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設計;施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由相關責任部門會簽。
1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。
1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經理的消防安全職責;項目經理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。
1.3施工組織設計
1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。
1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。
1.3.5安全技術措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6技術負責人應將安全技術措施向項目經理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。
1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應該經常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設漏電保護開關。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經考試合格后方可進入生產崗位,并應同時建立職工安全生產教育卡。
1.6.3安全教育主要內容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產特點進行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質。
1.6.10認真做好安全生產教育,對所有參加施工生產的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產安全和消防安全教育,未經教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.11時刻關心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。
1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應建立工傷事故檔案。
1.10安全標志
1.10.1應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設置。
1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設置安全宣傳標語和警示牌。
第4篇 大廈外墻裝修工程質量管理體系質量管理措施
大廈外墻裝修工程質量管理體系與質量管理措施
質量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結構長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質量管理體系。
1.質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構(詳見質量管理機構示意圖)。
1.1公司質量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監(jiān)督層。
1.2項目質量管理體系:
公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據(jù)公司的質量體系程序文件和質量手冊,制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
項目質量管理機構組成詳見質量管理機構示意圖:
(1)、項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現(xiàn)。
(2)、項目經理、總工程師、生產經理、商務經理、機電副經理組成項目質量管理決策層;技術設計部、質量部、工程部、機電部、材料設備部、合約預算部組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質量要求。
1.3質量職責:
根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規(guī)定,做到分工明確、責任到人:
(1)、項目經理
是項目質量的第一責任人,組織工程質量策劃,制定工程的結構和總體質量目標,并指導和監(jiān)督項目質量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工生產活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。
(2)、項目總工程師
制定分部、分項和階段質量目標,組織項目各部門制定、落實質量保證措施,對階段性質量進行監(jiān)督、檢查、總結、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。
(3)、項目現(xiàn)場經理
現(xiàn)場經理作為負責生產的主管項目領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。
(4)、項目機電副經理
負責組織機電專業(yè)、技術人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責機電項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對機電工程質量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。
(5)、項目商務經理
從簽定合同文件的角度進行質量控制,在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。
(6)、項目技術設計部門及機電部
參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質量問題進行預控。
(7)、項目質量部
進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。
(8)、項目工程部
負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況;負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;落實好工程過程產品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
(9)、項目材料設備部
負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。
(10)、項目合約預算部
負責項目經理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。
(11)、項目工程師、質檢員
對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質量處罰權。
(12)、項目材料員
負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。
(13)、項目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質量達不到要求的施工內容,督促其整
改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術交底工作。
2.質量標準
工程質量目標:優(yōu)良
3.質量管理措施
3.1目標管理
我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。
3.2加強預控
(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃等。
(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習
項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
(3)、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底
施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。
相關技術工作的質量保證體系見下表:
技術工作質量保證體系
圖紙會審及核定
1、圖紙設計是否符合有關標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。
2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設計要求,提出合理化建議
施工組織設計
1、由項目總工負責組織編寫,在項目經理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術員、工長、安全員、質檢員、班組長等施工負責人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。
2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序,質量控制全面合理、內容齊全。
技術交底
1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術交底并留下記錄。
2、施組或方案須將內容全部交清,明確質量標準、時間、材料機具及安全要求。
材料試驗
1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格,不合格情況及時上報。
技術資料管理
1、施工技術資料及時收集整理,做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。
2、督促有關人員及時準確移交資料,定期整理和檢查。
(4)、注重對人員的選擇
我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對人員進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質,為工程質量目標奠定堅實的基礎。
(5)、做好培訓和交底
增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到內外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作,促使項目人員的素質不斷提高,從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。
(6)、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié),對人員的質量要求寫入合同中,合同內容力求全面嚴謹,責權明確,不留漏洞。
(7)、嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗
結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
材料、設備采購的保證體系見下表:
材料、設備采購質量保證體系圖
反饋
3.3加強過程控制,創(chuàng)過程精品
(1)、嚴格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。
施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質量和進度。
(2)、堅持樣板引路
分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術交底,組織勞務或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也接受了技術要求、質量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質量驗收標準的管理。
(3)、實行三檢制
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
(4)、實行掛牌制度
實行技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。
(5)、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制
定期由項目總工主持,由項目經理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量問題應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人
經常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)、獎罰制度
第5篇 大廈外墻裝修工程成品保護管理措施
大廈外墻裝修工程成品保護管理
1)建立成品保護制度
現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護工作是重點。各單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護,并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護;裝修后期,由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調后方可施工,施工完后恢復成品,由責任方承擔費用。
成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
2)成品保護措施
施工組織設計中制定成品保護措施,項目工程協(xié)調部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案。方案編制必須根據(jù)實際情況,要有針對性、可操作性,內容齊全。
工程根據(jù)成品保護方案,落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護,進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進行交接,并且按照項目相關規(guī)定進行處罰。
項目工長和專業(yè)工稱師負責的成品保護主要按專業(yè)進行劃分,即土建工長負責土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負責水電專業(yè)的成品保護。工種經理統(tǒng)一協(xié)調各個專業(yè)的成品保護工作。
在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段,成品保護工作按作業(yè)面進行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員,負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時,必須根據(jù)項目經理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后,方準進入作業(yè),否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責任區(qū)內出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調工作及成品保護監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內的成品保護,有責任進行糾正,并交項目部,按相關規(guī)定進行處罰。
第6篇 大廈外墻裝修工程安全文明施工管理措施
大廈外墻裝修工程安全文明施工管理
1、安全管理
我司已較早地通過了國際標準oshms職業(yè)健康安全管理體系的認證,結合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產管理的經驗,形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標,將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產的順利進行。
1)安全管理組織
(1)成立由項目經理部安全生產負責人為首的安全生產管理委員會組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。
(2)項目經理部主要負責人與各施工人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。
2)安全管理制度
(1)每月召開一次安全生產管理工作例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作。
(2)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
(3)建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
(4)建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。
(5)建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出安全隱患問題通知單,根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權下達停工指令,待隱患問題排除,經檢查合格后方可施工。
(6)建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度,未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。
3)安全管理措施
(1)人員管理
①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
②凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。
③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復印件報項目經理部安全室備案。
④各施工人員,必須接受建筑施工安全生產教育,經考試合格后方可上崗作業(yè),未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。
⑤每日上班前,班組負責人必須召集所轄全體人員,針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動紀錄。
⑥強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇違法用工。
(2)安全防護管理
①對現(xiàn)場的預留孔洞,長度大于(或直徑)大于20cm,必須進行封閉覆蓋,危險處,在邊沿處設置兩道護身欄桿,高度不低于1.5米,并于夜間應設紅色標志燈。
②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設,腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護,密目網(wǎng)應繃拉平直,封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)臨時用電管理
①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,、不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷設。
③施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離,達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定,箱內電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關規(guī)定,開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
⑥在采用接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管應由專人負責。
⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v(36v)電源照明,結構施工時,應在頂板施工中預埋線管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規(guī)定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。
⑨電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器,電焊機一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。
(4)施工機械管理
①加工機械安全防護裝置必須齊全有效,使用單位負責維護、保養(yǎng)。
②小型工機具,進場后首先經過項目機械管理員驗收,各項指標合格后才能使用。
③安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況,防止機械帶病作業(yè),消除質量隱患。
(5)消防保衛(wèi)管理
嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設施,消除事故隱患。
對進場人員進行消防教育,施工人員進行消防知識應知應會考核。
(6)應急準備:
為減少發(fā)生火災及工程事故時的損失,在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當?shù)赜嘘P政府部門及消防部門事前進行協(xié)商,確保將有關損失減少到最低程度。
2、環(huán)境管理
1)環(huán)境保護的內容和目標
(1)環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內環(huán)境保護。
(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類,廢物合理利用等;建筑物本體的室內環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環(huán)境污染物排放的措施等。
(3)環(huán)保目標:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)北京市安全文明工地;建筑物本體室內環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內環(huán)境檢測合格。
2)管理組織
(1)在項目經理部建立環(huán)境保護體系,根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》,制訂項目的《環(huán)境管理計劃》,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
(2)嚴格執(zhí)行gb50325-2001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》,制定材料檢測制度,對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環(huán)境保護
(3)施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經理部成立5人左右的場容清潔隊,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
3)管理措施
我們將依據(jù)gb50325-2001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關法規(guī)、標準,配備相應的資源,遵守法規(guī),預防污染,節(jié)能減廢,實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度地達到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設備,不僅在施工過程中達到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。
認真貫徹執(zhí)行北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。
3、文明施工管理
開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。
第7篇 大廈外墻裝修工程質量管理措施
大廈外墻裝修工程質量管理
1)施工準備階段質量管理制度
(1)作好圖紙會審:項目部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好設計交底記錄。為工程順利施工打好基礎。
(2)項目部總工組織項目工程技術人員,結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》,對工程的質量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴格按照iso9000標準要求的程序進行質量控制。
(3)編制施工組織設計:在進入施工現(xiàn)場一個星期內,項目部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經項目經理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。
2)施工過程質量管理制度
(1)實行目標管理
①根據(jù)公司對本工程的總體質量目標,由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質量目標。
②根據(jù)各分部、分項的質量目標,項目部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
③項目經理和項目部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
(2)實行計劃管理
①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
②主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設備、材料備料計劃;主要設備材料考察、進貨計劃;周轉料使用計劃;主要施工機械進場計劃;主要勞動力使用計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;施工驗收計劃;施工試驗計劃等。
③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質量和工期。
(3)堅持圖紙會審制度
①在工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;
②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。
③在施工過程中,技術人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。
(4)堅持樣板先行制度
①施工前編制樣板制作部位計劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。
②所有樣板,必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質量標準。
(5)堅持方案先行、交底先行制度
①在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、質量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
③施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。
④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。
⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質量情況,由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標準。
3)施工后質量總結制度
(1)堅持質量問題會診制度
①施工過程中,為確保工程質量穩(wěn)步增長,一個質量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。
②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質量會診,找出施工中存在的質量問題,分析問題產生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術、質量負責人對整改效果進行評估。
(2)堅持獎罰分明制度
①項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質量總結,并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質量意識,調動其工作積極性和責任心。
②由項目總工每天下午4:00組織質量例會,針對當天存在的質量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持今天的問題今天解決的原則。
4)堅持三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表的質量控制制度
①各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢,合格后報項目質檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。
②在施工過程中,項目的質量、技術、工程人員隨時進行現(xiàn)場質量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質量一次達道標準,防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質量過程控制。
③每月25日,項目質量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質量評定進行匯總,報公司質量部,公司質量部每月對工程質量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質量評定進行核實。在認真分析當月質量問題后,公司質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質量控制力度。
④質量控制作到質量目標明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務下工序,保證工程質量一次到位
。
5)嚴格施工標識制度
按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質量及可追溯性。
施工物資標識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質量和有效性。
第8篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務副總經理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的----大廈工程領導小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強領導與協(xié)調,確保工程順利進行。同時,委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項目部的原則
項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設置組織機構時,將嚴格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質的原則
從項目經理、總工程師、現(xiàn)場經理、機電副經理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經理部。
2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則
組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎,各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強調總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項目經理直接領導下,服從總包管理和總包協(xié)調工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。
3.組織機構的特點和保障作用
3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內工作,不重視項目總包的協(xié)調,理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質量目標的實現(xiàn)。
3.2部門設置齊全,人員配備合理
在項目經理部設置過程中,我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求,因此,在部門設置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業(yè)工程師,還專門設置了設計管理人員,設計管理人員將與總包等單位有關人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖
4.項目組織機構設置
項目組織機構設置見下圖:
北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構圖
第9篇 裝修工程安全施工管理方案
本工程為8888集團辦公樓裝修工程。工程項目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡單。工程主體為四層辦公樓。
引用標準文件
1、《中華人民共和國國建筑法》(自1998年3月1日起實施);
2、《中華人民共和國國消防法》(自2010年5月1日起實施);
3、《中華人民共和國國安全法》(自2002年11月1日起實施);
4、國務院《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》(國議周字(56)第40號);
5、國務院《關于加強防塵防毒工作的報告》(國務院發(fā)(1984)97號);
6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》;
7、《遼寧省安全生產條例》;
8、關于規(guī)范項目用工的規(guī)范。
管理資料標準文本外增設的安全記錄
本計劃適用范圍
1、本計劃僅用于渾南置業(yè)集團辦公樓裝修工程項目裝修施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境控制。
2、本計劃安全、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。
安全保證計劃的管理
1、本計劃有效期自日起到工程結束止。
2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項目部各級領導審核審批。
3、安全環(huán)境保護計劃由建筑有限公司上級負責人批準下發(fā)后,即成為有效版本,不準隨意復印及分發(fā),應加以控制。沈沈陽市辰星裝飾裝修有限公司項目經理,項目技術負責人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內容執(zhí)行上報及管理等工作。
總要求
項目經理部應建立和實施施工現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護管理體系,并不斷改進其有效性。施工現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護管理體系應圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績、按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。并根據(jù)此計劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場安全工作,并上報宏石建筑有限公司。
1、安全生產、環(huán)境保護管理體系的建立應適合宏石建筑有限公司管理方針及內部的特點,并形成安全、環(huán)境管理體系文件;
2、人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定,做到相對固定,不得隨意變動;
3、配備必要的設施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;
4、確定整個施工過程中重點內容,關鍵點、危險部位的控制手段和措施,以保證安全計劃的內容具有可操作性、嚴密性、可行性。
策劃
1、安全、環(huán)境目標
目的:制定安全管理目標,并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學習,使全體員工有明確的奮斗方向,以達到安全目標的最終實現(xiàn)。
職責:項目經理根據(jù)本工程的特點及公司和相關方的要求,在開工之前,組織相關人員制定本項目部安全管理目標,并及時上報。
權利和義務:各管理人員,班組長及職工均有宣傳并貫徹目標及對目標提出可行性優(yōu)化建議的權利和義務。
安全目標:
l 年負傷事故頻率:1.0‰以下;
l 杜絕重傷、死亡、火災設備、食物中毒等重大事故;
l 達到jgj55—99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準;
l 社會、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。
環(huán)境目標:
凈化環(huán)境,文明施工,預防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。
識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素
通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標及管理方案,從而有效地控制事故和污染。
l 由項目工程負責組織項目全體管理人員識別各個領域中的危險源和環(huán)境因素,并負責制定相應重大危險源和不利因素的控制措施;
l 由安全員負責識別危險源和重大危險源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險源的控制措施;
l 由技術員負責識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;
l 危險源及不利環(huán)境因素的識別要求:
n 應考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);
n 應考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。
危險源和不利環(huán)境因素應從以下分項或設施為辨識的重點(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具等。
危險源的管理與控制實施計劃
l 制定危險源的管理制度,并建立實施計劃。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外,還應當包括監(jiān)控、應急方案以及緊急救護措施等內容;
l 危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外,還應包括監(jiān)控措施,應急方案以及緊急救護措施等內容;
l 按規(guī)定審批專項施工方案,施公奇案必須完成審批。經審批的專項施工方案確需修改時,應按照原審批程序審批;
l 重大危險源施工前,應按專項施工方案進行技術交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領;
l 重大危險源工程的施工應按方案實施,凡涉及驗收的項目方案編制人員應參加首次驗收。應及時形成驗收記錄臺帳;
l 本項目的安全管理過程中主要存在以下危險源:
n 作業(yè)區(qū)內有兩處高壓線桿,場內施工設備設施應滿足安全施工距離,施工前應做好圍擋隔離工作;
n 建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險性大;
n 用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;
n 樓層內“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應提前做好圍護;
n 安全隱患多,其他不可預見突發(fā)性事件,生產性重大安全事故;
n 工期緊張,施工進度快,生產安排不合理的話,職工可能會疲勞作業(yè)。
項目部保障職工健康安全的措施
針對以上所列出的項目安全管理中的危險源,抓好項目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:
l 認真執(zhí)行各項安全管理制度,對工程項目的安全施工是經常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
n 安全技術交底制。根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況,逐級進行安全技術書面交底;
n 定期安全活動制。項目部定期對裝修職工進行安全教育,總結上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點和注意事項,提高外裝修職工安全意識;
n 腳手搭設驗收制。做好分段施工分段驗收,對不合格的腳手架不得投入使用;
n 定期檢查與隱患整改制。項目部定期組織對臨電、安全防護、機械設備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時整改,整改合格后做好消項記錄;
n 外裝修隊伍特殊工種實行年審制;
n 持證上崗制。對裝修隊伍機操人員實行持證上崗,嚴禁無證操作;
n 動火申請制。凡電焊、氧氣焊等動用明火作業(yè),經申請同意后施工;
n 危急情況停工制。對出現(xiàn)危及職工生命財產安全和險情時,可以立即停工,后報項目經理處理;
n 實行安全生產獎懲和事故報告制;
n 安全管理負責制。要有各級安全管理負責制,責任明確,責任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析安全難點和管理難點,以采取必要的對策。
4.4加強職工的安全生產教育工作
通過安全生產教育,提高職工安全意識,以約束人的不安全行為。
l 對新工人進行入場“三級”安全教育;
l 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關規(guī)章制度;
l 學習有關安全操作規(guī)程和安全知識,做到正確使用“三寶”;
l 適時安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點和突擊性施工的安全教育。
4.5加大現(xiàn)場管理力度。
現(xiàn)場安全管理主要從以下幾個方面著手:
(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
l 防止高空墜落的措施
n 搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應通過審定,從技術上保證腳手架結構的安全性,然后按方案搭設,經驗收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質、搭設寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;
n 鋼跳板鋪設時,應按縱向水平桿方向鋪設,采用對接平鋪,四個角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;
n 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口的防護;做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側邊、卸料臺外側邊的防護。洞口的防護方法按高處作業(yè)安全技術規(guī)范的要求;
n 及時作好電梯井的安全防護措施;
n 高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;
n 風力大于六級、大霧天必須停止高空作。
l 防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
n 凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護棚,表面鋪設3mm 厚鋼板;
n 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;
n 未經采取有效措施,未經安全部門批準,不得在外腳手架上、下立體作業(yè);
n 吊運物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經信號工確認合格后指揮起吊,防止空中“散花”;
n 非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
l 防止觸電,本工程由于電氣設備多、移動性大,臨時用電線多、導電物體也多的特點,防止觸電的主要措施如下:
n 電氣操作人員必須持證上崗;
n 機電操作人員必須穿戴勞動保護用品;
n 采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;
n 埋地電纜做好安全標識;移動電纜的絕緣性必須良好,移動機電設備的導電部分沒有裸露現(xiàn)象;
n 電氣設備的漏電保護裝置必須有效可靠。電動機械應一機一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;
n 照明、行燈電壓按不同地點、環(huán)境采用相應的安全電壓;
n 手持式電動工具應裝設額定工作電流不大于15ma,額定漏電動作時間小于0.1s的漏電保護器;
n 其他施工用電方面應遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。
l 合理地安排現(xiàn)場生產:
n 進行現(xiàn)場生產安排時,充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標,必須保證職工有充足的休息時間,不能進行疲勞作業(yè);
n 在進行生產安排時始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M度。
l 消防措施
n 消防安全工作貫徹“預防為主,防消結合”的方針;
n 成立義務消防隊,由義務消防隊隊長、報警負責人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項目經理擔任;
n 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴禁動用防火器材,違者按破壞消防設施處理;
n 施工現(xiàn)場東側的道路要始終保持暢通無阻;
n 工地設置專用消防泵,設獨立電源線路;
n 義務消防員要訓練有素,能“召之即來,來之能救”;
n 禁止用電爐做飯、烤火;
n 嚴格執(zhí)行施工用火申請制,有動火證、消防設施方能動火作業(yè)。動火時,派專人看護;
n 不允許亂拉私接電源線;
n 易燃物品專庫存儲,距其它建筑物20m以上;
n 現(xiàn)場設有明顯的防火標志,促進職工防火意識;
n 定期對職工進行防火教育,建好防火工作檔案。
l 后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強,抓后勤工作要注意以下幾個問題:
n 保證飯菜質量,食堂衛(wèi)生工作要嚴格管理;
n 保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進行打掃,保證衛(wèi)生和通風,防止傳染性疾病的流行;
n 高溫施工期間切實做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場保證職工能喝到干凈的飲用水。
第10篇 室內精裝修工程質量管理質量保證措施
室內精裝修工程質量管理和質量保證措施
1工程質量目標與承諾
1.1總體質量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質量目標:確保優(yōu)良。
1.3分項工程質量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質量管理和保證體系》的要求,實行全面質量管理。
2工程質量保證措施
2.1質量管理機構:為確保工程施工質量,在該工地成立公司內部質量監(jiān)督組,對工程質量實行強制式的內部監(jiān)督,質量監(jiān)督組人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監(jiān)督的公正性和權威性,質量監(jiān)督組與項目管理班子分離,由公司質檢站直接領導,單獨行使停工權罰款權、限令整改權等權限。
2.2建立質量保證體系
2.3建立健全質量保證體系
明確項目經理及管理人員的質量職責,將責任落實到人,項目經理是本工程質量的第一責任人,對工程質量負有重要責任,以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關,既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結,不斷提高。
3落實三層質量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產品最終實現(xiàn)優(yōu)質打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第11篇 某某中心室內精裝修工程施工管理策略
某中心室內精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作詳細解釋,將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調作用。
1.4 科學合理的安排材料供應計劃,既不影響進度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。
1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調用。
1.8 成立設計技術部現(xiàn)場辦公,負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。
1.9 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。
1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。
第12篇 辦公樓裝修工程管理程序
辦公樓裝修項目工程管理程序
在本項目的管理過程程序,我公司將從四個方面著手:
1.施工準備階段
在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關系正式確立后,應由公司和項目部經理展開施工準備工作。
a.成立項目經理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構,配備管理人員。
b.編制《施工組織設計》(質量計劃書),主要是施工技術方案,施工計劃進度及施工平面圖,用于指導施工準備和項目施工。
c.制訂施工項目管理規(guī)劃,以指導施工項目管理過程。
d.進行施工現(xiàn)場準備,使現(xiàn)場具備施工條件,有利于進行文明施工。
e.編寫開工申請報告,審批開工。
2.施工過程
由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理,完成合同條件規(guī)定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件:
a.按施工組織設計的安排進行施工。
b.在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督,完善管理工作。
c.管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。
d.嚴格履行工程承包合同,處理好內外關系,管好合同變更及其它的經濟簽證。
e.做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作等。
3.驗收、交工與結算階段
在施工項目基本結束,應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務,結束合同條件的交易關系:
a.工程收尾,對自檢、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。
b.進行(配合)整體項目的調整、調試。
c.在預檢的基礎上接受正式驗收。
d.整理、移交竣工文件,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告。
e.辦理工程交付手續(xù)。
f.完成項目部的管理使命。
4.用后服務階段(回訪維修階段)
這是施工項目管理的最后階段,也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務,回訪維修,保證使用單位的正常使用:
a.為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。
b.進行工程回訪,聽取用戶意見,總結經驗,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
第13篇 辦公樓裝修工程管理任務目標
辦公樓裝修工程管理的任務及目標
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調,施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產要素,因此有它任務和目標。
1.實施建立施工項目管理組織
a.由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經理,規(guī)定職責和目標。
b.根據(jù)施工項目組織原則,選用適當?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。
c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃
a.進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。
b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。
c.編制施工管理計劃和質量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。
3.進行施工項目的目標控制
工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。
a.進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。
b.安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。
c.經濟控制目標。在保證優(yōu)質優(yōu)產的前提下,實行全面經濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經濟指標。
d.質量等級目標。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。
第14篇 裝修工程管理人員職責
裝修工程項目管理人員職責
(1)項目經理崗位職責
a.項目經理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系;雙方必須認真履行合同。
b.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。
c.主持編制施工工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產任務。
d.企業(yè)施工生產計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。
e.科學地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調好與建設、設計和地方政府部門之間的關系,及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。
f.加強各種技術、經濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時辦理工程結算,按期上交有關費用。
g.協(xié)助與業(yè)主、設計等部門的友好關系,維護企業(yè)良好形象。
h.負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。
i.及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。
j.嚴格審核施工任務單,負責回收工程進度款,負責編制竣工資料。
k.創(chuàng)名牌、樹信譽,開拓經營、承接新的工程任務。
l.負責監(jiān)督內業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。
(2)工長崗位職責
a.工程開工前積極做好施工準備,包括:熟悉圖紙圖紙,參加圖紙會審和施工方案的編制,掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作。
b.開工前對工人班組進行質量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發(fā)施工任務書、限額領料單。按公司作業(yè)計劃合理安排勞動力和機具設備,即使辦理用工、用料結算。
c.按照施工組織設計和標志齊備,施工道路暢通,工完場清,文明施工。
d.參加項目質量和施工方案的編制,熟悉設計圖紙和施工工藝,監(jiān)督指導施工人員的操作工藝。
e.按規(guī)定認真填報各種施工技術原始資料:如實際工料消耗記錄,質量檢查,中間交工資料,現(xiàn)場簽證單等。
f.嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范,質量評定標準和安全操作規(guī)程,認真組織班組進行自檢,對檢查中暴露的問題,必須及時采取措施,限期改正。
g.參與上級組織的質量檢查評定工作,負責對不合格的施工質量原因及質量、安全事故的調查、分析和處理工作。
h.做好施工過程中的成品保護工作,負責做好責任范圍內的質量記錄和管理。
i.對進場原材料的質量進行檢驗評定。
(3)項目現(xiàn)場負責人崗位責任制
a.對本工程項目的質量全面負責,認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
b.嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志,搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況。
c.認真執(zhí)行質量規(guī)劃及各種技術措施,組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。
d.嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對質量不合格的部位要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報。
e.認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
f.對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方準許使用。
g.發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救,及時上報,并參加事故調查處理。
(4)項目技術負責人崗位責任制
a.協(xié)助項目經理推行全面管理,向工人進行技術交底,主持各分項工程驗收,對本項目的技術質量工作負責。
b.指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收。
c.掌握工程質量情況,檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工。
d.填寫各種質量報表,收集、整理、健全質量檔案。
e.組織有關人員學習推廣新技術、新工藝,及時在質量攻關小組中,組織研究技術的疑難課題,解決實際工程問題,推行先進的施工方法。
f.積極總結工程質量上的各種經驗,及時向公司匯報。
(5)施工員崗位責任制
a.嚴把項目工程質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自學接受質檢員、技術員的檢查指導。
b.愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài)。
c.做到三懂四會,三懂即懂機械性能,懂工程質量標準,懂操作規(guī)程,四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。
d.自覺遵守當?shù)氐母黜椃煞?遵守公司的各項管理規(guī)章制度,做到文明施工。
e.自學遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),自學遵守安全生產紀律,聽從指揮。
f.愛護各工程的各項防護設施及個人防護用品。
g.在現(xiàn)場發(fā)生事故時,積極組織搶救,并及時如實反映情況。
(6)質量檢查員崗位責任制
a.負責本項目的工程質量自檢、互檢、交接檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài),并積極采取措施。
b.按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的部位有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報。
c.驗評工程質量時要在自檢合格基礎上進行,發(fā)現(xiàn)質量問題要及時予以處理,對發(fā)生的質量事故及時如實上報。
d.參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故分析、調查和處理。
e.積極協(xié)助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組組織的活動,根據(jù)實際檢驗情況,經常提出質量研究課題。
f.在工程質量的驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責。
g.收集整理質量資料,及時填報質量報表,協(xié)助建立質量檔案。
h.堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況。
(7)安全員崗位責任制
a.協(xié)助項目經理做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。
b.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施。
c.對項目作好安全技術交底,對進場工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。
d.與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。
e.開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育。
f.對不安全因素和隱患及時發(fā)現(xiàn),及時向領導如實反映,及時消除不安全因素,保證施工正常進行。
g.對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報,參加事故的分析調查及處理工作。
h.參加工程驗收,對本項目安全施工、安全管理作出書面評價,定期總結安全管理經驗。
(8)內業(yè)技術員崗位職責
a.協(xié)助項目經理做好工程項目的施工生產管理工作,按時完成項目經理交辦的各項任務。
b.負責對內、對外有關業(yè)務聯(lián)系,填寫相關記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等,即使報送有關統(tǒng)計報表。
c.負責做好項目內的質量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關經濟技術資料。
d.按公司檔案室的管理規(guī)定要求,做好文件資料的整理歸檔工作。每月按時上交任務單。
e.工程完工后及時、準確的編制竣工資料。
f.協(xié)助項目經理做好工程項目的施工生產管理工作,按時完成項目經理交辦的各項任務,負責項目施工組織設計的編制工作。
g.參與項目施工現(xiàn)場的圖紙會審、技術交底工作,以及負責項目質量計劃的編制。負責編制項目的施工技術總結。
h.負責繪制竣工圖紙和竣工資料整理的工作。協(xié)助經營部做好工程的預、決算。
i.具體負責本項目的質量、安全的檢查工作,以及有關質量、安全記錄,配合公司對檢查出的質量安全問題負責進行跟蹤限期整改。
第15篇 產業(yè)辦公樓裝修工程文明管理措施
產業(yè)園辦公樓裝修工程文明管理措施
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我司將嚴格按照上海市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件規(guī)定,對現(xiàn)場文明施工進行布置及管理,按照ci形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組,加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場實行區(qū)域管理,規(guī)定職責范圍,工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人,定期組織檢查評比,制定獎罰制度,切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。
工程施工過程中,制成品、工序產品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面,其質量的保護必將影響整個工程的質量和現(xiàn)場文明施工,因此,必須加強現(xiàn)場成品保護。
現(xiàn)場的文明管理
認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:
1.對施工現(xiàn)場布置采取的措施
a.做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護設施等。
b.施工機械進場必須經過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并且按有關規(guī)定持證上崗。
c.嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
d.夜間加班施工照明設施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
e.現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求,移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。
2.對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施
a.在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。
b.施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。
c.在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經批準后方能進行,并應設置明顯的施工標志。
d.堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。
e.施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施,要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
3.對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施
a.嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。
b.妥善處理泥水漿水,未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。
c.采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。
d.禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。
e.對產生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。
4.對嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施
a.每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
b.建立安全生產責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術方案。
c.定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,保證安全有效。
有了安全生產管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。
