項(xiàng)目材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程中材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。該制度旨在確保材料的有效管理，降低項(xiàng)目成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資源利用率。
包括哪些方面
1. 材料需求計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段的材料需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。
2. 供應(yīng)商管理：評(píng)估、選擇和維護(hù)可靠的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
3. 采購(gòu)流程：規(guī)范采購(gòu)流程，包括詢價(jià)、比價(jià)、訂購(gòu)、驗(yàn)收和付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫(kù)存管理：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，防止積壓和短缺，確保材料的合理周轉(zhuǎn)。
5. 材料領(lǐng)用與使用：制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，跟蹤材料的使用情況，防止浪費(fèi)。
6. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄材料的處理方式，確保環(huán)保和合規(guī)性。
重要性
項(xiàng)目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 質(zhì)量保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。
3. 工期保障：及時(shí)的材料供應(yīng)可以避免因等待材料而導(dǎo)致的工期延誤。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：規(guī)范化的流程能減少因材料問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和安全事故。
5. 企業(yè)形象提升：良好的材料管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。
方案
1. 建立完善的材料需求預(yù)測(cè)機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，定期更新材料需求計(jì)劃。
2. 設(shè)立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量等因素，優(yōu)化供應(yīng)商組合。
3. 實(shí)施電子化采購(gòu)平臺(tái)，提高采購(gòu)效率，同時(shí)增強(qiáng)透明度，減少人為錯(cuò)誤。
4. 利用庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨機(jī)制，避免過度庫(kù)存。
5. 引入條形碼或rfid技術(shù)，追蹤材料的流向，確保材料在工地上的合理使用。
6. 定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對(duì)比實(shí)際使用和計(jì)劃，找出偏差并采取糾正措施。
7. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們對(duì)材料管理制度的理解和執(zhí)行能力。
項(xiàng)目材料管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層要定期審查執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、規(guī)范的材料管理體系，為項(xiàng)目的成功保駕護(hù)航。
項(xiàng)目材料管理制度范文
第1篇 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更,建立材料供應(yīng)方名錄,確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài);
2、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃,編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施,及時(shí)收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告;
3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄;
4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,并上報(bào)監(jiān)理,對(duì)業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存;
6、 負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù);
7、 負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料,定期組織自檢項(xiàng)目部材料管理方面的工作落實(shí)情況;
8、 按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購(gòu)及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng),保證所購(gòu)材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低材料采購(gòu)成本;
9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);
10、 加強(qiáng)定額用料管理,實(shí)行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上;
11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,實(shí)行統(tǒng)一租賃,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;
12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作:計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)倉(cāng)管理等。 責(zé)任人:
第2篇 某工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),
第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。
第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。
第3篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法規(guī)定
工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),
第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。
第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。
第4篇 建筑立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備廢棄物管理措施
建筑立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備及廢棄物的管理措施
1 廢棄物管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地,廢棄物應(yīng)分類存放,對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。
2.廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放,送到政府批準(zhǔn)的回收單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納,對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。
2 材料設(shè)備的管理
1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存,并掛牌標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用專門的圍攔和庫(kù)房?jī)?chǔ)存,并設(shè)專人管理。
2.在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。
3.對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。
4.使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。
3 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇
如果材料設(shè)備選型涉及環(huán)保節(jié)能要求時(shí),遵從以下原則:
1.滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;
2.滿足質(zhì)量和本工程使用功能上的要求;
3.滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后建筑物的維護(hù)和管理,達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。
4 其他措施
1.對(duì)易燃易爆、油料和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。
2.對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。
3.生活垃圾與施工垃圾分開,并及時(shí)組織清運(yùn)。
4.施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)。
5.項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具,對(duì)場(chǎng)界噪音、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè),并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。
第5篇 裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理措施
裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理
一、材料倉(cāng)庫(kù)管理
該裝飾工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。
1、裝飾材料的堆放方式:
1)箱形堆放適用箱形立方體物品
2)三角形堆放適用圓形或管狀物品
3)階梯堆放適用方形物品
4)梅花形堆放適用桶形物品
5)縱橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品
6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù),且呈平板形物品
7)平面堆放適用平板形物體
8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品
9)多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度
10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫(kù),專庫(kù)專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
二、限額領(lǐng)料制度
1、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。
2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底
3、應(yīng)用:施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄,并互相簽認(rèn)。
4、檢查:在用料過程中,管料部門要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。
5、驗(yàn)收:施工隊(duì)組在完成任務(wù)后,由工長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。
6、結(jié)算:根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。
7、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
8、獎(jiǎng)罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時(shí)兌現(xiàn)。
三、材料管理人員職責(zé)
收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料;材料采購(gòu)資料,材料倉(cāng)庫(kù)管理資料,保管按規(guī)定由采購(gòu)員,庫(kù)管員保管的文件資料。
四、材料的采購(gòu)
1、項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃
工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書及工地實(shí)際情況,編制《工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃》(jl-_c04-1),該計(jì)劃應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計(jì)劃總用量、資金需要量等。《工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。
2、材料采購(gòu)計(jì)劃
材料員根據(jù)《工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/月材料采購(gòu)計(jì)劃》,包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、使用部位及計(jì)劃用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,采購(gòu)員組織實(shí)施。
3、供方選擇
采購(gòu)員根據(jù)《周/月材料采購(gòu)計(jì)劃》到市場(chǎng)詢價(jià)并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購(gòu)買,如需另選必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)價(jià)。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001 環(huán)境管理體系要求、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評(píng)價(jià)作業(yè)規(guī)程》。
4、采購(gòu)
采購(gòu)員在采購(gòu)之前要填寫《購(gòu)買材料申請(qǐng)單》,采購(gòu)員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購(gòu)買材料,必要時(shí),與供方簽訂采購(gòu)合同。本地工程的采購(gòu)合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的采購(gòu)合同由采購(gòu)員報(bào)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供方填報(bào)《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺(tái)帳的輸入;一份作為報(bào)帳的憑證。必要時(shí),還需供方提供合格證明資料等。
5、驗(yàn)證與入庫(kù)
采購(gòu)員將已采購(gòu)的材料連同《送貨單》送交工地倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員在采購(gòu)過程中,必須進(jìn)行自檢,本地工程還需報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。
采購(gòu)產(chǎn)品在入庫(kù)前的驗(yàn)證由倉(cāng)管員或施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時(shí)檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時(shí)包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)驗(yàn)收無差錯(cuò)后,倉(cāng)管員和采購(gòu)員在《送貨單》上簽字,以及項(xiàng)目經(jīng)理(或施工隊(duì)長(zhǎng))在《送貨單》上簽字或蓋驗(yàn)證合格章后可以辦理入庫(kù)手續(xù);如不合格,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫(kù)。
技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督采購(gòu)員及項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時(shí)應(yīng)由采購(gòu)員及時(shí)組織退貨。必要時(shí),還應(yīng)追究以前驗(yàn)證人員(包括采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)等)的責(zé)任。倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)材料
經(jīng)驗(yàn)證合格的采購(gòu)產(chǎn)品由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù),填寫《材料入庫(kù)單》,同時(shí)填寫《材料動(dòng)態(tài)管理卡》,并及時(shí)掛到材料明顯處;同時(shí)填寫入庫(kù)臺(tái)帳。入庫(kù)臺(tái)帳應(yīng)注明入庫(kù)日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等。入庫(kù)材料由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管。
第6篇 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理（3）
工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理
(1)本工程材料采購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購(gòu)采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購(gòu)制。
(2)我公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避免了個(gè)別采購(gòu)人員的黑箱操作損害建設(shè)單位和我公司的利益。
(3)和建設(shè)單位聯(lián)合采購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購(gòu)是指透明報(bào)價(jià),總承包服務(wù)。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。
(4)采購(gòu)程序
1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。
2)根據(jù)分承包管理工作程序和物資采購(gòu)程序?qū)Ψ止┓竭M(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。
3)對(duì)采購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。
4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。
第7篇 古運(yùn)河項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度
古運(yùn)河項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度
1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、廠家(供應(yīng)商)、價(jià)格后,通知乙方按此要求采購(gòu)的,乙方應(yīng)按照甲方的要求時(shí)間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行采購(gòu)。乙方對(duì)所有甲招乙購(gòu)或甲供材料設(shè)備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗(yàn)收及保管負(fù)責(zé),所有材料(含采購(gòu)的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對(duì)材料進(jìn)行見證取樣和試驗(yàn)送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方,乙方應(yīng)到場(chǎng)對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如果乙方不能到場(chǎng)檢查驗(yàn)收應(yīng)在接到通知后四小時(shí)內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗(yàn)收;
2、對(duì)于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報(bào)甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無錫市場(chǎng)材料指導(dǎo)價(jià)格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)
3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購(gòu)計(jì)劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購(gòu)不能滿足施工的要求時(shí),乙方必須無條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)。
4、乙方應(yīng)按合同約定采購(gòu)材料設(shè)備。乙方采購(gòu)的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時(shí),乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地,重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購(gòu)材料設(shè)備(包括甲招乙購(gòu)材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板,甲方對(duì)樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計(jì)劃量,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)。
7、乙方采購(gòu)的材料,材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)場(chǎng),經(jīng)材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后,方可正式使用。
8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
9、實(shí)施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購(gòu)、甲指乙購(gòu)、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn),不合格的不得使用。乙方要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度。乙方隨時(shí)按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄),或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。甲乙雙方爭(zhēng)議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗(yàn)記錄之外的,應(yīng)視為不合格。
10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場(chǎng)地、庫(kù)房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗(yàn)按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗(yàn)提供一切便利,包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實(shí)施,其費(fèi)用及由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方可以從將要付給乙方的款項(xiàng)中扣除。
11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。
12、甲方對(duì)乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗(yàn)結(jié)果或第三方檢驗(yàn)結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對(duì)該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對(duì)不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換,并運(yùn)出施工場(chǎng)地;由此所造成的工期延誤、費(fèi)用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。
13、無論工程材料是由乙方自行采購(gòu)材料或是由甲招乙購(gòu)材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對(duì)各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡(jiǎn)稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。
15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。
16、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理、甲方對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度計(jì)劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計(jì)單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。
18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣、試驗(yàn)送檢制度:
(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn),監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗(yàn)報(bào)告,試驗(yàn)報(bào)告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。
(2)試驗(yàn)必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室或甲方指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,否則報(bào)告視為無效。
19、原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者,不得在工程上使用,由甲方項(xiàng)目工程部通知限期退出現(xiàn)場(chǎng)。
第8篇 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法
工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法
(1) 本工程材料采購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購(gòu)采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購(gòu)制。
(2) 公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避免了個(gè)別采購(gòu)人員的黑箱操作損害建設(shè)單位和我公司的利益。
(3) 和建設(shè)單位聯(lián)合采購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購(gòu)是指透明報(bào)價(jià),總承包服務(wù)。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。
(4) 采購(gòu)程序
1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。
2)根據(jù)分承包管理工作程序和物資采購(gòu)程序?qū)Ψ止┓竭M(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。
3)對(duì)采購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。
4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。
第9篇 工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。
2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳,認(rèn)真做好收料,發(fā)料,耗料,轉(zhuǎn)撥,計(jì)價(jià),匯總記帳工作,認(rèn)真審核原始憑證和來料單據(jù),做到手續(xù)齊全,完整,并按規(guī)定完成對(duì)帳,結(jié)帳,結(jié)算工作,切實(shí)做到帳實(shí)相符。
3、按照要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),試驗(yàn),儲(chǔ)存,保管,發(fā)放工作,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法,按有關(guān)部門要求定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),復(fù)試,發(fā)放,回收。
5、按照質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求,做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作,接受檢查,做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。
6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄,井按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的控制,記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能,用水管理指標(biāo),建立消耗臺(tái)帳,負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能,節(jié)水器具的推廣使用,糾正日常用水,用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實(shí)施效果臺(tái)帳》的記錄。
注:本職責(zé)的分配僅針對(duì)于一建有限公司項(xiàng)目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:
第10篇 工程項(xiàng)目材料管理制度范本
工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)
一、庫(kù)房管理制度
1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容整潔干凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)照計(jì)劃單,來料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。
2.對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。
3.根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。
4.庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5.做到先入庫(kù),先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7.庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10.各班組、各外包隊(duì)班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。
12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料采購(gòu)臺(tái)帳。
13.負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15.所有工程用料必須按計(jì)劃使用,不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞,對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:
1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。
5.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。
第11篇 新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定
學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定
為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費(fèi),避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。
一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。
二、簽證程序和規(guī)定:
(一)除工程設(shè)計(jì)指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價(jià)格)。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長(zhǎng)研究確定,重大項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議確定。
(二)由招標(biāo)辦、工程部會(huì)同審計(jì)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,匯總初步價(jià)格報(bào)分管指揮長(zhǎng)確定。
(三)調(diào)研采用市場(chǎng)隨機(jī)詢價(jià)的方式。一般至少采樣2~3個(gè)同品種或同檔次材料設(shè)備的價(jià)格,再進(jìn)行綜合分析,得出真實(shí)有效的價(jià)格信息。
(四)不同的單體項(xiàng)目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時(shí)間之內(nèi)的價(jià)格,經(jīng)分管指揮長(zhǎng)同意,可以參照簽證。
三、簽證的權(quán)限規(guī)定:
(一)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬元以下(包括兩萬元 ),由工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門(三人以上)會(huì)簽。
(二)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬元以上,由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計(jì)人員和分管指揮長(zhǎng)(四人以上)會(huì)簽。
(三)所有簽證文書,一式四份,由甲方(工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門)、乙方分別存檔,作為工程決算依據(jù)。
第12篇 工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理制度（3）
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理制度(三)
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。
第13篇 建筑項(xiàng)目材料員管理職責(zé)
項(xiàng)目材料員管理職責(zé)
1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時(shí)作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符;
2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理;
3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí),負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作;
4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,作到合理采購(gòu),及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備,努力降低采購(gòu)成本;
5、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作;
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批;
7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。
第14篇 建筑項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)
項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策;
2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理;
4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情,并進(jìn)行分析,作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備,按月作好材料報(bào)表工作;
5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;
6、督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作,落實(shí)限額發(fā)料制度;
7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。
第15篇 工程項(xiàng)目材料管理制度（3）
工程項(xiàng)目材料管理制度(三)
1.材料庫(kù)房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。
2、材料進(jìn)出庫(kù),必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必須賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤庫(kù)一次。
5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫(kù)。
7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
