桶裝水管理制度

本桶裝水管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部桶裝水的采購、存儲、分配及廢棄物處理流程，確保員工飲水安全，提高資源利用效率，并降低運營成本。

包括哪些方面

1. 桶裝水供應商選擇與管理

2. 桶裝水的入庫驗收

3. 存儲與保管

4. 分配與領(lǐng)用

5. 廢棄水桶處理

6. 定期水質(zhì)檢測

7. 相關(guān)責任與違規(guī)處理

重要性

桶裝水作為公司日常運營的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響到員工健康和工作效率。科學有效的管理制度能夠防止水源污染，保證飲水安全，同時也有利于節(jié)約成本，維護公司的良好形象。

方案

1. 桶裝水供應商選擇與管理：只與持有合法衛(wèi)生許可且口碑良好的供應商合作，定期對其產(chǎn)品質(zhì)量和服務進行評估，確保供水質(zhì)量穩(wěn)定。

2. 入庫驗收：新到的桶裝水應由專人驗收，檢查桶身清潔度、封口完整性和生產(chǎn)日期，不合格產(chǎn)品不得入庫。

3. 存儲與保管：桶裝水需存放在陰涼干燥處，遠離化學品，定期清理存放區(qū)域，防止塵埃和細菌滋生。

4. 分配與領(lǐng)用：設立固定領(lǐng)水點，員工憑工牌領(lǐng)取，記錄領(lǐng)用數(shù)量，確保公平分配。辦公室內(nèi)設置飲水機，定期清洗消毒。

5. 廢棄水桶處理：使用過的空桶應統(tǒng)一收集，由供應商回收，不得隨意丟棄。

6. 定期水質(zhì)檢測：每年至少進行兩次水質(zhì)檢測，結(jié)果公開透明，讓員工放心飲用。

7. 相關(guān)責任與違規(guī)處理：違反本制度的行為將受到警告或罰款，嚴重者可能取消領(lǐng)水資格。管理人員應定期巡查，確保制度執(zhí)行到位。

通過以上措施，我們旨在創(chuàng)建一個安全、衛(wèi)生、高效的桶裝水供應環(huán)境，提升員工滿意度，促進公司的和諧發(fā)展。全體員工需共同遵守此制度，共同維護我們的工作環(huán)境。

桶裝水管理制度范文

第1篇 某桶裝水廠質(zhì)量安全管理制度

技術(shù)文件管理制度

一、管理職現(xiàn)

技術(shù)部負責技術(shù)文件(工藝、檢驗規(guī)范)的編制、更改、負責人負責審核。

總經(jīng)理負責對技術(shù)文件的適宜性進行審批。

品控部負責技術(shù)文件的歸檔管理、發(fā)放等管理工作。

二、工作程序

生產(chǎn)行政部針對產(chǎn)品的要求,通過,確定應有的技術(shù)文件(包括配方、工藝、檢驗規(guī)范等)。

根據(jù)技術(shù)文件的要求相應落實到有關(guān)人員,收集有關(guān)資料,作為開發(fā)產(chǎn)品的依據(jù),這些資料應由技術(shù)部負責人對其適宜性進行評審。

通過評審,由開發(fā)人員對產(chǎn)品進行開發(fā),編制相應的技術(shù)文件,這些文件在適當?shù)碾A段,由生產(chǎn)行政部對其符合性進行評審,必需時由質(zhì)量負責人如今有關(guān)部門一同進行評審。評審符合要求后,交技術(shù)部負責審核、總經(jīng)進批準后進行小樣試驗。

通過批準,由化驗室 負責小親試樣,對小樣進行產(chǎn)品特性的總體驗證。

在驗證中如發(fā)現(xiàn)不符原開發(fā)要求,應由原開發(fā)人員負責對設計開發(fā)文件作更改,更改后仍應進行審批。

通過驗證,產(chǎn)品符合要求,可采用產(chǎn)品鑒定或顧客確認的方法對產(chǎn)品進行鑒定。

通過鑒定,由開發(fā)人員對技術(shù)進行一次完整性的檢查,正式定稿,定稿的文件由質(zhì)量負責人員進行審核、總經(jīng)理批準后,作為批量投產(chǎn)的依據(jù)。

審批后的正搞,由品控部移交到技術(shù)部進行歸檔,根據(jù)需要,技術(shù)部負責指派專人對文件進行復制,發(fā)放到需使用的部門,進行使用。

在使用中發(fā)現(xiàn)文件中有差錯或需進行更改,由使用部門提出報技術(shù)部,負責人簽注意見后,由原開發(fā)人員進行更盡管,當指定其它人員更改,應取得相應的背景資料。

更改后,應通過4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由技術(shù)部負責原稿進行修改,對發(fā)下文件同時進行修改。

任何人員、任何部門均不得擅自更改文件,對制訂審批后的文件應嚴格執(zhí)行。

本制度由生產(chǎn)行政結(jié)合平時工藝執(zhí)行情況一同監(jiān)督實施情況。

當發(fā)現(xiàn)擅自更改或不執(zhí)行情況,質(zhì)檢部將開出《糾正措施處理單》限期進行整改,嚴重的應按違反廠紀廠規(guī)進行處理,對造成損失將追究經(jīng)濟責任,對造成事故的移交有關(guān)方面處理。

輔助材料采購管理制度

輔助材料購進,依據(jù)生產(chǎn)需要,制定采購計劃,組織購進。

對購進輔助材料的生產(chǎn)廠家進行考察,其要求是:必須具有衛(wèi)生許可證和生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩(wěn)定,交貨及時,售后服務周到。

輔助材料的驗收:貨到后,倉庫保管員要清點數(shù)量,對質(zhì)量情況進行檢查和抽查,不合格產(chǎn)品不準入庫。

及時填寫入庫單,詳細記錄數(shù)量、價格、金額,質(zhì)量情況記錄在備注欄內(nèi),將入庫單、財務聯(lián)及時交與會計作帳。

領(lǐng)用:依據(jù)生產(chǎn)需要,各使用單位要辦理領(lǐng)用手續(xù),填寫出庫單,雙方簽字。

每一批輔助材料購進,應向供應廠家索取生產(chǎn)許可證、發(fā)票或購物憑證和產(chǎn)品檢驗合格證。禁止采購不符合衛(wèi)生要求的材料。

銷售人員管理制度

銷售人員要向經(jīng)銷商介紹桶裝水存放條件,必須放在干燥、通風、常溫的倉庫內(nèi)。

向用戶介紹產(chǎn)品的使用方法和用途。

了解本廠的桶裝飲用水質(zhì)量在市場上的反映,做好銷售臺帳。月初向公司匯報上月20日前的桶裝水質(zhì)量情況,中旬匯報上于20日以后的飲用水質(zhì)量情況,下旬匯報本月前10日的飲用水質(zhì)量情況。

認真做好產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋表,做到情況真實、及時,并及時向生產(chǎn)技術(shù)部門通報。

認真做好售后服務工作,誠心誠意地用戶服務。

已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品,若存在嚴重質(zhì)量問題,應根據(jù)產(chǎn)品安全事改應急處理預案,及時召回、處理。

不合格品管理制度

對不合格產(chǎn)品進標識,在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,立即通知總經(jīng)理,查找原因。需要停機檢查的,要立即停機,待原因查明,排去故障后再開機。檢驗員對可疑的不合格產(chǎn)品,要進行明顯標志,認真抽樣進行檢驗后,再判定是否為不合格產(chǎn)品。在成品庫抽親檢驗時,若發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,要進行明顯標識。

對不合格產(chǎn)品進行隔離:經(jīng)檢驗不合格產(chǎn)品,檢驗員填寫信息反饋通知單,通知成品庫進行隔離。成品庫保管員按通知將不合格產(chǎn)品進行隔離,單獨進行標識,以防不合格產(chǎn)品出廠。

不合格產(chǎn)品的處置:由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、品控部、檢驗員組成評審小姐,對不合格產(chǎn)品進行評審處理。

糾正和防止再發(fā)生:在出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,由總經(jīng)理、技術(shù)主管、生產(chǎn)車間主任、檢驗員召開質(zhì)量分析會議。會議要求三不放過,即原因未查清不放過,責任未明確不放過,整改措施未落實不放過。將同樣的問題再次發(fā)生的可能減少到最低程度。

對已出庫的不合格產(chǎn)品,一是盡最快速度召回:無論是在運輸中、銷售商處、還是用戶手中,都要想辦法召回。同時查找不合格產(chǎn)品的出庫原因,追究責任。

產(chǎn)品安全事故應急處理制度

一、當飲用水產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題時,應召回處理。

二、有嚴重質(zhì)量問題飲用水產(chǎn)品,如已經(jīng)銷售的,應立即采取下架,召回等處理。

三、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的飲用水產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量安全問題時,主動以書面形式向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門報告,積極采取措施,制度召回計劃,主動召回已出廠銷售的有問題產(chǎn)品。

四、召回計劃的內(nèi)容

(一)停止生產(chǎn)不安全食品的情況;

(二)通知銷售者停止銷售不安全食品的情況;

(三)通知消費者停止消費不安全食品的情況;

(四)食品安全危害的種類、產(chǎn)生的原因、可能受影響的人群、嚴重和緊急程度;

(五)召回措施的內(nèi)容,包括實施組織,聯(lián)系方式以及召回的具體措施,滿園和時限等;

(六)召回的預期效果;

(七)召回食品后的處理措施。

五、經(jīng)食品安全危害調(diào)查和評估,確認屬于生產(chǎn)原因造成的不安全食品的,應當確定召回級別,實施召回。

根據(jù)食品安全危害的嚴重程度,食品召回級別分為三級:

一級召回:已經(jīng)或可能誘發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成嚴重危害甚至死亡,或者流通范圍廣、社會影響大的不安全食品的召回;

二級召回:已經(jīng)或可能引發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成危害,危害程度一般或流通范圍較小,社會影響較小的不安全食品的召回;

三級召回:已經(jīng)或可能引發(fā)食品污染,食源性病癥等對人體健康造成危害,危害程度輕微的不安全食品的召回。

六、召回不安全飲用水產(chǎn)品時,若成嚴重危害后果的,及時發(fā)布信息,向社會公開道歉,并通過發(fā)布社會公告或其他方式告知消費者。

七、召回不安全產(chǎn)品時,將按有關(guān)規(guī)定對消費者作適當?shù)难a償,對召回的產(chǎn)品作必要的技術(shù)處理或予以銷毀,同時報告質(zhì)監(jiān)部門。

產(chǎn)品安全信息報告制度

一、加強產(chǎn)品安全信息管理,確定一名信息員負責產(chǎn)品安全風險信息收集、評估,增強同有關(guān)部門和消費者就產(chǎn)品安全信息的溝通交流,完善產(chǎn)品安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡,提高安全風險 防范能力。

二、產(chǎn)品安全信息報送內(nèi)容和要求,根據(jù)政府監(jiān)管部門的要求,及時報送產(chǎn)品安全信息情況,每月上報一次;產(chǎn)品安全預測預警和監(jiān)測評估信息,要及時上報;有關(guān)產(chǎn)品安全統(tǒng)計報表,按規(guī)定時限報送;重大事項和重要信息,做到隨時報送;對食品中毒、突發(fā)產(chǎn)品污染事件及產(chǎn)品安全的信息,除按有關(guān)規(guī)定和程序處置送外,要立即向當?shù)睾涂h級產(chǎn)品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組報告。

三、規(guī)范產(chǎn)品安全監(jiān)管信息的發(fā)布。產(chǎn)品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室負責收集、匯總、分析和綜合發(fā)布產(chǎn)品安全監(jiān)管信息。發(fā)布單位在信息發(fā)布前應與相關(guān)部門溝通,確保信息發(fā)布的準確、及時、客觀、公正。信息發(fā)布單位對發(fā)布的信息承擔責任。

產(chǎn)品安全投訴制度

一、積極受理。設立產(chǎn)品安全投訴電話,安排專人負責受理投訴受理工作。

二、受理登記。對每起群眾投訴,要認真記錄,及時報送公司領(lǐng)導,妥善處理,并將投訴記錄及時歸檔。接到有關(guān)部門轉(zhuǎn)來有關(guān)公司產(chǎn)品安全投訴事項,要立即報告廠長。

三、限時辦結(jié)。產(chǎn)品發(fā)生安全投訴事件,要在第一時間報告廠長,立即組織成員核實、評估,配合有關(guān)部門處理,消除不利影響。凡轉(zhuǎn)來的投放舉報案件,要在一周內(nèi)回復,不準拖延。

四、建立健全產(chǎn)品安全監(jiān)督網(wǎng)絡。及時收集產(chǎn)品安全信息。加強同消費者協(xié)會的聯(lián)系,接受輿論監(jiān)督和其他社會監(jiān)督,拓寬產(chǎn)品安全監(jiān)管信息來源和投訴舉報渠道,有效防范和化解產(chǎn)品安全風險。

生產(chǎn)設備管理制度

一、組織機構(gòu)及職責:

分管生產(chǎn)質(zhì)量的公司領(lǐng)導全面負責設備的管理工作。具體負責設備的造型、使用、維修、改造、封存和報廢工作,以及處理設備事故工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理對全部生產(chǎn)線上的設備運行、維修、保養(yǎng)負具體責任。

機械修理員,管理全車間設備,日常檢查設備運轉(zhuǎn)情況,主動積極搞好設備給修、保養(yǎng)和潤滑工作。

操作工:各個崗位的員,嚴格遵守設備操作規(guī)程,進行日常衛(wèi)生清理和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。

二、設備管理的目標和要求:

總目標:設備完好率大于95%,計劃檢修完好率大于98%,要求設備不出重大事改。

三、設備維修的內(nèi)容和要求:

設備運行由各崗位操作者看管。

三個級另的保養(yǎng):

日常保養(yǎng)要求:設備要求清潔,工具齊全,擺放整齊,潤滑工作要按“五定”執(zhí)行(定潤滑脂牌號,定數(shù)量,定期,定人,定位)。

二級保養(yǎng):設備累計運行2000小時進行檢修。

三級保養(yǎng):設備運行50000小時進行保修。

每個年度內(nèi),按計劃分批進行維修、加油。

四、設備事故處理程序:

設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取措施,防止事故擴大,保護現(xiàn)場并報告生產(chǎn)部負責人。

立即組織搶修,恢復生產(chǎn)。

對事故的處理,由副總經(jīng)理召集生產(chǎn)部經(jīng)理、設備維修員和操作工參加的事故分析會,堅持“三不放過”原則,既:不查清事故原因不放過,責任未明不放過,整改措施未落實不放過。

對事故責任人的處理分以下幾種:(1)批評教育;(2)罰款:一般事故,按損失金額的20%罰款;(3)重大責任事故者:罰款損失金額的35%,或解聘合同。

對設備事故的修理,由車間做好維修記錄,上報公司。

五、設備運行日常管理:

各崗位每天填寫設備運行記錄,上交生產(chǎn)部,生產(chǎn)部再統(tǒng)一上交公司。

車間每天做好全車間的設備運行記錄和停機維修記錄。

設備維修內(nèi)容,要有詳細記錄,記錄情況上交生產(chǎn)部。

六、建立設備檔案:

按工藝流程的要求采購進和配備設備,選用先進、安全的設備。

設備說明書、合格證、保修單要及時歸檔。

設備大修計劃和實際修理情況應歸檔備查。

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

(一)飲用水制度作業(yè)指導

首先將儲水罐未生產(chǎn)完的隔夜水放掉,然后對設備進行正、反沖洗10-15分鐘;

將上水管道內(nèi)的水排掉5-7分鐘;

開啟一級過濾和加壓泵,將原水經(jīng)砂棒過濾、活性炭過濾、精密過濾;

啟動臭氧發(fā)現(xiàn)器,要求水和臭氧接觸時間在10分鐘以上;

經(jīng)過處理的無菌水儲入成品罐待灌裝,等待時間不得超過4小時。

(二)桶裝水作業(yè)指導

收桶:查看桶的質(zhì)量,核對數(shù)量,臟桶和非公司的周轉(zhuǎn)桶不準接收。

分桶:對每只空桶都要進行自視檢查和聞味檢查,檢查項目為:(1)觀察桶內(nèi)是否有肉眼可見物,如綠藻、油污等。(2)桶內(nèi)是否有異味。

洗桶:對有綠藻的水桶用藥液涮子單獨刷洗,并用清水搖晃沖洗,洗后不得有綠點、異味,所有桶的外壁都進行清洗,毛巾、刷子擦拭,桶內(nèi)有異物要用清水沖刷出去,桶外壁有油污用洗滌靈單獨刷洗。

上桶:經(jīng)過以上工序處理后的權(quán)上桶人員再次檢查項目有:(1)桶內(nèi)是否有肉眼可見物;(2)桶外側(cè)是否有油污等。上桶作為桶裝水生產(chǎn)一道質(zhì)量控制,要求工作人員有較強的責任心,并對檢驗結(jié)果有記錄。

灌裝:灌裝前應做如下準備工作:(1)灌裝前10分鐘啟動空氣凈化設備、紫外線殺菌燈進行消毒、殺蓖30分鐘經(jīng)過風淋室消毒后放可進入車間。(2)將桶蓋清洗干凈后放入消毒柜備用。(3)用清水或漂白粉將地面清洗干凈。(4)將灌裝機水箱內(nèi)加入配比過的消毒液和臭氧水。(5)將灌裝機各部件沖洗擦拭干凈;(6)每天將最先灌裝的成品水倒掉3-5桶。

檢驗:用目視的方法檢查桶內(nèi)的水中和桶的外側(cè)是否有異物,如無異物將合格證貼在指定位置,作為桶裝水生產(chǎn)的一道質(zhì)量控制點,要求工作人員有較強的責任心,對檢驗結(jié)果作記錄。

包裝:經(jīng)檢驗合格后的桶裝水套上熱縮膜進行吹塑,再套上專業(yè)塑料袋,并清點數(shù)目、碼垛或裝車。

生產(chǎn)車間主任崗位職責

堅持質(zhì)量第一的方針,加強對員工的質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理知識的教育。正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量、出品率的關(guān)系。

將公司的質(zhì)量方針和目標落實到崗到人,做每一項工作都必須把質(zhì)量放在第一位。團結(jié)全體員工,完成車間的質(zhì)量管理工作任務。

加強設備、動力和計量等方面的管理,嚴格按操作規(guī)程操作,搞好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),對質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查和指導。使生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系運行正常。

時刻掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量信息,若出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,及時采取相應措施,確?；謴驼顟B(tài)。

對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故負責。

總經(jīng)理職責

必須認真執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、條例和政策法規(guī)。加強質(zhì)量管理工作,始終帶頭堅持質(zhì)量第一的方針。總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的決策者和第一責任者,并對產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。

親處組織和領(lǐng)導質(zhì)量工作。直接領(lǐng)導全面質(zhì)量管理部門,完善質(zhì)量管理組織和規(guī)章制度,并保證質(zhì)量管理部門行使職權(quán)。

針對市場變化,及時頒發(fā)質(zhì)量方針和目標,推行質(zhì)量管理的新思想、新方法和新措施,確保質(zhì)量管理體系正常運行。

檢查和落實各級質(zhì)量責任制的執(zhí)行情況。

負責企業(yè)的科技研發(fā)工作,組織新產(chǎn)品的設計開發(fā)的可行性技術(shù)研究工作。

獎勵在質(zhì)量工作中作出成績的集體和個人,處罰質(zhì)量事故的責任者,查找質(zhì)量事故發(fā)生的主、客觀因素,總結(jié)教訓和制定措施。

嚴格執(zhí)行國標《瓶(桶)裝飲用水衛(wèi)生標準》。

嚴格執(zhí)行g(shù)b19298-2003標準,不合格產(chǎn)品不準出廠。

始終堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則,經(jīng)常走訪用戶,征求和收集對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和有關(guān)信息。

加強原料、成品、副產(chǎn)品和包裝物的管理,認真做好防蟲、防鼠、防高溫、防潮工作。因管理不善,造成質(zhì)量事故,追查事故責任者。

車間衛(wèi)生管理制度

水處理

所有設備每天至少擦拭一次,保持潔凈無塵。

所有地面隨時擦拭,保持干凈無積水。

所有墻體、門、窗每周至少擦拭一次,保持干凈無塵。

拔蓋刷桶

拔蓋機、外刷桶機及外洗間及更衣室地面衛(wèi)生每天班后清理擦拭干凈。

刷桶水池,洗手盆每天班后排凈污水,擦拭干凈。

外洗間墻、窗戶、門每周至少擦拭一次,保持清潔無塵。

更衣室內(nèi)衣柜,墻體每周至少擦拭兩次,保持干凈無塵。

內(nèi)洗

一更、二更、風淋室內(nèi)地面、門窗、玻璃、洗手盆每天班后用專用抹布擦拭干凈,保證清潔無塵。

泡腳池兩天更換一次新水,每天續(xù)加消毒劑,保持池內(nèi)水清潔,池壁潔凈。

內(nèi)洗間內(nèi)設備、地面每天進行一次清潔,保持衛(wèi)生。

灌裝

灌裝間所有地面、設備、用具、玻璃每天班后用專用工人清理擦拭干凈,做到均勻灰塵、無積水,不留任何死角。

灌裝間內(nèi)墻壁、地面每周至少擦拭三次,保持清潔無塵。

灌裝間整體消毒每周進行一次,消毒部位包括墻壁、天花板、門窗、機器設備、工具等,消毒方式采用熏蒸,消毒劑選用過氧乙酸。

進入灌裝間的原材料以及工具均要在室外除去外表的灰塵、雜物。

工作人員操作要穩(wěn)、輕,減少不必要的活動,以免造成空氣污染。

灌裝間使用的設備、工具等直接成品水的部位生產(chǎn)前均要消毒后方可使用。

灌裝間各工作室的門無論生產(chǎn)或非生產(chǎn)時,均應及時關(guān)閉。

灌裝間內(nèi)所有的各種器具、容器、設備、工具需用不易發(fā)塵的材料制作,并按規(guī)定程度進行清潔,方可帶入。

應盡量減少使用不易清洗的帶有凹凸面的設施。

貼證套標

燈箱每天班后用干布擦拭干凈。

所有物品,器具擦拭干凈后整理歸類,工作區(qū)域內(nèi)地面每天班后清掃擦凈。參觀走廊內(nèi)地面每天班后用專用拖布擦拭干凈,地面、玻璃、門窗及頂部每周至少擦拭三次,保持潔凈無塵。

包裝

包裝間內(nèi)地面每天班后清掃拖凈。

所用物品及包裝平臺、鏈條每天班后擦凈歸類。包裝間及職工通道內(nèi)墻體、門、窗等每周擦拭兩遍,保持潔凈無塵。噴碼機每天正常關(guān)機后,用專用抹布擦拭干凈,保持機殼無積塵、無油污。

清潔衛(wèi)生管理制度

經(jīng)常保持企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內(nèi)不得堆放垃圾或設立垃圾場、坑式廁所、糞池等孽生有害昆蟲的場所;衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,即:定人、定物、定時間、質(zhì)量、劃片分工,責任到人,確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

聘請健康人員進行生產(chǎn),并每年必須進行健康檢查,取得健康培訓合格證明后方可繼續(xù)上崗。工作期間應穿載清潔的工作衣帽,并把頭發(fā)置于帽內(nèi),保持良好的個人衛(wèi)生習慣。做到:(1)工作前、處理產(chǎn)品原料后、便后用肥皂及流動清水洗手:接觸直接入口產(chǎn)品之前應洗手消毒;(2)不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工產(chǎn)品,防止人為因素造成的產(chǎn)品污染。

不得在生產(chǎn)場所、倉庫和銷售場所內(nèi)吸煙,不得隨地吐痰。

每次開機前或停機后,對設備內(nèi)外要及時進行清理,對場地要進行清掃,保持生產(chǎn)場所和設備的整潔。

產(chǎn)品加工人員要認真履行崗位職責,按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作,確保各工序連續(xù)進行,嚴禁往返,防止交叉污染。

加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋,存放應遠離生產(chǎn)車間,且位于生產(chǎn)車間的下風向,確定專人管理,定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。

個人衛(wèi)生管理制度

保持雙手清潔

有以下情況時必須洗手

工作開始前。

大、小便后。

中途離開崗位、休息或飲食后。

接觸不干凈的容器、設施后。

拾起污物或直接處理廢棄物后。

洗手經(jīng)過2小時又繼續(xù)工作時。

從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動后。

最佳洗手方式是適當?shù)氖褂孟緞?能達到清洗目的。

正確的洗手程序為:

用水濕潤雙手后擦肥皂,充分起泡,用刷子刷指甲剔除污垢。

用流水充分沖洗手上的肥皂泡。

在3%的漂白粉液中浸泡2分鐘,或用75%的酒精消毒。

最后一次性消毒紙巾、毛巾擦干,或用暖風機吹干。

保持衣帽整潔

進入車間前,必須穿戴整潔的工作服、帽、靴、鞋。

工作服每天洗凈,工作服應蓋住外衣,工作時應載口罩,頭發(fā)不得露于帽外,以防凌亂的頭發(fā)或頭發(fā)屑落入桶內(nèi),不在生產(chǎn)廠所梳頭發(fā)。

不得穿工作服、鞋進入廁所或離開生產(chǎn)加工場所。

重視操作衛(wèi)生

直接與生產(chǎn)原材料接觸的人員及灌裝間人員不許帶手表、戒指、手鐲、項鏈和耳環(huán),以免妨礙清洗、消毒或落入成品中。

進入車間前不許飲酒,工作時不得吸煙、飲酒、吃零食,嚴禁抓頭皮、擦鼻涕、挖耳、撓腮,不得接觸不潔物品。

進入車間前不允許濃艷化妝、涂抹指甲油、噴灑香水,以免污染產(chǎn)品。

操作人保員手部受到外傷,不得接觸產(chǎn)品及原料,經(jīng)過包扎治療帶上防護手套后,方可參加不直接接觸產(chǎn)品的工作。

進入生產(chǎn)車間的其他人員(包括參觀人員)均應遵守各項規(guī)定。

培養(yǎng)良好衛(wèi)生習慣

工作人員應養(yǎng)成“四勤”習慣,做到勤洗手和剪指甲,勤洗澡和理發(fā),勤洗衣服和工作服,勤曬被褥。

努力克服一些不好的習慣,如無意攏頭發(fā),隨地吐痰等。

養(yǎng)成一天工作結(jié)束后及時沖洗、清掃、消毒工作場所的習慣以保持清潔的環(huán)境,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

從業(yè)人員管理制度

一、公司管理人員和全體員工必須認真學習《食品安全法》及其有關(guān)規(guī)定,掌握有關(guān)產(chǎn)品安全和衛(wèi)生的基本要求,具有一定的產(chǎn)品安全、衛(wèi)生知識和法律法規(guī)知識,有強烈的社會責任感和產(chǎn)品安全意識,嚴格遵守產(chǎn)品安全、衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)。

二、公司人員每年進行一次健康檢查,新員工和臨時工作人員也必須先進行健康檢查,取得健康證明后方可上崗操作。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎道疾病;活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的疾病,不得從事接觸直接入口產(chǎn)品的工作。

四、從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等有礙于產(chǎn)品衛(wèi)生的病癥時,應立即脫離工作崗位,待查明病因,排除病癥或治愈后,方可重新上崗。

五、從業(yè)人員必須肯有良好的衛(wèi)生習慣,并且做到:

工作前、處理產(chǎn)品原料后、便后用肥皂及流動清水洗手;接觸直接入口產(chǎn)品之前應洗手消毒;

穿戴清潔的工作衣、帽,并把頭發(fā)置于帽內(nèi);

不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工產(chǎn)品;

不得在產(chǎn)品加工和銷售場所內(nèi)吸煙,隨地吐痰。

六、人事管理部門負責從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓管理工作及培訓計劃實施等。

七、加強對員工產(chǎn)品衛(wèi)生知識培訓,并經(jīng)考核合格后方可上崗,將考核結(jié)果計入員工個人檔案,作為晉升工資,表彰先進的依據(jù)之一。

八、人力資源部門負責培訓,并建立完整的培訓檔案。

生產(chǎn)工人崗位職責

牢固樹立質(zhì)量第一的思想,自覺遵守崗位責任制和操作規(guī)程。

嚴格遵守質(zhì)量管理制度,做到不合格產(chǎn)品不進入下一道工序,不合格產(chǎn)品不進入倉庫,及時返工處理。

認真做好生產(chǎn)中的原始記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。

全面地學習全面質(zhì)量管理知識,積極參加質(zhì)量管理活動。

貯存管理制度

成品倉庫應專用,并設置能正常使用的防鼠、防蠅、反腐、防霉,通風的設施及措施,不得存放有毒,有害物品(如殺鼠劑、殺蟲劑、消毒劑等)及個人生活用品。

建立倉庫進出庫專人驗收登記制度,做到勤進勤出,先進先出;各品種按銷售票順序發(fā)貨。定期清倉檢查。防止原料及產(chǎn)品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲,及時清理不符合衛(wèi)生要求的產(chǎn)品。

3、倉庫應整潔,定期清掃,經(jīng)常保持倉內(nèi)地現(xiàn)、墻上無灰塵,嚴禁在成品倉內(nèi)吐痰、抽煙。

4、保持倉庫干燥,適時開窗通風,必要時應設置機械通風設施。

倉庫衛(wèi)生管理制度

原材料倉庫

每日班后清掃拖凈,保持清潔。

存放物品排放整齊,貯存得當。有毒、有害物品必須隔離存放?？胀败嚸刻彀嗪蟛羶?擺放整齊。

門、窗、墻體等每周至少擦拭一次,保證清潔。

成品倉庫

地面每天班后清掃拖凈,保持清潔。

搬運工具每日班后擦拭干凈,并注意隨時保持其衛(wèi)生。

卷簾門、墻體、上下窗、窗內(nèi)平臺,每周至少打掃一遍,保持其干凈無塵。

后勤

保潔

a 廠區(qū)大院及廠區(qū)大門外10米范圍之內(nèi)地面每天清掃干凈,做到無雜物、無積水,并注意隨時保持衛(wèi)生。

b 辦公走廊、廁所等在辦公人員上班前整理、擦拭干凈。

c 會議室、接待室 內(nèi)地面、桌椅、飲水機、空調(diào)等每天擦拭一遍,保持清潔。門、窗戶每周至少擦拭一次,保持無塵。

辦公室

地面、桌、椅、飲水機每天上班后擦拭一遍,保持干凈無塵。

門、窗、檔案廚、空調(diào)等每周至少擦拭一遍,保持清潔。

質(zhì)量管理控制部職責

認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制定質(zhì)量管理制度。

對原料采購、生產(chǎn)過程、成品出廠以及不合格產(chǎn)品召回進行管理和控制。

認真按國家標準對原料、再制品和各質(zhì)量關(guān)鍵點進行控制管理。嚴格把好質(zhì)量關(guān),保證不合格產(chǎn)品不出廠。對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤管理。

提供準確有效的原料、成品檢驗報告單,及時報送有關(guān)部門。

檢查督促生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點的落實。

代表公司對外發(fā)表質(zhì)量信息和談判。

質(zhì)量檢驗管理制度

一、成品飲用水出廠檢驗

桶裝飲用水出廠前必須進行出廠檢驗,才能達到產(chǎn)品出廠零缺陷,客戶滿意零投訴的目標。不能檢驗的項目委托檢驗。

二、檢驗項目包括:

桶裝飲用水包裝檢驗:包裝封口是否嚴實,外觀是否被損、開裂、劃傷,是否符合運輸要求等。

桶裝飲用水標識檢驗:如商標、批號是否正確。

檢驗員崗位職責

牢固樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,認真學習全面質(zhì)量管理知識,經(jīng)常學習檢驗業(yè)務知識和提高操作水平。

認真遵守質(zhì)量檢驗制度和崗位責任制,遵守相關(guān)的檢驗操作規(guī)程。

熟練掌握量具和化驗儀器、儀表的使用方法,做到檢驗結(jié)果在允許誤差范圍內(nèi),做好原始記錄。

認真填寫分析檢驗單,做到數(shù)據(jù)準確,字跡工整,傳達及時。