第1篇 吉林石化公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文
吉林石化公司實(shí)習(xí)報(bào)告
一、吉林石化公司乙二醇廠簡介：
吉林石化公司乙二醇廠位于吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)龍北路21號，是中國石油吉林石化公司的二級生產(chǎn)廠之一，依托吉林石化公司的內(nèi)部資源優(yōu)勢，具有整體優(yōu)化改造擴(kuò)建投資少、運(yùn)行成本低、見效快的比較優(yōu)勢。該廠采用德國黑馬公司的安全緊急停車系統(tǒng)技術(shù) 現(xiàn)在的安控系統(tǒng)（esd系統(tǒng)）具有電源冗余、卡件冗余、儀表聯(lián)鎖，對裝置生產(chǎn)波動和系統(tǒng)故障查找數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，操作靈便。
科學(xué)合理用能。吉林石化公司乙二醇廠著眼生產(chǎn)優(yōu)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，力求合理用能，節(jié)能。該廠主導(dǎo)產(chǎn)品乙二醇綜合能耗同本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理不降低13.03kg標(biāo)油/t，處于國內(nèi)同行先 進(jìn)水平。該廠在全場范圍內(nèi)建立了廠級、車間級、班組級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，形成以及對一級負(fù)責(zé)的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)中，突出抓好大型機(jī)組用能優(yōu)化和主要好店設(shè)備的日常管理。該廠定期進(jìn)行班組的考核，結(jié)合班組成本核算，將定額指標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工藝操作指標(biāo)，工廠、車間實(shí)行兩級嚴(yán)格考核，以確保能耗定額的完成。該廠采取措施，堵塞能源計(jì)量管理漏洞。
通過規(guī)范《乙二醇與外單位互供產(chǎn)品計(jì)量管理規(guī)定》，明確了相互管理職責(zé)，規(guī)范了《外供企業(yè)計(jì)量儀表排查明細(xì)表》。設(shè)立專項(xiàng)檢查制度對所有涉及水電氣對外轉(zhuǎn)供的單位進(jìn)行每年不低于2次的檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場閥門狀態(tài)、管線設(shè)置、保溫情況和表碼數(shù)，確保沒有私接亂接現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并妥善解決，保證了對外轉(zhuǎn)供計(jì)量工作的及時(shí)性和精確性，維護(hù)了工廠的能源利益。
廠工會自年初開始就在全體員工中廣泛開展了“月創(chuàng)新指標(biāo)、季創(chuàng)新水平、年創(chuàng)新業(yè)績”的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效競賽，向裝置瓶頸、技改難題、節(jié)能挖潛、高產(chǎn)少排等管理“軟肋”要效益。今年前4個月創(chuàng)造了丁醇、辛醇等3種名優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量逐月提升、能耗和物耗逐月下降、環(huán)保和減排逐月達(dá)標(biāo)的新業(yè)績，從優(yōu)化生產(chǎn)過程中“擠”出效益。本廠主導(dǎo)產(chǎn)品乙二醇和環(huán)氧乙烷單位成本較歷史同期均大幅度下降，環(huán)氧乙烷成本比歷史最高水平每噸降低200多元
他們還針對裝置運(yùn)行特點(diǎn),加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識別能力,做到“步步有確認(rèn),確認(rèn)必落實(shí)”。加強(qiáng)各種預(yù)案的演練,對可能發(fā)生的問題和處理方法進(jìn)行充分的論證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題,有效處置突發(fā)事件。狠抓現(xiàn)場嚴(yán)管理該廠結(jié)合聯(lián)產(chǎn)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目施工任務(wù)緊、交叉作業(yè)多、邊生產(chǎn)邊施工等特點(diǎn),狠抓現(xiàn)場管理,有針對性地開展安全演練，定期對全員進(jìn)行安全教育，員工須牢記 “抓安全環(huán)保從基層入手”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行“反違章禁令”,持續(xù)進(jìn)行隱患整改。安全教育從機(jī)關(guān)科室包保落到實(shí)處,全員團(tuán)結(jié)一心，抓好安全工作。
二、工藝流程
三、實(shí)習(xí)意義
通過吉林石化公司乙二醇廠參觀實(shí)習(xí)，我深深體會到理論聯(lián)系實(shí)際這句話了，我們學(xué)生要多實(shí)踐，把學(xué)到的知識運(yùn)用與實(shí)踐才能創(chuàng)造有用價(jià)值，也讓更加明白自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，自己的專業(yè)技能還很膚淺。這一天實(shí)習(xí)，一定會在日后的學(xué)習(xí)工作中教會我理論和實(shí)踐的重要性。進(jìn)入工廠我們知道了要時(shí)刻注意自身安全和同學(xué)安全，通過技術(shù)員的講解我更加清楚的知道了如何注意自身安全，怎樣提醒他人注意安全。還學(xué)習(xí)了該廠的安全管理體系，學(xué)會了對該廠的設(shè)備及人員工操作是否存在安全隱患作記錄，回校進(jìn)行思考分析，制定自己的安全防范措施，努力提高自己的安全技能。
吉化公司煉油廠污水處理廠實(shí)習(xí)
一、吉化公司煉油廠污水處理廠簡介：
吉化公司煉油廠污水處理廠占地面積54萬平方米，主要生產(chǎn)裝置有酸堿污水中和裝置、生活污水處理裝置、工業(yè)廢水預(yù)處理裝置、a/o工藝生化處理裝置、污泥焚燒裝置和固體廢棄物填埋場，并建有三級防控設(shè)施7萬立方米事故緩沖池；
主要設(shè)備有鼓風(fēng)機(jī)9臺、刮泥機(jī)25臺、脫水帶式機(jī)12臺、脫水離心機(jī)2臺、生化處理池8個、二沉池14個。污水處理能力24萬噸/天，現(xiàn)實(shí)際處理負(fù)荷14萬噸/天，污水處理達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，被國家指定為全國環(huán)境教育基地。新時(shí)期，污水處理廠將以治理污染、保護(hù)環(huán)境為己任，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高處理深度，擴(kuò)大處理能力，降低處理成本，努力建成管理水平一流的污水處理企業(yè)。
二、工藝流程
三、實(shí)習(xí)意義
本次吉林石化公司煉油廠污水處理廠參觀實(shí)習(xí)，我深感自己的專業(yè)技能要不斷加強(qiáng)。以及安全措施對一個宜發(fā)生安全事故的工廠來說是多么重要，一定要制定好安全管理體系。
吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)
一、吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司簡介：
吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括粘膠短纖維、粘膠長絲、腈綸纖維、化纖漿粕、紗線、紙制品六大系列450多個品種，產(chǎn)品質(zhì)量位居同行業(yè)前列?，F(xiàn)綜合生產(chǎn)能力44.6萬噸，產(chǎn)品除熱銷國內(nèi)20幾個省、市外，還遠(yuǎn)銷日本、韓國、美國、歐洲等10多個國家和地區(qū)。“白山”牌產(chǎn)品商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“白山”牌粘膠短纖維、粘膠長絲被評為“中國名牌產(chǎn)品”。
近年來，公司發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變思想觀念。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，有效優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了由單純的制度管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，建立了企業(yè)信息化管理模式；由單純的項(xiàng)目擴(kuò)建向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，2023年有望突破80億元，公司呈現(xiàn)出日新月異、快速發(fā)展的良好局面。
二、工藝流程
三、實(shí)習(xí)意義
這次吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)，我深感自己的專業(yè)技能要不斷加強(qiáng)。以及制定一套好的安全管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一汽吉林汽車有限公司實(shí)習(xí)
一、一汽吉林汽車有限公司簡介：
公司成立于1980年,原為吉林市微型汽車廠1990年進(jìn)入一汽集團(tuán)，更名為一汽吉林輕型車廠，公司廠區(qū)占面積45萬平方米，建筑面積13.45萬平方米。擁有職工4000余人，其中專業(yè)技術(shù)人才500多人。企業(yè)技術(shù)力量雄厚、四大工藝門類齊全，具備多品種汽車混流生產(chǎn)技術(shù)能力，年生產(chǎn)能力10萬輛。
公司本著“以人為本”的發(fā)展思路，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批工程碩士和mba人才，使干部向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。一汽吉林汽車有限公司的發(fā)展，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的普遍關(guān)注和一汽集團(tuán)公司充分肯定，公司連續(xù)三年被第一汽車集團(tuán)公司評為“模范企業(yè)”。在“一汽”新的發(fā)展格局中，已將一汽吉林汽車有限公司規(guī)劃為小型乘用車、商務(wù)車生產(chǎn)基地。目前，公司員工在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”的企業(yè)精神的指引下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)公司提出的“經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化、管理數(shù)字化”的總體目標(biāo)努力奮斗，全面加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，為中國汽車工業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
幾年來，根據(jù)汽車市場競爭的需要，一汽吉林汽車有限公司走出了一條引進(jìn)技術(shù)、自主開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)的道路?，F(xiàn)在企業(yè)技術(shù)力量雄厚、四大工藝門
