服裝設計實習報告7篇

報告怎么寫

1. 實習背景介紹：簡述你選擇服裝設計實習的原因，包括你對這個領域的興趣、所學專業(yè)的相關性，以及實習單位的聲譽和特色。

2. 實習單位概述：描述實習單位的基本情況，如公司規(guī)模、主要產品線、設計理念等，這有助于讀者了解你的實習環(huán)境。

3. 實習崗位職責：詳細列出你在實習期間承擔的具體工作，如參與設計過程、制作樣品、協(xié)助市場調研等，確保每一項職責都有清晰的描述。

4. 實踐經驗分享：分享你在實習期間遇到的挑戰(zhàn)、解決問題的方法，以及學到的新技能?？梢耘e例說明，如設計一款服裝的全過程，從概念到成品的實現(xiàn)。

5. 行業(yè)洞察：根據(jù)實習經歷，談談你對服裝設計行業(yè)的理解，包括當前趨勢、市場需求、設計創(chuàng)新的重要性等。

6. 團隊合作與個人成長：描述與同事的合作經歷，以及這些互動如何影響你的職業(yè)發(fā)展，例如團隊協(xié)作能力的提升、溝通技巧的鍛煉。

7. 反思與收獲：總結實習帶給你的個人成長，如專業(yè)技能的提升、職業(yè)規(guī)劃的調整，以及對未來工作的期待。

第1篇 服裝設計實習報告

1. 實習目地

按照專業(yè)教學計劃的要求，我在__省__市__縣__有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

2．實習時間

我于2023年8月13至8月25日為期2周的實習。

3.實習單位

3.1實習單位地點及規(guī)模

__有限公司在__省__市__縣__鎮(zhèn)__村。它是中外合資企業(yè)，是生產加工的經營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產治理體系，年生產能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫串于生產全過程，產品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

3.2實習單位主要業(yè)務

主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產面里料， 輔料， 羽絨， 晴棉，床上用品 ，棉裝 ，職業(yè)防護衣帽 ，單衣 ，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發(fā)展

__有限公司是在__年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經過經營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經營越來越好，著名度也在進步。

4.實習過程

我是在8月12號__有限公司實習的，首先潘師傅對我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經過2周的實習我了解了服裝廠的工廠治理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部分：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務部

（3）質管部

（5）裁剪車間

（6）縫制車間

（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）

（8）廠部辦公室

（9）設備部

（10）餐廳部

（11）后勤部

（12）倉庫。

各個部分都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓職員，深進員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強職員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需職員。加強員工教育，進步整體素質。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實際操縱流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。深進車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，進步有效產出。將內銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公道分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項用度的核算，控制不必要的用度支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。

我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。周密均衡安排天天生產，做到及時外放，保證交期。 及時分清內外銷產品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。 按流轉單，轉交燙熨班。二是整燙， 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。 交接必須按流轉單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是包裝， 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。 按照裝箱單進行包裝，設專人盤點包裝。 發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。還有領導對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。 二是月工作考核與工資掛鉤。 三是具體細節(jié)控制：1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理職員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。4、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。5、 技術指導和班長以工時分鐘、職員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。6、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的職員，扣當月工資的305，1000元以上__元以內的，扣當月工資的60%。__元以上的，調離崗位。7、 各車間和部分工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。

同時，我也知道了該公司的產治理制度主要指各部分之間的生產流程：業(yè)務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、 業(yè)務與客戶承接定單，通過業(yè)務與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發(fā)貨日期。

（2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3、 倉庫及時盤點面輔料，齊全后方可投產

（4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投進生產，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產效率保證能供給縫制車間生產。

（5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。

(6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發(fā)貨

正由于公司治理制度的完善、各個部分的員工各司其責才讓工廠生產效率大大進步，產品質量也有很高的保證。我明白了一個經營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。

我還了解到一些關于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠家生產。質量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨” （也叫余單、尾單）就是生產廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數(shù)目頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。

5.實習結論

這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的治理制度、一些部分的職責、生產流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。

6.實習小結

這次實習固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結合。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能力。向工人師傅們學到不少的經驗。這是個知識化的社會，知識是必備的。機會總是為有預備的人留著。這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是我第一次與社會接軌，從學校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。還讓我明白了人際關系的重要性，要學會于人好好相處，關愛他人?？傊@次實習讓我進步了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝__有限公司給了我這個實習的機會以及同事們給我的幫助和關愛，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。

第2篇 服裝設計實習工作報告

本文由小編輯收集整理，怎么寫實習工作報告，下面提供服裝設計實習工作報告，為您提供幫助！

本學期的第十八周我們開始了為期一周的服裝結構設計實習，這對于我們來說是一次新的機會，新的嘗試，新的體驗。盡管本學期我們已上過服裝結構設計的課 程，但對于大多數(shù)的我們來說，對服裝結構設計可能仍停留在懵懂或者說一知半解，盡管我們在課程期間有聽老師做過一些母型結構在款式上面的改變設計的要領和 方法上的講解，或者是結構設計在整個服裝制作上的工藝流程的介紹等等，但僅僅是理論上的了解，往往會讓我們并不特別明白，光是想象也沒辦法完全能想象得出 來，所以這次的結構實習課程不僅是一次實習，而是對我們的一次鍛煉，更是讓我們能真真正正地全新地去了解和認識服裝結構設計的契機，而我也暗下決心襖好好 地學習一番。

實習都是辛苦的，對于這一認知我早就做好了心理準備，事實也確實如此。整整一周我們都在忙碌著，學習著。

我們的實習任務是根據(jù)自己的尺寸設計一款女式上裝，并打板。首先要做的是量尺寸，一件上裝所需要的尺寸有：身高（號）、胸圍（b）、肩寬（s）、領圍 （n）、衣長，胸劈門。依需要我們互相量尺寸，期間我們怕量不準，特地重心看教材，仔細了解測量要求，帶測量完畢之后，便開始了結構紙樣設計，我畫的是配 有西裝領，刀背省及附有腰帶的女式上裝，比照老師之前課上所交教過的母型上裝的制圖方法，我開始了在牛皮紙上制圖。

首先，將給定的制圖條件，套入制圖過程中所涉及的公式，計算并記錄下來。

然后，套用老師之前所教的制圖方法結合教材建立符合設計的衣身母型變態(tài)后的式樣，由于制圖是制成副抓哏的基礎，來不得半點差錯，一旦失之毫厘，就勢必 差之千里，所以我們畫得格外認真。其中值得注意的是胸劈門的確定，胸劈門的主要作用是：1）使衣身更好滿足人體胸中央部及乳峰部位球面形態(tài)的需要2）能調 節(jié)前肩沖量的大小，使之更符合人體肩胸部位間的表面形態(tài)。在相同條件下，胸劈門越大，則前肩沖量也越大。因此，通過對胸劈門的控制，可以將前肩沖量調節(jié)到 理想的程度。所以考慮到設計女式上裝，面料的縫紉皺縮率，上裝需裝掛面，工藝的歸拔處理等諸多因素，根據(jù)公式計算得胸劈門取值為1.5。另外需要注意的是 省，在制圖過程中，我所需要制的是刀背省，考慮到省所處的部位，衣料特性，合體程度乃至造型要求等諸多因素，我所選擇的省的形態(tài)是橄欖省型，而在省量比值 上的取法除了與收省部位及其隆起程度有關，還與合體程度、面料特性、工藝形式等有關，在相同情況下，合體程度越強，則省量比值就越大，反之就越?。幻迊砼?伸縮性越強，則省量比值越大，反之越??；活省偏大，死省相對較小。根據(jù)設計紙樣，不同地方省值的大小取值也不盡相同。這樣一件上裝的基本形態(tài)就出來了。

接著就是對上裝領子的設計，盡管衣領造型絢麗多彩變幻莫測，但從結構上分析基本上可分為以下幾種類型：無領（a=0，b=0）、坦領（0& lt;=a<=1，b>;a）、立領（a>;0，b=0）、翻駁領（a>;1，b>;a）其他領(注：a表示領座，b表示領面)， 而我在設計中所應用到的就是屬于翻駁領類型的西裝領，制定領座a=3，領面b=5，根據(jù)制圖條件及老師上課時所指導的制圖方法將西裝領畫好。

再者就是對款式外觀上的美化，在上裝的腰部設計了腰節(jié)，使整件衣服在不失女性堅毅一面的同時，更體現(xiàn)其柔和的一面。

整個制圖過程中，除了將之前上課所學運用于設計制圖中去外，我們還新學了衣袖的制圖方法，通過上課老師的一邊制圖，一邊佐以講解，我了解到在衣袖母型 的建立中，一定的袖子立體傾角對應一定的袖斜線傾角，且兩者成反比關系，顯然，袖斜線傾角越小，從而越便于手臂活動，但手臂下垂時的袖根部余褶較多；反 之，袖斜線傾角越大（不能超出極限），則袖立體傾角越小，從而袖子的成型效果越好，但不利于手臂活動。根據(jù)實際需要，我們將袖斜線傾角按寬松、普通、合體 三種袖型結構劃分成三個取值范圍。以便正確選擇。袖斜線傾角的大小可按兩直角邊的長度之比即15：_反映之。其中袖上平線中的15厘米長度固定不變，垂直 方向的長度_可自由調節(jié)。_小意味著袖斜線傾角小，_大意味著袖斜線傾角大。而_的總的變化范圍約為3<=_<=13+h/2.其中，3& lt;=_<=8為適宜寬松袖選擇的取值范圍，常用于茄克衫、長袖男襯衫、寬松衫、童裝等一類上裝的袖子；8<=_<=12為適宜普通 袖選擇的取值范圍，常用于女襯衫，男短袖襯衫、兩用衫、風衣、童裝等一類上裝的袖子；12+h/2<=_<=13+h/2為適宜合體袖選擇的 取值范圍，常用于男、女西服、大意等一類上裝的袖子。而在制圖中，由于設計的是女式西裝，所以我們所選擇的是合體袖，通過老師一步一步耐心的講解，我們也 按照自己的尺寸：袖長五十五厘米、袖籠周長四十七厘米，畫好了袖子。

到此，整張結構圖紙已制圖完成，看著這圖紙，心中有一絲欣慰，也有一絲成功的喜悅。

緊隨其后的是打板，這在我們之前的課程中所未接觸到的，這對于我們來說是一項全新的體驗，剛開始聽老師說制作過程的時候感覺很簡單，后又聽到老師說要 我們花一天的時間來完成簡直不敢相信，認為沒有這個必要。真到要做的時候才明白，不花上這么久的時間根本打不好板。打板的過程其實很容易，但需要有極大的 耐性和細心，才能做好，首先在紙樣下鋪上一張新的牛皮紙，整個圖紙上要打板下來的版塊有十五塊，分別是后中上片、后側上片、后中下片、后側下片、前中上 片、前側上片、前中下片、前側下片、后腰節(jié)、前腰節(jié)、領里、領面、掛面及兩塊袖面，用點線器將這十三塊復刻在新的牛皮紙上，接著根據(jù)復刻的點用鉛筆復描出 來并劃順，由此得凈樣板，然后將凈樣板的邊緣線各加寬一厘米，值得注意的是由幾塊樣板的一條邊緣線要特殊加寬：后中下片、后側下片、前中下片，前側下片的 底部邊緣線各加寬三厘米，后腰節(jié)片與領面的連口不加寬，兩塊袖面底部加寬二點五厘米，各加寬后的線均劃順后，用剪刀按此線一一順剪下來。在打板過程中務必 不能忘記絲縷的確定：衣片絲縷是指衣片在衣料中的取向，要確定衣片絲縷的取向，首先應確定基參照線，而參照線不是固定不變的，而是隨衣片形狀及其所處部位 不同略有變化，一般有以下三種參照線：1）以衣片中跟人體縱向一致的線作為參照線2)以衣片中的對稱軸作為對照線3）以衣片中某一條直線形邊口作為參照 線，而我們要及時確定絲縷線，以免做打板上的返工，這勢必很麻煩。至此，打板工序也已完成。

由于時間的限制，我們并沒有做排板，而這也是服裝工藝流程中關鍵一步，打板打下來，根據(jù)絲縷以最省空間的方法排板，其中絲縷必須垂直某一下劃線，這樣的排板在大批量的工藝制作中能節(jié)約布料，降低成本，一定程度上提到生產效益。

盡管服裝結構實習的課程僅有短短的一周，但對于我來說體味良多。之前對于服裝結構設計僅是限于皮毛上的認識，光是想象它的過程，即使期間有制圖，但對 于老師所延伸的有些省或者式樣的描述并不能完全的明白，有時心理有些設計上的想法但不知道是否可行，但通過這次的親自實踐，我們深入地了解了服裝結構設計 的具體流程，同時也解決了一直困擾著我們的問題，實習充分地讓我們在實踐中檢驗真理和認識真理。同時服裝結構設計也是制衣的基礎，即使衣服經由設計師之 手，設計得再完美，但如果沒有精確的結構制圖，再好的衣服也沒辦法體現(xiàn)，所以服裝結構設計在服裝工藝流程中有著重要的作用。為一件衣服制一次圖，打一次板 需要耗費許多的時間與精力，這期間的辛苦我們在這一周都有體驗過了，一整天一整天的時間都一門心思撲在了制圖和打板上，有時累到直不起腰來，腿腳僵硬得走 不動路，或眼睛酸澀，都依然無法放下手頭的工作，甚至象廢寢忘食的拼命三郎，卻仍執(zhí)著地想要把它做得更好更完美?；蛟S你無法想象我心理上對結構設計的想法 的質的飛躍，對于結構設計，我從剛開始制圖的不耐，到之后的不忍放棄，再來的滿心期待更多的學習，到之后開始喜歡上線線框框所構架的圖，到最后的沉浸其 中，我發(fā)現(xiàn)制圖是有趣的，盡管它真的很累。

這次的服裝結構設計實習對我們生理或心理上都是一種鍛煉，既鍛煉了我們吃苦耐勞，堅持不懈的精神，還鍛煉了我們認真，嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，也使我們對結構設計有了重新的認識，和對自己的重新審視。

通過這次的實習，我萌發(fā)了一種沖動，或許我應該嘗試一下，既然學過了服裝工藝，學過了服裝設計，又學過了服裝結構設計，那么我應該學以致用，嘗試著自己設計，自己打板，自己縫紉，做一件屬于自己的衣服。

第3篇 2023年大學生實習報告范文：服裝設計實習

學校安排我們外出實習，是為了在實習工作中培養(yǎng)我們的動手能力，讓我們對服裝設計工作和自己所學專業(yè)更加的了解，有一句話不是叫做萬事開頭難嗎?只要我們提前做好準備，為以后的工作打好基礎，那么我們就對以后的工作多一份信心。

衣食住行，衣服站在我們人類的首要位置，而我們對于衣服的要求也越來越高，但是不管是什么品牌的衣服首先都會是由我們人類進行設計，然后交由車間進行生產?，F(xiàn)代社會對衣服的要求也越來越高，可是每個人都有屬于自己的眼光和品味和愛好，而在實習的時候，前輩就更我說，我們設計不出來這個世界上最完美的衣服，因為總有人會認為它有缺點，但是我們必須要設計出有人接受的衣服，提供到市場為我們的公司爭取的利潤。

剛來到____有限公司的設計部門，被領導安排給一位前輩做小弟，這種事情對于我們這些實習生來說是最平常的事情，最重要的是我們沒有工作經驗。剛開始和那些實習前輩一樣，我都是在他們的旁邊學習，跑跑腿做些簡單的工作，做的最多的就應該是整理文件打掃衛(wèi)生了，雖然每天都是做這些工作，但是我都做的很認真，我知道我必須的堅持，有句話不是叫做堅持就是勝利么?經過一段時間的工作實習，我的工作也慢慢的多了起來，前輩們也開始教導我做些工作，有不懂的我就虛心的向他們討教學習，有的時候前輩也會對我的工作進行指導，這些都使我受益匪淺。一段時間的工作，我和其他同事也混熟了，他們沒有事情的時候，就會跟我講一些工作方面的經驗，還有一些他們的見聞，這些都使我感觸良多。經過長時間的工作實習，我對工作流程也更加的了解，也養(yǎng)成了良好的工作素質，通過實習動手實踐，我也知道自己還存在著很多的不足，在以后的學習工作中我也會努力的彌補，盡力做的更好。

通過實習讓我知道了知識的重要性，有句話真的很對，書到用時方恨少，當我們運用到知識的時候，才發(fā)現(xiàn)我們學到的還很少?，F(xiàn)代社會不斷的發(fā)達對于人們工作水平的要求也越來越高，只要我們一有松懈，那么就會被別人超過，慢慢的就會被這個社會所淘汰，所以逆水行舟不進則退，我們只有不斷的努力才能生活的更好。

第4篇 服裝設計實習報告范文

專 業(yè)： 服裝藝術設計

姓 名： 朱銀洲 班 級： 服藝專051班

學 號： 23

指導老師： 郭奎

日 期：

一.實習基本情況

1.實習人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學號：23號

2.實習單位：衣戀時裝(上海)有限公司

3.實習部門：成都營業(yè)部

4.實習崗位：賣場銷售，dp陳列

5.實習所在地點：成都

二. 單位概況

1.單位性質：韓商獨資服裝公司

2.單位規(guī)模：總產值205萬美元;生產服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

3.實習單位經營狀況：平均每年銷售成長58%以上，2003年出口額45，544，648美金;2003年投資成立宇旭時裝(上海)有限公司;童年收購迪可時裝(天津)有限公司;2001年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎;2002年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎;2003年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎;2003年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿易公司稱號。

4.單位主要產品：休閑裝：eland， teenie weenie，

童裝：eland kids，

女裝：scofield，deco，

男裝：scofield man

內衣： eblin，

飾品：鞋，包，帽，等等。

5.主要生產業(yè)物流程：韓國eland集團公司設計師設計，上海法人生產管理經營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。

6.生產經營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產部，物流部，裝潢部，dp陳列部，百貨部，人事部，財務部等等;

7.實習單位的經營管理特點：

特點：知識經營，公司倡導用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會;提出公司是人生地學校，鼓勵在工作中學習;提出“eland一家人地概念。

三.個人實習情況及收獲體會。

1. 實習內容：

工作內容：賣場銷售，dp陳列

任務：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內各賣場dp成列。

性質：全職

特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系

業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助eland達到銷售目標;春節(jié)，“五一”超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

2. 收獲：

(1)了解eland公司的企業(yè)經營理念：

企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤;

企業(yè)應用正直的方法創(chuàng)出利潤;

公司是人生的學校;

企業(yè)運營是為了顧客。

(2)了解服裝公司的生產經營情況;

了解服裝公司內部管理情況;

(3)了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況;

(4)了解服裝面料知識;

(5)了解服裝號型知識：170/92a，165/88a，160/84a

(6)了解公司貨品知識：

eland分為四個系列：校園經典，校園運動，野營，滑雪;

scofield分為二個系列：scottish經典傳統(tǒng)，field浪漫淑女;

貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。

(7)學會賣場營業(yè)知識;

學會賣場貨品管理;

學會賣場人員管理;

(8)學會賣場報表統(tǒng)計計算制作：

日報表，周間表，差差表，月盤點表，結算單子等。

(9)學會賣場陳列工作

a.商品的多樣化陳列

1)服裝正掛、側掛、疊放相結合。

2) 服裝、配件品相結合。

3)陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。

4)合理布置疊放的商品，產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。

b.商品搭配陳列的準則：

1)搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。

2)保持簡潔、自然的風格，切勿累贅、臃腫。

3)盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。

4)合理使用配飾品。

c.商品的重復陳列

1)商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。

2)掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。

d.疊裝陳列規(guī)范

1)同季、同類、同系列產品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。

2)拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

3)每疊服裝間距設定在10-13cm 左右。

4)下裝經折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征。

5)每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

6)疊裝有效陳列高度應介于60—180cm 之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

7)若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

8)層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。

9)可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm _33cm。

10)上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。

11)層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。

12)五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

13)有褲線(休閑西褲)的褲子折后，褲線應在一條縱線上。

14)一般上裝折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來。

15)有圖案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。

16)折后應對整列服裝進行整理，掛牌等物品應藏于衣內。

17)不同性別的服飾疊裝應有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。

18)疊裝服飾就近位置應同時有相關的掛裝展示及海報配合。

19)避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。

20)疊裝的色塊漸變序列應依據(jù)顧客流向，自外場向場內由淺至深。

21)需注意各展示單位內的色塊間隔、漸變和對比(運用彩虹/琴鍵/近似效應)

22)過季節(jié)或減價貨品疊裝應規(guī)劃有獨立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應季品疊裝混雜陳列。

23)在折疊區(qū)域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。

e.橫向掛裝陳列規(guī)范

1)每款服飾應同時連續(xù)相鄰2—3件(不同色彩及尺碼)

2)掛件應保持整潔，無折痕(必要時需整燙)，并清除所有別針。

紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。

3)無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。

4)問號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。

5)同一展示區(qū)域內，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

6)橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

7)同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時正面夾掛和側面夾掛。

8)同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線(即展區(qū)下半部分的上平線)應保持平直、均衡。

9)掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼;自外向內，由小碼至大碼。

10)同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

11)當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側面夾掛。

12)側列掛裝區(qū)域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。

13)掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

14)從左至右，尺寸應從小至大。

f.正面掛裝(face面)陳列規(guī)范

1)正列式掛裝色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。

2)掛裝水平方向向色調漸變應依據(jù)顧客流向視角，自外場向內場，由淺至深。

3)避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調。

4)同類、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。

5)過季品掛件應選擇獨立區(qū)域單元進行掛列。

6)遵循問號原則。

7)服裝排列時應從前至后，尺寸應從小至大。

g.配件品的陳列規(guī)范

1)選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。

2)同一款式或同一系列的商品應在一起展示。

3)重復陳列可以產生強烈的視覺沖擊。

4)可陳列于服裝區(qū)，完善產品的組合陳列與空間規(guī)劃。

5)可用于模特的搭配陳列 。

6)注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。

h.店鋪陳列的保持與更新

1)變更產品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

2)每2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

3)每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

4)季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。

5)專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或pop，營造特種氣氛。

6)評估器架展臺的導向性，并重新設置店場空間布局，調整流向和流量。

7)必要的硬件維修、翻新、整改。

8)采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。

9)播放新的背景音樂和店內錄象，爭取較長的顧客逗留時間。

10)擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。

11)男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應季推出新的視覺效果組合。

i. 店面人員的陳列培訓管理和溝通

1)定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

2) 業(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當?shù)年惲姓{整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。

j.賣場的構成與陳列重點

1)原始陳列重點

顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協(xié)調、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾(包，帽，皮帶等)，模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

2)賣場整體陳列

賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風格、色彩等是吸引顧客的第一站。

3)賣場通道陳列重點

面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。

k.色彩要素在陳列中的作用

①依光譜色彩排列

紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。

②以明亮度高低來排列

如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感?？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。

③暖色與冷色配置

④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。

l.陳列的表現(xiàn)視角與審美取向

① 服裝陳列的表現(xiàn)視角

介紹產品本身：色彩、造型、質料等;

介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等;

介紹生活方式：用途、功能、價格等;

強調商店印象：利用商品以外的元素;

場景式：與商品有關的實際生活情況;

偶發(fā)式：與商品無關的象征性幻象;

綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等;

不同性別式：男性化、女性化。

② 陳列的審美取向要素

設立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導和展開消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺效應，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。

③ 加強色彩的對比和漸變

在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。使顧客產生符合心理和?

二. 單位概況 1.單位性質：韓商獨資服裝公司 2.單位規(guī)模：總產值205萬美元;生產服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?br④ 陳列面的平衡性

陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調、深色調等固態(tài)的大色塊組合較多地應用于平衡展開的底部。

⑤ 重復效應

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列;而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復效應可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏和色塊、色調的構成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產品系列設計理念，形成強烈的視覺沖擊力。

⑥ 序列效應

依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設定相關顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。

3. 實習單位的評價

衣戀時裝(上海)有限公司西南華中辦事處于2003年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店;今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學習。同時，要做好系統(tǒng)培訓資料，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。

四.建議和意見：

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。

第5篇 服裝設計實習報告怎么寫

1.實習目地

按照專業(yè)教學計劃的要求，我在__省__市__縣__有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

2．實習時間

我于2023年8月13至8月25日為期2周的實習。

3.實習單位

3.1實習單位地點及規(guī)模

__有限公司在__省__市__縣__鎮(zhèn)__村。它是中外合資企業(yè)，是生產加工的經營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產治理體系，年生產能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫串于生產全過程，產品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

3.2實習單位主要業(yè)務

主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發(fā)展

__有限公司是在__年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經過經營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經營越來越好，著名度也在進步。

4.實習過程

我是在8月12號__有限公司實習的，首先潘師傅對我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經過2周的實習我了解了服裝廠的工廠治理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部分：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務部

（3）質管部

（5）裁剪車間

（6）縫制車間

（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）

（8）廠部辦公室

（9）設備部

（10）餐廳部

（11）后勤部

（12）倉庫。

各個部分都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓職員，深進員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強職員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需職員。加強員工教育，進步整體素質。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實際操縱流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。深進車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，進步有效產出。將內銷和外銷定單公道銜接，盡量的處理庫存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公道分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項用度的核算，控制不必要的用度支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。

我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。周密均衡安排天天生產，做到及時外放，保證交期。及時分清內外銷產品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉單，轉交燙熨班。二是整燙，燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進行包裝，設專人盤點包裝。發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。還有領導對治理層的控制：一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細節(jié)控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理職員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。4、質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。5、技術指導和班長以工時分鐘、職員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的職員，扣當月工資的305，1000元以上__元以內的，扣當月工資的60%。__元以上的，調離崗位。7、各車間和部分工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。

同時，我也知道了該公司的產治理制度主要指各部分之間的生產流程：業(yè)務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、業(yè)務與客戶承接定單，通過業(yè)務與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發(fā)貨日期。

（2、技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3、倉庫及時盤點面輔料，齊全后方可投產

（4、裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投進生產，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產效率保證能供給縫制車間生產。

（5、縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。

(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發(fā)貨

正由于公司治理制度的完善、各個部分的員工各司其責才讓工廠生產效率大大進步，產品質量也有很高的保證。我明白了一個經營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。

我還了解到一些關于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠家生產。質量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”?！霸瓎呜洝保ㄒ步杏鄦巍⑽矄危┚褪巧a廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數(shù)目頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。

5.實習結論

這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的治理制度、一些部分的職責、生產流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。

6.實習小結

這次實習固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結合。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能力。向工人師傅們學到不少的經驗。這是個知識化的社會，知識是必備的。機會總是為有預備的人留著。這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是我第一次與社會接軌，從學校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。還讓我明白了人際關系的重要性，要學會于人好好相處，關愛他人?？傊@次實習讓我進步了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝__有限公司給了我這個實習的機會以及同事們給我的幫助和關愛，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。

第6篇 大四服裝設計實習報告

大四服裝設計實習報告范文

1. 實習目地

按照專業(yè)教學計劃 的要求，我在__省__市__縣__有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

2．實習時間

8月13至8月25日為期2周的實習。

3.實習單位

3.1實習單位地點及規(guī)模

__有限公司在__省__市__縣__鎮(zhèn)__村。它是中外合資企業(yè)，是生產加工的經營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產治理體系，年生產能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫串于生產全過程，產品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

3.2實習單位主要業(yè)務

主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產面里料， 輔料， 羽絨， 晴棉，床上用品 ，棉裝 ，職業(yè)防護衣帽 ，單衣 ，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發(fā)展

__有限公司是在__年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經過經營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經營越來越好，著名度也在進步。

4.實習過程

我是在8月12號__有限公司實習的，首先潘師傅對我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經過2周的實習我了解了服裝廠的工廠治理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部分：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務部

（3）質管部

（5）裁剪車間

（6）縫制車間

（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）

（8）廠部辦公室

（9）設備部

（10）餐廳部

（11）后勤部

（12）倉庫。各個部分都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：

一抓職員，深進員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強職員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需職員。加強員工教育，進步整體素質。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。

二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實際操縱流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。深進車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，進步有效產出。將內銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。

三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公道分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項用度的核算，控制不必要的用度支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃 。

我在后整理車間，明白后整理工作職責是：

一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。周密均衡安排天天生產，做到及時外放，保證交期。 及時分清內外銷產品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。 按流轉單，轉交燙熨班。

二是整燙， 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。

三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。 交接必須按流轉單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。

四是包裝， 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。 按照裝箱單進行包裝，設專人盤點包裝。

發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。還有領導對治理層的控制：

一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。

二是月工作考核與工資掛鉤。

三是具體細節(jié)控制：

1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。

2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理職員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。

3、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。4、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。

5、 技術指導和班長以工時分鐘、職員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。

6、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的職員，扣當月工資的305，1000元以上__元以內的，扣當月工資的60%。__元以上的，調離崗位。

7、 各車間和部分工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。同時，我也知道了該公司的產治理制度主要指各部分之間的生產流程：業(yè)務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、 業(yè)務與客戶承接定單，通過業(yè)務與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發(fā)貨日期。

（2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3、 倉庫及時盤點面輔料，齊全后方可投產

（4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投進生產，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產效率保證能供給縫制車間生產。

（5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。

（6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發(fā)貨

正由于公司治理制度的完善、各個部分的員工各司其責才讓工廠生產效率大大進步，產品質量也有很高的保證。我明白了一個經營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。

我還了解到一些關于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠家生產。質量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”?！霸瓎呜洝?（也叫余單、尾單）就是生產廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數(shù)目頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的`麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。

5.實習結論

這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的治理制度、一些部分的職責、生產流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。

6.實習小結

這次實習固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結合。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能力。向工人師傅們學到不少的經驗。這是個知識化的社會，知識是必備的。機會總是為有預備的人留著。這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是我第一次與社會接軌，從學校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。還讓我明白了人際關系的重要性，要學會于人好好相處，關愛他人?？傊?，這次實習讓我進步了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝__有限公司給了我這個實習的機會以及同事們給我的幫助和關愛，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。

第7篇 服裝設計實習報告范本

專 業(yè)： 服裝藝術設計

姓 名： 朱銀洲 班 級： 服藝專051班

學 號： 23

指導老師： 郭奎

日 期：

一.實習基本情況

1.實習人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學號：23號

2.實習單位：衣戀時裝(上海)有限公司

3.實習部門：成都營業(yè)部

4.實習崗位：賣場銷售，dp陳列

5.實習所在地點：成都

二. 單位概況

1.單位性質：韓商獨資服裝公司

2.單位規(guī)模：總產值205萬美元;生產服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

3.實習單位經營狀況：平均每年銷售成長58%以上，__年出口額45，544，648美金;__年投資成立宇旭時裝(上海)有限公司;童年收購迪可時裝(天津)有限公司;__年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎;__年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎;__年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎;__年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿易公司稱號。

4.單位主要產品：休閑裝：eland， teenie weenie，

童裝：eland kids，

女裝：scofield，deco，

男裝：scofield man

內衣： eblin，

飾品：鞋，包，帽，等等。

5.主要生產業(yè)物流程：韓國eland集團公司設計師設計，上海法人生產管理經營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。

6.生產經營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產部，物流部，裝潢部，dp陳列部，百貨部，人事部，財務部等等;

7.實習單位的經營管理特點：

特點：知識經營，公司倡導用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會;提出公司是人生地學校，鼓勵在工作中學習;提出“eland一家人地概念。

三.個人實習情況及收獲體會。

1. 實習內容：

工作內容：賣場銷售，dp陳列

任務：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內各賣場dp成列。

性質：全職

特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系

業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助eland達到銷售目標;春節(jié)，“五一”超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

2. 收獲：

(1)了解eland公司的企業(yè)經營理念：

企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤;

企業(yè)應用正直的方法創(chuàng)出利潤;

公司是人生的學校;

企業(yè)運營是為了顧客。

(2)了解服裝公司的生產經營情況;

了解服裝公司內部管理情況;

(3)了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況;

(4)了解服裝面料知識;

(5)了解服裝號型知識：170/92a，165/88a，160/84a

(6)了解公司貨品知識：

eland分為四個系列：校園經典，校園運動，野營，滑雪;

scofield分為二個系列：scottish經典傳統(tǒng)，field浪漫淑女;

貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。

(7)學會賣場營業(yè)知識;

學會賣場貨品管理;

學會賣場人員管理;

(8)學會賣場報表統(tǒng)計計算制作：

日報表，周間表，差差表，月盤點表，結算單子等。

(9)學會賣場陳列工作

a.商品的多樣化陳列

1)服裝正掛、側掛、疊放相結合。

2) 服裝、配件品相結合。

3)陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。

4)合理布置疊放的商品，產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。

b.商品搭配陳列的準則：

1)搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。

2)保持簡潔、自然的風格，切勿累贅、臃腫。

3)盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。

4)合理使用配飾品。

c.商品的重復陳列

1)商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。

2)掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。

d.疊裝陳列規(guī)范

1)同季、同類、同系列產品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。

2)拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

3)每疊服裝間距設定在10-13cm 左右。

4)下裝經折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征。

5)每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

6)疊裝有效陳列高度應介于60—180cm 之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

7)若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

8)層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。

9)可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm _33cm。

10)上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。

11)層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。

12)五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

13)有褲線(休閑西褲)的褲子折后，褲線應在一條縱線上。

14)一般上裝折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來。

15)有圖案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。

16)折后應對整列服裝進行整理，掛牌等物品應藏于衣內。

17)不同性別的服飾疊裝應有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。

18)疊裝服飾就近位置應同時有相關的掛裝展示及海報配合。

19)避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。

20)疊裝的色塊漸變序列應依據(jù)顧客流向，自外場向場內由淺至深。

21)需注意各展示單位內的色塊間隔、漸變和對比(運用彩虹/琴鍵/近似效應)

22)過季節(jié)或減價貨品疊裝應規(guī)劃有獨立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應季品疊裝混雜陳列。

23)在折疊區(qū)域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。

e.橫向掛裝陳列規(guī)范

1)每款服飾應同時連續(xù)相鄰2—3件(不同色彩及尺碼)

2)掛件應保持整潔，無折痕(必要時需整燙)，并清除所有別針。

紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。

3)無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。

4)問號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。

5)同一展示區(qū)域內，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

6)橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

7)同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時正面夾掛和側面夾掛。

8)同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線(即展區(qū)下半部分的上平線)應保持平直、均衡。

9)掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼;自外向內，由小碼至大碼。

10)同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

11)當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側面夾掛。

12)側列掛裝區(qū)域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。

13)掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

14)從左至右，尺寸應從小至大。

f.正面掛裝(face面)陳列規(guī)范

1)正列式掛裝色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。

2)掛裝水平方向向色調漸變應依據(jù)顧客流向視角，自外場向內場，由淺至深。

3)避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調。

4)同類、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。

5)過季品掛件應選擇獨立區(qū)域單元進行掛列。

6)遵循問號原則。

7)服裝排列時應從前至后，尺寸應從小至大。

g.配件品的陳列規(guī)范

1)選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。

2)同一款式或同一系列的商品應在一起展示。

3)重復陳列可以產生強烈的視覺沖擊。

4)可陳列于服裝區(qū)，完善產品的組合陳列與空間規(guī)劃。

5)可用于模特的搭配陳列 。

6)注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。

h.店鋪陳列的保持與更新

1)變更產品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

2)每2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

3)每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

4)季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。

5)專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或pop，營造特種氣氛。

6)評估器架展臺的導向性，并重新設置店場空間布局，調整流向和流量。

7)必要的硬件維修、翻新、整改。

8)采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。

9)播放新的背景音樂和店內錄象，爭取較長的顧客逗留時間。

10)擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。

11)男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應季推出新的視覺效果組合。

i. 店面人員的陳列培訓管理和溝通

1)定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

2) 業(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當?shù)年惲姓{整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。

j.賣場的構成與陳列重點

1)原始陳列重點

顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協(xié)調、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾(包，帽，皮帶等)，模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

2)賣場整體陳列

賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風格、色彩等是吸引顧客的第一站。

3)賣場通道陳列重點

面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。

k.色彩要素在陳列中的作用

①依光譜色彩排列

紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是的一種配置方式。

②以明亮度高低來排列

如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感?？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。

③暖色與冷色配置

④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。

l.陳列的表現(xiàn)視角與審美取向

① 服裝陳列的表現(xiàn)視角

介紹產品本身：色彩、造型、質料等;

介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等;

介紹生活方式：用途、功能、價格等;

強調商店印象：利用商品以外的元素;

場景式：與商品有關的實際生活情況;

偶發(fā)式：與商品無關的象征性幻象;

綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等;

不同性別式：男性化、女性化。

② 陳列的審美取向要素

設立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導和展開消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺效應，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。

③ 加強色彩的對比和漸變

在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。使顧客產生符合心理和?

二. 單位概況 1.單位性質：韓商獨資服裝公司 2.單位規(guī)模：總產值205萬美元;生產服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?br>④ 陳列面的平衡性

陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調、深色調等固態(tài)的大色塊組合較多地應用于平衡展開的底部。

⑤ 重復效應

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列;而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復效應可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏和色塊、色調的構成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產品系列設計理念，形成強烈的視覺沖擊力。

⑥ 序列效應

依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設定相關顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。

3. 實習單位的評價

衣戀時裝(上海)有限公司西南華中辦事處于__年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店;今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學習。同時，要做好系統(tǒng)培訓資料，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。

四.建議和意見：

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。