公司經營計劃管理制度

公司經營計劃管理制度旨在確保公司的運營方向清晰，資源有效配置，以及目標的實現。它通過制定明確的策略和步驟，指導公司的日常運作，幫助管理層做出明智的決策，同時為員工提供工作導向，提高整體運營效率。

包括哪些方面

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：確定公司的長期目標和愿景，設定短期和中期的業(yè)務目標。

2. 市場分析：評估市場環(huán)境，識別機會與威脅，為決策提供依據。

3. 營銷計劃：設計產品定位，制定銷售策略，預測銷售額。

4. 生產運營：規(guī)劃生產流程，控制成本，保證質量。

5. 財務預算：設定收入和支出目標，監(jiān)控現金流，確保財務健康。

6. 人力資源：招聘、培訓、績效管理，激發(fā)員工潛力。

7. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

重要性

1. 提供方向：經營計劃明確了公司的戰(zhàn)略方向，為所有業(yè)務活動提供指導。

2. 優(yōu)化資源：通過計劃，可以有效地分配和利用有限的資源，提高運營效率。

3. 降低風險：預先規(guī)劃有助于識別和規(guī)避可能的風險，減少不確定性的影響。

4. 提升競爭力：科學的經營計劃能提升公司的市場地位，增強競爭優(yōu)勢。

5. 提高員工參與度：明確的目標和期望有助于員工理解其角色，提高工作積極性。

方案

1. 制定計劃：由各部門負責人參與，根據公司目標和市場狀況制定詳細計劃。

2. 定期評審：每季度進行一次計劃評審，根據實際情況調整策略。

3. 實施監(jiān)控：設立關鍵績效指標（kpis），實時追蹤計劃執(zhí)行情況。

4. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，對計劃執(zhí)行過程中的問題及時調整。

5. 培訓與溝通：定期組織培訓，確保員工理解并執(zhí)行計劃，保持良好的溝通氛圍。

6. 激勵與獎勵：對完成計劃的部門和個人給予激勵，促進團隊合作。

7. 文檔管理：妥善保存計劃文檔，便于回顧和參考，持續(xù)改進。

通過上述方案，公司經營計劃管理制度將形成一個動態(tài)、靈活的管理系統(tǒng)，確保公司在不斷變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。

公司經營計劃管理制度范文

第1篇 公司經營計劃管理工作制度

企業(yè)(公司)經營計劃管理工作制度

一、總則

第一條 計劃管理工作的任務:

(一)在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務,不斷改善企業(yè)的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據統(tǒng)一領導,歸口管理的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持積極平?,留有余地的原則,不缺口,不打理伏。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產經營活動的依據計劃一經下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:

(一)企業(yè)產品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術發(fā)展水平,技術改造方向;

(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設施建設;

(七)職工生活福利設施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據:

(一)經濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產技術條件;

(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經理主持。經營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

三、年度綜合計劃

第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經理負責領導,各業(yè)務歸口科室按管什么業(yè)務,就編什么計劃的原則根據規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。

第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;

(二)總經理提出的年度方針目標;

(三)產品訂貨合同和市場預測資料;

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定,一般應高于上期實際達到的水平,并經過努力才能實現的。

第三條 計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

第四條 為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 一級指標的設置,由經營發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。

五、計劃指標的調整

第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

(一)一級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。

(四)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第一條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

第二條 檢查

計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統(tǒng)計報表數為依據。

第三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表

序號計劃名稱編制部門完成時間備注

1生產計劃

2新產品計劃

3技術組織措施計劃

4銷售計劃

5物資供應計劃

6勞動工資計劃

7成本計劃

8財務計劃

9產品質量計劃

10設備大修理計劃

11房屋建筑大修理計劃

12基建技改計劃

13生產技術準備綜合計劃

14輔助生產計劃

15職工教育培訓計劃