施工進度計劃管理制度(3篇)

施工進度計劃管理制度是企業(yè)高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化和結(jié)果評估等全過程。這一制度旨在確保施工項目的順利進行，減少延誤，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

包括哪些方面

1. 項目啟動階段：明確項目目標，確定項目范圍，評估資源需求，初步設(shè)定項目時間表。

2. 計劃制定階段：詳細規(guī)劃施工流程，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，分配任務(wù)，預測可能的風險和問題，制定應(yīng)對策略。

3. 執(zhí)行監(jiān)控階段：跟蹤施工進度，定期檢查工作質(zhì)量，確保符合安全標準，記錄實際完成情況與計劃對比。

4. 調(diào)整優(yōu)化階段：根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，解決出現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源配置，預防潛在風險。

5. 結(jié)果評估階段：項目結(jié)束后，對施工進度計劃執(zhí)行情況進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

重要性

施工進度計劃管理制度的重要性不言而喻。它能夠：

1. 提高效率：通過科學的計劃，合理安排施工步驟，避免無效勞動和資源浪費。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的進度控制有助于確保每個階段的工作質(zhì)量，防止因趕工導致的質(zhì)量問題。

3. 控制成本：精確的進度計劃可以預見和控制成本，避免超預算。

4. 提升信譽：按時完成項目能增強客戶信任，提升企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 建立專業(yè)團隊：組建由項目經(jīng)理、工程師、安全專家等構(gòu)成的進度管理團隊，負責計劃制定和執(zhí)行。

2. 運用現(xiàn)代技術(shù)：利用項目管理軟件，實時更新和共享進度信息，提高溝通效率。

3. 定期審查與會議：每周或每月召開進度會議，評估進度，解決問題，調(diào)整計劃。

4. 培訓與教育：定期對員工進行進度管理培訓，提升其理解和執(zhí)行能力。

5. 激勵機制：設(shè)立獎勵機制，鼓勵團隊按期完成任務(wù)，激發(fā)積極性。

6. 風險管理：建立風險識別和應(yīng)對機制，提前預防可能導致進度延誤的問題。

施工進度計劃管理制度的成功實施，需要全員參與，持續(xù)改進，并結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。只有這樣，我們才能在保證工程質(zhì)量時，實現(xiàn)項目的高效、準時完成。

施工進度計劃管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾施工進度計劃管理規(guī)程

室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。

第2篇 項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則

項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則

一、總則

為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

第3篇 施工進度計劃管理制度

一、施工進度計劃編制的依據(jù):

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:

1、進度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權(quán)、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。