醫(yī)院總務(wù)管理制度是確保醫(yī)院日常運營順暢、高效的重要保障，它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動紀(jì)律等方面，確保人員配置合理，工作有序進(jìn)行。
2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、收入管理、審計監(jiān)督等，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)效益。
3. 設(shè)備管理：涵蓋醫(yī)療設(shè)備的采購、維護(hù)、報廢等全過程，確保設(shè)備運行正常，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。
4. 物資供應(yīng)：包括藥品、耗材的采購、存儲、發(fā)放，保障醫(yī)療活動的正常進(jìn)行。
5. 環(huán)境衛(wèi)生：規(guī)定醫(yī)院清潔、消毒、廢棄物處理等工作，創(chuàng)造安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
6. 安全管理：包括消防安全、醫(yī)療安全、信息安全等，防范各類風(fēng)險，保護(hù)患者和員工的安全。
重要性
醫(yī)院總務(wù)管理制度的重要性不言而喻。它是醫(yī)院內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，通過規(guī)范流程、明確職責(zé)，提高工作效率，降低運營成本。良好的總務(wù)管理能夠提升服務(wù)質(zhì)量，增強患者滿意度，對于醫(yī)院品牌形象的塑造和長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
方案
1. 建立完善的制度體系：制定詳盡的規(guī)章制度，涵蓋各個管理領(lǐng)域，并定期更新，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展變化。
2. 強化培訓(xùn)與執(zhí)行：定期組織員工培訓(xùn)，確保全員了解并遵守制度，同時加強監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。
3. 提升信息化水平：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理工作的數(shù)字化、智能化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。
4. 建立反饋機制：設(shè)立投訴舉報渠道，及時收集、處理問題，不斷改進(jìn)和完善管理制度。
5. 加強內(nèi)外部溝通：與供應(yīng)商、監(jiān)管部門保持良好溝通，確保政策法規(guī)的遵守，同時獲取最新的市場信息和技術(shù)動態(tài)。
通過以上措施，醫(yī)院總務(wù)管理制度將更加健全，為醫(yī)院的高效運作提供有力保障。在實踐中，我們應(yīng)不斷探索、創(chuàng)新，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院總務(wù)管理制度范文
第1篇 調(diào)高醫(yī)院總務(wù)物品采購管理制度
醫(yī)院總務(wù)物品采購管理制度
1、采購員在總務(wù)科科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)總務(wù)庫房和專項物資的采購工作。
2、各科所需的辦公用品,按月造計劃報送總務(wù)科,全院每月所需的用品,由總務(wù)庫房匯總制定計劃,一式三份,經(jīng)主管科長審查,報經(jīng)主管院長審批,審批后按計劃采購。
3、固定資產(chǎn)的購買由主管科長、主管院長批準(zhǔn)后方可購買,購買后辦理驗收入庫的同時,要登記入帳。
4、采購員須按照批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行采購,要嚴(yán)格把好質(zhì)量、價格關(guān),做到貨比三家,擇優(yōu)采購。
5、對臨時性計劃,經(jīng)主管科長、主管院長批準(zhǔn)后及時采購,保證臨床一線的供應(yīng)。
第2篇 醫(yī)院總務(wù)管理員職責(zé)-3
醫(yī)院總務(wù)管理員職責(zé)3
(一)在總務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院財產(chǎn)、物資、家具等的管理工作,主動配合醫(yī)療,保證其任務(wù)順利完成。
(二)深入科室,調(diào)查了解醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,聽取意見,發(fā)動群眾參加管理,不斷改進(jìn)工作。
(三)組織對全院的設(shè)備、家具等物品的維修工作。
(四)加強各種物品的報廢手續(xù),妥善保管報廢物品及處理,不得私自取回,重大財產(chǎn)的報損、報廢需經(jīng)總務(wù)科審核后轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第3篇 某醫(yī)院總務(wù)科管理員職責(zé)
人民醫(yī)院總務(wù)科管理員職責(zé)
一、在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)、水電暖維修等管理工作,主動配合臨床醫(yī)技科室工作,保證其任務(wù)順利完成。
二、深入科室調(diào)查了解醫(yī)療教學(xué)科研的需要,聽取意見,發(fā)動群眾參加管理,不斷改進(jìn)工作。
三、組織人員搞好環(huán)境綠化和環(huán)境衛(wèi)生。
四、搞好勞動及清潔衛(wèi)生工具的保管及供應(yīng)工作。
五、組織鍋爐、水、電、木、泥瓦工等班組的工作。
