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第1篇 全市2023年玉米種植成本收益調(diào)查報(bào)告
為及時(shí)掌握2023年__市玉米生產(chǎn)成本及收益情況，更好的為政府制定糧食政策服務(wù)，__市發(fā)改委成本隊(duì)對(duì)__市__市__戶(hù)定點(diǎn)調(diào)查點(diǎn)玉米的生產(chǎn)成本、收益情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查，結(jié)果顯示：與上年相比，今年玉米種植畝均產(chǎn)量增加，種植成本增加，出售價(jià)格上漲，種植收益虧損?，F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要分析如下：
一、播種面積增加，畝均產(chǎn)量增加
從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，2023年調(diào)查戶(hù)玉米播種面積__畝，比上年的__畝增加__畝，增幅13%。畝均產(chǎn)量__公斤，較去年的__公斤增加__公斤，增幅9.41%。
播種面積增加的原因分析：
一是價(jià)格因素。自2023年春節(jié)開(kāi)始，我市玉米收購(gòu)價(jià)格止跌趨穩(wěn)，逐步上漲，玉米種植收益有所提高；而其他經(jīng)濟(jì)作物如洋蔥、紅辣椒、甜菜等經(jīng)濟(jì)作物的價(jià)格不穩(wěn)定，收益缺乏保障，農(nóng)戶(hù)臨時(shí)調(diào)整種植意向，增加了玉米的種植面積。
二是氣候因素。由于玉米喜溫，而今年春季我市氣溫突然升高，耕地返潮早，播種期不適宜種植其他作物，但氣溫、土壤絕對(duì)含水量都適宜種植玉米。
三是需求因素。自上年下半年開(kāi)始，我市生豬、肉羊價(jià)格持續(xù)上漲，養(yǎng)殖戶(hù)大幅增加了存欄量，從而引發(fā)了玉米需求量的增長(zhǎng)，玉米自用及出售增加，農(nóng)民儲(chǔ)存量減少，需要增加玉米種植面積。
四是種植方式因素。由于種植玉米較小麥機(jī)械化程度高、務(wù)作簡(jiǎn)單，收益高，在目前農(nóng)村家庭勞動(dòng)力不足的情況下，農(nóng)戶(hù)選擇種植玉米。
從畝均產(chǎn)量來(lái)看，今年畝均產(chǎn)量__公斤，較2023年大幅增加，處于近幾年的較高水平，但據(jù)2023年最高產(chǎn)量__公斤還有一定的差距，究其原因：
一是在玉米種植期間沒(méi)有出現(xiàn)影響玉米生長(zhǎng)的災(zāi)害性惡劣天氣，而且春季雨水充沛，播種時(shí)土地墑情較好，玉米種苗生長(zhǎng)正常，長(zhǎng)勢(shì)總體向好，為增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的第一步；
二是農(nóng)民科學(xué)種田的意識(shí)明顯增強(qiáng)，良種比重逐年加大，測(cè)土配方、簡(jiǎn)化施肥、精播技術(shù)以及小型微耕機(jī)、割草機(jī)等農(nóng)業(yè)種植科技和新型農(nóng)機(jī)的推廣普及，為玉米穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
三是近年我市生態(tài)條件改善，農(nóng)村各類(lèi)野鳥(niǎo)數(shù)量增加，春季吃種子、秋季叼玉米，在一定程度上造成了產(chǎn)量損失。
二、生產(chǎn)總成本增加，物質(zhì)服務(wù)費(fèi)增加
2023年玉米畝均總成本為_(kāi)_元，比上年的__元增加__元，增幅9.62%。生產(chǎn)成本為_(kāi)_元，比上年的__元增加222.42元，增幅15.37%。
生產(chǎn)總成本增加的原因分析：
（一）物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用增加。2023年我市玉米畝均物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用__元，與去年__元相比，增加__元，增幅4.25%。物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用變化較大的項(xiàng)目有：
1.化肥費(fèi)及用量增加。據(jù)調(diào)查，2023年我市玉米每畝化肥費(fèi)為_(kāi)_元，同比2023年每畝__元，增加__元，增幅9.89 %；分析原因：一是農(nóng)資價(jià)格上漲，使化肥費(fèi)投入增加。二是農(nóng)民為增加產(chǎn)量保證收入，化肥用量相對(duì)提高。
2.種子費(fèi)增加。今年玉米種子費(fèi)為_(kāi)_元，較上年的__元，增加__元，增幅44.9%。分析原因一是農(nóng)民為提高產(chǎn)量，部分調(diào)查戶(hù)由原來(lái)的使用自留玉米種子改為購(gòu)買(mǎi)高價(jià)優(yōu)質(zhì)玉米種子進(jìn)行種植，導(dǎo)致種子費(fèi)支出增加。二是今年春季返潮較早，部分農(nóng)戶(hù)種植裸地玉米（不鋪地膜），為防止種子被老鼠、野鳥(niǎo)偷吃，保證出苗率，增加了播種量。
3.農(nóng)家肥費(fèi)減少。今年玉米種植農(nóng)家肥費(fèi)為每畝__元，較去年的__元，減少1.53元，減幅13.83%。由于農(nóng)家肥在儲(chǔ)肥、運(yùn)輸、施肥等環(huán)節(jié)相對(duì)使用化肥要繁瑣麻煩，再加上目前農(nóng)戶(hù)對(duì)農(nóng)家肥施肥比重沒(méi)有科學(xué)的均衡概念，為了省時(shí)、省力、省人工費(fèi)，今年農(nóng)家肥的使用量相對(duì)減少。
4.機(jī)械作業(yè)費(fèi)增加。今年我市玉米種植機(jī)械作業(yè)費(fèi)為_(kāi)_元，較上年的__元，增加__元，增幅__%。原因是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推廣與實(shí)施，農(nóng)戶(hù)用機(jī)械代替人工種植的習(xí)慣在不斷改善，機(jī)械收割面積增加，油價(jià)不斷的上漲使機(jī)械作業(yè)費(fèi)有所增加。
5.農(nóng)藥費(fèi)增加。今年玉米種植農(nóng)藥費(fèi)為_(kāi)_元，較上年的__元，增加__元，增幅30.31%。原因是7月我市天氣炎熱，玉米大小斑病、炭疽病、霉斑病、發(fā)病率增加，造成農(nóng)藥使用量增加。
6.排灌費(fèi)減少。今年玉米種植排灌費(fèi)為_(kāi)_元，較上年的__元，減少__元，減幅0.91%。根據(jù)調(diào)查，為配合農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施的投入，部分地區(qū)u型渠鋪設(shè)、農(nóng)田井渠優(yōu)化、節(jié)水滴灌、低壓管灌等基礎(chǔ)設(shè)施已投入使用，調(diào)查戶(hù)灌溉用水量減少，同時(shí)農(nóng)業(yè)用水價(jià)格上調(diào)，兩因相抵后水費(fèi)支出略有下降。
7.農(nóng)膜費(fèi)減少。今年玉米種植農(nóng)膜費(fèi)為_(kāi)_元，較上年的__元，減少__元，減幅31.71%。原因是今年春季氣候回暖早，部分地區(qū)土壤墑情好，個(gè)別農(nóng)戶(hù)沒(méi)有使用地膜進(jìn)行鋪種，農(nóng)膜費(fèi)減少。
(二)人工成本上升。隨著農(nóng)民收入的不斷提高，勞動(dòng)日工價(jià)逐年上升，今年我市勞動(dòng)日工價(jià)為_(kāi)_元，較上年的__元增長(zhǎng)8%，勞動(dòng)日工價(jià)上升是人工成本上升的主因。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)民人均純收入不斷提高，生活成本亦在不斷上升，同時(shí)隨著進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民增加，農(nóng)村季節(jié)性勞動(dòng)力短缺矛盾突出，農(nóng)忙時(shí)節(jié)用工難現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使人工成本呈剛性上升態(tài)勢(shì)。
(三)土地成本下降。2023年玉米自營(yíng)地租金為_(kāi)_元/畝，較上年的__元下降__元,減幅14.47%。主要原因是去年以來(lái)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，種植小麥、玉米等糧食作物處于虧損狀態(tài)，而其他農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格也不穩(wěn)定，農(nóng)民種植收益得不到保障，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格無(wú)法繼續(xù)攀升，土地成本略有下降。
三、出售價(jià)格上漲，凈利潤(rùn)仍為負(fù)
2023年調(diào)查戶(hù)每__公斤玉米平均出售價(jià)格為_(kāi)_元，比上年每50公斤平均出售價(jià)格__元增加了__元，增幅__%；每公斤玉米平均出售價(jià)格為_(kāi)_元，比上年的__元增加0.15元，增幅8.8%。玉米每畝產(chǎn)值__元，較上年的__元增加__元，增幅__%；畝均凈利潤(rùn)為-378.41元，比上年的-451.96元減少虧損73.56元。
出售價(jià)格上漲的主要原因是玉米收購(gòu)價(jià)格回暖。今年雖然沒(méi)有出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”現(xiàn)象，但是玉米價(jià)格仍然沒(méi)有達(dá)到農(nóng)戶(hù)的預(yù)期價(jià)格，影響農(nóng)民種植玉米積極性的因素依然存在。凈利潤(rùn)仍為負(fù)的原因分析：
一是我市玉米種植不是農(nóng)民種植的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有形成規(guī)?；?zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)種子、化肥等物質(zhì)性投入只憑經(jīng)驗(yàn)，缺少技術(shù)指導(dǎo)，這種粗放管理的種植方式吃掉了農(nóng)民的利潤(rùn)。
二是部分農(nóng)戶(hù)思想傳統(tǒng)、保守，缺乏知識(shí)和技術(shù)，接受事物較難，雖然尚能維持簡(jiǎn)單耕作，但經(jīng)營(yíng)粗放、效益低下，隨著進(jìn)城務(wù)工人員增加，農(nóng)村“老齡化”現(xiàn)象日益突出，務(wù)農(nóng)人員逐年減少，勞動(dòng)力呈現(xiàn)出快速下降趨勢(shì)；
三是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥、農(nóng)藥價(jià)格的不斷上漲及勞動(dòng)力、排灌、機(jī)械作業(yè)成本費(fèi)用價(jià)格持續(xù)居高不下，使糧食直補(bǔ)效應(yīng)被抵消，農(nóng)民因糧補(bǔ)政策得到的實(shí)惠大打折扣。有的農(nóng)民抱怨：直補(bǔ)那倆錢(qián)全讓化肥、農(nóng)藥給“找回去”了。
四是國(guó)家對(duì)玉米非主產(chǎn)區(qū)的補(bǔ)貼逐年減少，地方政府也相應(yīng)制定了“多元化”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)農(nóng)民改善種植結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的影響力，主觀上也影響了農(nóng)民種植玉米的收益。
四、存在的問(wèn)題及建議
從我們調(diào)查的情況看，今年玉米種植凈利潤(rùn)仍然為負(fù)數(shù)，農(nóng)民種糧收益還相對(duì)較低，一定程度上影響了農(nóng)民種糧積極性。從目前形勢(shì)看，穩(wěn)定市場(chǎng)糧價(jià)和控制農(nóng)資價(jià)格上漲的壓力和難度仍然較大，實(shí)現(xiàn)全年糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的任務(wù)依然很艱巨，基于以上問(wèn)題，提出以下建議：
一是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)從源頭起，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資出廠價(jià)格的監(jiān)管，控制源頭價(jià)格上漲。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中間流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊囤積壟斷、欺行霸市、壓級(jí)壓價(jià)、哄抬價(jià)格等不法行為，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益?？刂妻r(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)價(jià)格，減少農(nóng)民成本投入，增加農(nóng)民收入。
二是加強(qiáng)對(duì)玉米的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),加快玉米良種培育，提高玉米產(chǎn)量；做好自然災(zāi)害的預(yù)報(bào)和病蟲(chóng)害防治工作，最大限度減少災(zāi)害損失。
三是在收割期建立務(wù)工信息平臺(tái)，減輕玉米種植戶(hù)收割難、晾曬難的問(wèn)題。收購(gòu)期間加大玉米市場(chǎng)管理，維護(hù)收購(gòu)市場(chǎng)秩序，合理調(diào)節(jié)玉米供求矛盾，保護(hù)農(nóng)民利益。
四是培植優(yōu)化玉米種植的龍頭企業(yè)，搞好深加工，形成一條從種子推廣、基地種植、原料收購(gòu)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，解決糧農(nóng)的后顧之憂。
第2篇 水利局引黃灌區(qū)作物種植結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查報(bào)告
為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)水資源調(diào)度管理，全面落實(shí)用水計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總量控制目標(biāo)，近期，我局組織對(duì)_區(qū)引黃灌區(qū)作物種植結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、作物種植結(jié)構(gòu)整體情況及變化趨勢(shì)、原因分析：
我區(qū)今年共有灌溉面積_.__萬(wàn)畝，其中春小麥_.__萬(wàn)畝，水稻_.__萬(wàn)畝，單種玉米_._萬(wàn)畝，其他作物共_.__萬(wàn)畝?？偣喔让娣e較____年相比減少_.__萬(wàn)畝，其中春小麥減少_.__萬(wàn)畝，單種玉米減少_.__萬(wàn)畝，其他作物增加_.__萬(wàn)畝，水稻增加_.__萬(wàn)畝?？傮w變化呈現(xiàn)逐年減少趨勢(shì)。
原因分析：總灌溉面積較____年減少_.__萬(wàn)畝，作為建設(shè)用地被征用了。作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，以高效節(jié)水為原則，合理安排作物的種植結(jié)構(gòu)以及灌溉規(guī)模，限制和壓縮高耗水、低產(chǎn)出作物的種植面積;根據(jù)我區(qū)作物的組成與特點(diǎn)，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，如主要種植蔬菜、小雜糧等。
二、春灌以來(lái)引用水情況及_、_月份引用水計(jì)劃分析：
自_月__日春灌開(kāi)始以來(lái)，截止目前共累計(jì)灌溉農(nóng)田_.__萬(wàn)畝，累計(jì)引用水量___.__萬(wàn)m_，其中農(nóng)業(yè)灌溉水量___.__萬(wàn)m_，生態(tài)湖泊補(bǔ)水___.__萬(wàn)m_。_、_月份計(jì)劃引用水量___萬(wàn)m_。
三、為應(yīng)對(duì)_、_月份用水高峰采取的措施、存在問(wèn)題、原因分析及對(duì)策建議：
采取的措施：一是積極協(xié)調(diào)_區(qū)水管所調(diào)度水量;二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民用水協(xié)會(huì)管理，監(jiān)督指導(dǎo)用水協(xié)會(huì)對(duì)引水渠道在行水期進(jìn)行巡視、維護(hù)，避免跑、冒、決口情況發(fā)生，以減少水量損失;三是啟用臨溝泵站_座，啟用抗旱補(bǔ)灌機(jī)井__眼，啟用春季水庫(kù)蓄水___萬(wàn)m_進(jìn)行補(bǔ)灌;四是做好節(jié)水宣傳工作。在合理安排輪灌制度的同時(shí)，加大宣傳力度，呼吁群眾增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，珍惜水源，節(jié)約用水。
存在問(wèn)題：我區(qū)處于第二農(nóng)場(chǎng)渠下游，用水高峰期第二農(nóng)場(chǎng)渠低水位運(yùn)行，我區(qū)有_個(gè)高口，造成農(nóng)田灌溉引水困難。
原因分析：今年全區(qū)有效降雨少，氣溫高，蒸發(fā)量大，造成農(nóng)田灌溉困難。為應(yīng)對(duì)_、_月份用水高峰期，我區(qū)積極采取各項(xiàng)措施，應(yīng)對(duì)用水高峰期用水矛盾。
第3篇 關(guān)于西瓜種植的調(diào)查報(bào)告
農(nóng)業(yè)是國(guó)家重要的組成部分，農(nóng)業(yè)發(fā)展更是受到了國(guó)家的高度重視。農(nóng)產(chǎn)品的種植技術(shù)也在政府的幫助下日益提高。下面是我針對(duì)西瓜的種植做了調(diào)查報(bào)告。
2023年底，在公司的要求下，我在工作之余對(duì)重慶永川五間鎮(zhèn)的西瓜種植技術(shù)與市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
一、產(chǎn)品概述
(一)產(chǎn)地情況
(二)產(chǎn)品情況
五間鎮(zhèn)把富硒sod西瓜種植作為自己的特色產(chǎn)業(yè)，注冊(cè)了商標(biāo)，申請(qǐng)了專(zhuān)利，并建立了富硒sod西瓜示范基地，使當(dāng)?shù)毓限r(nóng)得到了實(shí)惠。五間鎮(zhèn)正傾力打造魚(yú)米之鄉(xiāng)、瓜果之鎮(zhèn)、綠色之鄉(xiāng)、宜居之鎮(zhèn)，富硒sod西瓜是該鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)之一，已納入重慶市級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
(三)產(chǎn)品管理
近年來(lái)，五間鎮(zhèn)黨委、政府把西瓜產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干項(xiàng)目來(lái)抓，組織瓜農(nóng)于2023年2月成立了西瓜協(xié)會(huì)。西瓜協(xié)會(huì)體制松散，很不適應(yīng)西瓜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，難以解決西瓜大面積種植的產(chǎn)、供、銷(xiāo)問(wèn)題。為快速發(fā)展西瓜產(chǎn)業(yè)，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，五間鎮(zhèn)西瓜協(xié)會(huì)改體組建，于2023年6月工商注冊(cè)成立了重慶益保西瓜種植專(zhuān)業(yè)合作社。重慶益保西瓜種植專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，社員96人，西瓜種植面積1160畝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為五間鎮(zhèn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、推動(dòng)五間鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。重慶益保西瓜種植專(zhuān)業(yè)合作社主要采取了以下的措施和做法：一是不斷提高西瓜的種植技術(shù)。合作社聘請(qǐng)了中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南大學(xué)、重慶農(nóng)業(yè)科學(xué)院等市內(nèi)外的大專(zhuān)院校、農(nóng)業(yè)科研單位專(zhuān)家、教授，常年對(duì)社員進(jìn)行西瓜栽培系統(tǒng)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)西瓜嫁接育苗、立體栽培、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)防治等關(guān)鍵技術(shù)，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)難題攻關(guān)。通過(guò)專(zhuān)家、教授的常年培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，瓜農(nóng)學(xué)會(huì)和掌握了優(yōu)質(zhì)、精品西瓜種植技術(shù)。
(四)政策導(dǎo)向
今年，按照區(qū)委、區(qū)政府農(nóng)業(yè)發(fā)展要出特色、顯亮點(diǎn)、見(jiàn)成效總體要求，五間鎮(zhèn)以圣水湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以富民興五為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)踐三個(gè)突出，走出了一條獨(dú)具特色的效益農(nóng)業(yè)富民路，開(kāi)始了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)弱鎮(zhèn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的蛻變。 充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。按照一村一品的要求并充分尊重群眾意愿，全鎮(zhèn)7個(gè)村全部因地制宜完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面。合興村依山傍湖、風(fēng)景秀麗，規(guī)劃建設(shè)萬(wàn)畝桃博園，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，現(xiàn)已完成2000畝桃樹(shù)定植;新建村水源及交通優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、土地肥沃，大力發(fā)展設(shè)施瓜菜;和平村水源及交通便利，大力發(fā)展胡豆魚(yú)健康養(yǎng)殖基地，已形成1500畝健康水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。
(五)科技支撐
二、分析預(yù)測(cè)
(一)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。我國(guó)目前的西瓜產(chǎn)地分為南北二地，南方以海南島為主要產(chǎn)區(qū)，海南島依其獨(dú)有的氣候一年四季均盛產(chǎn)西瓜。北方以湖北為西瓜主要的產(chǎn)區(qū)，主要集中襄樊的宜城市地區(qū)。目前，重慶是四大火爐之一，夏天氣候西瓜的銷(xiāo)售量可觀，西瓜的運(yùn)輸主要靠汽車(chē)、船、火車(chē)，多數(shù)用汽車(chē)運(yùn)輸，很少用冷藏車(chē)。從批發(fā)超市了解到，重慶的西瓜主要來(lái)源于外省優(yōu)質(zhì)西瓜，也有部分本地西瓜，但價(jià)格都偏低，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)良品種西瓜人群有上升趨勢(shì)，五間鎮(zhèn)的富硒sod西瓜剛好滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，可以大大減少西瓜從外省進(jìn)入的費(fèi)用。
(二)品種前景預(yù)測(cè)。隨著人們生活水平提高，水果在日常飲食中扮演著愈加重要的角色。近年來(lái)，水果消費(fèi)在家庭總支出中所占的比例越來(lái)越高。然而，水果價(jià)格也越來(lái)越貴，讓不少家庭望果興嘆。人們心中不禁有一種同樣是貴價(jià)格，為什么不買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)水果的念頭，五間鎮(zhèn)的富硒sod西瓜剛好滿(mǎn)足了人們的心理需求，在不經(jīng)意間這種富硒sod西瓜占了很大優(yōu)勢(shì)。
(三)規(guī)模管理預(yù)測(cè)。2023年2月成立了西瓜協(xié)會(huì)。西瓜協(xié)會(huì)體制松散，很不適應(yīng)西瓜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，難以解決西瓜大面積種植的產(chǎn)、供、銷(xiāo)問(wèn)題。2023年6月工商注冊(cè)成立了重慶益保西瓜種植專(zhuān)業(yè)合作社。重慶益保西瓜種植專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，社員96人，西瓜種植面積1160畝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，采取了六統(tǒng)一措施，即統(tǒng)一規(guī)劃西瓜生產(chǎn)地、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)操作規(guī)程、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一承諾。通過(guò)這六統(tǒng)一措施，提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售信譽(yù)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)以上情況分析，下一步，西瓜種植管理已經(jīng)開(kāi)始走向集體統(tǒng)一管理化，而且隨著品種和市場(chǎng)的需求，規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，會(huì)逐步形成一種體系，在市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
三、營(yíng)銷(xiāo)建議
(一)加大宣傳力度。多辦一些如西瓜節(jié)般的活動(dòng)，通過(guò)豐富有趣的活動(dòng)組織，讓參與者可以通過(guò)吃西瓜、西瓜美容體驗(yàn)、親子運(yùn)瓜、西瓜雕刻等西瓜節(jié)趣味主題活動(dòng)，感受西瓜節(jié)的快樂(lè)，讓參與者在感受快樂(lè)的同時(shí)，加大對(duì)產(chǎn)品西瓜的認(rèn)可。
(二)引進(jìn)種植技術(shù)。五間鎮(zhèn)在2023年氣候變化異常影響西瓜產(chǎn)量和產(chǎn)時(shí)的情況下，引進(jìn)了小拱棚的立體式西瓜種植技術(shù)，此技術(shù)改變了傳統(tǒng)西瓜在地面上生長(zhǎng)的模式，通過(guò)在大棚內(nèi)搭建小拱棚的方式，讓西瓜逐漸沿著拱棚向空中生長(zhǎng)，不僅可以有效杜絕地面病蟲(chóng)害的侵襲，還能使每畝西瓜的栽種密度從400余株擴(kuò)大到900余株左右，產(chǎn)量增加一倍以上。建議通過(guò)考察走訪和請(qǐng)教等形式，提高種植技術(shù)。
(三)豐富西瓜類(lèi)產(chǎn)品?，F(xiàn)在西瓜的季節(jié)性要求比較高，存儲(chǔ)費(fèi)用很大，倒季節(jié)西瓜還沒(méi)有大量上市，不能滿(mǎn)足對(duì)西瓜各個(gè)季節(jié)需求的人群，建議多開(kāi)發(fā)一些如西瓜飲料西瓜干和西瓜罐頭等系列產(chǎn)品。
第4篇 我縣橙類(lèi)水果種植及銷(xiāo)售情況調(diào)查報(bào)告
我縣橙類(lèi)水果種植及銷(xiāo)售情況調(diào)查報(bào)告
（2023年3月20日）
3月16日，縣政府辦組織縣水果流通辦對(duì)2023年全縣橙類(lèi)水果種植、銷(xiāo)售情況及造成銷(xiāo)售不理想的原因進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
一、我縣橙類(lèi)基本情況
橙類(lèi)是我縣較早引進(jìn)的水果品種之一，目前種植的主要有新會(huì)橙、紅江橙和少數(shù)的臍橙。新會(huì)橙于1972年從廣東新會(huì)引進(jìn)，果實(shí)園球形或短橢圓形，蒂部稍小，果頂有印圈，成熟時(shí)果面橙黃色，光華具有光澤，果肉橙色，可食率72％，汁多細(xì)嫩化渣，果汁含量51％，每100g果汁含總糖12～14g，含酸0.2～0.4g，蛋白質(zhì)0.8g，維生素c54mg，并富含黃酮、檸堿和膳食纖維等特殊營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，果實(shí)成熟期一般在11月。紅江橙果實(shí)園球形，單果重130～150g，成熟果果皮橙紅，光滑具有光澤，果肉橙紅色，肉質(zhì)柔軟，汁多細(xì)嫩化渣，果汁含量53～64％，可食率68～77％，每100g果汁含糖12～14g，酸0.84g，維生素c58mg，果實(shí)成熟期一般在11月。臍橙果大形正，橙紅鮮艷，光潔美觀，果頂有臍，著生著一個(gè)次生果，果實(shí)無(wú)核、味甜、肉脆、清香、化渣，為柑橘類(lèi)的上上品。可食率達(dá)74%，肉質(zhì)脆嫩、化渣，風(fēng)味濃甜芳香，含果汁55%以上，可溶液性固形物含量14%以上，最高可達(dá)16%，含糖10.5%～12%，含酸0.8～0.9%，固酸比15～17:1。果實(shí)成熟期一般在11月。
全縣橙類(lèi)種植6.29萬(wàn)畝，主要在恭城鎮(zhèn)、蓮花鎮(zhèn)、平安鄉(xiāng)和西嶺鄉(xiāng)種植，品種以新會(huì)橙為主。預(yù)計(jì)年產(chǎn)量可達(dá)6.72萬(wàn)噸。2023年實(shí)際產(chǎn)量60998噸，其中恭城鎮(zhèn)全年產(chǎn)量16500噸，蓮花鎮(zhèn)10169噸，栗木鎮(zhèn)1760噸，嘉會(huì)鄉(xiāng)3940噸，西嶺鄉(xiāng)8002噸，平安鄉(xiāng)17927噸，龍虎鄉(xiāng)2110噸，觀音鄉(xiāng)565噸，三江鄉(xiāng)125噸。
二、銷(xiāo)售情況
截止2023年3月13日，全縣已銷(xiāo)4086噸，剩余56912噸。其中恭城鎮(zhèn)已售500噸，剩余16000噸；蓮花鎮(zhèn)已售169噸，剩余10000多噸；栗木鎮(zhèn)已售960噸，剩余800噸；嘉會(huì)鄉(xiāng)已售788噸，剩余3152噸；西嶺鄉(xiāng)已售502噸，剩余7500噸；平安鄉(xiāng)已售677噸，剩余17150噸；龍虎鄉(xiāng)已售460噸，剩余1650噸；觀音鄉(xiāng)已售5噸，剩余560噸；三江鄉(xiāng)已售25噸，剩余100噸。（備注：截止2023年3月20日，全縣已銷(xiāo)4585噸，剩余56413噸。）
普通橙銷(xiāo)售不暢，且價(jià)格普遍較低，在0.7～1.3元/公斤之間，比2003年略有下降（約下降0.2元／公斤），而品質(zhì)較為優(yōu)良的臍橙價(jià)格在1.6元/公斤左右，銷(xiāo)路比較好。
三、橙類(lèi)水果銷(xiāo)售不理想的原因
一是普通橙子品質(zhì)不優(yōu)，不適應(yīng)市場(chǎng)需求；二是其他水果品種增產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；三是柑橘銷(xiāo)售后期出現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟；四是去冬今春天氣陰冷也對(duì)水果銷(xiāo)售有很大的反作用；五是由于價(jià)格較低，果農(nóng)待價(jià)適銷(xiāo)。六是部分果農(nóng)有坑商行為，對(duì)縣水果流通工作有一定的負(fù)面影響。
四、解決橙類(lèi)水果銷(xiāo)售困難問(wèn)題工作建議
一、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化手續(xù)，繼續(xù)做通行證發(fā)放工作，及時(shí)提供水果銷(xiāo)售信息。
二、水果銷(xiāo)售的狀況主要是隨著市場(chǎng)的變化而變化，目前的工作主要是加強(qiáng)與水果銷(xiāo)售大戶(hù)的聯(lián)系，通過(guò)他們掌握外地市場(chǎng)的銷(xiāo)售信息，引導(dǎo)果農(nóng)適價(jià)及時(shí)銷(xiāo)售。目前水果因存放時(shí)間長(zhǎng)及氣候等原因，品質(zhì)正在下降，要防止貯藏時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而使水果變質(zhì)的情況出現(xiàn)。
三、抓住信息變主動(dòng)，市場(chǎng)走向大流通。在建立自己的網(wǎng)站的同時(shí)，加大與全國(guó)信息中心的聯(lián)網(wǎng)，鏈接全國(guó)同行網(wǎng)站，建立暢通的信息渠道。
四、做好宣傳推介工作。加強(qiáng)對(duì)我縣水果品牌的宣傳，鼓勵(lì)我縣果商規(guī)模經(jīng)銷(xiāo)，組織、引導(dǎo)更多的外地客商到我縣收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)水果。
五、把我縣的椪柑、沙田柚、橙子的上市時(shí)間、產(chǎn)量、品種特性、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境等編制成小冊(cè)子，直接發(fā)送到在搞椪柑、沙田柚購(gòu)銷(xiāo)的客商里，吸收他們?cè)谑召?gòu)恭城椪柑、沙田柚的同時(shí)，積極到我縣開(kāi)展橙子購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)；主動(dòng)收集收購(gòu)商的聯(lián)系電話和地址，以便跟蹤聯(lián)系。
六、要加強(qiáng)水果流通秩序治理，加大對(duì)水果糾紛的處理力度，堅(jiān)決打擊欺行霸市和市場(chǎng)欺詐等行為，絕不能欺騙外地客商，切實(shí)維護(hù)客商和果農(nóng)的合法權(quán)益。
七、扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步搞活水果粗、深加工，切實(shí)提高水果附加值。
八、抓質(zhì)量促流通。加大水果種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣優(yōu)良品種，嚴(yán)格按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，盡早做好防止農(nóng)戶(hù)噴施農(nóng)藥和藥物殘留超標(biāo)，進(jìn)行根外追肥壯果等工作，提高果實(shí)品質(zhì)，爭(zhēng)取我縣今年水果增產(chǎn)增收。
第5篇 雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的重要載體和抓手，也是加快新農(nóng)村建設(shè)的“助推器”。近年來(lái)， 我市積極探索和推進(jìn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，通過(guò)“政府引導(dǎo)、政策扶持、典型帶動(dòng)、農(nóng)民自愿”的方式，充分發(fā)揮能人、農(nóng)戶(hù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，組建新型的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社，搭建市場(chǎng)與農(nóng)戶(hù)的橋梁，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化和規(guī)模化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益的提升。
一、天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的現(xiàn)狀及在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
那木鄉(xiāng)天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的前身天倉(cāng)再就業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，是由原七棵樹(shù)砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民、下崗職工及其他人員組織起來(lái)而建立的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購(gòu)銷(xiāo)、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加合作社成員收入。成立時(shí)該社占地3000m2，建筑面積381m2,由天倉(cāng)雜糧種植合作社、天倉(cāng)高香坊、天倉(cāng)修理部三個(gè)部門(mén)構(gòu)成。擁有蔬菜試驗(yàn)田5000m2，農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田5公頃。 在此基礎(chǔ)上于成立了那木鄉(xiāng)天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社，主要業(yè)務(wù)范圍為綠色雜糧生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售。合作社擁有辦公面積381m2 ，生產(chǎn)車(chē)間478m2。專(zhuān)業(yè)合作社的成立，將對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，農(nóng)民增產(chǎn)增收，起到積極的促進(jìn)作用。
雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅(jiān)持以信譽(yù)作為合作社發(fā)展的根本，把農(nóng)民作為合作社發(fā)展的依靠。多年來(lái)，合作社堅(jiān)持“正直守信”的發(fā)展理念，根據(jù)現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農(nóng)民結(jié)成緊密利益共同體的“專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查，天倉(cāng)合作社的發(fā)展之路在于：
天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。天倉(cāng)種植百公頃無(wú)公害綠色雜糧，投資20多萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)晾曬機(jī)、脫粒機(jī)、收割機(jī)、磨米機(jī)等設(shè)備，恢復(fù)傳統(tǒng)加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復(fù)自然回歸自然的傳統(tǒng)工藝深加工雜糧。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無(wú)公害產(chǎn)品，注冊(cè)國(guó)家認(rèn)證“三稷”牌商標(biāo)，培育自己的品牌。二是成立天香廠。他們經(jīng)過(guò)幾年努力研究，不斷探索實(shí)驗(yàn)，查閱中醫(yī)藥典，結(jié)合本地自然資源，終采用具有藥用價(jià)值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹(shù)粉等做原料，把現(xiàn)代加工工藝與傳統(tǒng)方式相結(jié)合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)較為成熟。從而確定了以加工艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，解決了下崗職工再就業(yè)、促進(jìn)了農(nóng)民增收。到現(xiàn)在合作社擁有500平方米左右的廠房，年產(chǎn)值40多萬(wàn)元。同時(shí)也為合作社的發(fā)展活動(dòng)提夠了充足的資金來(lái)源。
天倉(cāng)把基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)作為基礎(chǔ)工程來(lái)抓。雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬(wàn)噸的雜糧產(chǎn)量。近些年來(lái)，合作社把原料基地建設(shè)作為合作社發(fā)展壯大的核心工程來(lái)抓，以農(nóng)戶(hù)為依托，通過(guò)自建基地、與農(nóng)戶(hù)合作建設(shè)基地、指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)建設(shè)基地等方式，不斷壯大合作社的規(guī)模。合作社由原來(lái)的45人發(fā)展到現(xiàn)在人。
天倉(cāng)把農(nóng)戶(hù)的雜糧種植作為公司來(lái)管理。作為種植綠色無(wú)公害的雜糧生產(chǎn)基地，確保農(nóng)產(chǎn)品成為無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品至關(guān)重要。合作社下決心從源頭抓起，堅(jiān)持把基地作為生產(chǎn)車(chē)間，把農(nóng)民作為工人來(lái)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培育產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)就做到嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)把種源關(guān)，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅(jiān)持自選自種。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，以農(nóng)家肥為主、氮肥不超標(biāo)、不打農(nóng)藥。對(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)戶(hù)，合作社優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購(gòu)其產(chǎn)品;對(duì)違規(guī)操作者，合作社除拒收產(chǎn)品外，還解除雙方合約。截至，合作社的范圍擴(kuò)大到那木、臥虎、興隆、東明四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內(nèi)蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū)，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過(guò)合作社要求無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。
天倉(cāng)把農(nóng)民視同公司員工來(lái)對(duì)待。天倉(cāng)合作社在組織推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，始終把農(nóng)戶(hù)當(dāng)作公司員工，積極為農(nóng)民提供信息，竭力為其生產(chǎn)生活排憂解難，贏得了農(nóng)民的信賴(lài)和支持，密切了合作社與農(nóng)戶(hù)的合作關(guān)系。一是提供種子。合作社為每戶(hù)加入的農(nóng)民統(tǒng)一提供種子，由合作社根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要分發(fā)到戶(hù)。二是技術(shù)服務(wù)。合作社聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)專(zhuān)家實(shí)地指導(dǎo)、培訓(xùn)員工，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的技術(shù)服務(wù)。形成了從種植、管理、施肥等技術(shù)服務(wù)。三是人文關(guān)懷。合作社堅(jiān)持以農(nóng)為本的原則，對(duì)農(nóng)民的關(guān)心幫助從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到了生活領(lǐng)域。每年，合作社都拿出部分資金，采取聚會(huì)、旅游等方式溝通和加深農(nóng)民之間的感情，救濟(jì)救助困難農(nóng)民，提高了農(nóng)民的向心力和凝聚力。
天倉(cāng)把農(nóng)民的利益作為合作社的利益來(lái)維護(hù)。合作社之所以發(fā)展壯大，很重要的一個(gè)方面，就是合作社從不犧牲農(nóng)民的利益，而是通過(guò)建立制度來(lái)保障農(nóng)民穩(wěn)定增收。一是以合同保障農(nóng)民收入。合作社與每個(gè)農(nóng)民簽訂了合同，明確了利益分配原則和辦法，對(duì)農(nóng)民收入作了具體規(guī)定，使農(nóng)民有明確的收入預(yù)期。二是維護(hù)農(nóng)民利益。合作社向農(nóng)民提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一認(rèn)定認(rèn)證、統(tǒng)一銷(xiāo)售，提高了農(nóng)民的組織化程度。三是制定最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)雜糧。合作社按照與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，市價(jià)低于合同價(jià)時(shí)，以合同價(jià)格收購(gòu)雜糧，市價(jià)高于最低收購(gòu)價(jià)時(shí)，則隨行就市，降低了農(nóng)民的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
天倉(cāng)著眼于專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的現(xiàn)狀，為了更好地適應(yīng)形勢(shì)變化，發(fā)揮黨組織的最大作用，他們成立了天倉(cāng)黨支部，把抓黨建與興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，依托產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，真正起到了“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的作用。黨支部負(fù)責(zé)做好政策宣傳、合作組織、服務(wù)農(nóng)民的工作，基本形成了支部帶頭、黨員帶動(dòng)、下崗職工和農(nóng)戶(hù)參與、專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)的格局，推動(dòng)了雜糧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和下崗職工與農(nóng)民共同致富的進(jìn)程。
專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)聯(lián)結(jié)企業(yè)(公司)、農(nóng)戶(hù)和市場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著不可替代的作用。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生，能夠在更大空間、更廣范圍、更寬領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)力、土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)是增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)民利益，解決賣(mài)難、提高比較效益、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的有效途徑。
二、天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題
1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏。天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的辦公經(jīng)費(fèi)多由生產(chǎn)收入所得或自籌，與開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要大量資金差距過(guò)大。政府對(duì)其扶持力度顯弱。經(jīng)費(fèi)籌措渠道不暢，僅有的經(jīng)費(fèi)只能維持基本活動(dòng)的需要，而在引進(jìn)新品種、發(fā)展新項(xiàng)目上資金不足。信貸資金匱乏，也從客觀上削弱了合作社的服務(wù)職能，制約了合作社的發(fā)展壯大。
2、組織規(guī)模不夠大，輻射帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。合作社規(guī)模偏小， 其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱。僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的。形不成合力，中介服務(wù)組織的功能并沒(méi)有得到很好發(fā)揮，在與農(nóng)民的關(guān)系上，基本上處于松散狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)輻射能力還不夠強(qiáng)。
3、內(nèi)部制度不完善。專(zhuān)業(yè)合作社雖然制訂了章程，但不能完全按章程辦事，董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織不夠規(guī)范，制度不健全，開(kāi)展活動(dòng)不夠正常。合作社成員的素質(zhì)不高，增加了合作社運(yùn)作的難度。
4、部門(mén)配合不力。由于合作社是下崗工人、退休人員和農(nóng)民組成的合作組織，目前主要依靠?jī)?nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，還未引起有關(guān)金融及職能部門(mén)的有效重視，缺乏相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持，以致出現(xiàn)貸款難、技術(shù)指導(dǎo)難等問(wèn)題。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠。專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度薄弱，信息網(wǎng)絡(luò)仍停留在較為閉塞的狀態(tài)，在跨區(qū)域、跨行業(yè)、外向型發(fā)展上，信息量明顯不足。尤其表現(xiàn)在市場(chǎng)信息缺乏，導(dǎo)致市場(chǎng)功能弱化，合作效益不高。這些都需要有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)建立綜合信息分析處理平臺(tái)，及時(shí)網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳推介天倉(cāng)品牌，提升天倉(cāng)對(duì)外形象，拓寬外地市場(chǎng)，幫助合作社實(shí)現(xiàn)和外界大市場(chǎng)“接軌”。
6、品牌效果不明顯。品牌是產(chǎn)品的無(wú)形標(biāo)識(shí)，有形價(jià)值。天倉(cāng)雖然制成了系列產(chǎn)品“三稷”牌 ，確定了以加工雜糧、艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，但只限于雙遼本地。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有放大出來(lái)。
7、合作社成員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。合作組織人員素質(zhì)不高與人才缺乏成為兩大矛盾。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對(duì)外交往等方面的知識(shí)和能力，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)成員綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，且缺乏創(chuàng)新能力。另一方面專(zhuān)業(yè)合作組織需要有一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，制約了專(zhuān)業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
三、對(duì)發(fā)展天倉(cāng)雜糧種植專(zhuān)業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議
1、創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，形成下崗職工、農(nóng)民加入專(zhuān)業(yè)合作社的良好格局
必須形成宣傳教育鼓勵(lì)下崗職工和農(nóng)民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專(zhuān)業(yè)合作社為載體，加強(qiáng)對(duì)下崗職工和農(nóng)民的培訓(xùn)和服務(wù)。抓好宣傳教育。政府要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，作好宣傳教育工作。加大對(duì)有關(guān)法律的宣傳教育力度，幫助引導(dǎo)下崗職工和農(nóng)民打消各種不應(yīng)有的顧慮，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的緊迫感和責(zé)任感，促使他們積極參與到專(zhuān)業(yè)合作社組織建設(shè)中來(lái)。抓好培訓(xùn)和管理。政府要整合教育資源，發(fā)揮各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，按照“社員選課、社會(huì)培訓(xùn)、政府買(mǎi)單”原則，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的新型社員為目標(biāo)，以對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人的培養(yǎng)使用考核獎(jiǎng)勵(lì)作為重點(diǎn)，在政治上要給予適當(dāng)?shù)拇觥Ｕ腺Y源，多措并舉，切實(shí)為合作經(jīng)濟(jì)組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺(tái)。
2、加大對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社扶持力度，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農(nóng)民富裕社會(huì)穩(wěn)定的大事，必須從戰(zhàn)略高度重視和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目資金扶持。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為突破口，想方設(shè)法利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等專(zhuān)業(yè)合作社具備條件的項(xiàng)目，有重點(diǎn)的扶持示范帶動(dòng)效果好的擁有“三稷”品牌的專(zhuān)業(yè)合作社，并努力把這個(gè)具有市場(chǎng)品牌，發(fā)展前景好、帶動(dòng)示范效果好的合作社培育為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“帶頭社”，真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的良好格局。寬松外部環(huán)境。要采取靈活的方式解決合作社的融資問(wèn)題，尤其是金融部門(mén)應(yīng)擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對(duì)符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，實(shí)行優(yōu)惠利率。有關(guān)部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，出臺(tái)扶持政策，制定促進(jìn)合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
3、加快推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設(shè)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社提檔升級(jí)。
大力促進(jìn)合作社的品牌化建設(shè)。規(guī)范運(yùn)作提檔次。政府要引導(dǎo)合作社根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、成員大會(huì)或成員代表大會(huì)等法人治理機(jī)構(gòu)，形成自主管理、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。健全財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社真正成為成員共同出資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的實(shí)體型經(jīng)濟(jì)組織。標(biāo)準(zhǔn)管理上水平。扶持合作社實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需要和訂單要求，把科技創(chuàng)新和推廣實(shí)用技術(shù)全面落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加快新品種的選育和引進(jìn)，加快生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售。幫助合作社與農(nóng)技部門(mén)結(jié)成對(duì)口服務(wù)關(guān)系，完善技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系，為合作社推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、保障農(nóng)產(chǎn)品安全提供技術(shù)支持。特色經(jīng)營(yíng)搶市場(chǎng)。引導(dǎo)合作社發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)適合本地發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)品，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。規(guī)模發(fā)展強(qiáng)實(shí)力。政府要轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造條件，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)合作社打破行搿壁壘，突破區(qū)域限制，按市場(chǎng)要求這行擴(kuò)張性發(fā)展，整合資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專(zhuān)業(yè)合作組織的管琄制度。
狂后天倉(cāng)的發(fā)展方向，天倉(cāng)人18185;自己的構(gòu)想，用幾年時(shí)間天倉(cāng)要有“天倉(cāng)百公頃雜糧示范田、天倉(cāng)雜糧深加工基地、天倉(cāng)素6367;生態(tài)園”縟引進(jìn)本粉生產(chǎn)16063;秸稈生產(chǎn)線、成立高科技農(nóng)民培訓(xùn)中心;成立勌遼市天倉(cāng)7653;貿(mào)有限責(zé)任公司，真正實(shí)現(xiàn)“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動(dòng)千人合創(chuàng)業(yè)工程。
