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第1篇 運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位工作職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作,對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。
三、負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。
四、負(fù)責(zé)組織公司人員會議,傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定,并組織實(shí)施。
五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。
六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。
七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。
八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。
九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險(xiǎn)、落戶等工作。
十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。
十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作
十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作,提前告知車主的打款時間,采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。
十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的gps監(jiān)控管理工作,對運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析,并書面報(bào)告。
十四、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。
十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作
十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。
第2篇 準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；
2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2? 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)
1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;
2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表,建立和健全統(tǒng)計(jì)臺帳制度;
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺;
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;
5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。
第4篇 運(yùn)輸經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
運(yùn)輸經(jīng)理職位要求
教育培訓(xùn):
大專以上學(xué)歷,物流管理相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn):
3年以上運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗(yàn);良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力;優(yōu)秀的溝通、執(zhí)行能力。
運(yùn)輸經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
調(diào)配運(yùn)輸車輛,監(jiān)控物流作業(yè),保證貨物及時完好送達(dá),組織評審、選擇第三方物流,負(fù)責(zé)管理第三方物流的業(yè)務(wù)操作,負(fù)責(zé)車輛的安全、成本管理;
草擬科室年度費(fèi)用預(yù)算;
及時處理運(yùn)輸中出現(xiàn)的緊急問題,保證運(yùn)輸任務(wù)完成。
第5篇 運(yùn)輸主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
運(yùn)輸主管職位要求
1.具有物流或倉儲大專以上學(xué)歷,年齡30歲以上
2.持有c級以上車輛駕馭執(zhí)照,五年以上的良好駕駛記錄,熟悉上海市和周邊地區(qū)的交通地形
3.電腦熟練,有良好的組織,協(xié)調(diào)能力,有領(lǐng)導(dǎo)能力與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
4.工作積極主動,條理性強(qiáng),有高度責(zé)任感
運(yùn)輸主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸部各級人員,開展日常貨物運(yùn)輸及人員接送工作,對公司車輛的合理,安全,節(jié)約使用負(fù)責(zé)
2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸部各級人員的日常管理工作,包括出行安全,考勤,績效考核,人員調(diào)整,工作指導(dǎo)與安全
3.負(fù)責(zé)審批各部門用車需求申請單,并根據(jù)車輛需求合理安排車輛的使用,隨時掌握各車輛的具體去向和狀態(tài),確保公司車輛的有效利用
4.負(fù)責(zé)安排與協(xié)調(diào)成品出貨的車輛使用,審核火車出廠單,公司車輛不能滿足成品出貨,送貨需求時,負(fù)責(zé)聯(lián)系外請車輛運(yùn)送貨物,并負(fù)責(zé)確定外請車輛的送貨要求,價格,付款方式等事宜,確保公司貨物的及時交付
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理長途貨物運(yùn)輸,配送承包商的服務(wù)質(zhì)量,審核每月承運(yùn)商的貨物運(yùn)輸,配送賬單,并定期對長途貨物承運(yùn)商進(jìn)行評審,確保對其有效控制
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理各類車輛的油料供應(yīng)工作,根據(jù)油料市場功歸于求變化,將車輛集中到質(zhì)量,數(shù)量有保證,價格優(yōu)惠的油站加油,并確定公司各類車輛的油料供應(yīng)
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類車輛的每日出行情況,負(fù)責(zé)審核每日車輛出行日志記錄
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理公司各類車輛的日常保養(yǎng)工作,監(jiān)督駕駛員安全用車,維護(hù)保養(yǎng)好車輛,安排車輛的定期保養(yǎng),維護(hù)維修工作。負(fù)責(zé)評審與確定有資質(zhì)的單位,為公司各類車輛提供配件和維修服務(wù)
9.負(fù)責(zé)公司各類車輛的年審,違章處理工作,安排駕駛?cè)藛T行車證的年檢工作
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸部駕駛?cè)藛T的安全,交通法規(guī)定等知識的培訓(xùn)工作,確保人員和車輛的安全
11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理攪拌的其他臨時運(yùn)輸工作與任務(wù)
第6篇 混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)工作崗位職責(zé)
1、熟悉混凝土運(yùn)輸車性能,必須持證上崗,崗前禁止喝酒,酒后禁止上崗,以確保行車安全。
2、每工作班前檢查車內(nèi)儀表、油料是否正常、充足,剎車是否良好,攪拌罐內(nèi)是否保持干凈等,嚴(yán)禁帶病出車。
3、運(yùn)輸前,應(yīng)檢查攪拌罐的密封性,運(yùn)輸過程中,車輛應(yīng)勻速行駛,嚴(yán)禁向罐內(nèi)加水和混凝土的遺灑。
4、嚴(yán)格按照行車路線行車,保證行車安全。
5、混凝土運(yùn)輸車出站前車體表面應(yīng)保持干凈,出站時注意左右來車,運(yùn)送中遵守交通規(guī)則,運(yùn)到澆筑地點(diǎn)應(yīng)服從指揮,停留位置恰當(dāng)、穩(wěn)妥,滿足提放攪拌罐的要求。
6、服從前、后場管理人員的調(diào)度。
