第1篇 自動(dòng)化設(shè)備公司實(shí)習(xí)報(bào)告
帶著諸多希望與憧憬，從應(yīng)聘到入職、培訓(xùn)，最后上崗；再?gòu)亩M到三組，從qtp到oca機(jī)的操作；對(duì)產(chǎn)品與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不了解到了解等等，來到信利已經(jīng)半年有多了，有過喜悅也有過失望。也體會(huì)到在這里工作的激情與單調(diào)的相對(duì)含義等等。
這里我簡(jiǎn)單說說我在oca機(jī)上工作的大概情況，oca是一種固態(tài)光學(xué)膠，我的工作就是通過oca機(jī)把oca貼合到tp上，然后轉(zhuǎn)至下一個(gè)貼合崗位，工作基本流程如下：產(chǎn)前7s、型號(hào)參數(shù)設(shè)置、生產(chǎn)調(diào)試精度自我首檢、自我首檢合格送pqc首檢，最后pqc首檢合格后進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，也需要自檢，檢查其是否合格，如貼偏、拉傷、oca污點(diǎn)等不良品必須挑出，以防流入下工序進(jìn)行生產(chǎn)而造成更大的物料損耗。
我在這里是一個(gè)最基層的一線生產(chǎn)員工，就以這個(gè)身份來講講我對(duì)目前所處環(huán)境的理解和意見：
對(duì)于員工來講，最關(guān)注的還是薪資問題，而跟薪資直接有影響關(guān)系的因素就是工時(shí)與效率，而效率最主要的影響因素之一是產(chǎn)出良率。我們可以有諸多理由來解釋一個(gè)不良品的產(chǎn)出，這些都可以理解，也可以允許，問題在于理由出來后，它就變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問題點(diǎn)，這樣問題又出來了，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題后，有沒有去杜絕一些可以杜絕的不良產(chǎn)出因素，有沒有采取相應(yīng)措施減少一些“無法”杜絕的不良產(chǎn)出因素的影響。比如說產(chǎn)前7s和產(chǎn)時(shí)過程的7s的維護(hù)等。再比如機(jī)器的問題，這個(gè)也是最常見的問題，如oca機(jī)的不撕膜、間斷性貼偏和其他小問題的斷續(xù)出現(xiàn)，iones頻繁的故障等等問題，在這些問題多次發(fā)生后，怎樣去調(diào)試才能將其日出現(xiàn)次數(shù)降至接近于零，這些問題不止簡(jiǎn)單的影響了產(chǎn)出良率問題，同時(shí)也促使物料損耗比列加大，更嚴(yán)重的影響了計(jì)劃的完成比例。
關(guān)于效率的問題。對(duì)效率有直接影響的因素諸多，其一就是工時(shí)，它同時(shí)可以影響效率和員工薪資兩個(gè)結(jié)果，從而間接影響員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)，所以處理好效率與工時(shí)之間的關(guān)系，尤其是與單人工時(shí)的問題，這不僅可以直接調(diào)動(dòng)員工工作熱情，還間接的促進(jìn)整體工作的有效執(zhí)行度，最后相對(duì)情況下對(duì)位公司產(chǎn)生更大的效益。
由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。這種文化形象，以民族類聚我們稱之為國(guó)家文化，在公司里面我們稱之為企業(yè)文化，這種文化或多或少的促使擁有這種文化的主體向某一個(gè)高度和方向發(fā)展。以此類推，一個(gè)小的集體同樣擁有它的特有文化形象，它間接的區(qū)別出這個(gè)集體與其他集體的優(yōu)劣勢(shì)。我想說的是，在公司特有的企業(yè)文化影響下，單位集體內(nèi)（最小單位集體，或者由多個(gè)單位集體組成的一個(gè)集體）這種小文化的發(fā)展同樣重要，它有利于拉平集體集體于公司和個(gè)人于集體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)度，也能促使員工的信念與價(jià)值觀不同程度的實(shí)現(xiàn)并體現(xiàn)于所處在的集體內(nèi)，并不同程度上的影響著這個(gè)集體的工作效益。
最后，感謝公司給了我這次工作機(jī)會(huì)，也感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間給我的教導(dǎo)和幫助。
