包括哪些
安全巡查管理制度旨在確保企業(yè)運營的安全與穩(wěn)定，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 巡查范圍：包括但不限于生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉庫、施工現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域。
2. 巡查頻率：設(shè)定日常巡查、周巡查、月巡查等不同級別的巡查周期。
3. 巡查內(nèi)容：檢查設(shè)備運行狀況、安全設(shè)施完好性、員工安全行為、環(huán)境衛(wèi)生等。
4. 巡查人員：指定專門的安全巡查員，必要時進(jìn)行輪崗，以保持警覺性和專業(yè)性。
5. 記錄與報告：記錄巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報，并跟進(jìn)處理進(jìn)度。
培訓(xùn)內(nèi)容
為了確保巡查工作的有效執(zhí)行，我們需要對巡查人員進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
1. 安全知識：傳授基本的安全法規(guī)、企業(yè)安全政策和應(yīng)急預(yù)案。
2. 技能訓(xùn)練：教授如何識別安全隱患、正確使用安全工具及應(yīng)急設(shè)備。
3. 溝通技巧：培養(yǎng)巡查員與員工溝通的能力，以便于糾正不安全行為。
4. 應(yīng)急處理：模擬實戰(zhàn)場景，訓(xùn)練巡查員在緊急情況下的應(yīng)對策略。
5. 文檔管理：教導(dǎo)如何準(zhǔn)確、完整地記錄巡查結(jié)果和問題處理過程。
應(yīng)急預(yù)案
面對可能發(fā)生的緊急情況，我們需制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：
1. 緊急聯(lián)絡(luò)：設(shè)立緊急聯(lián)絡(luò)點和熱線，確保信息暢通。
2. 應(yīng)急隊伍：組織快速反應(yīng)小組，負(fù)責(zé)初期應(yīng)急處置。
3. 設(shè)備與物資：儲備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，如消防器材、急救包等。
4. 演練與評估：定期舉行應(yīng)急演練，評估并改進(jìn)預(yù)案的有效性。
5. 后續(xù)處理：制定災(zāi)后恢復(fù)計劃，確保業(yè)務(wù)盡快恢復(fù)正常。
重要性
安全巡查工作的重要性不容忽視：
1. 預(yù)防事故：通過定期巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險因素，預(yù)防事故發(fā)生。
2. 保障員工：巡查有助于保護員工的生命安全，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 維護資產(chǎn)：防止設(shè)備損壞，減少維修成本，保障企業(yè)的正常運營。
4. 符合法規(guī)：符合國家和地方的安全法規(guī)要求，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或訴訟。
5. 提升形象：一個重視安全的企業(yè)，其社會形象和市場信譽將得到提升。
安全巡查管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的巡查、培訓(xùn)和應(yīng)急準(zhǔn)備，我們可以構(gòu)建一個安全、有序的工作環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全巡查管理制度范文
第1篇 天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度
目的
為規(guī)范管道安全巡查人員的行為,以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行
為及事故隱患能及時有效的得到處理,按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則,確保公司的天然氣管道安全運行,特制定本制度。
范圍
適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。
職責(zé)
3.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查,牽頭組織公司力量解決管道安全問題。
3.2 生產(chǎn)運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責(zé)。對管道附近的施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護管理。
3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案,提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù),配合生產(chǎn)運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。
3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查,發(fā)放宣傳資料,制止可能危害管道安全的施工,記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題;根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護。
工作程序
4.1 管道安全巡查的頻率
專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運行部每周組織一次線路安全巡查;公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭,每月組織一次線路巡查和檢查工作。
4.2 安全巡查人員的巡查報告
4.2.1站場應(yīng)對巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時,必須在起始點向站長或站場巡查人員報告,報告內(nèi)容包括開始巡查的時間、預(yù)計到達(dá)目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。
4.2.2巡查人員到終點站,應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄(見附錄一:管道安全巡查檢查記錄表),報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題,獲取站長的指示。生產(chǎn)運行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點,定期收集巡查人員的巡查記錄,檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。
4.3 現(xiàn)場巡查
4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時,必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品,背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。
4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識別,注意道路交通安全,乘坐車輛應(yīng)系好安全帶,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時,應(yīng)停止危險區(qū)域巡查工作,等大雨過后,應(yīng)立即組織線路檢查。
4.3.3生產(chǎn)運行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強巡查的密度。
4.4 重點線路巡查
4.4.1 生產(chǎn)運行部應(yīng)建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表),發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點管理,并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員,重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等,這些地區(qū)交通不方便,有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。
4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域,巡線時應(yīng)堅持重點巡查和徒步檢查,并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。
4.4.3 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部,以便采取對應(yīng)措施。
4.4.4 站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。
4.4.5 生產(chǎn)運行部應(yīng)對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。
4.5 外界施工活動預(yù)防管理
4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通
巡查人員在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時,就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍,如果可能,應(yīng)告知管道保護法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟,并將此情況報告生產(chǎn)運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:
施工活動距離管道間距與管理措施要求
施工活動距離
管理措施
其他要求
距管道中心線
<5米
安排專人,現(xiàn)場全天安全監(jiān)護
如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。
動土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),必須人工開挖不允許機械開挖。
審批施工方案,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。
距管道中心線
5米—50米
專職巡查人員每天查看,報告其施工進(jìn)度
1.不允許爆破作業(yè)
2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域,設(shè)置警戒標(biāo)識
距管道中心線
50米-100米
詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴展范圍
告知管道保護法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報告生產(chǎn)運行部
4.5.2危害告知
生產(chǎn)運行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況,做好如下工作:
講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任
發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》
告知我方管道保護的要求
交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員
4.5.3 方案審批
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案,得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。
4.5.4 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”,確定施工時間,并告知生產(chǎn)運行部。如有可能時應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。
4.5.5 施工過程管理
生產(chǎn)運行部應(yīng)加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。
4.5.5.1安排監(jiān)護人員
施工單位在管道附件的施工時,由生產(chǎn)運行部安排監(jiān)護人員進(jìn)行監(jiān)督,必要時工程技術(shù)部派人配合;對于有重要影響的施工如動火作業(yè),健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應(yīng)堅決制止。
4.5.5.2 施工進(jìn)度報告
巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展,每天報告施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響,并在日報上反映報告,以便于公司相關(guān)部門制定措施。
4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告
4. 6.1 危害行為報告
巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時,都應(yīng)立即進(jìn)行制止,并報告生產(chǎn)運行部。同時巡查人員應(yīng)向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”,講清其危害后果,勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應(yīng)了解:
施工單位名稱
施工內(nèi)容
負(fù)責(zé)人員姓名
聯(lián)系電話
危害實施情況
4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時,應(yīng)報告生產(chǎn)運行部值班調(diào)度,值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況,并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù),制止其危害行為。
4. 6.3 當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動時,由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人報告健康安全環(huán)保部,由健康安全環(huán)保部牽頭,協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。
4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為,應(yīng)立即報警“110”進(jìn)行處理
4.7 巡查記錄
4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上,生產(chǎn)運行部應(yīng)在每天的日報中反映報告。
4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性。
4.8 教育培訓(xùn)
生產(chǎn)運行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風(fēng)險預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容,提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責(zé)任心,確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動應(yīng)建立記錄。
4.9 考核
4.9.1生產(chǎn)運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。
4.9.2生產(chǎn)運行部應(yīng)對外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核,根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時間、地點巡查,或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告,以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟考核。
4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員,應(yīng)報告綜合管理部給予辭退。
5記錄
5.1 管道安全巡查檢查記錄表
5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表
第2篇 尾礦庫安全巡查管理制度范本
1、尾礦庫安全檢查組織形式分為公司級、車間(選廠)級、班組級安全檢查及定期觀測等,負(fù)責(zé)檢查的人員由工程技術(shù)人員、管理人員及尾礦工擔(dān)任,必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。
2、安環(huán)部負(fù)責(zé)尾礦庫的安全監(jiān)督管理及組織公司級安全檢查,地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)組織尾礦庫的定期監(jiān)測,選礦廠負(fù)責(zé)尾礦庫日常管理及組織車間級檢查,尾礦工負(fù)責(zé)尾礦庫的日常檢查。
3、公司級檢查:由安全環(huán)保部負(fù)責(zé),地質(zhì)測量部、選礦廠、機動能源部、基建部參加,每月一次,主要檢查內(nèi)容有尾礦排放與筑壩、庫水位控制與防汛、尾礦庫防洪安全檢查、尾礦庫排水構(gòu)筑物安全檢查、尾礦壩安全檢查(檢查表見附表1)。
4、選礦廠檢查:由選廠負(fù)責(zé)。選廠分管尾礦庫廠長、工程技術(shù)人員、管理人員參加。主要檢查內(nèi)容有尾礦輸送,排放與筑壩、庫水位控制與防汛、尾礦庫防洪安全檢查、尾礦庫排水構(gòu)筑物安全檢查、尾礦壩安全檢查(檢查表見附表2)。
5、班組級檢查:巡管工和尾礦工每班進(jìn)行一次巡查,檢查結(jié)果記錄在交接班記錄本上。主要檢查尾礦排放設(shè)施、上壩公路、壩肩截洪溝、壩面排水溝、庫水位及壩體等狀況(檢查表見附表3)。
6、汛期,排洪設(shè)施應(yīng)派專人檢查、維護,防止漂浮物淤堵。
7、尾礦庫觀測內(nèi)容和要求:
(1)由尾礦工負(fù)責(zé)定期觀測:庫水位、水邊線,干灘長度(目測值)。
(2)由地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)定期監(jiān)測:壩體位移沉降,尾礦壩堆積坡比、灘頂、干灘長度、安全超高。
汛期、暴雨期間和水位異常波動時應(yīng)增加觀測次數(shù)。
(3)尾礦庫觀測內(nèi)容:壩的外坡坡比(每年至少一次);壩體位移(每季度至少一次);安全超高(每月一次);尾礦庫庫區(qū)水位(每天一次);尾礦庫干灘長度、坡度、灘頂、壩頂高程(每季至少一次)。
8、隱患整改:
(1)公司建立安全檢查信息收集、傳遞、處理和反饋的渠道。以書面的形式及時下達(dá)《隱患整改通知書》,《隱患整改通知書》內(nèi)容為:整改項目、整改期限、整改責(zé)任人、整改措施和方法等。
(2)班組、選廠按“四定”(定整改措施、定整改期限、定整改責(zé)任、定整改資金)、“三不推”(凡班組能整改的不推給選廠,凡選廠能整改的不推給公司)的原則對照《隱患整改通知書》按期完成整改任務(wù)。選廠自身不能解決的,應(yīng)及時用書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo),研究制定解決方案,并指定責(zé)任人落實。
(3)隱患整改完后,選廠應(yīng)形成整改反饋意見,及時告知安全環(huán)保部,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)復(fù)查、驗收、銷號。
9、執(zhí)行檢查的人員須進(jìn)行危害識別、危害分類、補救行為、報告要求等方面的培訓(xùn)。
10、檢查人員須在安全檢查表上簽名,安全檢查表應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>
第3篇 s管理人員安全巡查工作制度
管理人員安全巡查工作制度
一、巡查區(qū)域
餐飲中心:食堂、營養(yǎng)餐廳
水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、
地?zé)彳囬g
房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理
醫(yī)院:門診搶救室、消毒室
馨悅公司:食堂、酒店、加工廠
二、巡查內(nèi)容
設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;安全用電、用水情況;食品飲用水安全;持證上崗情況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;環(huán)境安全。
三、考核對象:
副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn))
四、巡查次數(shù):
正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準(zhǔn))離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補齊的當(dāng)月補齊,當(dāng)月不能補齊的,可以累加到次月補齊。
五、考核辦法:
巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參與當(dāng)月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時,據(jù)實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。
