人力資源工作崗位職責16篇

第1篇 人力資源經理助理工作崗位職責

一般而言,每位人力資源部的經理(制度職責大全經理)都會配備一位助理。以下是一則人力資源經理助理崗位職責,各位人力資源經理助理(制度職責大全助理)可供參考。

1、協(xié)助部門經理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、協(xié)助部門經理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃,并協(xié)助組織實施;

3、協(xié)助部門經理制定完善職務說明書;協(xié)助部門經理做好其它各項管理工作;

4、協(xié)助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;

5、協(xié)助部門經理做好人事隊伍建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員;

6、協(xié)助部門經理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;

7、負責績效考核工作;

8、負責指導社會保險工作;

9、當人力資源部經理不在時,代理人力資源部經理行使各項管理職能;

10、完成人力資源經理(制度職責大全人力資源經理)交辦的其它各項工作。

第2篇 酒店人力資源經理工作崗位職責

本文以制度職責大全人力資源經理為例,為大家提供一則酒店人力資源經理崗位職責,僅供各位人力資源經理參考。

1.根據酒店發(fā)展的需求,制定酒店人力資源規(guī)劃和年度人力需求計劃。按組織目標任務設置相應機構。

2.按照酒店崗位需求制定人員編制及崗位職責。

3.根據有關規(guī)定建立、健全并落實員工各項社會保險的工作。

4.負責酒店薪酬及福利方案的設計,進行人員管理和人力資源的開發(fā)。

5.在崗位責任目標基礎上開展“績效考核”。

6.組織制定員工培訓規(guī)劃;審核年度培訓計劃和方案;規(guī)劃培訓費用的使用。督導各級人員培訓員工,實施培訓計劃,不斷提高員工素質、技術水平和服務質量。

7.制定各種招聘規(guī)范,優(yōu)化人力資源結構,善于“識人”“選人”“育人”“用人”“為人”。

8.檢查監(jiān)督《勞動合同》、《員工手冊》及酒店人事管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

9.接待并解決員工有關勞動人事方面的投訴。

10.完成總經理交辦的其他人力資源部方面的工作任務。

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第3篇 人力資源主管崗位工作職責

人力資源部門最重要的職能是建立起一個結構合理的分工協(xié)作組織,并把適當的人力安排到相應的工作崗位上,人力資源主管的崗位職責包括如下:

人力資源管理的職能

當今的人力資源管理問題是巨大的,并且在不斷地擴大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn),從不斷變化的勞動力到應付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。

人力資源主管應把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作,人力資源管理的職能如下圖:

人力資源管理的各個職能不是孤立與無關的,它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級管理者必須意識到,在某一方面的決策將會影響到其他方面。因此,人力資源主管更應系統(tǒng)地全面地看待這些職能,處理好與之相關的工作,盡管它們可能在實際當中的表述并不一致。

隨著企業(yè)發(fā)展的日益復雜,人力資源管理的職能也變得更為復雜,并且更為重要。人力資源管理的基本目標不變,但是完成人力資源管理目標采用的方法常常是變化的。

人力資源開發(fā)的任務

人力資源管理的任務就是選才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合適的,最合適的才是最好的。“讓合適人去做合適的事,合適的事選合適的人來做”,人事管理的職責就是通過招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列管理活動,來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性,從而求得人與事相適應,達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。

選才

選才非常重要,人力資源管理者自身首先要明白組織的使命,清楚要達到什么目的,明白要做的是什么事,才知道應找什么樣的人。否則,就會找不到人選,即使是找到了,也不知怎么用。有時碰上好運氣,人才自己找上門來,卻因為人力資源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。

知者識能,賢者識賢。潛能是看不見的,要靠挖掘。人力資源開發(fā)最有價值的是,他自己都不知道的潛能你卻知道,挖出來并用上了。

選才的實質是挖才。尋找人才是一件非常難的事。引進人才,可以帶來新鮮血液和生機,但也常有“水土不服”的問題。挖才,首先是挖自己的潛能,繼而是挖內部的人才,最后才挖別人的。挖掘人才,最主要靠的是組織內部的管理做好。管理上了軌道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自覺去做,上司又有知人之明,有人伯樂,人才自然就被挖出來了。所以,管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長起來,組織內部先健全起來,是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。

育才

育才是人力資源開發(fā)的一條主線,有了優(yōu)秀的人才,才能生產出優(yōu)質的產品。最有效的“育才”是建立學習型的組織,這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標準是看他的下屬是否與事業(yè)同成長。管理者的一個重要角色是園丁、老師、教練,要做事育人。工作就是教材,管理者應有意識地把工作任務轉化為教材。在完成任務的過程中,注意力要落在人的培育成長上。

學習是生命之源。未來真正成功的組織,是能夠設法使各層人員自覺自愿地全心投入工作,并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學習、終生學習的組織。

以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項修煉”:

第一項修煉是自我超越。這是學習型組織的精神基礎。把鏡子轉向自己,研究自己,提高自己是自我修煉的起步。

第二項修煉是改善心智模式。要學會從正面、以積極的心態(tài)認識自己、他人和事物,積極主動地采取行動解決問題。

第三項修煉是建立共同目標。缺乏全體衷心認同的共同目標、價值觀與使命的組織,必難成大事。有了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標,大家會努力學習,積極行動,一步一個腳印地追求卓越。

第四項修煉是團隊學習。團隊共同學習要從坦誠的、深度的溝通開始,拆除自我防衛(wèi)墻,人人當面講出心里話,珍惜不同見解,聞過則喜,在互動中獲得共贏。

第五項修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。細小的行動卻常常息息相關,互相牽連。身為組織的一員,置身其中,就要看清整體是很不容易的。要學會“抽離”本人、本部門,要站得高高的,才能看得遠遠的。學會系統(tǒng)思考,才能看清全局,胸懷全局,才能干成大業(yè):用才

人力資源的一個重要特性是:合理使用是最有效的開發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結合點,必然是越用越好用。用才的實質是找出有價值的事,大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來的。只要發(fā)展的趨勢好,有60%的成數,就應大膽起用。

人力資源開發(fā),主要靠的是不斷完善人事管理制度,能者上,平者讓,庸者下,競爭自然能引發(fā)出潛力。在放權負責和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人,讓有能力的人有機會顯露出來,發(fā)揮所長,讓實力不佳的人及早降下去,人才便會不斷涌現(xiàn)山來。

用才,是用聽話的人,還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人,這是檢驗管理者是否稱職的試金石。只用聽話的人,不聽自己話的人炒掉,最后的結果必然是一言堂,

只能做到自己的最佳而無法群策群力,集思廣益。一旦自己行差踏錯,很可能“全軍覆沒”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強的人。能否做到這一點,取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強的人,被啟用者得到的是機會、鍛煉?！笆繛橹赫咚馈?有信任,有機會,引發(fā)出努力工作,不斷追求卓越,結果是可喜的雙贏。

留才

留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展,自然將他的“心”留住,對公司來說,未嘗不是一種人才的長線投資。走的開心,留的有安全感,知道上司總是為下屬好,就更安心、忠心了。離開公司的人才,若一如既往地關心他、聯(lián)絡他,他也會對公司產生“反哺作用”。

如果優(yōu)秀人才提出要離開公司,管理者應該明白,他之所以離開,是因為他在別處能滿足他的需求。若公司真的想留住這個人,應該著力研究他的需求是什么,可否滿足,為什么滿足不了,如果他是對公司有價值的人,更應設法留住他,很多事情都是可以商量的。優(yōu)秀人才突然離開公司,說明公司的管理出了問題,應好好反思、檢查和改正,而不是抱怨他忘恩負義。

第4篇 人力資源管理工作崗位職責

1.負責總公司各部室及分公司領導班子的思想、組織、作風建設和日常管理工作。

2.負責后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作,并做好考績擁案的建立和管理。

3.貫徹黨的知識分子政策,負責專業(yè)技術干部的管理和各類專業(yè)技術人員專業(yè)技術職務的考核、評聘工作,并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。

4.負責擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施,并負責軍隊轉業(yè)干部的接收安置工作。

5.負責公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。

6.負責公司各類管理人員和專業(yè)技術人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。

7.貫徹執(zhí)行上級有關勞動定額、勞動保護、安全生產的政策、規(guī)定,組織進行定員定編工作。

8.負責公tfj機構設置和人員配置標準的核定工作;負責管理和指導分公司機構設置、人員配置和勞動定額工作。

9.負責公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法,負責公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。

11.負責公司勞動力計劃管理,根據人員需求情況,擬定各單位年度職工人數控制計劃。負責軍隊復員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負責技師、業(yè)務師的考核、評聘、管理工作。

12.負責公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。

13.負責協(xié)調與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關系。

14.認真執(zhí)行上級的工資政策,做好工資管理工作。

15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負責核定各單位功效掛鉤基數,工資總額基數;歸口管理工資基數,準確掌握工資基金的余缺情況,擬定工資基金使用意見。

16.負責各部門工資性收入的管理,貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資、津貼、補助標準,并負責職工調資升級、易崗易薪等工作。

17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標準,負責公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作。

18.認真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。

19.按照上級的退休政策負責辦理退休手續(xù)和各項養(yǎng)老保險金的結算和管理工作。

20.負責指導和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作。

21.負責社保專業(yè)的統(tǒng)計、上報工作。

22.負責社會養(yǎng)老保險的出納工作,按照規(guī)定管理資金。

23.按照上級職工住房公積金相關規(guī)定,負責核定并交納公司職工公積金工作。

第5篇 人力資源部經理崗位工作職責

職責一:人力資源部經理崗位職責

1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

3)負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負責對公司的各項規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;

5)協(xié)助領導制定各類規(guī)章制度,起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃,并貫徹落實;

7)組織、協(xié)調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

8)負責審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

9)負責審核上報總經理的各類報表、統(tǒng)計資料,審核部門內部的報銷憑據;

10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;

11)及時了解公司職工思想動態(tài),正確引導職工思想發(fā)展走向;

12)負責傳達領導對各部門的指示、通知,傳遞各部門給領導的報告、請示;

13)按領導的部署,檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況,并負責督辦落實;

14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

15)履行協(xié)調職能,主要是抓好縱向協(xié)調、橫向協(xié)調和內部協(xié)調,做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調工作;

16)根據公司經營情況,分析人力資源需求,制定招聘計劃、招聘程序,確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;

17)負責核定各崗位工資標準,協(xié)助上級制定、調整薪資標準,并監(jiān)督執(zhí)行;

18)做好勞動工資統(tǒng)計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

19)根據公司對績效管理的要求,制定績效考核方案,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制;

20)負責公司的各項行政工作,包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負責領導臨時交辦的其他工作

職責二:人力資源部經理崗位職責

1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度,并主導實施。

2.負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況,并采取必要的對策。

4.查核人力資源部員工的工作情況,并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5.依照人力需求,主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預算并控制費用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務,以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

9.簽發(fā)人力資源部文件。

10.對外建立與發(fā)展良好的公共關系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

職責三:人力資源部經理崗位職責

1:負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定,主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學習型企業(yè);

5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

職責四:人力資源部經理崗位職責

1.主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協(xié)助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2.依據公司的年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財務成本預算,配合公司的“目標管理責任制”,確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3.根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行,與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表,發(fā)現(xiàn)問題及時向總經理匯報;

5.參與公司重大決策事項的討論;

6.依據公司的經營目標及經營計劃,主導設置企業(yè)組織機構,進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8.依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調配公司的人力資源;

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10.建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃,外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12.各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學習型企業(yè);

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

17.組織商情資料,技術情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18.草擬公司年度總結,工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21.根據公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23.協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

職責五:酒店人力資源部經理崗位職責

1、執(zhí)行酒店總經理的工作指令,向總經理負責并報告工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī),全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策,制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據酒店經營目標和工作需要,組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規(guī)劃與人工成本、培訓費用核算,并組織實施和監(jiān)控。

4、主持本部門工作例會,聽取、匯報、督促工作進度,協(xié)調和解決工作中的問題,提出階段性工作計劃和要求,并督促執(zhí)行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息,隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態(tài),負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負責協(xié)調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃,掌握和控制酒店的人員編制總量,組織制定勞動定員定編方案,按編制合理安排和調配余、缺人員,做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息,根據酒店經濟效益和工資總額情況,組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,并適時提出酒店員工工資調整方案;負責會同酒店財務部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監(jiān)督實施。

8、負責人才的開發(fā)、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡,負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓,教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度;加強員工的職培訓,不斷提高員工的業(yè)務技能和外語水平。

9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負責建立和完善勞動用工規(guī)章制度,嚴格依法用工,切實保障員工的合理權益,減少勞動爭議的發(fā)生,針對員工提出正當合理的要求,認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件,不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質,關心員工生活,做好政治思想工作,抓好部門文明建設和計劃生育工作。

第6篇 人力資源部崗位工作職責

篇一:人力資源部崗位職責范文

職位名稱:人力資源部經理主要工作職責

1:負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定,主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學習型企業(yè);

5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

主要工作內容

1、主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協(xié)助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2、依據公司的年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財務成本預算,配合公司的“目標管理責任制”,確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行,與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表,發(fā)現(xiàn)問題及時向總經理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據公司的經營目標及經營計劃,主導設置企業(yè)組織機構,進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃,外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學習型企業(yè);

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

17、組織商情資料,技術情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結,工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

篇二:人力資源部崗位職責

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施,并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

5.依據公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負責建立公司的培訓體系,制定公司的年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進行職務分析,編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作,進行勞動關系管理,代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責,各駐點經理不得干涉。

篇三:人力資源部職責-經理

1根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標,制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2負責編制年度人力資源需求計劃表,經公司領導批準后,組織實施

3負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系,根據公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計劃

5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點,編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據國家各類技術資質/等級規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃

7根據培訓需求調查,編制公司年度的培訓計劃,制定培訓預算,并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,并督導相關人員執(zhí)行

9負責績效考核體系的建設和完善工作,規(guī)范績效管理各項流程

10根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,協(xié)助總經理組織各部門制定部門的績效指標,并分解到崗位績效指標

11負責績效考核委員會的日常工作,協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作

12做好年度績效考評工作,結合日常績效考核結果,做好員工年度績效終評,組織年度先進評選活動,及榮譽稱號授予等相關工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度,設計公司薪酬體系,編制員工薪資方案及福利計劃,報公司領導審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款,建立勞動合同名冊

15負責建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,組織處理員工投訴和勞動爭議

16負責主持部門管理工作例會,制定部門工作計劃并分派落實,定期完成工作總結報告,監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行

17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作,組織建立和完善公司的人力資源管理體系,呈報審批并監(jiān)督實施

18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求,開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

篇四:人力資源部經理崗位職責規(guī)定

第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示,組織制定計劃,經公司領導批準后實施。

第二條全面負責人事部工作,掌握業(yè)務范圍,擬訂本部門的工作計劃,定期召開例會,布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務學習,提高人事管理水平和業(yè)務能力,加強對本部門員工的思想教育,團結本部門員工,調動每個人的工作積極性,保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作,定期進行檢查考核,表揚先進、帶動后進,搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作,經常深入基層研究,掌握情況。合理安排使用管理人員,發(fā)現(xiàn)人才,及時提出管理人員調整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學化。

第七條根據用人計劃組織招聘工作,負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核,負責員工內部調配的審核。

第八條按照有關政策,結合同行業(yè)標準和公司實際情況,制定本公司工資、獎金、勞保福利標準,報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經理交辦的其他各項工作。

篇五:人力資源部門工作職責

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、、協(xié)調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調,以激勵人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然,人力資源管理內容較多,涉及面較廣。為此,現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題,將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理,闡述如下。

一、人力資源管理架構

(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

20世紀90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作,其原則是在合適的時間、合適的地點,使用合適數量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作,但很不深入,沒有體系,目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少,大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分,往往被定位為后勤服務工作,國企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個非常重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等,財力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財力資源之外,其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源,它有一個突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調對人的“管理”,偏重于管理層面,有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以后,隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項資源,而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下,以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉變?yōu)閔umanresources(人力資源管理),強調人不僅是要management(管理),而是要development(發(fā)展),它側重于把人力當成資源來看待,強調人性化管理與人力資源開發(fā),也更強調對組織目標的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位,用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原來非主流的行政事務部門,成為企業(yè)經營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者,成為績效改善的顧問,成為專職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者,而參與到企業(yè)的各個層面。

同時,現(xiàn)代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作,更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

(二)人力資源管理體系

總體來說,整個人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎工作-“工作分析”,

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發(fā)展。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

在人力預估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項工作需要職能部門主管來做,因為他最清楚,而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要知道如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構筑企業(yè)的核心能力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育意義,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項:(1)offjt;(2)dst,即ojt;(3)sd;(4)tt。其中dst(departmentskilltraining),實際也就是我們所說的“ojt”,主要是指“部門專業(yè)訓練”,即在崗位上的訓練(onthejobtraining);

offjt(offthejobtraining)是指“養(yǎng)成訓練”,也就是我們所講的內訓、外訓;

sd(selfdevelopment)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

tt(teachertraining)指的是“內部講師訓練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“dst”,即部門工作教導,是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導,比如說經驗傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側重點是在整合公司的訓練,規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授,是那種屬于公共性的訓練,比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“tt”,也就是內部講師訓練等,這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么,以及他如何開展工作和改進工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),主要實現(xiàn)兩個目的:一是績效改進,二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫助,記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。通過他們借助績效管理來達到提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括:考勤、獎懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責,都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

此外還要凝聚團隊,建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。這里所說的員工關系,即勞工關系,它涵蓋了三種:a、勞資關系;b、勞管關系;c勞勞關系。a是雇傭關系;b是主從關系,即主管與下屬的關系;c是同事與同事之間的關系。你是主管,你要凝聚你的團隊氣氛,塑造好的團隊氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力,尤其在知識員工越來越多,民主程度越來越強的今天。非?？上У氖窃诂F(xiàn)實管理中,有不少的團隊氣氛不僅談不上是好氣氛,簡直就是詭異。主管高高在上,不具備一點親和力,他除了考慮到自己的事情以外,很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管應該具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應具備的工作職責之一:

(一)、人員的招募、任用:

一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動作,而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個完全合適的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。

一定不能有這樣一個錯誤的觀念,不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會,實際上是應征者給了公司一個機會,一個了解與合作的機會,我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

(二)、提升部屬工作意愿

會不會做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有能力去做,但他不愿意采取行動,這是最大的管理缺失,說明在人力的運用上出了偏差。不錯,我們有權利解雇這位工作不積極的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢如果我們站在員工的立場為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點該負擔的責任

根據我們的實踐,進入職場的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析:

工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會,等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責,就是想辦法真實而全面地了解部屬,本著真誠關心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。

(三)、教導和訓練部屬

很顯然,每一個部屬的績效構成了團隊的績效,因此我們有100%的責任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多,就不在此做更多的說明。不過,從實務出發(fā),我將強調如下幾點。

1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思:一是授權的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩?我們應該實際承擔應負責的義務。當然,正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得一定要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都可以進行訓練,且實際也在做,比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果,甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去,收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因,曾經常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力,貢獻自己的聰明才智及過去的經驗,而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去,自己將成為一個時代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的能力,但另一方面一定要肩負起為部屬“充電”的責任。

3、“留一手”已不適合今天的時代,在早期資訊不發(fā)達的時代,作為主管,為了顯示能力、本事,或以此維護自己的權威和影響,“留一手”或許有一定的效果。但今天已經是一個“秀才不出門,盡知天下事”的時代,資訊十分發(fā)達,從我們這里學不到的東西,部屬可以從其他地方學到?！傲粢皇帧?除了部屬或團隊績效可能不會好之外,作為主管的向心力與凝聚力也一定不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學步你會發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵,小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵的方式。事實上,所有的人都要受到激勵,包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊,成績是如何優(yōu)秀,那時我們又是怎樣的感覺是否有想把工作做得更好的念頭一定會有!因此,務必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵,也不是一次就可以完成,而是要持續(xù)不斷地進行。

1、激勵是一種能力:事實上,很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能,可惜沒有意識到要善加運用,只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?他吝于開口,只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

2、激勵應當因人而異:根據馬斯洛的五大需求理論,每個人都有不同的需求,同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會有什么用嗎毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求,從而采取不同的激勵措施。

第7篇 人力資源經理工作崗位職責

為了令各位人力資源經理掌握其崗位職責,以下以制度職責大全人力資源經理為例,為大家提供一則制度職責大全人力資源經理崗位職責,供各位參考。

1、制訂人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊建設工作,擬定公司人力資源規(guī)章制度及流程;

2、有效推進招聘工作,為公司的發(fā)展實施有效的人才引進和儲備;

3、指導并監(jiān)督進行內部員工培訓工作;

4、參與制定并協(xié)助執(zhí)行績效考核管理制度與考核方案;

5、負責管理人力資源部的日常管理工作,協(xié)調與其他部門的關系。

6、 負責招聘、篩選、考評、培養(yǎng)、調動、解雇、處分所有員工計劃。

7、創(chuàng)建學習型組織,營造積極向上的工作氛圍,樹立良好的公司文化;

8、執(zhí)行公司規(guī)章制度,協(xié)助各部門經理做員工的思想意識工作,代表公司處理人事違紀和犯規(guī)行為及調查報告。

崗位要求:

1、 熱愛本職工作,工作勤懇,認真負責。

2、對人力資源管理與建立學習型企業(yè)有深刻的認識和獨到的見解,并能根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展和經營目標,在人力資源上給予有力支持;

3、有很強的hr理論知識和實務操作能力,對整套科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、擅長與員工溝通及協(xié)調關系,有原則性;

5、具有較強的判斷能力、人際交往能力、計劃與執(zhí)行能力、寫作能力和表達能力;

第8篇 人力資源信息系統(tǒng)專員崗位職責工作內容

人力資源信息系統(tǒng)專員職位要求

1.計算機相關或人力資源管理相關專業(yè)

2.計算機操作熟練計算機二級及以上水

3.熟悉數據庫結構、統(tǒng)計基礎知識

人力資源信息系統(tǒng)專員崗位職責/工作內容

1.負責對員工檔案管理、e-hr系統(tǒng)維護、捷順考勤系統(tǒng)維護等工作

第9篇 人力資源總監(jiān)工作崗位職責

作為一名人力資源總監(jiān),其崗位職責是什么為了方便各位制度職責大全人力資源總監(jiān),以下提供一則人力資源總監(jiān)崗位職責范文,僅供參考。

1)服務總經理(制度職責大全總經理)管理,組織調研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推動實施,確保人力資源滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。

2)主持人力資源系統(tǒng)年度預算大綱的制訂,提供關于人力資源方面的專題報告或建議。

3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產品立項評審決策,確保研發(fā)項目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系,并推動實施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇;審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。

6)根據公司發(fā)展變化情況,提出公司各業(yè)務系統(tǒng)組織結構、職位設置的調整建議。

7)跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計劃,控制人力資源成本。

8)制訂公司企業(yè)文化的推進計劃,并推動、監(jiān)督實施,確保推進計劃與核心價值觀的一致性。

9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進計劃,并組織實施。

10)培養(yǎng)本職位接班人,提名人力資源管理干部,建設人力資源管理干部隊伍。

第10篇 人力資源崗位職責工作內容及任職資格要求

人力資源工作職責

人力資源管理是指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。

崗位職責：

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。

企業(yè)對人力資源要求

以下內容來自制度大全企業(yè)對人力資源的職責要求

崗位職責及任職資格a

人力資源專員:

1、發(fā)布招聘信息、甄選應聘人員資料及組織安排應聘人員面試；

2、辦理員工入職及轉正、調動、離職等手續(xù)；

3、協(xié)助制定完善、組織實施人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程；

4、組織、實施員工文化娛樂及培訓活動；

5、管理公司員工人事檔案。

崗位職責及任職資格b

崗位職責：1、 協(xié)助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程；

2、 發(fā)布招聘信息、篩選應聘人員資料；

3、 監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)；

4、 組織、安排應聘人員的面試；

5、 辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續(xù)；

6、 組織、實施員工文化娛樂活動；

7、 管理公司人事的檔案；

8、 協(xié)助實施員工培訓活動；

任職要求：:1. 大專以上學歷；能力強者可適當放寬條件。

2. 學習能力強，具有良好的親和力、溝通能力、心理素質及團隊合作精神；

3. 敢于挑戰(zhàn)高薪，不怕挫折；

4. 有工作經驗，性格活潑開朗者，人際關系良好者優(yōu)先。

崗位職責及任職資格c

人力資源管理是指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。

崗位職責：

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。

第11篇 人力資源主管工作崗位職責

以下是一則人力資源主管崗位職責,僅供各位制度職責大全人力資源主管參考。

1、在辦公室主任領導下負責人力資源管理工作。

2、認真執(zhí)行國家有關勞動工資規(guī)定,及時準確上報各種統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計)報表。

3、根據規(guī)定及時辦理職工轉正、定級職稱報批等項工作。

4、依據勞動紀律考核情況,及時準確做好公司員工工資。

5、負責勞保用品發(fā)放初審工作。

6、認真執(zhí)行公司內各項規(guī)章制度,樹立良好的企業(yè)員工形象。

第12篇 人力資源崗位工作職責

簡介:人力資源(human resources ,簡稱hr)指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。

人力資源職位描述(模板一)

崗位職責:

1、妥善安排并處理好人事工作,如招聘與面試安排、員工考勤統(tǒng)計等;

2、組織、協(xié)調安排各種員工活動,協(xié)助對外聯(lián)絡與接待工作;

3、負責組織協(xié)調并處理公司內部的日常事務;

4、負責績效考核;

5、組織公司內部活動,提高企業(yè)凝聚力;

6、設置規(guī)范人事制度,降低企業(yè)運轉風險;

7、高效地完成領導交辦的其它工作。

任職要求:

1、積極向上有責任心,能吃苦耐勞,做事客觀,踏實正直;

2、具有很強的人際溝通協(xié)調能力,團隊意識強;

3、態(tài)度端正,形象氣質佳有相關專業(yè)及經驗者優(yōu)先考慮;

4、熟悉office等辦公軟件的使用。人力資源職位描述(模板二)

崗位職責:

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實施人力資源方針和行動計劃,以支持公司達到預期經營目標;

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

4、負責組織編寫各部門職位說明書;

5、定期進行人力資源數據分析,提交公司人力資源分析報告;

6、根據行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作,公司安排的其他工作。

任職要求:

1、人力資源、管理或相關專業(yè)本科及以上學歷;

2、5年以上相關工作經驗,3年以上人力資源經理工作經驗,有外企或教育培訓行業(yè)從業(yè)經驗優(yōu)先;

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;

5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策;

6、具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;

7、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;

8、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力,責任心、事業(yè)心強。人力資源職位描述(模板三)

崗位職責:

1、負責員工考勤管理,日?？记跀祿y(tǒng)計;

2、負責公司固定資產的維護與管理,定期進行固定資產盤點;

3、會場布置,日常接待工作;兼任前臺管理工作;

4、人員檔案的管理;辦理員工入職、離職工作交接等;

5、完成領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、具備較強的人及協(xié)調能力,親和力強;

2、工作積極、細心周到、責任心強、抗壓能力好;

3、熟練電腦操作,熟練使用word、e_cle、ppt等辦公軟件。人力資源職位描述(模板四)

崗位職責:

1、負責人事工作制度的制定與完善;

2、負責人員招聘;

3、負責人員培訓;

4、負責人員日常管理和考核;

5、負責工資審核;

6、負責人員提升和晉級的準備考察;

7、負責不合格人員的辭退。

任職要求:

1、本科以上學歷,人力資源管理、工商管理等專業(yè)優(yōu)先;

2、熟悉薪酬和考核管理,具有勞動、安全及員工保護等管理知識結構,或受過相關專業(yè)培訓;

3、it或互聯(lián)網相關行業(yè)從業(yè)經驗,有相關人脈資源者優(yōu)先;

4、三年以上人事工作經驗或者一年以上人事經理經驗優(yōu)先;

5、認真細致的工作作風和日常人事管理的知識和技能,掌握國家有關人力資源管理及勞動管理的法律、法規(guī);

6、熟悉日常人事管理的業(yè)務流程,良好的口頭表達、文字寫作、閱讀能力。人力資源職位描述(模板五)

崗位職責:

1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;

2、分析公司人力資源需求,參與制定招聘計劃并組織實施;

3、擬定招聘方案,組織實施招聘活動;

4、甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道;

5、進行工作分析,完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;

6、制定招聘預算并控制執(zhí)行;

7、分析、評估招聘效果;

8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

任職要求:

1、人力資源管理或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷;

2、具有人力資源管理經驗和招聘工作經驗,對該領域及相關領域工作經驗者優(yōu)先。

第13篇 人力資源專員工作崗位職責

以下以制度職責大全人力資源專員為例,為大家提供一則制度職責大全人力資源專員崗位職責,僅供各位參考,希望大家從中有所收獲。

1、 辦理社會保險;

2、 辦理商業(yè)保險;

3、 出現(xiàn)意處事故報銷辦理;

5、 社會保險月報表填寫、上報;

6、 社會保險每月上繳費用的核算,并制表打印;

7、 醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放;

8、 員工各項保險政策的答復;

9、 員工暫住證的辦理;

10、 培訓協(xié)議的擬定;

11、 其它協(xié)議的擬定;

12、 人事制度的擬定,后勤管理(制度職責大全后勤管理)工作的實施;

13、 員工奠儀、賀儀的申請;

14、 員工福利費用申請;

15、 員工體檢組織;

16、 公司通訊錄的制作;

17、 特殊員工的慰問工作;

18、 員工活動現(xiàn)金的管理(支付);

19、 正負激勵制度現(xiàn)金的管理(支付);

20、 員工之間的協(xié)調與溝通;

21、 與部門主管溝通了解員工的情況。

第14篇 人力資源管理員工作崗位職責

1、 貫徹執(zhí)行國家有關勞動保障政策、經濟政策、制度,執(zhí)行上級經濟責任制有關規(guī)定執(zhí)行行政的決議。

2、 負責工資及各種獎金的發(fā)放建檔管理及人力資源報表工作。

3、 負責職工的轉正、調整、津貼管理及勞動紀律檢查工作。

4、 負責職工有關身份的證明。

5、 負責人員調動的轉介工作和工資轉移手續(xù)。

6、 根據《勞動考勤》和《請假制度》,負責對各單位的考勤表的審查、建檔工作,負責職工探親假、年休假、病假、事假等各種請假登記工作。

7、 負責職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障基金的扣繳及帳戶發(fā)放管理工作。

8、 負責定員定崗及人事資料工作。

9、 負責內部職工獎懲管理工作及相關文件的起草發(fā)布工作。

10、 負責基礎管理工作及科級干部業(yè)績考核數據統(tǒng)計工作。

11、 及時完成廠領導和科長臨時交辦的其他工作任務,并及時反饋任務完成情況。

第15篇 人力資源專員崗位工作職責

篇一:人力資源專員崗位職責

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施,并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

5.依據公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負責建立公司的培訓體系,制定公司的年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進行職務分析,編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作,進行勞動關系管理,代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責,各駐點經理不得干涉。

篇二:人力資源專員崗位職責

1、辦理社會保險;

2、辦理商業(yè)保險;

3、出現(xiàn)意處事故報銷辦理;

4、社保醫(yī)療費用的辦理;

5、社會保險月報表填寫、上報;

6、社會保險每月上繳費用的核算,并制表打印;

7、醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放;

8、員工各項保險政策的答復;

9、員工暫住證的辦理;

10、培訓協(xié)議的擬定;

11、其它協(xié)議的擬定;

12、人事制度的擬定;

13、員工奠儀、賀儀的申請;

14、員工福利費用申請;

15、員工體檢組織;

16、公司通訊錄的制作;

17、特殊員工的慰問工作;

18、員工活動現(xiàn)金的管理(支付);

19、正負激勵制度現(xiàn)金的管理(支付);

20、員工之間的協(xié)調與溝通;

21、與部門主管溝通了解員工的情況。

篇三:人力資源專員崗位職責

1)根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策,負責研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

2)負責擬訂公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。

3)負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案,上報公司批準后按計劃執(zhí)行。

4)制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則,負責人才引進工作的計劃與落實,負責員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核,并提交總經理決定。

5)制訂人力資源專業(yè)培訓計劃,負責員工資格培訓與干部素質培訓的計劃與實施,負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案,并提交總經理決定后執(zhí)行。

6)負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標準,并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

7)負責職能機構人員編制的核定與人事調配,執(zhí)行職能考核,就公司重大人事任免事項提供參考依據。

8)制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃。

9)負責人事勞資部門的管理制度建設,建全和完善部門工作程序,不斷改善工作質量和服務態(tài)度,做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

10)負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜,及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

11)收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告,負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

12)負責完成總經理臨時交辦的其他工作。

篇四:人力資源專員崗位職責

1負責公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內部職稱評定組織工作

2草擬公司培訓制度和相關工作流程

3負責建立和維護內外部培訓渠道和資源,形成內部講師制度,擔任基礎培訓課程的內部講師

4負責公司組織層與部門層的培訓需求調查、統(tǒng)計和分析,建立培訓體系

5根據培訓需求調查,編制公司年度的培訓計劃,制定培訓預算,并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃

6依據月度培訓計劃組織培訓的實施工作,負責講師資源的協(xié)調、培訓預算支出的控制、對培訓活動組織和質量進行全程管理,并做好會場布置、參訓人員組織、出勤管理等相關工作

7組織開展外部培訓,負責聯(lián)絡外部培訓機構、控制培訓費用、篩選參訓人員等工作及培訓結束后的反饋交流,建立外部培訓檔案

8負責新員工、在職員工、轉崗員工的培訓組織、實施及考評,建立內部培訓檔案

9負責培訓后的調查、分析、評估及培訓證書備案等工作,建立健全培訓記錄檔案,為公司下一步培訓工作的開展提出改進意見

10匯總各類培訓資料,建立并管理公司的培訓資源庫,在公司范圍內共享相關的管理培訓和業(yè)務培訓資源

11督導部門內培訓工作,組織協(xié)調各部門的人力資源開發(fā)及培訓管理工作

12完成上級交辦的其它臨時性工作

篇五:人力資源專員崗位職責

1、協(xié)助招聘工作的實施:如簡歷的收集及過濾、面試的約定與安排、簡歷庫的更新與整理及公司人才庫的信息更新及人才的聯(lián)系等;

2、協(xié)助公司培訓工作的開展:包括新員工入職培訓資料的更新、相關培訓的前期調查及組織和安排、各部門培訓需求調查分析等;

3、協(xié)助員工福利的管理、檔案的整理等;

4、協(xié)助人力資源各種報表的統(tǒng)計和分析等;

5、協(xié)助業(yè)績考核pdr系統(tǒng)的本地化實施推動工作;

6、協(xié)助進行各部門核心競爭力模型的建立;

7、完成人力資源主管交辦的其他工作任務。

8、協(xié)助上級和公司內各部門做好員工招聘與任用的具體事務性工作(發(fā)放招聘啟事、收集匯總應聘資料、安排面試、跟蹤落實面試人員情況等);

9、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機構;

10、協(xié)助上級執(zhí)行公司培訓和績效評價工作的組織、保障工作(收集審核各類表格、表單);

11、編制、修訂、完善員工培訓手冊,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓體系;

12、開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,制定員工月度、季度培訓計劃,聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋

13、幫助建立積極的員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,組織策劃員工的各類活動;

14、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;

15、員工薪酬制度的建立,年度員工工資標準的制定

16、協(xié)助辦公室完成公司各項活動的組織工作。

第16篇 人力資源總監(jiān)崗位工作職責

職責一:人力資源總監(jiān)崗位職責

1.定期與相關部門經理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結構圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標準,提高效能。

2.定期與相關部門經理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責手冊和任職標準手冊,便于選拔和評估人才。

3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊,保證合理性和合法性。

4.組織并協(xié)調全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評,使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5.定期與部門設計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設計系統(tǒng),使員工能與公司共同發(fā)展。

6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃,使其更具操作性和競爭力。

7.負責聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行,并定期審核并修訂以適應各種變化。

8.定期審核并修訂公司的人力資源預算及工作計劃,以確保盡最大限度采取超前管理模式

9.負責制定本部門工作計劃,安排和督導人力資源部的日常工作,檢查部門工作進度,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正,并予以解決,確保部門整體工作的節(jié)奏和效率

10.參加晨會及其他會議

11.每周召開部門員工例會,每月召開員工生日會及每月召開員工事務委員會例會,及時掌握公司員工動態(tài),將員工意見及時反饋,以保證上情下達和下情上達。并定期舉辦員工活動,活躍員工生活

12.每周組織開展質量檢查和紀律檢查,監(jiān)督公司員工儀表儀容及態(tài)度以確保所有員工的表現(xiàn)及行為都達標

13.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準確的信息

14.負責新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15.根據人員預算,嚴格控制公司人員定編。

16.負責監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17.協(xié)助各部門完成員工調薪,人事變動,評估之工作。

18.負責制定公司人力需求計劃,建立人才庫。

19.與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關系,以確保及時了解人力資源;領域的新思維、新動態(tài)

20.與當地政府部門保持長期穩(wěn)定的關系,以確保他們的全力支持

22.負責與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P系,及時為公司提供人才

23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關系。

24.負責與人才機構保持和建立良好的溝通與其合作關系。

25.與上級主管,各部門保持有效的溝通,確保信息正確及時的得以傳達。

26.負責處理各種員工投訴及人事糾紛。

27.負責與勞動部門建立良好的合作關系。

28.定期與相關部門經理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓手冊,使之不斷的充實、實用、全面。

29.制訂培訓發(fā)展計劃和預算。

30.負責建立公司的培訓系統(tǒng)并監(jiān)督培訓計劃的有效執(zhí)行。

31.負責制定有關培訓方面的預算。

32.協(xié)助培訓主任制定培訓計劃并參與培訓課的教授。

33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務。

職責二:人力資源總監(jiān)崗位職責

1、按照集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經營計劃,并負責組織、實施集團日常運營及管理;

2、根據集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃;

3、建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等;

4、負責部門團隊管理,擅長各類中高級人才的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設;

5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、行政管理等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題,負責公司的企業(yè)文化建設;

7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項行政制度,提供各項行政后勤支持。

職責三:人力資源總監(jiān)崗位職責

1、在總經理的領導下,負責酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

2、負責制定酒店人力資源開發(fā)和管理計劃,并組織實施。

3、審核人事部、培訓部的年度和月度工作計劃及其發(fā)文和報表。

4、審核人事部、培訓部的財政預算和支出并控制各種成本消耗。

5、負責落實中國政府的各項有關人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負責審批《勞動合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負責招聘、考評、調動、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。

8、負責計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。

9、負責組織制定酒店勞動工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動工資計劃,負責組織編制酒店定員方案,并督促實施。

10、組織改善員工的工作條件,組織落實勞動保險。

11、審批修訂有關人事培訓的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓計劃。

13、建立并完善“管理人員的替補梯隊系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會,并確保上情下達,下情上達。

15、完成總經理臨時委派的其他工作任務。

職責四:人力資源總監(jiān)崗位職責

1。嚴格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序,主持并參與部門的日常工作。

2。積極貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、政策和上級各項指示,并根據公司的要求組織制定相應的勞資政策、人事制度和勞動合同等。

3。加強公司人力資源的預測和統(tǒng)籌工作,根據各項目的經營狀況和市場情況,合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。

4。組織制定和協(xié)調執(zhí)行用工政策,確定用人標準,開展招聘工作。

5。建立和完善部門的工作標準、制度和程序,定期對現(xiàn)行的政策,制度及《員工手冊》進行總結和修改完善,使之更有利于激勵員工的工作積極性。

6。組織制定和執(zhí)行公司定期對員工工作表現(xiàn)進行考評的制度,督促、協(xié)調各項目抓好對員工的考察培訓、提拔選用。

7。建立員工激勵機制,組織制定公司的獎懲制度,根據員工的工作表現(xiàn),提議確定員工的人事變動或獎懲,協(xié)調各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。

8。組織制定員工培訓計劃,做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況,協(xié)助部門開展各項目內外的各種培訓工作。并監(jiān)察各項目員工的培訓效果,不斷地提高培訓效果。