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第1篇 機修廠副廠長崗位工作職責
一、崗位職責
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關安全生產的指令、文件和決定,協(xié)助廠長搞好機修廠安全生產管理。
2、在現場組織落實各項安全管理制度和施工措施。
3、組織落實機修廠安全生產,重大問題及時向廠長匯報。
4、教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。
5、參加事故搶險,發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調度室匯報。
6、經常深入現場,督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況,制止違章行為。
7、積極參加事故搶險、調查、分析,制定并協(xié)助落實事故防范措施,協(xié)助組織恢復生產。
8、完成領導交辦的其他有關工作。
9、協(xié)助廠長抓好全面工作。
二、責任追究
因本人違章操作和違章指揮造成的事故負直接責任,對因管理工作失誤造成的事故或嚴重問題負管理責任。
第2篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組全面管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產運行任務；
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 工廠廠長安全工作崗位職責
1 對工廠負安全領導責任。
2 組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全防護裝置,組織研究落實重大事故隱患的整改方案。
3 組織落實公司的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程,組織編制安全技術措施計劃,并組織實施。
4 領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。
5 組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的調查和處理工作。
6 督促檢查車間安全生產投入的有效實施,協(xié)調重大安全隱患的整改。
7 監(jiān)督車間的安全管理,經常巡回檢查。
8 直接領導安全管理機構的工作,定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。
第4篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務；
2?? 工作內容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作；
2.3.1 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組檢修質量管理；做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3? 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5? 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質量。
4.6? 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組具體管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調控分選密度、提高數量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3?? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。
4.2? 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。
4.3? 當班各項質量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 生產廠長工作崗位職責
但凡生產型的企業(yè),都要有生產管理人員,其中的生產廠長是高層管理者。具體的崗位職責有哪些呢以下提供的詳細的生產廠長崗位職責的內容,僅供參考。
1、公司廠長對公司總經理負責,負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
2、在總經理的領導下,組織召開公司中層領導干部會議,研討公司經營現狀,確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5.在總經理的監(jiān)督下,主管公司的財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治,用先進的政治思想和現代的經營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權,對非生產性的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經濟效益。
第7篇 工廠質檢員工作崗位職責
顧名思義,質檢員自然是負責質量管理工作的。那么,質檢員的崗位職責是什么呢以下有一則工廠質檢員崗位職責范本,僅供各位制度職責大全質檢員參考。
參與維護、監(jiān)督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作;
根據制度職責大全品質主管的檢驗計劃完成當日工作任務;
按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗、清理,檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱,填寫檢驗記錄,并提交質量主管;
統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計)、匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料;
監(jiān)控項目現場質檢工作的具體實施情況,包括人員組織、技術實施、質量、進度、安全、成品保護等;
及時上報批量質量問題;
協(xié)助質量主管完成其他質量管理體系方面的工作。
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第8篇 選礦廠總經理崗位工作職責
責任人：
責任內容：
1、 根據總公司提出的要求制定戰(zhàn)略目標，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經總公司確定后組織實施。
2、 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理。
3、 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。
4、 審定公司規(guī)章、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施。
5、 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
6、 召集、主持辦公、行政例會、檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展。
7、 主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議。
8、 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
9、 推進公司企業(yè)文化的建設工作。
10、 處理公司重大突發(fā)事件。
第9篇 副廠長工作崗位職責范本
如何編輯副廠長的崗位職責如果你想深入了解,以下以制度職責大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責范本,僅供各位參考。
一、認真貫徹公司的每項決定,協(xié)助廠長(制度職責大全廠長)做好管理工作,對生產計劃進行調度平衡,對產品質量、經濟目標的實現、安全生產等各項工作具體負責。
二、領導和組織生產作業(yè)計劃及設備檢修計劃,并組織實施。
三、負責全廠生產統(tǒng)一指揮,協(xié)調各車間的生產工作,確保產量、質量等各項技術指標完成。
四、提高管理水平,達到產品銷售對路,優(yōu)質高產低消耗的管理目標。
五、嚴格質量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產品符合企業(yè)標準。
六、認真做好文明生產和安全生產,加強勞動保護,改善勞動條件,保證員工安全和健康。
七、加強制度職責大全生產工技術培訓、文化教育,不斷提高技術人員和工人的專業(yè)技術水平。
八、按時完成廠長或總經理(制度職責大全總經理)交辦的各項工作任務。
第10篇 工廠質檢員崗位工作職責
1、參與維護、監(jiān)督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作;
2、根據番禺品質主管的檢驗計劃完成當日工作任務;
3、按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗、清理,檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱,填寫檢驗記錄,并提交質量主管;
4、統(tǒng)計(番禺統(tǒng)計)、匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料;
5、監(jiān)控項目現場質檢工作的具體實施情況,包括人員組織、技術實施、質量、進度、安全、成品保護等;
6、及時上報批量質量問題;
7、協(xié)助質量主管完成其他質量管理體系方面的工作。
第11篇 廠部辦公室主任工作崗位職責
一、 全權負責抓好辦公室的全面工作,并協(xié)調內部系統(tǒng)部門的關系與其他部門之間的業(yè)務溝通。
二、 營造良好的經營環(huán)境,保障公司管理體系高效運作,增強員工凝聚力,保障公司經營目標的實現。
三、 組織建立、維護與改善公司的管理體系,定期(每年至少一次)組織管理體系的評審,確保管理體系的有效運行。
四、 抓好廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生等建設工作。
五、 規(guī)范、準確及時、安全地管理好公司的各項公文,包括擬稿審核、簽發(fā)、打印、復印、收發(fā)文、催辦、歸檔等。
六、 抓好公司治安、保衛(wèi)和門衛(wèi)工作,保護公司的財產不受侵犯。
七、 加強對公司車輛的管理,并做好司機的安全行車意識教育。
八、 依據公司制定的各部門、各崗位職責標準,做好考核工作,執(zhí)行獎懲決定。
九、 按照國家對勞動用工的相關政策、法令,結合公司的實際情況,加強本公司的用人管理,負責人力資源的招聘工作。
十、 建立人才儲備庫,做好公司各類人才的選拔、培訓及后備工作。
十一、 協(xié)助各部門、各車間的新員做好工崗前培訓及安全生產知識教育。
十二、 管理好公司的電話、電腦網絡,加強對信息終端工作的管理。
十三、 做好員工的考勤管理及客人驗廠工作。
第12篇 副廠長工作崗位職責
作為一名副廠長,其崗位職責是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責,僅供各位參考。
1、 協(xié)助廠長(制度職責大全廠長)的工作,負責生產管理,確保生產過程及現場文明、有序、安全,確保為顧客提供質量合格的產品。
2、 負責編制生產工作指導書,對生產操作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關記錄。
3、 負責安全生產,防止生產工(制度職責大全生產工)、設備事故的發(fā)生,應定期檢查并消除安全隱患。
4、 對于產品出現不合格,及時通知試驗室采取措施,消除不合格及其產生的原因。
5、 負責組織對設備、試驗儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計劃和檢修規(guī)范并組織實施,建立并保存相關文件和記錄,確保設備和試驗儀器狀態(tài)的完好性和可用性。
6、 負責組織對供方的評審,處理采購產品質量的爭端。
7、 負責生產、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責大全后勤管理)工作。
8、 每月向廠長、總經理提交工作總結報告。
9、 參與合同評審。
10、 協(xié)助廠長完成其他工作任務。
第13篇 水廠門衛(wèi)崗位工作職責
1、態(tài)度熱情、禮貌待人,對工作認真負責,服從綜合辦公室領導。
2、檢查門衛(wèi)過往人員、車輛、非本單位人員的車輛要嚴格查詢,外來工作人員一律憑單位介紹信在傳達室登記、填寫會客單,經檢查后方可進入。
3、門衛(wèi)值班人員要負責做好廠區(qū)保衛(wèi)工作,不定時對辦公樓及生產廠區(qū)進行巡視,并負責宿舍區(qū)安全保衛(wèi)工作,不定時對宿舍區(qū)進行巡視,發(fā)現問題及時處理和上報。
4、對出入門衛(wèi)的攜帶物品、車裝貨物要嚴格把關,出門的生產物資要有書面證明。廠區(qū)內不得存儲外單位物資,特殊情況要經過公司領導批準。
5、嚴禁非生產用品入內,阻止小商販進入廠區(qū)經商和門前擺攤。
6、做好防火防盜工作,發(fā)揚敢抓、敢管、敢于與各種不良現象作斗爭的精神。
第14篇 食品廠廠長崗位工作職責
1、按照公司要求,按時按量完成生產任務;
2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;
3、通過現場監(jiān)控進行有效的生產管理;
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作,并激勵其工作績效;
6、跟蹤產品到貨時間及質量狀況。
第15篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產的第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠電氣設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設備的修復；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠電氣設備的完好管理，做好設備完好工作；
2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責電修車間車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2 每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第16篇 選礦廠廚師崗位工作職責
責任人：
責任內容：
1、 嚴格要求、科學管理，抓好炊事工作制度的落實，協(xié)助辦公室做好食堂管理工作。
2、 工作中嚴格按伙食標準精打細算，在最大限度內盡量做到色香味、花樣、品種多樣化。
3、 炊事人員工作時間要穿工作服、戴工作帽。
4、 餐廳每天小掃，每周一大掃，做好窗明、地凈、墻面無油漬，確保室內外清潔衛(wèi)生，墻面、屋頂無灰塵、無蛛網、桌椅無油垢。
5、 每天清洗兩次廚房餐具、用具，必須保持干凈、擺放整齊，每周沖洗灶臺地面、門窗，保持環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物。
6、 蔬菜要擺放整齊，無腐爛、無變質，保證每日食品、蔬菜新鮮。
7、 加工原料要先洗后切，切小切細，保持食物營養(yǎng)成分，生熟案板必須分開使用，案板每日使用后必須清洗避免污染。
8、 剩余的飯菜不得隨處亂倒，應集中倒放在泔水桶內并當日處理。
9、 消毒柜及冰柜每周清洗一次，保證消毒柜及冰柜的正常使用。
10、 十隨時做廚房及餐廳衛(wèi)生，做到無死角，并且做好除四害工作，確保內無蟑，無鼠、無蠅、無蚊、做好環(huán)境衛(wèi)生，確保全體員工身心健康。
11、 注意節(jié)約、杜絕浪費，經常檢查、保養(yǎng)所有的食堂設備，做好防火、防盜等安全工作。
